4-सप्ताह के सप्ताह में Microsoft प्रयोग के बारे में क्या गलत है या 40% दक्षता की दृष्टि से हमारे सिर को नहीं खोना है

दुनिया भर में पिछले 10 दिन नियमित रूप से 4-दिवसीय कार्य सप्ताह में संक्रमण के बारे में प्रयोग और 40% इस तरह के निर्णय के प्रभावों के बारे में लिखते हैं। हैबर कोई अपवाद नहीं है, और एक समान पोस्ट ने 93 प्लसस और 71.4 हजार विचार और 338 टिप्पणियां कीं। यानी परिणाम सभ्य से अधिक है।

इन नंबरों ने मुझे झुका दिया, और मैंने लंबे समय तक सोचा कि उनके साथ क्या गलत था। इल्या पेस्तोव और उनके चैनल ग्रॉक्स की मदद से, मैंने आखिरकार तैयार किया कि क्यों शुरुआती पोस्ट में वास्तविक संख्याओं की तुलना में सामान्य ज्ञान के खिलाफ सार्वजनिक संबंध हिंसा होने की अधिक संभावना है। और इस पाठ में मैं इसका वर्णन करने की कोशिश करूंगा, क्योंकि मार्क ट्वेन ने यह भी कहा: "तीन प्रकार के झूठ हैं: झूठ, झूठ और झूठ।"



इसलिए, आवश्यक शर्तें: अगस्त 2019 में, माइक्रोसॉफ्ट जापान कार्यालय में, उन्होंने कार्य सप्ताह को कम करने के लिए एक प्रयोग किया। शुक्रवार को, कार्यालय पूरी तरह से बंद था, और कुछ कर्मचारियों को अभी भी सप्ताह में 4 और 3 दिन काम करने का अवसर मिला। जापानी प्रेस विज्ञप्ति में एक दिलचस्प वाक्यांश है "पूर्णकालिक श्रमिकों ने विशेष भुगतान किया और सभी कार्यालयों को बंद कर दिया।" मैं मानता हूं कि मैंने इसे गलत तरीके से अनुवादित किया, लेकिन शायद किसी को छुट्टी पर बाहर रखा गया था, शायद बहुत मेहनती और विशेष रूप से प्रभावशाली। परिणाम सीधे अभूतपूर्व था - दक्षता में 39.9% की वृद्धि हुई। लेकिन यह कैसे हुआ, और क्या सभी को बाहर निकालने के लिए इसके लायक था?

सबसे पहले, पिछले अगस्त के साथ एक तुलना की जाती है:

यानी 11 महीने पुराने पर काम किया, और एक ने नए पर। और इस महीने ने 40% दक्षता दी। अच्छा, अच्छा।



परियोजना में एक सक्षम परियोजना प्रबंधक की उपस्थिति के बारे में पुराने कार्यक्रम की तरह एक सा:



दूसरा: उत्पादकता के तहत Microsoft उत्पाद की बिक्री की संख्या को कर्मचारियों की संख्या मानता है। यानी अधिक बेचा - उत्पादकता में वृद्धि हुई, कम बेचा - गिर गया। आप उत्पादकता को और अधिक मज़ेदार बढ़ा सकते हैं - किसी को राज्य से बाहर ले जा सकते हैं और उत्पादकता वृद्धि पर रिपोर्ट कर सकते हैं।

तीसरा: चूंकि हम बिक्री के बारे में बात कर रहे हैं, चलो देखते हैं कि क्या माइक्रोसॉफ्ट ने जापान में कुछ बड़ा बेचना शुरू किया है? उत्तर नवीनतम Microsoft आय विवरण रिपोर्ट में निहित है।

कार्यालय उपभोक्ता राजस्व में $ 365 मिलियन या 7% की वृद्धि हुई, जो आवर्ती सदस्यता राजस्व और जापान में लेन-देन की ताकत के कारण Office 365 उपभोक्ता द्वारा संचालित है।

Office 365 पर जारी सदस्यता और जापान में लेन-देन में वृद्धि के माध्यम से कार्यालय राजस्व $ 286 मिलियन या 7% की वृद्धि हुई।

जापान में Office 365 का क्या हुआ? और लाइसेंस के साथ एक अजीब गड़बड़झाला था और कई लाइसेंस के लिए सस्ते घर की योजना की कमी थी। 2018 में, कोई योजना नहीं थी, और फिर वे दिखाई दिए। और फिर, जैसा कि वे कहते हैं, मैंने मानचित्र मारा।

वैसे, आपके पास एक महत्वपूर्ण उत्पाद है। यह अंततः कीमत के साथ अजीब परेशानियों के बिना उपलब्ध है और यह प्रस्ताव पिछले वाले की तुलना में अधिक लाभदायक है। वे इसे गर्म केक की तरह खरीदते हैं, क्योंकि आखिरी में! इसके लिए धन्यवाद कहने की जरूरत किसे है? बेशक, अगस्त में एक छोटा कार्य सप्ताह।

चौथा। Microsoft के लोग प्रेस रिलीज़ के अंत में कहते हैं: यह अच्छा था, किसी तरह हम दोहराते हैं। स्टॉप स्टॉप स्टॉप। यानी मैं मालिक हूँ, मेरे पास एक महीने के प्रयोग के कारण बिक्री में 40% की वृद्धि हुई है। और यहाँ मैं हूँ - ठीक है, ठीक है। और अब हम सब कुछ वापस कर देंगे और किसी दिन हम इसे फिर से दोहराएंगे। और 40%, चौकस निवेशक पूछेगा? हां 40% विकास के साथ उनके साथ अंजीर, काम अधिक महत्वपूर्ण है। वहाँ, बस छुट्टी से लोग वापस आए, न कि बाहर ड्राइव करने के लिए।

खैर, आगे के आंकड़े भी उत्साहजनक हैं:

• कार्यालय में बिजली की खपत में 23.1% की कमी

ठीक है, काम का समय 20% कम हो गया, बिजली 23% गिर गई। तार्किक है।

• 58.7% कम पेपर पेज छपे

उह? मैं समझता हूं कि यह 20-25% था। मैं 30% समझूंगा। लेकिन लगभग 60%? जापान में एक कार्यालय में शुक्रवार को कागज के बारे में इतना दिलचस्प क्या था? सप्ताह के लिए सभी मामलों का प्रिंट आउट लिया, और फिर बंद कर दिया? रैपिंग हेरिंग रोल्स? क्या शुक्रवार को टीम के निर्माण में हवाई जहाज कीलक थी? क्या शुक्रवार को आपका टॉयलेट पेपर आउट हो गया?

निष्पक्षता में, जापान में Microsoft स्वयं दक्षता में 39.9% की वृद्धि स्पष्ट रूप से नहीं बोलता है। इस प्रचार पर एक रिपोर्ट के लिए Google अनुवादक के माध्यम से देखें। ऐसा लगता है कि 39.9% के बारे में निष्कर्ष पहले से ही पत्रकारों द्वारा एक ग्राफ के आधार पर बनाया गया है, किसी तरह की प्रस्तुति से फोटो खींचा गया है। और फिर, परंपरा के अनुसार, "वैज्ञानिक ने पत्रकार का बलात्कार किया।"

इसके अलावा, यह स्पष्ट है कि अन्य संगठनात्मक उपायों के कारण बिक्री में वृद्धि हुई और गंदे कागज की मात्रा में परिवर्तन हुआ। और वे जापानी वर्कहोलिक्स के देश में स्पष्ट रूप से पूछ रहे थे। इसलिए, उदाहरण के लिए, कार्यालय में बैठकों को 30 मिनट के लिए निषिद्ध कर दिया गया था, संचार और इतने पर और इसके आगे पुनर्गठन के लिए बहुत सारे काम किए गए थे। यह निश्चित रूप से किया गया था, एक महीने नहीं। और यह तुरंत फल नहीं था। लेकिन, सूचना की दुनिया में हमेशा की तरह, पूरे प्रभाव को 4-दिन के कार्य सप्ताह में डंप करना बहुत आसान है। वास्तव में, वे सामग्री को अधिक पढ़ते हैं, और शीर्षक को उज्जवल बनाया जा सकता है।