स्क्रम में टीमों का स्व-संगठन इतना महत्वपूर्ण क्यों है और इसमें प्रबंधक क्यों नहीं हो सकते हैं

स्क्रेम प्रतिभाशाली लोगों की परियोजना गतिविधियों के आयोजन का एक प्रारूप है, जो एक प्रारूप नहीं है। झेन बात। उसकी तरह योजना नहीं बनाई गई थी। वह खुद ही निकला।



प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम करने में क्या कठिनाई है? उन्हें फ्रेम, प्रारूप और कुछ भी नहीं लगाया जाता है। लगाए गए ढांचे, प्रारूप, प्रतिबंध, प्रक्रियाएं, मानक आदि, उन्हें नए, पहले से अभूतपूर्व बनाने से रोकते हैं। इसी समय, एक व्यवसाय केवल कुछ प्रारूप में रह सकता है: शर्तें, मानक, कार्य, योजनाएं, बजट, प्रक्रियाएं, कार्य के स्तर, गुणवत्ता के स्तर, धन, आदि।

खराब प्रारूप क्या हैं? वे श्रमिकों को बिगड़ने के लिए औसत करते हैं। वे आम तौर पर उपलब्ध सबसे बेवकूफ और बेवकूफ श्रमिकों के काम को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। स्मार्ट और सक्षम लोगों के लिए, प्रारूप, यहां तक ​​कि सबसे अच्छे प्रारूप, दूर-दराज और भ्रम की स्थिति में नहीं दिखते हैं, लेकिन धावक के पैरों पर काफी मात्रा में मूर्खतापूर्ण और लटके हुए पत्थर हैं। और लटकते पत्थरों को अभी भी एक नए रिकॉर्ड की आवश्यकता है। अधिमानतः, दुनिया।

इस संबंध में, स्क्रैम दिलचस्प है कि इसमें एक बाहरी ढांचा है जो व्यापार को सूट करता है और साथ ही, इन रूपरेखाओं के भीतर, रचनात्मक लोगों, प्रतिभाओं ने अपने लिए संयुक्त गतिविधियों और स्वयं-संगठन के लिए पर्याप्त स्थान छोड़ दिया है। दो से चार सप्ताह हैं, प्राथमिकताओं के साथ कार्यों की एक सूची है, गुणवत्ता के लिए व्यावसायिक आवश्यकताएं हैं, स्प्रिंट में कार्यों की मात्रा को विनियमित करने के लिए व्यापार के साथ बातचीत करने का एक तरीका है - और फिर टीम के सदस्य खुद को अपनी बातचीत को व्यवस्थित कर सकते हैं जो वे फिट देखते हैं। बाहरी रूपरेखाएं हैं, लेकिन अंदर वे उस तरह से व्यवस्थित कर सकते हैं जो इन प्रतिभाशाली लोगों के लिए सुविधाजनक है।

यदि वे चाहते हैं, तो उन्हें कार्य जीवन चक्र के संचालन की एक रॉक दीवार विधि मिल जाएगी। किसी तरह का एक साधारण दृश्य कानबन। अगर वे चाहते हैं, तो वे YouTrack का नेतृत्व करेंगे और जैसा वे सहमत हैं, उसे व्यवस्थित करेंगे। एक और टीम जीरा या रेडमीन ले सकती है। हां, स्क्रम मास्टर वहां पर चलता है और टीम उससे बात कर सकती है यदि वह चाहता है - वह निश्चित रूप से तुरंत कुछ सुझाएगा या चारों ओर खुदाई करेगा, ढूंढेगा और बताएगा कि लोग कैसे कर सकते हैं। ख़ैर, या ख़ुद। मुक्त लोगों का व्यवसाय। यदि केवल वे दो सप्ताह के स्प्रिंट में फिट होते हैं, तो उन कार्यों की मात्रा के साथ जो वे खुद लेते हैं।

स्क्रम एक्सपी के संशोधन के रूप में दिखाई दिया, इसलिए एक्सपी की गहरी समझ और केंट बेक के विचारों के बिना, यह समझना असंभव है कि स्क्रम गाइड में वर्णित क्या काम कर सकता है। उसी समय, समय के साथ, XP में शामिल होने वाली सभी चीजों को स्क्रैम के लिए आवश्यकताओं से बाहर निकाल दिया गया था। इस तथ्य का तथ्य यह है कि XP ​​एक उत्कृष्ट, उच्च-प्रदर्शन हार्ड-कॉपी प्रारूप है। लेकिन कठिन है। लेकिन प्रारूप। लेकिन बाहर से स्थापित है कि रचनात्मक व्यक्ति आंतरिक अस्वीकृति और अस्वीकृति का कारण बनता है। अभ्यास से पता चला है कि सॉफ्टवेयर विकास में सबसे अधिक मानवीय कठोर प्रक्रियाओं में से एक - एक्सपी का थोपना - रचनात्मक लोगों के काम में हस्तक्षेप करता है जो गतिविधियों के आयोजन के लिए किसी भी अन्य प्रारूप को लागू करने से थोड़ा कम है। टीम के सदस्यों को खुद उनके पास आना होगा। इसलिए, स्क्रम गाइड का वर्तमान संस्करण विकास टीम के उपकरण और आंतरिक संगठन को विनियमित नहीं करता है: स्क्रम गतिविधियों के आयोजन के लिए एक जगह बनाता है, लेकिन संगठन को पूरी तरह से टीम के सदस्यों को स्थानांतरित करता है।

हां, हां, हां, बिल्कुल उसी तरह: बाहर से टीमों के काम को किसी तरह से अनुकूलित करने का प्रयास, किसी तरह उन्हें कुछ उपकरण, यहां तक ​​कि स्क्रम-जैसे जलती हुई आकृतियां, जोड़ी प्रोग्रामिंग, टीडीडी और इतने पर, जिसके बिना टीम के लिए स्क्रम में रहना मुश्किल है, हाँ वही YouTrack या जीरा - यह सब टीमों की स्वतंत्रता को नष्ट कर देता है, यह सब अपनी सुविधानुसार रचनात्मक स्थान को व्यवस्थित करने की उनकी स्वतंत्रता को नष्ट कर देता है।

विशेष रूप से विभिन्न प्रकार के प्रबंधकों की टीमों को दृढ़ता से नष्ट कर देता है। प्रबंधक क्या चाहते हैं? वे प्रबंधन करना चाहते हैं। सामान्य अच्छे के लिए, वे टीम में कुछ बदलना चाहते हैं, प्रारूप या प्रक्रिया और परिवर्तन के माध्यम से स्थिति में सुधार करना चाहते हैं। यह इस माध्यम से है कि वे खुद को आवश्यक रूप से पहचानते हैं और नेतृत्व के लिए अपनी आवश्यकता को प्रदर्शित करते हैं। उसी समय, यहां तक ​​कि श्वाबेर, प्रबंधन की एक नेतृत्व शैली के लिए अपने पेंचेंट के साथ, एक नेता के रूप में नहीं, बल्कि एक प्रशिक्षक के रूप में भी, एक नेता के रूप में, और इस भूमिका में स्क्रैम-मास्टर्स (और खुद को इस भूमिका में) के लिए मजबूर किया गया था। और न केवल कोच की तरह, बल्कि सौम्य रूप में एक कोच - एक ऑन-डिमांड सहायक, सेवा में एक नेता। टीम को जरूरत है - टीम के पते की। और क्या करना है पर सलाह के लिए इतना नहीं, लेकिन आम तौर पर किसी भी कठिनाई के लिए क्या उपयोगी है की एक सूची के साथ एक मेनू के लिए। वे उनसे सर्वोत्तम प्रथाओं के विकल्प सीखते हैं और अपने लिए समझते हैं कि उनकी स्थिति में उनके लिए और उनके अनुभव के साथ-साथ प्रत्येक व्यक्ति के लिए क्या अधिक सुविधाजनक है। यही है, स्क्रैम-मास्टर को एक ऐसे नेता के रूप में पेश किया जाता है जो नेतृत्व नहीं करता है - फिर से एक ज़ेन डिज़ाइन।

स्क्रैम एक गैर-प्रारूप प्रारूप है। वह याद रखें। अन्यथा, यह काम नहीं करता है।