क्या मॉस्को रिंग रोड से परे जीवन है? हम कैसे डेवलपर्स की तलाश करते हैं और तैयार करते हैं

इस लेख में, हम पेन्ज़ा से कोडिनसाइड विकास टीम के अनुभव को साझा करना चाहते हैं कि कैसे इस क्षेत्र में एक नए कर्मचारी को खोजने और जल्दी से कमीशन करने के लिए। हम आपको अपने अनुभव पर टिप्पणी करने के लिए आमंत्रित करते हैं।

संभवतः कुछ पाठक, जो आईटी से संबंधित नहीं हैं, वे हैरान हैं: क्या वास्तव में एक डेवलपर (यहां तक ​​कि पेनल्टी में) को ढूंढना एक समस्या है? ऐसा लगता है कि आवश्यकताओं की एक सूची बनाते हैं, पोर्टलों में से एक पर एक रिक्ति पोस्ट करते हैं, +100500 रूबल के वेतन का वादा करते हैं, और शांति से उम्मीदवारों का साक्षात्कार करते हैं। वहाँ यह था कट के तहत हमारी कहानी पढ़ें।

दुर्भाग्य से, एक क्षेत्रीय आईटी कंपनी के कार्यालय में कर्मचारियों को ढूंढना एक दर्द है। और यहाँ क्यों है:

1. पेन्ज़ा में, एक लाख से कम आबादी वाले कई अन्य शहरों की तरह, योग्य कर्मियों की निरंतर कमी है। अगर कोई टर्नओवर नहीं है, तो भी कंपनी को बढ़ने की जरूरत है। और कार्यालय में टीम की आवश्यकता है।
2. ऐसे कई लोग हैं जो जोन्स को प्रतिरूपण करते हैं, लेकिन वास्तव में उनका अनुभव और ज्ञान प्राथमिक कार्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। बाजार में कोई मध्यम और वरिष्ठ पुरुष नहीं हैं। एक सक्षम मध्य को किराए पर लेना भाग्य की बात है।
3. यह बहुत दुख की बात है जब उम्मीदवार भाग्य की उम्मीद में आवेदकों और कंपनी से कंपनी के लिए भटकने की आवश्यकताओं को पढ़ने में संकोच नहीं करते हैं।
4. क्षेत्रीय विश्वविद्यालय लंबे समय तक जीवन से पिछड़ गए हैं और यह आम तौर पर स्पष्ट नहीं है कि वे कौन और क्यों तैयारी कर रहे हैं (सौभाग्य से, अपवाद हैं)।
5. स्थानीय एचआर एजेंसियां ​​भी अच्छी नहीं हैं। वे कंपनी से सशर्त 20,000 रूबल चीर लेंगे और खुले डेटाबेस से लिए गए उम्मीदवार प्रोफाइल को फेंक देंगे।
6. एक नए कर्मचारी को जल्द से जल्द और कुशलता से "ऑपरेशन में डाल" दिया जाना चाहिए। शुरुआती ध्यान के बिना छोड़ दिया शुरुआती "मर्ज"। कंपनी समय और धन बर्बाद कर रही है, और संभवतः मूल्यवान कर्मचारी।

कुछ साल पहले, हमने युवा पेशेवरों के चयन और अनुकूलन के लिए अपनी योजना विकसित की:

1. "जनरेट" जोंस।
2. उपयुक्त का चयन करें।
3. प्रशिक्षित करने के लिए।
4. धारण करो।
5. विकास करना।

एक एल्गोरिथ्म की तरह लगता है, है ना?

"पीढ़ी"

यह स्पष्ट है कि हमारी स्थिति में हम उन सभी चीजों का उपयोग कर सकते हैं जिनमें विश्वविद्यालयों में जानकारी पोस्ट करना शामिल है।

लेकिन कई वर्षों में, हम आश्वस्त थे कि केवल व्यक्तिगत संचार ही आवेदकों को कंपनी का स्तर दिखा सकता है। इसलिए, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि हमें एक समुदाय बनाने की आवश्यकता है जहां नियोक्ता, विशेषज्ञ और विशेषज्ञ जो काम को पूरा करने की तलाश में हैं।

यह इसी तरह से क्षेत्रीय SECON डेवलपर्स एसोसिएशन में दिखाई दिया , जिसमें क्षेत्र की सबसे मजबूत कंपनियां, इसी नाम का सॉफ्टवेयर विकास पर विशेष अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन, आईटी प्रयोगशाला और अन्य परियोजनाएं शामिल हैं।

डेवलपर एसोसिएशन

पेनज़ा आईटी कंपनियां संयुक्त रूप से आम समस्याओं को हल करने के लिए आई हैं, मुख्य रूप से स्थानीय आईटी विशेषज्ञों के पेशेवर स्तर में सुधार से संबंधित हैं। एसोसिएशन और उसके बलों के तत्वावधान में, क्षेत्रीय महत्व के कई आयोजन किए जाते हैं।

SECON सम्मेलन

यह प्रोग्रामर, वेब डिजाइनर, आईटी परियोजनाओं और कंपनियों के प्रबंधकों की वार्षिक बैठक है, जो लोग सिर्फ अपने भविष्य को आईटी के साथ जोड़ने की योजना बनाते हैं - वे सभी जो यह जानना चाहते हैं कि आज सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए कल क्या होगा।

हमारी घटना सालाना रूस और विदेशों के विभिन्न क्षेत्रों से 1000 से अधिक प्रतिभागियों को इकट्ठा करती है। प्रभावी नेटवर्किंग के 2 दिन, 15 खंड, 40 प्रैक्टिसिंग स्पीकर और निश्चित रूप से, आयोजकों की ओर से सुखद आश्चर्य।

आईटी प्रयोगशाला

छात्रों और नौसिखिए डेवलपर्स के लिए, हम एक व्यावहारिक शैक्षिक परियोजना का संचालन करते हैं: आईटी प्रयोगशाला। 6 सप्ताह के लिए, प्रतिभागियों ने दैनिक अभ्यास किया और पेशेवरों के मार्गदर्शन में अपने ज्ञान में सुधार किया।

मुख्य लक्ष्य पूर्ण विकास चक्र दिखाना है। सभी प्रतिभागियों को प्रोजेक्ट द्वारा टीमों में विभाजित किया गया है, जिसमें डेवलपर्स, डिजाइनर, परीक्षक, मार्केटर्स और प्रोजेक्ट मैनेजर शामिल हैं।

हर हफ्ते - एक डेमो डे, जहां टीम सप्ताह के लिए परिणाम दिखाती है। घटना का परिणाम परियोजनाओं की सुरक्षा का दिन है। हम अपनी कंपनी में एक पूर्णकालिक इंटर्नशिप से गुजरने के लिए सफलतापूर्वक पूर्ण की गई परियोजनाओं के प्रतिभागियों को आमंत्रित करते हैं (अब हमारे पास आईटी प्रयोगशाला से 4 कर्मचारी हैं, और पेनज़ा आईटी कंपनियों में 227 से 60 से अधिक स्नातक काम करते हैं)।



सभी घटनाओं और समुदायों में प्रतिभागियों के संपर्क मेलिंग सूची में आते हैं।
समाचार पत्र में एसोसिएशन समाचार, समाचार और कंपनियों और साझेदारों की रिक्तियां शामिल हैं, हम विभिन्न mitaps की घोषणा कर रहे हैं। न्यूज़लेटर हर शुक्रवार को होता है। लक्षित दर्शक - छात्र, घटनाओं में भाग लेने वाले, प्रोग्रामर।

एसोसिएशन की प्रयोगशाला, सम्मेलन और संसाधन हमें उम्मीदवारों और उनके विश्वास का निरंतर प्रवाह देते हैं। हर हफ्ते, 1-2 डेवलपर्स एक साक्षात्कार के लिए हमारे पास आते हैं।

यह सब कैसे शुरू होता है

प्रक्रिया सरल है, लेकिन समय लेने वाली है। डेवलपर्स के पास पर्याप्त कार्य हैं, और इसलिए वे सभी प्रकार की "बेकार" चीजों के साथ उन्हें विचलित करते हैं। इसलिए, इस क्षण के लिए एचआर जिम्मेदार है। हम डेवलपर्स से प्रक्रिया कार्यों को हटाते हैं, अपना समय और हमारे वित्त को बचाते हैं।

परीक्षण कार्य

सभी आवेदकों को एक परीक्षण कार्य प्राप्त होता है। कार्य सरल हैं, लेकिन भाषा और नए आधार पुस्तकालयों में महारत हासिल करने के लिए समय और धैर्य चाहिए। इस स्तर पर, आधे से अधिक आवेदकों की स्क्रीनिंग की जाती है: कई कार्य करने के लिए भी नहीं करते हैं।

टेस्ट केस का उदाहरण:

1) एल्गोरिथ्म के लिए कार्य। फ़ाइल सिस्टम को बायपास करना और फ़ाइल सिस्टम में निर्दिष्ट पाठ की खोज करना आवश्यक है।

एप्लिकेशन को मल्टीथ्रेड किया जाता है, कमांड लाइन से लॉन्च किया जाता है और एक खोज पैरामीटर के रूप में एक तर्क लेता है।

2) मेलिंग को निम्नानुसार व्यवस्थित करना आवश्यक है। संभवतः वितरण मॉड्यूल किसी मौजूदा एप्लिकेशन का हिस्सा है।

प्रदाता ऑब्जेक्ट को विकसित करना आवश्यक है जो मेल वितरण कार्यों को बनाएगा, और एक उपभोक्ता ऑब्जेक्ट जो कतार से मेल वितरण कार्यों को ले जाएगा और उन्हें निष्पादित करेगा। आउटपुट पर क्या आवश्यक है: कार्यों को बनाने और संसाधित करने की प्रक्रिया की एक छोटी सी नकल।

यानी एक यादृच्छिक समय के बाद, मेलिंग कार्य बनाए जाते हैं, और उपभोक्ता समय-समय पर उन्हें संसाधित करता है। निरंतर भंडारण (जैसे Postgresql) के माध्यम से कतार का उपयोग करना उचित है। परीक्षणों के माध्यम से पूरी प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु। शारीरिक रूप से, आप मेल नहीं भेज सकते, बस लॉग को लिख सकते हैं। शुद्ध जावा में सब कुछ किया जा सकता है।

जो लोग सफलतापूर्वक सामना करते हैं, उन्हें एक भुगतान सहित एक इंटर्नशिप मिलती है, जो क्यूरेटर की देखरेख में होती है।

वैसे, हमारे पास एक रिमोट इंटर्नशिप का विकल्प है, यह अक्सर उन लोगों द्वारा चुना जाता है जो पहले आईटी से जुड़े नहीं थे। उदाहरण के लिए, हमारे वर्तमान कर्मचारियों में से एक - एक सुशी बार में पूर्व शेफ, हमारे साथ दूर से प्रशिक्षित। एक दूरस्थ इंटर्नशिप एक उम्मीदवार को अपने वर्तमान नौकरी से और आय को खोने के बिना एक प्रोग्रामर के रूप में अपने प्रशिक्षण और विकास को शुरू करने की अनुमति देता है।

इंटर्नशिप की पूरी अवधि के लिए, एक विकास योजना तैयार की जाती है और एक क्यूरेटर प्रदान किया जाता है। जून एक आंतरिक, अनुसंधान या वास्तविक परियोजना से जुड़ता है। स्वाभाविक रूप से, वह क्यूरेटर के अनुमोदन के बाद ही परियोजना भंडार के लिए प्रतिबद्ध हो सकता है। इसके अलावा, आंतरिक मुख्य प्रौद्योगिकियों के गहन अध्ययन के लिए एक ऑनलाइन पाठ्यक्रम से जुड़ता है।

यहाँ इस तरह की एक विकास योजना का एक "टुकड़ा" का एक उदाहरण है:



जून की परियोजनाओं में से एक CO2- मॉनिटर थी। हमारे कार्यालय में एक सीओ 2 सेंसर है जिसे हमने कमरे को समय पर ढंग से हवादार करने के लिए खरीदा था। वह अपनी चीख़ के साथ लंबे समय से सभी को परेशान कर रहा था जब सीओ 2 का स्तर सेट से अधिक हो गया था, इसलिए हमने सिर्फ उसके लिए ध्वनि बंद कर दी। नतीजतन, सेंसर बेकार था।



इंटर्नशिप में, कार्य इस सेंसर के प्रोटोकॉल का अध्ययन, एक सर्वर और एक चैट बॉट को लागू करना था, जिसने सीओ 2 से अधिक होने पर, कार्यालय प्रबंधक को एक संदेश भेजा कि यह कमरों को हवादार करने का समय था।

अब सीओ 2-मॉनिटर में एक लचीली अधिसूचना समय सेटिंग है, जो कॉर्पोरेट चैट मैटरटेस्ट के साथ एकीकृत है। इसलिए हमने एक पत्थर से दो पक्षियों को मार दिया: एक प्रशिक्षु को प्रशिक्षित किया और ताजी हवा में सांस ली।

क्यूरेटर की भूमिका और लाभ

प्रशिक्षक ने इंटर्न से परामर्श करने के लिए सप्ताह में कई घंटे आवंटित किए। इंटर्न ज्ञान, ध्यान प्राप्त करता है, और जल्दी से पूरी टीम के साथ एक आम भाषा पाता है। संरक्षक को शुरुआती प्रशिक्षण के लिए एक बोनस और अनुभव प्राप्त होता है, जिसके लिए वह एक मध्य से एक वरिष्ठ या टीम लीडर के रूप में विकसित हो सकता है।

फाइनल में, अंतिम असाइनमेंट को पूरा करने के बाद, हम प्रशिक्षु का प्रमाणीकरण करते हैं ताकि वह अपनी योग्यता का एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन कर सके। और अंतिम कार्य के सफल समापन और विकास योजना के अनुसार पर्याप्त उन्नति के मामले में, हम अपनी कंपनी में इस इंटर्न के रोजगार के मुद्दे पर विचार कर रहे हैं।

इंटर्नशिप के बाद कैसे रखें

हम सभी पूर्व प्रशिक्षुओं के साथ एक समझौते का समापन करते हैं, जिसमें सभी कार्य स्थितियों का वर्णन किया गया है। हम प्रत्येक पक्ष से संभावित स्थितियों के बारे में "किनारे पर" सहमत हैं।

उदाहरण के लिए, हमारे पास यह कहते हुए एक क्लॉज है कि हम किसी कर्मचारी की योग्यता में सुधार के लिए दायित्वों का पालन करते हैं, जो कर्मचारी कम से कम 2 साल तक कंपनी में काम करेगा। छोड़ने के मामले में, कर्मचारी प्रशिक्षण की लागत की प्रतिपूर्ति करता है। राशि बल्कि प्रतीकात्मक है, और अभी तक किसी को भी इसे वापस नहीं करना पड़ा है। हमारे लिए, यह किसी प्रकार का फिल्टर है, ताकि निर्णय जानबूझकर किए जाएं और कोई भी व्यर्थ समय बर्बाद न करें।

कंपनी कार्यालय:

विन-विन

1. नौकरी चाहने वालों की एक निरंतर धारा। हम पेनज़ा में एक कंपनी के रूप में जाने जाते हैं जिसे आपको एक पेशेवर डेवलपर बनने के लिए जाने की आवश्यकता है।
2. उन लोगों को बाहर निकाल दिया, जिनके प्रवेश द्वार पर कोई संभावना नहीं है।
3. कोई अराजकता नहीं। शुरुआती लोग कभी-कभी बस आने और पूछने से डरते हैं। और फिर एक नए कर्मचारी को विकसित करने के तरीके पर एक स्पष्ट योजना है।
4. एक महीने में एक नया कर्मचारी आराम से टीम में शामिल हो जाता है और अनुशासन सीखता है। व्यावहारिक रूप से कोई कारोबार नहीं है।
5. विशेष रूप से आसान अनुकूलन जून में होता है, जो सिस्टम के आदी हैं (जैसे विश्वविद्यालयों में, उदाहरण के लिए)।
6. अत्यधिक कुशल डेवलपर्स (जिनका समय महंगा है) अनलोड हैं। प्रक्रिया एक मानव संसाधन कर्मचारी द्वारा नियंत्रित की जाती है

टिप्पणियों में साझा करें कि आप कर्मचारियों को कैसे ढूंढते हैं और प्रशिक्षित करते हैं?

उन लोगों के लिए जो स्वयं आवेदकों की राय जानना चाहते हैं, हमारे कर्मचारी अलेक्सई (जावा-कोडिन्साइड के डेवलपर) की एक रिपोर्ट: