कैसे एक परियोजना या 5 जीवन हैक्स पर मरने के लिए नहीं

मेरे अनुभव में, लगभग 7 वर्षों के विश्लेषक (हालांकि यह वास्तव में बहुत बड़ी नहीं है) में कई अलग-अलग दिलचस्प कहानियां थीं, लेकिन सबसे मजेदार क्षण वह था जब मैंने एक गतिरोध परियोजना में समाप्त कर दिया, जो आत्मसमर्पण नहीं कर सका, लेकिन सभी परेशानियां वहां गिर गईं: और ग्राहक का एक परिवर्तन, और एक वितरित टीम, और मैं अकेला स्थानीय हूं, और मेरे लिए एक नया विषय क्षेत्र, और एक करीबी समय सीमा।

और फिर एक दिन मुझे विश्लेषकों के एक सम्मेलन में बोलने के लिए आमंत्रित किया गया।

मैंने यह सोचना शुरू किया कि क्या साझा करना है, किस ज्ञान को स्थानांतरित करना है .... कुछ विशिष्ट ज्ञान कैसे ओम्ल में डिज़ाइन करना है या GOST के अनुसार कैसे सही ढंग से लिखना है, मैं नहीं बताना चाहता, क्योंकि यह कुछ विश्लेषकों के लिए दिलचस्प है और दूसरों के लिए दिलचस्प नहीं है। ठीक है, अगर केवल इसलिए कि हर परियोजना में विश्लेषक की भूमिका इतनी विविधतापूर्ण है, हर परियोजना पर विश्लेषक कुछ कार्य करता है, और उसे कुछ ज्ञान की आवश्यकता होती है।

और मेरे दिमाग में यह विचार आया कि ऐसी युक्तियाँ हैं जो किसी भी परियोजना पर किसी भी स्तर के विश्लेषक के लिए उपयुक्त हैं, और इससे भी अधिक एक नए गतिरोध परियोजना के लिए जो प्रासंगिक होनी चाहिए।
यह उनके बारे में है जो इस लेख में चर्चा की जाएगी।

तो ये हैं FIVE टिप्स:

1. परियोजना की गतिविधियों की बारीकियों को समझें

... इन सभी समय के दबाव, समय सीमा, कुछ प्रकार के स्टैंड-अप और नियोजन बैठकें - सामान्य तौर पर, वह सब कुछ जो एक सामान्य व्यक्ति असंतुलित करता है, यह सब उसके काम में विश्लेषक के लिए आवश्यक है।

यह स्वीकार करें कि जब आपकी नसें पहले से ही चल रही हों, तो ग्राहक आपको संज्ञान में नहीं लाएगा।
मेरे पास ऐसी कहानी थी जब ग्राहक को सब कुछ पसंद नहीं था, और विकास टीम ने लगातार शाप दिया था कि सब कुछ फिर से करना आवश्यक है, और यह सब एक स्नोबॉल की तरह था। और हां, हमारी दिशा में एक और बयान के बाद, मेरी नसें पास नहीं हुईं।

• याद रखें, सभी ग्राहक जटिल हैं: कनिम के शहर के क्लिनिक में ऑपरेटर से शुरू होता है और संघीय स्तर के मंत्रियों के साथ समाप्त होता है। और Tele2 से फैशन के लोग जटिल हैं, और यहां तक ​​कि अगर आप आंतरिक परियोजनाओं के लिए कंपनी में आते हैं (उदाहरण के लिए, अपना खुद का कार्य ट्रैकर बनाने के लिए, तो आईटी विशेषज्ञ (एक ही विश्लेषक, परियोजना प्रबंधक और अन्य) अनुचित ग्राहक हो सकते हैं, दुर्भाग्य से।

उनके साथ कैसे काम करें:

• अद्यतित रहें, हमेशा लॉग / समझौतों के सारांश, फॉलोवर्स भेजें, हमेशा आपकी कंपनी में स्थापित समय-सीमा और अन्य संगठनात्मक मुद्दों को स्थानांतरित करने के बारे में सूचित करें;
• प्राथमिक मानवीय संबंधों के बारे में मत भूलना: ग्राहक के पास एक बिल्ली और एक पत्नी भी है, जो उदाहरण के लिए कसम खाता है, और इसलिए वह बस मूड में नहीं हो सकता है।
• यह आसान ले लो।

एक। भावनाएं तर्कसंगत सोच के समावेश के साथ हस्तक्षेप करती हैं (कार्नेगी, फ्रीडमैन, लिटवॉक, आदि पढ़ें) । सभी परियोजनाएं, जल्दी या बाद में, जुर्माना के साथ या बिना प्रस्तुत की जाती हैं। "विश्लेषणात्मक पक्षाघात" आपका समय खाता है, आपको बस कुछ नहीं करने की तुलना में कुछ करने की आवश्यकता है;

ख। पर्याप्त नींद लें और आराम करने की कोशिश करें, समय के दबाव को अवरुद्ध करता है (गंडापास मस्तिष्क के विकास के लिए सार व्यवसाय के बारे में अच्छी तरह से बात करता है);

सी। अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र को सही ढंग से समझें। दो सममितीय अभ्यावेदन नहीं होने चाहिए: आप किसी को या उत्कृष्ट छात्र सिंड्रोम के लिए कुछ भी देना नहीं चाहते हैं। एक कार्य है - एक समय सीमा है, यदि आपके पास समय नहीं है या अवरोधक हैं - आगे बढ़ें, तो योजना बनाने के लिए सभी को इसके बारे में जानना चाहिए।

2. समान विचारधारा वाले लोगों को खोजें जिनके साथ आप कार्यों पर चर्चा करने में सहज हैं

• अपने आप को एक संरक्षक खोजें - एक व्यक्ति जो स्वेच्छा से ज्ञान साझा करता है।

मैं किसी तरह के संरक्षक के लिए बहुत भाग्यशाली नहीं था, क्योंकि यह एक द्विपक्षीय समझौता है। यह कहना पर्याप्त नहीं है: “हे बालक, नमस्कार! मैंने देखा कि आप इस विषय के बारे में सोच रहे हैं, आइए आपको पढ़ाते हैं और मेरा मार्गदर्शन करते हैं। ” इस तथ्य पर नहीं कि वह इस तरह के प्रस्ताव में दिलचस्पी लेंगे।

लेकिन मेरा एक साथी बहुत भाग्यशाली था।

कहानी यह है: कई फर्म "नामित सलाह" का अभ्यास करती हैं। एक अनुभवी प्रणाली विश्लेषक को उसके आकाओं में रखा गया था, जिसके साथ वह मैत्रीपूर्ण संबंध बनाने में सक्षम था। वह मस्त थी, वह बहुत नहीं है। इसलिए, लगभग सभी निर्णयों पर, उसने अपने नाम के साथ खुद को कवर किया और हमेशा जानती थी कि वह उसका बीमा करेगा। वह वास्तव में ऐसी ग्रीनहाउस स्थितियों में सक्रिय नहीं होना चाहती थी।

यह तब तक जारी रहा जब तक इस संरक्षक ने नौकरियों को बदलने का फैसला नहीं किया। उसने छोड़ दिया, और वह एक विशेषज्ञ के रूप में बहुत कमजोर है। और फिर, बातचीत में, उसने खुद को डांटा कि अनुभव को अपनाना आवश्यक था, न कि मज़ेदार। अब वह दूसरी कंपनी में भी गई, क्योंकि वह नहीं कर सकती थी।

निष्कर्ष: केवल अपने आप को एक संरक्षक न खोजें, बल्कि यदि आप बहुत भाग्यशाली हैं, तो इसका सही उपयोग करें।

• टीम में फिट होने की कोशिश करें।

सामान्य तौर पर, टीमवर्क, भरोसेमंद रिश्तों का निर्माण बहुत मायने रखता है।
मेरे अनुभव में, इस तरह की एक मिसाल थी जब परियोजना प्रबंधक (बाद में आरपी) ने प्रत्येक टीम के सदस्य को डांटा था, और टीम स्थानीय रूप से आरपी से अलग थी। सभी ने लंबे समय तक सहन किया और सोचा कि यह उनका व्यवसाय है।

लेकिन एक बिंदु पर वे आपस में सहमत हो गए और सामूहिक रूप से उसके साथ काम करने से इनकार कर दिया। नतीजतन, हमें एक नया आरपी मिला, जिसके साथ पहले से ही उत्पादक कार्य विकसित हुए हैं।

निष्कर्ष: हमेशा समान विचारधारा वाले लोगों की तलाश करें और जो आपको समझ सकते हैं और आपका समर्थन कर सकते हैं। एक संरक्षक के अलावा, परियोजना में केंद्र के आंकड़ों की गणना करना अच्छा होगा, जिनके निर्णय पर उत्पाद और परियोजना का भाग्य निर्भर करता है। यह सही दिशा में प्रश्न पूछने में समय बचाने में मदद करेगा।

3. सक्रिय रहें

- समझे नहीं, पूछिए।

यह स्पष्ट नहीं है कि आप यह भी नहीं जानते कि क्या पूछना है - वैसे भी पूछें, लेकिन एक स्मार्ट तरीके से, ताकि आपको बताया जाए और पूछताछ के माध्यम से जवाब न दिया जाए (यहां, सिद्धांत रूप में, बंद / खुले प्रश्नों के साथ उदाहरण और संचार योजना "आप किस बारे में हैं?" सोचो ")
यह कैसे काम करता है: "क्यों?" - वास्तविक समस्या, आवश्यकता की सीमाओं, उस प्रभाव का पता लगाएं जिसे हम प्राप्त करना चाहते हैं।

- रिकॉर्ड।

पूरी तरह से सब कुछ रिकॉर्ड। यदि फ़ॉनिंग है, तो अपने लिए मुख्य पहलुओं को ठीक करें, यदि आप ऑनलाइन कुछ दस्तावेज़ पढ़ते हैं, तो प्रत्येक शब्द के लिए टिप्पणी छोड़ दें और शब्द के लेखक (आप वाक्यांश को याद कर सकते हैं "स्मार्ट कोई नहीं है जो जानता है, लेकिन कोई है जो ज्ञान जमा करता है और सही समय पर आवाज़ देता है।" ")।

• त्वरित निर्णय न लें , सोचें, अपने संरक्षक से पूछें, परामर्श करें। सामान्य तौर पर, स्टार नहीं।
  यह कैसे काम करता है:
• सबसे अधिक संभावना है कि आप इस समस्या के बारे में सोचने वाले पहले व्यक्ति नहीं हैं;
• अगर कोई तैयार समाधान है तो जांचें;
• हो सकता है कि कंपनी में किसी ने पहले से ही ऐसा किया हो;
• पूछें कि अन्य लोग समान समस्याओं / कार्यों को कैसे हल करते हैं।

4. चटाई का हिस्सा

सभी जीवन हैक अनुभव या स्मार्ट पुस्तकों से समय, तनाव, संचार, अराजकता, ब्रह्मांड, गुलामों के प्रबंधन पर आते हैं। फिर भी, यह गणितीय भाग से नींव है जो आपको एक पेशेवर बनाता है (फ्रीडमैन ने इसके बारे में अच्छा लिखा है)।

यदि आप अंतराल देखते हैं - नई चीजें सीखें। तब आप बिल्कुल अपने कौशल और ज्ञान को बेच रहे होंगे, और बंद टिकटों की संख्या को नहीं पढ़ेंगे (विगर्स, "विश्लेषक का रास्ता" और इसी तरह) ।

हम अक्सर एक परियोजना पर काम करते हैं और परियोजना (उत्पाद) की सीमाओं से परे नहीं दिखते हैं। फिर भी, आपको सम्मेलनों, ट्रेन, और इतने पर जाने की आवश्यकता है।

5. प्रतिक्रिया प्राप्त करने से डरो मत

पूर्वव्यापी - यदि यह परियोजना के समापन पर या खुद एनालिटिक्स विभाग में कुछ मील के पत्थर पर नहीं किया जाता है, तो अपने आप से अपने व्यक्ति के बारे में पूछें। पेशेवरों निश्चित रूप से अच्छे हैं, लेकिन हमारी कमियों के ज्ञान के कारण, हम रुकते नहीं हैं और विकसित नहीं होते हैं।

मुझे आशा है कि मैं आपके लिए उपयोगी था, इसके लिए जाओ।