हॉवित्जर मफलर

हमारे पॉडकास्ट के बीसवें अंक " टू इनफिनिटी एंड बियॉन्ड " को हमने " होवित्जर के लिए साइलेंसर " कहा, क्योंकि इसमें (21 वें मिनट से शुरू) हम सेना को प्रबंधकीय अनुभव के एक अटूट स्रोत के रूप में चर्चा करते हैं , लेकिन कुछ बिंदु पर हम विचलित हो जाते हैं और ऐसे उपकरण के बारे में चर्चा करते हैं। "हॉवित्ज़र साइलेंसर"। इसके अलावा, इस मुद्दे में हम कार्मिक प्रबंधन के बारे में विस्तृत शब्दों में बात करते हैं, PMBOK, सेना में अनुभव की निरंतरता, कलाकारों की टुकड़ी के रोटेशन के कारण, स्वयं-आयोजन टीमों और बहुत कुछ।

यूट्यूब पर, एंड्रॉइड और एंड्रॉइड डिवाइसों पर, हमारी वेबसाइट पर , पॉडकास्ट होस्टिंग साइट पर , और भी बहुत कुछ, यूट्यूब पर विषय (8:20 बजे से शुरू) की हमारी चर्चा आप हमारी वेबसाइट पर सुन सकते हैं। और नीचे हमारे संवाद से एक संक्षिप्त निचोड़-प्रतिलेख है।

• 20:20 सेना न केवल चुटकुले और दुखद शिक्षाप्रद कहानियों का एक अटूट स्रोत है, बल्कि नए प्रबंधन समाधान खोजने के लिए प्रेरणा का स्रोत भी है
• 25:45 हम एक हॉवित्जर के लिए एक साइलेंसर के बारे में बात कर रहे हैं। यह बात इस तरह दिखती है
• 26:35 सेना एक ऐसी जगह है जिसमें नियंत्रण की दृष्टि से, जो कुछ भी हुआ वह सैद्धांतिक रूप से हो सकता है क्योंकि यह सहस्राब्दी के लिए मौजूद है
• 27:00 सेना में कमांड और कंट्रोल सिस्टम कई मायनों में है "PMBOK सर्वोत्तम अभ्यास।" इसके अलावा, PMBOK पद्धति को सेना सहित विनियमित उद्योगों पर रखा गया है
• 28:30 संक्षेप में क्यों PMBOK दृष्टिकोण (कई मायनों में) सेना के लिए आदर्श है
• 32:00 सेना एक छोटा देश है, क्योंकि सेना हर चीज में लगी हुई है। और स्वीकृति, और उत्पादन, और भंडारण, और निपटान। और हम कर्मियों और स्वयं शत्रुता के साथ काम करने के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, जिसमें योजना और आपूर्ति शामिल है
• 35:00 मानव जाति के इतिहास के एक महत्वपूर्ण भाग के दौरान, सेना की कमान और सामान्य रूप से नियंत्रण काफी हद तक समान अवधारणाएं हैं
• 38:20 सेना प्रबंधन स्थितियों की व्यापक संभव कवरेज प्रदान करती है
• 40:00 शक्ति का एक कठोर कार्यक्षेत्र और मज़ाक "सामान्य व्यक्ति का अपना बेटा होता है" कैरियर के दृष्टिकोण से व्यर्थ नहीं हो सकता है, लेकिन प्रबंधकीय स्थितियों के दृष्टिकोण से, यह एक शुद्ध मिथक है। उदाहरण के लिए, वास्तव में, शत्रुता के संदर्भ में, कोई भी सेना इकाई एक स्व-आयोजन टीम का एक एनालॉग है
• 46:00 लेकिन निश्चित रूप से, सेना में सभी भूमिकाओं के लिए बुद्धिमत्ता की आवश्यकता नहीं होती है, और कभी-कभी यह हानिकारक भी होती है
• 48:00 फिर भी, यह स्पष्ट नहीं है कि, व्यापार में लागू होने वाली सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में सोचते हुए, हम उद्योग के प्रतिष्ठित आंकड़ों के बारे में सोचते हैं और दसियों हज़ार क्लर्कों को याद नहीं करते हैं जो काम पर सिर्फ अपनी पैंट उतारते हैं। और सेना के मामले में, विपरीत सच है - डिफ़ॉल्ट रूप से हम "बंदूक के साथ वेंका" पेश करते हैं
• 50:00 सेना सभी नियमों का पूर्वज है, लेकिन चिंता मत करो, स्थापना पर कोई निर्देश, उदाहरण के लिए, एक नया डोमेन खाता भी एक विनियमन है, जिसका अर्थ है सेना के चार्टर्स का उत्तराधिकारी
• 56:20 और फिर भी, अगर हम सेना में नियमों के बारे में बात कर रहे हैं (और वास्तव में सामान्य रूप से विनियम), तो वे सभी सजा पर आधारित हैं, क्योंकि प्रोत्साहन तंत्र (जो वास्तव में सेना में काम करता है), हालांकि यह विनियमित है, लेकिन यह हमेशा बना रहता है "प्रबंधन के निर्णय के लिए", यह काफी विनियमन नहीं है
• 1:00:00 प्रबंधन के लोग जो गलत तरीके से सेना की प्रबंधकीय अनुभव के लिए अपनी आँखें बंद कर लेते हैं । शायद यह आपके खुद के पूर्वाग्रह को खत्म करने और जानने का समय है कि "सेना में इसका प्रबंधन कैसे किया जाता है"
• 1:01:50 आईटी में और न केवल स्वयं-आयोजन टीमों के बारे में
• 1:05:30 हम चर्चा कर रहे हैं कि सेना के अनुभव को अभी क्या सीखा जा सकता है और इसे कहाँ पढ़ना है और एक दिलचस्प रूपक पर आना है

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