23 मिनट धीमे-धीमे का औचित्य

मुझे हमेशा लगता था कि मैं गूंगा हूं। अधिक सटीक रूप से, मैं एक मंद बुद्धि वाला व्यक्ति हूं।

इसने खुद को बस दिखाया: बैठकों और चर्चाओं में मैं जल्दी से समस्या के समाधान के साथ नहीं आ सका। हर कोई कुछ न कुछ कहता है, कभी-कभी होशियार, लेकिन मैं चुप रहता हूं। यह किसी तरह असहज भी था।

बाकी सभी ने सोचा कि मैं गूंगा था। इसलिए, उन्होंने मुझे बैठकों में बुलाना बंद कर दिया। उन्होंने बिना देरी किए कुछ कहने वालों को बुलाया।

और मैं, बैठक छोड़कर, कार्य के बारे में सोचना जारी रखा। और, जैसा कि स्थिर मुहावरेदार अभिव्यक्ति कहती है, अच्छा विचार बाद में आता है। मुझे एक सामान्य मिला, कभी-कभी दिलचस्प, और यह हुआ - एक भयानक समाधान। लेकिन किसी को भी अब इसकी जरूरत नहीं थी। लड़ाई के बाद वे अपनी मुट्ठी नहीं हिलाते।

यह सिर्फ उन कंपनियों में संस्कृति है जहाँ मैंने काम करना शुरू किया था, आधुनिक थी। खैर, जैसा कि वहां होता है - "बैठक एक निर्णय के साथ समाप्त होनी चाहिए।" यही वे बैठक में आए, यह स्वीकार है। भले ही समाधान पूरा बकवास हो।

और फिर वह कारखाने में पहुंच गया। वे नए-नए चलन में थूकना चाहते थे। एक भी बैठक में एक भी मुद्दे का समाधान नहीं किया जाता है। पहले, एक बैठक-बयान, फिर विकल्पों की बैठक-चर्चा, फिर विकल्पों की बैठक-फिर चर्चा, फिर बैठक-निर्णय, बैठक-चर्चा का निर्णय आदि।

और फिर बाढ़ आ गई। पहली मुलाकात में, जैसा कि उम्मीद थी, मैं चुप हूं। मैं एक निर्णय दूसरे पर लाता हूं। और मेरे निर्णय होने लगे! सहित, क्योंकि कोई भी नहीं है लेकिन मैं बैठक छोड़ने के बाद समस्या के बारे में सोचना जारी रखा।

मालिक ने मेरे व्यवहार में इस विचित्रता को देखा, और आधिकारिक तौर पर मुझे बैठकों में चीर-हरण करने की अनुमति दी। हां, मैंने यह भी देखा कि जब मैं अपने फोन पर बीलवेड क्लासिक खेलता हूं तो मैं बेहतर सुनता हूं। इसलिए उन्होंने फैसला किया।

हर कोई बैठा है, चर्चा कर रहा है, बोल रहा है, बहस कर रहा है और मैं फोन पर खेल रहा हूं। और बैठक के बाद - एक घंटे, दिन या सप्ताह में - मैं समाधान भेज रहा हूं। अच्छा, या पैदल आकर बताओ।
मैंने यह भी देखा कि अगर पहली बैठक में मैं चुप नहीं रहा, लेकिन मैं कहता हूं - ठीक है, मैं चर्चा में भाग ले रहा हूं - परिणाम बदतर है। इसलिए, उसने सीधे खुद को चुप रहने के लिए मजबूर किया।

एक बार दृष्टिकोण ने काम किया, मैंने इसका उपयोग किया। सोचता रहा कि मैं गूंगा हूं। और बाकी स्मार्ट हैं, बस बैठक छोड़ने के बाद समस्याओं को हल करने के बारे में सोचना नहीं चाहते हैं। यानी पूरे अंतर यह है कि वे आलसी हैं और सक्रिय नहीं हैं।

बिल्कुल उसी कारण से, मुझे ग्राहकों के साथ बात करना पसंद नहीं है, खासकर फोन पर। क्योंकि मैं इस तरह की बातचीत में मदद नहीं करूंगा - मुझे सोचने की जरूरत है। एक व्यक्तिगत बैठक में, जहाँ कहीं भी गया, आप यह कहकर कम से कम कुछ मिनटों के लिए बंद कर सकते हैं कि ", मैं अभी इस बारे में नहीं सोचूंगा।" एक टेलीफोन या स्काइप वार्तालाप में, इस तरह के ठहराव अजीब लगेगा।

खैर, वह पिछले कुछ वर्षों से कैसा रहा। और फिर उन्होंने दिमाग के काम पर किताबें पढ़ना शुरू किया। और यह पता चला कि मैं सब कुछ ठीक कर रहा था।

नियम नंबर एक: मस्तिष्क एक ही समय में दो जटिल क्रियाएं नहीं कर सकता है। उदाहरण के लिए, सोचें और बोलें। अधिक सटीक रूप से, यह गुणवत्ता के तेज नुकसान के साथ कर सकता है। यदि आप अच्छा बोलते हैं, तो आपको नहीं लगता। यदि आप सोचते हैं, तो आप सामान्य रूप से बात नहीं कर सकते।

नियम संख्या दो: सामान्य रूप से सोचना शुरू करने के लिए, मस्तिष्क को ~ 23 मिनट की जानकारी को खुद में "लोड" करने की आवश्यकता होती है। यह समय तथाकथित निर्माण पर खर्च किया जाता है जटिल बौद्धिक वस्तुएं - मोटे तौर पर, सभी कनेक्शनों, विशेषताओं आदि के साथ समस्या का एक निश्चित बहुआयामी मॉडल सिर में दिखाई देता है।

केवल 23 मिनट के बाद, वास्तव में, "सोच" शुरू होता है, गुणवत्ता का काम। दिलचस्प है, यह अतुल्यकालिक रूप से चल सकता है। यानी उदाहरण के लिए, आप बैठकर किसी अन्य समस्या को हल कर सकते हैं, और मस्तिष्क "पहले से लोड" समस्या के समाधान के लिए खोज करना जारी रखता है।

आप जानते हैं कि यह कैसे होता है - आप बैठते हैं, उदाहरण के लिए, आप एक तेली देखते हैं, या आप धूम्रपान करते हैं, या आप दोपहर का भोजन करते हैं, और - धमाकेदार! - फैसला आया है। हालाँकि, उस समय मैं बिल्कुल सोच रहा था कि पेस्टो सॉस किस चीज से बना है। यह एक अतुल्यकालिक विचारक का काम है। प्रोग्रामरों के संदर्भ में, कुछ दिन पहले शुरू किया गया एक पृष्ठभूमि कार्य इस काम को पूरा करता है, या एक बहुत ही बेल्ड वादा वापस आया।

नियम संख्या तीन: समस्या को हल करने से, मस्तिष्क रैम में समाधान को याद करता है, और इसे जल्दी से जारी कर सकता है। तदनुसार, जितने अधिक कार्य आप हल करते हैं, उतने ही त्वरित उत्तर आपको पता चलेंगे।

अच्छा, तो यह आसान है। मस्तिष्क पहले से ज्ञात पूल से किसी भी प्रश्न या समस्या का त्वरित समाधान जारी करता है। लेकिन यह फैसला अनाड़ी हो सकता है। यह सिर्फ फिट लगता है, लेकिन यह कार्य से मेल नहीं खा सकता है।

दुर्भाग्य से, मस्तिष्क को सोचना पसंद नहीं है। इसलिए, यह सोच से बचने के लिए ऑटोमैटिस के साथ जवाब देना चाहता है।

कोई भी त्वरित उत्तर स्वचालितता है, संचित अनुभव के आधार पर एक टेम्पलेट रिक्त। ऐसे जवाब पर भरोसा करना या न करना आपके ऊपर है। मोटे तौर पर बोलें, जानें: यदि किसी व्यक्ति ने जल्दी से उत्तर दिया, तो उसने आपके प्रश्न के बारे में नहीं सोचा।

फिर, यदि आपको स्वयं एक त्वरित प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, तो आप बस कर-मुक्त समाधान प्राप्त करने के लिए खुद को बर्बाद करते हैं। जैसे कह रही हो: अरे यार, मुझे कुछ कचरा दे दो, मैं ठीक हूं, और मैं डंप कर दूंगी।

यदि आप एक उच्च-गुणवत्ता वाला उत्तर चाहते हैं, तो तुरंत इसकी मांग न करें। सभी आवश्यक जानकारी दें, और रोल करें।

लेकिन स्वचालितता बुराई नहीं है। उनमें से अधिक, बेहतर, वे समस्याओं को हल करने में समय बचाते हैं। अधिक स्वचालन और तैयार किए गए उत्तर, जितने अधिक कार्य आप जल्दी से हल करते हैं।
आपको बस दोनों धाराओं को समझने और उपयोग करने की आवश्यकता है - दोनों तेज और धीमी। और भ्रमित न करें, किसी विशिष्ट कार्य के लिए सही एक का चयन करना - एक ऑटोमेटन या सोचना।

जैसा कि मैक्सिम डोरोफीव ने अपनी किताब में लिखा है, किसी भी विषम परिस्थिति में - सोचें। एक अतुलनीय स्थिति यह है कि जब मस्तिष्क ने प्रतिक्रिया में कोई स्वचालितता नहीं दी।