एक अध्ययन में, डेवलपर की मुख्य विशेषताओं में से, वे विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं (नए कौशल सीखने की इच्छा, कठिन कार्यों को लेते हैं), अंतर्मुखता और स्वतंत्रता। ऐसी विशेषता वाले लोगों को टीमों में एकजुट करना मुश्किल है। लेकिन यह हासिल किया जा सकता है अगर हम सही ढंग से प्रेरणा प्रणाली का निर्माण करें।
यह स्पष्ट है कि प्रेरणा की आधारशिला प्रतिस्पर्धी वेतन है। अभी भी कुछ प्रोग्रामर हैं, आवश्यकताएं अधिक हैं, इसलिए अक्सर विशेषज्ञ साक्षात्कार के लिए नहीं चलते हैं, और एचआर कर्मचारी उसके बाद चलते हैं और उसे दिलचस्प प्रस्तावों के साथ फुसलाते हैं: पूरे परिवार के लिए वीएमआई, जिम की सदस्यता और बहुत कुछ। लेकिन अधिक बार नहीं, एक प्रतिभाशाली विशेषज्ञ मुफ्त कुकीज़ की तलाश में नहीं है, लेकिन दिलचस्प कार्यों और आरामदायक स्थितियों के लिए (जो संयोगवश, औसत डेवलपर की प्रकृति को ध्यान में रखेगा)।
सुपर ईगो आईटी कंपनी मास्टर किट सेल्फ-रेगुलेटरी तकनीक विकसित कर रही है। उत्पाद ने सीआईएस, यूरोप और अमेरिका के बाजारों में प्रवेश किया, टीम लगभग 90 लोगों को रोजगार देती है, जिनमें से अधिकांश डेवलपर्स हैं। ये वफादार कर्मचारी हैं जो एक विचार से जल रहे हैं और काम करने के लिए अपने सभी प्रयासों को समर्पित करते हैं। आपने इसे कैसे प्राप्त किया?
स्वराज्य
सुपर ईगो में कालक्रम है। यह प्रबंधन प्रणाली शायद सभी के लिए नहीं है। लेकिन इसके कुछ सिद्धांतों को प्रोग्रामरों की किसी भी टीम द्वारा धमाके के साथ स्वीकार किया जाएगा।
- स्वयं सेवी टीम। तीन मुख्य बिंदु पर्याप्त हैं। सबसे पहले, अपने पसंदीदा कार्यों को चुनने की क्षमता। ऐसा करने के लिए, एक टास्क बोर्ड संकलित किया जाता है, जिसके साथ डेवलपर उस चीज़ को लेता है जिसे वह पसंद करता है। कोई निर्देश या लगाए गए कार्य नहीं हैं, और यह कंपनी को स्वतंत्रता और वफादारी की भावना को जन्म देता है। दूसरे, एक टीम सभी पहलुओं पर काम कर रही है: परीक्षण, असेंबली, रिलीज़, निगरानी और इतने पर। लोग अंतिम परिणाम देखना पसंद करते हैं और इसमें अपनी भागीदारी महसूस करते हैं। तीसरा, प्रौद्योगिकियों को चुनने और समस्याओं को हल करने में स्वतंत्रता। कोड और इंटरफ़ेस के स्तर पर स्वतंत्रता है, और पुस्तकालयों, भाषाओं, रूपरेखाओं को शामिल करने की क्षमता है। सच है, इस स्वतंत्रता में अभी भी एक ढांचा होना चाहिए ताकि संचालन एक दूसरे के साथ समन्वित हो।
- माइक्रोकंट्रोल की कमी। हर कोई तब ऊब जाता है जब नेता लगातार अपने मामलों में भागता है और हर छोटी चीज को नियंत्रित करने की कोशिश करता है।
- वास्तुकला और डिजाइन के बारे में टीम के फैसले। यदि प्रत्येक व्यक्ति को लगता है कि उसकी राय को ध्यान में रखा गया है और वह प्रक्रिया को प्रभावित कर सकता है, तो इससे उत्पाद की प्रेरणा और गुणवत्ता दोनों बढ़ जाती है।
- लचीला काम अनुसूची। यह एक स्पष्ट बिंदु है, और कई सॉफ्टवेयर कंपनियां, सौभाग्य से, इसके बारे में याद करती हैं।
- लोकतांत्रिक संचार शैली। शब्दांकन महत्वपूर्ण है, और यह न केवल कोड पर टिप्पणियों पर लागू होता है, बल्कि टीम के भीतर रोजमर्रा के संचार पर भी लागू होता है। "चाहिए" शब्दों के बजाय, "के बारे में सोचते हैं ..." या "शायद यह विचार करने लायक है ..." जैसे सवालों या वाक्यांशों का उपयोग किया जाता है।
महारथ की वृद्धि
एक प्रोग्रामर को टीम में क्यों आना चाहिए अगर वह फ्रीलांसर कर सकता है और आदेश पा सकता है? फिर, दूसरों से सीखने और उनसे मुकाबला करने के लिए। और एक अच्छी कंपनी में यह जरूरी है।
- आयोजित हैकथॉन। एक या एक से अधिक दिन जिसके दौरान डेवलपर्स कुछ समस्याओं को हल करते हैं और ज्ञान साझा करते हैं। ये मनोरंजन की घटनाएं हैं जो एक साथ कई समस्याओं को हल करती हैं: कौशल में सुधार, टीम में संबंधों को मजबूत करना और नवाचारों की खोज करना।
- सम्मेलन। एक बड़ी कंपनी अनुभवी व्याख्याताओं को आमंत्रित करने का जोखिम उठा सकती है, जबकि एक छोटी कंपनी कर्मचारियों को विभिन्न आयोजनों में भाग लेने और फिर प्राप्त जानकारी को साझा करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है।
- प्रशिक्षण के लिए भुगतान। यदि एक प्रोग्रामर ने कुछ दिलचस्प पाठ्यक्रम पाया है, और कंपनी इसके लिए भुगतान कर सकती है, तो यह विधि एक व्यक्ति की निष्ठा और पूरी टीम की व्यावसायिकता दोनों को बढ़ाती है।
- एक पुस्तकालय का संगठन, ऑनलाइन पाठ्यक्रम और वेबिनार की रिकॉर्डिंग। अनुभवी डेवलपर्स को ज्ञान साझा करना पसंद है, और कंपनी के तत्वावधान में, आप सामग्री बनाना शुरू कर सकते हैं (जो, अन्य बातों के अलावा, ब्रांड को विकसित करने में मदद कर सकते हैं और नए प्रतिभाशाली प्रोग्रामर को आकर्षित कर सकते हैं)।
उपलब्धियों की पहचान
प्रत्येक व्यक्ति के लिए स्वामित्व और महत्व की भावना महत्वपूर्ण है। कंपनी इस प्रक्रिया को देखने में मदद कर सकती है (यह कुछ भी नहीं है कि बोर्ड ऑफ़ ऑनर एक बार इतना लोकप्रिय था)।
- नियमित प्रगति की जानकारी। इस प्रक्रिया को सभी के लिए दृश्यमान और सुखद बनाने के कई तरीके हैं। आप आंकड़े एकत्र कर सकते हैं और मैट्रिक्स तैयार कर सकते हैं। आप उन पर हर दिन चिह्नित करने के लिए ग्राफ़ का उपयोग कर सकते हैं कि विभिन्न कर्मचारियों द्वारा कौन से कार्य हल किए गए हैं और संपूर्ण रूप से प्रोजेक्ट पर काम कैसे चल रहा है। आप कार्यों के साथ एक बोर्ड बना सकते हैं, जहां प्रत्येक प्रतिभागी "Done" की स्थिति में "प्रगति में" स्थिति को बदल देगा।
- स्वीकृतियाँ। लोग अक्सर आलोचना सुनते हैं और कम प्रशंसा प्राप्त करते हैं। लेकिन हर डेवलपर को एक सकारात्मक मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। इसे यथासंभव विशेष रूप से तैयार करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, "आप एल्गोरिथ्म को सरल बनाने में सक्षम थे, इसलिए कार्यक्रम अब तेजी से काम करता है। यह एक महान समाधान है। ” हालांकि, आपको पुरस्कार समारोहों की व्यवस्था नहीं करनी चाहिए, क्योंकि वे ईर्ष्या और अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा को भड़का सकते हैं। परियोजना की सफलता के लिए प्रत्येक के योगदान पर जोर देना अधिक महत्वपूर्ण है।
- ग्राहकों या ग्राहकों से सकारात्मक प्रतिक्रिया पोस्ट करें, ताकि डेवलपर्स समझ सकें कि उनका काम किसी के जीवन को आसान और अधिक सुखद बनाता है।
यह पता लगाने के लिए कि क्या टीम के सदस्य संतुष्ट हैं और कंपनी में उनके काम की सराहना करते हैं, आप व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक व्यक्ति से एक अनाम प्रश्न या बात कर सकते हैं, यह पता लगाने के लिए कि उसकी राय में क्या सुधार किया जा सकता है। सभी विचारों को लागू नहीं किया जा सकता है। जैसे सभी डेवलपर सफल नहीं होंगे। लेकिन किसी भी मामले में, यह कर्मचारियों के लिए एक सुखद अनुभव होगा: वे समझेंगे कि प्रबंधन वास्तव में काम करने की स्थिति में सुधार करना चाहता है।