👁️ 👩🏽‍🤝‍👩🏼 🧑🏾‍🤝‍🧑🏽 प्रोजेक्ट मैनेजर - मिथक या वास्तविकता? या दृश्य प्रभावों के क्षेत्र में इसकी आवश्यकता क्यों है? 🗽 🍇 👨‍👩‍👧‍👧

मैंने बहुत लंबे समय के लिए सोचा कि क्या इस तरह के भोज विषय पर एक लेख लिखना है। लेकिन जीवन में ऐसा हुआ कि बहुत कम समय में मैं इस विषय पर वास्तविक पवित्र होली का सदस्य बन गया। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, विषय दर्दनाक है, छद्म "विशेषज्ञों" के साथ काम करने के कड़वे अनुभव के कारण और परियोजना में पीएम की भूमिका के समुदाय की समझ की वैश्विक कमी के कारण।

मैं पहले से ही उन लोगों की भीड़ की कल्पना करता हूं जो मुझे चप्पल फेंकते हैं, क्योंकि "प्रबंधक बुराई", "रचनात्मक हत्यारा", और आम तौर पर प्रक्रिया में अनावश्यक लिंक स्पष्ट हैं ... लेकिन यह लेख इस बारे में है कि परियोजना पर प्रबंधकीय कर्मचारियों की मेरी धारणा कैसे बदल गई है, मैंने कैसे भेद करना सीखा है "दोस्त या दुश्मन" और सबसे महत्वपूर्ण बात, मैं प्रोजेक्ट मैनेजर की भूमिका को समझने के लिए बड़ा हुआ हूं।

अपने बारे में। पहला स्टूडियो अनुभव

एक जादूगर उपकरण के रूप में कंप्यूटर के साथ मेरा पहला परिचित 1999 में वापस हुआ! फिर, शौकिया खगोल विज्ञान के बारे में भावुक होने के कारण, मेरे पास खगोलीय पिंडों की छवियों का अध्ययन करने के लिए पर्याप्त धन नहीं था। बस, हमने टेप पर सब कुछ किया! कैमरे के साथ एक ला जेनिथ ने दूरबीन के लेंस को खराब कर दिया, हमने शहर की सीमा के भीतर तस्वीरों की एक श्रृंखला ली, एक फिल्म विकसित की, और तस्वीरों को मुद्रित किया। जो इस महान समय को याद करता है, वह मुझे समझेगा। असमान प्रकाश व्यवस्था के साथ एक दानेदार तस्वीर और निश्चित रूप से, हर स्वाद के लिए सबसे आम ऑप्टिकल विपथन ... उस समय मैं कॉलेज में था और मेरे पास अपना कंप्यूटर नहीं था। तकनीकी विशेषज्ञ का एक साथी बचाव में आया, जिसके पास एक कंप्यूटर था और जिसने मुझे फोटोशॉप से परिचित कराया। अब मेरी तकनीकी प्रक्रिया में तैयार तस्वीरों को स्कैन करना, उन्हें फ़ोटोशॉप में संसाधित करना (अपने हाथों का उपयोग करके मैंने वह सब हटा दिया जो मैं कर सकता था) और प्रिंट की गई बेहतर छवियों को प्रिंट करना शामिल था। उसी क्षण से, मुझे कंप्यूटर ग्राफिक्स की दुनिया से प्यार हो गया। विश्वविद्यालय में, मेरा शौक एक विशेषता में बदल गया (डिप्लोमा के अनुसार मैं एक खगोल भौतिकी हूं)। सम्मेलनों के लिए, मैं कुछ कूलर से चूक गया। तो मेरे जीवन में 3DSMah दिखाई दिया। अब जटिल प्रणालियों की कल्पना करना संभव हो गया, साथ ही साथ एनिमेटेड निजीकृत बनाना।

एक युवा पत्रकार के कौशल को पूरा करने और एक भूखे छात्र जीवन के सभी कष्टों को महसूस करने के बाद, मैंने खुद को फ्रीलांस के क्षेत्र में आजमाना शुरू किया ...। तो शब्द के लिए शब्द, 20 साल (और मैंने ध्यान नहीं दिया) कंप्यूटर ग्राफिक्स मेरे जीवन का अभिन्न अंग है। इस अवधि के दौरान मेरे युद्ध के अनुभव के बारे में एक पूरा लेख लिखा जा सकता है, लेकिन आज हम प्रबंधकों के बारे में बात कर रहे हैं।

और इसलिए 2003 में मेरे पास घर पर अपना कंप्यूटर था। मुक्त और सस्ती इंटरनेट के युग से पहले, अभी भी कुछ साल थे। इस पर ट्यूटर जैसे सभी पेशेवर सॉफ्टवेयर, ईमानदारी से देशी विश्वविद्यालय की कंप्यूटर कक्षाओं में डाउनलोड किए गए थे या रेडियो बाजार में खरीदे गए थे। लॉर्ड ऑफ द रिंग्स त्रयी पहले ही मर चुकी है और सीआईएस में डोजर युग शुरू हो गया है! क्या आपको याद है कि यह हमारे बाजार के लिए कितना अच्छा था? मैं ऐसा नहीं हूं कि मुझे कंप्यूटर ग्राफिक्स की शक्ति से प्यार हो गया, मैं पागल हो गया। लक्ष्य स्टूडियो में जाना था, चाहे जो भी हो! इच्छा बहुत बड़ी थी, लेकिन मैं अब खाना चाहता था। 2004 में, 3DSMax ने माया को बदल दिया। फ्रीलांस स्थिर और पूर्ण कचरा नहीं था। लेकिन उन्होंने इसके लिए भुगतान किया। प्रत्यक्ष ग्राहक और प्रबंधक दोनों थे। हर कोई इसे जल्दी और एक पैसे के लिए चाहता था। अधिकांश भाग के लिए, मेरे लिए मेरा दृष्टिकोण एक साधारण बटन दबाने वाले की तरह था। उस समय अक्षमता की मात्रा बहुत बड़ी थी।

केवल 2008 में मैंने स्टूडियो में आने का प्रबंधन किया। इन 4 वर्षों के दौरान, सैकड़ों विफलताएं प्राप्त हुईं। और "कुकीज़ के लिए" भी, नियोक्ता साग नहीं लेना चाहते थे। तब ट्रेनी कोई पद नहीं था। मेरा पहला स्टूडियो एक आर्काइव कंपनी थी। शारीरिक रूप से, कार्यालय में पहले से ही 5 कलाकार और 1 प्रबंधक थे।

और इसलिए पहली तरह के प्रबंधक एक निर्माता हैं । देवता "एक बात है।" उनके आयात से, बातचीत करने की क्षमता और लचीलापन इस बात पर निर्भर करता है कि कार्यालय आदेश देता है या नहीं। 5 लोगों ने हमें बहुत अच्छे प्रोजेक्ट दिए, जो तकनीकी रूप से सीआईएस में बड़े स्टूडियो से नीच नहीं थे। लेकिन अधिकांश परियोजनाओं को 1 व्यक्ति द्वारा हमारे लिए पकड़ा गया था। लेकिन पीएमए फ़ंक्शन (जैसा कि मैं अब इसे समझता हूं) हमारे निर्देशक द्वारा किया गया था। अधिक सटीक रूप से, जैसा कि यह फैशनेबल था, तब निर्देशक सब कुछ था: एक कलाकार, और एक पर्यवेक्षक, और पीएम, और भगवान। वह स्टूडियो के अंदर सभी प्रक्रियाओं में लगे हुए थे और हम खुश थे। लेकिन निर्माण व्यवसाय के संकट ने समायोजन कर दिया है। और मैं फिर से फ्रीलांस लौट आया।

कीव पोस्ट-प्रोडक्शन

और फिर वह पल आया जब मुझे निर्माताओं से नफरत होने लगी। 2012 में, मैं अपने जीवन में पहले "शार्क विज्ञापन व्यवसाय" में आने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली था। उसने बड़ी भूख से मुझे निगल लिया और थोड़ा-थोड़ा करके पचाने लगी। इससे पहले, मैंने पहले से ही एक कंपनी में बहुत समय तक काम किया था जो 3 डी मैपिंग में लगी थी। तंग समय सीमा के तहत काम करना, अक्सर नींद के बिना, गैर-बराबरी की झूठी भावना देता था। विशिष्ट कीव पोस्ट-प्रोडक्शन तब (और अब भी थोड़ा बदल गया है) - कई कलाकार, रचना और संपादन पर थोड़ा अधिक लोग और उत्पादकों की भीड़। प्रत्येक निर्माता के पास कभी-कभी एक से अधिक प्रोजेक्ट होते हैं। यह एक सामान्य स्थिति है जब एक कलाकार का वजन 5 परियोजनाओं तक होता है और सभी पाइपलाइन आवश्यक होते हैं। गैरबराबरी यह थी कि सभी निर्माता एक कमरे में थे, और हम दूसरे कमरे में थे। उन्होंने सड़क पर ख़ुशी-ख़ुशी धूम्रपान किया, चाय पी, ग्राहकों के साथ पत्र-व्यवहार किया, और किसी से भी यह पूछने के लिए कभी नहीं हुआ कि किसी पर प्रोजेक्ट लटका दिया जाए! खैर, एक व्यक्ति एक साथ विभिन्न परियोजनाओं के लिए वस्तुओं को मॉडल नहीं कर सकता है। सिमुल + कुछ और, अगर मशीन का संसाधन अनुमति देता है, यह अभी भी किसी तरह डंबास के साथ संभव है, लेकिन ...

शैली के क्लासिक्स शुक्रवार, शाम, लगभग 5:00 बजे, संपादन आते हैं और सोमवार से पहले किया जाना चाहिए। और हाँ, आदेश के स्वर में। हमने तब समझा कि वेतन इन परियोजनाओं पर निर्भर करता है। लेकिन हमें आभास हुआ कि वे +% की दर से एक गधे को फाड़ रहे थे। खैर, वे वास्तव में हमारे प्रमुख में रहते थे। कुछ महीनों के बाद, मैंने निर्माताओं को दूर भेजना शुरू किया और बहुत असभ्य था। निर्माताओं की मुख्य विशेषता खुद को धक्का देना है, लेकिन यह भी करें । आप उनके लिए केवल एक उपकरण हैं। सिस्टम को खंगाल कर फेंक दिया जाएगा। केवल काम है। आपका जीवन और स्वास्थ्य कोई मायने नहीं रखता। जो लोग अब सोचते हैं कि वे कहते हैं कि कोरस लड़कियों से क्या लेना है, मैं एक बात कह सकता हूं - "निर्माता" के प्रकार का कोई लिंग नहीं है । 2014 तक, विभिन्न स्टूडियो में मेरे सभी निर्माता केवल मजबूत पुरुष थे। यह अनुभव अमूल्य था। भयानक तनाव सहिष्णुता के अलावा, एक कलाकार और दिलचस्प परियोजनाओं के रूप में विकास, मैं समझ गया कि "छद्म विशेषज्ञों" के साथ कैसे बातचीत की जाए।

सही TOP - मैनेजर, सफलता की कुंजी के रूप में

और इसलिए, मैंने आसानी से परियोजना पर पीएमए के विषय पर संपर्क किया। और फिर से संकट। 2014 में, विज्ञापन निचले पायदान पर था। मैंने पहले ही सुपरवाइज़र के रूप में एक प्रमुख सीरियल एनीमेशन प्रोजेक्ट में अपना हाथ आज़माया। घंटी बजी। मुझे लविवि में एक महत्वाकांक्षी एनीमेशन परियोजना के लिए आमंत्रित किया गया था। और मैं गया। यह डरावना था और मेरे सिर में बहुत संदेह था। परियोजना प्रारंभिक चरण में थी, कुछ लोग थे, और समय विशिष्ट था। हमारे निर्देशक को स्पष्ट समझ थी कि वह क्या चाहते हैं और इसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं। पर्यवेक्षक के रूप में मेरा काम पूरे पाइपलाइन को खरोंच और परियोजना के संपूर्ण तकनीकी कार्यान्वयन से कॉन्फ़िगर करना था। बाद में यह पता चला कि हमारे निर्देशक बड़ी कंपनियों में एक शीर्ष प्रबंधक थे और वह एक भयानक प्रबंधक हैं। हमारे पास एक अलग पीएमए स्थिति नहीं थी। सब कुछ उसके कंधों पर था। प्रोजेक्ट मैनेजर की मुख्य विशेषता ऑर्डर है । मेरी पेशेवर गतिविधि के 10 साल बाद, मुझे शांति मिली। हमने कभी ओवरटाइम नहीं किया! फैक्ट्री में मोड जैसा था। कार्य दिवस सख्ती से 9:00 से 18:00 तक है। 30 मिनट से अधिक की देरी के लिए जुर्माना। ठीक 18:00 बजे निर्देशक ने हमारा काम रोक दिया। 15-30 मिनट के भीतर, लोग घर चले गए, और जो अपनी मर्जी से बने रहे और इसे ओवरटाइम नहीं माना गया! दोपहर का भोजन ठीक उसी समय एक घंटे का होता है। सभी अच्छे गैली बन्स हमेशा से रहे हैं। यह मूल रूप से जंगली था। मुझे एक-दो महीने आदत हो गई। विशेष रूप से समय के उस समूह के साथ काम करने के बाद, सबसे पहले, वह काम के बाद था। मैं संसाधित और अद्यतित रहा, लेकिन यहाँ स्वतंत्रता है! लेकिन उत्पादकता कई बार बढ़ गई! ऑफ-टॉपिक बातचीत के लिए, उन्होंने 10 मिनट से अधिक समय तक फटकार लगाई। रसोई में लंबे समय तक धूम्रपान करने वाले कमरे और कपड़े धोने के पत्थर नहीं थे। हमने बस किया। जब उन्होंने पूर्ण उत्पादन शुरू किया, तो उन्होंने विभिन्न स्कूलों से युवा और हरे स्नातकों को भर्ती करना शुरू किया। लोगों ने पहले से ही काम कर रहे मसौदे पर अपना हाथ भर दिया। उन्हें उतना ही दिया गया, जितना वे दे सकते थे। वे सामंजस्यपूर्ण ढंग से वर्कफ़्लो में पेश किए गए थे। हां, इतना सक्षम है कि कुछ महीनों में पूरी तरह से काम करने वाली इकाइयां तैयार हो गईं। सभी को निर्देश थे। और वे सही ढंग से बनाए गए थे, और उन्होंने काम किया। इस प्रक्रिया में शामिल सभी जाम एक विशेष रूप से जागरूक मानव कारक हैं। हमने कड़ी मेहनत की। हमने किया। उन्होंने हमारी बात सुनी! हमने पूरे ऑफिस में खूब मस्ती की। निर्देशक ने हमें कमाल की टीमबिल्डिंग दी। सबके पास विकास के लिए बहुत खाली समय था। नियोजन इतने उच्च स्तर पर था कि फकैप भी समय को प्रभावित नहीं करता था। छुट्टियों का मुद्दा शुरू में हल किया गया था - हर कोई एक ही समय में गर्मियों में छोड़ दिया। नतीजतन, आज तक एक सफल परियोजना।

दोस्त या दुश्मन?

प्रत्येक रचनात्मक व्यक्ति का अपना दृष्टिकोण होता है कि कैसे एक शांत परियोजना बनाई जाए। और हम में से प्रत्येक जब वे उसे बता नहीं सकते कि क्या करना है। और जब वे उठते हैं और मुझे यह वाक्यांश मिलता है कि "तुम कब करोगे?", "क्या तुमने कल वादा किया था," और कैचफ्रेज़ "इस बार तुम्हें कितना लगेगा?" वास्तव में परिचित?

मैं ईमानदारी से मानता हूं, शायद पिछले साल की सर्दियों से पहले, मुझे स्टूडियो में पीएम की भूमिका को एक आवश्यकता के रूप में नहीं देखा गया था। और यह इस तथ्य के कारण था कि मैं उनकी जिम्मेदारियों को नहीं समझता था। मैंने निर्माताओं के साथ बहुत काम किया। राय मुड़ी। लेकिन प्रोजेक्ट मैनेजर कौन है? यह किस तरह का जानवर है? और यह उत्पाद से कैसे अलग है? लेकिन क्या कोई अंतर है? शिकारियों के अनुरोध और विशेष घटनाओं की संख्या को देखते हुए, परियोजना प्रबंधक बिना काटे कुत्तों की तरह हैं।

सभी विटामिन समान रूप से स्वस्थ नहीं होते हैं। यदि आपकी परियोजना केवल संकेत और रैलियों का नेतृत्व करती है - यह निर्माता है!

सक्षम परियोजना प्रबंधक:

रणनीतिक योजना । यह पीएम परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक समय, कार्य की मात्रा और संसाधन की मात्रा को समझता है। समय सीमा में स्पष्ट और अप्रत्याशित के अधिकांश जोखिम शामिल हैं। फ्लू के लिए मौसमी बीमार छुट्टी तक। पूरी प्रक्रिया को शीर्ष टीमों और ग्राहक के साथ चर्चा के बाद ही संकलित किया जाता है। परियोजना समय पर पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन सभी लागतों को सही ढंग से विघटित करना अभी भी आवश्यक है। योजना से कोई भी विचलन परियोजना की सफलता को प्रभावित करता है। संपूर्ण परियोजना विशिष्ट इकाइयों से स्वतंत्र होनी चाहिए। इससे लोग छुट्टी पर और बीमार छुट्टी पर जा सकते हैं।
जोखिम प्रबंधन । पीएम बाइबिल में जोखिमों के बारे में एक चतुर विचार है। आप अपने पीएम की जांच कर सकते हैं कि उसने इसे पढ़ा है या नहीं। विचार, जोखिम सकारात्मक या नकारात्मक प्रक्रियाएं हैं जो परियोजना को प्रभावित करती हैं। यही है, जोखिम प्रबंधन गंदगी के झुंड की तुलना में बहुत अधिक है। परियोजना के लिए सभी लोहे को अपडेट करने में देरी होती है।
पूरी प्रक्रिया को गोंद करें! प्रोजेक्ट को सब पता है। यदि वह अभी भी मानव संसाधन और प्रबंधक के कार्यालय की भूमिका को जोड़ती है, तो बिल्कुल सब कुछ। कितने टॉयलेट पेपर निकलते हैं और किसे सॉफ्ट पेपर की जरूरत होती है। सही पीएम को पता है कि कगार पर कैसे संतुलन बनाना है। उसका काम गंदगी में उतरना नहीं है। अग्रिम में सभी फेकपी का पूर्वानुमान करें। यदि गधा आ रहा है, तो हुकुम को हुकुम दें और कहें कि कब बांधों को मजबूत करना है। एक आदर्श स्थिति में, यह प्यारा जानवर केवल विभागों का नेतृत्व करता है और यह सामान्य कर्मचारियों तक नहीं पहुंचता है। लेकिन याद रखें, परियोजना को सब कुछ पता है!
समय की सराहना करता है । हमारा और दूसरों का। 3 घंटे की रैलियां केवल बहुत ही दुर्लभ मामलों में ही अनुमन्य हैं। ज्यादातर समय पीएमए को योजना बनाने और विश्लेषण करने में लगता है। विशेषज्ञों के साथ अधिक समय बिताना और समय के साथ काम करने और सप्ताहांत पर जाने की तुलना में सब कुछ तौलना और अनुमोदन करना बेहतर है। पीएमए का बुरा सपना कुछ विभागों की शिथिलता और दूसरों का पूर्ण पतन है। यदि आप कॉफी के प्रेमी हैं और आधे दिन के लिए रसोई में सहकर्मियों के साथ बातचीत करते हैं, तो आप निश्चित रूप से काली सूची में होंगे। यह वह आदमी है जो आपको जरूरत से ज्यादा पतला नहीं होने देता।
यह परिणाम के लिए काम करता है । यह एकमात्र व्यक्ति है जिसे आप सभी टीम फ़ैकैप्स के लिए% बूट करते हैं! लीड नहीं, बल्कि पीएमए। यहां तक कि अगर वह एक समस्या को दूर करता है और इसे पहले से हल करता है, तो कोई भी धन्यवाद नहीं कहेगा। विभाग में सभी के लिए सीसा बैठेगा और उसकी पूंछ खींचेगा, पर्यवेक्षक इस तथ्य से बाहर निकलेगा कि वे उसे लीड देंगे। परियोजना पूरी प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए बाध्य है। स्टोरीबोर्ड से अंतिम संपादन और ध्वनि (यदि आप एक एनिमेटेड परियोजना लेते हैं)। यदि परियोजना समय पर, सही गुणवत्ता की हो और बिना बजट से अधिक हो, तभी इसे सफल माना जाता है।

आखिरी एनीमेशन प्रोजेक्ट पर, मैंने लगभग 4 साल तक काम किया। हमारे उत्पाद ने हाल ही में बड़े पर्दे पर धूम मचाई। हमारे पास पहले से ही 1 प्रोजेक्ट मैनेजर था, जिसे प्रोजेक्ट शुरू होने के 1.5 साल बाद ही लिया गया था। उस क्षण जब उत्पाद बहुत शुरुआत से था। जब सब कुछ पहले से ही टूट गया था, तो उन्होंने एक व्यक्ति को रेक पर रखा। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, यह एक अपवाद से अधिक नियम है। और यह न केवल हमारे उद्योग का पाप है, बल्कि एक पूरे के रूप में आईटी है। पीएमए की भूमिका में होने के लिए, एक व्यक्ति को एक सप्ताह के लिए जितना दिया गया था। फिर यह एक मेगा मैन बन गया। इसके कार्यों में परियोजना / ईशर / कार्यालय प्रबंधक से जिम्मेदारियों का कॉकटेल शामिल था। और यह सब वापस काट दिया गया था। काम के पहले दिन, केवल एनीमेशन नेता को निकाल दिया गया था। व्यक्ति सख्त है, लेकिन सीधे हाथ वाला है। अपने अधीनस्थों के साथ संघर्ष के कारण उसे निकाल दिया गया था। लेकिन इसके लिए न केवल अधिकारियों को शिकायत की गई। और गोरियनच के सर्प की तरह, 1 के बजाय 3 सिर बढ़े, 1. एनिमेटरों के 3 विभाग थे और 3 उनके नेतृत्व में थे। यह क्या था से चुनें। इसने भविष्य में इस परियोजना को अपंग बना दिया। मैंने पहले ही ऊपर कहा है कि हम, रचनात्मक व्यक्ति, अपनी दृष्टि रखते हैं। और अब हम दूसरों की रचनात्मकता से सीमित हैं। और हे भगवान! वे कहते हैं कि अंदर रास्ता और गुफा दें। वे कुछ आंकड़े पेश करेंगे। वे अपनी नाक को किसी तरह की अनुसूची में डालते हैं। और वे लगातार अधिकारियों पर बैठते हैं। एनीमेशन लीड्स के बीच जोक्स 2 सप्ताह के सहयोग के बाद दिखाई दिए। इस विषय पर एक धांधली के साथ पहली झड़प के बाद "और आपने क्या किया?" और "कब?", पीएमए को कलाकारों के साथ नरम होने के लिए कहा गया। इस स्तर पर, परियोजना को छोड़ना पड़ा।

मैंने उस समय, अर्थव्यवस्था के प्रकाशकों द्वारा, 70 के दशक की तरह, लिखित परियोजनाओं के संचालन के आधार पर, अंकों का वर्णन किया। वे वास्तव में काम करते हैं, इस बात की परवाह किए बिना कि उन्हें किस क्षेत्र में ले जाया जा रहा है। हां, उद्योग की विशिष्टता है, लेकिन सिद्धांत अपरिवर्तनीय हैं। ऐसा करने के लिए, परियोजना में अधिकार और कुछ शक्ति होनी चाहिए। यदि वह इससे वंचित है, तो वह कुछ भी हासिल नहीं करेगा। हमारी मानसिकता ऐसी है कि अगर हमने किसी चीज के साथ काम नहीं किया है, तो हम शरीर के सभी हिस्सों के खिलाफ आराम करेंगे, और अक्सर पहियों में चिपक जाते हैं। यह खुद को अलग-अलग तरीकों से प्रकट कर सकता है। नखरे रोल करें और दिन में 3 घंटे कॉफी पीएं, वे कहते हैं कि यह म्यूज के लिए आवश्यक है, केवल एक लोफर खर्च कर सकता है। विशुद्ध रूप से मेरा IMHO, यदि हम कार्यालय में अनुबंध के लिए साइन अप करते हैं, तो हमारी सभी समस्याओं को घंटों के बाद हल किया जाना चाहिए। एक अच्छा विशेषज्ञ किसी भी स्थिति में काम कर सकता है। यह एक पेशेवर को एक शौकिया से अलग करता है।

सच कहूं, मुझे हमारे पीएमए से भी टोपी मिली। बिना हिस्टीरिया और मुंह से झाग निकलना। हाँ ज़ोर से। हां, निजी में एक अलग कमरे में (अधीनस्थों के सामने कम नहीं)। मेरे लिए सक्षम और सुलभ यह बाहर रखा गया था जहां मैंने गड़बड़ की। मेरे पास एक पाप है - मुझे पतला होना पसंद है। यह काम में पूर्णतावाद के बारे में है - यह मेरे बारे में सीधे है। एक बार मेरे पास डूबने को रोकने के लिए पर्याप्त नहीं था। और प्रक्रिया आग पर है। एक परियोजना को काम पर रखने से पहले सभी समय सीमाएं जल गईं। और मेरे पीछे अभी भी सिमुल का एक गुच्छा है ... संक्षेप में, बातचीत उत्पादक बन गई। मुझे 2 साल के लिए अपनी टीम और मेरे लिए प्रदर्शन के आंकड़े दिए गए। अन्य विभागों और इसे ठीक करने के लिए सही समय के लिए मेरा चरित्र क्या है यह निर्धारित किया गया है। संक्षेप में, कुछ भी जटिल नहीं है। शुष्क गणित ने मुझे आश्वस्त किया और मुझे परियोजना के शब्दों को सुनने की अनुमति दी। और कैसे हमारे प्रधानमंत्री zadolbal सभी एनिमेटेड शॉट्स के विषय पर जाता है! लीड कलाकार भी हैं! प्रशासनिक कार्य आप में रचनात्मकता को मारता है। मैं कुछ उपयोगी करना चाहूंगा, लेकिन यहां नए विशेषज्ञों की जांच, रैलियां और प्रशिक्षण ...। लेकिन स्थिर aprovs के बिना, काम कुछ विभागों में गाया जाएगा, जबकि दूसरों को चोटी के काम के साथ बमबारी होगी।

मेरे दृष्टिकोण से, एक कलाकार के रूप में, परियोजना सफल है। मुझे अपने पोर्टफोलियो में कुछ रखना होगा। तकनीकी रूप से, कार्यान्वयन, ज़ाहिर है, पिक्सर नहीं है, लेकिन सीआईएस के लिए एक बहुत ही सभ्य स्तर है। हमने किन बलों को देखते हुए यह किया (चरम पर हमारे 70 तक थे), परिणाम भयानक है। परियोजना के दृष्टिकोण से - पूरी तरह से विफल। मुझे सब के नीचे झुकना पड़ा। प्रबंधन ने अगले छह महीनों के लिए पूर्वानुमानों को नहीं सुना, रचनात्मक आलोचना को स्वीकार नहीं किया। परियोजना की कोई योजना नहीं थी, कोई रणनीति नहीं थी। और बदलाव का समय नहीं था। सब कुछ घुटने पर किया गया था। पूरे स्टूडियो को ध्यान में रखना आवश्यक था, उन्हें छिड़कने न दें। सभी रचनात्मक को एक साथ रखा जाना चाहिए, कार्य योजना के रूप में संसाधित और जारी किया जाना चाहिए। पर्यवेक्षक प्राधिकरण को सौंपना नहीं चाहता था, अपने शरीर को लोड किया और परियोजना पर पीएम के महत्व को नहीं बढ़ाया। लोगों ने जानबूझकर किसी भी चार्ट और रिपोर्ट को लात मारी। हर किसी ने क्यूए पास करने के लिए अपराधी को दूसरे विभाग में खोजने की कोशिश की। हर कोई बदलाव नहीं चाहता था। यह विरोधाभासी लगता है, लेकिन सबसे संगठित सबसे रचनात्मक - कलाकार थे। वे जिज्ञासु लोग हैं और कुछ नया करने की कोशिश करने के लिए तैयार थे। और वे चले गए।

प्रोजेक्ट मैनेजर कहाँ उपयोगी है

3 डी के विभिन्न क्षेत्रों में अपने अनुभव और अनुभव के आधार पर, मैं अपने लिए ऐसे मामले देखता हूं, जहां एक परियोजना के बिना ऐसा करना असंभव है या यह बहुत अच्छा है:

बहुत छोटी चीजों और एक प्रतिभागी के साथ एक बहुत बड़ी परियोजना। किसी भी स्तर की कठिनाई।
एक अंतरराष्ट्रीय टीम जिसमें विभिन्न प्रकार के कार्य कार्यक्रम हैं। परियोजना समय क्षेत्र के बाहर अच्छे काम का आयोजन करती है और वांछित प्रारूप में समन्वित डेटा हस्तांतरण का आयोजन करती है।
नई लघु परियोजनाओं की एक छोटी टीम। खासकर जब वे एक ही प्रकार के हों।
स्टार्टअप, बहुत शुरुआत (!) से आमंत्रित करते हैं, जब बहुत अस्पष्ट और अज्ञात।
नवीन परियोजनाएँ। सामान्य तौर पर, परियोजनाएं जहां आपको परीक्षणों और विश्लेषणों का एक गुच्छा बनाने की आवश्यकता होती है।
युवा और रचनात्मक की एक टीम। किसी भी रचनात्मकता को व्यवस्थित किया जाना चाहिए।
एनीमेशन परियोजनाओं मस्तूल हेव!

मुख्य शर्त यह है कि परियोजना उस समय से होनी चाहिए जब परियोजना की योजना बनाई गई थी! प्रभावी काम के लिए, उसे कैनन के अनुसार काम करना होगा। पीएम के पास प्रोजेक्ट इनिशियलाइज़ेशन (जैसे) की अवधारणा है। यह तब होता है जब स्टूडियो के टीओपी के साथ लंबी बैठकें होती हैं, संभवतः ग्राहक, लीड और प्रमुख कलाकारों के साथ भी। ये बैठकें महत्वपूर्ण संगठनात्मक और तकनीकी मुद्दों पर चर्चा करती हैं। निम्नलिखित मुद्दों को उन पर हल किया जा रहा है: पुल / न पुल ;; परियोजना के लिए कितने लोगों की जरूरत है और कौन कौन सी भूमिकाएं निभाएगा; किस भूमिका को किसके द्वारा दोहराया जा सकता है (यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि कोई अपूरणीय लोग नहीं हैं); किसी विशेष कार्य का परीक्षण करने के लिए कितना समय चाहिए;तकनीकी और मानवीय प्रकृति में क्या समस्याएं पैदा हो सकती हैं (वही प्रतिपादन कलाकार की सेटिंग्स को अनुकूलित करने और हार्डवेयर पर भी निर्भर करता है); सॉफ्टवेयर लाइसेंस की क्या आवश्यकता है और कितना; वर्तमान सॉफ्टवेयर संस्करण क्या परियोजना पर बनाया जाएगा ... और परीक्षण के बाद ही, एक योजना पर सहमत होना, एक बजट निर्धारित करना और समय सीमा को मंजूरी देना, क्या परियोजना शुरू होती है! यह सब पूर्व-उत्पादन से पहले किया जाता है! जब सब कुछ पहले से ही स्पष्ट और सत्यापित हो। फिर यह केवल टीम को दिए गए पाठ्यक्रम का पालन करने में मदद करने के लिए रहता है। यह प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए है ।

जहाँ इसकी आवश्यकता नहीं है:

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अब मैं फ्रीलांस पर काम करता हूं। मैं केवल एक परियोजना के साथ परियोजनाओं को आगे बढ़ाता हूं। मुझे समय और नियोजन के लिए सिरदर्द नहीं है। पीएम ग्राहकों के साथ आंशिक रूप से संवाद भी करेगा, जो मेरे जलने वाले गोज़ के मामलों में ग्राहक की भलाई को प्रभावित नहीं करता है। टीम, सामग्री की तैयारी और अन्य संगठनात्मक मुद्दों के बीच बातचीत अभी भी वही पीएम है। मैं सिर्फ रचनात्मकता के लिए आत्मसमर्पण कर सकता हूं! दृश्यता के कगार पर होने पर मुझे पतले होने और पूर्णता में जाने की अनुमति नहीं है, जो काम की प्रक्रिया को बहुत तेज करता है। मैं संदर्भ खोज में नहीं लगा हूं। और सबसे महत्वपूर्ण बात, ग्राहकों के साथ कम समस्याएं, क्योंकि कई बारीकियों की गणना की जाती है और शर्तों की सही गणना की जाती है।

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