पेशेवर बर्नआउट का मास्को इतिहास - 1996 से 2017 तक। राज्य निगम के शीर्ष प्रबंधक से शोधकर्ताओं तक का रास्ता

आपके पास सब कुछ है - एक उच्च स्थिति, कई सौ हजार रूबल का वेतन, एक राज्य निगम की विश्वसनीयता और स्थिरता, कॉर्पोरेट गेम को रैंक किया गया। आपके पास रास्पबेरी रंग की पैंट है - और अधीनस्थ जब तक वे स्क्वाट नहीं करते हैं और कू नहीं बनाते हैं।

लेकिन आपको खुशी महसूस नहीं होती। आपको पारिवारिक समस्या है। शराब की समस्या। कर्मचारियों के साथ तनावपूर्ण संबंध। एक ही शीर्ष प्रबंधकों के साथ बैठकों में मुस्कुराते हुए शार्क। अनिद्रा। अचानक मिजाज और छोटी अवसादग्रस्तता एपिसोड। काम बहुत समय पहले थक गया है - सुबह में आप महसूस करते हैं कि आगे एक और अर्थहीन दिन है। मुझे ऐसा नहीं लगता कि दोस्तों से बात कर रहा हूं और इसका कोई कारण नहीं है। आप समझते हैं कि सामाजिक सम्मेलनों की कैद में - आप एक उच्च वेतन और समाज में एक महत्वपूर्ण स्थान के साथ एक आईटी निदेशक हैं - लेकिन यह उसकी गर्दन पर एक पत्थर की तरह है। और टकराव, टकराव, टकराव। न केवल काम पर, बल्कि परिवार में भी।

आपने ध्यान नहीं दिया कि आप पेशेवर बर्नआउट के फ़नल में कैसे आए, हालाँकि बाहरी जीवन एक सफलता के रूप में देखा गया था। और एक बार जब आप समझ जाते हैं कि आप गलत तरीके से चले गए हैं, और आप अपने लिए महत्वपूर्ण और मूल्यवान चीज़ों से पूरी तरह अलग हैं।

इस जागरूकता के साथ, एक लंबी यात्रा शुरू होती है।

मैं एक ऐसे व्यक्ति का साक्षात्कार करने के लिए भाग्यशाली था, जिसने एक राज्य निगम के एक शीर्ष प्रबंधक से "एक हजार ली की यात्रा" की थी, जो पूरी तरह से अंदर से प्रणाली का अध्ययन करता था और मुक्त, सामाजिक सम्मेलनों को छोड़ने और समाज के दबाव से बाहर निकलने में सक्षम था। खुद को खोजने और पेशेवर बर्नआउट के परिणामों से निपटने में उसे तीन साल लग गए।

मेरा वार्ताकार अनाम रहेगा। जब आप शीर्ष प्रबंधन में काम करते हैं, तो आप अपने दम पर नहीं बोल सकते हैं, आप हमेशा एक कंपनी के प्रतिनिधि को देखेंगे। आपको या तो गुमनाम रूप से अवांछित सच बताना होगा, या पीआर विभाग में एक साक्षात्कार का समर्थन करना होगा।

एक बातचीत में, उन्होंने खुले तौर पर दो दुनियाओं की तुलना की - राज्य निगमों की दुनिया और एक मुक्त आईटी समुदाय की दुनिया, जहां वह अब वास्तव में पेशेवर रूप से स्वतंत्र और खुश हैं।

शिक्षा के साथ शुरू करते हैं?

हाँ, दूर से शुरू करना बेहतर है। शुरू से ही। फ़िज़फ़ाक मास्को स्टेट यूनिवर्सिटी। भौतिकी विभाग में, व्यक्तिगत रुचि के क्रम में - और यहां तक ​​कि वर्ष 1995-1996 - मैंने लिनक्स ऑपरेटिंग सिस्टम में महारत हासिल की जो किसी के लिए विशेष रूप से परिचित नहीं था। लगभग स्वतंत्र रूप से मुझे एक सिस्टम नेटवर्क एडमिनिस्ट्रेटर का पेशा मिला - लिनक्स के साथ, नेटवर्क, स्विच के साथ, इस सभी व्यवसाय के साथ।

और मैंने व्यक्तिगत आनंद के लिए, अपनी पहल पर ऐसा किया। आसपास के सभी लोगों ने कहा कि आप कचरा पीड़ित हैं, आप उस समय को बर्बाद कर रहे हैं जो स्पष्ट नहीं है। लेकिन यह सब मुझे दिलचस्प लगा, क्योंकि वास्तव में, अध्ययन करने के बजाय, मैं बस यही कर रहा था। नतीजतन, मैंने एक मूर्त क्रेक के साथ भौतिकी विभाग से स्नातक किया। लगभग निष्कासित, वहाँ रोमांच थे। लेकिन, वास्तव में, मैं 4 पाठ्यक्रमों के बाद से काम कर रहा हूं।

भौतिकी विभाग के अंत में, मुझे तुरंत नौकरी मिल गई। मेरे परिचितों, जिन्होंने शुरू में कहा था कि यह सब कचरा है, स्नातक विद्यालय में अध्ययन किया गया - यह महसूस करते हुए कि यह बहुत ही स्नातक विद्यालय उन्हें कहीं नहीं ले जाता है। और बस कुछ करने की खुजली होने लगी। वास्तव में, वे सभी मेरे जैसे ही क्षेत्र में चले गए, कुछ साल बाद ही।

भौतिकी विभाग के बाद, मैं तुरंत मांग में बेतहाशा हो गया। यह सब इंटरनेट के बुलबुले के साथ हुआ, जो रूस में इंटरनेट प्रौद्योगिकियों में निवेश के शाफ्ट के साथ हुआ। और वर्ष 2005 तक सब कुछ ठीक था। यानी लगभग छह साल से मैं यह सब कर रहा था। सब कुछ आर्थिक रूप से बहुत अच्छा था।

फिर अगली बात हुई। तथ्य यह है कि हम सभी को पूरी तरह से कुछ सिखाया जाता है या हम खुद सीख रहे हैं। वे हमें विश्वविद्यालय में भौतिकी और गणित पढ़ाते हैं, और हम स्वयं नेटवर्क और सभी प्रकार के प्रशासन, और अन्य तकनीकी चीजें सीखते हैं।

लेकिन एक ही समय में, हमें बिल्कुल नहीं सिखाया जा रहा है, और केवल अब हम मुश्किल से सीखना शुरू कर रहे हैं कि कैसे अपने कैरियर का निर्माण किया जाए, पेशेवर रूप से कैसे विकसित किया जाए। इसलिए, जब मैं पढ़ रहा था, तो किसी ने कभी भी कहीं भी नहीं पढ़ाया, मुझे खुद ही सब कुछ हासिल करना पड़ा।

खैर, उन्हें खुद को सामान्य, सार्वभौमिक मूल्यों के आधार पर पहुंचना था।

और रूस के सार्वभौमिक मानवीय मूल्य क्या हैं? हमारे सामाजिक मानक क्या हैं? आपको बॉस होना चाहिए। पेशेवर रूप से जगह लेने के लिए, आपके पास शक्ति, रीगलिया होना चाहिए। तदनुसार, मैंने प्रबंधक की दिशा में बढ़ना शुरू कर दिया। और कम और कम संबंधित विकास। प्रबंधकीय विकास में, मैंने यह हासिल किया कि 2015 तक मैं एक बड़ी इंजीनियरिंग होल्डिंग का आईटी निदेशक बन गया। मैंने मॉस्को में लगभग 30 लोगों और अधीनस्थ क्षेत्र के लगभग 16 लोगों को सीधे अधीन कर लिया था। यह एक संघीय पकड़ थी। मैं निगम का नाम नहीं कहूंगा, लेकिन यह व्यापक रूप से सुना जाता है।

इसके अलावा, यह सब पेशेवर बर्नआउट के क्लासिक संकेतों के साथ था।

लंबे समय से थक कर काम करें। लगातार तनाव और संघर्ष। शराब की समस्या बढ़ गई है। वगैरह वगैरह।

हमें पेशेवर बर्नआउट के संकेतों के बारे में बताएं जो आपने खुद देखा था?

बर्नआउट के लक्षण वास्तव में काफी सीधे हैं। लगभग निरंतर, बढ़ती अवसादग्रस्तता एपिसोड। लोगों से संवाद करने की अनिच्छा। परिश्रम करने के लिए, कठिन परिश्रम के रूप में। लगातार मूड में कमी, रूसी में शर्मीली व्यक्त। संघर्ष बहुत बढ़ जाता है।

सहकर्मियों के साथ संबंध, परिवार के साथ?

पारिवारिक रिश्ते खराब हो रहे हैं। मित्र लगभग पूरी तरह से गायब हो जाते हैं - क्योंकि यह संचार है। और संचार में अब कोई दिलचस्पी नहीं है। सहकर्मियों के साथ रिश्ते आमतौर पर तनावपूर्ण होते हैं। लेकिन आप देखते हैं, इस खोल के अंदर से यह सब बहुत स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं देता है। क्योंकि, उदाहरण के लिए, सहकर्मियों के साथ संबंध ... लेकिन क्या? वे आपके अधीनस्थ हैं। तो एक रिश्ते में क्या समस्याएं हैं? यह उनकी समस्या है, मेरी नहीं।

और साथियों के साथ संबंध? शीर्ष प्रबंधन के साथ?

बराबरी के साथ - एक जटिल संबंध। यही है, वे आमतौर पर समस्याग्रस्त हैं।

लेकिन क्या आपको कुछ गलत लगा? इसे ठीक करने की कोशिश की?

कोशिश की, जरूर। एक बार काम करने के बाद, एक बार यह काम नहीं किया। लेकिन सिद्धांत रूप में, आगे देखते हुए, मैं ध्यान देता हूं कि यह सब तब होता है जब आप अपना काम नहीं कर रहे होते हैं।

यही है, आपको लगता है कि पेशेवर बर्नआउट का मुख्य कारण जब आप कुछ ऐसा कर रहे हैं जो आप चाहते हैं उससे पूरी तरह से अलग है? क्या यह आपको सामाजिक सम्मेलनों की एक लहर के साथ ले जाता है?

हाँ, हाँ, हाँ। और जरूरी नहीं कि सामाजिक सम्मेलन हों। और सिर्फ कुछ सम्मेलनों। रूस में, पेशेवर परामर्श की संस्कृति अभी उभर रही है। हम लोगों के बीच केवल एक समझ है कि वे क्या करना चाहते हैं। क्योंकि, उदाहरण के लिए, नब्बे के दशक के उत्तरार्ध में आईटी में कोई पदानुक्रम नहीं था। बस मालिक और अधीनस्थ थे। 2000 के दशक की शुरुआत से, व्यवसायों में अधिक या कम स्पष्ट विभाजन दिखाई दिए। और फिर शून्य के अंत तक "प्रोग्रामर" के रूप में ऐसा पेशा था। इस पेशे में उन्होंने हर किसी को धक्का दिया जो एक तरह से या किसी अन्य तरीके से कीबोर्ड के साथ बैठता है।

वैसे, इस समय आप किस टेक्नोलॉजी स्टैक से गुजरे हैं?

पहले यह एक क्लासिक लिनक्स था। साथ ही पहले यह लिनक्स भी नहीं था। प्रारंभ में, ये वाणिज्यिक यूनिक्स थे। फिर, नाटक के दौरान, प्रबंधकीय गतिविधियों के साथ, मैं सिस्को सी जुनिपर में संलग्न होने लगा। और CCNP (सिस्को सर्टिफाइड नेटवर्क प्रोफेशनल) के लिए प्रमाणित। मैंने परीक्षा के इस ढेर को पारित किया - सिद्धांत रूप में, मुझे यह सब पसंद आया। मुझे CCNP प्राप्त करना पसंद था, मुझे नेटवर्क और प्रौद्योगिकियों में शामिल होना पसंद था।

लेकिन एक ही समय में आप उच्च पद, वेतन, स्थिति में थे?

हां। उच्च पद और उच्च वेतन। मैं किसी भी तरह की वेतन कटौती के लिए बिल्कुल तैयार नहीं था। जब आप एक शीर्ष प्रबंधक के रूप में विकसित होते हैं, तो व्यक्तिगत खपत का फ्रेम बढ़ जाता है। और एक व्यक्ति हमेशा इसे कम करने के लिए तैयार नहीं है। खैर, यहाँ एक क्लासिक जाल है। और मैं अच्छी तरह से जानता हूं कि इस जाल में 10 में से 8 शीर्ष प्रबंधक हैं।

और फिर किसी भी शीर्ष प्रबंधक के साथ क्या हुआ। वह शांत पकड़े हुए। सब कम हो गया। जिसने पेशेवर प्रेरणा में भी योगदान नहीं दिया।

यह बहुत अजीब लगता है। विशेषज्ञ, पहले से ही तैयार अनुभव के साथ। और वे वैसे ही बिखरे हुए थे?

यह अजीब नहीं है। यह हमारा "राज्य" है। यह हमेशा की तरह है। राज्य के स्वामित्व वाले निगमों में, यह अक्सर होता है।

पूरी तरह से जंगली धन कताई है, लोग इसे नहीं गिनते - और वहाँ, सामान्य तौर पर, कोई भी विशेषज्ञों की सराहना नहीं करता है। एक वस्तुनिष्ठ वास्तविकता जो लंबे समय से स्थापित है।

वास्तव में, वाणिज्यिक संगठनों ने यह समझना शुरू किया कि एक व्यक्ति को ढूंढना, हेडहंटिंग, ऑनबोर्डिंग प्रदान करना, एक टीम और नियमों के आदी होना, आंतरिक प्रक्रियाओं को सिखाना - यह केवल समय नहीं है, यह बहुत सारा पैसा भी है। और किसी व्यक्ति को फायर करना सबसे खराब और सबसे महंगा विकल्प है।

यह वाणिज्यिक संगठनों में है, क्योंकि वे वहां पैसे गिनते हैं। और हमारे राज्य संगठनों में, जो दुर्भाग्य से, श्रम बाजार पर हावी हैं, वहां तर्क बिल्कुल अलग है। वहाँ लोग बिल्कुल थूकते हैं - वे सिर्फ कहीं भी करोड़ों डॉलर जला सकते हैं। वे स्वयं इसे निष्पक्ष रूप से अनुमति दे सकते हैं।

और वे खुद को इसकी अनुमति देते हैं। और बिल्कुल मूल्यवान स्थापित टीमों, टीमों के बारे में परवाह नहीं है जो टीमों ने एक साथ काम किया। मैं बहुत लंबे समय तक एक व्यक्तिगत बातचीत में नाम और उपनाम के साथ तथ्यात्मक उदाहरण देने के लिए तैयार हूं - लेकिन मैं सार्वजनिक साक्षात्कार में ऐसा करने से बचूंगा। दुर्भाग्य से, यह ऐसा है। और इसीलिए सरकारी एजेंसियों में अच्छे आईटी विशेषज्ञों की भर्ती की जा रही है - यह अभी समस्याग्रस्त है। सिर्फ इसलिए कि अच्छे विशेषज्ञ चीजों की स्थिति को अच्छी तरह से जानते हैं। मोस्पार्किंग और अन्य संरचनाएं जो अच्छे आईटी उत्पाद बनाती हैं, उन्होंने एक निश्चित चुनौती दी। उन्हें लोगों को भर्ती करने में कुछ समस्याएँ थीं, वे हैं और होंगे।

इसे रूसी में डालने के लिए ... मैं अभी राज्य निकायों से नहीं जुड़ा हूं और मैं इसके बारे में सीधे बात कर सकता हूं, बिना किसी झांसे के। ताबूत में एक सामान्य आईटी विशेषज्ञ ने "राज्य" देखा। वह वहाँ नहीं गया। अधिक सटीक रूप से, वह एकमात्र मामले में जाएगा - अगर वह यह सुनिश्चित करने के लिए जानता है कि उसके पास एक परिचित समझदार मालिक होगा, जो कि दुर्लभ है, या वह कार्य के पैमाने पर आकर्षित होगा।

उदाहरण के लिए, मैं कार्य के परिमाण से आकर्षित था और मेरे पास एक अच्छा बॉस था। लेकिन परेशानी यह थी कि अच्छे बॉस को हटा दिया गया था। और नए बॉस ने सभी को हटा दिया।

क्या उसने अपने आदेश के तहत सभी पुराने टाइमर को आग लगा दी थी?

नहीं, अपना नहीं। बस धरना समाप्त कर दिया। ये ऐसी चीजें थीं जिनसे कोई भी सुरक्षित नहीं है। उन्होंने सभी को निकाल दिया।

लिथो। कुछ पागल प्रबंधन के फैसले ...

खैर, वास्तव में हमारे राज्य संगठनों में इस तरह के प्रबंधन के फैसले हैं। उन्हें लोगों की परवाह नहीं है। वे पवित्र आत्मविश्वास में हैं कि उनके लिए प्यास की एक पंक्ति है।

सरकारी एजेंसियों में वास्तव में प्यास की रेखा खड़ी है। क्योंकि ... अच्छा, यह वहाँ अच्छा है। भौतिक शब्दों में। वहां आप आसानी से हजारों 100-150 का वेतन पा सकते हैं और कुछ भी नहीं कर सकते हैं। सचमुच कुछ भी नहीं। बस आ जाओ और वो हो गया। मेरा विश्वास करो, कई के लिए यह मास्को में एक सपना है।

और एक तकनीक पर बैठने के लिए, एक ढेर पर - और विकसित नहीं ...

हां। मैं और भी कहूंगा। आईटी विशेषज्ञ कहलाने के कारण आप अपनी पैंट और शिफ्ट के कागजात निकाल सकते हैं। ऐसे पूरे विभाग हैं।

दिलचस्प बात यह है कि आपने इसे अंदर से सीखा है। लेकिन यहां यह स्थिति है ... क्या लोगों को यह भी एहसास है कि अगर वे इस धन्य स्वर्ग से बाहर निकलते हैं, तो वे खुद को बाजार में काफी आकर्षक, प्रतिस्पर्धी पाएंगे, जहां उनके लापता कौशल उनके लिए बहुत खराब सेवा निभाएंगे?

अच्छा, हाँ। कोई जागरूक है, कोई जागरूक है। उदाहरण के लिए, मैं आपको बता सकता हूं कि मेरे पास एक अधीनस्थ था, उसने एक इंजीनियर के रूप में काम किया, उसके पास खराब कौशल था। मैं उसके साथ भाग लेना चाहता था। मेरे विभाग प्रमुख ने मुझसे कहा: “सुनो, उसे आग मत लगाओ। रहने दो। और फिर वह इतना सुस्त है। ” खैर, मैंने उससे कहा: “ल्योखा, यह तुम्हारी ज़िम्मेदारी है। यह आपका शॉट है। अगर यह व्यर्थ जाएगा, तो मुझे खेद है कि मैं आपके सिर के माध्यम से आग लगाऊंगा। और खुद उससे निपटें। ” और वह खुद उससे निपटा। और जब हम सब निकाल दिए गए, तो इस आदमी को अपना पेशा पूरी तरह बदलना पड़ा - और वह स्टूवर्स के पास गया। अब एअरोफ़्लोत स्टीवर्ड में उड़ता है।

कौन जानता है, शायद वह अब खुश है?

शायद वह जीत गया। लेकिन मैं इस तथ्य के बारे में बात कर रहा हूं कि उन्होंने आईटी को हमेशा के लिए छोड़ दिया। हमारे पास रूस में एक बुरा अभ्यास है - एक विशेषता में काम नहीं कर रहा है। एक पेशेवर अभिविन्यास के साथ, हमारे पास बस पूर्ण सीम है। वह बस वहाँ नहीं है।

मैं आपको बता सकता हूं कि वाणिज्यिक आईटी कंपनियां कितनी अच्छी हैं, ... यह सब होने से रोकने के लिए, वे अपने पहले या दूसरे वर्ष में छात्रों के साथ संवाद करना शुरू करते हैं। इसके अलावा, छात्रों ने 4-5 पाठ्यक्रमों में उनके साथ काम करना शुरू कर दिया, एक इंटर्नशिप से गुजरते हैं। और विश्वविद्यालय के अंत में, वे तुरंत इस छात्र को नियुक्त करते हैं।

आपके लिए, यह पता चलता है कि ट्रिगर खारिज कर दिया गया था जब आपने सोचा था कि आप कहाँ जा रहे थे। कैमो आ रहा है ...

नहीं, मेरे लिए ट्रिगर बर्खास्त नहीं था। मेरे लिए बर्खास्तगी सिर्फ एक परेशान थी। और एक निश्चित समस्या जो आय का मुख्य स्रोत गायब हो गई है। और इसके अलावा, आय का यह स्रोत काफी अधिक था - औसत से काफी ऊपर। एक महीने में सैकड़ों हजारों रूबल ऐसे स्तर हैं।

लेकिन ट्रिगर यह था कि नई नौकरी में समस्या थी। क्योंकि सारांश flaunted "आईटी इंजीनियरिंग होल्डिंग के निदेशक।" और फिर नए काम को बेवकूफ़ शब्द से बिल्कुल नहीं मांगा गया था।

यानी, राज्य निगम फिर से शुरू होने पर कलंक बन गया।

यह सही है। कलंक। मैं, कम या ज्यादा नेटवर्किंग वाले व्यक्ति के रूप में, अंदर से समझने की कोशिश करने लगा कि क्या हो रहा है। कोई प्रतिक्रिया क्यों नहीं दे रहे हैं। मुझे बताया गया था: “यार, तुम एक प्रमुख नेतृत्व की स्थिति है। आपको या तो दोस्तों से काम देखने की जरूरत है। या ईमानदारी से किसी तरह के साक्षात्कार में जाएं और सामान्य आधार पर चुने जाएं। ” एक सामान्य आधार पर, मैंने मानव संसाधन अधिकारियों के माध्यम से अफवाह उड़ाई - यह सब बढ़ते तनाव के साथ था, यह सब ठोस पुनर्वित्त के साथ था - दोनों साक्षात्कारों में और हेडहंटर पर। कर्मियों अधिकारियों के माध्यम से, मैं टुकड़ों में फट गया - और मुझे एहसास हुआ कि 2017 में, टेकडिर के स्थान के लिए प्रति स्थान 200-300 लोग हैं। ऐसी प्रतियोगिता के साथ, ऐसी फ़नल में जाने के लिए और चयन पास करने के लिए, मुझे लगता है, ठीक है, बस अवास्तविक। मेरे लिए, पूरा रहस्य यह था कि एचआर ने किन मानदंडों को लोगों को चुना।

इससे मुझे थोड़ी मदद मिली कि मैं अपनी परियोजनाओं और अनुमानों में लगा हुआ था - हमेशा थोड़ा समय आवंटित। और इसलिए इसने आर्थिक रूप से बहुत मदद की। अफोर्ड किया। मैं पूरी तरह से एक भयावह वित्तीय स्थिति में नहीं आया। लेकिन मान लीजिए, अगर कोई व्यक्ति खुद को साइड प्रोजेक्ट्स के बिना एक समान स्थिति में पाता है - तो मुझे उसके साथ सहानुभूति है।

इस स्तर पर, वे आपको या तो व्यवस्थापक पद पर नहीं ले जा सकते, क्योंकि वे पूरी तरह से अच्छी तरह से समझते हैं कि वे साक्षात्कार के सामने कौन हैं। और वे लोगों को खुद से ज्यादा मजबूत बनाने के लिए बेहद अनिच्छुक हैं। बहुत अनिच्छा से।

अवसाद आ गया है। काफी गहरा। आत्मसम्मान में कमी। और सबसे खतरनाक बात - जब मैं इस उदास स्थिति में था, तो मेरे पास इस बात का पर्याप्त आकलन नहीं था कि क्या हो रहा है। और ऐसा लगता है कि सब कुछ वास्तव में ऐसा है - आप अपने आप को नकारात्मक रूप से मूल्यांकन करते हैं। तो बर्खास्तगी के तनाव के माध्यम से मेरे पेशेवर बर्नआउट अवसाद में बदल गए।

यही मैंने आगे किया। मैंने महसूस किया कि सब कुछ पूरी तरह से खट्टा था। और वह "एंटी-स्लेवरी" में व्लादिमीर गया। और कुछ समय के लिए मैंने एंटी स्लेवरी के साथ काम किया - वे मुझे झटका देने में सक्षम थे। वे मेरे सिर को सही दिशा में मोड़ने में कामयाब रहे - वे शायद सफल होने वाले पहले व्यक्ति हैं। उन्होंने मुझे गतिविधियों की उस दिशा में देखना सिखाया जो वास्तव में संतुष्टि और आनंद लाती है। मैं व्लादिमीरस्कया को ऐसे लोगों की सलाह देता हूं जो खुद को अच्छी तरह से बेचना नहीं जानते हैं - उन्हें चालाकी से खुद को बेचना और पेश करना सिखाया जाता है।

मैं, सिद्धांत रूप में, पहले इसके साथ अच्छा हुआ करता था। लेकिन मुझे अभी कुछ चीजों का एहसास नहीं हुआ। और आपकी कमजोरियां वहां निर्धारित होती हैं, प्रशिक्षण साक्षात्कार आदि होते हैं।

उन्होंने मेरी मदद की। एक अच्छे संस्थान में व्यवस्था की। एक आईटी निदेशक द्वारा व्यवस्था की गई। सिद्धांत रूप में, सब कुछ ठीक था। लेकिन ऐसा हुआ कि मैंने वहां सामान्य के साथ काम नहीं किया। वह एक जटिल व्यक्ति था - मुझे छोड़ना पड़ा। सिद्धांत रूप में, हमने सौहार्दपूर्ण रूप से भागीदारी की। जैसे, उन्होंने एक साथ काम नहीं किया - उन्होंने उस तरह से काम नहीं किया। बाद में मुझे एहसास हुआ कि मैं उस संस्थान में आईटी-कर्मियों के आंशिक परिवर्तन की लहर में था। मेरे पीछे, बहुत सारे लोग चले गए।

हाँ, यह एक बुरा अनुभव था। मैं नहीं छिपाऊंगा, इसने मुझ पर भारी प्रभाव डाला। और यह अगले भावनात्मक टूटने का कारण बना।

उसी "एंटी-स्लेवरी" की मदद से मुझे एक और स्थान मिला। मुझे महसूस हुआ कि हमें रैंक कम करने की जरूरत है। आईटी निदेशक के साथ, मैं कभी भी कहीं नहीं जाऊंगा। वह कार्यान्वयन विभाग के प्रमुख के रूप में बस गए।

वहां मैं पहले से ही उन चीजों पर लौट आया, जो मुझे कम या ज्यादा पसंद हैं। टीम के संग्रह के लिए। प्रोफ़ाइल विश्लेषकों को प्रोग्रामर के साथ संवाद करने के लिए। जो मुझे हमेशा से करना पसंद था। यह एक साथ विकसित नहीं हुआ - क्योंकि लोगों ने मुख्य रूप से "राज्य" के साथ काम किया। यह एक ही गोल पर एक ही गेंद थी। पहले से ही काम किया परिदृश्य है कि एक बार मुझे पेशेवर burnout के लिए नेतृत्व किया। यह बिल्कुल समान कारणों से एक साथ नहीं बढ़ा - क्योंकि प्रबंधन किसी भी चीज में दिलचस्पी रखता है लेकिन लोगों के साथ काम कर रहा है।

एक व्यक्ति, एक सरकारी अधिकारी, ने एक बार मुझसे कहा था: "हमारे राज्य निकायों और राज्य निगमों की समस्याएं यह हैं कि लोगों को इस सिद्धांत पर भर्ती किया जाता है कि हमें स्मार्ट लोगों की आवश्यकता नहीं है, हमें वफादार लोगों की आवश्यकता है।"

हां। एक अच्छे कर्मचारी का संकेत निष्ठा है। और वे पहले साक्षात्कार में भी इसे नहीं छिपाते। और मैं और भी कहूंगा यदि आप भावनाओं को त्याग देते हैं, तो यह ध्यान दिया जा सकता है कि राज्य के निगमों में निम्नलिखित प्रणाली है। आपकी कुल आय घोषित की गई है, मान लीजिए कि महीने में 250,000 रूबल। एक सामान्य दिन के लिए अच्छा वेतन। इन २५०,००० में से, लगभग १,००,००० एक बोनस है। और यह पुरस्कार आपको आपके बॉस के हस्ताक्षर के बाद ही जारी किया जाता है। यही है, वास्तव में, पुरस्कार आपके बॉस को हेरफेर करने का एक उपकरण है। यदि आप अपने बॉस से कुछ कहते हैं, तो यह पुरस्कार केवल पेन का एक स्ट्रोक नहीं होगा। यदि आप प्रौद्योगिकी स्टैक पर अभिसरण नहीं करते हैं। यदि आप मना करते हैं, तो मान लीजिए कि आपको हर दिन काम के बाद तीन घंटे की देरी हो रही है। प्रीमियम एक विश्वसनीय दबाव उपकरण है। यह प्रेरणा नहीं है, बिल्कुल नहीं।

लोगों ने मुझे RISI (रूसी इंस्टीट्यूट फॉर स्ट्रैटेजिक स्टडीज) से कहा कि हम लगभग 5 वर्षों में एक स्टाफ की समस्या की योजना बना रहे हैं। क्योंकि “पोतियों”, “बेटों” और “भतीजों” का समय आ गया है। कर्मियों के स्तर में धीरे-धीरे कमी आ रही है। वे अभी भी सामान्य शास्त्रीय सोवियत शिक्षा वाले लोगों को निचोड़ते हैं - वे पुरस्कार, रेगलिया, पद, पैसा चाहते हैं। और सभी प्रकार के "येल" में उनका प्रशिक्षण न केवल हमारी वास्तविकताओं के लिए खराब है, उन्होंने वहां भी अपने माता-पिता के पैसे को देखते हुए, अधूरे तरीके से अध्ययन किया। और व्यावहारिक रूप से इसके साथ कुछ भी नहीं किया जा सकता है। और समस्याओं की यह गांठ अधिक से अधिक बढ़ रही है - और कुछ बिंदु पर यह पूरी प्रणाली के लिए महत्वपूर्ण हो जाएगा।

और इसलिए यह है। दुर्भाग्य से। मैं कह सकता हूं कि यह समस्या पहले से ही राज्य निगमों के किनारे में खड़ी है। और उसके लिए सबूत है। अधिक से अधिक वे ठेकेदारों के साथ काम करना चाहते हैं। वे अपने आप में कुछ भी विकसित नहीं करना चाहते हैं। वे जानते हैं कि ठेकेदार कार्य पूरा करेगा। वे खुद अभी भी झूल रहे हैं, दिखावा करते हुए, वे बहुत सारे पैसे डाल सकते हैं। लेकिन वे अच्छी तरह जानते हैं कि वे खुद कुछ करने में सक्षम नहीं हैं। वे बस पेशेवर क्षमता नहीं है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि डेवलपर्स के साथ आपको राज्य निगमों की पेशकश की तुलना में पूरी तरह से अलग तरीके से व्यवहार करने की आवश्यकता है। डेवलपर्स के साथ, आपको "मैं मालिक हूं - आप मूर्ख हैं" की शैली में एक बॉस की तरह व्यवहार करने की आवश्यकता नहीं है। डेवलपर्स एक नए, बहुत अधिक लोकतांत्रिक समाज हैं।

. . . . «» . — , . . , , vip- - .

- — - . . , - … , - — « ». . , , , . , , — : « ? . ».

.

— , — . — , IT. , , . . — .

?

. «» , . , . . , . - , -, , . .

, , , .

, — . , - .

? , . ?

. . , , . . — . . , , , . , . - , .

. , , .

90-, , « » : « ». , . . . , , .

, . - - . , , . Quo vadis. , , .

. . . , . — . .

«» , ?

. . . . . — IT- «», , . . , - , . , . . , , . , . «» — , . , , . «» — . . .

, - . « ». , - . , , . , , . — . - , IT-. , . . , — , . . , — . , .

, , . - . - . 2-3 . , . , 8 — .

. , . .

, . . , , , .