जेएच वर्षा जल "कैसे बिल्लियों को चरने के लिए": एक गाइड में न करें, या नकारात्मक पैटर्न

हम डेवलपर्स के लिए रेन वाटर बुक पर लेखों की एक श्रृंखला के अंतिम भागों में आते हैं, जो विभाग प्रमुखों में बदलते हैं। अब तक, यह इस बारे में रहा है कि आदर्श दुनिया में सब कुछ कैसा होना चाहिए; अब यह देखने का समय आ गया है कि चीजें वास्तविकता में कैसी हैं। बारिश का पानी शातिर, विनाशकारी रणनीतियों का विश्लेषण करने के लिए एक पूरा अध्याय समर्पित करता है जो नौसिखिए नेता अक्सर एक कूबड़ पर चुनते हैं - वे क्यों दिखाई देते हैं, वे किसके साथ धोखाधड़ी करते हैं, और, वास्तव में, यदि आप पहले से ही टेढ़े रास्ते पर चल पड़े हैं।

वास्तव में, पुस्तक में सूचीबद्ध विनाशकारी पैटर्न की सभी किस्मों में एक चीज समान है - वे खुद को नेतृत्व प्रदान करते हैं, इसे कुछ और के साथ प्रतिस्थापित करते हैं। एक नेता जो इन चरम सीमाओं में गिर जाता है, बस अपने कार्यों को पूरा करना बंद कर देता है और टीम को इसके लिए क्षतिपूर्ति करनी होती है, जो एक नियम के रूप में, अराजकता को पूरा करने और एक बहुत दुखद समग्र परिणाम की ओर जाता है। उत्पादकता गिर रही है, कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत लक्ष्यों को हासिल नहीं किया जा रहा है, उत्पादों की गुणवत्ता बिगड़ रही है। उसी समय, वैश्विक रूप से गलत नेतृत्व शैली में एपिसोडिक बुरे फैसलों से संक्रमण आमतौर पर आसानी से आगे बढ़ता है: सबसे पहले, टेकलाइड आवश्यक रूप से नकारात्मक पैटर्न में बदल जाता है, क्योंकि यह दूसरा रास्ता नहीं देखता है, फिर यह दोहराता है और अंत में एक नया आदर्श बन जाता है।

असफल दृष्टिकोणों के अपने नामकरण का निर्माण, लेखक हर तरह से क्रमिकता पर जोर देता है जिसके साथ अप्रभावी नेतृत्व शैली बनती है। यह दुर्लभ है कि कोई भी शुरू से ही कड़ी चोट करता है - नेता कुछ उदार शैली विकसित करता है, जहां अच्छे विचारों और गलत कदमों के लिए एक जगह होती है, और समय के साथ उनमें से कुछ प्रबल होने लगते हैं। प्रस्तावित वर्गीकरण का मुख्य उद्देश्य शुरुआती लोगों को एक विचार देना है कि आपको एक बार में खुद को पकड़ने की क्या आवश्यकता है, जब तक कि यह एक आदत नहीं बन गई है। एक साइड गोल यह समझना है कि जब वे नकारात्मक पैटर्न में जाते हैं, तो अन्य नेताओं (खाद्य श्रृंखला में उन लोगों सहित) को ड्राइव करते हैं और इस नकारात्मक को बेअसर करने के लिए उनके साथ कैसे संवाद करना सबसे अच्छा है। वैसे, लेखक जो स्पष्ट रूप से करने की अनुशंसा नहीं करता है, वह पुस्तक के उद्धरणों के साथ वर्गीकरण में अपने स्थान पर सहकर्मियों और वरिष्ठों की आंखों को खोलने की कोशिश कर रहा है। यह कभी किसी को आश्वस्त नहीं करता है, लेकिन केवल रिश्ते को खराब करता है और जीवन को जटिल बनाता है।

तो, नीचे हम तकनीकी आपदाओं के लोकप्रिय लक्षणों की एक सूची देते हैं, जो कई टीमों के अवलोकन के परिणामों के आधार पर रेनवाटर संकलित करते हैं। उनमें से प्रत्येक को निम्नलिखित टेम्पलेट के अनुसार वर्णित किया गया है: एक संक्षिप्त विवरण और विविधताएं, समस्या का सार, टीम के लिए परिणाम, समाधान (तकनीकी लीड के लिए), अनुशंसित संचार शैली (अन्य के लिए)।

पेटीएम वार्डर

शायद आईटी में अधिकारियों का सबसे लोकप्रिय नश्वर पाप। ओवरसियर आम वाक्यांश लेता है "क्या आप इसे अच्छी तरह से करना चाहते हैं - इसे स्वयं करें" आदर्श वाक्य के लिए और उन सभी कार्यों में एक सक्रिय भाग लेने की कोशिश करता है जो अधीनस्थ प्रदर्शन करते हैं, जो उन्हें और खुद को ग्रस्त करता है। यहां तक ​​कि औपचारिक रूप से कार्यों को सौंपते हुए, वह अभी भी कर्मचारियों को "अकेले" काम के साथ नहीं छोड़ते हैं, लगातार निर्देश, घुसपैठ चेक और अंतहीन नई आवश्यकताओं के साथ प्रक्रिया में हस्तक्षेप करते हैं।

इस व्यवहार के कई अंतर्निहित कारण हो सकते हैं। पहले, कुछ तकनीकियों को गंभीरता से आश्वस्त किया जाता है कि विभाग में कोई भी उनके साथ (विशेष रूप से उपेक्षित मामलों में - उनके अलावा) बेहतर सामना नहीं कर सकता है। वर्षा जल इस प्रकार के प्रतिनिधियों को कोडनेम "पता-यह-सब" देता है और यह देखते हुए कि तकनीकी टीमों के नेता अक्सर उन लोगों को नामांकित करते हैं जिन्होंने खुद को प्रतिभाशाली प्रोग्रामर होने के लिए दिखाया है, उनके सर्वज्ञता पर आश्चर्यचकित होने का कोई कारण नहीं है। पता है कि यह सब के अलावा, वहाँ भी "निराशा" जो एक तकनीकी तानाशाही स्थापित करने की कोशिश कर रहे हैं: वे सख्ती से समस्याओं के समाधान के लिए विशिष्ट तरीकों को लिखते हैं, स्वतंत्र सोच पर किसी भी प्रयास को अस्वीकार करते हैं। "डिसपोट" की टीम में माहौल आमतौर पर उसके निरंतर दबाव से जहर होता है - हर कोई केवल इस बारे में सोचता है कि बॉस को क्या पसंद है या क्या पसंद नहीं है, जबकि उत्पाद के हित रास्ते से जाते हैं। अंत में, नवागंतुक अक्सर अत्याचारी तरीकों से वंचित हो जाते हैं, लेकिन असफलताओं से घबराते हैं, अक्सर अत्यधिक संरक्षकता की प्रवृत्ति में आते हैं। अपनी घुसपैठ से, वे जोखिम को कम करने का प्रयास करते हैं कि कुछ नियंत्रण से बाहर हो जाएगा और पूरी परियोजना को बर्बाद कर देगा।

परिणाम: क्षुद्र नियंत्रण - एक दोधारी तलवार। एक ओर, वह अपने अधीनस्थों में पेशेवर और भावनात्मक रूप से निवेश करने की प्रेरणा को मारता है। उनके और कार्य के बीच बॉस की निरंतर उपस्थिति के कारण, वे परियोजना की सफलताओं या विफलताओं में किसी भी भागीदारी को महसूस नहीं करते हैं, और यह अहसास कि उन्हें स्वतंत्र कार्य के लिए अक्षम माना जाता है, उन्हें और भी अधिक नम कर देता है। दूसरी ओर, नेता स्वयं अपनी उत्पादकता की सीमा तक पहुँच जाता है। एक व्यक्ति पूरे विभाग को नहीं ले जा सकता है - यहां तक ​​कि रोजमर्रा के प्रबंधकीय कर्तव्यों को भी भुगतना शुरू हो जाता है, और ओवरसियर के हाथ उस तकनीकी नेतृत्व तक कभी नहीं पहुंचेंगे जो पहले उल्लेख किया गया था।

हल करने के तरीके: कुंजी मनोवैज्ञानिक पृष्ठभूमि में निहित है जो आपको व्यवहार की एक समान शैली में धकेलती है। यदि आप सर्वज्ञ हैं, तो चीजों को निष्पक्ष रूप से देखने का प्रयास करें। क्या आपके डेवलपर वास्तव में इतने अक्षम हैं कि वे आपकी मदद के बिना कुछ नहीं कर सकते? यदि आप गंभीरता से ऐसा सोचते हैं, तो यह एक नए कर्मचारियों की भर्ती का समय है। यदि नहीं, तो लोगों को शांति से काम करने दें। इसके अलावा, कभी-कभी यह खुद को याद दिलाने के लिए चोट नहीं करता है कि प्रोग्रामिंग से एक विद्वान एक पौराणिक प्राणी है। ज्ञान की मात्रा इतनी तेजी से बढ़ रही है कि सब कुछ को समान रूप से समझना असंभव है। जैसा कि आप बारीकी से देखते हैं, आप पा सकते हैं कि अन्य कर्मचारी कुछ क्षेत्रों में अधिक जानकार हैं जिनसे आप परिचित नहीं हैं।

यदि आप असफलता के डर से प्रेरित हैं, तो आपको अपनी अपेक्षाओं को गंभीरता से संशोधित करना होगा और खुद को इस विचार के आदी बनाना होगा कि विफलताएं अपरिहार्य हैं और उनसे सुरक्षित रहना असंभव है। इस थीसिस को स्वयंसिद्ध के रूप में स्वीकार करें - इस तरह की धारणा कार्य की शैली को संतुलित करने में मदद करेगी।

यदि आप अपने आप में एक "despot" के लक्षण पाते हैं, जो तर्कहीन रूप से कुल नियंत्रण की तलाश करता है, और किसी भी अनुमान और कारणों के आधार पर नहीं, तो सब कुछ अधिक जटिल होगा। आपके पास अधीनस्थों के साथ भरोसेमंद संबंध बनाने के लिए एक लंबा, श्रमसाध्य काम है - या यों कहें, उन पर विश्वास करने की क्षमता विकसित करना। यह प्रक्रिया मल्टी स्टेज होगी। शुरू करने के लिए, एक न्यूनतम योजना तैयार करें - सभी को एक छोटा, न कि बहुत महत्वपूर्ण कार्य दें और इसे स्वयं सामना करने का अवसर प्रदान करें। फिर, परिणामों के आधार पर, इस क्षेत्र को अदृश्यता का विस्तार करें। डेवलपर्स अपने काम में जितने अधिक स्वतंत्र होंगे, उन्हें आपकी देखरेख की आवश्यकता उतनी ही कम होगी, जितना अधिक आप उन पर भरोसा करेंगे और उतना ही लोकप्रिय महसूस करेंगे।

संचार की अनुशंसित शैली: यदि आप एक वार्डर की देखरेख में काम करते हैं, तो आपके पास दो तरीके हैं - एक शांत आत्मा के साथ, उसे सब कुछ खुद पर लेने दें या साबित करें कि आप खुद किसी चीज के लिए फिट हैं। विशेष रूप से गंभीर मामलों में, आपके पास खुद को साबित करने का मौका भी नहीं हो सकता है, लेकिन ऐसी स्थितियां अभी भी दुर्लभ हैं। चूंकि आपको कुछ कार्यों को करने के लिए रखा गया है, इसलिए आपको अपनी कानूनी क्षमता दिखाने का कम से कम एक अवसर मिलेगा। जैसे ही लीड आपके लिए एक कार्य निर्धारित करता है, वह अपेक्षा से बेहतर हल करने के लिए हर संभव प्रयास करता है। ज्यादातर अधिकारी जो पेटी वार्ड का अभ्यास करते हैं, फिर भी बकाया परिणामों पर ध्यान देते हैं। वे विफलता के डर से गुलाम हैं, लेकिन अगर आप उन्हें सफलता के आदी होने का प्रबंधन करते हैं, तो डर थोड़ा गायब हो जाएगा।

असंगठित नेता

लोकप्रिय रूप से बस गाउइंग के रूप में जाना जाता है। एक को यह आभास हो जाता है कि, सिद्धांत रूप में, वे काम से कहीं दूर विचारों को मँडरा रहे हैं और, सिद्धांत रूप में, टीम में क्या हो रहा है, इसके लिए जिम्मेदारी स्वीकार नहीं करना चाहते हैं। वास्तव में, आमतौर पर सब कुछ थोड़ा अधिक जटिल होता है: तकनीकियों का दुर्भाग्य "समझ की कमी" है जो अधीनस्थों और परियोजनाओं के भाग्य के प्रति पूर्ण उदासीनता में नहीं है - उनके पास बस कुछ प्रकार के ब्लॉक हैं जो उन्हें ठीक से प्रदर्शन करने और अधिक अनुकूल प्रभाव बनाने से रोकता है। सामान्य तौर पर, यह विभिन्न प्रकार की आंतरिक प्रेरणाओं के साथ एक बहुत ही प्रेरक चरित्र है, लेकिन लेखक कई विशेष रूप से सामान्य विविधताओं की पहचान करता है।

"स्कारलेट ओ'हारा" की एक भिन्नता उन लोगों की है, जो नामांकित नायिका के आदर्श वाक्य के साथ अविश्वसनीय रूप से प्रभावित हैं: "मैं इसके बारे में कल सोचूंगा", और उसे मेरी सभी पेशेवर गतिविधि का खंडन किया। उनका कमजोर बिंदु समय पर निर्णय लेने में असमर्थता है; एक नियम के रूप में, इस भावना के कारण कि वे मुद्दे में अच्छी तरह से वाकिफ नहीं हैं, या जो आवश्यक नहीं है उसे चुनने के डर से। नतीजतन, अन्य लोग उनके लिए निर्णय लेते हैं, या इससे भी बदतर, पूरी स्थिति हवा में लटकती है जब तक कि इसके गंभीर परिणाम न हों।

"नौसिखिया" प्रकार के लिए, सब कुछ एक नाम में कहा गया है। जब यह बाहर से लगता है कि "नवागंतुक" किसी भी चीज के बारे में नहीं सोच रहा है, तो सबसे अधिक संभावना है कि वह एक बार में सब कुछ के बारे में सोचने की कोशिश कर रहा है - अनुभवहीनता से यह पता लगाना मुश्किल है कि किस चीज को प्राथमिकता देना है और बाद में क्या छोड़ना है। सभी कार्य उसके लिए समान रूप से महत्वपूर्ण और जटिल लगते हैं, और यह सब इस तथ्य के साथ समाप्त होता है कि उसे प्रशासनिक trifles में रखा जाता है, जिससे महत्वपूर्ण रणनीतिक पहलुओं को बहाव मिलता है।

तीसरी प्रजाति, "अस्थायी", बहुत अधिक विषाक्त है। पिछले प्रकारों के विपरीत, "अस्थायी कर्मचारी" सिद्धांत रूप में तकनीकी कार्य को अच्छी तरह से करने में रुचि नहीं रखते हैं - वे इसे केवल अपने कैरियर के एक संक्रमणकालीन चरण के रूप में मानते हैं और न्यूनतम प्रयास के साथ उतरने की उम्मीद करते हैं। वे आमतौर पर टीम और परियोजना की विशेषताओं में तल्लीन नहीं होते हैं, और निर्णय किसी और की आवाज से किए जाते हैं, सक्षम कर्मचारियों से जानकारी खींचते हैं। सबसे अधिक दुख की बात यह है कि, "अस्थायी कर्मचारी" अपनी सभी महत्वाकांक्षाओं और नाम के बावजूद, अपने वर्तमान पद पर लंबे समय तक अटके रह सकते हैं - विडंबना यह है कि अपने वर्तमान कर्तव्यों को पूरा करने में लापरवाही प्रगति को बाधित करेगी।

परिणाम: स्पष्ट और दुखद। स्थिति को नियंत्रित करने और कार्य करने में असमर्थता के साथ, असंगठित नेता समय सीमा तोड़ते हैं, गतिरोध पैदा करते हैं, प्रक्रियाओं में अराजकता लाते हैं और अधीनस्थों की आत्मा में भ्रम पैदा करते हैं।

हल करने के तरीके: यह नोटिस करना आसान है कि इस प्रकार की मुख्य समस्याएं - अनिश्चितता और काम की बारीकियों की खराब समझ - अनुभव के सरल संचय द्वारा आसानी से ठीक हो जाती हैं। यह तब तक इंतजार न करने के लिए जब तक कि यह अपने आप नहीं हो जाता, लेखक संगठनात्मक गतिविधि की मूल बातें के लिए समर्पित पुस्तक के वर्गों के माध्यम से चलने के लिए एक बार फिर से सलाह देता है। यदि अनुभवहीनता निश्चित रूप से आपको औचित्य नहीं दे सकती है, फिर भी, आप अनैच्छिक लापरवाही और अव्यवस्था पर खुद को पकड़ते हैं - यह एक अवसर है। शायद इसका कारण एक साधारण बर्नआउट है और आपको "बैटरी रिचार्ज" करने के लिए थोड़े समय के लिए व्यवसाय से बाहर निकलने की आवश्यकता है।

अनुशंसित संचार शैली: उन लोगों के लिए जो "कब्र की कमी" के साथ टीम में रहने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली थे, लेखक खुद को "पेटी ओवरसियर" की एक उदारवादी किस्म बनने की कोशिश करने की सलाह देता है। स्वतंत्रता का लाभ उठाएं जो बॉस की सुस्ती आपको देती है - अपने लिए कार्य निर्धारित करें, यदि आप देखते हैं कि कुछ तत्काल करने की आवश्यकता है, तो समस्याओं पर सामान्य ध्यान दें यदि उनके नेता ने उन्हें समाप्त कर दिया है, और उचित समाधान पेश करते हैं, तो सामान्य रूप से पहल करें। सबसे अच्छे मामले में, यह सब आपके लिए एक पदोन्नति में समाप्त हो सकता है, कम से कम - कम से कम अपने मूल विभाग की नसों और प्रतिष्ठा को बचाने के लिए।

प्रतिभा जगह में नहीं है

इस और सिनोप्सिस के अन्य हिस्सों में, हमने बार-बार इस तथ्य का उल्लेख किया है कि आईटी क्षेत्र में अक्सर अवधारणाओं का प्रतिस्थापन होता है - एक शानदार डेवलपर एक आशाजनक नेता के लिए गलत है। यह कई परेशानियों से भरा है, और उनमें से एक जगह से बाहर प्रतिभाओं की उपस्थिति है। ये नेता ईमानदारी से टीम की भलाई के लिए काम करने की कोशिश करते हैं, लेकिन साथ ही वे पिछले ढांचे में भी सोचते रहते हैं, न कि यह महसूस करते हुए कि उनकी स्थिति बहुत बदल गई है। "जीनियस" संगठनात्मक मुद्दों को हल करने का प्रयास करते हैं, मानव संसाधन के साथ काम को दरकिनार करते हैं (जो कि वे केवल रुचि नहीं रखते हैं), प्रौद्योगिकी के माध्यम से। बहुत बार यह समान योजनाओं, स्टैक और टेम्प्लेट के सक्रिय परिचय में परिणाम देता है, जो कि किसी भी उत्पाद और कार्यों के लिए उपयुक्त है। इतने सरल तरीके से, ये लीड अपने अधीनस्थों के साथ अपनी विशेषज्ञता को सीधे प्रशिक्षित करने की आवश्यकता के बिना साझा करना चाहते हैं।

आमतौर पर "प्रतिभाशाली" के साथ रचनात्मक संवाद करना बहुत मुश्किल है। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में, वह वास्तव में एक घोड़े पर है और इसके बारे में तर्क नहीं दिया जा सकता है, वह बस अपने स्वयं के निर्णयों के प्रशासनिक पहलुओं को खारिज करता है, उन्हें कुछ ऐसा मानता है जो ध्यान देने योग्य नहीं है। नतीजतन, टीम खुद एक व्यक्ति की एक तरह की तकनीकी लोकतांत्रिक तानाशाही स्थापित करती है, जिसके निर्णयों (अक्सर अव्यवहारिक) की समीक्षा नहीं की जाती है।

हर चीज के ऊपर, इन कमियों के बावजूद, इस तरह के लीड में अक्सर अपने मालिकों से विश्वास का एक बड़ा श्रेय होता है, जो अपनी इंजीनियरिंग योग्यता को जानते हैं और केवल डिफ़ॉल्ट रूप से अचूक मानते हैं।

परिणाम: जब अपने टेम्पलेट्स को पेश करते हैं, तो "जीनियस" आमतौर पर संसाधनों के उचित आवंटन पर विचार नहीं करते हैं। नतीजतन, काम को तर्कहीन रूप से किया जाता है - उदाहरण के लिए, टीम को अनावश्यक रूप से जटिल, भारी योजनाओं, यहां तक ​​कि छोटी परियोजनाओं में भी छड़ी करने के लिए मजबूर किया जाता है जहां इसकी आवश्यकता नहीं है। नई तकनीकों का विकास धीमा है - इस प्रकार से उसके ढेर से जलन होती है। उत्पादों की चर्चा में मतदान के अधिकार से वंचित, डेवलपर्स एक नृत्य में कठपुतलियों की तरह महसूस करते हैं, जिस पर वास्तव में कुछ भी निर्भर नहीं करता है।

हल करने के तरीके: समस्या पर काबू पाने का पहला और मुख्य कदम इस तथ्य की जागरूकता और स्वीकृति है कि समस्या क्या है। "प्रतिभा" को इस विचार से प्रेरित होना चाहिए कि लोग तकनीक से कम महत्वपूर्ण नहीं हैं, और उनकी जिम्मेदारियां अब उन विशुद्ध संगठनात्मक पहलुओं को भी कवर करती हैं, जिन्हें वे माउस उपद्रव के लिए मानते थे - उदाहरण के लिए, संसाधन आवंटन और संचार। जब यह जागरूकता आती है, तो प्राथमिकताओं को स्थानांतरित करना और संतुलन करना शुरू हो जाएगा।

अनुशंसित संचार शैली: अच्छा या बुरा, लेकिन "जीनियस" की टीम में जीवित रहने का एकमात्र ज्ञात तरीका उनके ज्ञान के स्तर को बढ़ाना है और उन्हें यह नहीं भूलना चाहिए कि अन्य कभी-कभी अच्छे विचार भी उत्पन्न करते हैं। अगर उनकी भाषा बोलने में सक्षम एक मजबूत टीम को ऐसे नेता से चुना जाता है, तो यह उनकी शैली की कमियों को दूर कर सकता है। इसके अलावा, उन लोगों के लिए जो अपनी बहुमुखी प्रतिभा में उच्च और आश्वस्त हैं, एक और विकल्प है। लेखक ने एक या दो बार से अधिक अजीबोगरीब तांडव किए, जिसमें एक "प्रतिभाशाली" और उनके प्रशासनिक सहायक शामिल थे, जिन्होंने बॉस की गतिविधियों में अंतराल को भरा और टीम के साथ संचार में एक मध्यस्थ के रूप में काम किया। बेशक, संयोजन बहुत जोखिम भरा है, लेकिन, जैसा कि वास्तविक अनुभव दिखाता है, कभी-कभी यह काम करता है।

अंधेरा स्वामी

"अस्थायी" की तरह, "डार्क लॉर्ड" अपनी खुद की महत्वाकांक्षाओं को सभी से ऊपर रखता है, लेकिन, "अस्थायी" के विपरीत, वह दूरदर्शी और विवेकपूर्ण है। सबसे पहले, यह उनके नेतृत्व में काम करने के लिए भी सुखद हो सकता है - एक नियम के रूप में, उनके साम्राज्य का निर्माण करने वाले नेता, पहले अच्छे नेतृत्व और "अच्छाई" के सभी प्रकार के कर्मचारियों के पक्ष को जीतने की कोशिश करते हैं। हालांकि, बहुत कम टीम खुद को अन्य नेताओं, टीमों या विभागों के साथ युद्ध के युद्ध में उलझा हुआ पाती है, और फिर "प्रभु" की वास्तविक प्राथमिकताएं सामने आती हैं। इस विशेषता के लिए प्राथमिक लक्ष्य उनके पदों पर पकड़ या उच्च वृद्धि है, और उनके सभी कार्यों, कार्यों के वितरण से लेकर ढेर की पसंद तक, इसके अधीन हैं। अच्छे उत्पादों का उत्पादन करने की आवश्यकता उसे दूसरे स्थान पर सबसे अच्छी तरह से चिंतित करती है।

वर्षा जल इस प्रकार को सीमा रेखा के रूप में माना जा सकता है: महत्वाकांक्षाएं अपने आप में विषाक्त नहीं होती हैं, और यहां तक ​​कि सबसे अधिक स्वयंभू "संप्रभु" तब तक एक अच्छे नेता बने रहने में सक्षम हैं जब तक कि उनकी नीति सामान्य कारणों के हितों के लिए नहीं चलती। यहां आपको टीम में सामान्य वातावरण को देखने और एक उभरते व्यक्तित्व पंथ के किसी भी संकेत को ट्रैक करने की आवश्यकता है। क्या विभाग में विचारों की बहुलता की अनुमति है, या लोग अपनी बात का बचाव करने से डरते हैं ताकि असहमति में न पड़ें? प्रोत्साहन कैसे वितरित किए जाते हैं (धन, अवसर, अच्छे उपकरण) - वास्तविक योग्यता और जरूरतों के आधार पर या मनमाने ढंग से? क्या मूल्य अधिक है - उत्पादकता या नेता के प्रति वफादारी? क्या अन्य टीमें दुश्मन के रूप में दिखाई देती हैं जिनके खिलाफ आपको लड़ना और साज़िश करना चाहिए?

परिणाम: इस दृष्टिकोण का खतरा यह है कि जितना आवश्यक हो, "शासक" की महत्वाकांक्षाओं के लिए कुछ भी बलिदान किया जा सकता है - विभाग में लोगों के संबंध, तकनीकी कार्यान्वयन के लिए अच्छे विचार, पूरी कंपनी के रणनीतिक लक्ष्य, यहां तक ​​कि प्रतिभाशाली कर्मचारी भी। जब सब कुछ एक व्यक्ति के व्यक्तिगत हितों के इर्द-गिर्द घूमता है, तो टीम में माहौल अस्वस्थ हो जाता है, और उत्पादक कार्यों के लिए स्थितियां नष्ट हो जाती हैं।

हल करने के तरीके: जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, डेवलपर्स को महत्वाकांक्षाओं को बिल्कुल नहीं छोड़ना चाहिए - यह एक शक्तिशाली प्रेरक और अच्छे काम के लिए मान्यता प्राप्त करने की एक विशुद्ध मानवीय इच्छा है। लेकिन अगर आप कैरियरवाद और प्रतियोगिता की प्रवृत्ति को जानते हैं, तो आपको उन्हें लगातार बनाए रखने की आवश्यकता है। अपने आप को सावधानीपूर्वक मॉनिटर करें और अपने स्वयं के निर्णयों का मूल्यांकन करें ताकि अंधेरे के पक्ष में संक्रमण के क्षण को याद न करें।

अनुशंसित संचार शैली: हम ईमानदार होंगे, यदि "डार्क लॉर्ड" आप पर हावी है, तो आपके पास गंभीर अंतर बनाने का कोई मौका नहीं है। वास्तव में, आप केवल अपने लिए तय कर सकते हैं कि क्या आप टीम में बने रहने के लिए तैयार हैं, सभी जोखिमों के बारे में जानते हैं। शायद यह वास्तव में इसके लायक है - इस प्रकार के कुछ नेता अपने साम्राज्य के निर्माण के सक्रिय चरण में प्रवेश करने तक वर्षों तक "छूट" में रहे हैं। यदि आप रहने का फैसला करते हैं, तो लेखक की मुख्य सलाह ईमानदारी से खेलना और साज़िश से दूर रहना है। यह न केवल नैतिक है, बल्कि आपको लंबे समय में अधिक सुरक्षा भी प्रदान करता है - "प्रभुताएं" हमेशा जीत के युद्ध से दूर हैं।

इसलिए, हमने कई नकारात्मक प्रबंधकीय पैटर्न का विश्लेषण किया है, जो पूरी टीमों के जीवन को खराब करते हैं, और यह सुनिश्चित करते हैं कि वे सरल और पूरी तरह से हानिरहित चीजों पर आधारित हैं - गलतियों का डर, किसी की क्षमताओं में विश्वास, महत्वाकांक्षा, काम करने के लिए गंभीर रवैया। यह एक बार फिर दिखाता है कि हममें से कोई भी किस हद तक शातिर प्रथाओं से सुरक्षित नहीं है और समय-समय पर हमारी नेतृत्व शैली पर विचार करना कितना महत्वपूर्ण है।