कंपनी की नजर से इंटर्न

आप शायद जानते हैं कि समानताएं अपनी स्थापना के लगभग पहले दिन से प्रतिभाशाली छात्रों के साथ काम कर रही हैं। कई मायनों में, क्योंकि कंपनी खुद उसी युवा "प्रतिभा" के लिए धन्यवाद प्रकट हुई। MIPT और MSTU का नाम बॉमन के नाम पर रखा गया है, जिन्हें हमारे पूर्व और वर्तमान नेताओं के लिए एक पालना माना जा सकता है। अब चीजें कैसी हैं?

जोन के साथ काम करना महंगा और दर्दनाक है

इन वर्षों में, सैकड़ों प्रोग्रामर समानताएं शैक्षणिक कार्यक्रम से गुजरे हैं। इस समय के दौरान, मुश्किल त्रुटियों और प्रतिभाओं के संचित बेटे और सर्कल के विरोधाभासों का अनुभव करें। उदाहरण के लिए, 10 जून 1 अच्छे मध्य की जगह नहीं लेंगे। दूसरी ओर, 1 प्रतिभाशाली इंटर्न एक ऐसी समस्या को हल करने में सक्षम है जो पांच साल तक कंपनी में किसी और के पास नहीं पहुंची।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष जो मैं बहुत शुरुआत में कहना चाहता हूं, वह यह है कि यह सब बहुत समय और संसाधन लेता है, और कंपनी को यह तभी करना चाहिए जब वास्तव में इसका अवसर हो।

समानताएं में, जूनियर प्रशिक्षण प्रणाली एक अलग दिशा में है। शैक्षणिक कार्यक्रमों के निदेशक कंपनी के भीतर 30 आकाओं और शिक्षकों के काम का समन्वय करते हैं। यह एक पूरी तरह से समय लेने वाली प्रक्रिया है जिसमें पूर्ण विसर्जन की आवश्यकता होती है।

संरक्षक द्वारा संभावित इंटर्न का साक्षात्कार। उनका काम टीम को भर्तियों की प्रेरणा और प्रासंगिकता निर्धारित करना है। प्रत्येक टीम लीडर के पास विकास की अपनी दिशा और अनुसंधान कार्यों का एक सेट होता है। यह इंटर्न को विभिन्न प्रकार के विकल्पों में से चुनने की अनुमति देता है कि वे वास्तव में क्या करना चाहते हैं।

समानताएं में भर्ती के प्रमुख के रूप में, मैं हमारे शैक्षणिक कार्यक्रम को विकसित करने में बेहद दिलचस्पी रखता हूं। एक ओर, यह हमें कनिष्ठ पदों को बंद करने की अनुमति देता है, दूसरी ओर, यह हमें बिना अनुभव के लोगों को विश्वास में रखने की अनुमति देता है। वर्तमान में, Parallels में 12% कर्मचारी इंटर्न हैं।

जून अलग हैं

ऐसा ऐतिहासिक रूप से हुआ कि हमारी कंपनी के जूनियर्स "खुदाई" कर सकते हैं, या वे "देखा" कर सकते हैं। पहले मामले में, यह एक शोध कार्य है जिसे संबंधित क्षेत्रों में विसर्जन की आवश्यकता होती है, जबकि दूसरी दिशा पूरी तरह से लागू समस्याओं से मिलती है।

उदाहरण के लिए, लंबे समय तक हमारे पास एक इंटरैक्टिव कार्यालय लेआउट विकसित करने का कार्य था। लेकिन कार्य, हमेशा की तरह, प्राथमिकता नहीं है, इसलिए हम एक योजना के बिना रहते थे यदि इंटर्न ने सीट लेआउट को विकसित नहीं किया था, तो स्टाफ लेआउट को चिह्नित करना। अब कोई भी व्यक्ति जो कंपनी के कॉर्पोरेट पोर्टल पर जाना चाहता है, वह जल्दी और आसानी से उस कर्मचारी का स्थान पता लगा सकता है जिसकी उसे आवश्यकता है। हमने इस परियोजना को अपने मास्को कार्यालय तक ही नहीं बढ़ाया।

अब इसका उपयोग माल्टा और एस्टोनिया में सहयोगियों द्वारा किया जाता है। और इस तरह के कुछ उदाहरण हैं।
बस के मामले में, मैं तुरंत कहना चाहता हूं कि हमारे पास छात्र के काम का कोई शोषण नहीं है, हम पहले दिन से अभ्यास के लिए भुगतान करते हैं। लेकिन पहले से ही भुगतान की राशि प्रभावशीलता और खर्च किए गए समय पर निर्भर करती है।

टैलेंट हंट

मैंने शायद यह कहकर एक रहस्य नहीं बताया कि प्रतिभाशाली इंटर्न का मुख्य स्रोत तकनीकी विश्वविद्यालयों का नेतृत्व कर रहा है। हमारे मामले में, ये MIPT, बॉमंका, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, प्लेशका और अन्य विश्वविद्यालय हैं। और यहां सभी प्रारूप अच्छे हैं। मुझे पता है कि आज कई कंपनियां अपने आधार विभाग खोलती हैं, छात्रवृत्ति का भुगतान करती हैं और विभिन्न घटनाओं (अनुसंधान, ऐच्छिक, सार्वजनिक व्याख्यान) का आयोजन करती हैं। समानताएं कोई अपवाद नहीं है।

हम अकादमिक कार्यक्रमों की विभिन्न खुली प्रस्तुतियों में, कैरियर के दिनों में भाग लेने का प्रयास करते हैं। छात्र घटनाओं के दौरान, बच्चों के पास भविष्य के आकाओं के साथ सीधे बात करने, उनसे सवाल पूछने और पहले-पहले उत्तर प्राप्त करने का अवसर होता है। हमारे डेवलपर्स के स्तर और समानता के समग्र कर्म को देखते हुए, परिणाम आमतौर पर अपेक्षाओं से अधिक होते हैं।



एक और आश्चर्यजनक बात मुंह से शब्द है। स्वाभाविक रूप से, छात्र एक दूसरे के साथ साझा करते हैं जहां वे काम करते हैं, वे क्या करते हैं, वे वहां कैसे रहते हैं, वे कौन से कार्य करते हैं, और अपने दोस्तों को अपनी कंपनी की सलाह देते हैं। किसी ने एक दोस्त, किसी ने तीन, इस समय हमारे रिकॉर्ड की सिफारिश की - 6 ने एक छात्र के दोस्तों को सफलतापूर्वक व्यवस्थित किया।

वादा करना शादी करना नहीं है

वास्तव में, ताकि आप कथा से एक धन्य भावना नहीं रखते हैं, मैं कहूंगा कि हमारे पास भर्तियों का एक बहिर्वाह भी है। अंत में, मूल्य दिशानिर्देश, जीवन परिस्थितियों, प्राथमिकताएं बदल जाती हैं। युवा लोग युवा हैं और वे सभी काफी गतिशील हैं। अपने हिस्से के लिए, समानताएं कभी भी प्रशिक्षुओं की वसीयत को अनुबंधों तक सीमित नहीं करती हैं। नीचे हमारे श्रोताओं का उदाहरण है कि सिर्फ श्रोताओं से लेकर पूर्ण कर्मचारियों तक के रास्ते।



रिश्ते की शुरुआत में आपसी प्रेरणा को समझना बहुत जरूरी है। दिलचस्प कार्य, परियोजनाएं और उत्पाद, स्टार टीम का हिस्सा बनने की इच्छा, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी में एक कैरियर बनाने की इच्छा या जल्दी से अपने माता-पिता से दूर जाने की दावेदार इच्छा ... जितने अधिक उद्देश्य होंगे, उतना ही अधिक समय आपके रिश्ते का होगा।

एक और अवलोकन यह है कि लोग शायद ही कभी एक-दूसरे से बात करते हैं। अक्सर, इंटर्न्स किसी भी चीज़ के बारे में खुले तौर पर असंतोष व्यक्त करने के लिए तैयार नहीं होते हैं, सामान्य चीजों के कारण दुख और पीड़ा। उदाहरण के लिए, हमारे पास एक छात्र था जो एक असहज काम कुर्सी से महीनों से गायब था। लंबा होने के कारण, उनके घुटनों ने डेस्कटॉप पर आराम किया। यह कुछ समय के लिए चला गया। अंत में, संरक्षक ने इस ओर ध्यान आकर्षित किया, और हमने जल्दी से इस समस्या को हल किया।

या हमारे पास एक आदमी था जो कुछ बिंदु पर अकादमिक प्रदर्शन के साथ समस्याएं थी। उन्हें एक साथ दो विभागों में अध्ययन करना था। किसी कारण से, यह उसे लग रहा था कि एक दिलचस्प आरएंडडी में कोई खाली जगह नहीं थी और उसे समानांतर दिशाओं में ग्रेनाइट करना पड़ा। जब हमें पता चला, तो हमने जल्दी से सभी मुद्दों को हल किया और उसके प्रशिक्षण कार्यक्रम को अनुकूलित किया।

मुख्य विचार - जून ध्यान के बिना जल्दी से सूख जाता है और गिर जाता है! इसलिए, "हम संभाल लेते हैं", हम डीन के कार्यालय के साथ मदद करते हैं, हम शिकायतों का इंतजार नहीं करते हैं - हम खुद से पूछते हैं।

कौन हैं जज?

वास्तव में, कंपनी के लिए इंटर्न को आकर्षित करने से कम महत्वपूर्ण नहीं है टीम के नेताओं की प्रेरणा। वे संरक्षक के रूप में कार्य करते हैं और हर दिन जोन के साथ बातचीत करते हैं। यह उनकी प्रेरणा और ऊर्जा पर निर्भर करता है कि क्या युवा इंजीनियर आपके साथ "गंभीरता और स्थायी रूप से" होगा।

सामग्री प्रेरणा के अलावा आप उच्च योग्य डेवलपर्स की पेशकश क्या कर सकते हैं? सबसे पहले, टीम में "ताजा रक्त" की आमद। दूसरे, इंटर्न के साथ कोई भी काम मान्यता और आत्म-प्राप्ति का एक तरीका है। हम, मानव संसाधन के रूप में, समय-समय पर कोचिंग सत्र आयोजित करते हैं, बाहरी पेशेवर सम्मेलनों में भाग लेने में मदद करते हैं और आंतरिक शैक्षिक कार्यक्रमों का आयोजन करते हैं।

शैक्षणिक कार्यक्रम शुरू करने के लिए चेकलिस्ट

> एक वस्तुनिष्ठ आवश्यकता है
›कार्य हैं
›संसाधन हैं
›दक्षताएँ हैं
> एक सामग्री और तकनीकी आधार है
> भविष्य और दृष्टि के लिए योजनाएं हैं

यदि आप हमारे शैक्षणिक कार्यक्रम में शामिल होना चाहते हैं तो क्या होगा?

यदि आप मास्को विश्वविद्यालय में एक छात्र हैं, तो शोध कार्य का अध्ययन करने के लिए हमारे वीके समूह पर जाएं , और अगर कुछ करीबी और दिलचस्प लगता है (या कम से कम सिर्फ दिलचस्प, लेकिन अभी भी दूर), तो समूह को लिखने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, हमारे अकादमिक कार्यक्रमों के निदेशक आपसे संपर्क करेंगे। आगे की प्रक्रिया पर आपको बताएंगे।

यदि आप अब छात्र नहीं हैं, लेकिन बस हमसे संपर्क करना चाहते हैं, तो हम यहाँ हमारी रिक्तियों पर आपकी प्रतिक्रिया देखकर हमेशा खुश हैं ।

आपका ध्यान के लिए धन्यवाद। मुझे उम्मीद है कि लेख में वर्णित अनुभव आपके लिए उपयोगी था। मैं आपको इस सामग्री पर टिप्पणियों में अनुभवों का आदान-प्रदान करने के लिए आमंत्रित करता हूं।