एक दूरस्थ साइट पर 10 साल और क्या आया

सामग्री

1. पहला काम
2. पहला आर्थिक संकट और पहला udalenka
3. दो में एक साल
4. हम प्रांत में घर छोड़ने के बिना मास्को को जीतते हैं
5. दूसरा (मुद्रा) आर्थिक संकट
6. इस बीच, रूस में
7. अब क्या?
8. निष्कर्ष / पेशेवरों / विपक्ष
9. सामान्य प्रश्न

पहली नौकरी

2006, मैं 21 वर्ष का हूं, मैं अर्थशास्त्र में कंप्यूटर विज्ञान की डिग्री के साथ विश्वविद्यालय से स्नातक हूं। जहां हमें पास्कल, डिजाइन, रिलेशनल डेटाबेस, चार प्रकार के लेखांकन और GOST 19 और 34 समूहों में प्रोग्राम करना सिखाया गया था। संयोजन में, मैं कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर की मरम्मत, बिक्री के लिए एक कंप्यूटर कंपनी में काम करता हूं।

वे मुझे कंप्यूटर हार्डवेयर की आपूर्ति पर कृत्यों पर हस्ताक्षर करने के लिए, शहर के प्रशासन में एक राज्य संस्थान में जाने का काम देते हैं। यह संस्था आईटी समाधानों के कार्यान्वयन और शहर की जरूरतों के लिए सॉफ्टवेयर के विकास और एक अज्ञात संयोग से, बॉबरुस्काया स्ट्रीट पर स्थित थी।

निर्देशक के साथ कृत्यों पर हस्ताक्षर करके, मैंने फैसला किया और वाक्यांश "मैं आपके साथ एक प्रोग्रामर के रूप में काम करना चाहता हूं" का संक्षिप्त विवरण दिया, संक्षेप में मेरी उच्च शिक्षा और मैं क्या कर सकता हूं। और उस समय मैं C # में शिल्प शिल्प करने में सक्षम था। सौभाग्य से, इससे कुछ समय पहले, Microsoft ने प्रोग्रामर्स के लिए एक सेमिनार का आयोजन किया, जहाँ उसने Visual Studio 2005 और SQL Server 2005 की लाइसेंस प्राप्त प्रतियों के साथ डिस्क जारी की। मैंने कार्ली वॉटसन की मोटी किताब "C #" को फ्यूज किया, खरीदा और पढ़ा। भाग्य मेरा समर्थन कर रहा था और थोड़ी देर बाद उन्होंने मुझे बुलाया और एक परियोजना बनाने की पेशकश की। इसलिए मुझे मेरी पहली नौकरी मिल गई।

उम्मीदों के विपरीत, यह राज्य संस्थान काफी स्तर पर था और पेशेवर रूप से अपने कार्यों का प्रदर्शन किया। विकास विभाग में कुछ प्रक्रियाओं को स्थापित किया गया था, परियोजना टीम में एक डिजाइनर (निदेशक) और प्रोग्रामर शामिल थे, और विज़ुअल सोर्स सेफ वर्जन कंट्रोल सिस्टम का उपयोग किया गया था। स्वच्छ जलप्रपात था। निदेशकों ने तकनीकी असाइनमेंट लिखे, उन्हें राज्य के सत्ता के लंबे गलियारों में बड़े मालिकों द्वारा हस्ताक्षरित किया गया था। फिर वह कार्यकम प्रोग्रामर के पास चला गया। परीक्षण और स्वीकृति निदेशकों द्वारा की गई थी।

प्रोजेक्ट सरल, नियमित सीआरयूडी प्लस रिपोर्ट में वर्ड और एक्सेल थे। WinForms पहले, फिर वेब। कभी-कभी बाहरी दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणालियों के साथ एकीकरण भर में आया।

यह एक लापरवाह, मापा और खुशहाल समय था। और इस कंपनी में भावनात्मक कॉर्पोरेट पार्टियां थीं। अब मैं उस समय के लिए उदासीन हूं। अगले 10 वर्षों में, मैं समय-समय पर पूर्व सहयोगियों के साथ चाय पर गया, मेरी सफलताओं के बारे में बात की। लेकिन वे अभी भी उसी कक्षाओं में बैठे थे, केवल वे खुद ही मालिकों की तरफ बढ़े थे।

पहला आर्थिक संकट और पहला udalenka

2008 में, एक संकट आ गया। और मेरे दोस्त ने डच के साथ बैठक का सुझाव दिया, उनका कहना है कि वे प्रोग्रामर की भर्ती करना चाहते हैं और पुरानी परियोजना को पुनर्जीवित करना चाहते हैं। बैठक में, उन्होंने लापरवाही से ऑपरेशन के रिमोट मोड का उल्लेख किया। मैंने तब आश्चर्य में सोचा: "और ऐसा क्या हो सकता था?" उनमें से कुछ भी नहीं आया। लेकिन अवसर का एक दाना मेरे सिर में पहले से ही बोया गया था।

मैं रिमोट ढूंढने लगा। हर जगह खोजा गया: मंचों पर, फ्रीलांसर एक्सचेंजों पर, xx.ru और सुपरबॉब पर।

फ्रीलांस के साथ यह गलत हो गया। मुझे समझ में नहीं आया कि मुझे आदेशों की खोज में बहुत समय क्यों बिताना चाहिए और फिर उस समय मेरे वर्तमान वेतन से भी कम, एक पैसा के लिए काम करना चाहिए। के स्तर पर अपर्याप्त ग्राहकों का द्रव्यमान "मुझे 10,000 रूबल के लिए सहपाठियों का पूरा एनालॉग बनाता है।" फ्रीलांस एक्सचेंज, जो पहले एक प्रो खाते के लिए पैसे मांगते हैं, ताकि मैं गंभीर आदेश देख सकूं। अगर मैंने उनकी वेबसाइट पर एक पैसा नहीं कमाया तो मैं उन्हें कैसे चुका सकता हूं।

एक बार मुझे प्रोजेक्ट साइड काम मिला। पहले तो सब कुछ ठीक रहा, मैंने एक छोटा प्रोजेक्ट किया, फिर दूसरा, ग्राहक ने भुगतान करने का वादा किया। दूसरे पर, मैंने एक गलती की, अंततः इसे ठीक कर दिया, लेकिन ग्राहक ने मुझे बताया कि वह इस तरह के काम के लिए भुगतान नहीं करेगा। इस समय, मैंने अपने लिए कुछ निष्कर्ष निकाले: ग्राहक / नियोक्ता की नज़र में और अधिक पर्याप्त बनने के लिए और इसलिए भविष्य के बिना और अधिक डिज़ाइन कार्य करने के लिए।

मैंने पूर्णकालिक नौकरी खोजने पर ध्यान केंद्रित किया। उस समय (2009) में xx पर थे, जैसा कि मुझे अभी याद है, मेरे प्रोफ़ाइल में udalenka के लिए 54 रिक्तियां हैं। मैंने सैकड़ों प्रतिक्रियाएँ भेजीं, जिनमें रिक्तियां शामिल हैं "केवल कार्यालय में।" रास्ते के साथ, मैंने IE यूएसएन 6% खोला, मुझे लगा कि मेरे और नियोक्ता के लिए रिश्ते को औपचारिक बनाना आसान होगा।

2009 के अंत में, भाग्य ने मुझे कैंडी फेंक दिया। मेरा मॉस्को की एक कंपनी में साक्षात्कार हुआ था। रिक्ति मूल रूप से कार्यालय में थी, मुझे लगता है कि भाग्यशाली था। और वे मुझे एक पूर्णकालिक नौकरी के बारे में इसके परिणामों के बारे में सोचने के वादे के साथ परियोजना में ले गए। मुझे पहले से ही पता था कि कुछ सरकारी एजेंसी के लिए संदर्भ की शर्तों के आधार पर इस तरह की परियोजनाओं को कैसे करना है - वेब, सीआरयूडी। मैंने "मास्को" वेतन का अनुरोध किया। वे सहमत हुए। कुल मिलाकर, इसने सबसे मजबूत प्रेरक प्रेरणा दी। पहली सफलता और शाम का समय मुख्य नौकरी के कुछ घंटे बाद, आप आधा प्रांतीय मासिक वेतन कमा सकते हैं।

नए साल के लिए, उन्होंने मेरे लिए एक उपहार तैयार किया। परियोजना पूरी हो गई थी, कर्मचारियों में से एक ने कंपनी छोड़ दी, और उन्होंने मुझे उन्हीं शर्तों के तहत पूर्णकालिक udalonka की पेशकश की।



बस काम में आओ आईपी। जब मैंने अपनी मुख्य नौकरी छोड़ दी, तो कार्मिक विभाग के प्रमुख ने आश्चर्य से पूछा: “आप कहाँ जा रहे हैं? संकट एक ही है, वेतन में कटौती की जा रही है, उन्हें निकाल दिया जा रहा है। ” मैंने सर हिलाया और मेरे चेहरे पर मुस्कुराहट के साथ जवाब दिया "ऐसा हुआ।"

दो साल

दौड़ शुरू हो गई है। मॉस्को की तेज़-तर्रार जीवनशैली और काम के साथ, भले ही आप राजधानी से हजारों किलोमीटर दूर हों। मुझे लगा कि मैं इसे संभाल नहीं सकता। प्रोजेक्ट अधिक जटिल हैं। मेरे लिए अज्ञात विषय क्षेत्र (स्टॉक एक्सचेंज, नीलामी, खरीद, लक्षित विज्ञापन)। मैंने पहली बार असली टीम में काम किया, न कि दो लोगों ने। वसा में टस्की एक के बाद एक अविश्वसनीय गति से सफल हुआ। यह दो महीने में 500 घंटे बंद हो जाता था। पहले डेढ़ साल में, मैंने प्रांतों में तीन से अधिक सीखा। उस समय, मुझे एहसास हुआ कि क्षेत्रीय परियोजनाएं पूंजी के साथ कभी नहीं पकड़ेंगी। सबसे अच्छे मामले में, मॉस्को कंपनियां क्षेत्रों में आएंगी (जो बाद में हुआ)। इसलिए वहां लोगों की जरूरत नहीं है। इसलिए, हर कोई मास्को जाता है। तब मुझे एहसास हुआ कि मास्को के लिए udalenka एक तरह का जीवन हैक है। प्रोजेक्ट कूलर, अधिक अनुभव, अधिक पैसा हैं।

एक साल बाद, मैंने एक उठाव के लिए कहा, उन्होंने इसे उठाया। लगभग छह महीने बाद, मैं बोर हो गया। मैंने अपने एक सहकर्मी के काम पर ध्यान आकर्षित किया - उन्होंने एक समाधान की रूपरेखा तैयार की, दृष्टिकोण और समाधानों को रखा, तनाव परीक्षण लिखा। और टीम ने व्यावसायिक तर्क को समाप्त कर दिया। उन्हें एक वास्तुकार कहा जाता था। और मैं वही बनना चाहता था।

कंपनी ने कहा कि उन्हें दूसरे आर्किटेक्ट की जरूरत नहीं थी, इसलिए मैंने काम की तलाश शुरू की। बहुत सारे इंटरव्यू हुए। उन लोगों को धन्यवाद जिन्होंने मुझे नई चीजें सीखने के लिए प्रेरित किया। मुझे कई उपयोगी पुस्तकों (जैसे द गैंग ऑफ़ फोर और मार्टिन के सिद्धांत, पैटर्न और एजाइल तकनीक) द्वारा प्रेरित किया गया था। और मैंने जो ब्लॉग पढ़े हैं। आत्म-विकास में संलग्न। मैंने वर्तमान परियोजनाओं पर कुछ विचार करने की कोशिश की। मैं फिर से उन कंपनियों में से एक में एक साक्षात्कार के लिए गया, जहाँ मैंने पहले उसे फँसाया था और जहाँ मुझे किताबें पढ़ने की सलाह दी गई थी। नतीजतन, मैंने सुना "हम आपके साथ काम करना चाहते हैं!"। यह चापलूसी की। नतीजतन, 2012 में, काम ने मुझे खुद को पाया। फिर से मास्को, फिर से दूरस्थ, लेकिन मैंने तुरंत अपने लक्ष्य को रेखांकित किया - एक अग्रणी प्रोग्रामर बनने के लिए।

हम प्रांत में घर छोड़ने के बिना मास्को को जीतते हैं

एक मौजूदा परियोजना पर छह महीने तक काम करने के बाद, कंपनी को बैंकों और ई-सरकारी सेवाओं के बीच एक मध्यस्थ प्रणाली विकसित करने के लिए बैंक से आदेश मिला। और मेरे प्रोजेक्ट मैनेजर ने सुझाव दिया कि मैं इस प्रोजेक्ट को खुद करता हूं, एक टेक लीडर के रूप में स्थिति को निर्दिष्ट करता हूं। और मुझे अपने सपने को पूरा करने का अवसर मिला।

मुझे आज्ञा दी गई। उसे वितरित किया गया था। मॉस्को में परियोजना प्रबंधक, व्यापार विश्लेषक और कई प्रोग्रामर और परीक्षक। और मैं और कई अन्य प्रोग्रामर पूरे रूस और सीआईएस देशों में बिखरे हुए थे। इस कंपनी में, प्रक्रियाओं को बेहतर ढंग से देखा गया था जैसा कि मैंने अतीत और भविष्य में कभी देखा था। कंबन, विश्लेषण और एक व्यापार विश्लेषक द्वारा विस्तृत कार्य सेटिंग, फिर वे डिजाइन, मूल्यांकन और वितरण के लिए मेरे पास आए। मैं वास्तुकला, बुनियादी ढांचे, सामान्य दृष्टिकोण और कोड के जटिल वर्गों से निपटता हूं। प्रोग्रामर के बीच वितरित कार्य, काम की देखरेख और कोड समीक्षा की। मेरे सिर में पूरी परियोजना थी, और किसी भी समय मैं बता सकता था कि इसके किसी भी हिस्से पर क्या हो रहा है। सभी ने सामंजस्य और कसकर काम किया। हर किसी ने अपना काम किया, उसने जो किया वह बेहतरीन किया और शानदार तरीके से किया। इससे भी अधिक, उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय विश्लेषक ने मुझे लगभग डिजाइन का काम नहीं छोड़ा, विवरण बहुत तार्किक और पूर्ण थे।

समय के साथ, परियोजना एक मंच और घटकों के रूप में विकसित हुई। प्रत्येक घटक ने अपनी स्वयं की बाहरी सेवा के साथ काम किया। परियोजना को पूरे रूस में लगभग 30 बैंकों में लागू किया गया था। शायद, अब भी, कहीं न कहीं यह स्वचालित मोड में अनुरोधों पर एफएसएसपी या जीआईएस जीएमएफ को डेटा प्रदान करता है। मैं यह भी समझ गया कि किसी परियोजना का नेतृत्व करने का क्या मतलब है। मेरी टीम मेरे हाथों का विस्तार थी, और मैं उनका उपयोग अधिक जटिल परियोजनाओं को करने के लिए कर सकता था। मुझे अच्छा लगा।

नतीजा यह हुआ कि एक दिन, 2014 में, मैं मास्को मेट्रो में यात्रा कर रहा था और मेरे साथ ऐसा हुआ कि मैंने घर छोड़ने के बिना मास्को में करियर बनाया। आखिरकार, यहां तक ​​कि मेरे मॉस्को के साथ और उस समय पहले से ही मेरे पूर्व सहयोगियों से मैं 2016-2018 में केवल मॉस्को और सेंट पीटर्सबर्ग में मिला था। और आगे देखते हुए, मैं कहूंगा कि मेरे कुछ सहयोगियों में से एक स्वीडिश कंपनी के दूरदराज के साइट पर सीटीओ बन गया। और इस बीच, मैं मॉस्को के प्रमुख प्रोग्रामरों के साथ एक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने लगा। हां, कई दिलचस्प परियोजनाओं ने मुझे पारित किया, लेकिन कुछ मेरे पास भी गए। लगभग उसी समय, मैंने दूरस्थ कार्य के संबंध में तीन प्रकार की कंपनियों की पहचान की:

मैं नहीं चाहता, मैं नहीं -स्पष्ट रूप से udalenka, पुराने स्कूल के नेताओं और / या जो लोग नेतृत्व करने में सक्षम नहीं हैं और / या नई चीजों को सीखना नहीं चाहते हैं, को अस्वीकार करते हैं। उनके पास हजारों बहाने थे कि दूरस्थ कार्य उनके अनुरूप क्यों नहीं थे। चूंकि 95% में संचार स्काइप के माध्यम से था और केवल आवाज में, एक वीडियो कैमरा के बिना, वे मुझे इस तरह लग रहे थे:



एक ही समूह में, अजीब तरह से पर्याप्त, कई स्टार्टअप अपने घुटनों पर हैं। लेकिन उनके पास प्रक्रियाओं को स्थापित करने का कोई समय नहीं है। संक्षेप में, आपको इस समूह की कंपनियों पर अपना समय बर्बाद नहीं करना चाहिए।

आप कोशिश कर सकते हैं - संक्रमण समूह, दोनों दिशाओं में। यहां वे कंपनियां हैं जो udalenka की कोशिश करने के लिए तैयार थीं और जो पहले से ही कोशिश कर चुकी हैं और जल गईं हैं (क्योंकि खुद प्रोग्रामर्स पर बहुत कुछ निर्भर करता है)। पूरी खुशी के लिए इन कंपनियों के लिए कुछ पर्याप्त नहीं था। आप उनके साथ काम करने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन संभावना 50 से 50 है।

हम दूरस्थ श्रमिकों - प्रगतिशील कंपनियों और प्रबंधकों की तलाश कर रहे हैं जो दूरस्थ कार्य के लिए तैयार हैं। पेशेवरों और विपक्ष देखें। उन्होंने अन्य समूहों की कंपनियों की तुलना में अनुकूलित (और अक्सर बेहतर) प्रक्रियाएं की हैं। और वे असफल नहीं हुए। उस समय तक, मेरे प्रोफ़ाइल में xx पर udalenka के लिए रिक्तियों की संख्या बढ़ी थी और कभी-कभी 300-400 टुकड़े तक पहुंच गई थी। इन कंपनियों ने महसूस किया कि मॉस्को वेतन के निचले या यहां तक ​​कि औसत बार में क्षेत्रों से अच्छे और वफादार (आखिरकार, प्रांतीय वेतन औसतन 30-50 हजार रूबल) प्रोग्रामर को किराए पर लेना संभव है। लेकिन इस समूह में भयंकर लालची कंपनियां हैं। उनका मानना ​​है कि गांव के एक दूरदराज के कार्यकर्ता को आलू के बैग के लिए काम करना चाहिए। ऐसी कंपनियों को भी दरकिनार किया जाना चाहिए।

दूसरा (मुद्रा) आर्थिक संकट

2014 में, एक दूसरा संकट पैदा हो गया, रूबल नीचे उड़ गया। ठीक है, क्योंकि मॉस्को को हटा दिया जाना एक जीवन हैक है, क्यों इसे फिर से एक ग्रहों के पैमाने पर क्रैंक नहीं किया जाता है? मैंने एक विदेशी udalenka की तलाश शुरू की और एक ही समय में आगे बढ़ने के विकल्पों पर विचार किया। अंतिम संस्करण में वेतन के अनुसार, मैंने अपने लिए एक प्रोग्रामर के लिए $ 100k या क्षेत्र में औसत वेतन का फैसला किया, अगर यह इस राशि से अधिक है।

इस तरह के एक दिलचस्प लिंक www.bls.gov/oes/current/oes_nat.htm#15-0000 है - यह संयुक्त राज्य में कंप्यूटर की बड़ी कंपनियों के लिए औसत वेतन है। वहाँ, हर साल, लगभग समान आंकड़े $ 90-100k हैं। और राज्यों और शहरों के लिए अलग-अलग www.bls.gov/oes/current/oessrcst.htm समान है ।

यह कठिन था और सभी समान थे। हजारों भारतीयों के साथ फ्रीलांस एक्सचेंज, $ 1000 के ग्राहकों के लिए अपर्याप्त फेसबुक हत्यारा है। यह अभियान राष्ट्र पर निर्भर नहीं करता है।

मैं बॉडी शॉपर्स से मिला। सूप की कटोरी के लिए सपनों की भूमि के लिए पुनर्वास ($ 75k Arlington, वर्जीनिया में)। इसके अलावा, एक काफी पर्याप्त रूसी-अमेरिकी कंपनी भर में आई। पहले वर्ष में $ 100k की पेशकश की। लेकिन 70k रूबल के लिए नोवोसिबिर्स्क में फ्रीज करना आवश्यक था। मैं सहमत नहीं था।

2015 की शुरुआत में, भाग्य एक बार फिर मेरी तरफ था, जिसके लिए मैं उसका बहुत आभारी हूं। मैं एक अमेरिकी कंपनी के साथ एक साक्षात्कार से गुजरा। कठोर मुद्रा में वेतन, और रूबल x2 के संदर्भ में। यह एक रोमांच था।



मैं बेतहाशा खुशकिस्मत हूं। मुझे वहां काम करने वाले एकमात्र रूसी प्रोग्रामर ने इंटरव्यू दिया था। यह एक अंशकालिक नौकरी के रूप में शुरू हुआ, और 2015 की गर्मियों के बाद से यह पूर्णकालिक काम कर रहा है। डिजाइन Upwork के माध्यम से था।

मैंने वहां लगभग 4 साल काम किया। यह एक बहुमुखी अनुभव था। यद्यपि यह परियोजना मध्यम जटिल और बड़े पैमाने पर थी, मेरी पिछली रूसी कंपनी में, मेरी राय में, प्रक्रियाएं अधिक परिपक्व और स्पष्ट थीं। मैंने अमेरिकियों को मेरे सामने स्पष्ट करने की कोशिश की, लेकिन वे अपने तरीके से चले गए। मुझे यह भी नहीं पता था कि बग ट्रैकर्स की इतनी किस्में हैं। सौभाग्य से, अंत में, वे वसा में बदल गए।

लेकिन मुख्य बात नई संवेदनाएं हैं। आप रूस में एक बीजदार शहर में बैठे हैं, काम कर रहे हैं, इंटरनेट पर एक अमेरिकी कंपनी के भंडार को एक कोड अपलोड कर रहे हैं, और वह इससे पैसे कमाती है, जिसमें अफ्रीका की कंपनियां भी शामिल हैं जो अपने सॉफ़्टवेयर का उपयोग करती हैं। सचमुच वैश्विक प्रक्रियाएं ग्रह पर (और अब) हुईं। और आप तेल निर्भरता के देश से छुटकारा पाने में भी योगदान देते हैं। आखिरकार, कहीं न कहीं वार्षिक विदेशी आर्थिक रिपोर्टों में मेरे दुखी डॉलर भी हैं, जो मुझे विदेश से वायर ट्रांसफर द्वारा प्राप्त किए गए काम के लिए मिले हैं।

सांस्कृतिक मूल्य। जैसा कि यह पता चला है, वे एक ही लोग हैं, लेकिन अपने हथेली के आकार के उत्तर अमेरिकी तिलचट्टे के साथ। यद्यपि प्रतिबंधों के बारे में उसी तरह मजाक किया जाता है जैसे हम करते हैं। शायद यह इस विशेष कंपनी की बारीकियों है। उदाहरण के लिए, यदि कोई साधारण कर्मचारी मेरे काम से असंतुष्ट था, तो उसने बॉस से शिकायत की, मुझसे नहीं। सामान्य तौर पर, सभी संबंध स्वस्थ समता पर आधारित थे (मैं अब यह समझता हूं, भावनाओं को त्यागना)। कंपनी के लिए, रिमोटर एक ऐसा व्यक्ति था जिसे किसी भी समय निकाल दिया जा सकता था, और वह स्वयं किसी भी समय छोड़ सकता था। इसलिए, वे उस पर भरोसा नहीं करते थे, वैश्विक प्रक्रियाओं पर भरोसा नहीं करते थे और विशेष रूप से नहीं सुनते थे। हालांकि मेरे कुछ विचारों को लागू किया गया था, उदाहरण के लिए, सिस्टम के उपयोगकर्ताओं के लिए एक प्रशिक्षण प्रणाली, जो उपयोगकर्ताओं के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए प्रोग्रामर भी भाग ले सकते हैं।

अंत तक, इस लेख में वर्णित सब कुछ समान हो गया। मैं अब काम नहीं करना चाहता, कभी नहीं और कुछ भी नहीं। लेकिन उन्होंने मुझसे नतीजे निकालना सीख लिया । और मैं कमी में आ गया।

और इस समय रूस में

पूरे समय मैंने एक अमेरिकी कंपनी के लिए काम किया, मैंने श्रम बाजार की निगरानी की और साक्षात्कार के लिए चला गया। एक के बाद एक, कई उल्लेखनीय घटनाएं घटीं। यह सब अमेरिकी कंपनियों में दूरस्थ कार्य के लिए साक्षात्कार के लिए निमंत्रण के साथ शुरू हुआ। वहां काम करने वाले रूसियों से निमंत्रण आया। लेकिन मेरे पास कुछ साक्षात्कारों के लिए समय नहीं था, हालांकि मैंने एक या दो दिन में जवाब दिया। उन्होंने मुझे कुछ बताया जैसे "बहुत सारे कॉमर्स, हम पहले ही पा चुके हैं।" नतीजतन, मुझे लगभग उसी शर्तों पर एक और प्रस्ताव मिला, जो मेरे पास तब था (वेतन कम है, लेकिन छुट्टी प्लस का भुगतान किया गया) और चिकोटी नहीं ली। लेकिन प्रोग्रामर्स के नतीजे आने शुरू हो गए हैं। मुझे ऐसा लग रहा था कि हर कोई, जो किसी विदेशी युडालेंका के पास जा रहा था या जा रहा था। अभियान जंगली प्रतियोगिता थी। एक बार फिर, मैंने भाग्य को इस ट्रेन में शुरुआत के लिए आशा के लिए धन्यवाद दिया।

और कुछ समय के बाद, 150-200 हजार रूबल की रिक्तियां दिखाई देने लगीं। मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग में गंभीर पदों के लिए (प्रस्तुतकर्ता, आर्किटेक्ट, तकनीकी और टीम के नेता)। मुझे यह आभास था कि परिणाम समाप्त हो गया है और रूसी कंपनियां रिक्त पदों के लिए प्रतिस्थापन खोजने की कोशिश कर रही हैं। मुझे इस बारे में कोई जानकारी नहीं है कि उनके हिस्से में खोज के साथ चीजें कैसी थीं। मुझे याद है कि मैंने उन्हें उत्तर दिया था "क्या वैगन और मुद्रा में वेतन प्राप्त करना संभव है या विनिमय दर के संदर्भ में?" और मैंने सकारात्मक उत्तर की प्रतीक्षा नहीं की।

अब क्या?

और अब मैं 34 साल का हूं। स्वीडन, कनाडा, अमेरिका और ऑस्ट्रेलिया में सभी उथल-पुथल और परियोजनाओं के बाद, भाग्य ने मुझे एक और उपहार दिया। आधे दिन के लिए अपने प्रांतीय शहर में घर / कार्यालय में काम करें। आधुनिक युवाओं में 25-30 वर्ष। IoT के आशाजनक क्षेत्र में एक परियोजना और विदेशी बाजारों में प्रवेश करने की योजना के साथ। इसलिए दौड़ अभी खत्म नहीं हुई है। शायद यहां तक ​​कि नए साल की कॉर्पोरेट पार्टी भी होगी।

निष्कर्ष

1. प्रत्येक व्यक्ति जल्द या बाद में अपना काम खुद ढूंढेगा। और यह उस समय में उसकी इच्छाओं के साथ मेल खाएगा।
2. उदलेंका प्रांत के निवासियों के लिए एक तरह का जीवन हैक है। गंभीर परियोजनाएं, अधिक अनुभव और पैसा।
3. एक दूरस्थ साइट पर आप एक कैरियर बना सकते हैं - एक वास्तुकार, तकनीकी और टीम लीडर, सीटीओ।
4. पेड छुट्टियां और छुट्टियां भी संभव हैं।
5. उदलेंका हर किसी को पसंद नहीं आता। ऐसे लोग हैं जो घर से काम करने के लिए खुद को मजबूर नहीं कर सकते या लगातार विचलित होते हैं। वे दफ्तर जाना बेहतर समझते हैं। नियोक्ताओं के बीच नकारात्मकता कम होगी और उन लोगों के लिए जगह होगी जो घर से काम कर सकते हैं।
6. दुनिया में कहीं से भी काम करें। हां, एक है। मैंने मास्को और जर्मनी से काम किया। लेकिन समय के साथ, मैंने महसूस किया कि इस समय को विश्राम, भ्रमण और काम के अलावा अन्य गतिविधियों के लिए समर्पित करना बेहतर है।
7. काम से कम विचलित होना। केवल एक ही देर क्यों होती है जो कार्यालय में प्रवेश करती है, एक पैकेट के साथ सरसराहट करती है और सभी 9 लोगों के साथ हाथ मिलाती है, प्रत्येक व्यक्तिगत रूप से।

आकर्षण आते हैं

1. प्रोजेक्ट, अनुभव, पैसा।
2. समय समाप्त हो गया है, खासकर राजधानियों के निवासियों के लिए। , , , . - 4 .
3. (, ).
4. . , . .
   , .

1. .
2. .
3. . . .
4. , . 10 . , , , , .

विषयों को पीछे छोड़ दिया:

1. कर । पाह पाह)। गैर-प्रस्तुत दस्तावेजों के लिए 50 रूबल का जुर्माना था। टैक्स और पेंशन फंड्स में कार्यक्रमों में गड़बड़ी के कारण त्रुटिपूर्ण लेखन। मुझे वापसी के साथ दौड़ना था।
2. एसपी । लगभग हर समय मैं एसटीएस 6% पर था। पिछले तीन साल एक पेटेंट को पारित हुए हैं। एक पेटेंट आपको आय के एक निश्चित स्तर से करों पर बचाने की अनुमति देता है। लेकिन आपको कर के बोझ पर नजर रखने की जरूरत है। यदि राज्य को टर्नओवर का 0.9% से कम भुगतान किया गया है तो बैंक भाप लेना शुरू कर देते हैं। क्षेत्रों में पेटेंट की लागत 2020 के लिए लगभग 40 हजार के FIU में 10-20 हजार रूबल प्लस योगदान है। प्रति वर्ष 5-6 मिलियन रूबल के क्षेत्र में कुल अधिकतम सुरक्षित कारोबार। एसटीएस के साथ ऐसी कोई समस्या नहीं है, वहां और इसलिए राज्य को 6% लगते हैं।
3. मुद्रा नियंत्रण . , , . , , , , . . , . ( ), . , . . , . . . . . .
4. . 115 . . , . 100-200 . , -, 1-3-5%. . 500 .
5. . 2009 MCPD: Enterprise Application Developer. 2011. . 2018. . - « , ?».