प्रबंधन एक वाक्य नहीं है

यह लेख नियमों का एक समूह नहीं है, न कि सिफारिशों और सुझावों का एक सेट है। यह एक व्यक्ति, एक पूर्व डेवलपर की कहानी है। यहां लिखा गया है कि एक विशेष जीवन का सच है, शायद यह किसी को रेक पर कदम नहीं रखने में मदद करेगा, न कि गलतियां करने के लिए।

मैं हमेशा अपने लोगों के लिए जीवन को बेहतर बनाना चाहता था, और किसी समय मैंने दृढ़ता से प्रबंधकों की दुनिया में प्रवेश करने का फैसला किया, इसे समझा और फिर संभवतः इसे बदल दिया।

आधुनिक आईटी में, अक्सर ऐसा होता है कि एक पदानुक्रमित संरचना में, एक व्यक्ति जो प्रबंधन में अक्षम है, उसे प्रबंधक की जगह पर रखा जाता है। मैंने इसका भी सामना किया, यह क्यों हो रहा है और इसके साथ कैसे रहना है, आइए इसे समझें।

स्टाफ भूख

ज्यादातर अक्सर ऐसा होता है कि किसी कंपनी के पास उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों की कमी होती है, इसलिए समय के साथ, पदानुक्रम में अराजकता को रोकने के लिए, एक स्थिति एक ऐसे व्यक्ति द्वारा बंद कर दी जाती है जो अधिक उपयुक्त है। हालांकि, यह उसे सभी कठिनाइयों और कठिनाइयों का सामना करने में सक्षम नहीं बनाता है।

और यहां स्थिति विभिन्न तरीकों से बदल सकती है: 1) एक व्यक्ति अच्छी तरह से जानता है कि उसे खुद पर काम करने की आवश्यकता है, और इस दिशा में कदम उठाता है; 2) एक व्यक्ति घमंडी होना शुरू कर देता है और अपनी "सफलता की कहानी" दूसरों को प्रसारित करता है।

यदि आपको एक प्रबंधकीय स्थिति में रखा गया है और आपको संदेह है, तो, सबसे पहले, अपने मूल्य का एहसास करें: जब से आपको इस जगह पर रखा गया है, तब आप योग्य हैं। सहकर्मियों और नेता के साथ अपनी दृष्टि साझा करें (विशेष रूप से आपके नेता के साथ), शायद आपने आप में कुछ देखा है, या शायद आप इसे समझ नहीं पाए हैं।

लोगों की गलतफहमी

आपने कितनी बार इस स्थिति से मुलाकात की है कि डेवलपर्स के समूह के बीच, वे सशर्त लीड के स्थान पर सबसे अग्रणी स्थान रखते हैं: उनके पास अधिक अनुभव, प्रमाण पत्र का एक गुच्छा, एक लंबी दाढ़ी है। हर कोई मुस्कुरा रहा है और हर कोई खुश है, मालिक एक गंभीर भाषण कर सकते हैं: "... घड़ी की टिक टिक है ... यह उच्च समय है ..."। और-और-घड़ी आधी रात को हमला करता है, और यह एक कद्दू में बदल जाता है। डेवलपर डेवलपर रहता है। एक सप्ताह बीत जाता है, बॉस असंतुष्ट होते हैं, लेकिन अभी तक वे नहीं दिखा रहे हैं, क्योंकि "उसे अभी भी इसकी आदत पड़ने की ज़रूरत है," "शायद उसने अभी तक इसका उपयोग नहीं किया है"। एक महीना बीत जाता है, और व्यक्ति अधिक मिलनसार नहीं हुआ, प्रक्रिया का विश्लेषण पेश नहीं किया और अधिक सक्रिय नहीं हुआ। हमारे देश में यह काफी सामान्य स्थिति है, हालांकि अब यह बहुत कम आम है।

मेरा अनुभव

अपने कार्यस्थल पर, मैं फ्रंटएंड डेवलपमेंट टीम के लीडर (टीम लीड की तरह) के बीच में से गया। यह कैसे संभव है? सूत्र सरल है: मेरे मालिक ने हमारे मठ छोड़ने का फैसला किया और एक उच्च नेता को उसके लिए एक प्रतिस्थापन चुनना था, लेकिन वही एक प्रबंधक नहीं बनना चाहता था, इसलिए पसंद मुझ पर गिर गई। इतना सरल।

यह FFM को बढ़ाने का एक बहुत बड़ा कारण था। और मैंने रेक के एक झुंड पर कदम रखा। लेकिन हम सभी मानव हैं, और हम सभी गलत हो सकते हैं। विशेष रूप से जब प्रबंधन होता है, ऊपर नहीं उठ रहा है, लेकिन एक और सीढ़ी के लिए कूद रहा है, और बहुत नीचे तक। इसके अलावा, वहाँ सब कुछ है कि संभव है और कई रातों की नींद खींचने के लिए कई प्रयास थे।

मेरी अपनी अक्षमता को हराने का मेरा प्रयास

कुछ बिंदु पर, आप अभिभूत हो जाएंगे, यह अपरिहार्य है। मुझे भी इससे गुजरना पड़ा। मुझे खुद को मानना ​​पड़ा कि मैं सिर्फ एक आदमी हूं, और लोग नाजुक प्राणी हैं। मुझे यह महसूस करना था कि एक नेता की भूमिका एक डेवलपर की भूमिका से अधिक महत्वपूर्ण थी, और प्रसंस्करण और थकने के दौरान, मैं खुद अपने लोगों को एक नेता से वंचित करता था।

और फिर अंतर्दृष्टि: "यदि आप दुनिया को बदलना चाहते हैं, तो अपने आप से शुरुआत करें।" अब मैं एक प्रबंधक भी हूं, मैं भी इस दुनिया से ताल्लुक रखता हूं। मुझे एहसास हुआ कि मुझे पीछे हटने की जरूरत है और शायद यह मुझे स्थिति को बेहतर ढंग से समझने और मेरे जीवन को सरल बनाने में मदद करेगा।

अगला प्रोग्रामिंग की पूरी अस्वीकृति थी। लेख पढ़ने और वीडियो देखने का एक बहुत। कार्यों और स्थितियों का विश्लेषण करने का प्रयास। और परिणामस्वरूप - बग पर काम करते हैं।

छः महीने के बाद छंटनी और निर्माण की प्रक्रिया के बाद, मैं निरंतर भावना के बिना विकास में वापस आने में सक्षम था कि कोई मुझे अब फोन करेगा और / या एक और पत्र नीचे गिर जाएगा।

आउटपुट के बजाय

शुरुआती और मौजूदा प्रबंधकों के लिए, जिम्मेदारी और प्रबंधन के बारे में याद रखें, इस तथ्य के बारे में कि लोगों का भाग्य आप पर निर्भर करता है। आपको देखकर, शायद कोई टीम लीडर / लाइन मैनेजर बनने का फैसला करेगा। मुझे 6 महीने लगे और लेखों और वीडियो के पहाड़। याद रखें कि "यह अज्ञानी होने के लिए शर्म की बात नहीं है, लेकिन इसके साथ कुछ नहीं करने के लिए शर्म की बात है।"

नेताओं और / या उन लोगों के लिए एक बड़ा अनुरोध। प्रबंधकों में अच्छे डेवलपर्स को खींचना बंद करें। हां, यह स्पष्ट नहीं हो सकता है, लेकिन हर कोई इसे नहीं चाहता है, हर कोई नहीं कर सकता है, हर कोई नहीं कर सकता है। हां, ऐसा भी होता है। अपने लिए तय करें कि एक अच्छे प्रोग्रामर या बुरे मैनेजर की तुलना में आपके लिए अधिक महत्वपूर्ण क्या है।

एक बार मुझे 10 लोग मिले और वे मुझसे क्या चाहते हैं, इसकी पूरी गलतफहमी है। अब मैं टीम-लीड या डेवलपर की तुलना में अधिक संसाधन-प्रबंधक हूं। और मुझे पसंद है कि मैं कौन हूं और मैं कौन से कार्य करता हूं।

मुझे उम्मीद है कि यह लेख शुरुआती और / या स्वयं-संदेहकर्ताओं की मदद करेगा। बेहतर बनो। अपने कौशल में सुधार करें। अपने आप पर लगातार काम करना दुनिया को एक बेहतर स्थान बनाने में हम सभी की मदद करता है!