TeamLead Conf पर दो दिनों में XXXL के पैमाने पर व्यक्तिगत विकास से लेकर एजाइल तक

तो, पांचवें टीमलेड कॉन्फ कॉन्फ्रेंस की तैयारी चल रही है। तीन हफ्ते बाकी हैं। साइट बिल्डरों के लिए इंतजार कर रही है, हम आपके और आपके सहयोगियों के लिए इंतजार कर रहे हैं, प्रिंटिंग हाउस शेड्यूल की प्रतीक्षा कर रहा है। जबकि हर कोई किसी चीज का इंतजार कर रहा है, मैं आपको थोड़ा बता देता हूं कि हमने पहले से क्या किया है। लेकिन यह बहुत अच्छा निकला। यहां तक ​​कि अधिक पेशेवर वक्ताओं, यहां तक ​​कि अधिक अन्तरक्रियाशीलता (बैठकों और कार्यशालाओं), और भी अधिक टीम के नेता।

यदि आप कार्यक्रम को देखते हैं , तो आप दो बड़े भागों को अलग कर सकते हैं। पहला और मुख्य एक व्यक्तिगत विकास, नरम कौशल, खुद के साथ काम करने की क्षमता के बारे में कुछ है - यह मुख्य रूप से पहले दिन तय कार्यक्रम पर है। दूसरा भाग पूरी तरह से टीम के साथ काम करने के लिए समर्पित है। ऐसा लगता है, और क्या विकल्प हो सकता है? यह पता चला कि वे हैं। इस बार हमने सोचा और निर्णय लिया कि कंपनी या टीम के पैमाने पर उनकी प्रयोज्यता की सीमाओं पर रिपोर्ट को पेश करना उपयोगी होगा। दुर्भाग्य से, एक "छोटी टीम" या "बड़ी कंपनी" को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना बहुत मुश्किल है, जैसा कि इस दुनिया में सब कुछ सापेक्ष है। यह भी ध्यान देने योग्य है कि एक श्रेणी में एक दुर्लभ रिपोर्ट 100% है - व्यक्तिगत काम के लिए एक नुस्खा आसानी से व्यक्तिगत विकास के लिए एक नुस्खा पा सकता है, साथ ही नेतृत्व के बारे में एक रिपोर्ट में एक टीम के साथ बातचीत करने के बारे में उपयोगी जानकारी हो सकती है। फिर भी, हमने "छोटे पुरुषों" के लेबल में लगभग नीचे की तस्वीर के रूप में दर्ज किया और रिपोर्ट को तीन श्रेणियों में विभाजित किया। आगे, मैं आपको बताऊंगा कि इसका क्या हुआ।



हम अपने ग्रेडेशन का उपयोग केवल एक आंख और विषय की सामग्री के साथ-साथ उन सवालों के साथ करते हैं, जो आप कॉन्फ्रेंस में उत्तर की तलाश में हैं (क्या आपके पास विशिष्ट लक्ष्य हैं, और न केवल यह सुनिए कि लोग क्या जीते हैं और शामिल होते हैं?)। छोटे पुरुषों के रूप में लेबलिंग साइट पर होगी, एक ब्रोशर में अमूर्त के साथ और एक शेड्यूल के साथ बैनर पर, लेकिन यहाँ मैं रिपोर्ट के नामों के सामने प्लसस का उपयोग करता हूं।

• एक आदमी (एक प्लस) - ऐसी रिपोर्टें जो व्यक्तिगत विकास और विकास से अधिक संबंधित हैं। उनमें, मुख्य ध्यान व्यक्तिगत कौशल पर होगा, जो सहयोगियों और टीमों के लिए अधिग्रहीत ज्ञान की प्रयोज्यता को नकारता नहीं है।
• दो पुरुष (प्लस-प्लस) - रिपोर्ट जो मुख्य रूप से छोटी टीमों और / या छोटी कंपनियों के साथ काम करने से संबंधित हैं। हमारे दृष्टिकोण से, ये रिपोर्टें छोटे पैमाने पर अधिक उपयोगी हो सकती हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि अधिग्रहीत ज्ञान का आवेदन बड़ी कंपनियों या बड़ी टीमों में असंभव है।
• तीन पुरुष (थ्री प्लस) - रिपोर्ट की गई विषयवस्तु की प्रकृति के कारण रिपोर्ट जो कि छोटी टीमों और कंपनियों में बहुत अधिक लागू नहीं होने की संभावना है। बेशक, उनके पास बहुत सी उपयोगी चीजें हो सकती हैं, जिन्हें मध्यम और छोटी टीमों पर पेश किया जा सकता है, लेकिन हम मानते हैं कि यदि आप एक बड़ी टीम के साथ काम करते हैं, तो अधिग्रहीत ज्ञान को यथासंभव कुशलता से लागू करना संभव होगा। कुल मिलाकर, छह रिपोर्टें "तीन पुरुषों" श्रेणी में आईं, उनमें से तीन इस समीक्षा में, तीन पिछले एक में ।

आप लिंक से सबसे प्रासंगिक श्रेणी में सीधे कूद सकते हैं, लेकिन फिर महत्वपूर्ण व्यक्तिगत को छोड़ दें।

टीमलाइड कॉन्फिडेंस रिपोर्ट

अब सीधे रिपोर्ट के बारे में। मैंने इस लेख में पहले से ही 14 को कवर किया है, लेकिन इस बार मैं आपको बताऊंगा कि शेष 19 में क्या होगा। वैसे, यहां यह ध्यान देने योग्य है - पहले दिन रिपोर्ट की दो धाराएं होंगी, और दूसरे दिन तीन। ऐसा इसलिए है क्योंकि पहले दिन आम तौर पर अधिक लोकप्रिय विषय होंगे, और दूसरे दिन अधिक विशेषज्ञता होगी। मेरे साथ विषयों और स्पीकरों पर चलाएं या यदि आप सम्मेलनों में चैंबर चर्चाओं को अधिक महत्व देते हैं, तो शमन करें ।

+ सिर के ये कार्य

इवान लुक्यानोव (एविटो)
सफल होने के लिए, आपको कुछ हद तक उन लोगों का प्रबंधन करना चाहिए जो न केवल आपके अधीनस्थ हैं, बल्कि अक्सर पदानुक्रम के मामले में भी आपसे ऊपर हैं। उदाहरण के लिए, आपके नेता और हितधारकों द्वारा। यह टीम लीडर के काम का शायद सबसे कठिन और गैर-स्पष्ट हिस्सा है, लेकिन इस काम के सफल होने के बिना वास्तव में कुछ महत्वपूर्ण करना मुश्किल है। इवान की रिपोर्ट उनकी टीम के बाहर एक नेता के काम के लिए समर्पित होगी, लेकिन सभी महत्वाकांक्षी कर्मचारी जो अपनी कंपनी के भीतर बड़ी परियोजनाएं करना चाहते हैं, उन्हें खुद के लिए लाभ मिलेगा।

+ "टिम टाइमिड कैसे बैठें"

ईगोर टॉल्स्टॉय (जेटब्रेन्स)
यह ट्विटर पर जारी है और हब पर पोस्ट "बुरी सलाह" के साथ है। यह एक से अधिक बार कहा गया है कि टीम के नेता की ओर से काम एक परी कथा की तरह लगता है: आप कोड नहीं लिख सकते हैं, लेकिन सिर्फ बैठकों, प्रतिनिधि और प्रेरणा के माध्यम से टहल सकते हैं। लेकिन वास्तव में, डरपोक की आत्मा अस्तित्वहीन डरावनी, अनगिनत भय और न्यूरोस से भरी होती है। उसकी मन: स्थिति लगातार आत्म-संदेह और पूर्ण पागलपन के बीच संतुलन बनाती है। एक डरपोक और ब्लैकमेल सीटीओ को कैसे बैठना है, इस पर कॉमिक सलाह के प्रिज्म के माध्यम से, येगोर उन चापलूसी आशंकाओं के बारे में बात करेंगे जो अधिकांश प्रबंधकों से परिचित हैं। और यह जानते हुए कि यह समस्या न केवल आपको पहले से ही एक उत्कृष्ट अवसादरोधी के रूप में काम कर सकती है।

+ संचार शैलियों द्वारा मूल्यों का निर्माण

एंटोन मोरव (वॉर्मसॉफ्ट)
अपनी रिपोर्ट में, एंटोन संचार शैलियों के अनुसार लोगों को वर्गीकृत करने के प्रसिद्ध तरीकों में से एक के बारे में बात करेंगे और वर्गीकरण से प्रत्येक प्रकार के व्यक्ति के साथ मूल्य बनाने का एक संभावित प्रभावी तरीका होगा। और वह विभिन्न चरणों में अपने काम से वास्तविक उदाहरण साझा करने का वादा करता है - एक जूनियर डेवलपर से एक टीम लीडर, और फिर एक आईटी कंपनी का प्रमुख। यह एक जादू की गोली के बारे में नहीं है, लेकिन उन प्रथाओं के बारे में है जो अधिक बार नहीं की तुलना में काम करते हैं।

+ 1000 साक्षात्कार आयोजित करने का मेरा अनुभव

ईगोर बुगेंको (ज़ीरोक्रेसी)
अपने पेशेवर कैरियर के 20 वर्षों में, येगोर ने एक हजार से अधिक साक्षात्कार आयोजित किए, प्रोग्रामर, डिजाइनर, परीक्षक और प्रबंधकों को काम पर रखा। उन्होंने कई गलतियाँ कीं, अच्छे उम्मीदवारों को खो दिया और उन लोगों को भर्ती किया जिन्हें बाद में निकाल दिया गया था। Egor निष्कर्ष निकालने और उन्हें साझा करने का वादा करता है। ईगोर की रिपोर्टों में एक अच्छी चाल है: आप उससे सहमत हो सकते हैं, आप असहमत हो सकते हैं, लेकिन आप निश्चित रूप से उदासीन नहीं रह सकते।

+ सुविधावादी नेतृत्व: टीम के नेताओं के लिए निर्णय लेने की क्षमता

दिमित्री लाज़रेव (Facilitato.ru)
मेरे विनम्र दृष्टिकोण से, दिमा मुझे पता है कि सबसे अच्छी सुविधा देने वालों में से एक है। टीमलीड कॉन्फ की योजना के अनुसार, दीमा सरल शब्दों में सुविधा के बारे में बताएंगे और यह किन स्थितियों में हानिकारक है और इससे बचना बेहतर है। आइए समूह कार्य के बारे में भ्रम को सुलझाने का प्रयास करें। अलग-अलग, हम इस बात का विश्लेषण करेंगे कि निर्णय लेने के लिए टीम किन चरणों में जाती है।

+ मैं बाड़ पर पढ़ा: "XYZ"

एंटोन कोस्टरिन (टिंकॉफ़)
पिताओं और बच्चों की समस्या को पीढ़ियों की समस्या से बदल दिया गया है। निश्चित रूप से आप अलग-अलग उम्र के सहयोगियों का नेतृत्व करते हैं, जब सब कुछ एक ही उम्र के प्लस या माइनस होता है - सब कुछ ठीक है, लेकिन सब कुछ जल्दी बदल सकता है, और आप देखेंगे कि आपने छोटे या पुराने कर्मचारियों के साथ एक आम भाषा ढूंढना बंद कर दिया है। एक त्वरित दवा के लिए इंटरनेट पर जाएं और आप इसे पाएंगे - "पीढ़ियों का सिद्धांत।" इस विषय पर बहुत सारे लेख पढ़ें, जहां पुरानी पीढ़ियों के प्रतिनिधि "जनरेशन" में गुरु के रूप में पोज देते हैं और 3-4 पीढ़ियों की तुलना करते हैं, हमेशा सत्यापित तथ्यों का उपयोग नहीं करते, मॉडल बनाते हैं और आपको सिखाते हैं कि केवल अपने निष्कर्षों के आधार पर लोगों के साथ बातचीत कैसे करें। एंटोन यह पता लगाएगा कि इनमें से किस पर विश्वास किया जा सकता है और वास्तव में "जेनरेशन थ्योरी" क्या है। वह कई बड़े अध्ययनों से डेटा का उपयोग करके "MythBusters" की व्यवस्था करेगा, नीचे की ओर मिलेगा और टीम वर्क को इस तरह से व्यवस्थित करने की एक परिकल्पना बनाने की कोशिश करेगा कि विभिन्न आयु के लोग इसमें एक-दूसरे के साथ काम करने में सहज हों।

++ रिमोट कमांड: स्क्रीन पर उन्हें देखने के लिए कैसे नहीं, लेकिन सब कुछ देखने के लिए

एलेक्सी लिकचेव (एवरोन)
सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट को नुकसान पहुंचा है। शाप को "नकल की शून्य लागत" कहा जाता है और हमें नई समस्याओं को बार-बार हल करने के लिए मजबूर करता है और अनुभवी डेवलपर्स के "सूंघ" द्वारा समय सीमा का अनुमान लगाता है। दस वर्षों के लिए, एवरोन ने पूरी तरह से दूरस्थ टीम के साथ काम करना सीखा, प्रयोगों का निर्माण किया और प्रक्रियाओं का निर्माण किया। एलेक्सी की रिपोर्ट एक कहानी है कि अंत में क्या हुआ और आप अपने अभ्यास में क्या उपयोग कर सकते हैं। विकास प्रबंधक के प्रत्येक प्रमुख प्रश्नों के लिए, अलेक्सी दिखाएगा कि कैसे वे विभिन्न उपकरणों और तरीकों का उपयोग करके मध्यवर्ती डिजिटल पटरियों का उपयोग करके जल्दी से उत्तर प्राप्त करते हैं: वीडियो कॉल के साथ पारंपरिक JIRA से अपने ईआरपी के लिए।

++ टीम पुनर्गठन: संघर्ष से समन्वित कार्य तक

मारिया शेकोचिखिना (कस्टिस)
अगर लोग इकट्ठे होते तो क्या करते, लेकिन वे कभी टीम नहीं बन पाए? क्या "फैलाने और सभी को आश्वस्त करने" के एक कट्टरपंथी उपाय का सहारा लिए बिना इसे बदलना संभव है? माशा अपनी यूनिट की कहानी साझा करेंगे, जो छह महीने में एक-दूसरे से असंतुष्ट और प्रभावी टीम से असंतुष्ट लोगों के समूह से गई है। जादू की गोली के बारे में कोई कहानी नहीं होगी, जिसके बाद सबकुछ ठीक हो जाएगा: रिश्तों का निर्माण टीम के नेता और परिवर्तनों पर टीम का लगातार काम है। लेकिन अनुभव और उपयोगी टिप्स होंगे। हम यह सुनेंगे कि माशा ने एक साधारण कर्मचारी के रूप में और फिर टीम लीडर के रूप में टीम के जीवन को बेहतर बनाने के लिए क्या किया। उसने क्या निर्णय लिए, उसने क्या गलतियाँ कीं, उसने परिणाम का मूल्यांकन कैसे किया। पड़ोसी टीमों में फैलने के लिए कौन सी अच्छी प्रैक्टिस हुई।

++ इष्टतम प्रेरणा की अवधारणा

ओल्गा प्रोखोद्स्काया (वार्मिंग)
हमने कई बार सुना है कि किसी नेता का मुख्य कार्य उसके कर्मचारियों की प्रेरणा है। हालाँकि, वार्मिंग के अनुभव से पता चलता है कि उनकी टीम को "खुश करने" के सबसे मेहनती प्रयास भी हमेशा सफल नहीं होते हैं। आप अधिक भुगतान कर सकते हैं, नए पद दे सकते हैं, महंगे प्रशिक्षण के लिए भुगतान कर सकते हैं, और कुछ कर्मचारी अभी भी नाखुश हैं या छुट्टी ले रहे हैं। ओल्गा आपको बताएगा कि प्रेरणा हमेशा एक व्यक्ति की पसंद होती है। रिपोर्ट में हम विभिन्न प्रेरक स्थितियों के बारे में सुनेंगे, हम इष्टतम और गैर-इष्टतम लोगों का विश्लेषण करेंगे और यह समझने की कोशिश करेंगे कि एक नेता क्या कर सकता है ताकि उसके कर्मचारी इष्टतम प्रेरणा में हों।

++ "हमें बात करने की जरूरत है ..."

मिखाइल इमलीआनोव (CFT)
संचार का विषय अथाह है। हम किस समय पर लौटते हैं, लेकिन हर बार हमें दिलचस्प दृष्टिकोण मिलते हैं। इस रिपोर्ट में, मिखाइल अपने अनुभव को साझा करेगा और आपको बताएगा कि इंजीनियरों के साथ 1: 1 की बैठकें समय में समस्याओं की पहचान करने में मदद करती हैं। वे अपने पेशेवर विकास में योगदान करते हैं, प्रेरणा बढ़ाते हैं और नए अर्थ खोजने में मदद करते हैं। खराब और अच्छी बैठकों के प्रारूप और उनके लिए तैयारी पर विचार करेंगे। यह आपको बताएगा कि कौन से प्रश्न पूछे जाने चाहिए और कौन से नहीं। प्रथाओं और उपकरणों के उदाहरण होंगे जो विकास लक्ष्यों को पहचानने और प्राप्त करने में मदद करेंगे। जानना चाहते हैं कि क्या करें यदि आपका इंजीनियर कहता है: "हमें बात करने की जरूरत है ..."? तो फिर तुम यहाँ!

++ लचीले डेटा विज्ञान उत्पाद प्रबंधन

अस्काट उरगबायेव (स्क्रैमट्रैक)
हृदयहीन आँकड़े कहते हैं कि 87% डेटा विज्ञान परियोजनाएं बिक्री तक नहीं पहुँचती हैं। शास्त्रीय सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में काम करने वाले चिकित्सकों की मदद से एआई उत्पाद में एक प्रक्रिया बनाने का प्रयास अक्सर विफल हो जाता है। समस्याओं को महत्वपूर्ण माना जाता है: एआई में ग्राहक-अपचारी के साथ बातचीत करना मुश्किल है, डेटा की पहुंच, सत्यापन, परिवर्तन और सत्यापन के साथ कई समस्याएं, एआई / एमएल के परिणामों को ट्रैक करना और समझाना मुश्किल है, आदि। आस्कहाट आपको बताएगा कि कैसे एक ठीक से निर्मित प्रक्रिया स्थिति को सुधारने में मदद कर सकती है।

++ LeSS में आगे ...

दिमित्री कुशनिकोव (मानचैट)
ManyChat एक कंपनी है जो 4 वर्षों में 6 से 100 लोगों तक बढ़ी है और विकास के कई चरणों से गुजरी है। इस समय के दौरान, लोग SCRUM पर फ़ंक्शनल टीमों में काम करने में कामयाब रहे, जिन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल में विभाजित किया गया, उन्होंने LeSS कार्यप्रणाली को लागू किया और इसे आगे बढ़ाया। व्यक्तिगत रूप से इन प्रक्रियाओं में भाग लेने के बाद, डिमा सभी चरणों की पूर्वव्यापी समीक्षा करना चाहती है , और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने अनुभव को साझा करने के लिए, उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा और उन्होंने उन्हें कैसे हल किया, कौन सी प्रक्रियाएं प्रत्येक चरण में लागू होती हैं और जो अंतिम उपयोगकर्ता के लिए अधिकतम मूल्य लाने की अनुमति देती हैं। रिपोर्ट में अन्य बातों के अलावा, भूमिका जो डेनिम की टीम की भूमिका निभाती है, ओकेआर लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद करती है और विकास के चरणों में LeSS कार्यान्वयन सबसे प्रभावी है।

++ कैसे PropellerAds ने टीम के नेताओं की भूमिका को त्याग दिया

जैकब बेकर (प्रोपेलरएड्स)
एक अचानक विषय, हुह? टीम के नेताओं के लिए एक सम्मेलन में, उन्हें छोड़ने के तरीके के बारे में बात करें। किसी भी CTO को पता है कि एक अच्छी टीम लीड का पता लगाना या बढ़ना कितना मुश्किल है: उसे गहन तकनीकी ज्ञान, उत्पाद और विषय क्षेत्र की समझ को मिलाना होगा, टीम का नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए और फिर भी बड़ी जिम्मेदारी और कार्यभार से नहीं मरना चाहिए। टिमलीड अक्सर एक अच्छा तकनीक है, लेकिन एक औसत किराने की दुकान और एक बहुत गरीब नेता है। इस अद्वितीय व्यक्ति को कैसे बनाएं? प्रोपेलरएड्स बिल्कुल अलग तरीके से चले गए - उनके पास कोई टीम लीडर नहीं है। जैसा कि वे कहते हैं, "कोई आदमी नहीं - कोई समस्या नहीं।" आओ सुनो कि कैसे आप टीम के नेताओं के बिना एक संरचना में स्विच करने में कामयाब रहे और न केवल एक भी नेता खो दिया, बल्कि अन्य कंपनियों के टीम नेताओं को भी सफलतापूर्वक आकर्षित किया।

++ सन टुडा की योजना बनाने की कला: रणनीति से लेकर रणनीति और इसके विपरीत

एलेक्सी पेत्रोव (BugDetect.Net)
लंबे समय की योजना पर एलेक्सी की रिपोर्ट । यह मौजूद है! आप निश्चित रूप से इसे खारिज कर सकते हैं, वे कहते हैं, हम अपने अशांत समय में किस तरह की रणनीति के बारे में बात कर सकते हैं। कि कल का भी कोई भरोसा नहीं है, एक साल में क्या होगा, इस बारे में हम क्या कह सकते हैं। फिर भी, दीर्घकालिक योजना टीम के काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, चाहे हम इसे पसंद करें या नहीं। अपनी रिपोर्ट में, अलेक्सई लंबी अवधि की योजना के बारे में व्यक्तिगत अनुभव से उदाहरण साझा करेंगे:

• एक योजना बनाने में कठिनाइयों और नुकसान;
• सफल तकनीक और तकनीक;
• योजना का पालन करते हुए जोखिम, दबाव और बारीकियों;
• भविष्य के समायोजन के लिए सारांशित परिणाम।

++ पोकेमॉन ट्रेनर्स के लिए गाइड: कैसे बढ़ें और कब जाने दें

मारिया कनीज़ेवा, एलेवटीना शेटकोतुरोवा (ivi.ru)
हम में से कौन नए श्रमिकों को जल्दी और न्यूनतम श्रम लागत के साथ प्रशिक्षित करना पसंद नहीं करेगा। अनुभवी सेनानियों को रखने के लिए ताकि वे प्रतियोगियों में न जाएं, और इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के विषाक्त कर्मचारियों को दर्द रहित तरीके से भाग दें। Ivi.ru के मारिया और एलेवेटिना आपको अपने पोकेमोन को विकसित करने का तरीका बताने का वादा करते हैं ताकि आप विश्व कप जीत सकें - कमजोरों पर पंप कर सकें, मजबूत रख सकें और अन्य कोचों को दे सकें जो फिट नहीं थे।

++ एचआर खुद

आर्थर डिमेंयेव (प्रत्यक्ष ऋण)
आईटी को किराए पर लेना सबसे तुच्छ काम नहीं है, और, दुर्भाग्य से, हमें अक्सर इस से निपटना पड़ता है, और एचआर पर भरोसा नहीं करना पड़ता है। आर्थर आपको सिखाएगा कि एचआर की मदद और उच्च वेतन के बजट के बिना कुछ नहीं से एक शांत टीम को कैसे इकट्ठा किया जाए। रिपोर्ट सभी आईटी लोगों को काम पर रखने के बारे में होगी: उम्मीदवारों को खोजने से लेकर इंजीनियरों के मूल्यांकन के लिए साक्षात्कार आयोजित करने और नए लोगों को टीम में लाने के मनोवैज्ञानिक पहलुओं तक।

लोगों को किराए पर लेना एक जिम्मेदार और कठिन मामला है, लेकिन ऐसी तकनीकें हैं जो इस प्रक्रिया को बहुत सुविधाजनक बनाती हैं और जिसे आर्थर साझा करेंगे। वह कहते हैं कि कुछ भी असंभव नहीं है, और यहां तक ​​कि कंपनी की मामूली क्षमताओं के साथ, आप एक सफल टीम को इकट्ठा कर सकते हैं। खैर, हम यह पता लगाएंगे कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए।

+++ प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन और 20+ टीमों का नियंत्रण

एंड्री राइज़किन (अगिमा)
Agima में, किसी भी समय, लगभग 30 परियोजनाएं विभिन्न चरणों में काम पर हैं, और आंद्रेई आपको अपने अनुभव के चश्मे के माध्यम से बताएंगे कि कैसे उन्होंने विभिन्न स्तरों पर जोखिमों को व्यवस्थित रूप से प्रबंधित करना सीखा। वह जोखिम प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा दिखाएगा और बताएगा कि कैसे उसने 2019 में बच्चों को अतिदेय परियोजनाओं के प्रतिशत को 31% से घटाकर 7% करने में मदद की। रिपोर्ट केवल अभ्यास करती है, कोई सिद्धांत नहीं होगा जिसे इंटरनेट पर पढ़ा जा सकता है।

+++ लेवलिंग: कैसे खेल ने विकास प्रक्रियाओं को स्थापित करने और विकास संकट से बचने में मदद की

जूलिया सुवरोवा (Level.Travel)
जल्दी या बाद में, "विकास रोग" किसी भी आईटी कंपनी के लिए प्रासंगिक हो जाता है। स्पष्ट प्रक्रियाओं की खोज और समझने योग्य कार्य विनियमों की शुरूआत के बिना स्केलिंग विकास असंभव है। स्टार्टअप टीमों के लिए जो "आराम से रचनात्मकता" के वातावरण में वर्षों से काम कर रहे हैं, यह अक्सर दर्दनाक होता है और इसमें सेनानियों का नुकसान होता है। Level.Travel में, इन समस्याओं को हल करने के लिए, हमारे स्वयं के लेवलिंग ब्रह्माण्ड को बनाने के लिए एक Gamification विधि को चुना गया था, जो कि एक अवधारणा को बनाने से लेकर बग बनाने तक की संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। अब एक साल के लिए वे ऐतिहासिक कल्पना की शैली में एक सामाजिक प्रयोग के रूप में रह रहे हैं, जिसमें कई दर्जन डेवलपर्स शामिल हैं, और जूलिया परिणाम साझा करेंगे ।

+++ कैसे जीवित रहने के लिए टीम और टीम एजाइल XXXL आकार के अंदर का नेतृत्व करें

सर्गेई रोजचेव (स्क्रैमट्रैक)
अपेक्षाकृत छोटी परियोजना विकसित करने की प्रक्रिया कमोबेश स्पष्ट है। लेकिन 30 या अधिक लोगों को एकजुट करने वाली बड़ी परियोजनाओं और टीमों के साथ एक बड़ी कंपनी में, सब कुछ जटिल है: व्यापार, प्रबंधन और आर्किटेक्ट, टीमों के बीच निर्भरता प्रबंधन, और अधिक के साथ टीम बातचीत। टीमों और उनके टीम लीडरों के जीवन में क्या बदलाव आए जो सौभाग्यशाली हैं कि वे स्केल एजाइल के अंदर हैं? आओ वास्तव में बड़ी कंपनियों के मामलों से परिचित हों।

सामान्य तौर पर, आपको यह सोचना होगा कि कहां जाना है और किससे सुनना है। सब कुछ जैसा हम प्यार करते हैं।

और यदि आप पहले से ही हमारे सम्मेलनों में गए हैं, तो आप बहुत सारे परिचित नामों को देख सकते हैं। यह कोई संयोग नहीं है कि हमने दोस्तों और नियमित प्रतिभागियों को पांचवें, यानी पहली वर्षगांठ सम्मेलन में आमंत्रित किया। लेकिन नए चेहरे भी होंगे जो निश्चित रूप से नए सितारे बनेंगे। किसी भी मामले में, हम उम्मीद करते हैं कि सम्मेलन में माहौल और भी अधिक अनुकूल होगा, हालांकि टीमलीड कॉन्फ को हमेशा टिमलीड कठिनाइयों के साथ एक असमान संघर्ष में कंधे की एक अवर्णनीय भावना है।

यदि आप टीम लीडर की भूमिका में महारत हासिल कर रहे हैं (या आप हमें पूरे दो साल तक नजरअंदाज करने में कामयाब रहे हैं), तो हमारे यूट्यूब चैनल पर जाएं और एक-दूसरे को जानने के लिए जल्दी करें, आप सर्वश्रेष्ठ रिपोर्ट के साथ प्लेलिस्ट से शुरुआत कर सकते हैं।

Mitapy

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