रैलियों में प्रतिक्रिया, एक पर एक, यह क्यों काम नहीं कर सकता है और इसे ठीक करने का प्रयास कैसे करें?

एक-एक रैलियों को समय-समय पर विभिन्न कंपनियों में आयोजित किया जाता है और यह पता चलता है कि वे वास्तव में प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए एक जिम्मेदार प्रबंधक की पहल पर हो सकते हैं, लेकिन अक्सर यह एक कर्तव्य है जो ऊपर से लगाया जाता है और ऐसी रैलियों से कोई लाभ नहीं हो सकता है, या यहां तक ​​कि नुकसान भी हो सकता है। कम से कम इस तथ्य से कि वे समय निकालते हैं, एक अधिकतम के रूप में डीमोटिविट करके। इस पोस्ट ने मुझे अपने पूर्व सहयोगी को लिखने के लिए प्रेरित किया, जिन्होंने हाल ही में मुझे उनसे प्रतिक्रिया देने के लिए कहा।

एक-एक रैलियों को पकड़े हुए और दोनों पक्षों से मिलने पर, मैं कह सकता हूं कि इस तरह की घटनाएँ शायद ही कभी प्रभावी होती हैं, यदि केवल इसलिए कि टीम के सदस्य इस तथ्य के साथ सामना करते हैं कि इस तरह की रैलियाँ प्रत्येक के साथ आयोजित की जाएंगी और आमतौर पर ऐसा कोई आयोजन नहीं होता है अवसर, यदि केवल इसलिए कि यह अशुद्धता है, लेकिन ऐसी रैली में कहने के लिए कुछ भी नहीं है। मैं उस श्रेणी के सवालों को ध्यान में नहीं रखता हूं जो कि कॉफी के प्रकार को बदलने या कुकीज़ और चाय के वर्गीकरण को बढ़ाने के लिए आवश्यक है। सबसे पहले, इस तरह की बैठकों का उद्देश्य कम से कम यह पता लगाना या टीम / टीम में कुछ समस्याओं के बारे में सुनिश्चित करना और उन्हें हल करने के लिए उपाय करना है।

तो यह क्यों पता चला है कि सहकर्मी मूल्यवान समय व्यतीत करते हैं, यहां तक ​​कि एक दूसरे से कुछ कहते हैं, और अंत में परिणाम धुंधला होता है। समस्या गलत तरीके से प्रस्तुत किए गए प्रश्नों में हो सकती है। जब एक पक्ष दूसरे पक्ष से कहता है: क्या आप मुझे प्रतिक्रिया दे सकते हैं? यह अक्सर माना जाता है - मुझे बताओ कि कौन सा है? यदि आपके पास एक ऐसा व्यक्ति है जो आपके प्रति वफादार है, तो आप केवल एक प्रशंसात्मक उत्तर प्राप्त कर सकते हैं। यदि आप प्रशंसा करना चाहते हैं, ठीक है, ठीक है। इसके विपरीत, यदि आपके पास एक व्यक्ति है जो आपको पसंद नहीं करता है, तो सबसे अधिक संभावना है कि वह चुप रह सकता है, और यदि वह चुप नहीं रहता है, तो घटनाओं के विकास के लिए कई बेहतरीन विकल्प हो सकते हैं, एकमात्र सवाल यह है कि क्या आपने इस लक्ष्य का पीछा किया है?

यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके साथ कैसे व्यवहार किया जाता है, उन्होंने आपके सामने बैठे सहकर्मी की तत्काल समस्याओं को दिखाने में आपकी मदद की और, संभवतः, टीम। उपकरण वही है जो अक्सर सोशल नेटवर्क पर प्रचार करते समय उपयोग किया जाता है, आपको कार्रवाई के लिए अपने वार्ताकार को धक्का देना होगा। उससे सलाह लेने की जरूरत है। इस मामले में, आपको किसी से भी इनकार नहीं किया जा सकता है, भले ही वह आपसे कैसे संबंधित हो। इस सलाह के साथ आपको आगे क्या करना है। इसके विपरीत, आपको निश्चित रूप से अपनी सलाह के साथ नहीं चढ़ना चाहिए। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि विपरीत बैठे किसी भी सलाह को सुनने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं।

मेरे पूर्व सहयोगी के पास लौटने पर, उन्होंने मुझसे सलाह नहीं मांगी। उसने मुझसे सिर्फ उसके अच्छे और बुरे पक्ष के बारे में पूछा, यह सचमुच एक उद्धरण है। मुझे उसके साथ स्पष्ट करने के लिए मजबूर किया गया था - क्या वह वास्तव में चाहता है कि मैं आपको बताऊं कि वह किसके लिए कार्रवाई के लिए किसी तरह का मार्गदर्शन प्राप्त करना चाहता है? यह पता चला कि सभी समान, दूसरा।

आदर्श रूप से, निश्चित रूप से, स्वास्थ्यप्रद स्थिति तब होती है जब इस तरह की बैठकों की आवश्यकता नहीं होती है। जब किसी भी मुद्दे को जल्दी से हल किया जाता है, तो यह आवाज करने के लिए पर्याप्त है और इसके लिए आपको अगले tête à tête से छह महीने पहले इंतजार करने की आवश्यकता नहीं है। यह भी होता है।

फेसबुक
लिंक्डइन