"विकास के नियम: जूनियर से सीटीओ तक", फेडर बोर्शेव द्वारा एक वेबिनार का सार

फेडोर बोर्श्चेव - निर्माण सामग्री के बाजार में सीटीओ " वेयरमेट ", Rumetr.com के सह-संस्थापक और कोड स्वच्छता के लोकप्रिय। वह ब्लॉग , टेलीग्राम चैनल @pmdaily पर और गोबरूनोव ब्यूरो में विकास के सुझावों पर लिखते हैं।

मैं अपना काम अब बदल रहा हूं - एक लॉजिस्टिक्स मैनेजर की मध्य स्थिति से लेकर डेटा एनालिटिक्स में एक पूर्ण जूनियर की स्थिति तक। और एक नए कैरियर मार्ग पर कुछ कोनों को काटने के लिए, उन्होंने फेडर के वेबिनार को देखा और अपना सार बनाया। ऐसा लगता है कि फेडर की सलाह दूसरों के लिए दिलचस्प होगी, इसलिए मैं एक संकलन प्रकाशित करता हूं।

तीन घंटे के लिए, फेडर विषयों पर चला गया:

• परियोजना प्रबंधन;
• लोगों के साथ संचार;
• उत्पाद और व्यवसाय;

• व्यक्तिगत लक्ष्य।

  
  

अस्वीकरण :
सारांश यह है कि मैंने सामग्री को कैसे समझा। लेखक के विचार भिन्न हो सकते हैं।
सारांश संक्षेप में निकला, केवल मुख्य बिंदु।
सार संदर्भ के बिना समझ से बाहर हो सकता है, इसलिए, किसी भी समझ से बाहर की स्थिति में, मैं स्रोत या लेख में टिप्पणी करने की सलाह देता हूं।

प्रोग्रामर्स के लिए मुख्य खतरा रोबोट है, जो भविष्य में अपने काम को दूर ले जाएगा।

समाधान लगातार कौशल को पंप करना है। और धीरे-धीरे प्रबंधन और प्रबंधन पर स्विच करने के लिए "नरम" कौशल पर ध्यान केंद्रित करना बेहतर है। (टी-आकार और मैं-आकार वाले लोग)

पोस्ट " प्रोग्रामर के लिए: फेडर के ब्लॉग पर ऐसा क्या करें कि आप एक रोबोट द्वारा प्रतिस्थापित न करें "
पोस्ट " प्रोग्रामर: मध्य विकास के तीन विकल्प "

कनिष्ठ सेव टीम का समय बर्बाद करना। क्योंकि अधिक कुशल कर्मचारी इसके अनुकूलन और प्रशिक्षण पर समय (और व्यापार का पैसा) खर्च करते हैं। इसका मतलब यह है कि जूनियर का पहला काम बर्बाद करने वाले टीम के समय से जल्द से जल्द इसे बचाने के लिए स्विच करना है। यहाँ वह इसके लिए क्या कर सकता है:

1. लेखन कोड समझ में आता है: जटिल कोड पढ़ने के लिए लंबा है और बनाए रखने के लिए महंगा है।
2. गूगल:
   
   1. ऐसी समस्याओं को कैसे हल करें (अंग्रेजी में तुरंत बेहतर: <क्वेरी> + सर्वोत्तम अभ्यास);
   2. भयानक सूची - एक विशिष्ट समस्या के समाधान की एक सूची (आप भयानक सूचियों की भयानक सूची के साथ शुरू कर सकते हैं);
   3. free-for.dev - डेवलपर की मदद करने के लिए उत्पादों की एक सूची।
3. संशोधन के बिना, पहली बार कार्य करें:
   
   1. परीक्षण लिखें;
   2. किए गए कार्यों के परिणामों का पालन करने और सहकर्मियों के लिए छोटी प्रस्तुतियां करने के लिए (उदाहरण के लिए, लूम के माध्यम से);
   3. उपयोगकर्ता के स्थान पर अपना प्रतिनिधित्व करें और इंटरफ़ेस के माध्यम से अपना रास्ता तय करें।

पोस्ट " पहली बार ले लो "

विकास के दो प्रकार हैं: कैरियर और पेशेवर।

नौकरी में वृद्धि:

• वरिष्ठता द्वारा बाह्य रूप से मूल्यांकन किया गया;
• केवल एक कंपनी के भीतर मूल्यवान है।

व्यावसायिक विकास:

• जैसे ही कौशल बढ़ता है, भीतर से होता है;
• हर जगह सराहना की।

आधिकारिक विकास पर चर्चा करने का कोई मतलब नहीं है - इसे प्रभावित नहीं किया जा सकता है और बाजार में इसका महत्व नहीं है।

और पेशेवर रूप से बढ़ने के लिए, आपको खुद को विकसित करने की आवश्यकता है: अधिक जिम्मेदारी लें, एक योजना का प्रस्ताव करें और समस्याओं को हल करें।

पोस्ट " एक समस्या नहीं, एक समाधान के साथ आओ "
The post " लड़के ने कहा - लड़के ने किया "

परियोजना प्रबंधन

नियोजित बजट और काम के दायरे के साथ नियत समय पर एक भी परियोजना अभी तक समाप्त नहीं हुई है। तदनुसार, परियोजनाओं का प्रबंधन नहीं किया जा सकता है। लेकिन आप खुद पर नियंत्रण रख सकते हैं।

"संसाधनों का त्रिकोण": T → समय K → कार्य EY → पैसा। →

उनमें से, केवल समय अपूरणीय है, अर्थात्, दो अन्य "कोणों" को सीधे प्रभावित करना संभव है: काम की मात्रा और इसकी लागत।

प्रक्रिया और परिणाम के बीच अंतर करना उपयोगी है (do ish do)। दो सुझाव:

• किया की परिभाषा करना;
• अनावश्यक समय खराब न करें।

पोस्ट " डेवलपर्स के परिणाम बनाम प्रक्रिया "
निकोलई टोवरोव्स्की के ब्लॉग से "पोस्ट करने का क्या मतलब है"

  *

जब चारों ओर आग लग जाती है और सब कुछ गलत हो जाता है - चिंताओं के चक्र (चारों ओर क्या हो रहा है) और प्रभाव का चक्र (क्या प्रभावित हो सकता है) निर्धारित करें। दूसरे पर प्रयास लागू करें।

पहल करें, प्रतिक्रिया न करें। मामलों को वर्गीकृत करने के लिए आइजनहावर मैट्रिक्स का उपयोग करें: आदर्श रूप से, आपको केवल "महत्वपूर्ण गैर-जरूरी" चतुर्थांश से चीजें करनी चाहिए।

ऑन-कॉल विभाग - एक विशेष कर्मचारी या दो जिनके पास कार्य नहीं हैं और जो केवल तत्काल कार्यों का जवाब देते हैं - पूरी टीम को स्प्रिंट के लिए योजनाबद्ध मामलों से विचलित नहीं होने में मदद करता है।

पोस्ट " बिना जरूरी काम के "

वेबिनार में प्रत्येक विषय के बाद "श्रोताओं के बहुत सारे" प्रश्न थे। मैं उनमें से कुछ ही लाती हूं।

दर्शकों से सवाल : "कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करें?"
फेडर का उत्तर : "बाहरी प्रेरणा की आवश्यकता वाले लोगों के साथ काम न करें। उन लोगों के साथ काम करना बहुत आसान और अधिक दिलचस्प है, जिनके पास काम करने और शांत करने के लिए एक आंतरिक प्रेरणा है। ”

लोगों के साथ संचार एक महत्वपूर्ण और पंप कौशल है।

यह व्यर्थ नहीं है कि अरबपति अपने लिए निजी जेट खरीदते हैं - बस उसी अरबपतियों के साथ व्यक्तिगत बैठकों के लिए उड़ान भरने और अपने अरबपति मुद्दों को आमने-सामने हल करने के लिए।

सहानुभूति का पैमाना

ग्राहक दुनिया

यदि कार डीलरशिप पर कोई विक्रेता इस मॉडल के लिए बोनस प्राप्त करेगा, तो वह एक भी कार नहीं बेचेगा। आपको यह याद रखने की आवश्यकता है कि ग्राहक क्या चाहता है, अपनी दुनिया में खुद को पेश करना और इस आधार पर कार्य करना।

  *

"खुले" प्रश्न पूछें (ये ऐसे प्रश्न हैं जिनका उत्तर केवल "हां" या "नहीं") के साथ नहीं दिया जा सकता है।

उदाहरण:
ठेकेदार के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें: "क्या आप इसे शुक्रवार तक करेंगे?" → "यह सुविधाजनक कब होगा?"
ठेकेदार को स्वयं सोचना चाहिए कि कार्य पूरा करने के लिए उसे क्या करने की आवश्यकता है और वह समय सीमा निर्धारित करता है और उस पर हस्ताक्षर करता है।

किए गए कार्य पर प्रबंधक की राय प्राप्त करने के लिए: "ठीक है, क्या हम लॉन्च कर रहे हैं?" → "आपको क्या परेशान करता है?"

नीलाम

दबाव और अल्टीमेटम बातचीत नहीं है। एक समाधान तक पहुंचने के लिए, आपको दूसरे पक्ष को एक विनिमय की पेशकश करने की आवश्यकता है - आप उसके हिस्से पर रियायतों के बदले में क्या पेशकश कर सकते हैं।

नहीं "मुझे वेतन में वृद्धि चाहिए", लेकिन "मैं 100K प्राप्त करने के लिए क्या कर सकता हूं?"

"5K को मत छोड़ो और मैं तुम्हारा अपार्टमेंट किराए पर दूंगा", लेकिन "अगर मैं एक साल से भी पहले छोड़ देता हूं, तो आपके पास एक जमा राशि होगी"।

अनुशंसित संचार और बातचीत पुस्तकें

• नो फर्स्ट, जिम कैंप
• "सब कुछ सहमत हो सकता है," गेविन कैनेडी ( ब्लॉग पोस्ट )
• गेम थ्योरी, अविनाश दीक्षित और बैरी नीलबफ ( ब्लॉग पोस्ट )

अपनी आवश्यकता का ध्यान रखें - अंतिम क्षण तक न लाएँ; ताकि अन्य विकल्पों को देखने का समय मिल जाए।

"रिकॉर्ड नहीं किया गया - इसका मतलब है कि यह नहीं था" - सभी मौखिक समझौतों के परिणामों को लिखने का सिद्धांत।

" मिनट "

दर्शकों से प्रश्न : "संचार कैसे पंप करें?"
फेडर का जवाब : "बस अधिक बात करना शुरू करें: वार्ता में भाग लें, दुकानों में सौदेबाजी करें।"

उत्पाद और व्यवसाय

व्यवसाय पैसा बनाने की एक मशीन है: आप वहां एक रूबल डालते हैं, आपको दो मिलते हैं।

एक व्यवसाय बाजार से पैसा लेता है और बदले में मूल्य प्रदान करता है। वह कलाकारों के बीच प्राप्त धन का वितरण करता है। अगर कुछ रहता है, तो वह संस्थापक के पास जाता है।

कलाकारों की आय निश्चित है - दोनों नीचे से और ऊपर से - लेकिन वे कुछ भी जोखिम नहीं उठाते हैं।

एक संस्थापक अधिक कलाकार कमा सकता है, लेकिन सभी जोखिमों को सहन करता है: अर्थात्, एक बुरी स्थिति में, वह कुछ भी नहीं कमा सकता है या सब कुछ खो सकता है।

  *

उत्पाद चक्र

1. कास्टदेव - एक बाजार की समस्या का पता लगाएं।
2. बाजार में मूल्य कैसे लाया जाए, इस पर एक परिकल्पना तैयार करें।
3. एमवीपी यह जांचने के लिए एक न्यूनतम उत्पाद है कि क्या बाजार किसी समस्या के लिए आविष्कार किए गए समाधान के लिए भुगतान करने के लिए तैयार है।
4. आइटम नंबर 1 पर लौटें (90% मामलों में) ।

पोस्ट “ ग्राहक विकास और Custdev। यह क्या है और क्या अंतर है? »GoP प्रैक्टिस ब्लॉग पर!

उत्पाद प्रबंधक

• निर्धारित करता है कि क्या करना है;
• परिकल्पना के साथ सोचता है;
• जोखिम के साथ काम करता है।

उत्पादों को ढूंढना कठिन है, क्योंकि इस तरह के कौशल के एक अच्छे समूह वाले लोग सबसे अधिक संभावना पहले से ही अपना व्यवसाय कर रहे हैं।

परिकल्पना के माध्यम से आंदोलन के लिए, शेखर चक्र का उपयोग किया जाता है :
योजना → डू → चेक → अधिनियम

व्यक्तिगत लक्ष्य

अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप सही नौकरी का चुनाव करें। यह वह जगह है जहां आप रोजाना 8 घंटे बिताते हैं।

नौकरी कैसे चुनें:

• यह सोचने के लिए कि आप एक साल में अपने बारे में बता सकते हैं? तुलना करें कि एक बड़े बैंक का प्रोग्रामर और, उदाहरण के लिए, नेटफ्लिक्स बता सकता है;
• कमरे में सबसे चतुर की तलाश करें। पूछो “मैं क्या करूंगा? किसके साथ? ”;
• अपने आप से पूछें "क्या मैं खुश रहूंगा?"

  *

व्यक्तिगत विकास रैखिक नहीं है; इसलिए, लंबी अवधि के लिए योजना बनाना बेहतर है।

फेडर जीटीडी और एजाइल से प्रथाओं का उपयोग करता है: ट्रेलो में वर्ष के लिए व्यक्तिगत योजना बनाता है।

  *

दर्शकों से सवाल : "खुद को कैसे प्रेरित करें?"
फेडर की प्रतिक्रिया : "यदि कुछ नहीं किया गया है, तो यह आपके लिए महत्वपूर्ण नहीं है। समझें कि यह महत्वपूर्ण क्यों नहीं है और जो वास्तव में महत्वपूर्ण है, उसे पाएं। ”

ध्यान सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है।

मैक्सिम डोरोफीव से ईंधन के बारे में पढ़ें:

• RIT ++ 2017 में मैक्सिम डोरोफीव " थिंकिंग फ्यूल इकोनॉमी का सिद्धांत " द्वारा व्याख्यान
• लाइफहाकर पर "जेडी तकनीक" पुस्तक का सारांश

हर सुबह फेडर दिन के लिए एक योजना बनाता है। सुबह वह समय होता है जब ध्यान और उत्पादकता अपने अधिकतम स्तर पर होती है। फेडर जानबूझकर योजना बनाने पर सबसे अधिक उत्पादक समय खर्च करता है (और कोड पर नहीं, उदाहरण के लिए), क्योंकि योजनाओं को एक और समय में तैयार किया जाता है, फिर से तैयार करना पड़ता है।

ध्यान रखना:

• फोन में सभी सूचनाएं बंद करें;
• कॉल को डिस्कनेक्ट करें (फेडर केवल पिक अप और कॉल नहीं कर सकता है)।

दिन का एक मामला अन्य कार्यों के अलावा, एक विशिष्ट कार्य के लिए एक घंटे का एक दिन बुक करना है।

मार्क फोर्स्टर द्वारा कल के लिए "वर्तमान पहल" विधि
जेक कन्नप, जॉन ज़रात्स्की ( किरिल लुबानोव का संग्रह ) द्वारा पुस्तक "मेक टाइम" से दैनिक हाइलाइट विधि

समय भी एक महत्वपूर्ण संसाधन है, लगभग ध्यान की तरह

क्रोनोफ़ेज - समय खाने वाले:

• बैठक । प्रत्येक के लिए, प्रारंभिक एजेंडा की आवश्यकता होती है। बैठक में ही यह पूछने में मदद मिली कि "मैं यहाँ क्यों हूँ?"
• चैट रूम । यह प्रतिभागियों की अनिर्धारित संख्या के साथ एक एजेंडा के बिना दौर की बैठकों की तरह है।
• सामाजिक नेटवर्क । मैं इंस्टाग्राम पर चला गया - हॉप! - दो घंटे बीत चुके हैं।

स्वागत:

• मौन का दिन (फेडोर का बुधवार है): किसी भी संदेश का जवाब न दें।
• IOS और MacOS पर स्क्रीन टाइम। बचाव समय हर जगह है।
• पोमोडोरो की तकनीक अंतराल पर काम करना है। हालांकि यह प्रवाह की स्थिति को समाप्त कर देता है, लेकिन दीर्घावधि में यह अधिक उत्पादक रूप से बदल जाता है। पोमोडोरो के बारे में पोस्ट

  *

दर्शकों से सवाल : “तो सर्विस स्टेशन कैसे बने? यहां केवल व्यक्तिगत विकास के बारे में। ”
फेडर का जवाब : "आप व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास क्यों साझा करते हैं? दूसरा आमतौर पर पहले का अनुसरण करता है, और इसके विपरीत नहीं: पहला, एक व्यक्ति सामान्य रूप से व्यापार करना सीखता है, और फिर उसे अगले स्तर पर उठाया जाता है ”

  *

संक्षिप्त सुझाव:

1. जाम और विफलताओं के बाद पोस्टमार्टम लिखते हैं।
2. अपने विचारों को प्रस्तुत करना सीखें। अलेशिया कापरटेवा की पुस्तक "प्रेजेंटेशन स्किल" मदद करेगी।