कट्टरपंथी प्रोग्रामर। सार भाग 3 + सार तालिका। पानी की एक बाल्टी में योजना और कंकड़

तीसरे भाग से सार और, निश्चित रूप से, उन लोगों के लिए लेख के अंत में सारांश तालिका जो 30 सेकंड में पुस्तक के मुख्य विचारों को सीखना चाहते हैं।

भाग 3. निष्पादन

टिप 19. अभी

माना जाता है कि कार्य प्रक्रिया जेल की कोठरी में नहीं है, लेकिन एक प्रतियोगिता के रूप में, आप इसे बहुत तेजी से पूरा करने में सक्षम होंगे।

हमेशा पूछते रहो: "हम अभी क्या कर सकते हैं?"
एक बहु-महीने की परियोजना को एक कार्य में बदल दें जिसे एक सप्ताह से भी कम समय में हल किया जाना है।

टिप 20. किसी और के विचारों को पढ़ें

हम पुस्तक के लेखक की सिफारिशों पर तुरंत आगे बढ़ते हैं:

• प्रबंधन और ग्राहकों से संभावित अनुरोधों पर अपने विचार लिखें। रचनात्मक बनो।
• सिस्टम को उनके दृष्टिकोण से देखने की कोशिश करें। जब स्पष्ट कार्यक्षमताओं की सूची की आवश्यकता नहीं होती है, तो उन्हें यथासंभव कुशलता से लागू करने के तरीकों के बारे में सोचें।
• उन सीमा स्थितियों के बारे में सोचें, जिनके बारे में उपयोगकर्ता तुरंत नहीं सोच सकते हैं।

इस सलाह को लागू करते समय, सावधान रहें:

• ऐसे काम से बचें जो सिस्टम आर्किटेक्चर पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है या किसी तरह से इसकी कार्यक्षमता को सीमित कर सकता है।
• जब उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस की बात आती है, तो अनुमानों के साथ बेहद सावधान रहना सबसे अच्छा है

टिप 21. रोज़ जीतता है

दिन की योजना बनाएं और छोटे विशिष्ट दैनिक लक्ष्य लिखें।

छोटी कष्टप्रद समस्याओं की एक सूची लिखें, जो आपके हाथों तक नहीं पहुँच सकती हैं। और फिर उन्हें दिन में वितरित करें। एक दिन में एक, दूसरे में अगले। उनके समाधान में ज्यादा समय नहीं लगेगा। और समस्याओं के एक समूह को हल करने का प्रभाव स्पष्ट है।

टिप 22. याद रखें कि आप किसके लिए काम करते हैं।

समूह के लिए निर्धारित किए गए बॉस के लक्ष्यों को समझें। परिषद में सलाह 12 के साथ आम है (यह समझें कि व्यवसाय कैसे काम करता है) और सलाह 3 (कोड लिखने की क्षमता पर्याप्त नहीं है)। अध्याय 12 और 3 व्यवसाय की जरूरतों को समझने के साथ निपटा। यहां तत्काल श्रेष्ठ की जरूरतों और लक्ष्यों की समझ है।

टिप 23. अपनी जगह पर रहें

अध्याय की शुरुआत कर्मचारी के व्यवहार का वर्णन करती है। इसलिए, वह मानसिक रूप से पहले से ही एक नई स्थिति में सुधार करना चाहता है। तदनुसार, एक बार जब वह वहां सोचता है, तो वह अब अपने प्रत्यक्ष कर्तव्यों के साथ खराब करता है - वे अब उसके लिए रुचि नहीं रखते हैं।

अपने वरिष्ठों के दृष्टिकोण से, वह एक औसत दर्जे का कलाकार है जो कुछ भी करना चाहता है।

एक मजबूत मनोवैज्ञानिक पृष्ठभूमि है:

एक रहस्य है: यह भावना आपको कभी नहीं छोड़ेगी। जब आप अंत में प्रतिष्ठित प्रचार प्राप्त करते हैं जो आपने इतने बारे में सपना देखा था, तो आप जल्दी से थका हुआ महसूस करते हैं।

आप समझेंगे कि यह वह कार्य नहीं है जिसके लिए आप अभिप्रेत हैं - आपका स्थान उससे भी ऊंचा है।

और सब कुछ फिर से होगा।

फाउलर इस भावना को "भूत का पीछा करना" कहते हैं
इसके बजाय, वह वर्तमान पर ध्यान केंद्रित करने का सुझाव देता है। दैनिक जीत का आनंद लें। यह सब एक साथ विकास और संतुष्टि की ओर जाता है।

कोई भविष्य नहीं है, इसलिए भविष्य में भागने और जीने की कोई जरूरत नहीं है। केवल वर्तमान है।
मुझे तुरंत एडम सैंडलर के साथ मध्य 00 के दशक की कॉमेडी याद आई "क्लिक करें। जीवन के लिए रिमोट कंट्रोल के साथ। ”

सारांश में आगे टिप 32 होगा । वह अतिरिक्त रूप से इस अध्याय के विचार को प्रकट करेगा, और इस पर एक तकनीक भी होगी कि यह कैसे करना सबसे अच्छा है।

टिप 24. आज के लिए बड़ी चुनौती।

बहुधा एक उबाऊ कार्य: 1. नीरस। 2. आदिम।
फाउलर समस्या का समाधान प्रदान करता है "एक उबाऊ कार्य से एक दिलचस्प काम कैसे करें?" इस तरह के कार्य को पूरी तरह से 100% करने की कोशिश की जा रही है।
सलाह दी जाती है। आप एक प्रतियोगिता की व्यवस्था कर सकते हैं। कौन सबसे अच्छा दिनचर्या करेगा।

टिप 25. आप कितने हैं?

यह कंपनी द्वारा भुगतान किए गए वेतन और कर्मचारी को बनाए रखने की लागतों के लिए करों को जोड़ने का प्रस्ताव है। फिर इस संख्या की तुलना उस राशि से करें जो कर्मचारी कंपनी में लाता है।

और फिर सोचें: कंपनी को इस तरह के कर्मचारी को एक लाभदायक निवेश के रूप में विचार करने के लिए किस आय को लाया जाना चाहिए ।

आप उद्यम लाभ की वृद्धि में कितना योगदान करते हैं? अपने बॉस के साथ जांच करें कि संख्या में इस मूल्य को कैसे व्यक्त किया जाए।

यह तथ्य कि आप ऐसा करना चाहते हैं, एक अच्छा संकेत माना जाएगा।
किसी कंपनी के लिए पैसे बचाने में रचनात्मक कैसे बनें?

अपने समूह के डेवलपर्स की प्रभावशीलता कैसे बढ़ाएं? आपके द्वारा लिखे गए कार्यक्रमों के अंतिम उपयोगकर्ताओं के बारे में क्या?

टिप 26. पानी की बाल्टी में एक कंकड़

रूपक फिर से। यदि आप बाल्टी से एक छोटा कंकड़ निकालते हैं, तो पानी का स्तर व्यावहारिक रूप से नहीं बदलेगा। वह एक कंकड़ मजदूर है। और फाउलर का मानना ​​है कि इसे जीवन के नियमित पाठ्यक्रम के अनुसार पहचानने और संदर्भित करने की आवश्यकता है।

वास्तव में, यह उसी सलाह की एक निरंतरता है 3. एक व्यापारिक दृष्टिकोण से खुद को देखें। वह एक कर्मचारी को कैसे देखता है? एक कंकड़ की तरह।

तो यहाँ और क्या Fowler लिखते हैं:

आप जितने सफल होंगे, उतनी ही अधिक आप एक घातक गलती करेंगे। जब सब कुछ आपके लिए काम करता है, तो आप अक्सर अपने फैसले पर संदेह करना शुरू करते हैं।

टिप 27. लव सपोर्ट

अधिकांश महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों या आपके द्वारा समर्थित कोड के लिए: औसत दर्जे के संकेतकों की एक सूची बनाएं जो काम की गुणवत्ता का विचार देते हैं।

यह अनुप्रयोग प्रतिक्रिया का समय हो सकता है, ऑपरेशन के दौरान फेंके गए अखंड अपवादों की संख्या, या प्रोग्राम अपटाइम।

टिप 28. आठ घंटे की लौ

काम के घंटों के दौरान यथासंभव कुशलता से काम करें। "जला" काम के साथ।

टिप 29. हारना सीखो

तकनीकी त्रुटि के मामले में:

1. जैसे ही मुझे इसके बारे में पता चलता है एक समस्या बोलें। छिपाने की कोशिश मत करो;
2. एक बलि का बकरा खोजने की कोशिश मत करो;
3. एक समाधान सुझाएं;
4. मदद के लिए पूछने के लिए स्वतंत्र महसूस करें;

टिप 30. नहीं कहने में सक्षम हो

अत्यधिक दायित्व न लें। जल्दी या बाद में यह पता चलेगा कि दायित्व पूरा नहीं किया जाएगा, इसलिए आपको मना करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

टिप 31. घबराओ मत

अध्याय के शीर्षक में सभी सलाह: घबराओ मत। अक्सर स्थिति उतनी बुरी नहीं होती, जितनी कि इसके अंदर होते हुए दिख सकती है।

फाउलर एक "परेशान" पत्रिका शुरू करने की पेशकश करता है। इसमें लिखें वर्तमान स्थिति और उनकी भावनाएं "अंदर।" और जब स्थिति समाप्त हो जाती है, तो यह लिखें कि यह कैसे समाप्त हुआ।

अधिकांश मामलों में, अपेक्षित नकारात्मक परिणाम और जो हुआ वह बहुत भिन्न होगा।

टिप 32. यह कहो, यह करो, यह दिखाओ

योजना बनाना जरूरी है। एक दिन की योजना मनमाने ढंग से विस्तृत या मुफ्त हो सकती है।

फाउलर इस मनोवैज्ञानिक तकनीक का उपयोग करने की सलाह देते हैं। यह आपको परिषद 23 की सलाह को बेहतर ढंग से लागू करने की अनुमति देगा । अपनी जगह पर रहें

सूची से एक मामला पूरा करने के बाद, अपरकेस अक्षरों का उपयोग करके, इसके आगे पढ़ें। फिर इसे तैयार कहें और खुशी महसूस करें।

दिन के अंत में, पूर्ण किए गए कार्यों की सूची देखें और महसूस करें कि आपने एक निश्चित परिणाम प्राप्त किया है।

आप न केवल जानते थे कि आप आज क्या करेंगे। अब आप जानते हैं कि सब कुछ तैयार है।

पुस्तक के इस भाग के लिए सारांश तालिका

भाग 1

भाग २

भाग ४ और ५