😇 ✖️ 💂 [एनिमेशन] टेक्नोब्रांड्स दुनिया भर में ले जाते हैं 👩🏿‍🍳 👩🏽 🎴

एक वैश्विक ब्रांड बनाना जो टिकाऊ और प्रतिस्पर्धी है, एक तुच्छ कार्य नहीं है।

आईटी चिंताओं की गतिविधि "प्रतिस्पर्धात्मक लाभ" की बहुत अवधारणा की पुनर्विचार की ओर ले जाती है। ग्राहकों की जरूरतों का तुरंत जवाब देने और ब्रांड की शक्ति का लाभ उठाकर, ये कंपनियां लगातार उभरती चुनौतियों के लिए स्केलेबल समाधान बनाती हैं।

नीचे दिए गए एनीमेशन "द बेस्ट वर्ल्ड ब्रांड्स" की वार्षिक रैंकिंग के अनुसार, 2001 की तुलना में 2019 में सबसे मूल्यवान ब्रांडों को दर्शाता है। यह दर्शाता है कि कैसे प्रौद्योगिकी कंपनियों ने अपेक्षाकृत कम समय में विश्व स्तर पर पैठ बनाने में कामयाबी हासिल की, जो पारंपरिक मास्टोडन को पृष्ठभूमि में धकेलती है।

अनुवाद EDISON के समर्थन से किया गया था।

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ब्रांड मूल्य क्या है और इसे कैसे मापें?

"बेस्ट ग्लोबल ब्रांड्स" रेटिंग के लेखकों ने ब्रांड मूल्य को मापने के लिए एक सूत्र बनाया है। ब्रांड मूल्य शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) या भविष्य में ब्रांड को प्राप्त होने वाले राजस्व का वर्तमान मूल्य है।

सूत्र उनके वित्तीय पूर्वानुमान, ब्रांड भूमिका और ब्रांड की ताकत के आधार पर ब्रांडों का मूल्यांकन करता है।

मूल्यांकन पद्धति का सारांश

मूल्यांकन तीन प्रमुख घटकों का उपयोग करता है:

ब्रांड उत्पादों और सेवाओं के वित्तीय प्रदर्शन का विश्लेषण ।
उपभोक्ता के निर्णय लेने में ब्रांड की भूमिका होती है ।
ब्रांड प्रतिस्पर्धा।

वित्तीय विश्लेषण

यह निवेशकों के लिए या दूसरे शब्दों में, आर्थिक रिटर्न के लिए सकल वित्तीय रिटर्न को मापता है। सभी खर्चों को घटाकर करों के बाद आर्थिक लाभ परिचालन लाभ है।
ब्रांड की भूमिका

यह कारक दर्शाता है कि ब्रांड स्वयं किसी उत्पाद / सेवा को खरीदने के निर्णय को कितना प्रभावित करता है, अन्य कारकों (जैसे, उदाहरण के लिए, मूल्य, सुविधा या उत्पाद विशेषताओं) को ध्यान में रखे बिना। ब्रांड रोल इंडेक्स (RBI) प्रतिशत निर्धारित करता है। वैश्विक कंपनियों के लिए RBI की परिभाषा, ब्रांड के आधार पर, तीन तरीकों में से एक का उपयोग करके गणना की जाती है:
- बाजार अनुसंधान;
- एक ही उद्योग से अन्य ब्रांडों के आरबीआई के साथ तुलना;
- विशेषज्ञ का आकलन।
ब्रांड प्रतिस्पर्धा

यहां, स्थिर ग्राहक निष्ठा बनाने के लिए ब्रांड की क्षमता को मापा जाता है, जो भविष्य में निरंतर मांग और स्थिर लाभ सुनिश्चित करता है। मूल्यांकन 10 कारकों से बना है जिनकी दक्षता का मूल्यांकन उद्योग में अन्य विश्व स्तरीय ब्रांडों के सापेक्ष किया जाता है। प्रतिस्पर्धा विश्लेषण ब्रांड की ताकत और कमजोरियों का एक गहरा विचार देता है।

ये 10 कारक आंतरिक और बाहरी दोनों मैट्रिक्स पर आधारित हैं।

आंतरिक कारक:

	समझौता। कंपनी के कर्मचारियों के बीच एक स्पष्ट विचार है कि ब्रांड अपने स्वयं के मूल्यों, इसकी स्थिति और ऑफ़र के संदर्भ में क्या दर्शाता है। इसका तात्पर्य इस बात से भी है कि लक्षित दर्शक क्या हैं।
	प्रतिबद्धता। कर्मचारियों की ब्रांड के प्रति वफादारी, इसके महत्व और मिशन में विश्वास।
	प्रबंधन। ब्रांड प्रचार के मामलों में नेतृत्व कितना सक्षम है, समग्र विकास रणनीति प्रभावी है।
	लचीलापन। संगठन की लगातार व्यवसाय विकसित करने, बाजार परिवर्तन, समस्याओं और अवसरों का पूर्वानुमान लगाने और समय पर उनका जवाब देने की क्षमता।

बाहरी कारक:

	प्रामाणिकता। ब्रांड अपने इतिहास, आंतरिक सत्य और क्षमताओं पर आधारित है। क्या (उच्च) ग्राहक की अपेक्षाएं पूरी हुई हैं।
	प्रासंगिकता। प्रासंगिक जनसांख्यिकीय परतों और भौगोलिक क्षेत्रों के लिए माल की खरीद के लिए निर्णय लेने के मानदंडों के अनुपालन के साथ उपभोक्ता की आवश्यकताओं की प्रासंगिकता।
	भेदभाव। कैसे उपभोक्ता ब्रांड को एक विभेदित पेशकश के रूप में देखते हैं।
	संगति। जहां तक ब्रांड के सभी स्वरूपों और दर्शकों के संपर्क के बिंदुओं में विफल हुए बिना परीक्षण किया जाता है।
	उपस्थिति का प्रभाव। ब्रांड कैसे व्यापक है। क्या उपभोक्ता, ग्राहक और प्रशंसक उसके बारे में सकारात्मक बातें कर रहे हैं? संचार के पारंपरिक साधनों और सामाजिक नेटवर्क दोनों में जनता की राय का आकलन।
	स्वामित्व। जहां तक ग्राहक गहरी समझ, सक्रिय भागीदारी और ब्रांड पहचान की मजबूत भावना प्रदर्शित करते हैं।

डेटा स्रोत

विश्वसनीय ब्रांड मूल्यांकन में सूचना के विभिन्न स्रोतों की एक विस्तृत श्रृंखला का व्यापक अध्ययन शामिल है। डेस्क अनुसंधान और सहकर्मी की समीक्षा के अलावा, निम्नलिखित डेटा स्रोत (यदि उपलब्ध हो) मूल्यांकन मॉडल में शामिल हैं:

वित्तीय डेटा: वार्षिक रिपोर्ट, निवेशकों के लिए प्रस्तुतिकरण, विभिन्न विश्लेषण आदि।
उपभोक्ता वस्तुओं पर वैश्विक डेटा, खुले और बंद स्रोतों से बिक्री के आंकड़े।
पाठ विश्लेषण, सामाजिक नेटवर्क की निगरानी।

प्रौद्योगिकी नियम

2001 में, ब्रांडों का कुल मूल्य $ 988 बिलियन था। आज, यह पहले से ही 2.1 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर में खड़ा है और 4.4% की औसत वार्षिक वृद्धि दर दिखाता है। वर्षों में, वैश्विक प्रौद्योगिकी दिग्गज तेजी से रैंकिंग में बढ़ गए हैं और अब कुल ब्रांड मूल्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं।

आज, पहले सौ का कुल ब्रांड मूल्य लगभग $ 700 बिलियन है, और प्रौद्योगिकी कंपनियां दुनिया के 10 सबसे मूल्यवान ब्रांडों में से आधे के लिए जिम्मेदार हैं। यह किसी को आश्चर्यचकित करने की संभावना नहीं है कि एप्पल 2019 में दुनिया में सबसे मूल्यवान ब्रांड का खिताब रखता है - लगातार सातवें वर्ष।

2001 की रैंकिंग से केवल 31 ब्रांड ही सर्वश्रेष्ठ वैश्विक ब्रांडों की वर्तमान सूची में बने रहे, जिनमें डिज़नी, नाइकी और गुच्ची शामिल हैं। कोका-कोला और माइक्रोसॉफ्ट उन कुछ लोगों में से हैं जो शीर्ष दस में बने रहे।

नीचे सबसे मूल्यवान वैश्विक ब्रांडों में से पहला बीस है। आईटी उद्योग को नीले रंग में हाइलाइट किया गया है।

स्थिति	ब्रांड	ब्रांड मूल्य ($ अरब)	वर्ष के लिए बदलें	क्षेत्र
# 1	सेब	$ 234 बिलियन	↑ ९%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# २	गूगल	$ 168 बिलियन	↑ 8%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 3	वीरांगना	$ 125 बिलियन	↑ 24%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# ४	माइक्रोसॉफ्ट	$ 108 बिलियन	↑ 17%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 5	कोका कोला	$ 63 बिलियन	↓ -4%	पेय
# 6	सैमसंग	$ 61 बिलियन	↑ 2%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 7	टोयोटा	$ 56 बिलियन	↑ 5%	ऑटो
# 8	मर्सिडीज बेंज	$ 51 बिलियन	↑ 4%	ऑटो
# 9	मैकडॉनल्ड्स	$ 45 बिलियन	↑ 4%	सार्वजनिक खानपान
# 10	डिज्नी	$ 44 बिलियन	↑ 11%	मनोरंजन
# 11	बीएमडब्ल्यू	$ 41 बिलियन	↑ 1%	ऑटो
# 12	आईबीएम	$ 40 बिलियन	↓ -6%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 13	इंटेल	40 बिलियन	↓ -7%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 14	फेसबुक	$ 40 बिलियन	↓ -12%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 15	सिस्को	$ 35 बिलियन	↑ 3%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 16	नाइके	$ 32 बिलियन	↑ 7%	बिक्री
# 17	लुई वुइटन	$ 32 बिलियन	↑ 14%	बिक्री
# 18	ओरेकल	$ 26 बिलियन	↑ 1%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 19	सामान्य बिजली	$ 25 बिलियन	↑ 22%	Mnogotraslev।
# 20	एसएपी	$ 25 बिलियन	↑ 10%	आईटी और प्रौद्योगिकी

टॉप -100 से अन्य ब्रांड

जैसा कि नई कंपनियों को चिह्नित किया जाता है, एक कारण या किसी अन्य के लिए पिछले वर्ष की रैंकिंग में मौजूद नहीं है।

स्थिति	ब्रांड	ब्रांड मूल्य ($ अरब)	वर्ष के लिए बदलें	क्षेत्र
# 21	होंडा	$ 24 बिलियन	↑ 3%	ऑटो
# 22	चैनल	$ 22 बिलियन	↑ 11%	बिक्री
# 23	अमेरिकन एक्सप्रेस	$ 22 बिलियन	↑ 13%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 24	पेप्सी	$ 20 बिलियन	↓ -1%	पेय
# 25	जेपी मॉर्गन	$ 19 बिलियन	↑ 8%	वित्त
# 26	Ikea	$ 18 बिलियन	↑ 5%	बिक्री
# 27	यूपीएस	$ 18 बिलियन	↑ 7%	रसद
# 28	हेमीज़	$ 18 बिलियन	↑ ९%	बिक्री
# 29	ज़रा	$ 17 बिलियन	↓ -3%	बिक्री
# 30	एच एंड एम	$ 16 बिलियन	↓ -3%	बिक्री
# 31	एक्सेंचर	$ 16 बिलियन	↑ 14%	व्यापार सेवाएँ
# 32	Budweiser	$ 16 बिलियन	↑ 3%	शराब
# 33	गुच्ची	$ 16 बिलियन	↑ 23%	बिक्री
# 34	Pampers	$ 16 बिलियन	↓ -5%	एफएमसीजी
# 35	पायाब	$ 14 बिलियन	↑ 2%	ऑटो
# 36	हुंडई	$ 14 बिलियन	↑ 5%	ऑटो
# 37	जिलेट	$ 14 बिलियन	↓ -18%	एफएमसीजी
# 38	Nescafe	$ 14 बिलियन	↑ 4%	पेय
# 39	एडोब	$ 13 बिलियन	↑ 20%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 40	वोक्सवैगन	$ 13 बिलियन	↑ 6%	ऑटो
# 41	सिटी	$ 13 बिलियन	↑ 10%	वित्तीय सेवाएं
# 42	ऑडी	$ 13 बिलियन	↑ 4%	ऑटो
# 43	एलियांज	$ 12 बिलियन	↑ 12%	बीमा
# 44	ईबे	$ 12 बिलियन	↓ -8%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# ४५	एडिडास	$ 12 बिलियन	↑ 11%	फैशन, कपड़े
# 46	एक्सा	$ 12 बिलियन	↑ 6%	बीमा
# 47	एचएसबीसी	$ 12 बिलियन	↑ 5%	वित्त
# 48	स्टारबक्स	$ 12 बिलियन	↑ 23%	सार्वजनिक खानपान
# 49	फिलिप्स	$ 12 बिलियन	↓ -4%	इलेक्ट्रानिक्स
# 50 रु	पोर्श	$ 12 बिलियन	↑ ९%	ऑटो
# 51	L'Oreal	$ 11 बिलियन	↑ 4%	एफएमसीजी
# 52	निसान	$ 11 बिलियन	↓ -6%	ऑटो
# 53	स्वर्णकार ने सैक्स किया	$ 11 बिलियन	↓ -4%	वित्त
# 54	हेवलेट पैकर्ड	$ 11 बिलियन	↑ 4%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 55	वीज़ा	$ 11 बिलियन	↑ 19%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 56	सोनी	$ 10 बिलियन	↑ 13%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 57	Kelloggs	$ 10 बिलियन	↓ -2%	एफएमसीजी
# 58	सीमेंस	$ 10 बिलियन	↑ 1%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 59	दनोन	$ 10 बिलियन	↑ 4%	एफएमसीजी
# 60	पनाह देना	$ 9 बिलियन	↑ 7%	पेय
# 61	कैनन	$ 9 बिलियन	↓ -9%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 62	मास्टर कार्ड	$ 9 बिलियन	↑ 25%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 63	डेल प्रौद्योगिकियों	$ 9 बिलियन	नई	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 64	3M	$ 9 बिलियन	↓ -1%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 65	नेटफ्लिक्स	$ 9 बिलियन	↑ 10%	मनोरंजन
# 66	कोलगेट	$ 9 बिलियन	↑ 2%	एफएमसीजी
# 67	Santander	$ 8 बिलियन	↑ 13%	वित्त
# 68	कार्टियर	$ 8 बिलियन	↑ 7%	विलासिता का सामान
# 69	मॉर्गन स्टेनली	$ 8 बिलियन	↓ -7%	वित्त
# 70	Salesforce	$ 8 बिलियन	↑ 24%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 71	हेवलेट पैकार्ड एंटरप्राइज	$ 8 बिलियन	↓ -3%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 72	पेपैल	$ 8 बिलियन	↑ 15%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 73	FedEx	$ 7 बिलियन	↑ 2%	रसद
# 74	Huawei	$ 7 बिलियन	↓ -9%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 75	लेगो	$ 7 बिलियन	↑ 5%	एफएमसीजी
# 76	कमला	$ 7 बिलियन	↑ 19%	Mnogotraslev।
# 77	फेरारी	$ 6 बिलियन	↑ 12%	ऑटो
# 78	किआ	$ 6 बिलियन	↓ -7%	ऑटो
# 79	कोरोना	$ 6 बिलियन	↑ 15%	शराब
# 80	जैक डेनियल	$ 6 बिलियन	↑ 13%	शराब
# 81	पैनासोनिक	$ 6 बिलियन	↓ -2%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 82	डायर	$ 6 बिलियन	↑ 16%	फैशन, कपड़े
# 83	डीएचएल	$ 6 बिलियन	↑ 2%	रसद
# 84	जॉन डीरे	$ 6 बिलियन	↑ ९%	Mnogotraslev।
# 85	लैंड रोवर	$ 6 बिलियन	↓ -6%	ऑटो
# 86	जॉनसन एंड जॉनसन	$ 6 बिलियन	↓ -8%	बिक्री
# 87	उबेर	$ 6 बिलियन	नई	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 88	हेनेकेन	$ 5,626	↑ 4%	शराब
# 89	Nintendo	$ 6 बिलियन	↑ 18%	मनोरंजन
# 90	मिनी	$ 5 बिलियन	↑ 5%	ऑटो
# 91	खोज	$ 5 बिलियन	↓ -4%	मनोरंजन
# 92	Spotify	$ 5 बिलियन	↑ 7%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 93	केएफसी	$ 5 बिलियन	↑ 1%	सार्वजनिक खानपान
# 94	टिफ़नी और सह	$ 5 बिलियन	↓ -5%	फैशन, कपड़े
# 95	हेनेसी	$ 5 बिलियन	↑ 12%	शराब
# 96	Burberry	$ 5 बिलियन	↑ 4%	फैशन, कपड़े
# 97	खोल	$ 5 बिलियन	↓ -3%	एनर्जेटिक्स
# 98	लिंक्डइन	$ 5 बिलियन	नई	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 99	हार्ले डेविडसन	$ 5 बिलियन	↓ -7%	ऑटो
# 100 रु	प्रादा	$ 5 बिलियन	↓ -1%	फैशन, कपड़े

2001 में (रिपोर्ट में पहले साल), 100 ब्रांड शुरू में पेश किए गए थे। तब से, कई प्रौद्योगिकी कंपनियां शीर्ष में शामिल हो गईं और सूची के शीर्ष पर चढ़ गईं। जबकि विभिन्न वर्षों में 137 प्रसिद्ध ब्रांड (नोकिया और एमटीवी सहित) रैंकिंग में गिर गए
और फिर उसमें से बाहर निकाल दिया।

फेसबुक द्वारा एक उल्लेखनीय मोड़ दिया गया था, जो एक समय शीर्ष दस में था, लेकिन फिर शीर्ष 10 से बाहर हो गया और एक कठिन वर्ष के बाद 14 वां स्थान लिया। हालांकि, यह आश्चर्य का कारण नहीं है। तकनीकी विशाल कार्यवाही में शामिल था, डेटा गोपनीयता मुद्दों के साथ शुरू हुआ और राजनीतिक जीवन पर प्रभाव की डिग्री का निर्धारण करने के लिए।

कौन से ब्रांड सबसे तेजी से बढ़ रहे हैं?

2019 में सबसे तेजी से बढ़ते ब्रांड भी तकनीकी वर्चस्व का संकेत देते हैं, मास्टरकार्ड, सेल्सफोर्स, और अमेज़ॅन प्रमुख हैं।

पिछले वर्ष की तुलना में इस रैंकिंग की कंपनियों में काफी वृद्धि हुई है।

स्थिति	ब्रांड	ब्रांड मूल्य ($ अरब)	वर्ष के लिए बदलें	क्षेत्र
# 1	मास्टर कार्ड	$ 9 बिलियन	↑ 25%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# २	Salesforce	$ 8 बिलियन	↑ 24%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 3	वीरांगना	$ 125 बिलियन	↑ 24%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# ४	गुच्ची	$ 16 बिलियन	↑ 23%	खुदरा व्यापार
# 5	स्टारबक्स	$ 12 बिलियन	↑ 23%	सार्वजनिक खानपान
# 6	एडोब	$ 13 बिलियन	↑ 20%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 7	वीज़ा	$ 11 बिलियन	↑ 19%	आईटी और प्रौद्योगिकी
# 8	कमला	$ 7 बिलियन	↑ 19%	Mnogotraslev।
# 9	Nintendo	$ 6 बिलियन	↑ 18%	मनोरंजन
# 10	माइक्रोसॉफ्ट	$ 108 बिलियन	↑ 17%	आईटी और प्रौद्योगिकी

इन ब्रांडों की सफलता को गतिशील रूप से ग्राहक की अपेक्षाओं को बदलने की उनकी क्षमता से समझाया जा सकता है।

यद्यपि व्यापार प्रदर्शन और ब्रांड इक्विटी के बीच संबंधों पर व्यापक रूप से दशकों से चर्चा की गई है, यह स्पष्ट है कि ग्राहक संतुष्टि ब्रांड को मजबूत करने में मदद करती है और प्रभावशाली वित्तीय परिणामों में योगदान करती है।

अपने नियमों को तोड़ें, या प्रतिस्पर्धी आपको तोड़ देंगे

बदलती जरूरतों के पूर्वानुमान के अलावा, कुछ सबसे सफल ब्रांड एक युवा ग्राहक आधार को भी लक्षित कर रहे हैं। यह लक्जरी और खुदरा क्षेत्रों में सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है - लगातार दूसरे वर्ष के लिए दो सबसे तेजी से बढ़ते क्षेत्र।

उनकी उपभोक्ता प्राथमिकताओं में युवा दर्शक प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और अधिक मांग बन रहे हैं और एक दूसरे के साथ अनुभव साझा करना पसंद कर रहे हैं। नतीजतन, किसी भी उद्योग के पारंपरिक ब्रांड इस श्रोता को खोने के लिए नहीं, और इस प्रक्रिया में कुछ कंपनियों द्वारा नवाचार करते हैं, वास्तव में, स्वयं उच्च तकनीक वाले हो जाते हैं।

उदाहरण के लिए, गुच्ची में, उनका वर्तमान पुनर्जागरण रचनात्मकता और प्रौद्योगिकी का सही संयोजन खोजने से जुड़ा हुआ है। कंपनी, जिसकी व्यावसायिक नींव इसकी ऐतिहासिक विरासत थी, वर्तमान में ई-कॉमर्स और सोशल नेटवर्क पर अपनी पीढ़ी Z क्लाइंट के साथ बातचीत करने पर बहुत ध्यान देती है।

इसी तरह, वॉलमार्ट: उन्होंने हाल ही में घोषणा की कि वे अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए आभासी वास्तविकता हेडसेट और मशीन लर्निंग रोबोट का उपयोग कर रहे हैं।

क्या सभी पारंपरिक कंपनियां टेक होने पर समाप्त हो जाएंगी - या क्या वे सिर्फ जीवित खाए जाएंगे?

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