हमारे पॉडकास्ट के सत्रहवें संस्करण " टू इनफिनिटी एंड बियॉन्ड " को हमने " चुप रहो और मेरे पैसे लो!" ", क्योंकि इसमें (11 वें मिनट से शुरू) हम आदर्श आईटी निविदाओं के आयोजन के दृष्टिकोण पर चर्चा करते हैं। हम भौतिक वस्तुओं (उदाहरण के लिए, लैपटॉप, सर्वर, आदि) की खरीद पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश नहीं करते हैं, बल्कि अमूर्त संपत्ति की खरीद पर चर्चा करते हैं (उदाहरण के लिए, कस्टम सॉफ्टवेयर विकास)। हम सरकार में, निगमों में और छोटे उद्यमों में खरीद प्रक्रियाओं पर चर्चा करते हैं। साथ ही, हम खरीद प्रक्रिया को औपचारिक रूप देने के निरपेक्ष मूल्य पर सवाल उठाते हैं (निविदाएं, प्रक्रियाएं, मानदंडों का सामंजस्य, आदि), क्योंकि, कुछ मामलों में, विनियमित प्रक्रियाओं को बनाए रखने की लागत संभावित भ्रष्टाचार से वित्तीय नुकसान की तुलना में अधिक महंगी हो सकती है।
आप हमारी वेबसाइट पर Apple और Android उपकरणों पर, Google पॉडकास्ट पर, यांडेक्स संगीत पर, यूट्यूब पर (10:15 बजे से शुरू) विषय की हमारी चर्चा सुन सकते हैं। और नीचे हमारे संवाद से एक निचोड़-प्रतिलेख है:
- 11:10 - बाहर से निविदाओं को देखो और वे अंदर से कैसे दिखते हैं यह दो अलग-अलग चीजें हैं।
- 12:07 - द्वारा चयनित किसी भी उत्पाद का ऑर्डर देना पैरामीटर (हमारे मामले में - एक लैपटॉप), खरीद विभाग के माध्यम से - एक अर्ध-निविदा। मानकीकरण विशेषताओं का एक विकल्प है, न कि ऐसी चीज के रूप में, जबकि, आमतौर पर, केवल विशेषताओं के साथ काम करने पर, आप एक अजीब परिणाम प्राप्त कर सकते हैं
- 16:10 - भ्रष्टाचार बुराई है, लेकिन खरीद प्रक्रिया का अत्यंत गहरा मानकीकरण भी बुरा है, कम से कम क्योंकि मानकीकरण में पैसा खर्च होता है
- 18:00 - मानकीकरण के संदर्भ में, आपको अग्रिम में खरीद की योजना बनानी होगी। यहां तक कि निगम की स्थितियों में पेनी फ्लैश ड्राइव को कई हफ्तों तक खरीदना पड़ता है, और राज्य अधिकारियों की शर्तों में अवधि महीनों में मापी जाती है। यानी खरीद प्रणाली के संदर्भ में राज्य और निगम अलग-अलग हैं, लेकिन मौलिक रूप से नहीं
- 19:30 - मानकों, प्रक्रियाओं और रखरखाव प्रक्रियाओं - लागत पैसे। कम से कम, ये उन लोगों के वेतन हैं जो खरीद में लगे हुए हैं। यह विचार है कि संभावित भ्रष्टाचार से नुकसान कभी-कभी खरीद तंत्र को बनाए रखने से सस्ता हो सकता है
- 23:10 - हम भौतिक चीजों की खरीद पर चर्चा बंद करने की कोशिश करते हैं और गैर-सामग्री की खरीद पर चर्चा शुरू करते हैं, उदाहरण के लिए सॉफ्टवेयर
- 24:50 - बाड़ को चित्रित करने के उदाहरण पर उप-निर्माण और प्रमाण पत्र के बारे में एक अच्छा उदाहरण
- 29:30 - यदि कार्य किसी क्षेत्र में गहराई से और कठोरता से मानकों के आधार पर किया जाता है, और आपको गुणवत्ता वाले काम की आवश्यकता है, तो आपको उचित प्रमाण पत्र के साथ एक ठेकेदार को नियुक्त करना होगा।
- 30:32 - वाशिंग पाउडर के उदाहरण का उपयोग करते हुए, हम चर्चा करते हैं कि "हाँ, चाहे कितना भी महत्वपूर्ण क्यों न हो, वर्ग की खरीद महत्वपूर्ण है।" ऐसी खरीद में, औपचारिक प्रक्रियाएं केवल नुकसान पहुंचाती हैं
- 34:10 - और बड़ी खरीद के साथ क्या करना है? स्पष्ट रूप से औपचारिक और अच्छी तरह से स्थापित प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं को कवर करें
- 36:10 - गुणवत्ता व्यक्तिपरक है। जब तक लोग मूल्यांकन प्रक्रिया में भाग लेते हैं, मूल्यांकन कम या ज्यादा होगा, लेकिन व्यक्तिपरक
- 38:22 - अधिक महत्वपूर्ण और अधिक महंगी खरीद, अधिक विस्तृत और सख्त प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाएं होनी चाहिए
- 40:10 - इस बीच, एक खरीद के महत्व, लागत और मूल्य का आकलन करने के लिए कार्यप्रणाली (जो एक खरीद के महत्व को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है) को भी पैसा खर्च होता है, और इसे नहीं भूलना चाहिए
- 41:20 कंपनी के आकार के आधार पर, खरीद प्रक्रियाओं के विनियमन की डिग्री बदल रही है। मान लीजिए कि हम 2 लोगों के स्टार्टअप हैं - हमें लिखित प्रक्रियाओं की आवश्यकता नहीं है, लेकिन अगर हमारा स्टार्टअप बड़ा हो गया है और हम खरीदारी का निर्णय लेते हैं, जिससे कंपनी के अस्तित्व को खतरा है, तो हम निश्चित रूप से एक्सेल में खरीद कार्यक्रम का एक प्रोटोटाइप तैयार करेंगे।
- 44:46 - लंबे समय तक काम करने के लिए, आपको लोगों के साथ शुरू करने की आवश्यकता है। यदि लोगों की कई पीढ़ियां खरीद के "सही" संस्थान के आदी हैं, तो अंत में लोग इसे दिए गए के रूप में देखेंगे। दूसरी ओर, भविष्य के लिए काम "यहाँ और अभी" के लिए मदद नहीं करेगा
- 48:20 - एक छोटा उद्यम नेटवर्क नहीं बन पाएगा (यानी मध्यम आकार का व्यवसाय) अगर "विश्वसनीय" लोग इसमें दिखाई नहीं देते हैं। वैसे, ये "विश्वसनीय" लोग नियमों के बिना खरीद के मुद्दों को हल कर सकते हैं, निश्चित रूप से, कुछ हद तक
- 49:27 - हालाँकि, यह स्पष्ट नहीं है कि वफादारी और दक्षताओं के बीच की रेखा कैसे और कहाँ खींचनी है
- 51:47 - लेकिन उपमहाद्वीप पर प्रतिबंध लगाना अच्छा होगा। लेकिन ... यह संभव नहीं है
- 54:24 - जब ठेकेदार का मूल्यांकन करते हैं, तो ऐसी स्थिति में डूबने का मौका होता है जहां प्रबंधक (या बिक्री) एकदम सही है, लेकिन उसके पीछे की टीम बेहद दयनीय है
- 1:03:11 - एक प्रतिष्ठा भी है जिसे ठेकेदार चुनने के लिए एक मानदंड माना जा सकता है। लेकिन सवाल यह है कि प्रतिष्ठा किसके सामने है? तथ्य यह है कि विभिन्न ग्राहकों के लिए एक ही ठेकेदार के पास अलग-अलग प्रतिष्ठाएं होंगी
- 1:06:50 - आप सभी कर्मचारियों के लिए चीनी सामाजिक रेटिंग का एक एनालॉग भी पेश कर सकते हैं, और फिर प्रत्येक कंपनी इसमें काम करने वाले श्रमिकों का एक संग्रह होगी। लेकिन फिर, समानता और न्याय के बारे में, आप भूल सकते हैं
- 1:10:00 - हमारे निष्कर्षों को स्वयं सुनें
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