टीम लीड क्या करें ताकि टीम बाहर न जले

हाल ही में, जस्ता उत्पादन पॉडकास्ट में, हमने बर्नआउट पर चर्चा की। मैंने कुछ विचारों को संरचना करने और एक लेख के रूप में बनाने का फैसला किया

पहली कहानी

एक बार, जब मैं अभी भी एक साधारण रैखिक डेवलपर था, तो मैंने फ्रीलान्स का फैसला किया। एक मित्र ने मुझे एक मुश्किल प्रणाली को संशोधित करने के लिए कहा, अच्छी तरह से भुगतान किया (हम घंटे से भुगतान पर सहमत हुए), मैंने बहुत समय सीमा निर्धारित नहीं की, और मैं सहमत हो गया। खैर, क्यों नहीं?

यह तुरंत कहा जाना चाहिए कि मेरे पास मुख्य काम काफी तीव्र था, इसके अलावा, मेरे पास बड़ी स्वास्थ्य समस्याएं थीं। यानी मैं मानसिक संभावनाओं की सीमा पर पहले से ही मौलिक था, लेकिन जाहिर तौर पर मुझे इसकी पूरी जानकारी नहीं थी। और सामान्य तौर पर, प्रदर्शन सामान्य था - मैं कंपनी के साथ अच्छी स्थिति में था, मैंने ईमानदारी से काम किया।

और इसलिए मैंने शाम को फ्रीलांसिंग शुरू की।

मैं काम से घर आया, खाया, विभिन्न पारिवारिक मामलों में लगा रहा और काम पर लग गया, वास्तव में नींद से थोड़ा समय निकाल रहा था। जब आप परेशान हो जाते हैं और सोना चाहते हैं, तो मस्तिष्क में एक जटिल संदर्भ को लोड करना और काम करना शुरू करना बहुत मुश्किल है। हालांकि, मैंने कार्य पूरा करने का वादा किया, इसलिए संक्षेप में मैंने इसे बल के माध्यम से किया। यानी मैंने दर्द से काम करना शुरू कर दिया, थोड़ी प्रगति की और बिस्तर पर चला गया।

हर दिन कोड आधार बढ़ता गया, परियोजना के हिस्सों के बीच निर्भरता अधिक जटिल हो गई, और मुझे काम शुरू करने के लिए और भी अधिक संदर्भ याद रखना पड़ा। और मैंने काम किया, मैं आपको याद दिलाता हूं, मूल रूप से एक थका हुआ राज्य है जिसके माध्यम से मैं नहीं कर सकता।

अवचेतन ने इस तरह के तनाव से otmazatsya के कारणों की तलाश शुरू की, और अक्सर मैंने स्कोर किया और बिस्तर पर चला गया। कभी-कभी ऐसा "आराम" कई दिनों तक चलता है। हालांकि, काम करना पड़ा, पैसा कमाना पड़ा और मैंने फिर से काम करने की ठानी।

इसके अलावा, कुछ हफ़्ते के आराम के बाद (हालांकि कोई आराम नहीं था, बल्कि "ओवरवर्क" था) मुश्किल संदर्भ को याद करते हुए और भी कठिन था, इसलिए यह लगभग एक यातना थी। वास्तव में, एक बहुत ही वातानुकूलित पलटा धीरे-धीरे विकसित किया गया था। आप आईडीई खोलते हैं - आप एक रक्तस्राव प्राप्त करते हैं। पावलोव के कुत्ते के लिए लगभग एक बिजली का झटका।

खैर, अंत में, एक दिन मुझे एहसास हुआ कि मैं सिर्फ आईडीई नहीं खोल सकता, यह मुझे लगभग शारीरिक रूप से नुकसान पहुंचाता है। और काम के बारे में सोचा आतंक आतंक है।

मैंने खुद से कहा: तो, रुकिए! मैं एक कट्टर प्रोग्रामर हूं, मुझे अपनी नौकरी से प्यार है। क्या चल रहा है?

नतीजतन, समस्या पर एक विचारशील प्रतिबिंब के बाद, मैंने काम करने का फैसला किया अगर मैं बहुत थक गया था। और अत्यधिक आवश्यकता के बिना फिर से फ्रीलान्स कभी नहीं करने का फैसला किया। इसके अलावा, मैं केवल हंसमुख स्थिति में भी पालतू परियोजनाएं करने की कोशिश करता हूं, इससे फल भी मिलते हैं - परियोजनाएं कमोबेश अपने तार्किक निष्कर्ष पर पहुंचती हैं।

जब मैं हैबर पर एक लेख लिखता हूं, और मुझे लगता है कि मैं थका हुआ या थका हुआ हूं, तो मैं इसे बेहतर समय तक बंद कर देता हूं, भले ही थोड़ा सा पीस बाकी हो।

टीम लीडर नंबर 1 की सलाह । प्रोग्रामरों के सभी रसों को निचोड़ें नहीं

यदि आप एक टीम लीडर हैं, तो चल रहे आधार पर अपने कर्मचारियों की स्थिति की निगरानी करें। स्थायी आधार पर - इसका अर्थ है स्थायी आधार पर, न कि हर छह महीने में एक बार किसी को छुट्टी पर जाने के लिए मजबूर करना। जब सब कुछ पहले से ही खराब हो तो छुट्टी मदद नहीं करती। छुट्टी पर, एक व्यक्ति को नए अनुभव प्राप्त करने चाहिए और दोस्तों या परिवार के साथ मज़े करना चाहिए, और बर्नआउट के बाद जीवन में नहीं आना चाहिए।

इसलिए, सभी स्प्रिंट और समय सीमा के बावजूद, सुनिश्चित करें कि प्रोग्रामर ओवरवर्क नहीं करते हैं। यदि किसी ने आपातकालीन मोड में काम किया है या फिर से काम किया है - तो उसे एक दिन की छुट्टी दें या कम से कम बस ऑपरेशन का एक कमजोर मोड दें। स्प्रिंट में कम कार्य डालें या पूरी तरह से स्प्रिंट छोड़ दें। जब कोई जरूरी काम या कोई समय सीमा किसी व्यवसाय से आती है, तो सुनिश्चित करें कि कोई समझौता नहीं किया जा सकता है। अक्सर ऐसा होता है कि यह कार्य अत्यावश्यक है, लेकिन वास्तव में यह मौद्रिक दृष्टि से विशेष महत्वपूर्ण नहीं है।

दूसरी कहानी

एक बार मुझे एक कंपनी में नौकरी मिली जहाँ काम के सख्त नियम थे। जब मुझे काम पर रखा गया, तो उन्होंने मुझे उन निर्देशों का ढेर दिया, जिन पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता थी। उदाहरण के लिए, जैसे:

• बॉस को नाम और संरक्षक नाम से बुलाया जाना चाहिए
• आप दोपहर के भोजन से पहले परिसर को दो बार से अधिक नहीं छोड़ सकते हैं और दोपहर के भोजन के बाद तीन बार से अधिक नहीं छोड़ सकते हैं
• 13:00 बजे लंच करें
• समय पर काम पर पहुंचने को देरी माना जाता है, क्योंकि 9:00 बजे कर्मचारी को न केवल आना चाहिए, बल्कि कंप्यूटर पर बैठना चाहिए

और जैसे, एक पूरा गुच्छा। स्थानों में निर्देशों का हिस्सा एक दूसरे के विपरीत है।

मैं थोड़ा हैरान था, लेकिन तुरंत दूर भागने का फैसला नहीं किया, क्योंकि साक्षात्कार काफी पर्याप्त था। आप कभी नहीं जानते कि उन्होंने कागजों में क्या लिखा है।

इस प्रक्रिया में, यह पता चला कि नरक की एक शाखा है। हर समय हमें समय के संदर्भ में समायोजित किया गया था, खराब वास्तुकला (ईएवी) लगाया गया था, काम करने वाले कंप्यूटर पर कोई व्यवस्थापक पहुंच नहीं थी, और सामान्य तौर पर एक एकाग्रता शिविर का माहौल था। यह या वह तनाव लगभग हर एक दिन था। सभी प्रकार के नियमों और प्रतिबंधों ने सभी रसों को चूस लिया।

बर्नआउट बहुत जल्दी आ गया। एक महीने तक काम नहीं करने के बाद, मैंने वहां से डंप किया।

टिप नंबर 2. अर्थहीन प्रतिबंध न लगाएं, व्यामोह पर भरोसा न करें, कर्मचारियों पर भरोसा करें। याद रखें, तनाव प्रदर्शन को प्रभावित करता है और जलता है।

तीसरी कहानी, बहुत छोटी

एक बार मेरे पास अपना खुद का व्यवसाय था, अगर आप इसे कह सकते हैं। व्यवसाय लगभग सात वर्षों तक अमानवीय प्रयासों पर चला (फिर मृत्यु हो गई, लेकिन ये पहले से ही विवरण हैं)। ऐसे समय थे जब किसी विचार का परीक्षण करने के लिए मुझे सप्ताहांत में कोड लिखना पड़ता था। या देर होने तक देरी हुई।

हालांकि, आश्चर्यजनक रूप से, मैंने इसे बिल्कुल सामान्य माना। रिफाइनिंग से किसी भी बर्नआउट का कोई उल्लेख नहीं था। आखिरकार, यह सिर्फ मेरे चाचा के लिए काम नहीं था, बल्कि मेरे जीवन का हिस्सा था।

टिप नंबर 3. एक कर्मचारी को एक स्मृतिहीन मानव संसाधन के रूप में न समझें। वह व्यवसाय के समग्र आंदोलन में शामिल होना चाहिए। उसे सहकर्मियों को दोस्त या परिवार के रूप में लेना चाहिए। इसे लागू करना मुश्किल है, लेकिन इसे मांगा जाना चाहिए।

निष्कर्ष

निष्कर्ष बहुत सरल है, यहां तक ​​कि कप्तान भी: जितना अधिक व्यक्ति बल के माध्यम से करता है (इच्छाओं के विपरीत), काम में जितना अधिक तनाव होता है, उतना ही तेजी से बाहर जलता है । बाकी विवरण है।

PS ऐसे लोग हैं जो मानते हैं कि वेतन बढ़ाने से तनाव / प्रसंस्करण की क्षतिपूर्ति हो सकती है और बर्नआउट कम हो सकता है। मेरा मानना ​​है कि नहीं। अधिक सटीक रूप से, यह केवल तभी मदद करेगा जब किसी व्यक्ति के पास कम वेतन हो, उसके पास लगातार पर्याप्त पैसा न हो, और यह तनाव का कारण बनता है। फिर हाँ। लेकिन अगर साँप अधिक है, तो बर्नआउट के दृष्टिकोण से इसकी और अधिक वृद्धि कोई भूमिका नहीं निभाती है।

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