ऑफ-टेबल काम: क्या परियोजनाओं वास्तव में पूर्व त्वरण के बाद प्रकाश में आया?

22 नवंबर को सेनेज़ मैनेजमेंट वर्कशॉप में, जूरी और विशेषज्ञों ने प्री-एक्सेलेरेशन प्रोग्राम के तहत दो महीने के लिए प्रोजेक्ट लगाने वाली टीमों को अंतिम फैसला सुनाया। हम बहुत कम सोते थे, बहुत काम करते थे - लेकिन ऐसा हमेशा होता है

इस पोस्ट में हम पूर्व त्वरण कार्यक्रम के मुख्य परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करेंगे - क्या हम प्रतियोगिता के अंतिम चरण से पहले निर्धारित किए गए सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने में कामयाब रहे हैं? क्या कई परियोजनाओं का वास्तव में भविष्य है? इस कठिन लड़ाई के परिणामस्वरूप क्या गठबंधन किया गया था? क्या टीमें खुद नतीजों से खुश हैं?

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53 टीमों ने शैक्षिक (दूरी) पूर्व त्वरक कार्यक्रम में भाग लिया। 47 परियोजनाएं पूर्णकालिक चरण में पहुंचीं, जो 20-22 नवंबर को सेनेज़ प्रबंधन कार्यशाला में हुईं।

कुल मिलाकर, 150 सफल डेवलपर्स, डिजाइनर, मार्केटर्स और मैनेजर साइट पर इकट्ठे हुए, शेष 95 जूरी सदस्य, निवेशक, ट्रैकर और विशेषज्ञ थे। वे दूरस्थ और पूर्णकालिक चरणों के दौरान टीमों के साथ थे - इन दो महीनों के दौरान वे लगभग संबंधित थे।

एक हजार शब्दों के बजाय, हमने प्रतिभागियों और ट्रैकर्स को कार्यक्रम की प्रगति और परिणामों पर अपनी राय साझा करने के लिए कहा - हमारी राय में, "क्षेत्र से" राय बहुत अधिक दिलचस्प है।

सामान्य तौर पर, कार्यक्रम की प्रगति

फ्रोजनलैब टीम: “डिजिटल ब्रेकथ्रू प्रतियोगिता में शुरुआत में प्रबंधन कंपनी द्वारा प्राप्त उपयोगकर्ता अनुरोधों को स्वचालित और वर्गीकृत करने का कार्य था। हमने इसे प्रतियोगिता के फाइनल के ढांचे में हल किया और इसे प्री-एक्सीलरेटर पर विकसित किया। कार्यक्रम के दौरान हमारा मुख्य लक्ष्य परियोजना में निवेश को आकर्षित करना नहीं है, बल्कि इसके विकास के अवसरों को खोजना है। परिणामों के आधार पर, हमने भाषण विश्लेषिकी पर आधारित एक परियोजना विकसित की, जो यह निर्धारित करती है कि कौन कंपनी को बुला रहा है (और वह किस पते पर रहता है) और तुरंत कंपनी के अंदर सही व्यक्ति को जानकारी स्थानांतरित करता है या आवेदन को तुरंत संसाधित करने में मदद करता है। प्री-एक्सीलरेटर के दौरान, हमने पहले से ही ग्राहकों को पाया - उफा से प्रबंधन कंपनी, जो हमारे विचार और अवधारणा में रुचि रखते थे और हमारे साथ पारस्परिक रूप से लाभकारी परिस्थितियों पर एक पेड पायलट खर्च करने के लिए सहमत हुए। हम परियोजना का प्रबंधन दूर से कर सकते हैं, इसलिए हम रूस के किसी भी शहर में कंपनियों का समर्थन कर सकते हैं। ”

दिमित्री कुज़नेत्सोव, ब्लैक पिक्सेल टीम के सदस्य : "अंतिम, क्षेत्रीय चरण और पूर्व त्वरण कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, हमने एक प्रोटोटाइप डिवाइस पर काम किया जो धमनी उच्च रक्तचाप वाले लोगों की स्वास्थ्य स्थिति का विश्लेषण करता है। इसकी मदद से, रोगी की स्थिति पर डेटा एकत्र किया जाता है और कार्डियोलॉजिस्ट को प्रेषित किया जाता है, जो अंतिम निष्कर्ष बनाता है। सूचना एकत्र करने में लगभग 2-3 सप्ताह लगते हैं - फिर मुख्य निदान किया जाता है।

PLEXeT टीम को शुरू में साहित्यिक चोरी खोजने के लिए दो कार्यक्रमों की तुलना करने की आवश्यकता थी। कार्य को सरल बनाने के लिए, इसलिए प्रत्येक प्रोग्रामिंग भाषा के लिए सिस्टम को प्रशिक्षित नहीं करने के लिए, टीम ने कार्यक्रम के निष्पादन योग्य कोड की तुलना की। इस समाधान ने एक साथ कई फ़ाइलों को स्कैन करने की अनुमति दी। लेकिन समस्या यह थी कि समस्या बहुत विशिष्ट हो गई थी ... इसलिए, PLEXeT ने डुप्लिकेट की तलाश नहीं की और एक ग्राहक पर ध्यान केंद्रित किया: "हमने सोचा - क्यों हम वायरस की तलाश शुरू नहीं करते हैं। अब यह एक अस्थिर और कैपेसिटिव मार्केट है जिसमें त्वरित फ़ाइल विश्लेषण की समस्या है। और लगभग सब कुछ इसके समाधान के लिए तैयार है , ” ओल्गा बख्तादज़-कर्णखोव, PLEXeT टीम के कप्तान कहते हैं ।

इसलिए टीम की धुरी थी और अवधारणा बदल गई। प्रारंभ में, उन्होंने एक साथ कई सेवाओं को लागू करने की योजना बनाई - कॉर्पोरेट नेटवर्क पर दस्तावेजों की रक्षा के लिए फायरवॉल की तरह कुछ करने के लिए, एंटीफिशिंग और बहुत कुछ। लेकिन ट्रैकर्स ने सुझाव दिया कि यह जाने का रास्ता नहीं है, और आपको केवल एक समाधान पर ध्यान देने की आवश्यकता है। तो उन्होंने किया।

“शुरू में, हमने एक साथ 4-5 सेवाएं बनाने की योजना बनाई, एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया। लेकिन फिर उन्होंने महसूस किया कि यह अच्छा नहीं था - आपको केवल सबसे प्यारी छोड़ने की ज़रूरत है, ” ओलेग ने टिप्पणी की।

धुरी के बाद, टीम ने तकनीकी भाग को अपग्रेड करने का निर्णय लिया। "हम वायरस का पता लगा सकते हैं, इसलिए उन्हें वितरित करें," टीम ने कहा। और, वास्तव में, उसने पार्सिंग के आधार पर क्लस्टरिंग का उपयोग करते हुए उच्चतम स्तर पर सब कुछ किया। इस तरह के निर्णय से किसी व्यक्ति द्वारा पता लगाए जाने से पहले, कुछ खतरों की भविष्यवाणी करने में मदद मिलती है।

मास्को से WAICO टीम के कप्तान यूरी कैटसर : “प्री-एक्सीलरेटर के हिस्से के रूप में, हमने पाइप दोष डिटेक्टरों से डेटा प्रसंस्करण के लिए एक वेब सेवा बनाना जारी रखा, जिसके साथ हमने प्रतियोगिता का फाइनल जीता। अलग-अलग, मैं शैक्षिक कार्यक्रम के कुछ पहलुओं के प्रति सम्मान व्यक्त करना चाहता हूं, जो बेहद उपयोगी था। सबसे अधिक, हम एक कंपनी बनाने की कानूनी नींव पर व्याख्यान को याद करते हैं - अक्सर हर कोई यह भूल जाता है। "



ड्रीम टीम के डेवलपर्स ने पर्यटकों को बिना किसी बाधा के रूसी भंडार की यात्रा में मदद करने के लिए एक आवेदन किया। यह आपको ऑनलाइन टिकट खरीदने की अनुमति देगा - यह कतारों को खत्म कर देगा और ऐसी जगहों पर जाकर अधिक आरामदायक और सुरक्षित बना देगा। अब कई लोग "हरे" के साथ क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं, जो आपात स्थिति मंत्रालय के आह्वान के साथ आपातकालीन स्थितियों से भरा है। सिस्टम में पंजीकरण करने के लिए, एक व्यक्ति को पासपोर्ट डेटा दर्ज करना होगा और वांछित मार्ग लिखना होगा - यह प्रिंट पत्रिकाओं में लंबी पंजीकरण प्रक्रिया को बदल देगा। परिणामस्वरूप प्राप्त क्यूआर कोड के अनुसार क्षेत्र में प्रवेश किया जाएगा।

सेर्गेई इवानोव, ट्रैकर : “प्री-एक्सेलेरेशन प्रोग्राम का मुख्य कार्य परियोजनाओं को आगे जीवन देना है, ताकि वे सार्वजनिक क्षेत्र और निगमों के व्यक्ति में वास्तविक ग्राहकों द्वारा वास्तविक बाजार की मांग में आगे हों। यह कार्य दो दिशाओं में किया गया था।

पहला क्षेत्र शिक्षा है। विभिन्न मॉड्यूलों के लिए बड़ी मात्रा में शैक्षिक सामग्री तैयार की गई थी। ट्रैकर्स ने इस सामग्री के विकास और व्यवहार में इसके अनुप्रयोग के साथ मदद की। दूसरी दिशा वास्तविक उपयोगकर्ताओं और ग्राहकों द्वारा विचारों के परीक्षण से संबंधित थी। यह आवश्यक था ताकि सेनेज़ न केवल विचारों और विचारों को साझा कर सके, बल्कि वास्तविक संकेतक और मैट्रिक्स भी साझा कर सके।
प्रत्येक टीम के पास एक मजबूत प्रौद्योगिकी क्लस्टर था - डेवलपर्स, डिजाइनर, योजनाकार, आर्किटेक्ट, व्यापार विश्लेषक। मेरी राय में, उत्पाद प्रबंधकों की बहुत आवश्यकता थी - वे लोग जो बाजार के साथ परियोजना के संबंध को मजबूत करेंगे, परिकल्पनाओं को काम करने की क्षमता को बढ़ाएंगे, विचारों और विचारों को प्रयोगों में बदलेंगे ताकि परियोजना जल्द से जल्द बाजार में अपनी जगह पा सके। "

क्या आपने शुरुआत में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया?

WAICO: “ सबसे पहले, हम संपर्क, साझेदारी या प्रशासनिक संसाधनों के लिए प्री-एक्सीलरेटर में गए। लेकिन अफसोस, कार्यक्रम के ढांचे में हमें केवल गजप्रोम नेफ्ट (जीपीएन) के एक विशेषज्ञ का संपर्क दिया गया। हमें और उम्मीद थी। फिर भी, हम जीपीएन कॉर्पोरेट त्वरक पर गए - वे हमारे समाधान में रुचि रखते हैं, और हम पायलट प्रक्रिया पर चर्चा कर रहे हैं। अब पायलट साइट का चुनाव हो रहा है। ”

ब्लैक पिक्सेल: “प्री-एक्सेलेरेटर में हमारा मुख्य लक्ष्य उत्पाद के परिचालन लॉन्च और विपणन के लिए धन जुटाना है। हमारा लक्ष्य हासिल कर लिया गया है, और अब हम आगे के सहयोग के बारे में कंपनियों के साथ संवाद कर रहे हैं। हम विकास के लिए एक प्रशासनिक संसाधन को आकर्षित करने और कॉर्पोरेट सेगमेंट के विशेषज्ञों को खोजने में कामयाब रहे, जो हमारे समाधान के साथ आए, और वे काम जारी रखना चाहते हैं। ”

सर्गेई इवानोव: “परियोजनाओं का एक महत्वपूर्ण अनुपात पहले से ही बाजार के ग्राहकों को मिल गया है। पायलट परियोजनाओं पर समझौते पर कई प्रतिभागियों द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे - मैंने तीन टीमों की देखरेख की, और उनमें से दो ने सहयोग में प्रवेश किया। पहले निवेश समझौते भी संपन्न हुए और निवेशकों के साथ पहली बातचीत हुई। ”

क्या ट्रैकर्स और मेंटर्स के साथ काम करना कारगर था?

WAICO: "समर्थन, ज़ाहिर है, महत्वपूर्ण था - ट्रैकर्स परिणाम प्राप्त करने और वास्तव में उपयोगी समाधान बनाने के लिए प्रेरित थे। इस तथ्य के कारण कि हमने निगमों के साथ काम करने की बारीकियों को बहुत अच्छी तरह से नहीं समझा, परियोजना के विकास में एक छोटा सा स्तूप। लेकिन ट्रैकर्स ने इसे सुलझाने में मदद की। इसके अलावा, उन्होंने हमारे लिए उपयोगी संपर्कों को इकट्ठा करने और परियोजना की अंतिम दिशा तय करने में मदद करने की कोशिश की। ”

PLEXeT: "मैं यह कहना चाहूंगा कि इनोवेशन असिस्टेंस फंड के विशेषज्ञों से हमने जो प्रेजेंटेशन लिया है, वह मेरे जीवन में सबसे अच्छा था। हम सभी जूरी सदस्यों के साथ समान तरंग दैर्ध्य पर महसूस किया। वे सभी केवल अविश्वसनीय लोग हैं जिन्होंने हमारी प्रस्तुति की जाँच की और रक्षा से पहले हैंडआउट किया, और अंतिम पिच पर वास्तव में सही प्रश्न भरे: “आपका निर्णय दूसरों से अलग कैसे है? इसे कैसे विकसित किया जाए? क्या आप समझते हैं कि यहाँ गतिशील निष्पादन की आवश्यकता है? " और हमने महसूस किया - वे वास्तव में चारों ओर अफवाह हैं! एक विशेषज्ञ ने हमें बहुत दिल से मारा - उसने हमारे प्रतियोगियों के बारे में जानकारी प्राप्त की, उनके उत्पादों के बारे में सवाल पूछे। हमारे पास एक बेहतरीन फिनिश है।

ट्रैकर्स के साथ काम भी बहुत प्रभावी था - हमें दिखाया गया था कि पायलटों का वास्तविक व्यवसाय, कार्यान्वयन और धन जुटाने का काम कैसे किया जाता है। उन्होंने सभी नुकसानों, खामियों के बारे में बात की। सामान्य तौर पर, हमने एक वास्तविक वास्तविकता बनाई - हम सभी एक वास्तविक परिवार बन गए। हमारे पास दर्जनों चैट रूम थे, हमने नियमित रूप से फोन किया और सभी मुद्दों पर चर्चा की। इसके लिए, एक अलग सम्मान। हमारे ट्रैकर विक्टर स्टेपानोव को नमस्कार - वह मशीन सीखने में, और व्यवसाय में, और शिक्षा में एक वास्तविक समर्थक है। "

आगे क्या होगा?

WAICO: “इस तथ्य के बावजूद कि हम GPN के साथ सहयोग करने की योजना बना रहे हैं, हम अभी भी तेल और गैस और ऑइलफ़ील्ड सेवा कंपनियों के साथ संपर्क करने के लिए सक्रिय रूप से संपर्क और अन्य अवसरों की तलाश कर रहे हैं। हमारा समाधान उनके लिए उपयोगी होगा। भविष्य में, हम एक पूर्ण विकसित एमवीपी बनाने और समाधान की कार्यक्षमता का विस्तार करने की योजना बनाते हैं। ”

PLEXeT: "हमने निवेशकों से पैसे लेने से इनकार कर दिया - यह हम पर एक निश्चित जिम्मेदारी डालता है (और यदि समाधान शूट नहीं होता है और हम सब कुछ शून्य में खर्च करते हैं?)। फिर भी, हमें एफएसआई से धन प्राप्त हुआ। उनकी मदद से, हम पायलट को सभी पक्षों से पूरी तरह से परीक्षण करने में सक्षम होंगे और जोखिम कम होंगे। हम उन्हें मुख्य रूप से वैज्ञानिक अनुसंधान पर खर्च करेंगे। हमें मशीन लर्निंग के विकास के लिए बहुत अधिक धन की आवश्यकता है - यह समझने के लिए कि युद्ध की स्थिति में यह कैसा दिखेगा। "



ड्रीम टीम: “प्रतियोगिता के बाद, हम अपने समाधान को एकीकृत करने के लिए मंत्रालय की ऑनलाइन सेवा के साथ एकीकृत करने की योजना बनाते हैं ताकि बचाव सेवाओं को सूचित किया जा सके कि रिजर्व में पर्यटक हैं। आवेदन में, वे मार्ग की शुरुआत और अंत की सूचना दे सकेंगे, जिसकी सहायता से आपातकालीन स्थिति मंत्रालय के बचाव दल खोए या प्रभावित समूहों की तलाश में समय पर जा सकेंगे।

ट्रैकर सर्गेई इवानोव ने पूर्व त्वरण कार्यक्रम के बाद परियोजनाओं के विकास के लिए संभावित परिदृश्यों के बारे में बात की:

“मेरी राय में, पूरे कार्यक्रम से गुजरने वाली परियोजनाओं के कई तरीके हैं।
पहला परिदृश्य एक बड़ी कंपनी को एक स्थापित टीम या व्यक्तिगत विशेषज्ञों के रूप में शामिल कर रहा है।

दूसरा पायलट प्रोजेक्ट लॉन्च करने और उन्हें ऑर्डर की एक निरंतर स्ट्रीम में बदलने की क्षमता है। यह सार्वजनिक क्षेत्र की बड़ी कंपनियों के लिए पेशेवर विकास सेवाएं प्रदान करने का तरीका है।

तीसरा परिदृश्य एक उद्यम पथ है, जहां टीम अपने उत्पाद पर काम करना जारी रखेगी और निवेश को आकर्षित करेगी। यह एक दिलचस्प और सबसे आक्रामक तरीका है, जो एक तरफ, बड़ी संभावनाएं देता है, लेकिन दूसरे पर - महान जोखिम। ये सभी सड़कें डिजिटल ब्रेकथ्रू स्नातकों के लिए खुली हैं। बच्चे अपनी रुचियों के आधार पर चुनाव कर सकते हैं, क्योंकि प्रतियोगिता में उन्होंने व्यावहारिक अनुभव प्राप्त किया, परिचितों के साथ बढ़े, और अपनी क्षमताओं को बढ़ाया। ”

निवेशक एलेक्सी मलिकोव ने भी परियोजनाओं के भाग्य के बारे में बात की: “अंतिम पिच को सुनने के बाद, मुझे पूर्व-त्वरक के बाद कुछ परियोजनाओं के विकास की संभावनाएं दिखाई देती हैं, लेकिन एक महत्वपूर्ण बिंदु है। चूंकि अधिकांश समाधान हैकथॉन के परिणामस्वरूप दिखाई दिए, इसलिए कई टीमों के पास व्यवसाय का अनुभव नहीं है, और उनके लिए कुछ बड़ा बनाना मुश्किल होगा। क्योंकि उत्पाद बनाना एक बात है, लेकिन एक निगम के साथ बातचीत एक और है। मेरी राय में, 50% पिचें पूरी तरह से जीवित नहीं हैं, लगभग 25% कुछ समझदारी से कहना मुश्किल है, लेकिन शेष 25% पर भरोसा किया जा सकता है। एक निवेशक के रूप में मेरे लिए, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रतिभागियों की आंखों में यह देखना है कि उनकी भविष्य की कंपनी कैसे विकसित होगी। यदि उन्होंने प्री-एक्सेलेरेटर के दो महीनों में एक बिजनेस मॉडल नहीं बनाया है, तो यह आगे नहीं होगा। ”

टिप्पणियों में, हमें पूर्व त्वरण कार्यक्रम के अन्य प्रतिभागियों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में खुशी होगी! आपको क्या लगता है कि सब कुछ कैसे चला गया? कोई जोड़ या टिप्पणी?