Microsoft ने 4 दिनों के लिए वर्कवेक को कम करने के लिए प्रयोग किया और उत्पादकता में 40% की वृद्धि हुई

जापान को काम और अवकाश के बीच संतुलन के मामले में सबसे खराब देशों में से एक माना जाता है। अपने काम से लोगों की संतुष्टि के स्तर के अनुसार, सर्वेक्षणों के अनुसार, उसके पास दुनिया में सबसे खराब परिणाम हैं (6.1 अंक)। तुलना के लिए, रूस में 6.8 है, संयुक्त राज्य अमेरिका में - 7.7, यहां तक ​​कि चीन 7.1 में। यह एक बहुत बड़ी और व्यापक रूप से ज्ञात समस्या है। कर्मचारी से काम करने की उम्मीद की जाती है जबकि उसका मालिक कार्यालय में रहता है, और बैठकें अक्सर घंटों के बाद होती हैं। काम के बाद भी, कर्मचारी को अपने सहयोगियों के साथ एक कैफे में जाने की उम्मीद है, जहां बीयर या खातिर एक छोटा सा टीमिंग सत्र आयोजित किया जाएगा।

लेकिन जापान में भी, कुछ कंपनियां दूसरे रास्ते पर जाती हैं। वे कर्मचारियों पर बोझ को कम करके यह जांचते हैं कि यह कैसे परिणाम देगा। तीन महीने पहले, माइक्रोसॉफ्ट के एक जापानी डिवीजन, माइक्रोसॉफ्ट जापान ने इस तरह की परीक्षा आयोजित की थी। अपने वर्क-लाइफ चॉइस चैलेंज 2019 प्रोजेक्ट के एक हिस्से के रूप में, अगस्त में एक महीने के भीतर, कंपनी ने अपने कर्मचारियों के 2,300 में से चार दिन का कार्य सप्ताह पेश किया। शुक्रवार को मानक सप्ताहांत में जोड़ा गया था। Microsoft कार्यालय के कर्मचारियों ने केवल चार दिन काम किया, सोमवार से गुरुवार तक।

इस तरह के "विस्तारित सप्ताहांत" का वेतन या छुट्टी की लंबाई पर कोई प्रभाव नहीं था। कर्मचारियों ने बस अपने काम के दिनों में 20% की कमी की है। परिणाम उम्मीद से बहुत अधिक थे। माइक्रोसॉफ्ट के जापानी विभाग ने कुछ दिनों पहले अगस्त -2016, अगस्त -2017 और अगस्त-2018 के आंकड़ों के साथ उनकी तुलना की थी, जब इस तरह के प्रयोग नहीं किए गए थे (कुछ आंकड़ों के लिए, अप्रैल-जून 2019 को भी ध्यान में रखा गया था)।

शुरुआत के लिए, बीमार छुट्टी की संख्या तेजी से गिर गई। उनके अनुरोध पर, कर्मचारियों ने 25.4% कम समय लिया। 58.7% कम पेपर पृष्ठ छपे थे। कार्यालय में बिजली की खपत 23.1% गिर गई। इस महीने कंपनी ने बहुत अच्छी बचत की।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रम उत्पादकता में 39.9% की वृद्धि हुई है। हालांकि कर्मचारियों ने कार्यालय में कम समय बिताया, वास्तव में, उनके पास काम करने की मात्रा बढ़ गई थी।

उत्पादकता में इस अप्रत्याशित वृद्धि को आंशिक रूप से बैठकों की संख्या में कमी के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है। जब, सब कुछ करने के लिए समय होने में, केवल चार दिन बचे थे, कई ग्लाइडर्स कट या कम हो गए थे, कुछ ऑनलाइन स्थानांतरित किए गए थे। सभी को इंतजार करना, कार्यस्थल छोड़ना आवश्यक नहीं था। इससे पहले, इसी तरह की अवधारणा जेफ बेजोस द्वारा लागू की गई थी। उन्होंने व्यापारिक बैठकों में प्रस्तुतियों पर प्रतिबंध लगा दिया , जिससे अमेज़ॅन की उत्पादकता 25% बढ़ गई।

वैसे, यह ध्यान रखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि जापान में भी, जो कि अपने वर्कहोलिज़्म के लिए जाना जाता है, प्रयोग के अंत में 92.1% कर्मचारियों ने कहा कि वे चार-दिवसीय कार्य सप्ताह पसंद करेंगे। इस वर्ष परियोजना की सफलता के परिणामस्वरूप, माइक्रोसॉफ्ट का कहना है कि वह इसे अगली गर्मियों में दोहराने की योजना बना रहा है - शायद शुक्रवार के बजाय बुधवार को सप्ताहांत में। यह ऑपरेशन के इस मोड के विस्तार की चर्चा अन्य महीनों में भी करता है।