🔄 👩🏽‍💻 🖐🏿 जब एक कंपनी मर जाती है: दिवालियापन से कैसे बचा जाए 🌎 🍴 😳

हाल ही में, 100% कर्मियों की बर्खास्तगी के साथ आईटी कंपनियों के दिवालियापन की जानकारी विशेष संसाधनों पर तेजी से दिखाई दे रही है। शायद इस क्षेत्र के लोगों के लिए मेरा व्यक्तिगत अनुभव दिलचस्प होगा। लेख में स्वामी और शीर्ष प्रबंधक के दृष्टिकोण से प्रक्रियाओं की अधिक संभावना है, लेकिन अन्य पाठकों के लिए भी रुचि हो सकती है।

तब्बू विषय

विकास की प्रक्रिया में, प्रत्येक कंपनी अनिवार्य रूप से चरणों की एक श्रृंखला से गुजरती है। विभिन्न पश्चिमी शोधकर्ता (ग्रीनर, टॉर्बर्ट, शेन ...) अपने संगठन जीवन चक्र योजनाओं का प्रस्ताव करते हैं। दिलचस्प है, अधिकांश शोधकर्ता जीवन चक्र "परिपक्वता" के अंतिम चरण की पेशकश करते हैं। आकार लगभग एक ही है जो इस तरह के तार्किक चरण को "मृत्यु" के रूप में अलग करता है।

नतीजतन, औसत प्रबंधक या व्यवसाय के मालिक जिन्होंने अपने प्रबंधन को संकट प्रबंधन या उद्यमों का परिसमापन नहीं बनाया है, पूर्व संध्या पर और दिवालियापन की प्रक्रिया में कंपनी के अंदर क्या होगा, इसके लिए पूरी तरह से तैयार नहीं है।

सलाहकार आपको यह बताने में प्रसन्न होंगे कि "5 दिनों में बिक्री विभाग कैसे बनाया जाए" और "चुस्त लागू करें"। वे कोणीय शीर्ष पर रखने में मदद करेंगे। वे आपके साथ कॉफी पीएंगे, आश्चर्यचकित होंगे कि इसके मार्जिन के आधार पर कंपनी के परामर्श समर्थन के लिए कितना अनुरोध करना है। सफलता के कई मददगार हैं।

लेकिन जैसे ही आप खुद को एक उदास पूर्व-दिवालियापन क्षेत्र में पाते हैं, आप अपनी सभी वित्तीय और प्रबंधकीय समस्याओं के साथ अकेले रह जाएंगे। आप, बिलों का भुगतान करने और एक असहनीय टीम बनने का सामना करने में असमर्थता के साथ, सामान्य सफल लोगों के लिए विदेशी हो जाएंगे। व्यवसाय समुदाय में चर्चा के लिए सही मुद्दा "एक नए बाजार में प्रवेश कैसे करें" और "लेकिन मेरे पास एक मुख्य ग्राहक है, क्या करना है।" 5-10-20 साल के काम का नुकसान, पैसा, स्थिति, भावनात्मक बर्नआउट, साइकोसोमैटिक्स - यह गलत, असफल मुद्दा है, जिसका संबंध कहीं नहीं है। उसके साथ व्यवहार करें, और फिर अपने आप को फिर से जीवित करें।

कई रुझान

उद्देश्य और आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतों के अनुरूप होने का दिखावा किए बिना, मैं कई रुझानों को साझा करूंगा जो सहयोगियों के लिए दिलचस्प हो सकते हैं। वे दोनों व्यवसाय के मालिकों और किराए के प्रबंधकों को संबोधित करते हैं जो स्थिति से निपटने की कोशिश कर रहे हैं।

यह एक लंबी प्रक्रिया है। यह जल्दी से काम नहीं कर सकता है, खासकर यदि आपके पास तीन लोगों का स्टार्टअप नहीं है [उन्होंने मैकबुक को बंद कर दिया, रफ़ पिया, जाइरो स्कूटर पर भाग लिया], बल्कि एक बड़ी कंपनी। व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए, ठेकेदारों, आग वाले लोगों से निपटें, अचल संपत्ति बेचें ... इसमें समय, प्रयास, अच्छे प्रबंधन कौशल लगते हैं। इसके अलावा, अगर यह सब पहली बार किया जाता है, तो बस कोई तैयार प्रक्रिया या गठित कौशल नहीं हैं। यहां आपको स्प्रिंटर के बजाय एक स्टाइलर होना चाहिए।
प्रक्रिया की ऊर्जा तीव्रता। इस जगह में ऊर्जा की तीव्रता बहुत अधिक है, यह कैसे "0" के साथ एक नया व्यापार करना है, लेकिन एक ऋण चिह्न के साथ। यह इसके विपरीत एक ऐसा स्टार्टअप है। जब कोई कर्मचारी तीन के लिए काम करता है, क्योंकि व्यवसाय तेजी से विकसित हो रहा है, तो लोगों को अभी तक काम पर नहीं रखा गया है, लेकिन सभी साथियों और नायकों में एक भावनात्मक भावना है। जब एक कर्मचारी तीन के लिए काम करता है, क्योंकि उन्हें पहले ही निकाल दिया गया है, और अब उनके डेस्क खाली हैं, और उन्हें जल्द ही निकाल दिया जाएगा - यह पूरी तरह से अलग है।
कानूनी क्षेत्र। संसाधनों की कमी की स्थितियों में उभरते मामलों का सामना करने के लिए, वर्तमान कानून के साथ समझौता करने के लिए एक विचार उत्पन्न हो सकता है। व्यापार के सुचारू कामकाज की तुलना में इस जगह में अधिक जोखिम हैं।
हमें अपने श्रम के परिणामों को नष्ट करना होगा। उदाहरण के लिए, आपने कई वर्षों तक अद्वितीय विशेषज्ञों की एक टीम को इकट्ठा किया है, और अब आपको उन्हें फायर करने की आवश्यकता है। आपकी उपलब्धियां, जो आप चले गए हैं, आपके द्वारा विकसित की गई अनूठी प्रौद्योगिकियां, उनका अर्थ खोना, मूल्यह्रास करना, किसी और की आवश्यकता नहीं है, नष्ट हो जाती हैं।

टीम और सत्ता का पुनर्वितरण - मालिक से दृश्य

टीम की स्थिति के बारे में बोलते हुए, उन लोगों के साथ समस्याएँ जो आपके पास पहले थीं, प्राग में एक जादुई नए साल के कॉर्पोरेट पार्टी की तरह लगेंगे। जब "अतामान के प्रमुख सोने से बाहर निकलते हैं", स्थिति कुछ इस प्रकार है:

आपको प्रश्नों को बंद करने और उभरते मामलों से निपटने के लिए सबसे मजबूत और प्रभावी टीम के सदस्यों की आवश्यकता है,
आपको उन कर्मचारियों को मुक्त करने की आवश्यकता है जो अब आवश्यक नहीं हैं, और पर्याप्त रूप से तेज़ हैं ताकि वेतन बकाया को गुणा न करें,
आपके पास उन्हें भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है।

वास्तव में, सब कुछ ठीक इसके विपरीत होगा कि आपको किस तरह की आवश्यकता है:

सबसे प्रभावी वे जाने का प्रयास करेंगे जहां वे पैसा कमा सकते हैं, उनके पास विकल्प हैं, और वे अधिक प्रयास करेंगे, जिस प्रक्रिया में अधिक समय लगेगा,
जिन्हें आप खारिज करना चाहते हैं, वे श्रम कानून द्वारा निर्धारित सभी गारंटी प्राप्त करना चाहेंगे (और लोगों को इस बारे में पूरी तरह से समझा जा सकता है),
यहां तक कि जब लोग दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करते हैं, तो अंतिम निपटान के लिए बस पैसा नहीं हो सकता है, और बर्खास्तगी असंभव है। और भुगतान की मात्रा महत्वपूर्ण है, क्योंकि आप उन्हें "थोक में" खारिज करते हैं।

नतीजतन, आप ऐसे लोगों का नेतृत्व करते हैं: जिन्हें वेतन नहीं मिलता है (पूरी तरह से नहीं, समय पर नहीं), अब नेता से डरते नहीं हैं (आपके पास कोई लाभ नहीं है), उनके लक्ष्य आपके विपरीत हैं, और उन्हें प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है। परिणाम, प्रबंधन प्रभावशीलता और टीम में समूह की गतिशीलता किसी भी अनुभवी प्रबंधक द्वारा कल्पना की जा सकती है।

और टीम के अंदर क्या है

इस बीच, कंपनी के कर्मचारी भी बिल्कुल भी मज़ेदार नहीं हैं। पहले बनाई गई और काम करने वाली व्यावसायिक प्रक्रियाएं, प्रक्रियाएं और नियम अपना अर्थ खो देते हैं। कॉर्पोरेट संस्कृति का क्षरण हो रहा है, कॉर्पोरेट अच्छाई और बुराई के पिछले दिशानिर्देश खो रहे हैं। श्रम अनुशासन ग्रस्त है, पहले असंभव घटनाएं और कर्मचारियों का कदाचार होता है। प्रदर्शन किए गए कार्यों की गुणवत्ता और विशेषज्ञता कम हो गई है, यह लोगों को स्पष्ट नहीं है कि वे क्या कर रहे हैं, यह बिल्कुल समझ में आता है।

सामान्य तौर पर, कॉर्पोरेट क्षेत्र में बहुत अधिक अनिश्चितता है - सभी स्तरों पर उद्देश्यपूर्ण जानकारी की कमी, नियोजन की असंभवता, जिस पर भरोसा करना थोड़ा कठिन है। अफवाहों, गपशप और मान्यताओं की संख्या बढ़ रही है। टीम में तनाव और घबराहट का स्तर काफी बढ़ जाता है। प्रबंधन में विश्वास खो दिया।

नकारात्मक परिवर्तन होते हैं, भौतिक स्तर पर दिखाई देते हैं और सामूहिक मनोबल को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, रखी कर्मचारियों की खाली डेस्क, संपत्ति की बिक्री, एक बदतर कार्यालय में जाना - इस तरह की चीजों का शेष कर्मचारियों पर प्रभाव पड़ता है।

किराए के प्रबंधक की पसंद

एक दिलचस्प स्थिति में एक काम पर रखा प्रबंधक है। वह एक इलेक्ट्रॉन की तरह है - एक कण और एक लहर।
एक ओर, वह एक कर्मचारी है जो वेतन के लिए काम करता है, जिसमें अच्छी तरह से ज्ञात वित्तीय दायित्वों [एक बिल्ली के लिए भोजन, ऋण, आश्रित, जीवन का एक अभ्यस्त तरीका बनाए रखना] है। उसे पेशेवर स्थिति और सीवी सफलता की कहानी चाहिए। सामान्य ज्ञान आपके पैसे लेने के लिए [जब तक आप कर सकते हैं] और डूबते जहाज को छोड़ देता है।

दूसरी ओर, कंपनी की निष्ठा, विफलता में व्यक्तिगत योगदान की भावना, टीम के लिए जिम्मेदारी, अपनी प्रक्रियाओं को सही ढंग से पूरा करने की इच्छा रहने के लिए मजबूर किया जाता है। बहुत सकारात्मक वित्तीय परिस्थितियों पर नहीं, बहुत सकारात्मक वित्तीय स्थितियों में, बहुत सकारात्मक चीजों को न संभालें, एक बहुत ही सकारात्मक भावनात्मक स्थिति में न रहें।

हर कोई एक विकल्प बनाता है, लेकिन सबसे वफादार और सभ्य के लिए, मेरे पास दो प्रश्न हैं:

क्या आप सुनिश्चित हैं कि इस स्थिति में आप एक तर्कसंगत व्यय मद हैं और क्या आप अपने पैसे के लायक हैं? यह आपके बिना बेहतर हो सकता है, लेकिन बिलों का भुगतान करें?
एक संभावना है कि जब सब कुछ खत्म हो जाएगा, तो आप बिना पैसे के रह जाएंगे और सबसे जली हुई अवस्था में - अच्छी तरह से, यानी आप खुद को बेच नहीं पाएंगे या अपनी खुद की कोई चीज नहीं खोल पाएंगे। एक योजना है? ..

आशावादी अंत

... यह यहाँ होना चाहिए, लेकिन यह नहीं होगा। लोकप्रिय साहित्य एक "चियर्स दृष्टिकोण" की वकालत करता है, इस अर्थ में कि "मुख्य अनुभव", "आत्मा को पीड़ा से सुधारा जाता है", "महान व्यवसायियों ने" 0 "और इतने पर 20 बार शुरू किया।

मैं इस तरह के अनुभव को मानस और स्वास्थ्य के लिए काफी विनाशकारी और हानिकारक मानता हूं। इस तथ्य से नहीं कि आप इसे मुद्रीकृत कर सकते हैं। आपका पर्यावरण जितनी जल्दी आपका सम्मान करेगा, उससे कहीं कम होगा। पारिवारिक समस्या आ सकती है।

इस संबंध में, लागत को कम करना आवश्यक है। मैं निम्नलिखित बिंदुओं को देखता हूं: शारीरिक स्वास्थ्य का ध्यान रखें (यह छिड़क देगा); भावनात्मक स्थिरता का ख्याल रखें (किसी भी तरह से आपको स्वीकार्य); केवल अपने आप पर भरोसा करने के लिए तैयार रहें, क्योंकि आपके आस-पास के लोग आपको आश्चर्यचकित करेंगे; खर्च और प्रतिष्ठित खपत की सीमा।

अंत में, यह संभावना है कि यह आप ही हैं, जिन्होंने इस लगभग अस्तित्वगत अनुभव को आत्मसात किया है, और मजबूत बनेंगे और अपने जीवन के बारे में कुछ समझेंगे (या नहीं)।