🧜🏽 🏰 🙈 Teknik sabotase sederhana di tempat kerja 😻 🎶 💅🏾

Pembaruan Klasik

Pada tahun 1944, Kantor Layanan Strategis , cikal bakal CIA pasca-perang, menjadi sibuk dengan tindakan sabotase terhadap musuh-musuh AS. Di antara kertas kerja manajemen yang dideklasifikasi dan diterbitkan oleh CIA, ada dokumen luar biasa yang disebut Panduan Lapangan untuk Sabotase Sederhana (PDF) . Panduan ini bukan tentang bom; banyak tips fokus pada bagaimana sekutu yang simpatik dapat merusak produktivitas dan semangat kerja di perusahaan. Berikut ini kutipan dari panduan ini.

1. Manajer dan penyelia. Untuk mengurangi moral dan produktivitas, bersikap sopan dengan pekerja yang tidak efisien; memberi mereka promosi yang tidak layak. Pekerja yang efektif harus didiskriminasi, tidak layak mengeluh tentang pekerjaan mereka.

2. Karyawan . Bekerja perlahan. Pikirkan tentang bagaimana meningkatkan jumlah tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas: gunakan palu yang lebih ringan daripada yang berat; coba gunakan kunci pas kecil alih-alih yang besar.

3. Organisasi dan konferensi . Kapan pun memungkinkan, rujuk semua kasus ke komite untuk “studi dan tinjauan lebih lanjut”. Cobalah untuk membuat komite sebesar dan birokratis mungkin. Adakan konferensi ketika Anda perlu melakukan banyak pekerjaan penting.

4. Telepon . Di kantor, hotel dan di sentral telepon lokal, tunda panggilan telepon, berikan nomor yang salah, putuskan sambungan orang "secara tidak sengaja" atau lupa putuskan sambungan sehingga saluran tetap sibuk untuk orang lain.

5. Transportasi . Buat perjalanan kereta api senyaman mungkin bagi personel musuh. Keluarkan dua tiket ke tempat yang sama di kereta untuk menghasilkan perselisihan yang "menarik".

Beberapa teknik sabotase ini telah menjadi praktik biasa di tempat kerja saat ini. Seringkali sulit untuk memahami di mana ketidakmampuan berakhir dan kejahatan dimulai: keindahan organisasi adalah bahwa sebagian besar dari mereka tidak memiliki sistem kekebalan yang efektif terhadap ketidakcakapan berlebihan yang disengaja.

Jadi satu atau dua minggu yang lalu saya memutuskan untuk bertanya (di Twitter) pertanyaan tentang seperti apa versi manual seperti itu akan terlihat jika perlu menyabot perusahaan IT yang kompetitif atau startup teknologi tinggi? Jawaban yang jelas adalah: "Kirim manajer terburuk Anda kepada mereka sehingga mereka membawa musuh yang tidak beruntung menjadi bangkrut." Tetapi aturan nyata apa yang harus mereka terapkan untuk efek terbaik?

1. Jelas, para insinyur dan programer (yang membutuhkan waktu untuk konsentrasi mendalam) harus terus-menerus mengikuti semua peristiwa di perusahaan. Jadi, Anda harus membuat rencana kantor terbuka (openspace) wajib untuk semua orang.

2. Tim lebih baik daripada pengembang individu, dan setiap orang harus menyadari kontribusi berharga dari karyawan di posisi yang tepat. Oleh karena itu, mari gabungkan setiap programmer dengan manajer penjualan - lebih disukai mengerjakan telepon di meja yang sama - dan kami akan membandingkannya berdasarkan kontribusi total masing-masing pasangan ke laba triwulanan (peringkat tumpukan).

3. Peduli departemen personalia - pastikan tidak ada yang goyang. Siapa pun yang mencoba melaporkan penyalahgunaan atau pengaduan bermasalah. Anda tahu apa yang harus dilakukan.

4. Manajer senior harus menjadi "pemenang" (sesuai dengan model Jack Welch), lihat peringkat tumpukan di atas. Jadi, Anda harus memberi dorongan kepada manajer yang menunjukkan energi, menginspirasi , dan memiliki karisma untuk mengambil risiko .

5. Pekerja harus selalu fokus pada pekerjaan. Oleh karena itu, Anda harus memperkenalkan aturan tabel bersih - semua barang pribadi yang tersisa di atas meja atau di dalam kubus dibuang di akhir hari kerja di tempat sampah. Bahkan, Anda dapat melangkah lebih jauh dan menetapkan aturan komputer bersama (hot desking), yaitu, menentukan parameter rata - rata yang sesuai untuk sebagian besar komputer yang bekerja, dan menginstalnya di setiap PC dan di setiap tempat kerja.

6. Semua lingkungan kerja harus divirtualisasi dan dipindahkan ke server file perusahaan untuk penyimpanan yang aman. Segera setelah kami mengetahui berapa banyak mesin virtual yang kami butuhkan, kami dapat menyingkirkan kelebihan peralatan - redundansi adalah pemborosan.

7. Programmer tidak perlu akses root / admin ke lingkungan mereka untuk pengembangan. Di sisi lain, pemasar harus diberikan hak untuk mengelola sistem CRM, sehingga mereka harus diberikan hak admin global di seluruh jaringan.

8. Semua komunikasi di perusahaan akan melalui sistem email dan pesan instan. Layanan TI akan sangat sarat dengan porting klien PocketPC 2006 Edisi Kedua ke Android 2.2 dan Windows Vista; itu harus segera dirilis, pada tahap ini, perangkat keras iPaq dan Windows XP dapat dibuang. (Ada keuntungan tambahan di sini: untuk mencegah pengembang menyeret sistem Linux dan Mac mereka ke kantor).

9. Pertemuan terbang harus dijadwalkan setiap pagi sehingga tim pengembangan berbagi pemikiran mereka untuk kesadaran umum tentang situasi. Untuk menjamin setiap orang kesempatan berbicara, setiap peserta dalam pertemuan akan menerima waktu yang ditentukan untuk berbicara. Jika mereka tidak memiliki sesuatu untuk dikatakan, sisanya harus diam dan menunggu sampai akhir waktu untuk mendorong karyawan yang berpikiran lambat.

10. Jika proyek terlambat, maka semua karyawan harus pergi ke lembur maut dan bekerja keras sampai pekerjaan selesai, membuang proyek mereka sendiri dan mengganti tugas jika perlu. Jika lembur mematikan tidak menghasilkan hasil pada waktu tertentu, maka, sebagai tindakan hukuman, kopi biasa di ruang makan harus diganti dengan kopi tanpa kafein.

Ekspresikan pemikiran Anda dalam komentar tentang bagaimana cara menyabot perusahaan IT lebih lanjut sehingga terlihat realistis, seolah-olah kita ingin meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Teknik sabotase sederhana di tempat kerja

Pembaruan Klasik

More articles: