👨🏾‍🔧 🤷🏿 🛃 दैनिक / स्टैंड-अप स्थिति की बैठक की तरह नहीं दिखने के लिए कैसे करें? 🤴🏽 ♀️ 🤲🏻

हालाँकि डेली स्क्रेम या स्टैंड-अप मीटिंग्स मूल रूप से रिपोर्टिंग मीटिंग्स से भिन्न होती हैं, कभी-कभी पूर्व भी बाद के समान हो जाती हैं। इससे बचने के लिए, आइए एक अच्छे प्रभावी दैनिक / स्टैंड-अप के बीच के अंतरों को देखें न कि किसी निर्वात में स्थिति पर बेहतर गोलाकार बैठक, और फिर हम अच्छी प्रथाओं का पालन करने या बुरे लोगों से बचने की कोशिश करेंगे।

	दैनिक स्क्रम / स्टैंडअप	स्थिति बैठक
यह किसके लिए है?	विकास टीम (DevTeam) के लिए।	प्रबंधक, पर्यवेक्षक, समन्वयक के लिए।
बैठक का उद्देश्य	ScrumGuide से: अगले 24 घंटों के लिए कार्य शेड्यूल करें। पिछली दैनिक बैठक के बाद किए गए कार्यों का निरीक्षण करके और आगामी स्प्रिंट कार्य की भविष्यवाणी करके टीम की बातचीत और उत्पादकता का अनुकूलन करना। संचार में सुधार, अन्य बैठकों को खत्म करना, बाधाओं को पहचानना, त्वरित निर्णय लेने को प्रोत्साहित करना, विकास टीम के ज्ञान के स्तर को बढ़ाना।	स्थिति अपडेट करें, योजना के वास्तविक हिस्से को अपडेट करें, लैगिंग कार्यों और कभी-कभी, उनके निष्पादकों के बारे में जानकारी एकत्र करें।
बैठक आयोजित करने के लिए कौन जिम्मेदार है?	विकास टीम (DevTeam)।	प्रबंधक, पर्यवेक्षक, समन्वयक।
एक बैठक में सूचना प्रवाह	टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ जानकारी साझा करते हैं।	प्रतिभागी नेता या सुविधाकर्ता को रिपोर्ट करते हैं (कभी-कभी ScrumMaster ऐसे सुविधाकर्ता बन जाते हैं - यह दैनिक के लिए बुरा अभ्यास है)।
बैठक प्रारंभ समय	टीम द्वारा ही चयनित किया गया।	बैठक आयोजक द्वारा निर्धारित।
टीम स्व-संगठन	बैठक परिणाम के लिए टीम की समग्र जिम्मेदारी विकसित करने में मदद करती है। टीम खुद निर्धारित करती है कि स्प्रिंट के लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए - योजना को निर्धारित करता है। टीम के सदस्यों ने उनकी प्रगति का निरीक्षण किया और योजना को अनुकूलित किया।	कोई स्व-संगठन नहीं - प्रतिभागी वर्तमान स्थिति को बैठक के मेजबान के साथ साझा करते हैं। टीम को विश्वास नहीं है कि यह निर्णय ले सकती है। प्रबंधक निर्णयों को चुनौती दे सकता है और संकेत कर सकता है कि क्या और कैसे करना है।
प्रतिबद्धता (प्रतिबद्धता, वादा)	टीम के सदस्य एक-दूसरे के लिए प्रतिबद्ध हैं।	वादा "कहीं बाहर है" बॉस, ग्राहक, विक्रेता के लिए।
पारदर्शिता	बैठक से पारदर्शिता बढ़ती है - टीम में हर कोई जानता है कि क्या हो रहा है, दूसरे क्या कर रहे हैं और इस समझ के अनुसार दिन के लिए अपनी योजना को लागू करते हैं। अनुभवजन्य प्रक्रिया जटिलता और अप्रत्याशितता से निपटने में मदद करती है।	यदि टीम को किसी बाहरी व्यक्ति को सूचना दी जाती है, तो उसके सदस्य पूरी तरह से खुले नहीं हैं - सुरक्षित महसूस किए बिना, लोग समस्याओं के बारे में चुप हैं। नतीजतन, टीम पारदर्शिता और अनुकूलन करने की क्षमता खो देती है। अक्सर, योजना के मालिक वर्तमान स्थिति (तथ्य) को अपडेट करते हैं और भविष्य के लिए योजना को महत्वपूर्ण रूप से समायोजित करने में असमर्थ होते हैं या व्यक्त अस्वीकृति के साथ ऐसा करते हैं।
पूरा हुआ काम	टीम मूर्त परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती है, इसलिए, उन चुनौतियों पर चर्चा करती है जो स्प्रिंट गोल की उपलब्धि में बाधा बन सकती हैं। स्प्रिंट गोल को प्राप्त करने के लिए आवश्यक होने पर किसी भी समय योजना को अपडेट किया जाता है।	बैठक वर्तमान स्थिति को अपडेट करने पर केंद्रित है, उदाहरण के लिए, "कार्य 80% पूर्ण है"। हालांकि, यह स्पष्ट नहीं है कि यह कितनी संभावना है कि हम स्प्रिंट के अंत तक व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने में सक्षम होंगे।
सहयोग	योजना का मालिक पूरी टीम है। टीम के पास अपनी उपलब्धि के लिए एक सामान्य लक्ष्य और जिम्मेदारी है, इसलिए वे बातचीत में रुचि रखते हैं। टीम के सदस्यों को पता है कि उनमें से प्रत्येक किस पर केंद्रित है। वे एक दूसरे को बाधाओं को हटाने में मदद करते हैं और तेजी से काम करते हैं।	बाहर का कोई व्यक्ति टीम की योजना का मालिक है और उनके काम का समन्वय करता है।
फ़ोन और लैपटॉप	आमतौर पर निषिद्ध।	यह 30 मिनट से अधिक समय तक रह सकता है, और कई प्रतिभागियों को इसमें दिलचस्पी नहीं है कि अन्य क्या कर रहे हैं, इसलिए टेलीफोन की अनुमति है। यह बदले में, सहयोग के स्तर को कम करता है।
मिलने का समय	आमतौर पर आयोजित नहीं किया जाता है, क्योंकि यह बैठक समग्र स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए टीम को आत्म-संगठित करने का अवसर है। अन्यथा, टीम को नियंत्रण और सूक्ष्म प्रबंधन में वृद्धि महसूस होती है, और प्रेरणा गिर जाती है।	प्रोटोकॉल समझौतों को ठीक करने और उप-कार्यों के कार्यान्वयन को ट्रैक करने के लिए आवश्यक है जो मुख्य योजना में परिलक्षित नहीं होते हैं।
हानि	कोई समय की हानि नहीं है या वे न्यूनतम हैं - "बैठक 15 मिनट तक सीमित है"।	आमतौर पर बैठक खुद 30 मिनट या उससे अधिक समय तक चलती है, बैठक के मिनट तय हो जाते हैं, फिर इसे डाक द्वारा भेजा जाता है।

बेशक, तुलना की स्पष्टता के लिए, हमने एक तरफ एक सही सही डेली / स्टैंड-अप और दूसरी तरफ एक "विशिष्ट" रिपोर्टिंग-स्थिति की बैठक ली। वास्तव में, पहले और दूसरे में एक दूसरे की विशेषताएं हैं। अपनी वर्तमान बैठकों का विश्लेषण करें, यह निर्धारित करें कि किन तत्वों को हटाया जाना, बदलना, जोड़ा जाना और धीरे-धीरे, चरण दर चरण इन बैठकों और समग्र रूप से बातचीत में सुधार करना चाहिए।

दैनिक / स्टैंड-अप स्थिति की बैठक की तरह नहीं दिखने के लिए कैसे करें?

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