मैंने एक अक्षम प्रबंधक का विरोध किया, और फिर उसे पदोन्नत किया गया

रविवार की शाम एक विशेष एहसास है। आप अपने परिवार के साथ एक अच्छी तरह से आराम करने के बाद समय बिताते हैं, और सप्ताहांत का अंत आता है, इस सुखद ब्रेक का अंत। कल वापस काम पर जाना है। ऐसे क्षणों में, मैं अक्सर अकेले रसोई में बैठती हूं और बेहतर भविष्य का सपना देखती हूं, जहां मुझे हठधर्मिता और कार्यक्रम का पालन नहीं करना पड़ता। जहाँ वे ज़िन्दगी को थामने और अपना समय एक पैसा बेचने के लिए मजबूर नहीं करते।

मैं सोमवार को अलार्म घड़ी के बिना जागना चाहता हूं और सुंदर कैलिफोर्निया के पहाड़ों में टहलना चाहता हूं। लोगों को देखते हुए और नमकीन हवा में सांस लेते हुए समुद्र तट पर बैठें।

छह साल पहले, ऐसे ही एक रविवार की शाम को मैंने महसूस किया कि अब और ताकत नहीं बची है। काम थकावट को पूरा करने के लिए लाया। किसी कारण से, मैं पूरी तरह से समाप्त हो गया था। हालाँकि वह शारीरिक रूप से तनाव में नहीं था, लेकिन उसके दाँत किसी कारण से दर्द के कारण दब गए।

मैंने कंप्यूटर चालू किया और अपने लिए कुछ अविश्वसनीय किया। मैंने मदद मांगी। मैंने एचएन में जाकर एक नया धागा लॉन्च किया। मुझे नहीं पता था कि इसे क्या और कैसे कहना है, लेकिन जब तक समस्या पृष्ठ पर छाई रही, तब तक मेरी उंगलियां चटकती रहीं। यहाँ मैंने जो लिखा है वह है: "वे हमें आग लगा सकते हैं, और मुझे नहीं पता कि क्या करना है" ( एचएनएन पूछें , 114 टिप्पणियाँ) अनुभाग में धागा ।

एक पूर्ण-स्टैक डेवलपर के रूप में, सब कुछ पहले मेरे अनुकूल था। सहकर्मियों ने सलाह मांगी। मैं अपने विभाग की सभी परियोजनाओं और कुछ अन्य लोगों के सभी ins और outs जानता था। हजारों की कंपनी में, हर कोई मेरा नाम जानता था। मैंने दर्जनों उपकरण लिखे हैं जो आज तक कंपनी में उपयोग किए जाते हैं।

एक दिन, मैनेजर ने मुझे बातचीत के लिए बुलाया। यह असामान्य था क्योंकि सप्ताह में पहले से ही इस तरह की बातचीत थी। जब दरवाजा मेरे पीछे बंद हो गया और मैं एक छोटे से कमरे में एक कोठरी के आकार की कुर्सी पर बैठ गया, जिसे उपयुक्त रूप से "यातना" कहा जाता था, एक अस्पष्ट चिंता थी। प्रबंधक ने रबर नहीं खींचा: "अगले हफ्ते मैं जा रहा हूं।" हम एक दोस्ताना टीम थे और एक-दूसरे को अच्छी तरह जानते थे। वह सिर्फ एक रिश्तेदार खो गई, निर्णय इस से संबंधित हो सकता है। मैं बहुत ज्यादा शिकार नहीं करना चाहता था और इसे बिना किसी सवाल के स्वीकार कर लिया। इसलिए वह चली गई।

एक महीने बाद, कुछ प्रकार के डीआईए वीयू उत्पन्न हुए जब लीड डेवलपर ने मुझे उसी कैबिनेट में बुलाया और सब कुछ दोहराया। उसने भी छोड़ दिया।

नरक मुक्त हुआ। पूरी अराजकता शुरू हुई। व्यवसाय टीम के प्रबंधक हताश होकर आगे-पीछे भागते हैं और अपने बालों को फाड़ते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि क्या करना है। उस समय, हमारा विभाग सबसे अधिक लाभदायक था, और प्रबंधकों ने इसे छोड़ दिया। कंपनी ने जल्द से जल्द एक प्रतिस्थापन खोजने के लिए सभी संसाधनों को इकट्ठा किया है। मेरी टीम और मैंने अंतरिम नेता की भूमिका के लिए वरिष्ठ डेवलपर को वोट दिया। इसे तकनीकी नेतृत्व में ले जाने के लिए हमारी गुप्त चाल थी। पलक झपकते ही हमने स्थिति पर नियंत्रण लौटा दिया।

वह एक महान तकनीक विशेषज्ञ थी, लेकिन अभी भी किसी के लिए एक प्रबंधकीय स्थिति थी जो ऐसी नौकरी के लिए अधिक उपयुक्त थी। एक ही समय में व्यवसाय और विकास के बारे में कौन बात कर सकता है? इस नौकरी के लिए कौन तैयार है। एक ऐसा नेता जिसे हर कोई जानता था और भरोसा करता था, इसलिए बोलने के लिए। लेकिन ये योजनाएं पूरी नहीं हुईं जब प्रौद्योगिकी के उपाध्यक्ष ने हमारी टीम के लिए एक प्रबंधक नियुक्त किया। वह विघटित विभाग से आया था। अफवाह यह थी कि उसने उसे जमीन पर जला दिया था। जब वह दिखाई दिया, तो उसने समय नहीं गंवाया - और जल्द ही एक नई तकनीक के साथ लाया।

नए प्रबंधक और उनकी तकनीकी टीम ने तुरंत एक नया पाठ्यक्रम लिया। नया युग। एक महीने से भी कम समय में, उन्होंने एक सामान्य बैठक की घोषणा की, जिसे उन्होंने "समावेश" कहा। यहां उन्होंने एक नया उत्पाद पेश किया, जिस पर हम काम करेंगे। पहले तो मुझे लगा कि यह एक सामान्य गलती थी। अंत में, उसके पास यह पता लगाने का समय नहीं था कि अब हम क्या कर रहे हैं।

जब उन्होंने बोलना समाप्त किया, तो मैंने अपना हाथ उठाया और समझाया कि वर्णित परियोजना वास्तव में मौजूद है। वास्तव में, यह वह उपकरण है जिसे हमने दो वर्षों में बनाया और सुधार किया है। उन्होंने इसे बहुत अच्छी तरह से नहीं लिया। बैठक समाप्त हो गई, अगले कुछ हफ्तों में मुझे कुछ अजीब लगने लगा। डेवलपर्स को एक-एक करके हमारी मुख्य परियोजनाओं से हटा दिया गया। टिकटों का एक गुच्छा अस्पष्ट बना रहा, और मुझे यह सब ठीक करना पड़ा।

जब मैंने प्रबंधक से इस बारे में पूछा, तो वह सचमुच मुझसे दूर भाग गया।

और फिर मेरे गायब साथियों से मिलने के अनुरोध आने लगे। एक-एक करके, उन्होंने शिकायत की कि उन्हें एक नई परियोजना सौंपी जा रही है।

"मुझे यहाँ बहुत शक्ति नहीं है," मुझे बहाना बनाना पड़ा। "मैं वास्तव में आपको अपनी परियोजनाओं में वापस लाने का तरीका नहीं जानता, लेकिन मैं कोशिश करूँगा।"

औपचारिक रूप से, मेरे पास एक अग्रणी स्थिति है, मैं टीम में बहुत लोकप्रिय था, लेकिन कोई वास्तविक शक्ति नहीं थी। सहकर्मी नई प्रणाली के बारे में शिकायत कर रहे हैं। कुछ महीने बाद, व्यापार टीम ने राजस्व में भारी गिरावट देखी। यह तब था जब मैंने महसूस किया कि नई परियोजना का कार्यान्वयन पूरी तरह से गुप्त था।

सभी की नजरें मेरी ओर हो गईं, तो मैंने कुछ किया। और मैं क्या कर सकता था? मैं 11 वीं मंजिल से एक डेवलपर था, जहां आप तकनीकी मुद्दों के लिए कहते हैं, बस।

"भगवान, हम सब अपनी नौकरी खो देते हैं," किसी ने कहा। मैं नहीं चाहता था कि ऐसा हो।

जब किसी ने नहीं देखा, तो मैं दफ्तर से बाहर खिसक गया और 9 वीं मंजिल पर जा गिरा, जहां बिजनेस टीम घूम रही थी, वहां मैं "गलती से" हमारे विभाग के निदेशक के पास भाग गया:

- हाय! मेरे पास बिक्री विभाग के काम में सुधार के लिए कुछ विचार हैं। मुझे पता है जब बात करने के लिए समय है।

- सच? उसने जवाब दिया। - और दोपहर के भोजन के बाद हमने प्रबंधकों के साथ सिर्फ एक बैठक की। शायद तुम आओगे?

मैंने कर दिया। मैंने किसी भी सहकर्मी से एक शब्द नहीं कहा, और दोपहर के भोजन के बाद मैं बैठक में चला गया। जब मैंने कमरे में प्रवेश किया, तो हमारे प्रबंधक ने लगभग कॉफी पी। जब भी मैंने बात करना शुरू किया, उसने मुझे हर बार जल्दी से बाधित किया। कुछ बिंदु पर, मैंने बात करना बंद कर दिया और सभी को दिखाया कि समस्या क्या थी। मैंने अपने कंप्यूटर को बड़ी स्क्रीन से जोड़ा और उन्हें उन साइटों में से एक दिखाया जो पैसे खो रही थीं।

पृष्ठों में से एक पर, एक प्रपत्र जो केवल संपादकों के लिए सुलभ होना चाहिए, भूमिकाओं और अनुमतियों की त्रुटि के कारण सभी पंजीकृत उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध था। पाठ बॉक्स को पृष्ठ से हटाया नहीं गया था, लेकिन बस CSS द्वारा छिपाया गया था। उपयोगकर्ता ने इस पर ध्यान दिया और बाएं कीवर्ड के साथ पूरी साइट को स्पैम करना शुरू कर दिया। Google ने जारी करने में डोमेन को कम कर दिया, जिसकी वजह से हमारा राजस्व गिर गया। मैंने बिजनेस टीम को समझाया कि यह कुछ मिनटों में तय किया जा सकता है:

- समस्या यह है कि इस पर काम करने वाले वर्तमान डेवलपर अन्य कार्यों से अटे पड़े हैं, हालांकि मुझे लगता है कि यह एक प्राथमिकता होनी चाहिए।

प्रबंधक ने मेरे तर्कों को पूरी तरह से खारिज कर दिया: "हमारी गिरावट की दर नकारात्मक क्षेत्र से बाहर हो गई है," उन्होंने कहा और अपने कंप्यूटर से हमारे गिरावट की दर का एक ग्राफ दिखाया। बाईं ओर वह बुरी तरह रसातल में गिर गया, लेकिन फिर एक्स अक्ष के समानांतर एक क्षैतिज रेखा में झुक गया। "अब स्थिति स्थिर है।" उन्होंने स्पष्ट किया: आय बढ़ने के पहले ही यह कुछ समय की बात है, क्योंकि भविष्य में चढ़ा हुआ प्रक्षेपण प्रमाणित हुआ।

उन्होंने कहा, "सॉफ्टवेयर विकास और व्यापार के बीच एक निश्चित अंतर है, जिसे हम अपने नए नेतृत्व की मदद से हल करने की उम्मीद करते हैं।"

मुझे फिर से बैठकों के लिए आमंत्रित नहीं किया गया था। शायद यह मेरी गलती है। शायद मैं उतना सक्षम नहीं था जितना मैंने सोचा था। संभवतः बहुत अधिक प्रशंसा के कारण, मेरा अहंकार अतिरंजित था। मैंने अपने सहयोगियों से एक नई परियोजना के लिए विनिर्देशों को भेजने के लिए कहा। शायद मैंने बड़ी तस्वीर नहीं देखी थी।

"कोई विनिर्देशों या प्रलेखन नहीं। सब कुछ उसके सिर में है। उन्होंने कहा कि इस तरह हम उन चीजों से नहीं जुड़ेंगे जो काम नहीं करती हैं। यह प्रक्रिया निम्नानुसार आयोजित की गई थी: Techlid ने आपकी डेस्क से संपर्क किया, एक कीबोर्ड लिया, आवश्यक फाइलें बनाईं - और आपने प्रोजेक्ट पर काम शुरू किया।

मैं अकेला नहीं हूं। सभी उसे पागल समझते थे।



उस रविवार शाम को मैंने सलाह के लिए इंटरनेट का रुख किया। पहले तो उन्होंने गुस्से से भरी अपनी भावनाओं को छिपाया नहीं। लेकिन तब उन्होंने महसूस किया कि अगर वे मुझे पहचानते हैं, तो अप्रिय परिणाम उत्पन्न हो सकते हैं। इसलिए, उन्होंने कुछ विवरणों को हटा दिया, और पटरियों को भ्रमित करने के लिए कुछ जोड़ा और शायद संदेह को टाल दिया। मैं इस तरह समाप्त हुआ:

शायद लंदन में घृणित मौसम मुझे सचेत करता है, लेकिन मुझे सिर्फ अपनी निराशा साझा करने की आवश्यकता है। मैं एक ठहराव पर हूं, मुझे सलाह की जरूरत है।

इंटरनेट ने जवाब दिया है।

वास्तव में, शीर्ष प्रबंधन से संपर्क नहीं करना बेहतर है। यदि उस आदमी को लाभदायक विभाग में स्थानांतरित किया गया था, तो उसके पास वहां दोस्त हैं। आप एक बुरी सिफारिश प्राप्त करने के जोखिम को खो देते हैं और चलाते हैं जिससे नई नौकरी ढूंढना मुश्किल हो जाएगा।

खैर, आनंददायक।

यह या तो चुपचाप छोड़ने के लिए या बोल्ड और ईमानदारी से वरिष्ठ प्रबंधन के साथ बात करने के लिए रहता है, बर्खास्तगी को जोखिम में डालकर। किसी भी मामले में, आपको काम करना जारी नहीं रखना चाहिए क्योंकि यह अब है।

वह भी समझ में आया।

यदि आप कर सकते हैं तो बाहर निकलो। यह एक विषैले पारिस्थितिकी तंत्र वाला संगठन प्रतीत होता है जो न तो आपके लिए स्वस्थ है और न ही आपके सहयोगियों के लिए।

टिप्पणियाँ आती रहीं और जाती रहीं।

एक अक्षम प्रबंधक को सबसे अधिक लाभकारी इकाई में स्थानांतरित किया गया? यह इंगित करता है कि व्यक्ति का कंपनी में घनिष्ठ संबंध है।

लोगों को लग रहा था कि मैं वास्तव में क्या बात कर रहा हूं।

लंदन में मौसम अब बिल्कुल सामान्य है। सिर्फ रिकॉर्ड के लिए।

अरे, वह सही है, उसे इसे गूगल करना था।

साधारण कार्य को इस तरह की परेशानी मुक्त नीति में नहीं बदलना चाहिए। नरक को वहां से निकालो।

यहाँ है कि मुझे कैसा लगा।

हालांकि "हीरो" की तरह महसूस करना अच्छा है, लेकिन यह आपको खारिज कर देगा।

यही मैं डरता था।

एक शांतिपूर्ण भेड़ होना बंद करो। अपनी राय का बचाव करें या नई नौकरी की तलाश करें।

...

चलाएँ। अभी है।

मैंने लैपटॉप बंद किया और बिस्तर पर चला गया।

सोमवार सुबह मैं काम पर आया, टेबल पर बैठ गया - और स्क्रीन पर एचएन के लिंक के साथ एक संदेश। यह मेरे सहयोगियों में से एक है:

- लोल, हमारे लिए बहुत समान है।

मैंने तुरंत उत्तर दिया:

- लोल, वन टू वन।

मैंने थ्रेड में सभी टिप्पणियों को पढ़ा और निर्णय लिया। यदि सब कुछ ठीक है, तो वे गुप्त रूप से परियोजना का विकास क्यों कर रहे हैं? मैंने अपनी बात साबित करने के लिए जितने भी सबूत जुटाए, सब जुटाए और तकनीक के उपाध्यक्ष के साथ एक नियुक्ति की। मैं नियमित मूल्यांकन के लिए हर तीन महीने में उनसे मिलता था। मैं उसे अच्छी तरह से जानता था और उसने सोचा था कि वह हमारे विभाग पर प्रभाव डालने वाला एक उपयुक्त वार्ताकार होगा।

- वे इसे पूरी गोपनीयता से विकसित करते हैं। बिजनेस टीम में कोई भी इसके अस्तित्व के बारे में नहीं जानता है। परियोजना को हाइड्रा कहा जाता है, जिसमें कई लक्ष्य हैं, मैंने कहा।

- सच? गुप्त रूप से, आप कहते हैं? अजीब ... खैर, इस पर मेरा ध्यान आकर्षित करने के लिए धन्यवाद। - वह उठ खड़ा हुआ, मेरे हाथ मिलाया, और मैं कार्यालय से चला गया। पीछे लौटते हुए, मैंने देखा कि वह मेरे साथ गलियारे के ठीक पीछे चल रहा था। हम एक साथ अपने विभाग में आए। सीटी बजाते हुए और अपनी उंगलियाँ चटकाते हुए, उन्होंने प्रबंधक और तकनीकी टीम को अपने कार्यालय में बुलाया। दोनों ने खड़े होकर उसका पीछा किया।

मैंने अपने सभी सहयोगियों को संदेश भेजा और अपनी कठिन परिस्थिति के बारे में उपराष्ट्रपति के साथ अपनी बातचीत की घोषणा की। "वह इसके बारे में कुछ करेंगे!" मैंने लिखा।

पंद्रह मिनट से भी कम समय में, हमने गलियारे से हिस्टेरिकल हँसी सुनी। तकनीक, प्रबंधक और तकनीक के उपाध्यक्ष, तीनों ने हमारे विभाग में प्रवेश किया, लगातार जोर-शोर से बात करते रहे और पांच मिनट तक अच्छे से हंसे।

मेरे पास केवल एक ही विचार था: मैंने बहुत बड़ी गलती की।

एक मिनट बाद, एक सहकर्मी ने मुझे फेसबुक पर एक लिंक भेजा। मैं इसका पालन करने से डरता था, जैसे कि स्क्रीन पर क्या दिखाई देगा। लेकिन फिर भी, मैंने लिंक पर क्लिक किया और एक तस्वीर देखी। इस पर चार लोग हैं। उपाध्यक्ष, हमारे प्रबंधक, तकनीकी सलाहकार और तकनीकी निदेशक बार में लापरवाही से लटक रहे थे।

वास्तव में, एक बड़ी गलती ... मैंने नेता को उसके गिरोह से दो डाकुओं पर टैप किया।

काम के लिए, ऐसा लगता है कि कुछ भी नहीं बदला है, लेकिन माहौल पूरी तरह से अलग हो गया है। जितनी बार मैंने कमरे में प्रवेश किया, वहाँ मौत का सन्नाटा था। मुझे यह रिपोर्ट करने के लिए कहा गया कि मैंने कितने घंटे काम किया और किस पर। रात के खाने में प्रत्येक अतिरिक्त मिनट का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया। अतीत में, किसी ने निर्धारित समय पर आने की मांग नहीं की अगर आपने काम किया। अब दिन की शुरुआत 9:00 बजे सख्ती से होती है।

कई कर्मचारियों को रंगे हाथों पकड़ा गया। मैं जो कर सकता हूं, उस पर सलाह के लिए वे मेरे पास आने के दोषी थे। मैं कुछ नहीं कर सकता था। पूरी टीम ने अब नए प्रोजेक्ट पर पूरे समय काम किया। मेरे अलावा सब लोग। लोग छोड़ने लगे।

हमारे विभाग के बगल में एक और विकास समूह था, जिसके साथ मैं अक्सर फ्रंट-एंड मुद्दों पर परामर्श करता था। उनके प्रबंधक ने मजाक में कहा कि वह मुझे अपने विभाग में चोरी कर लेगा। तो मैं उठा, उसके पास गया और कहा:

- तो, ​​क्या दूसरे डेवलपर के लिए जगह बची है?

मैंने अपनी टीम छोड़ दी। मैंने वहां तीन साल बिताए, पढ़ाई की, विकास किया, दोस्त बनाए। अब मैं अगले विभाग में गया, जहाँ वे अभी भी मुझे देखते हैं, लेकिन मैंने उन्हें छोड़ दिया। मेरे आश्चर्य करने के लिए, दोस्तों ने अभी भी मुझे बैठकों के लिए आमंत्रित किया।

जल्द ही मैंने कंपनी छोड़ दी। नई टीम में, मुझे अभी भी प्रौद्योगिकी के उपाध्यक्ष के साथ काम करना था, लेकिन अब यह असहनीय हो गया है। मैं उससे नफरत करता था। इसलिए मैंने छोड़ दिया, और अब मैं एक अलार्म घड़ी के बिना सोमवार को जागता हूं, प्रशांत राजमार्ग पर ड्राइव करता हूं और सुंदर पहाड़ों के माध्यम से अपनी बाइक की सवारी करता हूं। मैं आगे बढ़ गया।

मुझे लगा कि पहले मैनेजर और तकनीकी टीम के जाने के बाद मेरे पास कोई संभावना नहीं थी। वास्तव में, यह बाद में पता चला कि दोनों ने चुपके से एक प्रतिस्पर्धी सेवा खोली।

लेकिन कंपनी में मेरे कनेक्शन ने मुझे जाने से मना कर दिया। मैं पूर्व सहयोगियों के साथ लगातार संपर्क में रहता हूं। कई पहले से ही अन्य नौकरियों में हैं, लेकिन कुछ अभी भी हैं। हम अभी भी रात के खाने के लिए जाते हैं, और मैं अभी भी अपने स्नातकों को नए स्नातकों की सिफारिश करता हूं। वास्तव में, कुछ साल पहले मुझे कार्यालय में, अपनी पुरानी मेज पर रात के खाने के लिए आमंत्रित किया गया था। लिफ्ट का दरवाजा खुला, और मुझे किसने अभिवादन किया? प्रबंधक और तकनीकी विशेषज्ञ।

"हे भगवान, आप यहाँ क्या कर रहे हैं?" टेकलाइड से पूछा। मैं मजाक कर रहा था, क्योंकि पुरानी शिकायतों से क्यों नाराज हो। मेरे पास एक अच्छा समय था, पुराने दोस्तों से बात की, डरे हुए प्रशिक्षुओं से। लेकिन उन दो डाकुओं ने अभी भी मेरे खिलाफ एक शिकायत रखी। मेरे दौरे के कुछ दिनों बाद, एक सहयोगी ने कहा कि विभाग को एक नया आदेश भेजा गया था:

कर्मचारियों को अब बाहरी लोगों को सुविधा के लिए आमंत्रित करने की अनुमति नहीं है। इसके लिए आपको प्रबंधक की लिखित अनुमति की आवश्यकता होती है।

संयोग? मुझे ऐसा नहीं लगता। मैं बुराई नहीं पकड़ता। वर्तमान में, हमारा विभाग पहले से ही भंग है। उन्होंने बहुत अधिक पैसा खो दिया और ठीक नहीं हो सके। हाइड्रा परियोजना पूरी तरह से विफल रही है। अन्य विभागों में वृद्धि हुई, कंपनी ने अपना व्यवसाय मॉडल बदल दिया, और इसे एक निजी कंपनी ने $ 1.1 बिलियन में खरीदा।

और फिर पहले से ही चीजों को क्रम में रखें। और प्रबंधक, और उसके तकनीकी कर्मचारियों को निकाल दिया गया ... हां, बस मजाक कर रहा था। उन्हें किसी ने नहीं निकाला। उन्हें पदोन्नत किया गया। प्रबंधक अब उपाध्यक्ष है। सबसे लाभदायक विभाग तेहलिद प्रमुख है। पिछले उपाध्यक्ष अब उत्पादों के सीईओ हैं।

ऐसा सुखद अंत। मुझे नहीं पता कि इस कहानी का नैतिक क्या है। लेकिन अगर आप अपने काम के साथ खराब करते हैं, तो बेहतर कनेक्शन होना बेहतर है।