टीम लीडर क्या हो रहा है

परिचय

दुर्भाग्य से, टीम के अधिकांश लीड टीम से छिपे हुए हैं। और कई कारकों पर निर्भर करता है, जैसे टीम का आकार, निर्मित प्रक्रियाएं, टीम के साथ काम करने में शामिल अन्य भूमिकाओं की उपस्थिति, यह भी अविश्वसनीय रूप से धुंधला है। अलग-अलग कंपनियों में आपकी जिम्मेदारियों की सूची अलग-अलग होगी। कहीं न कहीं, यह एक व्यक्ति की एक औपचारिक स्थिति है, जो केवल लेखन की स्थिति से अपने खाली समय में एक स्थिति से दूसरे में कार्यों को खींचता है, और दूसरे में यह एक पूर्ण भूमिका है जहां आपको अपनी पसंदीदा आईडीई को अलग करना होगा और अन्य कर्तव्यों का एक गुच्छा करना होगा। वैसे, बहुत बार यह भूमिका एक और भूमिका, तकनीकी टीम के साथ संयुक्त होती है, और हमेशा से यह बुरी है।

लेकिन एक पल नहीं बदलता है - यदि आप एक टीम लीडर बन गए, तो आपके जीवन में बहुत कुछ बदल जाएगा, अगर ऐसा नहीं हुआ, तो यह पहला संकेत है कि आप स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों का सामना नहीं कर रहे हैं (या यह शीर्षक पूरी तरह से औपचारिक है)।

यदि आपने ऐसा पहले कभी नहीं किया है, तो आपके पास एक लंबी संख्या में बिखरे हुए रेक के साथ आपका लंबा और कांटेदार रास्ता होगा, जिस पर आपको रुकना पड़ेगा और टीम के समर्थन के बिना, इस पथ को पार करना असंभव होगा।

ऐसा हुआ कि ज्यादातर लोग अपनी पहल पर नहीं, बल्कि इस पद पर आसीन हुए। उदाहरण के लिए, कंपनी का तेजी से विकास, आप एक ऐसे व्यक्ति हैं जो कोड को अच्छी तरह से लिखता है, अपने आप पर ठीक नहीं होता है, काफी समझदार है और कोई व्यक्ति इस विचार के साथ आता है कि आप एक टीम का प्रबंधन कर सकते हैं। आप इसके लिए तैयार नहीं हो सकते, क्योंकि, जैसा कि मैंने शुरुआत में ही उल्लेख किया था, टीम के अधिकांश लीड उनकी टीम से छिपे हुए हैं। उन सभी आरामदायक स्थितियों में, जिनमें आपने इससे पहले काम किया था, आपके टीम लीडर के उत्कृष्ट कार्य का परिणाम है, और यह आपके ऊपर निर्भर है कि इसके पीछे क्या छिपा है।

सबसे पहले, एक छोटा विवरण आपको भ्रमित करेगा। सबसे अधिक संभावना है कि आप अपने सभी जामों को देखेंगे (और उनमें से बहुत सारे होंगे), और कभी-कभी एक निरालापन आपके भीतर दिखाई देगा कि आप केवल एक ही घास काटने वाले हैं, और अन्य सभी जिनके लेख और किताबें आप पढ़ते हैं, जिनकी रिपोर्ट आप देख चुके हैं - पूरी तरह से अपना काम करते हैं और उनके पास जाम नहीं है। एक तथ्य पर विचार करें, इस स्थिति में लोग अपने स्कूलों, केवल उपलब्धियों के बारे में बात करना पसंद नहीं करते हैं। लेकिन, बस विश्वास करो, तुम केवल एक ही नहीं हो। इस पल को आपको आश्वस्त करना चाहिए। इस तथ्य के साथ कि आपको अपने जाम पर काम करने की आवश्यकता है, आपको भविष्य में उनसे बचने के लिए सब कुछ करना चाहिए।

वास्तव में, नेताओं को असफल होने में सक्षम नहीं होना चाहिए, उन्हें अपनी विफलताओं को सौंपने में सक्षम होना चाहिए, जैसे कि सब कुछ (व्यंग्य)।

क्या बदलेगा

सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको थोड़ा और संवाद करना होगा, संवाद करना होगा। आपकी टीम के साथ, अन्य टीमों के साथ, अन्य लीड्स के साथ, उन लोगों के साथ, जिनके साथ आप एक ही भाषा (अधिकतर तकनीकी) बोल सकते हैं और जिन लोगों के साथ आपको एक ही भाषा बोलना सीखना है - व्यवसाय, प्रबंधन। इसके अलावा, आपको इन संचार चैनलों का निर्माण करना होगा। और ऐसा करो कि वे प्रभावी हों। हमेशा सोचें कि स्थिति बदल सकती है, और इन चैनलों की प्रभावशीलता उसी तरह बदल जाएगी। जो दो या तीन लोगों की टीम के लिए स्वीकार्य है, उन टीमों पर विनाशकारी प्रभाव हो सकता है जिनमें बहुत अधिक लोग हैं।

आपको बहुत कुछ सुनना और प्रतिक्रिया एकत्र करना होगा। रिकॉर्ड और विश्लेषण, सूचना का एक बड़ा प्रवाह आपके पास से गुजरेगा। आपको यह समझना होगा कि फीडबैक लूप कैसे काम करता है और हर संभव तरीके से इस लूप को छोटा करने का तरीका खोजता है।

आपको ज़िम्मेदार बनना होगा , आप टीम में सबसे ज़िम्मेदार कड़ी हैं, भले ही आपके अधीनस्थ गंभीरता से गड़बड़ करें, आपको दोष देना होगा। क्योंकि आपने यह जांबाज बनाया। लेकिन हाइपरस्पेन्सिबिलिटी के जाल में न पड़ने के लिए सावधान रहें क्योंकि यह एक अविश्वसनीय रूप से खतरनाक चीज है।

आपको बहुत ही इंटरफ़ेस बनना चाहिए, जिसके माध्यम से व्यवसाय विकास टीम के साथ संवाद करता है । व्यवसाय को परवाह नहीं है कि आपकी टीम में कौन क्या काम करता है, वे आपसे पूछेंगे। वे आपसे संवाद करेंगे। और सभी जामों के लिए दोषी आप होंगे।

आपको अपनी टीम के हितों की रक्षा करनी होगी और समझौता करना होगा । आपको यह कैसे करना चाहिए, इसका कोई स्पष्ट विवरण नहीं है, क्योंकि यह बहुत जटिल है। एक टीम (और कंपनी) में विकसित दृष्टिकोण और सिद्धांत किसी अन्य टीम में पूरी तरह से अस्वीकार्य हो सकते हैं, अकेले एक पूरी तरह से अलग कंपनी बनाते हैं।

आपकी टीम के हित विभिन्न विमानों में निहित हो सकते हैं - विभिन्न तकनीकों का उपयोग, तकनीकी ऋण का संचय, कार्य अनुसूची, प्रक्रियाओं में छोटी चीजें, ध्यान भंग का एक गुच्छा। आपको इसे ध्यान में रखना चाहिए , टीम के मूड को महसूस करना चाहिए और इसके साथ काम करना चाहिए। अधिकांश लोगों का मानना ​​है कि आपको सभी सबसे फैशनेबल और नए लेने की जरूरत है, यह दिलचस्प है। वे देख सकते हैं कि यदि वे लगातार व्यावसायिक कार्य करते हैं तो कोड कैसे पीड़ित होता है। जो सभी तरफ से उन पर डाले जाते हैं, और इसलिए कि वास्तुकला को ठीक से बनाना असंभव है, इसका मतलब है कि बड़ी संख्या में बैसाखी, उन ऋण और प्रौद्योगिकी में पिछड़ने के कारण, प्रोग्रामिंग प्रक्रिया इतनी दिलचस्प और रोमांचक नहीं हो जाती है। यहां से समझौता होने लगता है।

कुछ छोटी चीजें, जैसे प्रतिबंध, तब तक निरर्थक हो सकती हैं जब तक आप उनका अर्थ नहीं समझाते। और यदि आप उनका अर्थ (शब्द सुरक्षा का उपयोग करते हुए भी) स्पष्ट नहीं कर सकते हैं, तो उनसे छुटकारा पाना बेहतर है। यह समय, तंत्रिकाओं और टीम के लिए एक और डिमोनेटिविंग फैक्टर की बर्बादी है।

आप हर चीज को , पैसे में, घंटों में, जोखिमों में रखना सीखेंगे । आप हर चीज का मूल्यांकन करेंगे , क्योंकि आपको बड़ी संख्या में सूचित निर्णय लेने होंगे, और आपको यह साबित करने में सक्षम होना चाहिए कि आपने यह निर्णय क्यों लिया। इसके अलावा, इन निर्णयों में से कुछ को बल द्वारा खींचा जाना होगा। और जानकारी को सही ढंग से बताने की क्षमता कि यह निर्णय क्यों किया गया था, आपके जीवन को बहुत सुविधाजनक बना देगा।

आपको सब कुछ नियंत्रित करना होगा , लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको माइक्रोमैनरेशन के स्तर तक नीचे जाना होगा और हर चरण की जांच करनी होगी। यह आपको विकसित नहीं होने देगा और भारी मात्रा में समय और प्रयास लेगा। अधिकांश मामलों में, आपको पता होना चाहिए कि क्या हो रहा है और जल्दी से सब कुछ अपने हाथों में लेने का एक तरीका खोज लें।

क्योंकि अंत में आप टीम की जिम्मेदारी और क्षमता का एक बिंदु बन जाएंगे ।

आपको बातचीत करना सीखना होगा । आप हर समय ऐसा करेंगे। व्यवसाय, अपने अधीनस्थों, सहकर्मियों, अन्य टीमों और उनकी अगुवाई से सहमत हों, आप ऐसा लगातार करेंगे।

आपको अच्छा बनना होगा क्योंकि आप एक उदाहरण होंगे। यदि नेता अपने कर्तव्यों का पालन करता है या स्कोर करता है, तो आप पहले से ही संकेतित समझौतों को पूरा करने के लिए अपनी टीम को प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे।

आपको निष्पक्ष होना चाहिए । किसी के साथ आपका अच्छा और सुखद रिश्ता होगा, किसी के साथ नहीं। और इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि अच्छे और बुरे लोग हैं। बस यह है कि आप उनके साथ विभिन्न तरीकों से बातचीत करेंगे, और कार्य प्रक्रियाओं के ढांचे के भीतर, इस इंटरैक्शन का अधिकतम लाभ उठाएँगे।

आपको सीखना होगा कि कैसे प्रतिनिधि बनाना है । कार्य और जिम्मेदारियाँ दोनों। यह आपको अनलोड करेगा और आपको अपने कर्तव्यों को बेहतर तरीके से करने की अनुमति देगा। इसके अलावा, यदि आप प्रतिनिधि करना नहीं सीखते हैं, तो आप केवल विकास का सामना नहीं कर सकते।

कई लोगों के लिए, आप एक संरक्षक बन जाएंगे , आप उन्हें अनुभव का एक बड़ा हिस्सा हस्तांतरित करेंगे, उनकी वृद्धि का निरीक्षण करेंगे। जब आप ऐसा करना शुरू करते हैं, तो आप देखेंगे कि आपका संबंध कैसे बदलता है, आप विकास देखेंगे, लंबी दूरी पर इसका मतलब एक चीज है - आप किसी व्यक्ति को आगे बढ़ने में मदद करेंगे, और वह आपकी ओर बढ़ने में मदद करेगा, आप दोनों काले रंग में होंगे।

लेकिन कभी-कभी आपको लोगों को दंडित करना पड़ता है , उन्हें अप्रिय बातें बताना, उन्हें अलविदा कहना। यह एक बहुत ही कठिन अनुभव है, ये बहुत ही कठिन परिस्थितियां हैं (भावनात्मक दृष्टिकोण से), लेकिन वे ऐसा करते हैं। आपको बल के माध्यम से भी ऐसा करना होगा।

आप विवादों और संघर्षों को हल करना सीखेंगे , आप ऐसी परिस्थितियों को देखना सीखेंगे जहाँ वे उत्पन्न हो सकते हैं और आप इन स्थितियों को होने से पहले ही हल करने का हर संभव प्रयास करेंगे। आप हर समय ऐसा करेंगे। आपका लक्ष्य इन समस्याओं को प्रारंभिक स्तर पर हल करना है।

मेरे अभ्यास से दो छोटे उदाहरण

जिस कंपनी में मैंने काम किया था, उसका एक तय कार्यक्रम था, डेवलपर्स को 11 बजे आना था और 8 से पहले नहीं जाना था, लेकिन एक प्रोग्रामर था जिसने मुझसे 10-20 मिनट बाद आने के लिए लगातार छीन लिया था (वैसे, यह भी काम है टिमलिडा, ऐसी चीजों के लिए लोगों को मरोड़ते हुए) और हमेशा इस तथ्य के बारे में रोना कि वह बहुत दूर रहता है और हमेशा सड़क पर बिताए समय का मूल्यांकन नहीं कर सकता है। इन वार्तालापों में से एक पर, मुझे एहसास हुआ कि यह उसके लिए एक डीमोनेटिविंग कारकों में से एक था और इसने उसे संक्रमित कर दिया - उसने अच्छा काम किया, लेकिन देर हो चुकी थी। यहां तक ​​कि उन्होंने मुफ्त कार्यक्रम के साथ नौकरी की तलाश करने की सोची। इसलिए, मैंने अपना बहुत समय बिताया और आधे घंटे बाद उसे शुरू करने के लिए आधिकारिक कार्य दिवस प्राप्त किया, उसके बाद, स्वाभाविक रूप से, इन सभी परिवर्तनों को SKD से किया गया था और इस प्रणाली के लिए वह अपने कार्य दिवस की शुरुआत से पहले आता है। सिस्टम ने मुझे उसके लिए अधिक साप्ताहिक रूप से झटका नहीं दिया, और मैंने उसे झटका नहीं दिया। वैसे, मैंने उन्हें सूचित नहीं किया कि हमने उनकी समस्या को उस तरह से हल किया। मैंने उसे आधे घंटे से ज्यादा देर नहीं रहने दिया। वह खुश था।

दूसरा उदाहरण, एक पल में मैंने अपने अधीनस्थों का पालन नहीं किया, वह हमेशा ठीक था, कुछ भी परेशान नहीं हुआ, लेकिन एक बिंदु पर वह अपने आप पर एक बयान के साथ मेरे पास आया। मैं सदमे में था। हमने उसके साथ डेढ़ घंटे तक बात की। यह पता चला कि यह सब समय उनके पास उन चीजों का एक समूह था, जो ध्वस्त हो गए थे और इसलिए उन्होंने छोड़ने का फैसला किया। यदि वह अपनी समस्याओं को रेखांकित करता, तो हम में से अधिकांश उसकी बर्खास्तगी के बिना हल करने में सक्षम होते, लेकिन अफसोस, वह क्षण चूक गया, वह आदमी बुरी तरह परेशान था। उसके बाद, मैंने उन लोगों के साथ संवाद करने के लिए अपना दृष्टिकोण बदल दिया जो अच्छा कर रहे हैं, क्योंकि हमारा एचआर विभाग लोगों के साथ संवाद करने में बहुत अच्छा था, मैंने अक्सर उन्हें यह पता लगाने के लिए कहा कि मेरे विभाग के जीवन में क्या हो रहा है। और, अचानक, लोग खुल गए। उन्हें नहीं पता था कि यह जानकारी मुझे दी जाएगी या नहीं। उन्होंने पूरी तरह से अलग लोगों के लिए खोला और उनकी समस्याओं के बारे में बात की। मैं यह कहूंगा, यह सबसे उपयोगी परिवर्तनों में से एक था, जिसने मुझे एक बड़ी प्रतिक्रिया और समझ दी कि लोग कैसे काम करते हैं।

कुछ बिंदु पर, आपको पता चलता है कि साझा जिम्मेदारी काम नहीं करती है , यह एक मिथक है। यदि हर कोई हर चीज के लिए जिम्मेदार है, तो कोई भी किसी चीज के लिए जिम्मेदार नहीं है। ऐसे सैकड़ों कारण हैं कि कोई भी गंभीर परिस्थिति में हस्तक्षेप नहीं करेगा और इसे सही करेगा। आपको इस जिम्मेदारी को सही ढंग से सौंपना सीखना होगा।

अंत में, आप सीखेंगे कि जोखिमों का आकलन कैसे करें , और आप सीखेंगे कि उनके साथ कैसे काम करना है, आप ऐसी चीजों के बारे में सोचेंगे, जिन्हें आप पहले से जानते थे। यहां एक उदाहरण के साथ समझाना आसान है: अगले सप्ताह जब आप किसी नई चीज़ को विकसित करने के लिए स्क्रैच से शुरू करते हैं, तो आपके कुछ अधीनस्थ आपके पास आते हैं और कहते हैं, "ठीक है, इसे कोटलिन में लिखना शुरू करें"। आपके दिमाग में कई सवाल उठने लगते हैं। सबसे पहले, क्या हमारे पास पर्याप्त टीम विशेषज्ञता के साथ एक नई भाषा में एक नई चीज लिखना शुरू करना है (और यह व्यवसाय के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है)।
और अगर छह महीने में इन लोगों ने नौकरी छोड़ दी तो हम क्या करेंगे। हम नए लोगों के लिए कैसे और कितना समय देखेंगे जो आगे के विकास के लिए आवश्यक विशेषज्ञता रखते हैं।
लेकिन क्या यह संभव नहीं है कि इस परियोजना पर हम बस कारक बढ़ाएंगे, क्योंकि अन्य सभी लोग अब कोटलिन पर स्विच नहीं करना चाहते हैं, और इसमें विशेषज्ञता नहीं है।
और हमें कितना अतिरिक्त समय देना चाहिए, क्योंकि फेकैप्स होंगे, और सबसे बुरी बात यह है कि हम नहीं जानते कि कौन से हैं। लेकिन वे होंगे।
लेकिन क्या हम इन दो लोगों के साथ टीम के दूसरे हिस्से को प्रशिक्षित करके, समय पर सब कुछ ठीक कर सकते हैं। क्या बाकी लोग इस उत्साह को पकड़ पाएंगे?
और क्या हमें अभी इसकी जरूरत है, जब हर कोई जलते हुए गधे के साथ चल रहा हो।

इसलिए, आपको ना कहना सीखना होगा और क्यों नहीं समझाना होगा । कभी-कभी आपको कली में पहल करनी होगी। किसी भी पहल को ऊपर से समर्थन किया जाना चाहिए, अन्यथा यह केवल समस्याओं को रोक देगा या लाएगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या प्रस्ताव आते हैं - कार्यालय या पुरानी तकनीक पर ऑर्डर किए गए कॉफी के ब्रांड को बदल दें, एक नई फैशनेबल रूपरेखा या प्रोग्रामिंग भाषा चुनें। यदि प्रस्ताव फिलहाल अनुचित है और आप समझा सकते हैं कि क्यों, या, जैसा कि कभी-कभी होता है, यह पूरी तरह से मुहावरेदार है, तो आपको इसके बारे में तुरंत कहना चाहिए, बिना किसी "हम सोचेंगे", "यह चर्चा करना आवश्यक होगा" या "हो सकता है"। और शब्दों के बिना और भी अधिक: "झंडा अपने हाथों में ले लो, और हम इसे पकड़ लेंगे, लेकिन थोड़ी देर बाद, उदाहरण के लिए, एक महीने में।"

इस कर्मचारी को छोड़कर हर कोई यह समझ जाएगा कि कुछ भी नहीं बदलेगा, और जब यह उसके लिए स्पष्ट हो जाता है, तो इस बात का अहसास उसकी पहल को बहुत कम कर सकता है। इसके अलावा, वह विश्वास करेगा कि उसे धोखा दिया गया था। कई लंबे समय तक अगला कदम उठाने से इनकार करते हैं - कुछ और पेश करने के लिए, भले ही वे अग्रिम में सफलता के बारे में सुनिश्चित हों। कहानी दोहराने से डर लगता है।

निर्णायक रूप से तुरंत यह कहना बेहतर है: "नहीं, यह कभी नहीं होगा" या "क्षमा करें, लेकिन यह प्रस्ताव फिलहाल उचित नहीं है, लेकिन हम इसके बारे में 3-6-12 महीनों में बात करने की कोशिश कर सकते हैं," (यह स्पष्ट है कि, सबसे अधिक संभावना है) इस वार्तालाप में कोई भी नहीं लौटेगा) की तुलना में किसी व्यक्ति को भ्रम की दुनिया में डुबकी लगाने की अनुमति देना, जिससे वापसी बेहद दर्दनाक है। वास्तविक दुनिया में लौटने पर, कर्मचारी के प्रश्न हैं - "क्या मैं मूल्यवान हूँ", "क्या मैं कुछ भी बदल सकता हूँ"। यह नौकरी बदलने का पहला कदम है।

आप हमेशा अपूरणीय लोगों और बस कारक में कमी के बारे में याद रखेंगे । यह बहुत अप्रिय होगा यदि एकमात्र व्यक्ति जो कोड के कुछ हिस्से के बारे में जानता है, छुट्टी पर जाने या छुट्टी पर जाने का फैसला करता है। यह जोखिमों में से एक है। और अगर रिलीज से एक हफ्ते पहले महत्वपूर्ण कार्य करने वाला व्यक्ति लंबे समय से प्रतीक्षित छुट्टी पर जा रहा है। तब विधि रिलीज़ के बाद छुट्टी पर जाने के लिए सहमत नहीं रह जाती है।

आपको टीम और व्यवसाय दोनों के लिए पारदर्शी होना चाहिए। प्रौद्योगिकियों, लोगों, निर्णयों की पसंद में पारदर्शिता। पारदर्शिता का मतलब है कि आप समझदारी से समझ सकते हैं, क्यों एक छोटी बिल्ली का बच्चा भी ऐसा है।

आप समझेंगे कि आपके सभी काम को तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है: उपकरण, दृष्टिकोण और लोग। लोग दृष्टिकोण के संदर्भ में उपकरणों का उपयोग करते हैं, और कई कारकों के आधार पर, ये दृष्टिकोण बदल सकते हैं, लोग बदल सकते हैं, लेकिन अधिक बार दृष्टिकोण बदल जाएगा। तीन लोगों और 10 की टीम में दृष्टिकोण पहले से ही कुछ भी नहीं है।

आप समझेंगे कि कभी-कभी आपको एक उपकरण को दूसरे के लिए बदलना होगा, मौलिक रूप से दृष्टिकोण या व्यक्ति को बदलना होगा। लेकिन आपको यह स्पष्ट रूप से समझना होगा कि सभी को समझाने के लिए ऐसा क्यों हुआ। आपको इस बदलाव को सबके सामने लाना चाहिए।

यह आपको एक समझ देगा कि आप एक सदी में एक बार वर्कफ़्लो बनाने के तुरंत बाद नहीं जा सकते। यह प्रक्रिया इन तीन भागों पर बहुत निर्भर है और इस पर लगातार काम करना होगा। एक विकास प्रक्रिया स्थापित करना एक विधिसम्मत कार्य है जिसे हर समय आपके द्वारा किया जाना चाहिए।

कुछ बिंदु पर, आपको पता चलेगा कि सभी परिवर्तनों की निगरानी की जानी चाहिए, उन पर प्रतिक्रिया एकत्र की जानी चाहिए, उन्होंने कैसे प्रभावित किया, क्या वे परिवर्तन सकारात्मक थे, हो सकता है कि आप कुछ चरणों में वापस जाएं और कुछ और प्रयास करें? क्योंकि यह काम नहीं करता है। विशेष रूप से आपके और आपकी टीम के लिए।

आप यह समझने में बहुत बेहतर हो जाएंगे कि आप कैसे काम करते हैं और अन्य लोग कैसे काम करते हैं , यदि इससे पहले आपके पास एक आंशिक तस्वीर थी, जो आपको पसंद है, आप कैसा महसूस करते हैं, इस आधार पर बनाई गई थी, अब आपकी दुनिया की तस्वीर आपकी टीम के लोगों द्वारा पूरक होगी।

आप समझेंगे कि यह हमेशा एक जूसर की शैली का उपयोग करने के लायक है , लोग लंबे समय तक अपनी क्षमताओं की सीमा पर काम नहीं कर सकते हैं। ज्यादातर कंपनियों में, जले हुए कर्मचारियों की जगह एक बहुत महंगी प्रक्रिया है। बस अपनी टीम को कुशलतापूर्वक काम करने दें। कम से कम, आपके पास कम समय के लिए हमेशा स्टॉक रहेगा।

आप सीखेंगे कि लोगों को कैसे प्रेरित किया जाए । आप समझेंगे कि हर किसी की अपनी प्रेरणा होती है। हां, हर कोई पैसे के लिए काम करता है, लेकिन हर कोई अपने द्वारा प्राप्त धन के अनुपात में काम नहीं करता है। इसलिए उन चीजों को ढूंढें जो आपके दोस्तों को प्रेरित करती हैं और इसका उपयोग करती हैं।

लोग स्मृतिहीन मशीनें नहीं हैं जो अपना काम करती हैं। उनके पास समस्याएं हैं, उनका जीवन बदल जाता है, वे अधिक अनुभवी हो जाते हैं, और चीजें जो उन्हें प्रेरित करती हैं, या, इसके विपरीत, डीमोटिनेट, परिवर्तन। उनका प्रदर्शन बदल रहा है, टीम में अन्य लोगों के लिए उनका खुद का रवैया बदल रहा है।

इसलिए, कुछ बिंदु पर आप टीम में गर्मी और आराम पैदा करना शुरू कर देंगे । या आपको कोई ऐसा व्यक्ति मिलेगा जो ऐसा करने के लिए तैयार है। कभी-कभी यह महत्वपूर्ण होता है जब आप जिन सहयोगियों के साथ समय बिताते हैं वे कार्यालय पड़ोसियों से थोड़ा अधिक हो जाते हैं। महत्वपूर्ण परिस्थितियों में, इन लोगों का समर्थन अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान हो सकता है। क्या आपको कभी इसका सामना करना पड़ता है।

और उस पल से, लोग आप पर भरोसा करना शुरू कर देंगे, वे आपको मालिक नहीं मानेंगे, वे आपको नेता मानना ​​शुरू कर देंगे, और आवश्यक प्रतिक्रिया देने में सक्षम होंगे, जिसे दूसरे तरीके से इकट्ठा करना बहुत मुश्किल है। वे आपके सामने प्रकट हो जाएंगे। कोई अक्सर बीयर पीने के लिए शाम को पब में जाता है (शराब जीभ को थोड़ा खोलती है), किसी को आम शौक लगता है और वह टकटकी बांट सकता है। लेकिन जब तक लोग आप पर भरोसा नहीं करते हैं, तब तक वे आपको बहुत कम जानकारी देंगे, और केवल वही जो वे अपने लिए सुरक्षित मानते हैं। वैसे, जीवन में यह ठीक उसी तरह से काम करता है।

कुछ बिंदु पर, आप प्रलेखन के बारे में बहुत कुछ सीखेंगे कि यह क्या है, आपको क्या चाहिए, दस्तावेज क्या होना चाहिए, और क्या नहीं। , . , , , . , — .

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टोंस रीड साहित्य आपको कुछ ज्ञान देगा, लेकिन इसका उपयोग कैसे करें, किस स्थिति में, दो पूरी तरह से विपरीत समाधानों में से क्या चुनना है - यह आप पर निर्भर है। भविष्य में इसका क्या प्रभाव पड़ेगा यह आप पर निर्भर है। चाहे आप संभाल सकते हैं यह आप पर निर्भर है। आप अपने आप को कैसे रखेंगे, आप कैसे जिद्दी होंगे, क्या आप आत्मविश्वास हासिल कर पाएंगे। खासकर यदि आप पहले से ही गठित टीम के लिए आए थे और उनके लिए आप एक पूर्ण अजनबी हैं।