आयु द्वारा कर्मचारी भेदभाव - निर्दयी और अर्थहीन

आप जान सकते हैं कि ०४/०२/२०१३ को संशोधित किए गए ०४/१ ९ / १ ९९ १ में रूसी संघ का कानून १०३२-१ श्रमिकों के गुण। और, निश्चित रूप से, आपने सुना है कि नियोक्ता आयु प्रतिबंधों के कारण उम्मीदवारों को मना कर देते हैं। कानून इस प्रतिबंध को खुले तौर पर घोषित करने पर रोक लगाता है और इसलिए उम्मीदवारों को अन्य कारणों से मना कर दिया जाता है। हां, यह अवैध है, लेकिन यह मौजूद है।

इस लेख में मैं सामान्य पूर्वाग्रहों के बारे में बात करना चाहता हूं, जिसके अनुसार कंपनियों में व्यावसायिक क्षेत्र "सूचना प्रौद्योगिकी" के उदाहरण का उपयोग करते हुए कर्मियों का चयन करते समय आयु-संबंधित प्रतिबंध उत्पन्न होते हैं।



व्यक्तिगत रूप से, मैं "वयस्क" उम्र के कारण उम्मीदवारों की अस्वीकृति से सहमत नहीं हूं, न केवल इसलिए कि यह अवैध है। ज्यादातर मामलों में, यह सामान्य ज्ञान से रहित है और अनुचित रूप से चयन के कार्य को जटिल बनाता है।

1. हमारे पास एक युवा टीम है और हम अपने से बड़े लोगों के साथ मिलकर काम नहीं करेंगे

शायद यह सिर के लिए एक भर्ती के सवाल का सबसे आम जवाब है - आप उम्मीदवारों की उम्र को सीमित क्यों करते हैं?

ऐसे कारणों को अक्सर कहा जाता है:

• आयु समूहों के बीच संचार (पेशेवर और व्यक्तिगत) में कठिनाई;
• अनुभवी और परिपक्व लोग कम लचीले होते हैं, अक्सर जिद पर अड़े रहते हैं, उनके साथ बातचीत करना अधिक कठिन होता है (या यों कहें, उन्हें उन निर्देशों का पालन करने के लिए राजी करना चाहिए जिनके साथ वे सहमत नहीं हैं);
• अधीनस्थ का निरीक्षण करना अधिक कठिन है जब अधीनस्थ प्रमुख से अधिक पुराना हो।

युवा कंपनियां युवा डेवलपर्स / विशेषज्ञों को टीमों में भर्ती कर रही हैं, उनका दावा है कि वे पुरानी पीढ़ी के साथ काम नहीं कर पाएंगे। मुझे संदेह है कि पुरानी पीढ़ी के साथ - माता-पिता, शिक्षकों, आदि के साथ संवाद करने में बहुत सकारात्मक अनुभव नहीं होने के कारण इस तरह की राय बनती है। यही है, सामाजिक प्रणालियों में, जहां एक युवा व्यक्ति को अक्सर अधीनस्थ स्थिति में रखा जाता है। फिर, एक नेता बनने के बाद, ऐसा व्यक्ति एक बार फिर अप्रिय यादों से असुविधा महसूस नहीं करना चाहता है।

एक व्यक्ति एक सामाजिक प्राणी है, और यह उम्मीद की जाती है कि वह विभिन्न परिस्थितियों के अनुकूल होने में सक्षम है, जिसमें विभिन्न आयु के लोगों के साथ संवाद करना शामिल है। यदि आप हमेशा आराम के लिए प्रयास करते हैं, तो सामाजिक और संचार कौशल विकसित करने का कम कारण और अवसर होगा। यदि एक प्रबंधक अधिक अनुभवी और अधीनस्थ लोगों के साथ संवाद करने से बचता है, तो, मेरी राय में, यह अजीब, या यहां तक ​​कि संदिग्ध लगता है।

उसी समय, यदि आप एक अनुभवी आयु विशेषज्ञ से पूछते हैं कि क्या वह एक युवा टीम में काम करने में सहज होगा, तो उसे आमतौर पर इस बारे में कोई कठिनाई या पूर्वाग्रह नहीं होगा। शायद यह विकसित संचार क्षमताओं, बातचीत करने की क्षमता, अपनी स्थिति पर बहस करने और टीम के भीतर निर्णय लेने के लिए प्रभावी तरीके चुनने की बात है।

इस प्रकार, अक्सर युवा लोगों के बीच अपनी खुद की अनुभवहीनता के कारण कठिनाइयां पैदा होती हैं और कभी-कभी, अक्षमता से पकड़े जाने का डर होता है। वरिष्ठ कामरेडों की अनम्यता को अक्सर काम के परिणामों के लिए एक जिम्मेदार दृष्टिकोण द्वारा समझाया जाता है। अधीनता आसानी से स्थापित है, आपको बस इस कौशल में महारत हासिल करने की आवश्यकता है।

यदि आप पिछले दशकों के अनुभव पर भरोसा करते हैं, तो मिश्रित उम्र की टीमों का गठन करने का निर्णय लिया गया था। अधिक अनुभवी सहयोगियों ने पेशेवर विशेषज्ञता प्रदान की, युवा लोगों के साथ साझा अनुभव और युवा लोगों ने रचनात्मकता लाई।

2. 40 वर्ष से अधिक उम्र के विशेषज्ञ अब व्यावसायिक विकास के लिए प्रयासरत नहीं हैं

इस राय को रखने वाले अक्सर ऐसे कारणों को कहते हैं:

• शारीरिक और बौद्धिक गतिविधि में कमी;
• नए ज्ञान प्राप्त करने की कोई इच्छा नहीं है, क्योंकि वे पहले से ही सब कुछ जानते हैं जो आवश्यक है;
• जब नौकरी की तलाश करते हैं, तो वे एक ऐसी जगह ढूंढना चाहते हैं जहां आप रिटायरमेंट तक बैठ सकें।

वैसे, इस तरह के पूर्वाग्रह रूस में भी व्यापक हैं कि एक योग्य व्यक्ति को निश्चित रूप से उम्र के साथ एक नेता बनना चाहिए। यदि 45 वर्ष की आयु तक आप बॉस नहीं बन गए हैं, तो आप एक जटिल और जिम्मेदार कार्य के लिए हारे हुए और अक्षम हैं। एक व्यक्ति किसी भी उम्र में विकसित करने में सक्षम है। समस्या यह है कि ज्यादातर लोगों को वास्तव में कुछ नया सीखने की आवश्यकता नहीं होती है, इसलिए सीखने की आदत उम्र के साथ सुस्त हो जाती है। यह भी विचार करने योग्य है कि अनुभवी लोग नई तकनीकों का अधिक संतुलित मूल्यांकन करते हैं और उन्हें अपने अनुभव के साथ जोड़ने का प्रयास करते हैं। पुराने विशेषज्ञ, जितना अधिक उन्होंने एक बार फैशनेबल प्रौद्योगिकियों को देखा, जो कभी भी उम्मीदों और प्रयासों को पूरा नहीं करते थे। इसलिए, नई चीजों को सीखने के लिए ऊर्जावान रूप से दौड़ने की रुचि उम्र के साथ कम होती जाती है - यह स्वाभाविक और उपयोगी है।

आईटी सहित इंजीनियरिंग में, क्षैतिज रूप से सफलतापूर्वक सीखना और विकसित करना संभव है। यानी बहुत सक्षम विशेषज्ञ बनना है, बॉस नहीं। इसलिए, यह निर्धारित करना सीखने योग्य है कि आपके सामने कौन है - एक उम्र का आलसी व्यक्ति या गहन ज्ञान वाला एक अनुभवी विशेषज्ञ। यह समझना महत्वपूर्ण है कि आप विशेषज्ञ के लिए कौन से कार्य निर्धारित करते हैं। क्या उन्हें हल करने के लिए एक प्रयास करने की आवश्यकता है? क्या उसे सर्वोत्तम प्रथाओं को खोजने की आवश्यकता है? लेकिन मुख्य सवाल यह है - क्या वह वर्तमान समस्याओं को हल कर सकता है? क्या यह वास्तव में आपके लिए महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी जल्दी से मौलिक रूप से नए ज्ञान का स्वामी हो?

यह भी याद रखने योग्य है कि नियोक्ता द्वारा किसी कर्मचारी के व्यावसायिक विकास के लिए स्थितियां बनाई जाती हैं। यदि आपके लिए यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी विकसित हों, तो आप इसके लिए क्या करते हैं, आप क्या स्थितियां बनाते हैं?

3. पुरानी पीढ़ी के विशेषज्ञ स्कूल के बाद काम करने से इनकार करते हैं

यदि हम इस स्थिति को ईमानदारी और स्पष्ट रूप से देखते हैं, तो हम सभी समझते हैं कि नियमित प्रसंस्करण खराब-गुणवत्ता या बेईमान प्रबंधन का परिणाम है। अच्छी तरह से स्थापित प्रसंस्करण वर्कफ़्लोज़ वाली कंपनियां दुर्लभ हैं और आपात स्थिति के कारण हैं। "वे एक दुर्लभ और आपातकालीन स्थिति में कैसे कार्य करते हैं" के सिद्धांत के अनुसार लोगों का चयन करना बहुत स्वस्थ विचार नहीं है। यदि आपके पास सप्ताहांत और छुट्टियों, शाम के समय को प्रभावित करने वाला एक निश्चित कार्यक्रम है, तो आप बस ईमानदारी से भविष्य के कर्मचारियों को यह घोषित करते हैं। आपके साथ काम करने के लिए सहमत होने पर, वे इन शर्तों को स्वीकार करते हैं और फिर सप्ताहांत पर उनका काम असाधारण नहीं होता है। यदि आप अचानक टीम को सूचित करते हैं कि आपके पास अब 6-दिन का कार्य सप्ताह और 10-घंटे का कार्य दिवस है, तो आपको एक वयस्क को दोष नहीं देना चाहिए जिसने काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन खोजना सीख लिया है।

जब कोई व्यक्ति 45 वर्ष से अधिक का होता है, तो कई के पास पहले से ही परिवार होते हैं, और कुछ के पास पोते भी होते हैं। उनके जीवन में काम करने के अलावा, कई दिलचस्प चीजें हैं। क्या आपातकाल के मामले में विशेषज्ञ नियोक्ता के आह्वान पर कार्यस्थल पर तत्काल पहुंचने के लिए तैयार हैं? क्या आप अपने परिवार को छोड़कर किसी गंभीर स्थिति में काम करने के लिए तैयार हैं? आमतौर पर हाँ। क्योंकि, वे नियोक्ता के साथ दीर्घकालिक संबंधों के लिए अधिक इच्छुक हैं, और अब जगह से कूदने के लिए तैयार नहीं हैं।

मैं एक बार फिर कहता हूं कि आपातकालीन स्थितियों के बिना काम करना संगठन के प्रबंधन कौशल का प्रतीक है। यदि ऐसी स्थितियां संभव हैं, तो यह ड्यूटी पर विशेषज्ञों के लिए कार्यक्रम बनाने के लिए समझ में आता है, उन लोगों से आपातकालीन प्रतिक्रिया दल जो कभी-कभी प्रक्रिया के लिए तैयार होते हैं और स्थितियों की गंभीरता को सुचारू बनाने में सक्षम होते हैं, आपातकाल को नियमित, काम करने वाले को कम करते हैं।

ऊपर वर्णित आयु के उम्मीदवारों को मना करने के सभी "कारण" कंपनियों के लिए "मानसिक बाधाएं" हैं जो रोजगार के लिए उपलब्ध उच्च योग्य उम्मीदवारों के पूल को काफी कम कर देते हैं।