🧒🏽 🛁 🔑 साझेदारी समझौता या शुरू में व्यापार को बर्बाद करने के लिए कैसे नहीं ⚱️ ⚕️ 🛐

कल्पना कीजिए कि आप, अपने सहयोगी के साथ, एक अग्रणी प्रोग्रामर, जो पिछले 4 वर्षों से बैंक के साथ काम कर रहा था, बाजार के लिए कुछ अकल्पनीय काम कर रहा था। आपने एक अच्छा व्यवसाय मॉडल चुना है और मजबूत लोगों ने एक टीम के रूप में आपका साथ दिया है। आपके विचार ने काफी ठोस सुविधाएँ प्राप्त कर ली हैं और व्यवसाय ने लगभग पैसा बनाना शुरू कर दिया है।

यदि आप स्वच्छता के नियमों का पालन नहीं करते हैं, तो विषाक्त हो, सुसंगत नहीं है, स्वार्थी है, दूसरों को धोखा देते हैं, तो आप पहले पैसे नहीं पा सकते हैं। कल्पना करें कि सब कुछ ठीक है, आप सभी अच्छे से काम कर रहे हैं, और समय दूर नहीं है जब पहला गंभीर लाभ होगा। यहाँ हवा में महल, जो बहुत सावधानी से टीम के प्रत्येक सदस्य द्वारा बनाए गए थे, ढह गए थे। पहले सोचा था कि वह मुख्य था और वह 80% लाभ लेगा, क्योंकि यह वह था जिसने कार बेची थी और पूरी टीम पहली बार अपने पैसे पर रहती थी। दूसरे ने सोचा कि दोनों संस्थापकों को 50% प्राप्त होंगे, क्योंकि वह प्रोग्रामर था और उसने बहुत ही एप्लिकेशन बनाया जो अब हर कोई कमाता है। तीसरे और चौथे ने सोचा कि पैसा जाते ही उन्हें व्यापार में हिस्सा मिलेगा, क्योंकि उन्होंने घड़ी के आसपास काम किया और उन्हें उसी बैंक में जितना प्राप्त हुआ, उससे काफी कम मिला।

नतीजतन, व्यापार के पतन का खतरा है। लेकिन यह सब किनारे पर सही ढंग से सहमत होने से बचा जा सकता था। कैसे? संचार और एक साझेदारी समझौते की संयुक्त तैयारी के माध्यम से।

साझेदारी समझौता संबंधों का आधार और आवश्यक कानूनी दस्तावेजों की तैयारी का आधार है। इस लेख में मैं कानूनी मुद्दों को नहीं छूऊंगा, क्योंकि मुख्य बात सहमत होना है, और वकील आवश्यक दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने में मदद करेंगे। मैं आपको अपने स्वयं के अनुभव से बताता हूं कि व्यावसायिक स्वच्छता नियमों के अनुपालन न करने के क्या परिणाम हो सकते हैं। आखिरकार, साझेदारी समझौते का मुख्य कार्य समझौतों की याद दिलाना है। यदि कुछ गलत होने लगता है, तो आप हमेशा एक दस्तावेज प्राप्त कर सकते हैं और अपने भागीदारों को बता सकते हैं कि आप कैसे सहमत हुए। यह आमतौर पर पर्याप्त है।

सभी ने शायद सुना है कि आप दोस्तों के साथ एक व्यवसाय शुरू नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप किनारे पर सहमत नहीं हो सकते हैं, आप दोस्तों को कर्मचारियों के रूप में काम पर नहीं रख सकते हैं, आदि। इसलिए, मैंने पहले से ही ये सभी गलतियां की हैं और मैं कह सकता हूं कि यह एक अमूल्य अनुभव है जिसे मैं आपके साथ साझा करना चाहता हूं।

दीमा

हम सबसे अच्छे दोस्त थे। साथ में उन्होंने भौतिकी और गणित में अध्ययन किया लिसेयुम, ओलंपिक में गए, संगीत समारोह में गए, मेटालिका की बात सुनी। उन्होंने मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी में प्रवेश किया, मैं MEPhI में हूं। इस बार जब हमने बात की, दोस्त बनाए, गीत लिखे, देश में कबाब बनाए। संस्थानों से स्नातक करने के बाद, दोनों, सम्मान के साथ, उसी स्नातक विद्यालय में एक साथ गए। लेकिन उसकी जेब में पैसे नहीं थे। हममें से किसी ने भी विज्ञान में जाने की योजना नहीं बनाई। और, मेरे देश के घर में बैठे हैं, और यह सोचते हैं कि पैसा कैसे बनाया जाए, शेष मुक्त, हमने फैसला किया - हमें व्यवसाय में जाना चाहिए। एक महीने बाद, एलएलसी पंजीकृत किया गया, 22 साल की उम्र में, मैं सीईओ बन गया। हमने छोटे व्यवसायों के लिए इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणालियों के कार्यान्वयन में अपनी दक्षताओं को बेचना शुरू किया, जो हमें संस्थान के अंतिम पाठ्यक्रमों में काम करते समय प्राप्त हुआ। अधिक सटीक रूप से, ये दीमा की योग्यताएं थीं, मैंने अपने अंतिम पाठ्यक्रमों में ज्यादा काम नहीं किया, मैंने और अधिक अध्ययन किया।

पहला साल अच्छा रहा, लेकिन दूसरे ने हमें आठवें से नौवें वर्ष का संकट दिया और वर्कफ़्लो की मांग में भारी कमी आई, खासकर छोटे व्यवसायों में। यह अच्छा है कि हमारे पास एक प्रोग्रामर और स्टाफ पर एक सेशनिक है और हमने पूरी तरह से वेबसाइट विकास और इंटरनेट मार्केटिंग पर स्विच कर दिया है। संकट में, विज्ञापन अच्छी तरह से विकसित हुआ, और बहुत सारे आदेश थे। लेकिन फिर एक दिन दीमा मेरे पास आती है और कहती है: "कोल्या, मैंने अपनी कंपनी पंजीकृत की, हम विभाजित हैं।" मेरे लिए तो यह एक झटका था। जैसा कि प्यारी लड़की ने कहा: "कोल्या, मैंने एक और पाया, चलो बाहर निकल जाओ!" बहस करना बेकार था। हमने सब कुछ सभ्य तरीके से और बहुत त्रासदी के बिना किया। वे मेरे घर पर बैठे, एक कागज़ पर लिखा जो मुझे छोड़ रहा था और जो उसके पास जा रहा था। अब दीमा का एक सफल व्यवसाय है जो देश की सीमाओं से परे है, और हम उसके साथ दोस्त बने हुए हैं, जिससे मैं बहुत प्रसन्न हूं।

नीचे पंक्ति : 9 में से 5 लोग, 8 में से 5 बड़े ग्राहक और इंटरनेट मार्केटिंग की पूरी दिशा में माइनस 5 लोग हैं, केवल साइटों का ही विकास होता है।

निष्कर्ष : हमारा एक-दूसरे के साथ बहुत कम संपर्क था, जो किसी के लिए भी महत्वपूर्ण है। मुझे यह नहीं पता था कि ब्रांड का चेहरा होना और उसकी दिशा के लिए पूरी तरह जिम्मेदार होना दिमा के लिए सबसे पहले जरूरी है। अगर हमने उनसे पहले ही बात कर ली थी, तो इस बात पर सहमत थे कि हम कहां जा रहे हैं, साथ ही किस तरह की साझेदारी में कोई अंतर नहीं है। हमने मित्रों के रूप में संवाद जारी रखा, लेकिन हमें भागीदारों के रूप में संवाद करना था। संचार हर चीज की कुंजी है।

साशा

दीमा के साथ "तलाक" के बाद, मैं एक अद्भुत वेब स्टूडियो के साथ काम करने के लिए भाग्यशाली था, जिसके प्रमुख और सह-मालिक साशा थे। हम एक कार्यालय में एक साथ बैठे, उनके पास 10 लोग हैं, मेरे पास 4 हैं, और संयुक्त परियोजनाएं करना शुरू किया। मैंने प्रोजेक्ट्स को बेचा और प्रबंधित किया। डेवलपर्स और डिजाइनरों के संसाधनों को अनिवार्य रूप से साझा किया गया था। मेरे पास MODx पर वेबसाइट बनाने वाले प्रोग्रामर हैं, उनके पास Bitrix है। मैं यह नहीं कह सकता कि हम मित्र थे, लेकिन नियमित रूप से संयुक्त दलों और कॉर्पोरेट पार्टियों का आयोजन किया। जैसा कि मैंने सोचा था, हम अच्छे साथी थे और एक-दूसरे को अच्छी तरह से समझते थे। फिर हमने कई दिलचस्प परियोजनाएं बनाईं: दूरस्थ शिक्षा प्रणाली, मास्को क्षेत्र के शिक्षा मंत्रालय के लिए एक वीडियो वार्तालाप प्रणाली, रूस में स्मारिका उत्पादों के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ता के लिए एक ऑनलाइन स्टोर। इसके अलावा, मैंने मॉस्को के साथ काम करना शुरू किया और उनकी साइटों के लिए सहायता सेवाएं प्रदान कीं। मेरे समय का 110% समय लगा और MODx पर साइटों के उत्पादन की लाइन को बंद करना पड़ा। मैंने सोचा कि हम एक व्यवसाय कर रहे हैं जहां समर्थन और विकास है, कि वे मेरे साझेदार हैं, और यह सामान्य धन जाने वाला है और हम इसे एक साथ साझा करना शुरू करेंगे। लेकिन किसी तरह, साशा के साथ बात करने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि वास्तव में हम दो स्वतंत्र संगठन हैं। दोनों कंपनियां बढ़ रही थीं, और एक कार्यालय पर्याप्त नहीं था, हमने भाग लिया।

नीचे पंक्ति : वेबसाइट विकास की दिशा में ऋण, साथ ही सूचना प्रणाली के संचालन के लिए एक बढ़ता व्यवसाय।

निष्कर्ष : फिर से, समस्या संचार की कमी थी, मेरी उम्मीदें वास्तव में जो कुछ हुआ उससे अलग थीं। इसके अलावा, हमने पहले से कभी भी चर्चा नहीं की। और यही छोटे संघर्षों का स्रोत था।

आर्टेम

आर्टेम और मैं दोस्त थे, हमने एक साथ तस्वीरें लीं, फोटो क्लब में सक्रिय प्रतिभागी थे। उसका अपना "निर्मित" व्यवसाय था, मेरा अपना है। मैं आर्टेम को बहुत अच्छा प्रबंधक मानता था। और मैंने ईमानदारी से उसे बताया कि कहीं न कहीं उसके पास आय का एक निरंतर स्रोत है, जहां वह लगभग कुछ भी नहीं करता है, जहां उसकी पत्नी उसकी मदद करती है, जहां उसके पास कुछ प्रोग्रामर और सिस्टम प्रशासक कुछ दूरी पर काम करते हैं, और व्यवसाय एक अच्छी आय लाता है। मेरा व्यवसाय तब बहुत तेजी से बढ़ रहा था और मुझे मदद की जरूरत थी। उसने मुझे "दोस्ताना तरीके से" पेश किया। वे कहते हैं कि मुझे कुछ भी नहीं चाहिए, मेरे पास पैसा है, मेरी अपनी कंपनी है, मैं एक साथ काम करना चाहता हूं और आपकी मदद करना चाहता हूं। बेशक, किनारे पर हमने कुछ भी चर्चा नहीं की। एक साल बीत चुका है। कंपनी पहले ही 30 से अधिक लोगों को नियुक्त कर चुकी है। टर्नओवर 50 मिलियन प्रति वर्ष था। और यहाँ हम तेजी से वृद्धि के उपग्रहों द्वारा गए थे - नकद अंतराल। हमने नए दायित्वों को लिया, लेकिन हमें उन पर पैसा नहीं मिला, क्योंकि हमने एक साल तक की देरी के साथ भुगतान किया। दरअसल, तब कंपनी में एक संकट था, और मुझे लगा कि मुझे इसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए। हम समय पर मजदूरी नहीं दे सकते थे। यह बहुत दर्दनाक और कठोर था। वित्त पोषण के भुगतान का बोझ मुझ पर गिर गया, मैं जितना अच्छा कर सकता था, दोस्तों को पता था। नतीजतन, मैंने व्यवसाय छोड़ दिया, आर्टेम इसके सीईओ बन गया। मैंने ऑपरेशन छोड़ दिया। मुझे पूरा विश्वास था कि आर्टेम स्थिति को सुधारने, लोगों को आश्वस्त करने, व्यवसाय में विविधता लाने में सक्षम होगा। लेकिन यह अलग तरह से हुआ। कई लोगों के साथ आर्टेम ने बिना किसी समस्या और अनावश्यक गिट्टी के खूनी राज्य अनुबंधों के बिना एक नई कंपनी बनाई। नतीजा एक और छोटा "निर्मित" व्यवसाय है जो स्थिर रूप से काम करने में सक्षम है और एक स्थिर आय उत्पन्न करने में सक्षम है।

नीचे पंक्ति : माइनस 15 लोग, माइनस डेवलपमेंट डिपार्टमेंट, माइनस पूरी मैनेजमेंट टीम, मैं अभी भी लगभग बर्बाद हो चुके हैं और हमारे विकास के साथ एक छोटा सा स्पिन-ऑफ है

निष्कर्ष : मेरा विश्वास, उदासीनता और गुलाबी चश्मे ने मुझे स्पष्ट लक्षणों को पहचानने की अनुमति नहीं दी। इसके अलावा, मैंने यह नहीं देखा कि टीम वास्तव में केवल एक चीज चाहती थी - यहाँ और अब पैसा। मैंने भविष्य में एक व्यवसाय बनाया, वे वर्तमान में हैं। हमारे बहुत अलग हित थे और फिर से कहीं और कोई समझौता नहीं हुआ।

इवान

अपने पोर्टल्स और सूचना प्रणालियों के साथ मास्को के साथ काम करते हुए, मैं हमेशा कुछ ऐसा ही करने का सपना देखता था और अन्य क्षेत्रों के लिए कम महत्वपूर्ण नहीं था। कई बार प्रदर्शनियों में मैं राज्यपालों और उनके प्रतिनिधियों के साथ मिला, हमारी तकनीक की पेशकश की। फिर हमने कंपनी के अंदर जावा स्प्रिंग फ्रेमवर्क और उस समय प्रचलित कई अन्य जावा बाइंडिंग के आधार पर "AIST" नाम का एक कोड कोड विकसित किया और इसके लिए एक प्रमाण पत्र प्राप्त किया। 2013 में, हमने डुबना में एक सफल पायलट कार्यान्वयन किया, जिसने कुछ सार्वजनिक प्रशासन प्रक्रियाओं के स्वचालन को लॉन्च किया। इसके अलावा, हमने जानबूझकर अपने पैसे से सब कुछ किया। कुछ महीने बाद हमें सिर से धन्यवाद पत्र और राज्यपाल से एक पत्र मिला। लेकिन तब शहर में कार्यान्वयन के लिए कोई पैसा नहीं था। मैंने हमेशा एक तकनीकी विशेषज्ञ की तरह महसूस किया, जो विशेष रूप से अधिकारियों को नहीं बेच सकता है, लेकिन यह जानता है कि परियोजनाओं को कैसे करना है। मेरे दोस्त इवान ने मेरा समर्थन करने का फैसला किया, और उसके साथ मिलकर हमने एक कंपनी बनाई जहाँ मैंने प्रौद्योगिकी का निवेश किया, उसने अपनी ताकत, अनुभव, समय का निवेश किया। उसके साथ, हमने एक क्षेत्र में एक बड़ी परियोजना को लागू किया। तब बहुत सारी नसें और प्रयास खर्च किए गए थे, उसके साथ सामान्य कामकाजी संघर्ष थे। हमारे लिए पारस्परिक अंतर के कारण इवान के साथ काम करना मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से बहुत मुश्किल था। दोनों अपनी-अपनी राय रखने वाले मजबूत नेता हैं। हमने विफलताओं के लिए एक-दूसरे को दोषी ठहराया, और शायद ही कभी जीत में खुशी हुई। आखिर में मैंने हार मान ली। परियोजना पूरी हो गई, और मैंने समानांतर में दूसरी जगह काम करना शुरू कर दिया। निकलने का समय हो गया था। इस बार सब कुछ त्रुटिपूर्ण ढंग से किया गया था। हम नोवोसलोबोद्स्काया पर एक रेस्तरां में बैठे, कागज के एक टुकड़े को देखा, जिस पर हमने एक साल पहले हस्ताक्षर किए थे। हमने प्रबंधन की रिपोर्टिंग प्राप्त की और निर्णय लिया कि किसे किसको चाहिए।

नीचे पंक्ति : कंपनी में शेयर घटाकर, एक अच्छा कैश, और हम दोस्त बने रहे।

निष्कर्ष : पहली बार तब हमने सब कुछ ठीक किया। हमने एक साझेदारी समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। इसमें, हमने वर्णन किया कि किसके पास जिम्मेदारी का क्षेत्र है और कंपनी छोड़ने की स्थिति में किसे क्या मिलता है।

मुख्य खोज

यदि तट पर, एक संयुक्त व्यवसाय शुरू करने से पहले, हर बार जब मैंने एक वैचारिक समझौते पर हस्ताक्षर किए, तो जीवन में बहुत कम समस्याएं होंगी। बहुत बाद में, मैंने Skolkovo में Gor Nakhapetyan द्वारा व्याख्यान और व्यापार में साझेदारी और साझेदारी के बारे में सुना, डेविड गेज की पुस्तक "भागीदारी समझौते" को पढ़ा। कैसे एक विश्वसनीय आधार पर एक संयुक्त व्यवसाय बनाने के लिए। ” मेरी कहानियाँ केवल इस बात की पुष्टि करती हैं कि साझेदारी समझौते में कई अनिवार्य खंड हैं और इसे उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए।

इसके बाद, मैं साझेदारी समझौते के मुख्य खंडों का वर्णन करूंगा, एक आधार के रूप में मैंने डेविड गेज की पुस्तक से साझेदारी समझौता किया। मैं मुख्य प्रश्न भी दूंगा कि मैं समझौते की तैयारी करते समय एक-दूसरे से पूछने की सलाह देता हूं, ताकि उन्हें पूछने के बाद, इस समझौते को तैयार करना आसान हो।

साझेदारी अनुबंध गाइड

प्रस्तावना

आपको साझेदारी समझौते की आवश्यकता क्यों है?
इससे पहले कि आप इसे संकलित करने का फैसला करते हैं क्या हुआ?
इसके संकलन के बाद क्या बदल सकता है?
हम कितनी बार एक साझेदारी समझौते की समीक्षा करेंगे?

धारा एक: व्यावसायिक पहलू

1. दृष्टि और रणनीतिक दिशा

हमारा व्यवसाय क्या है?
हमारे मूल मूल्य क्या हैं?
हम किस पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं?
हम क्या हासिल करना चाहते हैं?
यह हम में से प्रत्येक के लिए क्यों है?
हमें किन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है?
लक्ष्य प्राप्त करने की कसौटी क्या है?
हममें से प्रत्येक के लिए बाहर निकलना क्या होगा?
क्या हम अन्य व्यवसाय खरीदेंगे?
क्या हम संगठित रूप से बढ़ेंगे या नहीं?
क्या हम एक बड़े व्यवसाय में शामिल होने के लिए तैयार हैं?

2. स्वामित्व

कारोबार में किसको क्या मिलता है?
कौन क्या (पैसा, समय, अनुभव, कनेक्शन, आदि) में निवेश कर रहा है?
कंपनी का मूल्यांकन कैसे किया जाता है?
क्या विकल्प धारक स्वामी और साझेदार है?
कंपनी छोड़ने के मामले में एक शेयर को स्थानांतरित करने के लिए नियम क्या हैं (विभिन्न विकल्पों पर विचार करें)?
एक सामान्य लक्ष्य की खोज में व्यवसाय के स्वामित्व के लक्ष्य क्या हैं?
विकल्प कार्यक्रम के नियम क्या हैं, यदि कोई हो?
यदि नकद अंतराल है, तो कौन वित्तपोषण कर रहा है?
नियम क्या हैं?
नए सदस्य कैसे योगदान दे रहे हैं?
किसकी कोई प्राथमिकता है?
निवेशकों के साथ बातचीत में ट्रस्टी के रूप में कौन काम करता है?

3. संचालन प्रबंधन: पदों, भूमिकाएं और सिद्धांत

कौन और क्या कर रहा है इसके लिए कौन जिम्मेदार है?
जिम्मेदारी के क्षेत्र के स्पष्ट परिसीमन क्या हैं?
संगठन (बोर्ड, सामान्य निदेशक, मतदान और निर्णय लेने के रूपों) की प्रबंधन संरचना क्या है?
प्रबंधकीय संरचना के निर्माण में हमें कौन से सिद्धांत निर्देशित होंगे?

4. श्रम और मुआवजा

कौन काम करता है और कितना?
पक्ष या फ्रीलांस पर कहीं और काम करने की अनुमति है?
साझेदारों से सहमत होने की आवश्यकता क्या है और क्या नहीं है?
क्या एक प्रतियोगी के लिए काम करने की अनुमति है अगर कोई व्यक्ति साझेदारी छोड़ देता है?
वेतन और अन्य भुगतान किसके पास है?
प्रीमियम कैसे माना जाता है?
किसी के पास क्या विशेषाधिकार हैं (उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट कार का उपयोग करना)?

5. सामरिक प्रबंधन

मालिक किसी कंपनी में निर्णय लेने को कैसे प्रभावित कर सकते हैं?
जिम्मेदारी के क्षेत्रों की सीमाएं कहां हैं?
निदेशक मंडल के भीतर मालिकों की क्षमता में क्या मुद्दे आते हैं?
बैठकों की आवृत्ति क्या है?
हम रणनीतिक प्रबंधन के किन रूपों का उपयोग करते हैं?

खंड दो: भागीदारों के बीच संबंध

6. हमारी व्यक्तिगत शैली और प्रभावी सहयोग

DISC की टाइपोलॉजी से हम कौन हैं?
हम टाइपर्स मायर्स - ब्रिग्स पर कौन हैं?
हमारी प्रबंधन शैली क्या है?
आपके डर क्या हैं?
आपकी ताकत क्या हैं?
कुछ कमजोरियां क्या हैं?
प्रत्येक के साथ संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है और उपयोग करने के लिए अनुनय का क्या मतलब है?

7. मान

अब हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है?
लंबे समय में क्या महत्वपूर्ण है?
मेरा कार्य-परिवार संतुलन क्या है?
प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत मूल्य क्या हैं?
हमारे कॉर्पोरेट मूल्य क्या हैं?

8. संबद्ध न्याय

हम में से प्रत्येक व्यवसाय में क्या योगदान देता है?
समय के साथ क्या बदलेगा?
क्या साझेदारी और कंपनी हममें से प्रत्येक को देगी?

9. भागीदारों की अपेक्षा

हम प्रत्येक से क्या उम्मीद करते हैं?
हम खुद से क्या उम्मीद करते हैं?

धारा तीन: व्यापार और साझेदारी का भविष्य

10. असामान्य स्थितियों में आचरण के नियमों का विकास

पागल सफलता आती है तो क्या होता है?
अगर गंभीर नुकसान होने लगे तो क्या होगा?
यदि हमें योजनाबद्ध मूल्यांकन से पहले कंपनी खरीदने का प्रस्ताव दिया जाता है तो क्या होगा?
अगर हम में से कोई गंभीर रूप से बीमार हो जाए तो क्या होगा?
साथी की मृत्यु के मामले में हम क्या करेंगे?
यदि एक साथी दूसरे साथी के साथ पारस्परिक संघर्ष में प्रवेश करता है, तो हम क्या करेंगे?
क्या होगा यदि एक साथी परिवार या परिवार की समस्याओं में संकट शुरू करता है?
यदि संस्थापक व्यवसाय छोड़ने का फैसला करता है तो क्या होगा?

11. संघर्ष समाधान और प्रभावी संचार

हम संघर्षों को कैसे हल करेंगे?
कार्य संघर्ष और पारस्परिक संघर्ष की सीमा कहाँ है?

मैं एक नए या मौजूदा व्यवसाय में एक साझेदारी में प्रवेश करने से पहले, एक साथ बैठकर और एक दूसरे से या इसी तरह के प्रश्न पूछने की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं। प्रतिक्रियाओं के आधार पर, आप एक साझेदारी समझौता बना सकते हैं। फिर, यह एक कानूनी दस्तावेज नहीं है। प्रत्येक व्यवसाय के लिए, यह अद्वितीय होगा। ऊपर दिए गए प्रश्न मेरे उदाहरण हैं। और याद रखें - मुख्य चीज संचार है।

उपयोगी लिंक:

साझेदारी समझौता या शुरू में व्यापार को बर्बाद करने के लिए कैसे नहीं