हैकाथॉन रोसबैंक टेक.मैडनेस 2019: परिणाम

सभी को नमस्कार! मैं रॉसबैंक के इनोवेशन एंड चेंज इंप्लीमेंटेशन डिपार्टमेंट के प्रबंध निदेशक व्लादिमीर बैदुसोव हूं और मैं अपने हैकाथॉन रोसबैंक टेक के परिणाम साझा करने के लिए तैयार हूं। 2019। फोटो के साथ शानदार सामग्री कट के नीचे है।

डिजाइन और अवधारणा।

2019 में, हमने मैडम शब्द को मारने का फैसला किया (चूंकि हैकाथॉन का नाम टेक.मैडनेस है) और इसके चारों ओर अवधारणा का निर्माण किया। यहीं से फिल्म मैड मैक्स के साथ बर्निंग मैन फेस्टिवल की स्टाइल को मिलाने का विचार आया। सुपर-क्रेज़ी से अंतरिक्ष तक बहुत सारे अलग-अलग स्केच थे। हर जगह अवधारणा देखी गई थी: लैंडिंग से लेकर लैपटॉप और टेलीग्राम के लिए स्टीकर पैक तक।



हम एक छोटे से लैंडिंग पर आकाओं को "सजाने" का फैसला किया। जब आप संरक्षक के चित्र पर मंडराते हैं, तो मुखौटा चेहरे से गायब हो जाता है, जिससे आपको इसकी सामान्य उपस्थिति में देखने का अवसर मिलता है।

स्थान

48 घंटे के लिए 120 लोगों के लिए एक साइट की लागत 800,000 से 1,500,000 रूबल तक भिन्न होती है - यह एक महत्वपूर्ण लागत आइटम है। हमने सोचा: हमारे कार्यालय का उपयोग क्यों न किया जाए? इसके अलावा, हाल ही में, दो अभिनव ज़ोन वहाँ भूतल पर खोले गए, जहाँ 120 लोग आसानी से बैठ सकते थे।



फिर मज़ा शुरू हुआ: सभी सेवाओं के साथ समन्वय ताकि 120 लोग लगातार 48 घंटे काम कर सकें। कई सेवाएं हैं: सुरक्षा, प्रबंधन, अग्नि सुरक्षा और अन्य। यह स्पष्ट रूप से आसान नहीं था।

बेशक, हमें यह सुनिश्चित करना था कि हमारे मेहमानों को सभी 48 घंटे बहुत अच्छे लगे: दिन में तीन बार भोजन, नाश्ते और पेय की लगभग उपलब्धता। और, ज़ाहिर है, रेड बुल प्रोमो। उनके बिना कहाँ?



हमने कार्यालय के दृश्य डिजाइन पर भी गंभीरता से संपर्क किया: प्रवेश द्वार पर, प्रतिभागियों का स्वागत एयरोमेन्स (और कुछ कर्मचारी जो विशेष रूप से व्यवसाय के लिए समर्पित थे) ने किया।



कार्यालय के आसपास - शांत थीम वाले स्टिकर।



एट्रियम में एक फोटो ज़ोन रखा गया था ताकि शुक्रवार को घर जाने वाले कर्मचारी यह समझ सकें कि पागलपन पूरे सप्ताहांत में कार्यालय में होगा!

प्रोमोशन और प्रोमो। भागीदारी के लिए आवेदनों का संग्रह।

प्रतिभागियों को आकर्षित करने के लिए अच्छे मीडिया कवरेज की आवश्यकता थी। हमने रूसब, हैबर, VC.ru पर बैनर पोस्ट किए, फेसबुक और वीके पर प्रचार अभियान चलाया, विश्वविद्यालयों में घोषणाएं की और ब्लॉगरों के माध्यम से इस कार्यक्रम का विज्ञापन किया।



परिणाम: लगभग 500 आवेदन एकत्र किए गए थे। ये टीम अनुप्रयोग और एकल हैं, जिनसे हम आगे इकट्ठे हुए दल हैं।

चयन

प्रचार अभियान के अंत में, आवेदन जमा करने वालों में से प्रतिभागियों का चयन शुरू हुआ। वरीयता उन लोगों को दी गई, जो उस रिपॉजिटरी के लिंक के साथ प्रोफाइल प्रदान करते हैं जहाँ आप कोड देख सकते हैं। परिणामस्वरूप, रैंकिंग तीन प्रकार की थी: "बस लो", "शायद ले लो", "बस मत लो"। उन अनुप्रयोगों में जहां कोड प्रदान किया गया था, उनमें से एक के बीच में आया था, लेकिन जब इसमें डूबे, तो यह पता चला कि यह कार्य "हैलो वर्ल्ड" श्रृंखला से था। इस तरह के प्रोफाइल, बेशक, लेने की कोशिश नहीं की।

ऐसी स्थितियों में चयन बहुत महत्वपूर्ण है। क्यों? उत्तर सरल है: चूंकि मैकेनिक यह निर्धारित करते हैं कि टीमों को कार्यों के बारे में नहीं पता है, लेकिन केवल दिशाओं को जानते हैं, इसलिए हमारे लिए यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण था कि जो लोग उन्हें हल करने के लिए तैयार होंगे, वे साइट पर इकट्ठा होंगे।

घटना यांत्रिकी

हमने मैकेनिक्स को नहीं बदलने का फैसला किया, हमने पिछले हैकाथॉन में भी लागू किया। टीम जिन कार्यों पर काम करेगी, वे हमारे अपने हैं। वे खुदरा और कॉर्पोरेट व्यावसायिक क्षेत्रों, रोसबैंक सहायक कंपनियों: रस्कफिनेंस बैंक, एएलडी ऑटोमोटिव, रोसबैंक इंश्योरेंस की डिजिटल टीमों द्वारा आविष्कार किए गए थे।

लॉन्च के दिन हमारी टीम में आने वाली टीमों को यादृच्छिक क्रम में कार्य मिले: कप्तान एक-एक करके बाहर निकले और विश्वविद्यालय की परीक्षा में भी उसी तरह से टास्क निकाले, जैसे उन्होंने किए।

और, ज़ाहिर है, प्रत्येक संरक्षक या संरक्षक प्रत्येक कार्य से जुड़ा हुआ था। उन्होंने सभी 48 घंटों के लिए प्रोटोटाइप विकसित करने में टीमों की सहायता की, जबकि हैकाथॉन चला।

हमने समाधानों का मूल्यांकन कैसे किया?

पूरी प्रतियोगिता के दौरान निर्णयों के मूल्यांकन की अवधारणा बदल गई है। नतीजतन, हमने पिछले वर्षों के दृष्टिकोण का उपयोग नहीं करने का फैसला किया।

इस वर्ष त्रिपक्षीय मूल्यांकन करने का निर्णय लिया गया था:

• निर्णय का मूल्यांकन आकाओं द्वारा किया गया था - जो लोग टीम को किसी और से बेहतर जानते हैं। मेंटर्स ने देखा कि समस्या हल हुई या नहीं, और प्रोटोटाइप की कार्यक्षमता पर एक निर्णय भी जारी किया;
• उनके भाग के लिए, प्रस्तावित विकल्पों का मूल्यांकन विशेषज्ञों द्वारा किया गया था जो अंतिम रविवार को टीमों के साथ थे। उन्होंने तकनीकी समाधान - कोड की गुणवत्ता, फ्रेमवर्क का उपयोग आदि की जांच की। बेशक, हमने यूनिट परीक्षणों या सुपर-उच्च-गुणवत्ता वाले लिखित कोड की उपस्थिति का मूल्यांकन करने की कोशिश नहीं की, क्योंकि यह एक हैकथॉन है, और परिणाम खूबसूरती से लिखे जाने की तुलना में यहां अधिक मूल्यवान है, लेकिन काम करने वाला कोड नहीं;
• और, फाइनल में, जूरी ने दो अंतिम मानदंडों को देखा: एर्गोनॉमिक्स और डिज़ाइन, साथ ही साथ पिच की गुणवत्ता।

सभी ग्रेड विशेष रूप से हमारी इकाई द्वारा बनाए गए एक आवेदन में दर्ज किए गए थे, जिसमें हमने मापदंड के वजन के अनुसार सभी गणित को "सीवे" किया, जो इन मानदंडों को रखता है, आदि।

अन्त

साइट पर काम करने वाली 27 टीमों में से 24 फाइनल में पहुंचीं। कोई नर्वस नहीं खड़ी हो सकी, किसी ने अच्छा काम नहीं किया, लेकिन किसी ने फैसला नहीं करने का फैसला किया जिसे ध्यान में नहीं लाया गया।
जूरी में केवल रोसबैंक के प्रतिनिधि ही नहीं, बल्कि सोसाइटी जेनरल रूस की अन्य कंपनियां भी शामिल थीं: रस्कफिनेंस बैंक, रोसबैंक इंश्योरेंस, एएलडी ऑटोमोटिव।

परिणाम

अनुचित शील, उत्तम दर्जे का और बहुत उत्पादक के बिना यह घटना घट गई। हमें अच्छे निर्णय मिले, और पहले तीन स्थानों पर जाने वाले प्रतिभागियों को क्रमशः प्रथम, द्वितीय और तृतीय स्थान के लिए तीन सौ, दो सौ और एक सौ हजार रूबल मिले। खैर, बाकी सभी सुखद भावनाएं और अनुभव हैं, जो निस्संदेह उनके लिए उपयोगी होंगे।

पुरस्कार जीतने वाली टीमों के बारे में अधिक जानकारी:

1. पहली जगह और 300,000 रूबल ड्रॉप टेबल उपयोगकर्ता टीम के पास गए, जो ऑटो ऋण जारी करते समय ग्राहक को ऑनलाइन पहचानने का एक तरीका लेकर आए थे। अपनी पहचान की पुष्टि करने के लिए, उसे अपने हाथ में एक पासपोर्ट के साथ अपना वीडियो भेजना होगा और कार्यों का एक अनूठा अनुक्रम करना होगा;
2. दूसरा स्थान और 200 हजार रूबल का पुरस्कार ऑयलस्टोन को मिला। टीम ने खेल के माध्यम से व्यवसाय के लिए एक मोबाइल एप्लिकेशन को बढ़ावा देने के लिए एक परियोजना प्रस्तुत की, जहां उपयोगकर्ता को एक उद्यमी के रूप में कार्य करना चाहिए और बिंदुओं और पुरस्कारों के लिए कंपनी का प्रबंधन करना चाहिए;
3. तीसरे स्थान और 100 हजार रूबल का पुरस्कार जावा सज्जनों की टीम के पास गया। प्रतिभागियों को पता चला कि एक प्रोटोटाइप प्लेटफॉर्म का प्रस्ताव करके मोबाइल एप्लिकेशन में संचालन के इतिहास को कैसे प्रदर्शित किया जाए, जिसमें डेटा को आकर्षक रूप से प्रदर्शित किया जाता है - उदाहरण के लिए, ग्राफ़ के साथ कहानियों के रूप में और उपयोगकर्ता की वित्तीय गतिविधि का विश्लेषण।

बैंक में कौन से निर्णय और किस रूप में लागू किए जाएंगे, इस बारे में बात करना जल्दबाजी होगी, यह भविष्य में एक अलग लेख का विषय है। परिणामों का पहला भाग कुछ महीनों में किया जाएगा।

फिर भी, इस हैकथॉन के ढांचे के भीतर प्रस्तावित कम से कम कुछ समाधान निश्चित रूप से रोसबैंक और रस्सफिनेंस बैंक की डिजिटल टीमों के किराना बैकलॉग में शामिल होंगे।