कैसे एक राज्य विश्वविद्यालय के रसायनज्ञों ने आईटी सिद्धांतों को अपने काम में पेश किया और टीम लीडर बन गए

दिमित्री नोविकोव अपने बारे में इस तरह लिखते हैं: "भौतिक विज्ञानी और टीम लीडर।" उन्होंने टॉम्स्क विश्वविद्यालय की प्रयोगशाला का नेतृत्व किया और कई वर्षों तक इसमें एक मूल एडजेल की रेल में सब कुछ स्थानांतरित कर दिया। और वह खुद अलग हो गया: "मानव-कार्यकर्ता" से वह एक "उचित व्यक्ति" के रूप में विकसित हुआ। हम उनके सिद्धांतों के करीब हैं, इसलिए हमने उन्हें टिमलीड पॉडकास्ट की स्काईेंग टीम में अपनी कहानी बताने के लिए आमंत्रित किया। नीचे आपको एक टेक्स्ट अर्क मिलेगा और मुद्दे के पूर्ण ऑडियो संस्करण के लिंक मिलेंगे। हम नायक को शब्द देते हैं।



जब मैं काम करने के लिए आया, तो मैंने सोचा कि मुझे सुबह 9 बजे से शाम 6 बजे तक काम करना चाहिए, वे वही करें जो वे मुझसे कहते हैं - और यह सब ठीक है। मैंने कुछ किया, लेकिन मैं इसे क्यों कर रहा हूं, इसे और अधिक कुशलता से कैसे किया जाए, मेरे विचारों में भी यह नहीं था। आखिरकार, हमारे पास बड़ी परियोजनाएं थीं जहां सब कुछ प्रक्रियाओं से बंधा हुआ था, और परिणामों के लिए नहीं।

तब से, स्थिति बदल गई है। राज्य अनुसंधान निधि में गिरावट आई है। कई मायनों में, हम उन अनुबंधों के साथ रहते हैं जो हम वास्तविक उद्यमों के साथ समाप्त करते हैं।
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दिमित्री के व्यक्तिगत संग्रह से फोटो

हम सभी विश्वविद्यालय के शिक्षकों की तरह, मास्टर्स तैयार करना, पाठ्यक्रम देना जारी रखते हैं, लेकिन बेहतर मौजूद रहने के लिए, हम दवा कंपनियों द्वारा कमीशन प्रोजेक्ट करते हैं - हम नई दवाओं के विश्लेषण के लिए तरीके विकसित करते हैं।

जब आपके पास पांच परियोजनाएं होती हैं, तो एक त्रिशूल होता है

जिस समय हम छोटी अवधि की परियोजनाओं में गए थे, उस समय अराजकता के स्तर को कम करने की आवश्यकता थी: पहली जगह में क्या हड़पने के लिए, अब जो हो रहा है, उसके लिए क्या राज्य है - सब कुछ समझ से बाहर था।


मीडियम पर दिमित्री की टीम की तस्वीर

हम सभी बचपन की बीमारियों से गुज़रे: जब काम पर एक ही समय में बहुत सारे प्रोजेक्ट होते हैं और सब कुछ एक व्यक्ति से जुड़ा होता है। फिर उन्होंने डिजिटल उद्योग के अनुभव के बारे में पढ़ना शुरू कर दिया, महत्वपूर्ण चरणों में परियोजनाओं की संख्या पर प्रतिबंध लगा दिया, एक व्यक्ति पर प्रतिबंध लगा दिया ताकि वह अधिक कार्यों पर न ले जाए। अब हम क्रमिक रूप से परियोजनाओं को शुरू करने की कोशिश कर रहे हैं, और उनके प्रबंधन के लिए सिद्धांतों को भी विकसित किया है।

जैसा कि हमने प्रोजेक्ट बनाया - पहला, दूसरा, तीसरा, चौथा - मैंने लोगों को अधिक से अधिक अधिकार दिया। और यही हम करते आए हैं।

हम यह निर्धारित करते हैं कि परियोजनाओं का नेतृत्व कौन करता है

हमारी प्रयोगशाला आज एक प्रारूप से अधिक है जिसमें एक टीम है जो शांत चीजों को करना चाहती है और इससे एक जीवित बनाती है।

शायद यह कुछ हद तक गोरबूनोव ब्यूरो के समान है, जहां अलग-अलग विशेषज्ञ हैं और हर कोई अपने स्वयं के काम के मोर्चे के लिए जिम्मेदार है। उदाहरण के लिए, दो कॉमरेड हैं जो तरल क्रोमैटोग्राफी में शामिल हैं - और वे इस दिशा में परियोजनाएं कर रहे हैं। एक कॉमरेड है जो परमाणु चुंबकीय अनुनाद स्पेक्ट्रोस्कोपी में शामिल है - वह वहां का मुख्य विशेषज्ञ है, वह सब कुछ सीधे करता है।


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जब हम किसी कारखाने के साथ काम करना शुरू करते हैं, तो ऐसा नहीं होता कि कोई व्यक्ति हमें नेतृत्व करने के लिए "ऊपर से" नियुक्त किया जाता है। ग्राहक कहते हैं, "यह करना हमारे लिए अच्छा है," और हम में से एक कहता है, "हां, मैं इसे लेता हूं और पूर्ण रूप से जवाब देता हूं।" वह पहले से ही मोटे तौर पर समझता है कि इस समस्या को कैसे हल किया जाए, या नहीं मानती है, लेकिन इसे लेने के लिए तैयार है।

डिफ़ॉल्ट रूप से, यह समझा जाता है कि वह समय के लिए जिम्मेदार होगा और परिणाम के लिए, खुद के लिए युवाओं की एक टीम को इकट्ठा करेगा, आदि।

जब हमें व्यवसाय से पैसा मिलता है, तो हमारा काम एक विशिष्ट समय के भीतर एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त करना है। क्योंकि हम सभी समझते हैं कि हम अपने लिए काम कर रहे हैं। एक प्रत्यक्ष बोध है: आप परियोजना ले सकते हैं और इस प्रकार अधिक प्राप्त कर सकते हैं। लेकिन अगर आप इसे दर्ज करते हैं, तो पूरी टीम की वित्तीय स्थिति खराब हो सकती है। साथ ही मैं बाहरी ग्राहक के लिए हमेशा दोषी रहूंगा।

हमने कड़ी मेहनत का शेड्यूल कैसे छोड़ दिया

सरकारी संगठनों में, आमतौर पर एक सख्त कार्यालय व्यवस्था होती है। हम इससे पूरी तरह से विदा हो गए। यह एक सिद्धांत है जिसके लिए हम आंशिक रूप से स्वाभाविक रूप से आए थे, और आंशिक रूप से गोर्बुनोव और अन्य के ब्यूरो को पढ़ रहे थे।


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मेरे पास सुबह 7 से 10 बजे तक उत्पादकता में एक शिखर है। शाम को एक और कॉमरेड की उत्पादकता का एक शिखर है: वह रात के खाने और अंजीर के लिए आता है, वह बहुत सहज है। एक और दोस्त ... मैं यह भी नहीं जानता कि वह कब काम करता है, क्योंकि वह आम तौर पर दिन के दौरान एक नहीं होता है। लेकिन उन्होंने हमेशा सब कुछ किया है और सब कुछ महान है। और ऐसी स्वतंत्रता, यह मुझे लगता है, तनाव के स्तर को कम करता है।

एक वयस्क को यह क्यों कहना चाहिए कि काम शुरू करने का समय क्या है और कितना खत्म करना है?

हम परिणाम पर, उसकी गुणवत्ता पर, समय पर सहमत होते हैं, और व्यक्ति अपने शासन को और आगे बढ़ाता है। मेरे लिए खुद काम करना बहुत आरामदायक है, और, तदनुसार, लोग टीम में बने रहे, परिणाम के लिए कैद किए गए, और 8 घंटे की सेवा के लिए नहीं।

हम परियोजना का नेतृत्व कैसे करते हैं

एक विशिष्ट कार्य: एक फार्मास्युटिकल प्लांट एक नई दवा का उत्पादन करना चाहता है, इसे दवा के विश्लेषण के लिए तरीकों का एक पूरा सेट चाहिए - इस टैबलेट में कितने सक्रिय पदार्थ हैं, कितनी अशुद्धियाँ हैं, यह कितना वास्तविक है। हमें एक कार्यप्रणाली विकसित करनी चाहिए और इसे ग्राहक के कारखाने की प्रयोगशाला में लागू करने में मदद करनी चाहिए।


मीडियम पर दिमित्री की टीम की तस्वीर

आमतौर पर ऐसी परियोजना लगभग तीन महीने तक चलती है और इसे तीन प्रमुख चरणों में विभाजित किया जाता है। सबसे पहले विधि का विकास है। फिर हम इसका सत्यापन करते हैं: विभिन्न तरीकों से हम पुष्टि करते हैं कि यह चीज़ काम करती है और एक विश्वसनीय परिणाम देती है। आपके आईटी में परीक्षण जैसा कुछ। और अंतिम चरण स्थानांतरण है। हम विकास को अपनी प्रयोगशाला से प्रयोगशाला में कारखाने में स्थानांतरित करते हैं।

हम अपघटन करने जा रहे हैं, हम बोर्ड पर कार्ड में सब कुछ तोड़ देते हैं। सिद्धांत रूप में, इस परियोजना में होने वाले कार्य अक्सर इसके सार से स्पष्ट होते हैं: चरणों का एक निश्चित सेट होता है और कम या ज्यादा स्पष्ट होता है जो निम्न प्रकार है। हम बस कल्पना करते हैं कि क्या करना है और किस पल में। फिर हम लेते हैं, अगर मैं ऐसा कह सकता हूं, तो कुछ कार्य छोटे स्प्रिंट में होते हैं, और फिर सप्ताह में एक बार टीम इकट्ठा होती है और जानकारी का आदान-प्रदान करती है। यह नियोजन सत्र नहीं है: बल्कि, हम बोर्ड को अपडेट करते हैं, चर्चा करते हैं कि क्या हो रहा है, इस प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले छोटे उप-प्रकार उत्पन्न करें।


मीडियम पर दिमित्री की टीम के स्क्रीन से

सबसे पहले हमने इस तरह की साप्ताहिक बैठकों के मिनट लिखे - यह एक ऑफ़लाइन दस्तावेज़ था। लेकिन आपने इसमें कोई परिवर्तन नहीं किया है, आपको हर किसी को हर चीज को आगे बढ़ाने की जरूरत है, आदि। हम एक Google दस्तावेज़ में गए, जहाँ हमने विशिष्ट परियोजनाओं के लिए कार्य लिखे, लेकिन यह कुछ इतना भयानक निकला। इसलिए हमने तय किया कि प्रत्येक परियोजना के लिए हमें अपने अलग टुकड़े को शुरू करने की जरूरत है। और वे मंडलों में आए। और चूंकि प्रत्येक परियोजना में अक्सर कई प्रबंधकीय निर्णय लेना आवश्यक होता है, इसलिए इन सभी को ऑनलाइन करने की आवश्यकता थी। और हम, वास्तव में, ट्रिलो और उस शासन के लिए आए थे जो अब हमारे पास है।

हमारे ज्ञान का आधार और पूर्वव्यापी

कभी-कभी हम बस एक साथ हो जाते हैं और चर्चा करते हैं कि हमने पिछली परियोजना में क्या गलत किया था - और इसे कैसे बदलना है। हम समय-समय पर व्यापारिक नाश्ते के लिए इकट्ठा होते हैं: इस तरह के अनौपचारिक माहौल में, हम स्वादिष्ट भोजन और कॉफी के साथ कुछ पर चर्चा करते हैं।


चैनल से पोस्ट "Zavlaba के नोट्स"

इसके अलावा, मैंने कुछ हद तक हमारे अनुभव और निष्कर्ष साझा करना शुरू किया: मैंने एक टेलीग्राम चैनल शुरू किया। पूरी टीम भी इसकी सदस्यता लेती है: जब आपको किसी विचार या फाइल को ठीक करने की आवश्यकता होती है, तो मैं वहां लिखता हूं, वे सभी इसे देखते हैं।

हमारे पास सभी दस्तावेज़ टेम्पलेट हैं - हम उन्हें ग्राहक को अग्रिम में भेजते हैं, हम उसके साथ सब कुछ समन्वय करते हैं। कई चीजें जो हमने अभी काम की हैं: उदाहरण के लिए, मैं पिछली परियोजना का बैकअप खोल सकता हूं, वहां से एक उपयुक्त टेम्पलेट ले सकता हूं, नाम बदल सकता हूं - और हम इसे अगले प्रोजेक्ट में जल्दी से लागू करते हैं। दूसरी ओर, हम हर बार कुछ करते हैं - और यदि, उदाहरण के लिए, हमने एक परियोजना में एक संयुक्त बनाया है, तो हम बदलाव करने की कोशिश करते हैं और यह सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं कि संयुक्त अगले में नहीं होता है।

हमारे जहाज पर

टीम की रीढ़ एक साथ बढ़ी, हमारे पास सबकोर्टेक्स में निर्धारित सभी सिद्धांत हैं। लेकिन जब नए लोग आते हैं, उदाहरण के लिए, छात्र, हम उन्हें एक तैयार सूची देते हैं: "यहां, इसे पढ़ें।" जिन सिद्धांतों को हमने माध्यम पर प्रकाशित किया , वे सभी के लिए उपलब्ध हैं। एक व्यक्ति पहले देखता है कि इन सिद्धांतों को कैसे तैयार किया जाता है, फिर परियोजनाओं में भागीदारी के माध्यम से उनके कार्यान्वयन का निरीक्षण करता है।

ऐसा मोड़ आया जब मुझे महसूस हुआ कि लोगों को काम करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए।

एक वयस्क को फिर से शिक्षित करने के लिए, सबसे पहले, असंभव है, और दूसरी बात, क्यों? सबसे पहले, एक व्यक्ति किसी की परियोजना का एक छोटा सा टुकड़ा प्राप्त करता है। फिर वह अपनी परियोजना लेता है और अपने दम पर आगे बढ़ता है। और हम उसे देखते हैं।


मीडियम पर दिमित्री की टीम की तस्वीर

इसके अलावा, यह या तो बढ़ना शुरू हो जाता है, या सिद्धांत यह है: यदि किसी व्यक्ति ने एक कार्य लिया और फिर गायब हो गया, तो हम पहले दो या तीन बार माफ कर देते हैं, लेकिन यदि यह व्यवस्थित रूप से होता है, तो हम सहयोग नहीं करते हैं। तदनुसार, यदि कोई व्यक्ति काम करने के लिए तैयार नहीं है, तो उसके पास बस अगली परियोजना नहीं होगी और वह कहीं और अपना वैज्ञानिक काम जारी रखेगा।

हमने प्रसंस्करण कैसे छोड़ दिया

संक्रमण के पहले कुछ वर्षों में, मैंने सप्ताह में सात दिन काम किया। मुझे लगा कि रविवार की शाम को काम छोड़ना सामान्य है, लेकिन मैंने सब कुछ किया। अब मैं समझता हूं कि यदि कोई व्यक्ति आराम नहीं करता है, तो यह धीरे-धीरे बाहर जलता है। मैंने आराम से कैलेंडर को विडंबना के रूप में रखा, और, सिद्धांत रूप में, मैं ऐसे क्षणों को रोकने की कोशिश करता हूं, ताकि किसी को भारी पुनरावृत्ति करना पड़े। जब अपने लिए समय होता है, परिवार के लिए समय होता है, तो यह बहुत ही सकारात्मक क्षण होता है। यह उत्पादकता को बहुत प्रभावित करता है।

यहां एक और सिद्धांत दिया गया है जो जलने में मदद नहीं करता है: जब लोग समझते हैं कि उनके काम का परिणाम लागू हो जाएगा, तो यह एक शांत प्रेरणा भी है

हमारे पास अब भी इस तरह की एक मीट्रिक है: न केवल हमने कितने प्रोजेक्ट किए, बल्कि कितने परिणाम, कार्यान्वयन हमारे पास थे। क्योंकि अगर हमने कोई प्रोजेक्ट बनाया, लेकिन उस पर अमल नहीं किया, तो इसका मतलब है कि हमने इसे बेकार कर दिया। हालांकि उन्होंने हमें पैसे दिए।


मीडियम पर दिमित्री की टीम की तस्वीर

आखिरकार, हम अपने काम से निकास चाहते हैं, है ना?

ps और यह आपके काम में कैसा है?