Peter Malkin: "Saya ingin itu tidak malu tahun-tahun terakhir"

Peter Malkin bekerja di DataArt pada 2005-2006, tetapi meninggalkan perusahaan untuk menjadi atlet kayaker profesional. Ajaibnya tidak sekarat di sungai badai, Malkin pindah ke AS - menulis game, bekerja untuk Panasonic, dan akhirnya menemukan dirinya di salah satu divisi paling rahasia Google, yang terlibat dalam pengembangan kacamata augmented reality Google Glass. Peter menceritakan semua petualangannya dalam sebuah wawancara dengan Tana Andrianova.

- Beri tahu kami apa yang Anda lakukan sebelum DataArt dan bagaimana Anda sampai kepada kami? Saya pikir Anda membuat beberapa game?

- Yah, hampir. Saya lulus dari FTC (Fakultas Teknik Sibernetika - Red.), Universitas Politeknik dan pada awalnya terlibat dalam berbagai hal. Dia membuat perangkat lunak untuk memodelkan pengelasan laser logam, membuat robot untuk pembangkit listrik tenaga nuklir. Kemudian profesor saya, dengan siapa saya membuat robot, memanggil saya untuk menjadi kandidat sains. Dia mengatakan kepada saya: "Biarkan saya mengajari Anda ilmu saya, jika tidak, Anda akan menjadi programmer sepanjang hidup Anda." Dan saya katakan kepadanya: "Jadi saya menginginkan ini!" Pada saat itu kami berpisah.

Dan saya pergi untuk menulis permainan komputer di kantor yang berbeda, karena saya membayar tiga kali lebih banyak di sana. Ngomong-ngomong, salah satu kantor itu sangat keren, bernama Driver Inter. Itu didirikan oleh dua profesor di Universitas Politeknik dan mereka merekrut orang-orang yang tidak tahu bagaimana program, tetapi masuk akal. Dan pada akhirnya, mereka mengalokasikan satu ruangan besar di departemen, tempat para siswa berkumpul dan menulis permainan. Kualitas kodenya begitu-begitu, tetapi sangat menyenangkan untuk dikerjakan.

Dan kemudian di beberapa titik saya masuk untuk perahu. Kayak

- Jadi, Anda masih menjadi programmer sebelum menjadi kayaker?

- Ya. Saya mulai berperahu ketika saya berumur 20 tahun. Yah, dia mulai bekerja pada waktu yang hampir bersamaan. Awalnya saya tidak berlayar dengan sangat baik, dan pemrograman juga tidak penting. Namun, bahkan sekarang saya bukan programmer yang hebat.

Saya bekerja untuk sebuah perusahaan yang memiliki pengembangan di St. Petersburg, dan semua orang menjual di AS. Bos memiliki gagasan tentang budaya kerja ... Amerika. Saya menjadi tertarik pada perahu dan ingin berlibur untuk naik. Dan dia memperingatkan bahwa saya ingin mengambil libur seminggu dalam sebulan, tetapi dia berkata: "Tidak, tidak, tidak, kita akan memiliki pembebasan, jadi itu tidak mungkin." Saya bertanya apakah saya bisa mengambil dua minggu pada bulan Agustus lalu? Dia mengatakan: "Tidak, tidak, tidak, itu juga tidak mungkin, Anda harus menyandikan." Secara umum, saya tidak menyukainya. Dan saya mulai bertanya kepada teman-teman ke mana lagi pergi bekerja. Dan Sasha Marakhovsky saat itu berkata: "Datanglah ke DataArt." Saya berkata: "Baiklah, saya akan pergi." Saya tahu Sanka hanya melalui kayak.

Mereka membawa saya ke DataArt untuk wawancara, dan Astaf memberi saya tugas penyandian dalam C #, yang saya tidak tahu sebelum wawancara. Saya tahu C dan C ++. Sank harus mengajari saya C #. Dia mengajar dalam dua minggu, dan saya lulus ujian. Selain itu, dimungkinkan untuk menggunakan Internet selama pengujian, tetapi saya lupa tentang hal itu dan mengkompilasi semuanya sendiri. Dengan cara yang berbeda dari yang diharapkan, tetapi berhasil. Dan ternyata saya sepertinya menemukan kembali apa yang ditemukan beberapa tahun yang lalu - itu sangat keren.

Peter Malkin.

DataArt adalah kantor yang keren. Bagi saya, ini adalah yang pertama, dan mungkin kantor terakhir, tempat kantor itu terbuka, banyak meja di satu ruangan, tetapi untuk beberapa alasan tidak berisik. Google juga memiliki ruang terbuka, tetapi sangat bising, tidak mungkin untuk berkonsentrasi. Untuk menulis sepotong kode, Anda perlu menyembunyikan. Dan di DataArt itu sangat nyaman, dan saya sangat menyukai orang-orang. Dax, Mitya Miller - kemudian praktik keuangan dimulai. Dudes dari klien datang kepada kami dan memberi tahu kami sesuatu yang baru bagi kami - apa itu penjualan pendek dan semua itu. Sekarang saya benar-benar mulai terlibat dalam keuangan: Saya menulis robot yang mereka perdagangkan di bursa. Saya terbawa suasana ketika Bitcoin populer. Sudahkah Anda menyaksikan Lembah Silikon ?

- Tidak.

- Lihat, itu keren, saya sangat merekomendasikannya kepada Anda. Ini adalah seri yang lucu, diambil oleh Mike Judge - yang sama yang membuat Beavis dan Butthead dan Office Space. Tetapi bagi saya sebagai orang dalam, itu hampir tidak lucu, karena hampir semuanya benar di sana - bahkan menjadi memalukan. Dalam salah satu seri, karakter membangun mobil di garasi, yang terdiri dari kartu grafis dalam kotak susu plastik. Keren kalau saya membuat mobil seperti itu di garasi saya 2 tahun sebelumnya. Dan bitcoin ditambang di atasnya. Itu semua berhasil. Saya melihat pertukaran yang memperdagangkan mereka, dan saya pikir ada fluktuasi seperti itu, kita perlu belajar cara memperdagangkan ini. Dan pada akhirnya dia menulis robot. Saya mungkin menjual sepuluh ribu dolar. Tetapi kemudian bitcoin jatuh, saya mengambil uang dari sana tepat waktu dan berpikir bahwa Anda dapat mengikat robot yang sama untuk berdagang Forex - di sana Anda juga dapat melakukan penjualan singkat.Saya meletakkan kode di open source - well, tanpa strategi sendiri. Sejauh ini, bagaimanapun, ada sesuatu yang tidak bernilai tawar-menawar, kita harus mengerti. Saya mulai memikirkan semua ini di DataArt.

Tetapi kemudian setelah beberapa waktu kapal-kapal itu tetap memikat saya lebih dari pemrograman.

- Anda mengakui kepada kami di wawancara bahwa Anda memprogram karena uang, dan jika Anda hanya diberi uang sebagai penunggang, misalnya, maka Anda hanya akan naik.

- Jadi pada akhirnya itu terjadi. Tentu saja, saya bekerja tidak hanya demi uang. Saya bahkan kehilangan gaji ketika beralih ke DataArt - tetapi saya mendapatkan pengalaman yang baik, suasana yang sejuk. Saya memiliki kenangan terbaik dari DataArt dan waktu itu secara umum.

- Anda dan Marakhovsky, saya ingat, membuka mata saya pada kenyataan bahwa ada programmer lain. Pemrograman dan olahraga ekstrim umumnya tidak terlalu kompatibel. Pemrogram biasa, yang akrab bagi saya saat itu, tidak menyukai aktivitas fisik.

- Ya, mereka suka bir dan ...

- Dan memprogram. Pernahkah Anda bertemu banyak programmer yang terlibat dalam olahraga ekstrim?

- tentu saja Saya menghabiskan 6 tahun terakhir di Lembah Silikon. Ini semua programmer. Dan mereka melakukan segalanya. Dan selancar, skateboard, dan musik. Artinya, mereka adalah orang-orang biasa dengan minat dan hasrat mereka, tetapi pada saat yang sama mereka juga programmer.

- Kami dengan lancar mendekati kehidupan Anda setelah DataArt. Katakan apa yang terjadi padamu setelah kami.

- Kepala saya di DataArt adalah Mitya Miller, dengan siapa kami sepakat bahwa karena kapal lebih penting bagi saya, lebih baik bagi saya untuk berhenti dan melakukan kayak.

Itu adalah keputusan yang sangat benar. Saya meninggalkan pekerjaan, pergi ke Altai, dan selama dua tahun saya hanya bertunangan, yang membuat saya luar biasa. Dia berkeliling dunia, melakukan apa yang saya suka. Ketika Anda berusia 25 tahun, Anda tidak dapat membayangkan ide yang lebih baik. Benar-benar tidak ada uang, tetapi entah bagaimana semuanya berhasil. Saya terdaftar di semacam pusat laser, menyewa apartemen saya. Kemudian saya menjadi penunggang kuda, dan saya disponsori - saya tidak membayar sampah, kapal, dan peralatan lainnya. Kemudian saya bekerja sebagai pelatih kayak, kami datang dengan bepergian dan pergi dengan siswa di seluruh dunia - ke Norwegia, ke Kirgistan. Mereka bepergian ke Uganda sendiri, tanpa siswa. Saya sangat senang ini terjadi. Kalau tidak, saya masih khawatir bahwa saya telah kehilangan sesuatu dalam hidup saya.

Pyotr Malkin dan anak-anak Uganda

Setelah 2 tahun, saya menyadari bahwa saya lelah bermain skating terus-menerus, saya sudah lari, memenangkan Piala Rusia, membintangi film, menulis di majalah - menulis ulang semuanya. Dan sekarang saya ingin memprogram. Saya ingin membangun sesuatu. Tentara mencari saya di rumah, dan saya memutuskan untuk pergi ke Amerika. Saya disewa oleh kantor visa H1B, yang mengembangkan permainan.

- Ya saya ingat. Di Amerika, Anda juga berseluncur, mematahkan kaki, dan berbaring di rumah sakit.

- Ya benar. Dan mengerjakan game kesenangan tidak membawa banyak. Anda mengembangkan sesuatu di malam hari, dan kemudian mereka menjualnya kepada seorang remaja seharga $ 60, dia memainkannya beberapa bulan dan membuangnya. Saya ingin membangun sesuatu agar nantinya saya tidak malu dengan tahun-tahun saya.

Hidup saya berubah ketika saya pergi ke Burning Man. Saya benar-benar terjebak di sana: padang pasir, tidak ada apa-apa, banyak jenis patung dan bangunan tempat orang bekerja dan menginvestasikan ratusan ribu dolar ke dalamnya - dan ini terbakar dalam seminggu. Saya pikir, jika orang melakukan hal-hal seperti itu dengan hidup mereka, mengapa saya membuang-buang waktu untuk beberapa permainan bodoh? Saya kembali dan jatuh pingsan. Dia duduk di depan monitor dan tidak melakukan apa pun selama dua minggu, tidak dapat menekan tombol sampai saya dikeluarkan, dan saya mulai mencari pekerjaan lain.

Peter Malkin dan California yang cerah.

Saya pergi bekerja di Panasonic, dan itu sangat keren. Apakah barang tertanam, elektronik konsumen. Saya adalah satu-satunya insinyur sistem tertanam di sana, dan jika sesuatu tidak berhasil, maka itu adalah kesalahan saya, dan semua tanggung jawab ada pada saya. Saya menganggap semua itu sangat serius, belajar Linux - umumnya belajar lebih banyak daripada semua institusi.

Ketika saya tiba, hanya ada kami bertiga di sana. Dan kemudian perusahaan Amerika mulai. Kami telah berkembang menjadi 200 orang, mereka memberi kami proyek untuk 24 juta, dan keributan dan politik dimulai. Semuanya berakhir sangat buruk. Proyek ditutup, dan kami semua diusir ke jalan: "Kami memutuskan bahwa semua ini tidak akan berhasil, pulanglah."

- Di sini Anda memiliki Burning Man. Mereka bekerja untuk waktu yang lama, dan kemudian membakar semuanya dalam satu hari.

- Ya, sesuatu seperti itu. Kemudian saya pergi ke sebuah startup, di mana saya bekerja selama beberapa bulan, dan kemudian berbagai perusahaan besar mulai menanggapi resume saya yang saya kirim setelah Panasonic: mereka menjawab dari Amazon, dari Microsoft, dan kemudian menelepon Google. Itu tahun 2011.

Pertama ada wawancara telepon. Anda diberi tugas, Anda membuka Google Documents dan mulai coding. Dan pria di ujung kawat terlihat dan melihat setiap huruf yang Anda tulis. Saya memberi kode, mereka mengatakan kepada saya: "Ya, sakit, itu bagus."

Saya diwawancarai oleh direktur masa depan saya, yang pada akhirnya adalah pengembang utama poin Google Glass - tentu saja, maka tidak ada yang memberi tahu saya rincian proyek, tidak ada yang mengatakan apa yang akan saya kerjakan.

Kemudian saya diundang ke wawancara di tempat - saya duduk selama dua minggu, menyiapkan, menyelesaikan masalah: Saya tahu bahwa mereka bertanya dengan serius di Google. Saya beruntung: salah satu orang yang mewawancarai saya adalah Rocky Rhodes - salah satu pendiri Silicon Graphics, pria yang sangat baik dan baik.

Secara umum, mereka membawa saya. Sebagian besar karena kacamata itu kemudian direncanakan akan dibangun pada versi set chip yang saya bekerja dengan di Panasonic. Saya mengirim Android ke chip ini di sana. Saya mengatakan bahwa saya beruntung, karena sebagai seorang programmer, tentu saja, saya tidak dapat membandingkan dengan mereka yang memenangkan Olimpiade. Tapi pengalaman itu tepat. Mereka membutuhkan apa yang saya tahu caranya. Perekrut menelepon, mengatakan bahwa saya telah melalui semua wawancara dan menyuarakan tawaran pekerjaan. Ternyata mereka menawarkan saya sedikit uang. Rupanya, mereka menunggu saya untuk mulai tawar-menawar. Tapi saya sangat senang, dan kemudian saya menyetujui semuanya tanpa perdagangan.

Dua minggu pertama adalah orientasi. Anda diajarkan bagaimana dan apa yang berfungsi di Google. Faktanya adalah bahwa Google membangun semuanya sendiri: sistem kontrol versinya, IDEnya sendiri, semuanya berfungsi di Internet. Secara umum, Anda perlu belajar banyak. Di Panasonic saya belajar lebih banyak daripada di semua lembaga, dan di Google - lima kali lebih banyak daripada di Panasonic. Saya telah menjadi beberapa kali programmer terbaik, tetapi masih, tentu saja, saya jauh dari programmer kebanyakan. Ada dudes yang lurus sama sekali! Saya sudah bekerja di sana selama bertahun-tahun, dan saya menjadi sombong dan sangat sering menyimpang, karena semuanya rusak di Google, orang mendapatkan orang yang salah, orang bodoh bekerja, dan semua itu.

Kemudian, setelah dua minggu orientasi ini, mereka memanggil saya dan memberi tahu saya bahwa di sini, mereka berkata, dengan cara ini dan itu, kita sedang membangun kacamata. Aku benar-benar ofigel!
Semuanya dimulai sebagai startup, ketika orang-orang secara langsung rooting untuk hasilnya, dan pada tahun pertama dalam hidup saya, saya tidak melakukan apa-apa selain bekerja. Tidak ada kemungkinan atau keinginan untuk terlibat dalam hal lain. Saya membuat kacamata dengan semua kekuatan saya - saya bekerja selama 14 jam sehari. Saya bekerja pada Natal, Thanksgiving, pada akhir pekan. Motivasinya bahkan bukan uang, meskipun ini baik-baik saja. Sangat memalukan untuk mengecewakan kawan-kawan. Mereka mengandalkan Anda, mereka membutuhkan sampah ini untuk bekerja, dan Anda harus melakukannya. Ada banyak rasa hormat untuk para pria yang bekerja sejak awal - saya masih memiliki perasaan yang sangat hangat untuk mereka.

Kami memiliki tim kecil. Mereka yang memulai proyek adalah krim Google: masuk ke kacamata di dalam perusahaan itu sangat sulit. Tim termasuk Rocky dan Charles, yang kemudian menjadi kepala perangkat lunak. Sergey Brin terus-menerus menjulang - dia punya meja di sebelahku dan dia benar-benar tertarik pada proyek itu, dia datang setiap hari, bermain dengan kacamata, memberi nasihat. Kebijakan partai adalah: "Uang - tidak peduli. Bangun dengan benar, kami akan membayar. Ayo, bom depan. " Itu sangat keren! Sergei memberi tahu kami bahwa mereka melakukan ini. Dan kami mulai menggali.

Tapi kemudian semuanya mulai berantakan. Banyak yang menyalahkan manajemen produk. Keputusan yang diambil manajemen tentang produk apa itu dan bagaimana menjualnya menimbulkan konsekuensi buruk. Meskipun saya pribadi tidak memiliki pendapat yang jelas tentang siapa yang harus disalahkan. Saya tahu bahwa saya mencoba yang terbaik, tetapi ternyata ada yang tidak beres. Brin punya pemikiran saat itu, kata mereka, mari kita habiskan uang dan membuat produk yang semua orang akan pakai dalam 10 tahun. Google hanya ingin membuat perangkat seperti itu yang akan menarik bagi semua orang di planet ini. Kacamata akhirnya menjadi populer di kalangan orang-orang tertentu. Dokter, mekanik - profesional yang perlu membebaskan tangan mereka. Mereka masih tertarik dengan ini, dan mungkin semua orang di planet ini tidak membutuhkan ini.

Peter Malkin, Rocky Rhodes, Arnar Hrafnkelsson, dan insinyur Google lainnya.

- Apa yang Google lakukan untuk memotivasi? Sehingga tidak hanya hati nurani Anda dan keinginan untuk membantu anggota tim yang Anda hormati, menggerakkan Anda, tetapi juga agar Anda merasa bahwa Anda adalah bagian dari perusahaan yang hebat? Atau apakah itu datang ketika Anda bekerja?

- Tidak, itu tidak datang. Ini adalah kombinasi dari beberapa faktor. Pertama, ada sindrom penipu, yang sangat umum di Google, dan mekar begitu langsung di saya. Ini adalah ketika Anda terus-menerus berpikir bahwa Anda tidak cukup baik untuk berada di sini. Anda mulai membandingkan diri Anda dengan dudes yang terbaik dari yang terbaik, dan Anda memahami bahwa pengisap total.

- Mengapa ini umum di Google? Apakah mereka melakukan sesuatu untuk membuat sindrom ini terjadi? Bagaimana kabarnya?

- Tidak, sebaliknya. Menurut statistik Google, 40% karyawan mengalami sindrom ini. Mereka melakukan pelatihan menjelaskan apa yang harus dilakukan untuk mengatasi sindrom ini. Kemudian mereka terus-menerus menggiling Anda dari hari pertama bahwa Anda yang paling keren. Presentasi pertama mengenai orientasi juga memberi tahu Anda: "Sekitar 0,8% populasi dunia memenangkan lotere, sekitar 0,1% dari mereka yang mendaftar ke Harvard pergi ke sana, sekitar 0,01% dari mereka yang mengirimkan resume ke Google datang ke sini untuk bekerja." Artinya, Anda harus bangga pada diri sendiri. Ini dituangkan ke kepala Anda terus menerus. Ini adalah kebijakan perusahaan.

Apple memiliki kebalikannya. Mereka memberi tahu Anda bahwa Anda brengsek dan harus bekerja keras untuk menjadi kurang brengsek. Ada Netflix yang mengatakan: “Kami bukan keluarga. Kami tidak peduli dengan Anda. Kami adalah perusahaan yang menghasilkan uang. Jika suatu saat Anda berhenti menghasilkan uang, kami akan memecat Anda. ” Dan juga kantor yang cukup sukses. Semuanya berbeda untuk semua orang.

- Dan bagaimana Anda menjadi manajer tim?

- Pada titik tertentu, kami mulai tumbuh sebagai proyek. Dan bos saya memberi tahu saya: "Ayo, kamu akan menjadi bos juga." Rocky, yang mempekerjakan saya, tidak ingin menjadi bos. Dia mengatakan: "Saya sudah memainkan lagu ini, tetapi sekarang Anda masih muda, bos, dan saya akan menyandikan kode saya."
Penyimpangan kecil. Di Google, ada tingkat insinyur dari 1 hingga 11. Tanpa pendidikan Anda adalah insinyur 1, mereka sepenuhnya menyapu lantai. Ketika Anda datang setelah lulus, Anda adalah insinyur nomor 2 atau 3. Dan inilah Jeff Dean, ia adalah insinyur nomor 10 - ia menemukan sekitar setengah dari Google. Level seperti peringkat. Masih ada pos. Misalnya, Anda bisa menjadi manajer, tetapi pada saat yang sama programmer nomor 3. Untuk menerima banyak, tidak perlu memimpin orang. Anda bisa menjadi insinyur yang luar biasa. Begitu juga sebaliknya.

Secara umum, saya tidak ingin menjadi manajer, saya menentang, tetapi tidak ada orang lain, dan saya setuju. Saya beruntung, tim saya unggul. Saya menyadari bahwa sebagian besar orang yang bekerja untuk saya lebih produktif daripada saya. Dan saya menyadari bahwa saya perlu membangun proses produksi sehingga mereka tidak perlu khawatir tentang apa pun atau memikirkan sesuatu yang berlebihan. Sehingga mereka hanya bisa menulis kode karena mereka akan menulisnya lebih dan lebih baik daripada saya. Kesadaran ini membuat saya cukup lama karena saya ingin menjadi insinyur, dan sekarang saya ingin, tetapi ternyata, saya menjadi manajer yang baik. Dan pada akhirnya, mereka memberi saya tiga tim untuk mengarahkan, sekitar 15 orang. Semua orang senang.

Kemudian, dari perusahaan yang baru saja diakuisisi oleh Google, bos baru datang. Keresahan, kerusuhan dan perebutan kekuasaan yang menyamar dimulai. Pada saat itu, kami sedang menyelesaikan kacamata versi kedua. Mulai dibatalkan. "Para visioner" baru mulai menciptakan sebuah visi baru untuk proyek itu, dan kami harus duduk di tingkat imam dan tidak melakukan apa pun.

Orang-orang mulai perlahan mentransfer dari Google Glass ke proyek lain. Tim saya memberi tahu saya bahwa mereka ingin tetap bersama dan meminta saya mencari proyek lain di dalam Google untuk kita semua.

Secara umum, di Google sangat jarang bahwa seluruh tim menarik dan meninggalkan semuanya. Tapi itu membuatku tersanjung - rupanya, aku melakukan sesuatu yang benar, karena orang-orangku ingin tetap bersama.

Tim Pengembangan Google Glass.

Otoritas baru kemudian memberi tahu kami bahwa tidak ada yang akan pergi ke mana pun dan bahwa semua orang dilarang menerjemahkan. Bos kami sendiri tidak mengerti apa yang sedang terjadi, mencoba menyalahkan kami. Dia berkata: "Google membayar gaji Anda, Anda harus duduk dan bekerja." Ketika ditanya apa yang harus dilakukan jika proyek ditutup, tidak ada rencana, tidak ada produk, dia menjawab: "Saya tidak tahu, Anda seorang manajer, jadi Anda harus mencari tahu. Duduk dan lakukan apa yang Anda lakukan sebelumnya. " Insinyur Google tidak memiliki toleransi untuk klaim tersebut.

Saya mulai berbicara dengan berbagai wakil presiden - kami mengadakan pertemuan, kami diberitahu tentang pekerjaan yang dilakukan departemen mereka. Dan kami memilih ke mana harus pergi bekerja. Ternyata tim insinyur yang akrab sangat dihargai. Tidak perlu mengarahkan hubungan interpersonal. Programmer mengenal satu sama lain dari sudut pandang teknis, siapa yang memiliki kekuatan apa, kelemahan apa.

Sebagai hasilnya, saya memiliki empat pilihan ke mana harus pergi dengan seluruh tim: yang pertama adalah membangun forum untuk YouTube dan tiga yang serius adalah kacamata realitas virtual (kardus), mobil self-propelled, dan kecerdasan mesin. Kami pergi ke ruang rapat dan memilih. Dua atau tiga orang benar-benar menginginkan mobil swadaya dan pergi ke sana, dan semua orang pergi ke intelijen mesin bersama saya.

Pada saat ini, itu menjadi topik yang sangat modis. Pada 2012, Geoffrey Hinton memenangkan kompetisi Image Net menggunakan jaringan saraf. Di Stanford, kompetisi diadakan - Anda diberi 10 ribu gambar, dan algoritme Anda harus mengatakan bahwa gambar tersebut menggambarkan. Dan mereka berkompetisi untuk waktu yang lama, dan kemudian datang Jeff, yang terlibat dalam jaringan saraf di Universitas Toronto, menerapkan jaringan saraf dan melakukan segalanya. Secara umum, saya diajarkan jaringan saraf di institut pada akhir 90-an, tetapi kemudian beberapa poin teknis belum ditemukan, dan kekuatan komputasi masih belum sama. Di dalam Google, itu juga menjadi sangat modis. Baik Larry Page dan Sergey Brin ingin Google menjadi lebih pintar - lakukan lebih dan lebih banyak lagi dengan pembelajaran mesin, karena ini adalah masa depan dan mereka harus tetap memadai agar tidak menjadi Microsoft.

Alexander Marakhovsky dan Peter Malkin.

Bos baru saya rumit. Ketika Anda tumbuh ke level VP, Anda mulai terlibat dalam politik lebih dari rekayasa. Dia berjanji segala yang kita inginkan agar kita pergi kepadanya. Nah, untuk saat ini, kita semua sangat menyukainya.

Saya mencoba merencanakan segala sesuatu sedemikian rupa sehingga manajemen akan mengambil saya tidak lebih dari separuh waktu. Sisa waktu saya melakukan rekayasa. Saya bahkan mengambil sendiri sebuah tugas yang saya encode sendiri untuk memuaskan sindrom penipu saya - yah, untuk melakukan sesuatu yang nyata, bukan untuk kehilangan bentuk. Tunggu, sesuatu akan keluar pada akhir tahun depan.

"Tapi bukankah kamu naik perahu lagi?"

- Tidak. Tetapi saya berpikir bahwa saya tidak akan masuk ke Panasonic dan Google, jika saya tidak lari tepat waktu di atas kapal. Semua ini tidak akan terjadi. Sekarang saya mulai serius tertarik berselancar. Lebih sulit untuk berenang di papan, tetapi saya membeli sebuah rumah di lautan dan dapat naik setiap hari tanpa gangguan dari produksi. Anda berenang, alam, lumba-lumba dan hiu di sekitar Anda, dan kemudian Anda pergi diam-diam ke kantor.

Source: https://habr.com/ru/post/id388429/