दैवी अजनबी

बॉक्सिंग दस्ताने। MMA के लिए दस्ताने। सामान्य तौर पर, प्रशिक्षण के लिए एक पूरा सेट - पंजे, हेलमेट, घुटने की सुरक्षा। ट्रैकसूट, यहां तक ​​कि दो - गर्मी और गिरावट के लिए। गिटार। सिंथेसाइज़र। डम्बल। स्नीकर्स विशेष रूप से जॉगिंग के लिए खरीदे गए। वायरलेस हेडफ़ोन, बिल्कुल।

यह सब मेरे अपार्टमेंट में है। औपचारिक रूप से, यह सब मेरा है। लेकिन मैं इसका उपयोग नहीं करता, क्योंकि अपने लिए नहीं खरीदा। नहीं, निश्चित रूप से, मैंने एक-दो बार डम्बल खींचा, सिंथेसाइज़र पर पिया, गिटार पर ए कॉर्ड में महारत हासिल की, एक महीने के लिए एमएमए प्रशिक्षण में चला गया, और उसी तरह के कई रन बनाए। लेकिन आप किसी और की दया का दुरुपयोग नहीं कर सकते? अचानक, इन सभी अद्भुत चीजों का मालिक वापस आ जाएगा, और वह मेरी मनमानी पसंद नहीं करेगा?

आपको क्या लगता है वह कौन है? मैंने यह सब किसके लिए खरीदा था? धैर्य, आप जल्द ही पता लगा लेंगे।

इस बीच, मैं अपनी पुरानी नौकरी के बारे में बात करूंगा - एक कारखाना प्रोग्रामर। अपने लेखों में मैं अक्सर एक थीसिस का उल्लेख करता हूं: लगभग सब कुछ जो एक कारखाने के प्रोग्रामर को करने के लिए कहा जाता है उसे किसी की ज़रूरत नहीं है। न केवल व्यापार लाभहीन है, यह मूर्खतापूर्ण रूप से उपयोग नहीं किया जाता है।

जबकि मैं बाहरी स्वचालन में लगा हुआ था, अर्थात्। इंटीग्रेटर के पक्ष में था, उद्यमों ने आदेश दिया, एक नियम के रूप में, उन्हें क्या जरूरत थी। आमतौर पर यह एक प्रणाली से दूसरे में संक्रमण था और तदनुसार, "कार्यक्षमता को पुराने सिस्टम की तुलना में बदतर नहीं बनाते हैं"। किसी प्रकार की संक्रमण योजना तैयार की गई थी, वे मोटे तौर पर सोच रहे थे कि नए कार्यक्रम में पुरानी कार्यक्षमता को कैसे लागू किया जाएगा, और यह सब कुछ किया गया था।

और जब उन्होंने कारखाने में काम करना शुरू किया, तो वे किसी तरह की परियों की कहानी में आ गए। एक आदमी आता है - कोई बात नहीं, जो उत्पादन से, आपूर्ति से, बिक्री से, अर्थशास्त्रियों, एकाउंटेंट से - और किसी तरह का लाक्षणिक बनाने के लिए कहता है। मैं, पुरानी याद से, सोचता हूं कि एक व्यक्ति को इसकी आवश्यकता है, उसी क्षण वह मेरे काम के परिणामों का उपयोग करना शुरू कर देगा, लाभ महसूस करेगा, लाभ लाएगा, आदि।

मैं इसे कर रहा हूं, इसे रोल आउट कर रहा हूं, इसे दिखा रहा हूं, इसे अंतिम रूप दे रहा हूं, इसे खत्म कर रहा हूं - यही है, कार्यात्मक अपनाया गया है। और ... और-और-और! Pf ... कुछ नहीं।

आदमी काम करता है, उसने कैसे काम किया। मेरे द्वारा ऑर्डर की गई नई चीज उपयोग नहीं करती है। आम तौर पर।

इसके अलावा, यह सामान्य कर्मचारियों, और प्रबंधकों और मालिक के लिए भी लागू होता है। मालिक कहता है - मैं एक स्क्रीन पर उद्यम का प्रदर्शन देखना चाहता हूं! मेरे लिए करो, यह वही है जो गायब था! मैं एक दर्जन रिपोर्टों के आसपास प्रहार नहीं कर सकता, मैं एक स्क्रीन पर, ग्राफिकल रूप में चाहता हूं!

ठीक है, मैं यह कर रहा हूँ - ऐसे व्यक्ति से ऐसी कोई चीज़ नहीं माँगेगी, जिसकी उसे ज़रूरत न हो। लेकिन नहीं। यह मॉनिटर पर आरेख प्राप्त करेगा, यह कुछ दिनों तक पॉप जाएगा, और इसका उपयोग करना बंद कर देगा। मैं कभी-कभी पूछता हूं - क्या आप इसका उपयोग करते हैं? हां, वह कहते हैं, बिल्कुल! और मेरी नजर में मैं देखता हूं कि नहीं।

मैंने जांच करने का फैसला किया - वह और बाकी दोनों। आखिरकार, तथ्यों की आवश्यकता होती है, वे हमेशा काम में आएंगे। एक छोटा उपतंत्र बनाया जो किसी भी रूप, रिपोर्ट आदि के उपयोग पर कब्जा करता है। उन्होंने ऑटोमेशन फंक्शनलिटी (CIFA) के इस्तेमाल के आंकड़े बताए।

मैं कुछ समय तक प्रतीक्षा करता हूं, चेक - वाह, जो किया गया है उसका 90% उपयोग नहीं किया जाता है। नब्बे प्रतिशत, कार्ल! मैं मालिक को दिखाता हूं, वह उग्र है! आखिरकार, एक प्रोग्रामर को बहुत पैसा मिलता है! बेशक, मुझे तुरंत यह तय करने का अधिकार मिलता है कि स्वचालन के लिए कौन से आदेश को पूरा करना है और कौन सा नहीं। खैर, ग्राहकों को अपने द्वारा आदेशित हर चीज का उपयोग करने की बाध्यता मिलती है।

एक वयस्क, स्वस्थ, बुद्धिमान, जिम्मेदार व्यक्ति क्या मांगता है, उसे क्या चाहिए? इसके अलावा, यदि आप देखते हैं, तो कार्यक्षमता कुछ उपयोगी है। यह विशेष रूप से स्पष्ट है जब नेता बदलता है। एक ने उपयोग नहीं किया, दूसरा आता है, दिखता है, और कहता है - अरे, क्या अच्छी बात है, मैं उपयोग करूंगा!

और अगर एक नए उपयोगकर्ता को बताया जाता है कि उपयोग अनिवार्य है - वह भी नहीं उठेगा, तो वह इसे काम पर ले जाएगा और इसकी प्रशंसा करेगा। और फिर वह "खुद के लिए" कुछ मांगेगा, मैं इसे करूंगा (क्योंकि मैं नए लोगों को विश्वास का श्रेय देता हूं), ठीक है, मैं SIFA को जोड़ रहा हूं - परिणाम लगभग हमेशा एक ही है।

इसी तरह, यह लगभग हर चीज के साथ होता है जो लोग काम पर पूछते हैं। ऐसा नहीं है जब किसी व्यक्ति का कंप्यूटर टूट गया और उसने नया मांगा - कोई सवाल नहीं है, वह जो पूछेगा उसका उपयोग जरूर करेगा।

और जब, उदाहरण के लिए, वे एक सर्वेक्षण करते हैं कि क्या हमें वीएचआई कार्यक्रम की आवश्यकता है, या जिम / पूल के लिए कॉर्पोरेट सदस्यता, या कार्यालय में आमंत्रित एक फिटनेस ट्रेनर, उनमें से अधिकांश हिंसक रूप से अपना हाथ खींचते हैं। जब अनुरोधित एक प्रकट होता है, एक या दो महीने के बाद प्रतिभागियों की संख्या इतनी कम हो जाती है कि कोई भी आर्थिक, कॉर्पोरेट-सांस्कृतिक या बजट-विकसित स्पष्टीकरण कार्यक्रम को कार्रवाई में नहीं छोड़ सकता है।

यह सब देखते हुए, मैं सहजता से अपने लिए सरल नियमों के लिए कट गया - जब तक वे तय नहीं किए जाते तब तक वे संसाधनों पर खर्च नहीं करते। कम से कम जहां यह मेरे लिए उपलब्ध है। सबसे पहले, उसके और उसके अधीनस्थों के काम में।

उदाहरण के लिए, कई अधिकारी कुछ शांत प्रबंधन प्रणाली चाहते हैं। यह कारखाने के प्रोग्रामर के लिए एक प्रत्यक्ष आपदा है - अगली मिर्च आती है, और यह सूचीबद्ध करना शुरू करती है कि उसे प्रभावी प्रबंधन के लिए क्या चाहिए। मैं कुछ वाक्यों के बाद रुक जाता हूं, और मैं कहता हूं - यही है, मैं अब नए लोगों को श्रेय नहीं देता, आप संगरोध में हैं। जो उपकरण उपलब्ध हैं, उन्हें प्रबंधित करें। प्रभावशीलता साबित करें, फिर संसाधन प्राप्त करें।

मैं उसी तरह काम करता हूं। कई प्रोग्रामर के लिए एक कार्य प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता है? मैं स्टिकर के साथ एक बोर्ड लटकाता हूं। कोई बोर्ड नहीं? परवाह न करें, ए 4 शीट्स से गोंद। नए कार्यों के लिए एक अधिसूचना प्रणाली की आवश्यकता है? टेलीग्राम चैट। यह कार्य प्रबंधकों के लिए और भी सुविधाजनक है।

क्या आपके सिस्टम को फ्लश करना संभव है? आसान, एक दिन में घुटने पर टाइपसेटिंग। बिना दिखावा, अनावश्यक विश्लेषण, सुविधाएं आदि के। अभी केवल बुनियादी कार्यक्षमता की आवश्यकता है। लेकिन - वर्तमान प्रक्रियाओं के लिए एक तंग बंधन के बिना। यानी प्रणाली में परमाणु निकाय शामिल हैं - कार्य, उपयोगकर्ता, दिनांक, कतार, आदि। और एल्गोरिथ्म सिर में रहता है - जब तक कि यह अपनी प्रभावशीलता साबित नहीं करता है।

संक्षेप में, मैं ठीक इसके विपरीत व्यवहार करता हूं कि कारखाना प्रबंधक कैसे व्यवहार करते हैं। मुझे उस चीज की मांग नहीं है जिसकी मुझे जरूरत नहीं है। मैं केवल उसी का उपयोग करता हूं जो सस्ता है, हाथ में है, और इसे फेंकने के लिए कोई दया नहीं है।

लेकिन, जैसा कि मैंने कहा, मैं सहज रूप से इस दृष्टिकोण पर आया - सिर्फ अपने सहयोगियों की गलतियों को देखकर। इसलिए मैं पिछले कुछ वर्षों से जीवित हूं।

और घर पर चीजें तब तक जमा होती रहीं जब तक कि उसने अपने निजी जीवन में उसी दृष्टिकोण को स्थानांतरित नहीं किया। पाठ की शुरुआत में मैंने जो कुछ भी सूचीबद्ध किया था, वह एक साल से अधिक समय पहले खरीदा गया था - तब से "कुछ भी नहीं जोड़ा गया है"।

खैर, वह ऐसे ही रहता था। जब तक वह केली मैक्गोनिगल की पुस्तक, इच्छाशक्ति पढ़ता है। कैसे विकसित और मजबूत हो। ” फिर सब कुछ जगह में गिर गया।

तो, क्या आप यह पता लगाने के लिए तैयार हैं कि मैंने किसके लिए बॉक्सिंग दस्ताने खरीदे, कोला ने कार्यालय में एक कॉर्क बोर्ड का आदेश दिया, लीना ने एक सीआरएम सिस्टम खरीदा, और गल्या ने दो मालिश कुर्सियां ​​स्थापित कीं?

अपने लिए नहीं। यानि अपने लिए। लेकिन वर्तमान के लिए नहीं, बल्कि भविष्य के लिए। अपने भविष्य के लिए, मैं।
यह पता चला है कि प्रत्येक व्यक्ति मौलिक रूप से शेयर करता है कि मैं वर्तमान हूं और मैं भविष्य हूं। इतना मौलिक रूप से कि इन दोनों स्वयं का विश्लेषण मस्तिष्क के विभिन्न भागों द्वारा किया जाता है। जब कोई व्यक्ति भविष्य I के बारे में सोचता है, तो वह हिस्सा जिसे मैं वर्तमान के बारे में जानता हूं बस बंद कर दिया जाता है।

भविष्य मैं अजनबी हूं। कि मैं जो सपनों में हूं। वह मेरे जैसा बिल्कुल नहीं दिखता है।

वह लगातार खेलों के लिए जाता है - और जॉगिंग करता है, और कुछ मार्शल आर्ट्स में जाता है। यह उसके लिए था कि मैंने यह सभी खेल उपकरण खरीदे - क्या उसका मतलब मुझसे था? भविष्य मैं सभी गिटार chords को जानता हूं, यह सिंथेसाइज़र के साथ पूरी तरह से नियंत्रित है, और इसके डंबल्स धूल इकट्ठा नहीं करते हैं। बेशक, वह धूम्रपान नहीं करता है, पीता नहीं है, कसम नहीं खाता है, और उसके लेख इंतजार कर रहे हैं, एक चमत्कार की तरह। यदि वह बिल्कुल लेख लिखता है - तो उसके लिए क्या है? नहीं, वह शायद समुद्र के किनारे कहीं रहता है। मुक्केबाजी दस्ताने, एक गिटार और डम्बल के साथ।

उन सभी 90% स्वचालन का, जो मैंने कारखाने में ऑर्डर किया था, ग्राहकों के लिए भी नहीं था, लेकिन उनके भविष्य के लिए।

आखिर कौन है वो करंट मुझे? खैर, वही वासना। यह सिर्फ इतना है कि स्थानीय राजकुमार, सामूहिक खेत प्रबंधक जो "काम तेज, को छोड़कर प्रबंधन के किसी भी तरीके को नहीं जानता है!" का कोई मतलब नहीं है कि अगर उसे बाहर निकाला जाए तो उसे कहां जाना है, वह किताबें नहीं पढ़ता है, वह इकाई के परिणामों में सुधार नहीं करता है - वह बचा हुआ है। बस "विशेष नियंत्रण" के तहत नहीं मिलता है।

और उसका भविष्य स्व? ओह, यह एक शानदार प्रबंधक है! हमेशा स्थिति के नियंत्रण में, अनगिनत वर्गों में इकाई की सभी गतिविधियों को जानता है। यह वह था जिसने संकेतक के एक समूह के साथ वास्या को आपूर्ति प्रबंधक मॉनिटर का आदेश दिया था (जिसे मुझे साथ आना था)। भविष्य में मैं वास्या कंपनी की आत्मा हूं, अन्य सभी प्रबंधक सिर्फ उस पर खींचते हैं। यह मेरे भविष्य के लिए था कि मैं वास्या रेस्तरां में प्रबंधकों की साप्ताहिक बैठकों के साथ आया था, यहां तक ​​कि एक बैठक आयोजित करने में भी कामयाब रहा, लेकिन वह दूसरे पर नहीं आया (हालांकि अन्य आए)। निश्चित रूप से मैं भविष्य वासी हूं, बहुत शिक्षित है। यह वह था जिसने वास्या ने कंपनी की कीमत पर अपनी एमबीए की पढ़ाई पूरी की, यहां तक ​​कि कुछ वर्गों (भविष्य के I) के लिए भी निकाल दिया, लेकिन वास्या को खुद इसकी जरूरत नहीं थी, इसलिए उन्होंने इसे छोड़ दिया, और 400k भुगतान ऋण का भुगतान किया।

भविष्य की स्वयं की पुष्टि के अध्ययन पर प्रयोग: हम इसे पूरी तरह से अलग व्यक्ति के रूप में मानते हैं। उदाहरण के लिए, प्रिंसटन विश्वविद्यालय के एक मनोवैज्ञानिक एमिली प्रोनिन ने सुझाव दिया कि छात्र आत्म-नियंत्रण पर कई निर्णय लेते हैं। कुछ ने चुना कि वे आज क्या करेंगे, अन्य - भविष्य के लिए कार्य, और अभी भी अन्य - आम तौर पर "उस आदमी के लिए"।

उदाहरण के लिए, उन्हें सोया सॉस के साथ केचप का एक घृणित मिश्रण पीने की पेशकश की गई (यह कहते हुए कि यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रयोग है, और जितना अधिक वे पीते हैं, विज्ञान के लिए बेहतर है)। वर्तमान के लिए मैंने दो बड़े चम्मच चुने।

लेकिन भविष्य में मैं और दूसरा लड़का समान दायित्वों के बारे में लटकाए गए, वर्तमान I के लिए दोगुना।

उन्होंने इसी तरह तब किया जब उन्हें एक अच्छे कारण के लिए समय निकालने के लिए कहा गया - अन्य छात्रों की मदद करने के लिए। वर्तमान सेमेस्टर में, केवल 27 मिनट पाए गए, भविष्य के लिए मैं 85 मिनट था, और दूसरे लड़के के लिए, सभी 120।

खैर, निश्चित रूप से, आप प्रसिद्ध मार्शमैलो परीक्षण का उल्लेख कर सकते हैं। उन्हीं छात्रों को अब एक छोटा मौद्रिक पुरस्कार या बाद में एक बड़ी पेशकश की गई थी। अधिकांश ने एक छोटे से हड़प लिया, क्योंकि भविष्य के लिए क्या मैं पैसा हूं? वह किसी तरह काम चला लेगा।

वर्तमान और भविष्य के बीच मैं पूरी तरह झूठ बोल सकता हूं। बेशक, सब कुछ व्यक्तिगत है, लेकिन यह हास्यास्पद है - प्रयोगात्मक विषयों को वर्तमान और भविष्य में उनके चरित्र लक्षणों का वर्णन करने के लिए कहा गया था, और टोमोग्राफ ने एक बहुत ही अजीब तस्वीर दर्ज की। जब लोगों ने भविष्य के स्वयं के स्वरूप के बारे में सोचा, तो उन्होंने अपने बारे में नहीं, बल्कि नताली पोर्टमैन और मैट डेमन के बारे में सोचा।

न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के एक मनोवैज्ञानिक हैल एर्सनर-हर्शफील्ड ने भी आई। ट्रू के भविष्य का अध्ययन किया, सेवानिवृत्ति बचत के संदर्भ में, मैं एक स्पष्टीकरण खोजना चाहता था कि क्यों, वर्षों से, कम लोगों को इस बारे में चिंता है।

तो, एर्सनर-हर्शफील्ड ने सुझाव दिया कि तथाकथित में मामला। निरंतरता एक निश्चित संकेतक है जो उन्होंने आविष्कार किया था, जो वर्तमान और भविष्य के खुद के सहसंबंध, चौराहे को मापता है। वे कितना संयोग करते हैं, बस डालते हैं।

इसलिए, उच्च उत्तराधिकार वाले लोग अधिक से अधिक संचय करते हैं और ऋण पर ऋण प्राप्त करते हैं - इसलिए, वे अपने भविष्य के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करते हैं। कम वर्तमान और भविष्य में मैं संयोग करता हूं, बदतर चीजें वित्तीय मोर्चे पर हैं।

हां, एर्सनर-हर्शफील्ड साधारण शोध से आगे निकल गए, उन्होंने निरंतरता बढ़ाने की कोशिश करने का फैसला किया। उन्होंने सहयोग करने के लिए पेशेवर एनिमेटरों को आकर्षित किया, और एक कार्यक्रम में जो उम्र बढ़ने का अनुकरण करता है, उन्होंने प्रतिभागियों के तीन आयामी अवतार बनाए। छात्रों ने अपने वृद्ध अवतारों के साथ बातचीत की, दर्पण के विपरीत बैठे, अर्थात्। उपस्थिति के एक उच्च प्रभाव के साथ - दोहराए जाने वाले आंदोलनों और चेहरे के भावों को प्रतिबिंबित करें। Ersner-Hershfield, जबकि छात्रों ने उनके प्रतिबिंब की जांच की, सवाल पूछे, उन्होंने जवाब दिया - और एक ही समय में एक दर्पण ने उत्तर दिया, अर्थात्। भविष्य की नकल मैं।

अंत में, छात्रों को $ 1,000 प्रत्येक दिए गए, और उन्हें वर्तमान खर्चों, मनोरंजन और एक सेवानिवृत्ति खाते के लिए वितरित करने के लिए कहा। जो लोग अपने भविष्य के स्वयं के साथ "परिचित" हो गए, उन्होंने दो बार एक तरफ रख दिया, जिन्होंने "एक प्लेसबो लिया" - वे सिर्फ अपने प्रतिबिंब के साथ चैट करते थे।

संक्षेप में, सब कुछ बुरा है। वर्तमान और भावी स्वयं के बीच की खाई चौड़ी हो रही है, और लोग अब यह नहीं जानते कि एक के लिए क्या आवश्यक है और दूसरे के लिए क्या है।

यहाँ मेरा भविष्य है। मुझे धूम्रपान छोड़ने की आवश्यकता है। यह, शायद, वर्तमान एक को भी चोट नहीं पहुंचाएगा। और मैंने उससे कहा - डम्बल, एक गिटार और बॉक्सिंग दस्ताने।

काम पर, नेताओं के भविष्य के स्व की आवश्यकता है कि वे कम से कम अपने सिर को थोड़ा ऊपर उठाएं और देखें कि उनका काम बिल्कुल कैसे किया जा सकता है। इसके बजाय, वे भविष्य के लिए आदेश देते हैं मैं संवेदनहीन स्वचालन, योग पाठ्यक्रम, या यहां तक ​​कि उन लानत-मलामत कर रहा हूँ।

खैर, और इसलिए, सामान्य तौर पर, यह मुझे लगता है कि विभाजन बहुत स्पष्ट है। वर्तमान मैं करने के लिए - क्षणिक सुख। भविष्य के लिए, मैं परिणामों के लिए जिम्मेदार हूं।

मैं धूम्रपान करूंगा, बर्गर खाऊंगा, हर तरह की बकवास क्रेडिट पर खरीदूंगा, टीवी देखूंगा, बच्चों को नजरअंदाज करूंगा, अधिक बार गला दबाऊंगा, फेसबुक पर नासमझ, YouTube को देखूंगा। नहीं, लेकिन क्या। वह आकर सब ठीक कर देगा। और उसके आने से पहले मुझे क्या करना चाहिए? मुझे मज़ा आएगा।

वह क्या है? और वह इसे संभाल सकता है।