🏧 ❣️ 🧑🏿‍🤝‍🧑🏽 Dari ide hingga implementasi. Bagian Satu

Danilevsky Kirill

Hari ini saya ingin berbicara tentang betapa mudahnya mengimplementasikan ide Anda menjadi proyek nyata. Salah satu contoh kegagalan adalah pemintalan. Salah satu teman saya, yang jauh, punya ide untuk membuat portal kota. Portal itu seharusnya merupakan situs dengan bagian yang berbeda: berita kota, poster dan acara, bagian tentang pekerjaan di kota dan semua dalam semangat yang sama. Secara alami, ada banyak proyek serupa di pasar, di mana banyak uang telah diinvestasikan, dan yang sudah banyak didengar. Tapi itu di kotanya, tidak ada situs seperti itu. Dan pada prinsipnya, dia benar bahwa proyek semacam itu telah lama diminta.

Maka, dia memutuskan untuk menangani masalah ini dengan serius. Menulis TK, membuat rencana bisnis dan proyek keuangan dengan anggaran. Proyek ini melibatkan pekerjaan setengah tahun dengan empat programmer senior pada staf.

Jika ingatanku, maka semuanya dimulai pada 2010. Setelah bergegas di Internet dengan ide saya, saya menyadari bahwa itu tidak menarik bagi siapa pun, dan dengan demikian saya tidak bisa mendapatkan uang untuk proyek tersebut. Ide selanjutnya adalah ini. Setelah portal berada di seluruh kota, maka investor proyek juga harus dari kota ini.

Butuh beberapa bulan berjalan intensif di sekitar pusat bisnis dan berbagai perusahaan untuk menemukan investor. Kesulitannya juga dalam kenyataan bahwa ia masih tidak dapat menjangkau pemiliknya sendiri. Staf tidak memberi bos telepon, dan segala macam asisten, sekretaris dan wakil lainnya, semua ini sama sekali tidak menarik. Secara umum, ia hanya dijahit dengan bodoh, dan pemiliknya, yang mungkin tertarik, tetap dalam ketidaktahuan bahagia.

Akibatnya, dengan banyak kepahitan dan kekecewaan, ia entah bagaimana secara acak pergi ke sebuah konferensi pengusaha yang didedikasikan untuk otomatisasi industri. Dan di sana ia bertemu dengan pemilik perusahaan untuk produksi jendela plastik logam, pintu lapis baja dan produk sejenis lainnya.

Dia mampu menjelaskan kepada pengusaha inti dari proyek tersebut, dan yakin bahwa dia dalam permintaan. Pada prinsipnya, investor mengerti bahwa portal seluruh kota adalah ide yang menarik. Bagaimanapun, semua penduduk kota akan hadir di sana, yang, pada kenyataannya, adalah pelanggan potensial.
Dan mereka sepakat sebagai berikut.

Investor membayar pekerjaan pengembang dan gaji teman saya yang akan memimpin proyek ini. Dia membayar untuk desain portal masa depan dan selama tahun pertama akan berinvestasi 5 ribu dolar lagi dalam promosi portal dan iklan. Pada saat yang sama, selebaran iklan dengan informasi tentang proyek baru akan diterapkan pada produk apa pun yang diproduksi dan dijual oleh investor.

Sebagai imbalannya, ia menerima dua tempat utama di situs itu untuk spanduk seumur hidup, dan seluruh bagian bisnis (dengan barang dan katalog perusahaan kota) juga akan menjadi miliknya secara pribadi.

Jika ingatan saya benar, maka anggaran, tidak termasuk iklan, sekitar 40 ribu dolar.

Jadi, mereka menyimpulkan perjanjian, dan investor harus mengalokasikan uang tunai masing-masing 7 ribu dolar. Untungnya, teman saya tidak tahu batas. Dia segera menerima uang nyata di tangannya dan segera mulai bekerja.

Pada saat yang sama, ia menganggap bahwa sebagai iklan proyek masa depan, tinjauan harus dilakukan di media dan di portal berita utama. Tidak lebih cepat dikatakan daripada dilakukan. Artikel besar dan terperinci tentang proyek kota baru muncul di media besar.

Ngomong-ngomong, teman saya bukan spesialis IT. Dia tahu sesuatu, tetapi tidak memiliki pengetahuan yang mendalam. Dia menganggarkan $ 1.200 untuk gaji programmer senior. Yaitu, 4800 dolar per bulan per tim. Proyek ini akan dibuat berdasarkan kerangka kerja. Dan kemudian pukulan pertama menunggunya. Tidak ada spesialis di kotanya yang tahu kerangka kerja dan tahu cara bekerja dengan mereka. Kemudian diputuskan untuk mempekerjakan orang untuk pekerjaan jarak jauh. Dan kemudian pukulan selanjutnya menunggunya. Kurang dari 2 ribu dolar, mereka sama sekali tidak mau berkomunikasi dengannya.

Dia tidak mau pergi ke investor dan menjelaskan situasinya. Karena kontrak telah ditandatangani dan uang telah dialokasikan, dan sebagian dari uang tersebut telah dihabiskan untuk iklan di media. Seorang investor bisa menjadi sedikit gila dan menuntut untuk mengembalikan semua uang kepadanya dan memutus kontrak. Karena itu, dia pergi ke arah lain. Dia mulai memantau pasar programmer IT untuk memahami siapa yang bisa dia sewa untuk uangnya.

Setelah menghabiskan sedikit waktu, dia membuat keputusan. Buat proyek di Drupal, karena ini akan menjadi yang tercepat dan jauh lebih murah daripada di framework. Dia menyewa tim yang terdiri dari dua jones menengah dan dua. Mereka, tepat, sesuai dengan anggarannya. Pada saat ini, Drupal 7 baru saja dirilis, tetapi karena sedikit orang yang mengetahuinya, mereka memutuskan untuk melakukannya pada Drupal 6.

Dan kemudian terjadi hal berikut. Selama setengah tahun, spesialis meninggalkan tim dan yang baru datang. Pekerjaan itu bukan seperti proses terstruktur, tetapi seperti semacam perlombaan tikus. Setiap orang yang datang membuat kembali apa yang sebelumnya dilakukan. Tenggat waktu terganggu. Investor itu berada di samping dirinya sendiri dengan amarah, merobek dan logam. Tetapi karena dia sudah berinvestasi dengan baik, dia menambahkan 15 ribu dolar lagi ke proyek itu.

Setelah delapan setengah bulan, rilis uji coba diluncurkan. Tampaknya Lori Ipsum entah bagaimana bekerja dengan konten pengujian, tetapi ketika mereka mulai menyumbat semua bagian dengan konten, foto, dan video nyata, masalah dimulai. Selamanya memanjat keluar, beberapa kesalahan, sesuatu bekerja tidak benar, kadang-kadang kesalahan database jatuh dan portal macet. Diputuskan untuk merekrut seorang programmer senior selama tujuh hari sehingga ia akan membuat tinjauan penuh proyek, menemukan kemacetan dan menulis daftar masalah untuk diperbaiki tengah.

Seorang spesialis dipekerjakan dan dia membuat kesimpulan berikut. Bahwa seluruh proyek ini tidak berharga, bahwa itu sedang dikembangkan oleh beberapa orang idiot langka yang pertama kali melihat Drupal, dan secara umum, Drupal 6 tidak baik. Semuanya perlu ditulis ulang pada Drupal 7.

Sementara klarifikasi hubungan dan pencarian jalan keluar dari situasi ini berlangsung, sebuah proyek baru muncul di pasar, sebuah portal kota dengan konten yang sudah penuh. Dan salah satu situs terkenal memasuki pasar, yang membuat hanya cabang kecil untuk kota ini.

Semuanya berakhir tidak terlalu cerdas. Teman saya, ketika menjelaskan idenya kepada seorang investor, bahkan tidak gagap bahwa dia mungkin kehilangan uangnya. Itu adalah area investasi yang sangat berisiko. Sebaliknya, dia meyakinkannya bahwa semuanya akan menyala dan tidak akan ada masalah. Pengusaha itu, tentu saja, bukan orang idiot, dan ia mengendalikan semua biaya proyek. Tapi dia tidak mengerti apa-apa di tim pengembangan, dia tidak mengerti proses menciptakan sesuatu yang virtual. Dia melakukan hal-hal nyata dalam produksi nyata, dan sangat jauh dari sektor TI. Tetapi ketika proyek itu runtuh, seorang teman memutuskan bahwa investor mungkin tidak memahami penjelasannya dengan benar, dan hanya meninggalkan kota untuk ibukota, di mana ia kemudian tersesat.

Saya tidak tahu apakah investor pulih dari kehancuran finansial seperti itu, tetapi untuk diri saya sendiri, saya membuat kesimpulan paling serius. Lebih baik tidak memulai proyek sama sekali daripada menerima investasi dengan cara ini. Dan tentang organisasi proses secara umum, saya lebih baik tidak mengatakan apa-apa sama sekali.

Dari ide hingga implementasi. Bagian Satu - Kegagalan

More articles: