इलोना मास्क के निवेश में गहरी विसर्जन

हम अपने समय के महान सीईओ के रूप में इलोन मास्क के बारे में बहुत कुछ सुनते हैं। लेकिन कम ही लोग जानते हैं कि इलोन एक निवेशक है, इसके अलावा, सख्त और तर्कसंगत है। यह लेख इसके पक्ष के विश्लेषण के लिए समर्पित है।

नोट्स: (१) लेख डेढ़ साल से कम पुराना है (और इसलिए, उदाहरण के लिए, स्टारलिंक विश्लेषण नहीं है), लेकिन यह इसके दृष्टिकोण से उल्लेखनीय है, (२) मूल लेख बड़ा और कभी-कभी उबाऊ है, इसलिए सबसे अधिक पठनीय सामग्री का लगभग the०% देते हैं ।

एलोन मस्क अपने काम की महत्वाकांक्षी प्रकृति और दुर्लभ दृढ़ संकल्प के लिए सम्मान प्राप्त करते हुए, दुनिया के सबसे सम्मानित नेताओं में से एक बन गए हैं। उनके प्रयास, निश्चित रूप से प्रेस में सक्रिय रूप से शामिल हैं, और अनगिनत कैबिनेट विश्लेषकों ने स्वयं-ड्राइविंग कारों की व्यवहार्यता पर या कि क्या मानवता मंगल ग्रह का उपनिवेश कर सकती है, पर प्रतिबिंबित करती है।

इस लेख में, मैं इन चश्मे को एक तरफ छोड़कर पूरी तरह से मास्क निवेशक पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं।

जब वह अपनी कंपनियों को वित्त पोषण करता है (या वास्तव में दूसरों की परियोजनाओं में निवेश करता है?) क्या रणनीति और खेल योजनाएं हैं, तो हम उसके निवेश ट्रैक रिकॉर्ड और सफलता से क्या सबक सीख सकते हैं?

यदि आप उसके अतीत और जिन कंपनियों में वह शामिल हैं, उन पर गहरी नज़र डालने में रुचि रखते हैं, तो मैं मास्क और उसके मामलों पर टिम उरबैंड के लेखन की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं।

ऐसा करने के लिए, मैं पहले इलोन मास्क के निवेश और उद्यमशीलता की गतिविधि के विकास के बारे में सामान्य रूप से बात करूंगा, और फिर मैं उन रुझानों और रणनीति पर विचार करूंगा जो उसने पीछा किया था। सामग्री तैयार करने में, मैंने पाया कि कस्तूरी अपनी गलतियों और अनुभव से स्पष्ट रूप से सीखती है, स्थिति को बहुत जल्दी से स्वीकार करती है।

चरण 1. शुरुआती उद्यमी

1995 में स्टैनफोर्ड छोड़ने के बाद, मस्क ने अपने भाई किमबॉल के साथ Zip2 की स्थापना की, जिसमें उनके पिता से 28,000 डॉलर उधार लिए गए थे।

इस परियोजना की परिकल्पना पीले पन्नों के उपभोक्ता संस्करण के रूप में की गई थी, जिसे ऑनलाइन और आसान नेविगेशन के साथ रखा गया था। निवेशक मोर डेविडोव ने परियोजना में $ 3 मिलियन का निवेश करने के बाद, मास्क को तकनीकी निदेशक को पदावनत कर दिया, और परियोजना अखबार बाजार की ओर खिंची।

इलोन के हिस्से को 7% तक सीमित कर दिए जाने के बाद, उनका प्रभाव कम हो गया और 1999 में उन्होंने कॉम्पैक परियोजना को 307 मिलियन में बेच दिया। अपने 7% के लिए, मस्क ने $ 22 मिलियन कमाए।

उसी साल नवंबर में, मस्क ने X.com के निर्माण में Zip2 की बिक्री से $ 10 मिलियन का निवेश किया। यह इंटरनेट बैंकिंग विकसित करने के पहले प्रयासों में से एक था। मार्च 2000 में, इसने कॉन्फिनिटी प्लेटफॉर्म के साथ मिलकर काम किया, जिसे पीटर थिएल ने स्थापित किया - वास्तव में, इसके मुख्य प्रतियोगी के साथ। उस वर्ष बाद में, मस्क को फिर से सीईओ के पद से हटा दिया गया था, इस बार थिएल (लेकिन निदेशक मंडल में बने रहे), और 2001 में व्यवसाय अब प्रसिद्ध पेपाल में पुनः जीवित हो गया। फरवरी 2002 तक, कंपनी का एक आईपीओ था, लेकिन आठ महीने बाद, इसे eBay द्वारा $ 1.5 बिलियन में खरीदा गया, और मस्क को बिक्री से $ 180 मिलियन मिले।

स्टेज 2. मल्टीटास्किंग

अपने स्टार्टअप से बाहर निकलने के समय लगभग 1000x अर्जित करने के बाद, पेपल की बिक्री के बाद मस्क सेवानिवृत्त हो सकते थे। इसके बजाय, उन्होंने अपने करियर के भीषण चरण में प्रवेश किया, जिसे "समानांतर उद्यमिता" के रूप में वर्णित किया जा सकता है।

X.com के साथ, उन्होंने पेपाल को बेचने के बाद समय नहीं गंवाया और उसी साल स्पेसएक्स की स्थापना की। अप्रैल 2004 में, मस्क ने पहली बार टेस्ला के विषय में छुआ, जिसमें व्यक्तिगत ए दौर में $ 6.35 मिलियन का निवेश किया गया था। उस समय वह लगातार स्पेसएक्स के विकास के लिए पैसा जोड़ रहा था, टेस्ला परियोजना में फॉलो-ऑन राउंड कर रहा था - और चेक बड़ा हो रहा था। यद्यपि वह टेस्ला के संस्थापक नहीं थे, कंपनी में उनका प्रभाव लगातार बढ़ रहा था, जो उनके अमूल्य परिचालन और वित्तीय योगदान से उपजा था।

मस्क की सलाह और समर्थन के साथ, उनके चचेरे भाई पीटर और लिंडन रीव ने 2006 में SolarCity की स्थापना की। मस्क ने इस बिजनेस स्टार्ट-अप कैपिटल में निवेश किया और बोर्ड के अध्यक्ष की भूमिका निभाई। उन्होंने 2007 और 2012 के बीच तीन और दौर के लिए कंपनी को पैसा दिया।

2008 मास्क निवेशक कैरियर लाइन का निचला बिंदु था। उन्होंने महत्वपूर्ण दायरे और महत्वाकांक्षा वाली कंपनियों के निर्माण के लिए तीन मोर्चों पर लड़ाई लड़ी। तरलता के संदर्भ में, उसकी स्थिति एक महत्वपूर्ण बिंदु पर पहुंच गई जब पेपल का प्रतीत होने वाला अंतहीन पैसा बाहर भाग गया। अपनी पहली पत्नी से तलाक ने उस साल के खर्चों में 20 मिलियन का बिल भी जोड़ा। दोस्तों के ऋण के साथ-साथ कंपनियों के अपने एंगेलिक इन्वेस्टमेंट पोर्टफोलियो (एवरड्रीम एंड गेम ट्रस्ट) से अप्रत्याशित लाभ के लिए धन्यवाद, कस्तूरी बहुत खुश थी

2010 में टेस्ला के आईपीओ ने इस चरण के अंत को चिह्नित किया और मास्क को वित्त को मजबूत करने और चुने हुए दिशा में आगे बढ़ने की अनुमति दी।

चरण 3. संघचालक

जब टेस्ला ने धीरे-धीरे तेज करना शुरू किया, तो स्पेसएक्स के पास इसके पहले सफल परीक्षण और अनुबंध भी थे। उनकी तीन कंपनियों की गतिविधि के क्षेत्रों ने धीरे-धीरे उनके बीच लेन-देन के संदर्भ में और मानवता के लिए एक स्थायी भविष्य बनाने के बारे में एक तस्वीर के गठन के लिए शुरू किया। उदाहरण के लिए, 2012 में एक आईपीओ के बावजूद, सोलरसिटी का चार साल बाद टेस्ला के साथ विलय हो गया, जिसमें स्पष्ट तालमेल और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के अवसर 85% शेयरधारकों द्वारा धन्य थे!

इस अवधि के दौरान, मास्क-व्यवसाय दूत ने एआई और जैव प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में स्टार्टअप में निवेश करना शुरू किया। उन्होंने दीपमाइंड (गूगल द्वारा खरीदी गई) में हिस्सेदारी बेचकर कुछ अच्छा पैसा ($ 92 मिलियन) कमाया और तुरंत हैलियोन मॉलिक्यूलर, विकरियस और न्यूरो विजिल में निवेश किया।

फोर्ब्स के अनुसार, इस अवधि के लिए उनकी व्यक्तिगत पूंजी तेजी से बढ़ी है - 2012 में $ 2 बिलियन से 2018 में $ 19 बिलियन तक। टेस्ला मॉडल 3 की लॉन्चिंग के बाद टेस्ला के शेयरों की कीमत में भी तेजी से बढ़ोतरी हुई, 2012 के बाद से बड़े पैमाने पर उपभोक्ता इलेक्ट्रिक कार बाजार (TSA के शेयर 881% बढ़ गए हैं, 2018 की दूसरी तिमाही में अतिरिक्त उत्सर्जन के बावजूद)। स्पेसएक्स, जबकि अभी भी निजी है, ने जुलाई 2017 में वित्त पोषण में $ 21.2 बिलियन को आकर्षित किया।

पिछले छह वर्षों में उनकी निवल संपत्ति का तेजी से विकास नीचे दिखाया गया है:

नीचे धन की आमद और बहिर्वाह दिखाते हुए, मास्क की निवेश गतिविधियों का एक कालानुक्रमिक पैमाना है। डेटा को क्रंचबेस, पिचबुक और समाचार से डेटा प्रोसेसिंग का उपयोग करके प्राप्त किया गया था:

प्रत्येक कंपनी का एक संक्षिप्त विवरण जिसमें उसने निवेश किया या स्थापित किया है, नीचे दी गई तालिका में अधिक विस्तार से दिखाया गया है। सभी निवेशों में से, केवल हेलसीओन आणविक ने निवेशक धन को जला दिया और दो साल बाद बंद हो गया। इलोन के दो निकास सफल रहे (एवरड्रीम और डीपमाइंड), और दो लौटाए गए निवेश (गेम ट्रस्ट और OneRiot)।

यदि आप मौजूदा निवेश पोर्टफोलियो को देखते हैं, तो मस्क स्ट्राइप में निवेश से महत्वपूर्ण लाभांश प्राप्त करता है। लेकिन इनर डॉट कॉम जैसे मृत घोड़े भी हैं, जो 10 साल से अधिक पुराने हैं और निकट भविष्य में उनसे सफलता की उम्मीद करने की संभावना नहीं है।

तालिका 1: इलोना मास्क निवेश सारांश

टेबल की कोशिकाओं को रंगने की किंवदंती: हरी = आय, पीला = शून्य, लाल = नुकसान।

सबक सीखा

1. वह सब में चला जाता है ...

... बिना नियंत्रण खोए।

Zip2 और पेपाल, मास्क के प्रबंधन और नियंत्रण के दृष्टिकोण में महत्वपूर्ण सबक बन गए हैं जो उन्होंने अपने भविष्य के उपक्रमों में सीखे और लागू किए हैं। बाहरी (उद्यम) पूंजी को आकर्षित करने और अपने स्वयं के शेयरों को पतला करने का मतलब था कि मस्क को ज़िप 2 के सीईओ के पद से हटाने का विरोध करने के लिए शक्तिहीन था। इस तथ्य के बावजूद कि वह एक सफल बिक्री से एक अमीर आदमी बन गया, परिणाम ने मास्क को निराश किया, क्योंकि वह कंपनी का निर्माण नहीं कर सका जैसा वह चाहता था। फिर फिर से, पेपाल में, X.com में संस्थापक के शेयरों के शेयरों के लिए उदार अतिरिक्त के बावजूद, उनकी संख्या सीईओ की स्थिति पर पकड़ करने के लिए पर्याप्त नहीं थी (प्लेटफॉर्म और इलोना के लिए Microsoft या Unix प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने के बारे में बहस हुई थी) उन्होंने ऑस्ट्रेलिया में आराम किया)।

इस अनुभव के साथ उनकी निराशा कुछ खुले उद्धरणों में पाई जाती है। Zip2 के बारे में बात करते हुए, मस्क ने कहा:

उन्हें मुझे प्रभारी बनाना चाहिए था। यह सामान्य है, क्योंकि न तो वीसी और न ही पेशेवर प्रबंधक महान कंपनियां बना सकते हैं। बेशक, उनके पास विचार से एक ड्राइव है, लेकिन न तो रचनात्मकता है और न ही अंतर्दृष्टि है। कुछ [निवेशक] ऐसा करते हैं, लेकिन अधिकांश ऐसा नहीं करते हैं।

अपने करियर के अगले चरणों में, मस्क ने अपने निवेश और प्रभाव पर एक लोहा लिया।

उन्होंने अपना हिस्सा (और प्रभाव) बनाए रखने के लिए टेस्ला में अतिरिक्त दौर किया। इसके अलावा, टेस्ला के साथ विवाद के दौरान, वह नियंत्रण के लिए संभावित रूप से अर्थव्यवस्था का त्याग करने से डरते नहीं थे, जब उन्होंने सीईओ मार्टिन एबरहार्ड को बाहर करने के लिए पसंदीदा शेयरों के 8 मिलियन डॉलर को साधारण शेयरों में बदल दिया। इस तथ्य के बावजूद कि उन्होंने तकनीकी रूप से टेस्ला की स्थापना नहीं की, अंत में, इलोन ने 2008 में सीईओ की भूमिका संभाली।

... पैसे के लिए नहीं, बल्कि पूंजीकरण के लिए

इलोन लगातार स्टार्टअप्स में अपनी पूंजी को मजबूत करता है। पोर्टफोलियो विश्लेषकों को इस तरह की रणनीति से निराश होना चाहिए (परंपरागत रूप से यह उद्यम विषयों में पोर्टफोलियो के 2% से अधिक का निवेश करने की सिफारिश की गई है), लेकिन यह हमेशा मंत्र मंत्र रहा है।

यह व्यवहार एक आश्वस्त निवेशक का संकेत है, क्योंकि उसी समय मस्क एंजेलिक निवेश और अपनी कंपनियों में निवेश दोनों में सफल होता है।

नीचे दिए गए चित्र में, मैंने इलोन की निवेश आय की साजिश करने की कोशिश की। पेपाल के बाद, जैसा कि आप देख सकते हैं, उसने अगले 10 वर्षों में व्यावहारिक रूप से सब कुछ खर्च किया।

यह उल्लेखनीय है कि मस्क को SpaceX, SolarCity या Tesla से महत्वपूर्ण राजस्व प्राप्त नहीं हुआ (SpaceX एक निजी कंपनी है, SolarCity IPO में, मस्क ने कोई शेयर नहीं बेचा, और Tesla IPO के राजस्व में $ 15 मिलियन था)

आज तक (लेख अगस्त 2018 में लिखा गया था), उन्होंने टेस्ला के शेयरों में अपनी शुद्ध स्थिति को कम नहीं किया है। इसके विपरीत, इलोन ने TSLA के 33,180 शेयर खरीदे, जिससे 2018 के वसंत में इसकी हिस्सेदारी लगभग 20% हो गई।

वह अपने दर्शन का वर्णन इस प्रकार करता है:

अगर मैं निवेशकों से निवेश करने के लिए कहता हूं, तो मुझे लगता है कि मुझे भी निवेश करना होगा ... मुझे लोगों को फल की एक कलश से खाने के लिए नहीं कहना चाहिए, अगर मैं खुद इसे खाने के लिए तैयार नहीं हूं।

... अक्सर अपने ही पैसे को जोखिम में डालकर

मार्च 2017 तक, मास्क पर $ 624 मिलियन का ऋण था। यह दिलचस्प है कि इलोन ने उन्हें प्राप्त किया ... उनके उद्यमों में शेयर।

उदाहरण के लिए, 2013 में, टेस्ला को अमेरिकी सरकार को ऋण चुकाना था और सार्वजनिक पूंजी बाजारों में प्रवेश करना था। इलोन ने गोल्डमैन सैक्स से $ 150 मिलियन का व्यक्तिगत ऋण लिया और अपनी कंपनी के कुछ और शेयर खरीदे।

इस प्रकार, अपने व्यापार में अपने अधिकांश निवल मूल्य का निवेश करने के अलावा, मस्क एक शेयरधारक के रूप में अपने प्रभाव को मजबूत करने के लिए भी लेता है। चूंकि वह अपने व्यवसायों से व्यक्तिगत रूप से महत्वहीन आय प्राप्त करता है, इसलिए उसके लक्ष्य पूरी तरह से शेयरधारक मूल्य बढ़ाने पर केंद्रित हैं।

यह रणनीति निवेशकों को दिखाती है कि मस्क गंभीर है, क्योंकि वह लगातार अपने व्यवसायों में निवेश करता है। लेकिन ऋण बहुत जोखिम पैदा करता है - अगर टेस्ला खुद लाभहीन रहता है, तो उनके लिए भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं होगा। और इलोन इन जोखिमों को स्वीकार करता है।

2. खुद के आसपास पारिस्थितिकी तंत्र बनाता है ...

... कनेक्शन और समझदार कंपनियों में निवेश

उद्योगों के प्रवेश और पसंद के संदर्भ में मास्क का एंजेल निवेश पोर्टफोलियो दिलचस्प है। वह या तो बाद के दौर में निवेश करता है, या दौर ए से शुरू करके, धीरे-धीरे अपना हिस्सा बढ़ा रहा है।

ग्राफ स्पष्ट रूप से दिखाता है कि इलोन के शुरुआती निवेश विचार या संस्थापकों के लिए सहानुभूति के साथ जुड़े थे:

• 2003: एवरड्रीम - म्यूजियम के चचेरे भाई, लिंडन रीव द्वारा स्थापित। वह बाद में सोलरसिटी के सह-संस्थापक थे।
• 2005: गेम ट्रस्ट - एडो रेसेई द्वारा स्थापित, पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में मास्क का रूममेट
• २०० Kal: महलो - जेसन कलाकानियाँ म्यूक को आपसी मित्रों, एडियो रेसी (यूपीएन एंड गेम ट्रस्ट) और डेविड सैक्स (पेपाल) के माध्यम से मिलते हैं।
• 2007: OneRiot - मस्क के भाई, किमबॉल मस्क, इस कंपनी के सीईओ थे।
• 2010: हैल्सी मॉलेक्युलर - पीटर थिएल (पेपाल) के साथ एक संयुक्त निवेश
• 2011: स्ट्राइप - पीटर थिएल और मैक्स लेविचिन (पेपाल) के साथ एक संयुक्त निवेश
• 2014: दीपमिन्द और विकरियस - विभिन्न थर्ड-डिग्री कनेक्शन हैं, लेकिन मस्क ने AI में "क्या हो रहा है का ट्रैक रखें" का निवेश किया
• 2015: न्यूरोविजिल - कोई जानकारी या दृश्य लिंक नहीं
• 2016: द बोरिंग कंपनी - व्यक्तिगत उद्यम
• 2017: हाइपरलूप - मस्क ने इस प्रसिद्ध व्हाइट पेपर को इस विषय पर जारी करके इस आंदोलन को प्रेरित किया।

कस्तूरी वह जानता है जो वह जानता है, और लोगों के साथ वह जानता है और भरोसा करता है। इसका नतीजा यह है कि, इस तरह की आपसी समझ के लिए, वह सरकार के पारंपरिक तंत्र और निवेशकों को दिए गए नियंत्रण की तुलना में अपने निवेश पर अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। रेसिप्रोसिटी दोनों दिशाओं में काम करती है, क्योंकि इसके नेटवर्क ने इसका समर्थन करने के लिए रैली की है, मास्क कंपनियों में निवेश किया है, या, जैसा कि 2010 में था, पैसा उधार दिया।

... ताकि राशि शर्तों से अधिक हो जाए

स्पेसएक्स, टेस्ला और सोलरसिटी की कक्षाएँ नियमित रूप से प्रतिच्छेद करती हैं, जिसमें मस्क इस "नकाबपोश" के केंद्र में सूर्य है। कंपनियां स्वतंत्र रूप से कर्मियों, निवेशकों, कार्यों या ग्राहकों का आदान-प्रदान करती हैं। नीचे दिया गया आंकड़ा कर्मचारियों और निवेशकों के बीच इन क्रॉस-रिलेशनशिप में से कुछ को दर्शाता है:

मस्क ने टेस्ला और सोलरसिटी के विलय को भड़काते हुए इसे एक कदम आगे बढ़ाया। पैमाने के तालमेल और अर्थव्यवस्थाओं का लाभ विलय के मुख्य कारण के रूप में उनके द्वारा विज्ञापित किया गया था, जबकि पहले वर्ष में इसे $ 150 मिलियन का लाभ प्राप्त करने की योजना बनाई गई थी। लेकिन वास्तव में, लक्ष्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं, नवाचारों और के संदर्भ में एक ऊर्ध्वाधर एकीकृत कंपनी बनाना था। पार बिक्री।

आप इलोना के इस अभ्यास को औपचारिक रूप दे सकते हैं। डैनियल ग्रॉस जापानी पद्धति के साथ एक समानांतर खींचता है - "कीरित्सु" (सामान्य व्यापार संबंधों के साथ संबद्ध कंपनियों का एक समूह)।

स्पेसएक्स ने कॉर्पोरेट निवेश के रूप में $ 255 मिलियन से अधिक के सोलरसिटी बांड का अधिग्रहण किया। SolarCity व्यवसाय मॉडल को अग्रिम भुगतान की आवश्यकता होती है, जबकि SpaceX के पास मुख्य रूप से वित्तपोषण या प्रीपेड अनुबंधों के दौर से बड़ी नकदी शेष है। इस समझौते में, SpaceX आकर्षक रिटर्न अर्जित करने में सक्षम था, और SolarCity को महत्वपूर्ण वित्तीय प्रवाह प्राप्त हुआ। खुद को व्यक्तिगत रूप से प्रो फॉर्म के लिए मस्क ने $ 65 मिलियन का निवेश किया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह दृष्टिकोण अपने आप में एक अभिनव वित्तीय समाधान है।

बोरिंग कंपनी, सबसे हालिया मास्क उद्यम, जिसे "सुरंग शौक" के रूप में बनाया गया था, मौजूदा मास्क उद्यमों के लिए सैद्धांतिक रूप से लाभ प्रदान कर सकता है, मुख्य रूप से हाइपरलूप। मई 2018 में, मस्क ने घोषणा की कि लॉस एंजिल्स के तहत पहली सुरंग लगभग पूरी हो गई थी।

3. वह रचनात्मक वित्तपोषण विधियों का उपयोग करता है ...

... राज्य से

2015 की गर्मियों तक, एलए टाइम्स के अनुमानों के अनुसार, टेस्ला, स्पेसएक्स और सोलरसिटी को सरकारी समर्थन में 4.9 बिलियन डॉलर मिले। अकेले 2015 में, नेवादा सरकार ने अपने राज्य में टेस्ला गिगाफैक्ट्री को कर समर्थन में $ 1.3 बिलियन का वचन दिया। न्यूयॉर्क राज्य सरकार ने बफ़ेलो सोलरसिटी संयंत्र के निर्माण के लिए $ 750 मिलियन का समर्थन प्रदान किया है।

हालांकि यह कर लाभों के बारे में है, लेकिन वास्तव में एक अधिक सूक्ष्म खेल है। चूंकि टेस्ला और सोलरसिटी अक्षय ऊर्जा के क्षेत्र में प्रमुख खिलाड़ी हैं, इसलिए उन्हें वैसे भी पैसा दिया जाएगा। ला टाइम्स के आंकड़ों पर इलेक्ट्रेक पर एक गहरी नज़र यह भी इंगित करती है कि यह किसी भी तरह से मुफ्त पैसे नहीं है, और नेवादा और न्यूयॉर्क में कारखाने उत्पादकता और बुनियादी ढांचे के निवेश के लिए महत्वपूर्ण केपीआई से बंधे हैं, साथ ही साथ गंभीर दंड यांत्रिकी भी है। ।

नीचे दिया गया चार्ट 4.9 बिलियन डॉलर का आंकड़ा दिखाता है, जो इस प्रस्तावित सरकारी सहायता के अंतिम लाभार्थियों के बीच वितरित किया गया है। यह दर्शाता है कि उपभोक्ताओं को वास्तव में इन कर सब्सिडी का लगभग 30% प्राप्त हुआ। बेशक, मास्क कंपनियां भी इन पहलों से लाभान्वित होती हैं, क्योंकि वे अपने उत्पादों को उपभोक्ताओं के लिए अधिक आकर्षक तरीके से पेश करती हैं, लेकिन यह किसी भी तरह से अधिक पैसा नहीं है।

इन सब्सिडी का 10% कैलिफोर्निया में वाहनों से गैर-शून्य उत्सर्जन के लिए कर भुगतान में टेस्ला के प्रतियोगियों से भी आया था।

टेस्ला कारों को ZEV (ज़ीरो एमिशन व्हीकल) के रूप में वर्गीकृत किया गया है, जो न केवल इस कर का भुगतान करने की अनुमति देता है, बल्कि राज्य से प्राप्त सब्सिडी के ब्याज मुक्त आधार के कारण राजस्व बढ़ाने और मार्जिन बढ़ाने के लिए भी है। नीचे दिए गए चार्ट टेस्ला के राजस्व और लाभ पर चार साल की अवधि में ZEV ऋण का प्रभाव दिखाते हैं:

स्पेसएक्स को सोलरसिटी और टेस्ला की तुलना में बहुत कम सब्सिडी मिली, लेकिन इसके सबसे बड़े ग्राहक अमेरिकी सरकार हैं। नासा के 1.6 बिलियन डॉलर के अनुबंध ने 2008 में स्पेसएक्स को दिवालियापन से बचा लिया। स्पेसएक्स के विकास के लिए संघीय एजेंसियों के साथ संबंध बनाए रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि ये अनुबंध आने वाले वर्षों के लिए वित्तीय आधार प्रदान करते हैं।

... आउटसोर्सिंग में निवेश

हाल के वर्षों में, मस्क ने खुले नवाचार का समर्थन करने की नीति बनाए रखी है। उन्होंने मीडिया में अपने विचारों का बड़े पैमाने पर वितरण का आयोजन किया और यह आरएंडडी को सस्ता और संभावित रूप से तेजी से आउटसोर्स करने का एक बहुत ही स्मार्ट तरीका है।

अगस्त 2013 में, टेस्ला ने हाइपरलूप अल्फा नामक श्वेत पत्र जारी किया, जिसमें परिवहन के संभावित क्रांतिकारी मोड के लिए प्रारंभिक अनुसंधान और अवधारणाओं का विवरण दिया गया था। इस विचार को विकसित करने का प्रयास करने के लिए अन्य उद्यमियों के लिए यह बिना शर्त निमंत्रण था। इस परोपकारी इशारे ने जनता की कल्पना पर कब्जा कर लिया, और फिर हाइपरलूप के विचार पर कई नए स्टार्टअप सामने आए।

यह हाइपरलूप पारिस्थितिकी तंत्र के प्रारंभिक गठन को आउटसोर्स करने का एक स्मार्ट तरीका था, जहां टेस्ला और / या सोलरसिटी का आसानी से उपयोग किया जा सकता था। इसके अलावा जनवरी 2017 में, मस्क ने हाइपरलूप ट्रांसपोर्टेशन टेक्नोलॉजीज में निवेश किया, जो अब उसे अपने शुरुआती विकास में संलग्न हुए बिना उद्यम में भाग लेने का अवसर प्रदान करता है।

हाइपरलूप दृष्टिकोण के बाद, 2014 में टेस्ला ने अपने सभी पेटेंट खोले। फिर, यह दूसरों के लिए अनुसंधान और विकास करने के लिए एक अप्रत्यक्ष निमंत्रण है जो अंततः टेस्ला की मदद करेगा और उसके पारिस्थितिकी तंत्र में दीर्घकालिक सुधार के माध्यम से उसके पैसे बचाएगा। 2014 की घोषणा टोयोटा द्वारा हाइड्रोजन ईंधन सेल वाहनों का उत्पादन करने की योजना की घोषणा करने के कुछ सप्ताह बाद हुई - वास्तव में, टेस्ला की बिजली आपूर्ति में प्रतिद्वंद्वी, प्रारूपों पर युद्ध की घोषणा करते हुए। , - Tesla — Gigafactory $5 .

?

. — , .
Tesla, SolarCity SpaceX , , , .

, , , . , Tesla Model 3, Wall Street 2018 .

— , . , «-», « » .