मेरा जीरो टर्नओवर है

एक बार कारखाने में, जहां मैंने एक आईटी निदेशक के रूप में काम किया, उन्होंने कुछ अगले कार्यक्रम के लिए रिपोर्ट तैयार की। जारी की गई सूची के लिए संकेतकों की गणना और प्रदान करना आवश्यक था, उनमें से कर्मचारियों का कारोबार खराब हो गया था। और फिर यह पता चला कि मेरे पास यह शून्य के बराबर है।

नेताओं में से मैं अकेला था, जिससे ध्यान आकर्षित हो रहा था। खैर, वह खुद हैरान था - यह पता चला कि जब कर्मचारी आपको नहीं छोड़ते हैं, तो यह अजीब और असामान्य है।

कुल मिलाकर, मैंने 7-10 वर्षों के लिए एक प्रबंधक के रूप में काम किया (मुझे पता नहीं है कि यहाँ क्या अवधि शामिल है), लेकिन शून्य कारोबार बना रहा। किसी ने मुझे कभी नहीं छोड़ा, मैंने कभी किसी को निष्कासित नहीं किया। सिर्फ टाइपिंग।

शून्य तरलता, एक संकेतक के रूप में, अपने आप में कभी भी मेरा लक्ष्य नहीं रहा है। लेकिन मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि लोगों में निवेश किए गए प्रयास बर्बाद न हों। अब मैं आपको बताता हूं कि मैं कैसे प्रबंधन करता हूं ताकि लोग छुट्टी न लें - क्या होगा यदि आप अपने लिए कुछ उपयोगी पाते हैं। मैं विषय के प्रकटीकरण को पूरा करने का दिखावा नहीं करता, क्योंकि केवल व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित। यह संभव है कि मैं सब कुछ गलत कर रहा हूं।

प्रमुख जिम्मेदारी

मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि अधीनस्थ की असफलताएं उसके नेता की विफलताएं होती हैं। इसलिए, मैं हमेशा मुस्कुराता हूं जब मैं सुनता हूं कि बैठक में बॉस अपने अधीनस्थों को कैसे दोषी ठहराता है।

अगर मैं किसी व्यक्ति का नेतृत्व करता हूं, और वह अच्छा काम नहीं करता है, तो मैं कुछ गलत कर रहा हूं, और उसे आवश्यक (मुझे) स्तर पर लाना मेरा काम है। खैर यानी मुझे यह सोचने की ज़रूरत है कि किसी व्यक्ति को उससे कैसे बनाया जाए, न कि उसे।

कई बार वह इस मद में लड़खड़ा गया। एक आदमी मेरे पास आता है, और एक महीने में वह नौकरी छोड़ना चाहता है। मैं पूछता हूं - आप क्या हैं? और वह - मैं आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता हूं। मैं कहता हूं - यह आपको क्यों परेशान करता है? खैर, वह कहता है, मैं बुरा हूँ, मुझे निकाल दिया जाना चाहिए।

मुझे यह समझाना होगा कि यदि यह अच्छी तरह से काम नहीं करता है, तो यह मेरे नियंत्रण प्रणाली के साथ कुछ गलत है, और मैं इसे बदल दूंगा। और उसे न सिर्फ बल्लेबाजी करने की जरूरत है और न ही काम करने की। मैं कुछ लेकर आता हूँ।

खाता व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखकर

यह सुनने में अटपटा लगता है, लेकिन मैं इसका इस्तेमाल करता हूं। लोग बहुत अलग हैं, और आपको इसका उपयोग करने की आवश्यकता है। एक अच्छा डेवलपर है, और उसे गोपनीयता की आवश्यकता है। ठीक है, यहाँ आपके पास हेडफ़ोन और सुदूर कोने हैं, आपको मेल द्वारा कार्य प्राप्त होंगे। एक और प्यार करता है और जानता है कि कैसे बात करनी है और लोगों को खुद के लिए है - उत्कृष्ट, आवश्यकताओं को हटा दें और कार्यों को पास करें।

तीसरा एक कसकर सोचता है - ठीक है, वह इसे समर्थन लाइन पर नहीं करता है। चौथे में "लक" के संदर्भ में 10 में से 8 हैं - जिसका अर्थ है कि आपको सबसे बेवकूफ कार्य मिलते हैं। पांचवें के पास अमूर्त सोच नहीं है, वह अपने सिर में एक समाधान नहीं बना सकता है - उत्कृष्ट, हम एक कोरियाई नाश्ते का उपयोग करते हैं।

खैर, आदि। एक समय था जब मैंने एक कंघी के नीचे सभी को खरोंचने की कोशिश की थी - यह काम नहीं करता है, यह आंतरिक प्रतिरोध का कारण बनता है। हर कोई खुद बनना चाहता है।

कर्मचारियों में लोग

मैं हमेशा लोगों को कर्मचारियों में देखने की कोशिश करता हूं, और लोगों के साथ बात करता हूं, कर्मचारियों के साथ नहीं। वैसे ये पूरी तरह से अलग संस्थाएं हैं।

एक कर्मचारी को एक योजना बनाने, एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने, कॉर्पोरेट पार्टियों में जाने आदि की आवश्यकता होती है।

एक व्यक्ति को एक बंधक का भुगतान करने, काम के घंटों के दौरान एक बच्चे को प्रशिक्षण लेने, एक बनियान में रोने, अधिक पैसा प्राप्त करने, आत्मविश्वास प्राप्त करने, भविष्य के बारे में सोचने की आवश्यकता है।

यहां मैं एक व्यक्ति के साथ काम करने की कोशिश कर रहा हूं, न कि कॉर्पोरेट मानकों पर उसके प्रक्षेपण के साथ।

काम से मुक्ति

अजीब तरह से पर्याप्त है, कई को ऐसी समस्या है - काम से नरक को प्राप्त करें, खासकर यदि आपको इसे व्यवस्थित रूप से करने की आवश्यकता है। फिर आपको बाहर काम करने की ज़रूरत है, फिर अपने स्वयं के खर्च पर छुट्टी लें, फिर एक व्यक्तिगत शेड्यूल समन्वय करें।

और मेरे खुद के बच्चे हैं जो हर समय किसी न किसी तरह की ट्रेनिंग में जाते हैं। और अब चार साल से मैं पूरे दिन काम नहीं कर रहा हूं।

मैं कर्मचारियों के साथ भी ऐसा ही करता हूं। एक दोस्त था, जिसका बच्चा एक स्पीच थेरेपी किंडरगार्टन में गया था, और 17-00 से पहले वहाँ लेने के लिए आवश्यक था - यह एक दया या कुछ और है, उसे हर दिन एक घंटे पहले छोड़ दें। खैर, अस्पताल जाने के लिए, क्रिसमस ट्री से लेकर स्कूल जाने, बीमा खरीदने के लिए भागदौड़ करने की हर तरह की चीजें हैं - बिना किसी समस्या के।

ताज्जुब है, किसी ने कभी गाली नहीं दी। और उनका बहुत मूल्य है।

कॉर्पोरेट मूल्य और मानक

मैं एक ऊँची घंटी टॉवर से थूकना चाहता था। मैं इस बकवास पर विश्वास करता था जब मैंने पहले कार्यालय में काम किया था, तब मुझे एहसास हुआ कि यह बकवास था। दुकानों के डिजाइन के रूप में - एक नीला है, दूसरा लाल है, तीसरे में वे कोशिश करने के लिए सॉसेज देते हैं, चौथे में वे ताजा हैं। मैं अपने दाहिने दिमाग में, दुकान में नहीं जाऊंगा क्योंकि यह लाल है?

और मैं थूकता हूं, और अधीनस्थों को सलाह देता हूं। मैं निषेध नहीं करता, निश्चित रूप से, अगर किसी को संबंधित की अत्यधिक आवश्यकता है और वह एक संगीत के उत्पादन में भाग लेना चाहता है, लेकिन मैं भी समर्थन नहीं करूंगा।

सुरक्षा

एक नियम के रूप में, कंपनी के कर्मचारियों को कंपनी से बचाने के लिए आवश्यक है। उदाहरण के लिए, नौकरशाही से। अगर हर किसी को किसी तरह की रिपोर्ट लिखने के लिए मजबूर किया जाता है, तो मैं अपने आप को इससे बचाने की कोशिश करता हूं, कभी-कभी मैं इस रिपोर्ट को अपने ऊपर ले लेता हूं।

कभी-कभी लोगों से बचाने के लिए आवश्यक है - प्रबंधक, ग्राहक, अन्य बॉस, आदि। प्रोग्रामर अक्सर अंतर्मुखी होते हैं, और कार्यालय के दुरुपयोग में बहुत कम अनुभव होता है, इसलिए मैं खुद को संघर्ष स्थानांतरित करता हूं और किसी तरह इसे हल करने का प्रयास करता हूं।

कमाई

प्रोग्रामर के साथ एक समस्या है - यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि उन्हें पैसे क्यों दिए जाते हैं। इसलिए, लोगों को अधिक भुगतान करना मुश्किल है। लेकिन मैं कोशिश करता हूं।

आमतौर पर मैं प्रेरणा प्रणाली में बदलाव से गुजरता हूं - मैं एक के साथ आता हूं ताकि मैं अधिक प्रयास या दक्षता बढ़ाकर अधिक कमा सकूं। यानी सभी के पास एक प्रेरणा प्रणाली है, और मेरा एक और है। तब वे अन्य विभागों से प्रोग्रामर की प्रभावशीलता को देखने के लिए एक प्रेरणा प्रणाली के साथ आने के लिए कहते हैं।

बाहर का काम

मुझे घंटों के बाद काम करने से नफरत है। इसलिए, मैं दृढ़ता से सलाह देता हूं कि आप सभी के साथ ऐसा न करें। कारखाने में, यह अन्य प्रबंधकों के साथ निरंतर संघर्ष का आधार था।

खैर वे काम के बाद छोड़ देते थे और वीकेंड पर निकल जाते थे। उन्हें रविवार को एक प्रोग्रामर की आवश्यकता होती है - आओ और मांग करो। और मैं भेज रहा हूं। मैं कहता हूं कि वे मूर्ख हिरण हैं, क्योंकि वे 8 घंटे के दिन को पूरा करने के लिए इस तरह से अपने काम की योजना नहीं बना सकते हैं।

जोड़-तोड़

नेता सहित किसी भी व्यक्ति को हेराफेरी की जा सकती है। यह मुझे घृणित लगता है। इसलिए, मैं मुझे हेरफेर करने के किसी भी प्रयास को रोक देता हूं।

मेरे पास कभी पालतू जानवर, बदसूरत बत्तख, दाहिने हाथ और पसंदीदा नहीं हैं। और जो कोई भी बनने की कोशिश करता है उसे हेरफेर पर व्याख्यान मिलता है।

लक्ष्यों

कंपनी जो लक्ष्य तय करती है, मैं हमेशा उसके पूरक या पूरी तरह से बदल देता हूं। मेरा अंतिम लक्ष्य हमेशा उच्च और व्यापक होता है।

सामान्य तौर पर, किसी कंपनी में ईमानदार होने के लिए, कर्मचारियों के लक्ष्यों को सामान्य रूप से तैयार किया जाता है। कुछ सामान्य, अर्थहीन, और इसलिए प्रेरक नहीं हैं।

और मैंने महत्वाकांक्षी डाल दिया। वैसे, प्रदर्शन में ऐसा कुछ दोहरा है।

व्यक्तिगत लक्ष्य

मैं प्रत्येक के व्यक्तिगत लक्ष्यों का पता लगाने की कोशिश करता हूं, और काम के माध्यम से उन्हें प्राप्त करने में मदद करता हूं। आमतौर पर, प्रोग्रामर के व्यक्तिगत लक्ष्य किसी तरह पेशे से संबंधित होते हैं, या इसकी मदद से महसूस किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति बॉस बनना चाहता है, तो मैं उसकी मदद करता हूं। अब मैंने आम तौर पर एक इंटर्नशिप कार्यक्रम खोला है, प्रबंधकों के लिए एक सैंडबॉक्स - मैं सिर्फ प्रबंधन, सहायता और, सामान्य परिणामों के साथ टीम का हिस्सा देता हूं, व्यक्ति स्थायी आधार पर टीम प्राप्त करता है।

हिंसक विकास

मैं विकास के लिए मजबूर करता हूं। इस तथ्य के आधार पर कि मैं केवल अभ्यास के माध्यम से विकास को पहचानता हूं, एक व्यक्ति केवल उन कार्यों को प्राप्त करता है जो उसके लिए मुश्किल हैं।

सभी नहीं, लेकिन लगभग 30 प्रतिशत - कुछ अपरिचित, नया, जटिल। ताकि मस्तिष्क लगातार तनाव में रहे, और मशीन पर काम न करे।

अब, सामान्य तौर पर, मैंने विकास को आदर्श बना दिया है, इसे मेट्रिक्स में रखना है। यानी कोई भी निर्वाण नहीं - हर महीने आपको बढ़ने की जरूरत है। ऐसा लगता है अब तक यह पता चला है।

संघर्ष

मैं संघर्षों से प्यार करता हूं क्योंकि वे समस्याओं को प्रकट करते हैं। मैं पास नहीं हूं, लेकिन खुले और एक समाधान की तलाश करें। यह आंतरिक और बाहरी दोनों संघर्षों पर लागू होता है।

सामान्य तौर पर, संघर्षों को आनन्दित होना चाहिए। छिपी हुई समस्याओं से बदतर कुछ भी नहीं है जो सबसे अधिक क्षण में शूट करती है।

काम के बाहर संपर्क

मैं शून्य पर लाता हूं। कोई कॉर्पोरेट पार्टी, मीटिंग, सॉर्ट और लेज़र टैग के लिए यात्राएं नहीं। अगर वे मेरे बिना कहीं मिलते हैं - तो परवाह मत करो, यह उनका व्यवसाय है।

मुझे ऐसा लगता है कि अनौपचारिक सेटिंग में एक नेता के साथ एक टीम मिलना आत्म-धोखा है। ऐसा लगता है कि हर कोई समझता है कि मालिक अब मालिक नहीं है। लेकिन सभी को याद है कि कल - काम करने के लिए। और वे पूरी तरह से आराम नहीं कर सकते। इसका मतलब है कि स्थिति अब पूरी तरह से अनौपचारिक नहीं है।

वातावरण

यहाँ व्याख्या करना कठिन है। टीम में हमेशा एक निश्चित वातावरण, मनोदशा, मनोदशा, तनाव, विश्राम, विद्युतीकरण, सुस्ती, आदि होते हैं। माहौल छोटा है।

इस माहौल के लिए बॉस को जिम्मेदार होना चाहिए, अर्थात् मैं। मैं लगातार इस माहौल की निगरानी करता हूं। वह भी नहीं: मैं इसे बनाता हूं। और फिर मैं निगरानी करता हूं, और समायोजित करता हूं। यानी मैं एक एनिमेटर, एक जोकर या एक मेजबान की तरह काम करता हूं।

मैंने अभी देखा कि वातावरण दक्षता को जादुई रूप से प्रभावित करता है। मेरे पास इस विषय पर नंबर भी हैं, एकत्र किए गए लगभग दो साल, मैं इसके बारे में किसी तरह लिखूंगा। सही माहौल के साथ, आप किसी भी अन्य तरीकों का उपयोग किए बिना, दो और तीन बार बढ़ सकते हैं।
सिद्धांत रूप में, यह वातावरण को आपकी ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में ले जाने के लिए पर्याप्त है, और फिर यह किसी तरह अपने आप से काम करना शुरू कर देता है। मैं नहीं जानता कि और कैसे समझा जा सकता है।

कोई समारोह नहीं

मैं संचार के किसी भी कोर्ट सेरेमनी और शिष्टाचार को कम से कम करने की कोशिश करता हूं। संचार को यथासंभव सरल और प्रभावी बनाना।

सबसे पहले, जब एक कर्मचारी बस आया, तो यह बहुत मुश्किल है। लोगों के लिए यह असामान्य है जब वाक्यांश "अच्छी तरह से, आपने बकवास लिखा" एक अभिशाप नहीं है, लेकिन कोड का सिर्फ एक मूल्यांकन है। मुझे समझाना होगा, बाहर निकलने पर उन लोगों को पकड़ना चाहिए जिन्होंने सोचा था कि वे छोड़ने की आवश्यकता पर इशारा कर रहे थे।

चर्चा बाद में होती है, जब सभी को इसकी आदत होती है। किसी भी मानकों में भाषण को चुराने और गढ़ने की आवश्यकता नहीं है। कोड बकवास है? ऐसा हम कहते हैं। यार बेवकूफ? Tupit। और गलत दिशा में नहीं गया।

बिना शर्त प्रस्तुत करना

मैं हमेशा बिना शर्त प्रस्तुत करना चाहता हूं। अगर मैंने कहा कि आज काम नहीं करना है, तो इसका मतलब आज काम नहीं करना है। यदि मैं कोड लिखने के लिए एक घंटे कहता हूं, तो सड़क पर चलने के लिए एक और घंटे - तो ऐसा करें। उन्होंने दूसरे मॉनिटर को हटाने के लिए कहा - इसे हटाना आवश्यक है। मैं स्थानों को बदलने की मांग करता हूं - नर्सों को प्रजनन करने के लिए कुछ भी नहीं है।

यह कोई झटका नहीं है, बल्कि प्रयोगों और परिकल्पना का परीक्षण है। यह हर कोई जानता है, इसलिए वे विरोध नहीं करते हैं। वे, जैसा कि वे कहते हैं, किसी भी किपिश के लिए, भूख हड़ताल को छोड़कर। क्योंकि इन प्रयोगों के परिणाम उनकी दक्षता, आय और क्षमता में वृद्धि करते हैं। इसलिए, किसी स्पष्टीकरण की आवश्यकता नहीं है।

विशेष

मैंने देखा कि लोग कंपनी के अन्य कर्मचारियों की तुलना में विशेष महसूस करना पसंद करते हैं। इसलिए, मैं उन्हें विशेष बनाता हूं।

हम लगभग हमेशा हमारी प्रेरणा प्रणाली, हमारे लक्ष्य, हमारे तरीके, हमारी प्रभावशीलता, हमारे दृष्टिकोण और हमारे दर्शन हैं।

लोग विशेष रूप से इसे पसंद करते हैं जब वे इस सुविधा को पक्ष से, या ऊपर से भी देखते हैं। मैं इसे इस तरह बनाने की कोशिश करता हूं। खैर, वहाँ, ताकि निर्देशक को पता चले कि हम यहां दक्षता में सुधार कर रहे हैं, और हम सफल होते हैं, और वह अधिक पैसा कमाता है। फिर मैंने उसे आने के लिए लात मारी, लोगों की प्रशंसा की। खैर, वे बच्चों की तरह खुशी मनाते हैं, और कोशिश करना जारी रखते हैं।

गुणवत्ता की आवश्यकताओं

मेरे पास उच्च गुणवत्ता की आवश्यकताएं हैं। ठीक है, आपको याद है - ताकि लड़कों को दिखाने में शर्म न आए। मैं इन आवश्यकताओं को अधीनस्थों पर लागू करता हूं।

सिर्फ इसलिए कि मैं इसे एक उपयोगी कौशल मानता हूं। ठीक है, क्योंकि मैं अधीनस्थों के लिए जिम्मेदार हूं।

यदि संभव हो तो अक्सर मैं फिर से करने के लिए मजबूर करता हूं। लेकिन अधिक बार - मैं डिजाइन चरण में उपस्थित होने की कोशिश करता हूं ताकि यह तुरंत सामान्य हो।

और लोगों को इसकी आदत होती है, और वे इसे पसंद करने लगते हैं। सबसे पहले, क्योंकि अन्य की कम आवश्यकताएं हैं, जिसका मतलब है कि मेरा एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।

मैं बहुत मदद करता हूं

खैर, मैं हार नहीं मानता। यदि कार्य करने की आवश्यकता है, तो हम उसे करते हैं, उसे नहीं। यानी पूरी टीम जवाब देती है, और जब से मैं इस टीम का हिस्सा हूं, यह नियम मुझ पर भी लागू होता है।

यदि आपको इसे तत्काल करने की आवश्यकता है, लेकिन एक व्यक्ति सामना नहीं कर सकता है, तो मैं बैठकर मदद करता हूं। यदि जल्दी नहीं है, और समय सीमा समाप्त हो रही है, तो मैं बाहर ड्राइव करता हूं और इसे खुद करने के लिए बैठ जाता हूं। फिर, जब हम आत्मसमर्पण करते हैं, तो मैं समझाता हूं कि कैसे और क्या करना था, क्या गलती थी, आदि।

मुझे एक दूसरे की मदद करना

फिर, बस ऐसे ही नहीं। हमारे क्षेत्र में, दक्षताएँ बहुत महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से विषय और पद्धतिगत क्षेत्रों में। और वे हमेशा लोगों के बीच बिखरे रहते हैं। इसलिए, किसी भी समस्या को हल करने की प्रभावशीलता कई बार कलाकार से कलाकार तक पहुंच जाती है।

सामान्य तौर पर, यह सभी को सभी के कार्यों को जानने के लिए पर्याप्त है। सुबह में, हम जल्दी से जोर से बोलते थे, और तुरंत छूते थे। एक कहता है - ओह, मैंने ऐसा ही किया। ठीक है, आप मदद करेंगे।

कुछ इस तरह। एक दोस्त ने काम किया, कोई भी मदद नहीं कर सकता था, 10 घंटे बिताए। दूसरी बार 1 घंटे में करेंगे। एक और दोस्त, अगर उसकी मदद नहीं की जाती है, तो वह 10 घंटे भी बिताएगा। और अगर आप उसकी मदद करते हैं, तो वह 2 घंटे बिताएगा। और मदद करने में 5-10 मिनट लगेंगे। नतीजतन, हम समय बचाते हैं, और हमें दो दृष्टिकोण मिलते हैं जो इस समस्या को हल कर सकते हैं।

हां, लेकिन इसके लिए मजबूर होना जरूरी है। प्रोग्रामर एक-दूसरे से बात करना पसंद नहीं करते।

छंटनी किट

कहीं न कहीं मैंने पहले ही बर्खास्तगी किट के बारे में एक लेख लिखा था, मैं इसे नहीं दोहराऊंगा। मैं हमेशा लोगों को बताता हूं कि आप क्या हैं: आप यहां अस्थायी रूप से हैं, इसलिए आप जो कुछ भी काम करते हैं उससे ले सकते हैं। केवल वही चीजें जो आप बाहर निकलने में सक्षम नहीं होंगे, वे योग्यता, अनुभव, कनेक्शन, कौशल हैं। यह वह जगह है जहां यह ध्यान देने योग्य है।

कंपनी में एकीकृत करने, उसके इतिहास, संभावनाओं का अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं है कि कौन किसके साथ सोता है, कितना मिलता है, आदि। यह अर्थहीन जानकारी है, क्योंकि बर्खास्तगी के बाद इसे किसी भी तरह से इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है। इसलिए, आपको उस पर समय नहीं बिताना चाहिए।

बर्खास्तगी किट की मुख्य विशेषता यह है कि जो व्यक्ति उसके लिए काम करता है, वह उस कंपनी की तुलना में अधिक लाभ लाता है जो केवल काम पर बैठने के लिए आया था। क्योंकि लाभ के लिए कंपनी छंटनी किट का भी हिस्सा है। बहुत उपयोगी योग्यता।

दुनिया को दिखाओ

नहीं, मैं कर्मचारियों के लिए बस यात्रा का आयोजन नहीं करता हूं। मैं सिर्फ इस बात पर और बात करने की कोशिश करता हूं कि उद्योग में अन्य लोगों के साथ, पूरे उद्यमों में क्या किया जा रहा है। सटीक रूप से ताकि लोग अपने वर्तमान स्थान को समझें।

किसी व्यक्ति के आत्म-सम्मान में, उसकी लक्ष्य-स्थापना, संदर्भ, या पैमाना या वह मानक जिसके साथ वह स्वयं की तुलना करता है, अत्यंत महत्वपूर्ण है। यदि वह केवल दो सहयोगियों को देखता है, तो यह अच्छी तरह से पता चल सकता है कि वह इस दुनिया में सबसे अच्छा प्रोग्रामर है। और यदि आप देखते हैं कि पड़ोसी उद्यम के लोग क्या कर रहे हैं, तो मूल्यांकन तुरंत स्थानांतरित हो जाएगा।

मैं चाहता हूं कि मेरे पास सबसे पर्याप्त रेटिंग हो। इसलिए वे पूरे देश के संदर्भ में सोचते हैं, न कि आईटी विभाग या गाँव के। फिर वे विकास करना चाहते हैं।

निष्कर्ष

निष्कर्ष केवल आप ही करते हैं। मैंने प्रविष्टि और निकास को रेखांकित किया, लेकिन मुझे नहीं पता कि क्या एक दूसरे पर सशर्त है।

प्रवेश - जैसा मैं नेतृत्व करता हूं।
उत्पादन शून्य कारोबार है।

यह संभव है कि लोग छोड़ नहीं रहे हैं, इस वजह से नहीं, बल्कि मेरे नेतृत्व करने के तरीके के बावजूद। तब मुझे आश्चर्य होता है कि वे यहां क्या कर रहे हैं।

लेकिन ऐसे मार्कर हैं जिन्हें मैं सावधानी से इकट्ठा करता हूं।

पहला - जब मैंने पद छोड़ा, तो टीम लगभग हमेशा चलती है। वे नए बॉस के साथ काम नहीं कर सकते

दूसरा एक - हाल ही में मेरा एक पूर्व एक साक्षात्कार के लिए गया, एक बड़े संयंत्र के लिए, और निर्देशक इसे लेने के लिए तैयार थे क्योंकि दोस्त ने मेरी टीम पर काम किया था।

तीसरा - पूरी तरह से अजनबी मेरे पास आने लगे, जो सिर्फ मेरे पास आए, और कंपनी के लिए नहीं।

चौथा, अजनबी समय-समय पर मुझे इंटरनेट पर लिखते हैं, और मुझसे पूछते हैं।

पांचवां - पड़ोसी टीमों के लोग मेरे पास जाने लगे। इतनी संख्या में कि टीम कई बार बढ़ रही है।

आपको क्या लगता है?