रिज्यूम स्टेज पर संभावित कर्मचारी की पहचान कैसे करें

कैडर सब कुछ तय करते हैं! अजीब लग सकता है क्योंकि अच्छा पुराना नारा आज तक अपनी प्रासंगिकता नहीं खो पाया है।



क्या आप एक कंपनी विकसित करना चाहते हैं, अपने व्यवसाय का विस्तार करना चाहते हैं, बिक्री के शीर्ष पर प्रवेश करना चाहते हैं, अंतर्राष्ट्रीय बाजार को जीत सकते हैं? सक्षम रूप से कर्मचारियों का चयन करें, और यह सब वास्तव में होगा।

नेता को किसी व्यक्ति की क्षमता को सही ढंग से पहचानने और विकसित करने की आवश्यकता होती है। कैद करने के लिए यदि अंतरिक्ष वेतन के साथ नहीं, तो कम से कम दिलचस्प जिम्मेदारियों और विकसित करने के अवसर के साथ।

सामग्री में नीचे संभावित कर्मचारी में एक हाइलाइट को कैसे नोटिस किया जाए, इसके बारे में।

रिज्यूमे द्वारा प्रतिभाओं की गणना

असंभव, आप कहते हैं। कोई बात नहीं - हम बंद करते हैं। यहाँ एक उदाहरण है।

एक बड़े अंतरराष्ट्रीय बैंक के अनुसार, केवल हमारे देश में ही इसकी शाखाओं में प्रति वर्ष लगभग 6,000 रिज्यूमे मिलते हैं।



कार्मिक विभागों को उन सभी के माध्यम से यह बताना चाहिए और उन लोगों को खोजना चाहिए जो वास्तव में काम करेंगे। तो: बड़ी जोत के नियोक्ताओं का दावा है कि इस धारा में उत्पादक संभावित कर्मचारियों का केवल 1% है।

अब और कैसे करना है।

ऐसे लोगों की गणना करने के लिए, यह एक सख्त प्रारंभिक फ़नल बनाने के लायक है। हां, बहुत सारे लोगों को तुरंत खत्म कर दिया जाएगा। लेकिन जो लोग बने हुए हैं वे पूर्ण वापसी के साथ काम करेंगे, खुशी के विकास के साथ और कंपनी को नई ऊंचाइयों को जीतने में मदद करेंगे।

वैश्विक लक्ष्य निर्धारित करें

उन मानदंडों को तैयार करें जो एक विशेष उम्मीदवार को मिलना चाहिए। यह फ़नल की कठोरता होगी।

यदि आप अपने लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित नहीं करना चाहते हैं, तो इसे संकीर्ण न बनाएं। अन्यथा, आप उम्मीदवार के चयन पर बहुत समय, प्रयास और पैसा खर्च करेंगे, और व्यक्ति लंबे समय तक नहीं रहेगा - आखिरकार, आप उसे उन जिम्मेदारियों के स्पेक्ट्रम के साथ प्रदान नहीं कर पाएंगे जो उसने आशा की थी।



उच्च आईक्यू पेशेवर चुनौती और निरंतर सुधार से प्यार करते हैं। उनका मुख्य प्रोत्साहन भी एक वेतन नहीं है, लेकिन एक महत्वपूर्ण और आकर्षक काम है।

मूल्यों को परिभाषित करें

एक कर्मचारी ढूंढना चाहते हैं जो सभी को सर्वश्रेष्ठ 100% देने के लिए तैयार है? उसके मूल्यों के साथ शुरू करो।
सुनिश्चित करें कि कंपनी का विकास उस व्यक्ति के अनुरूप होगा जो अपनी जीवन की प्राथमिकताओं को प्राप्त करना चाहता है।

चार सिद्धांतों पर झुकें:

1. रूढ़ियों का पालन। यदि रिज्यूमे "कम्युनिकेटिव", "सीखने में आसान" और "एक टीम में काम करने के लिए तैयार" कहता है, तो ऐसे उम्मीदवार से सावधान रहें। सबसे अधिक संभावना है, एक व्यक्ति आमतौर पर स्वीकृत क्लिच का उपयोग करता है, जिसे वे एक फिर से शुरू में लिखने की सलाह देते हैं।
2. संचालन क्षमता । कर्मचारियों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है: एक को विचारों के जनरेटर के रूप में कार्य करना चाहिए, दूसरा - पहले के निर्देशों का पालन करें। किसी भी मामले में, दोनों को उत्पादक रूप से काम करना चाहिए। जब कोई व्यक्ति खुद को बहुत अधिक नहीं सिखाता या लेता है, तो यह तुरंत स्पष्ट होता है। उदाहरण के लिए, करियर के दौरान: मैंने यहां छह महीने काम किया, छह महीने तक। और क्यों? आलसी मत बनो और भविष्य में उसके लिए सही स्थिति का चयन करने के लिए संदर्भ से इस बारे में जानने की कोशिश करें।
3. बेहतर परिणाम के लिए प्रयास कर रहे हैं । किसी कर्मचारी को खोजने के लिए आवेदन में अपेक्षाओं को पहले से ही बहुत अधिक उठाया जाना चाहिए, और उम्मीदवार आपकी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सभी सर्वोत्तम देने के लिए तैयार है। यही है, आदर्श रूप से, फिर से शुरू एक विशिष्ट रिक्ति के लिए एक व्यक्तिगत प्रतिक्रिया की तरह दिखना चाहिए।
4. ईमानदारी। इसके अलावा, सीमा। यदि आवेदक पहले से ही किसी चीज के बारे में फिर से शुरू में चुप है, और यह नग्न आंखों के लिए ध्यान देने योग्य है, तो यह जोखिम के लायक नहीं है।

रिज्यूमे की तैयारी की शैली और स्तर का मूल्यांकन करें

यदि किसी उम्मीदवार ने हाथ से लिखा सीवी भेजा है और स्कैन किया गया था, या एमएस वर्ड प्रारूप में, दो विकल्प हैं: वह नहीं जानता कि कैसे उत्तरोत्तर सोचना है या प्रगति को अस्वीकार करना है।

वास्तव में, अधिकांश नौकरी चाहने वाले, अधिक या कम कंप्यूटर प्रेमी, लंबे समय से विशेष सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं जो आपको ऑनलाइन फिर से शुरू करने की अनुमति देते हैं!



यहाँ, उदाहरण के लिए, SweetCV रिज्यूम डिज़ाइनर कैसा दिखता है - रेडी-मेड रिज्यूम टेम्प्लेट, विभिन्न प्रकार के रंग पट्टियाँ और फोंट। दस्तावेज़ संक्षिप्त और आधुनिक दिखता है, आसानी से पीडीएफ में परिवर्तित हो जाता है।

इस तरह के सारांश को ब्राउज़ करना और ध्यान से पढ़ना अच्छा लगता है। यह तुरंत रचनात्मकता, इष्टतम निर्णय लेने और सटीक रूप से सोचने की क्षमता को इंगित करता है।

तुलना करें, उदाहरण के लिए, इस विकल्प के साथ:



यह MS Word में टाइप किया गया रिज्यूम है। कुछ साल पहले, उन्होंने उस पर ध्यान दिया होगा। अब यह ईशर पर भी नहीं खुल सकता है, क्योंकि कंप्यूटर मैक ओएस पर हो सकता है।

उम्मीदवार के चित्र का परीक्षण करें

एक संभावित कर्मचारी से मिलने के दौरान, प्रत्येक बॉस अपनी छाप छोड़ने के लिए अपने व्यक्तिगत इतिहास को समझने की कोशिश करता है। तो सारांश ऐसी ही एक कहानी है।
यह सफलतापूर्वक अनुभव, सफलताओं और असफलताओं को निर्धारित करता है, काम करने की इच्छा - आपको बस लाइनों के बीच यह सब पढ़ने की जरूरत है। पहले से ही फिर से शुरू की शैली से, आप उम्मीदवार की जिम्मेदारी की डिग्री निर्धारित कर सकते हैं।

वैसे, यह इस दस्तावेज़ में है कि आप भविष्य देख सकते हैं कि विशेषज्ञ खुद के लिए निर्माण कर रहा है। उस संदर्भ को देखें जिसमें एक व्यक्ति खुद को प्रस्तुत करता है: क्या वह आगे विकास करने में सक्षम होगा, उत्पादक रूप से काम करेगा और नए लक्ष्य निर्धारित करेगा।

अधिकांश पश्चिमी कंपनियां इस तकनीक का उपयोग करती हैं, जो उच्च योग्य विशेषज्ञ प्राप्त करना चाहती हैं।

केवल वास्तव में आवश्यक कौशल में रुचि रखें

उम्मीदवार को अपने क्षेत्र में तीन बार सक्षम होने दें, यदि यह अनुभव आपके काम की समझ में नहीं आता है, तो इसे वरीयता न दें।

सारांश को केस-आधारित साक्षात्कार की संभावना का संकेत देना चाहिए। प्रॉक्टर एंड गैंबल एक समान तकनीक का उपयोग करता है, ताकि भविष्य में एक उम्मीदवार के साथ व्यापार के मामले को सुलझाना और देयता सीमा निर्धारित करना संभव हो सके। आवेदक से ऐसी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता बताने के लिए कहें जिसके साथ उसे सैद्धांतिक रूप से काम करना होगा। और इस कार्य को पहले से रिक्ति में इंगित करें।

चयन प्रक्रिया को लगातार बदलें

विभिन्न रिक्तियों के लिए, विभिन्न युक्तियों का उपयोग करें। इसे नौकरी विवरण में नोट के रूप में लिखें। लेकिन यह न लिखें कि उम्मीदवार की विशेष रूप से क्या आवश्यकता है यदि यह कौशल उसे अपने काम में मदद नहीं करता है।

उदाहरण के लिए: आपको एक कंटेंट मैनेजर चाहिए जो पत्रकारों या कॉपीराइटर के लेखों की जाँच करे। संकेत दें कि आपको सक्षम लिखित भाषा और कंप्यूटर कौशल की आवश्यकता है।

खुद को प्रस्तुत करते समय देखें कि उम्मीदवार कितनी दूर जाता है। यदि वह कार चलाने की क्षमता तक अपने सभी कौशल को इंगित करता है, तो वह इस नौकरी को पाने के लिए पूरी तरह से उत्सुक है। बेहतर या बदतर के लिए, अपने लिए फैसला करें।

शायद यह सब फिर से शुरू होने वाले चरण में किया जा सकता है। अगला चरण एक साक्षात्कार है। नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जो उम्मीदवार के व्यक्तित्व और गुणों को आगे बढ़ाने में मदद करेंगे।

एक साक्षात्कार में संभावित कर्मचारी की संभावनाओं की पहचान कैसे करें

यदि आप उम्मीदवार के साथ मिलना चाहते हैं, तो कम से कम कुछ, लेकिन उसने फिर भी आपको झुका दिया। लेकिन याद रखें कि एक अच्छा व्यक्ति एक पेशा नहीं है।

कॉफी ब्रेक या लंच के दौरान हार्दिक चैट करना निश्चित रूप से अच्छा है। लेकिन अगर शुरुआती काम के साथ सामना नहीं करता है, तो वह परीक्षण अवधि के दौरान छोड़ देगा (या उसे "छोड़ना होगा")।



याद रखें कि आप एक दोस्त की तलाश नहीं कर रहे हैं और एक वार्ताकार नहीं, बल्कि एक कर्मचारी हैं। इसके अलावा, एक विशिष्ट क्षेत्र में अनुभवी।

इसलिए इसे दो चरणों में जांचने का प्रयास करें:

1. अपने आप को इस प्रक्रिया में विसर्जित करें। यहां तक ​​कि एक बहुत ही प्रवेश स्तर के उम्मीदवार को अपनी नौकरी में अच्छा होना चाहिए (यदि आप खुद एक बुद्धिमान विशेषज्ञ विकसित करना चाहते हैं, तो इन सभी युक्तियों, निश्चित रूप से, आवश्यक नहीं हैं)। तो: आवेदक को परीक्षण कार्य पूरा करने के लिए कहें। यदि हम उत्पादन के मुद्दों के बारे में बात कर रहे हैं, तो सिद्धांत रूप में ऐसा करना बेहतर है और व्यवहार में नहीं: जब शब्दों में विशिष्ट व्यावहारिक कौशल का वर्णन करना आवश्यक होता है, तो आधे उम्मीदवार तुरंत समाप्त हो जाते हैं। अपने काम के बारे में विस्तार से बताने के लिए इसे दिखाना ज्यादा कठिन है। इस परीक्षण के बाद, केवल आवेदक जो वास्तव में प्यार करते हैं और जानते हैं कि कैसे काम करना है।
2. उम्मीदवार को खुद को साबित करने में मदद करें। मुख्य बात जो आपको एक बॉस के रूप में होनी चाहिए, वह है किसी व्यक्ति में क्षमता का पता लगाना और यह समझना कि वह आपकी कंपनी में अपनी क्षमताओं को कैसे लागू कर सकता है। यदि आवेदक पूरी तरह से कुछ कर सकता है, तो उसे कौशल का प्रदर्शन करने के लिए कहें, उसकी प्रभावशीलता सुनिश्चित करें और फिर उसे करने दें। समान कार्य।

संभावित कर्मचारी को उस चीज के साथ लोड न करें जो उसे परीक्षण अवधि के पहले सप्ताह में छोड़ने के लिए मजबूर करेगा। लेकिन अप्रत्याशित प्रतिभाओं और आकांक्षाओं से डरो मत। क्या होगा अगर? उसे एक मौका दें।

इसके लिए जाओ!