"Pidato" berarti tayangan slide dengan teks, gambar, dan grafik. Tentu saja, Anda dapat melakukan hanya kata-kata, tetapi disarankan untuk menggunakan bahan visual. Elemen visual membantu mengingat dan menarik perhatian. Dan hari ini, kata "presentasi" memiliki sinonim yang jelas - PowerPoint.

Tentu saja, ada program lain yang memungkinkan Anda membuat dan mengedit presentasi. Tetapi fenomena ketika orang membuat set slide membosankan yang tidak berarti disebut " kematian PowerPoint ." Kami tidak menyebut gaya penulisan yang buruk "death from Word", kami tidak menyebut kesalahan dalam penghitungan "death from Excel". PowerPoint telah menjadi standar untuk iringan visual.

Tapi ini jauh dari biasanya. Tiga puluh hingga empat puluh tahun yang lalu, dunia tidak se-digital seperti sekarang ini. Komputer pribadi yang murah hanya menciptakan pasar mereka sendiri. Paling sering, ini adalah mobil untuk bisnis, bukan untuk digunakan di rumah. Grafik komputer masih membuka jalan untuk penggunaan luas. Pada saat itu, kehidupan masih sangat analog.

Komputer memiliki ratusan kilobyte RAM, dan Microsoft adalah perusahaan kecil. Windows-nya tidak terlalu sukses, Word dan Excel terjual jauh lebih baik di Mac. Jika slide diperlukan untuk pertunjukan, pembicara tidak membuat slide sendiri. Saya harus mengandalkan departemen desain, yang tidak tahu apa yang mereka inginkan darinya. Dan hasilnya ditunjukkan pada codoscope atau, lebih jarang, pada film 35 mm.

Dalam periode aneh ini, PowerPoint melihat cahaya, belum sebagai bagian dari suite Microsoft Office. Tetapi hal pertama yang pertama.

Presentasi PowerPoint

Tradisi menunjukkan slide selama pertunjukan berasal jauh lebih awal daripada PowerPoint. Kecuali jika teknologinya berbeda: mereka didemonstrasikan dengan codoscope dari aslinya transparan, atau dari film 35 mm. Tampaknya ini hanya dua teknologi. Tetapi mereka secara signifikan menentukan bagaimana penampilannya.

Mesin tik itu dengan sekretaris departemen, di Amerika Serikat sering kali IBM Selectric. Teks diketik di atasnya, diagram digambar dengan tangan. Kemudian fotokopi lembar tersebut dibuat pada film transparan. (Sebelum adanya mesin fotokopi, pekerjaan dilakukan langsung pada film transparan dengan tinta dan pewarna transparan.) Sebuah film transparan dengan teks dan gambar yang dicetak di atasnya ditempatkan secara horizontal pada permukaan codoscope yang diterangi dari bawah.. Di atas, pada ketinggian beberapa puluh sentimeter, adalah sistem optik dan cermin. Hasilnya diproyeksikan ke layar vertikal. Ini adalah salah satu cara termudah untuk menyiapkan dan menampilkan slide di layar. Eiki 3875B codoscope dengan lampu 500 watt, budgetvideo.com . Slide bisa terlihat seperti gambar 24 × 35 milimeter, yang dimuat ke dalam slide proyektor , sering kali korsel. Gambar diperoleh dengan foto yang diketik dengan tangan atau dibuat dengan metode tipografi - satu set tradisional atau di komputer mini. Pada saat itu, komputer mini ukuran lemari belum digantikan oleh mikrokomputer pribadi. Kodak Carousel Model 550R carousel projector overhead dengan lampu 500 watt untuk 81 slide, foto

Layanan Video Van Eck

Dan juga ada binatang langka " multimedia ". Fenomena ini sangat langka sehingga tidak semua orang melihatnya. Dengan ini kami memahami ilusi tambahan gerakan menggunakan dari tiga hingga beberapa lusin proyektor slide yang difokuskan pada layar yang sama. Masing-masing proyektor memiliki diafragma eksternal yang dikendalikan oleh sinyal suara yang tidak dapat diakses ke telinga manusia dari film audio. Jadi ternyata membuat berbagai transisi dari slide ke slide.

Saat ini, proyektor video murah dan berkinerja tinggi tersedia secara luas. Anda dapat melakukan apa saja pada mereka: warna, gerakan, semua animasi tampilan slide, bahkan video beresolusi baik. Pengguna modern tidak merasakan batasan teknis penting yang menentukan format presentasi di masa lalu. Bahkan, format pidato sangat berbeda tergantung pada caranya.

Codoscopedengan lembaran hitam dan putihnya, merendahkan diskusi di pertemuan. Lembar baginya relatif mudah dibuat, bahkan dapat disesuaikan. Pertunjukan diadakan di ruangan yang terang sepenuhnya - Anda tidak perlu mematikan lampu. Pembicara melihat audiens, audiens melihat pembicara, ada dialog. Slide berubah satu per satu. Jika tidak ada apa-apa dalam codoscope, maka layar juga akan kosong. Jadi Anda bisa menjauh dari jalannya pembicaraan, menjawab pertanyaan, atau hanya terganggu. Grafiknya sederhana: paling sering berupa lebih banyak teks. Bagan tidak terlalu umum.

Kuliah fisika dengan codoscope, Universitas Karl Marx (sekarang Universitas Leipzig).

Hasilnya adalah solusi hitam putih yang murah dan terjangkau untuk dukungan visual. Kodoscope sering ditemui pada pertemuan internal di dalam perusahaan dan pidato di lembaga pendidikan. Slide untuknya bisa disiapkan oleh pembicara sendiri.

Slide proyektor 35 mmBerwarna. Mereka harus ditunjukkan dalam kegelapan. Ini menghilangkan tidak hanya kemampuan untuk berkomunikasi dengan audiens, tetapi juga setiap gangguan dalam kinerja. Slide disiapkan oleh seorang seniman atau orang dengan keterampilan grafis. Ada gambar dan desain yang indah. Karena kegelapan di dalam ruangan, teks seharusnya lebih gelap daripada pada codoscope. Omong-omong, pembicara juga dalam kegelapan, dan kesempatan untuk membaca teks dari selembar kertas dikecualikan. Pada proyektor slide, Anda tidak dapat meninggalkan kekosongan dari tidak adanya lembaran dalam codoscope di layar - karena itu, kemungkinan mendiskusikan dan menginterupsi pembicara menghilang. Terkadang pembicara disorot di atas panggung.

Hasilnya adalah kualitas kinerja yang berbeda. Lebih banyak pelatihan, lebih menghibur, kualitas lebih tinggi. Untuk menyiapkan slide sudah menjadi tugas seorang profesional atau departemen khusus. Oleh karena itu, speaker memiliki sedikit kendali atas slide. Diperlukan warna. Hasilnya, proyektor slide muncul pada pidato di depan audiens yang besar, di mana ada anggaran dan waktu. Presentasi " multimedia

" yang mahal terdiri dari puluhan proyektor, ratusan slide, dan skenario presentasi yang dipelajari dengan baik. Tidak ada pembicaraan tentang interupsi mendadak dengan pertanyaan audiens. Tujuannya adalah untuk mengejutkan penonton dengan teknologi visual. Konten memudar menjadi latar belakang. Pertunjukan teknologi tinggi dengan slide diatur di depan audiens yang besar. Seorang dokter menggunakan codoscope membiasakan pasien dengan kemajuan operasi di masa depan, Jerman.

Ke depan, PowerPoint telah menguasai setiap teknologi secara berurutan. Versi pertama, sebenarnya, adalah editor grafis khusus untuk membuat dan mencetak slide hitam dan putih untuk codec. Versi kedua belajar berkomunikasi dengan modem dengan layanan cetak slide Genigraphics dan mengirim sampel berwarna. Pada yang ketiga, efek video yang sama muncul - komputer terhubung langsung ke proyektor video, yang jarang, tetapi bertemu.

Selama tahun sembilan puluhan abad terakhir, kualitas gambar proyektor video telah berkembang ke tingkat yang wajar untuk digunakan, perangkat itu sendiri menjadi lebih mudah diakses. Dan batas-batas dari tiga genre telah dihapus: hari ini, pengguna meminjam elemen dan karakteristik, memasukkannya ke dalam slide mereka tanpa memikirkan sejarah, penerimaan dan masalah selera.

Robert Gaskins

Tetapi semua ini akan terjadi bertahun-tahun setelah peristiwa yang dijelaskan. Versi pertama PowerPoint dirilis pada 1987 untuk komputer. Di tangkapan layar jendela Tentang ada tiga nama dan nama perusahaan. Ada baiknya membicarakannya secara terpisah. Pada tahun 1978, Robert Gaskins meninggalkan Universitas California di Berkeley setelah 10 tahun, di mana ia belajar di bawah program doktoral. Enam tahun berikutnya dalam hidupnya, ia akan menghabiskan waktu di unit penelitian Bell Northern Research . Anda mungkin berpikir bahwa kedua fakta ini tidak ada hubungannya dengan sejarah PowerPoint - setelah semua, program ini dikembangkan di Forethought. Bahkan, seluruh biografi Gaskins memiliki pengaruh kuat pada gagasan produk.

Bahkan sebelum mulai bekerja atau mendapatkan pendidikan tinggi, Robert Gaskins muda menyerap ide bagus tentang fotografi. Ayahnya mendapatkan di foto: ia menjual kamera dan proyektor, peralatan fotografi profesional dan amatir, dan hal-hal "audio-visual". Itu adalah bisnis keluarga yang nyata, dan seperti yang sering terjadi, itu merambah ke dalam kehidupan para anggotanya. Setiap beberapa tahun, keluarga itu mengunjungi kantor Eastman Kodak Co. di Rochester, New York. Kemudian, Gaskins Sr bekerja di startup yang gagal, yang mencoba membuat kamera sepenuhnya otomatis, dan menjadi kepala cabang Amerika dari produsen proyektor Jepang EIKI , di mana ia membeli Bell & Howell .

Di antaranya, inventaris toko termasuk berbagai bahan untuk pembuatan manual bahan presentasi: film transparan, pewarna transparan dengan warna berbeda, film untuk dipotong-potong, potongan karton dengan panjang tertentu untuk menunjukkan setiap item satu per satu. Dioscopes dan kodoscope, proyektor khusus dan sederhana, alat untuk menyinkronkan pekerjaan dan mengendalikan tayangan slide. Robert Gaskins tumbuh dengan akses gratis ke peralatan yang digunakan untuk membuat presentasi di era pra-komputer.

Selain itu, ada kontak yang bermanfaat. Misalnya, ketika dibutuhkan bertahun-tahun kemudian, teman ayah Tom Hope memberikan rincian penelitiannya tentang volume pasar presentasi. Orang lain di industri perangkat lunak tidak akan mendapatkan informasi ini dengan mudah.

Pada 1968, Robert mulai mengerjakan gelar doktor di bidang sastra. Namun segera ia menjadi tertarik pada program studi Fakultas Informatika, yang pada saat itu belum terhubung dengan Fakultas Teknik Elektro. Jadi Gaskins berhasil berkenalan dengan bahasa assembly CDC 6400. Segera, studi doktoral diperluas ke interdisipliner, yang berarti menggabungkan persyaratan doktor dalam ilmu komputer, linguistik dan bahasa Inggris.

Pada akhir tahun enam puluhan di Berkeley, komputer masih merupakan ruangan peralatan yang terpisah. Data dimasukkan dengan kartu punch, hasilnya adalah lembaran panjang kertas fanfold. Jadi di Berkeley, komputer membantu mempelajari fisika dan kimia, dan Gaskins mempelajarinya dalam bahasa dan sastra. Dia adalah programmer utama dari proyek terjemahan mesin, di mana upaya dilakukan untuk menciptakan teknik untuk menerjemahkan bahasa Mandarin ke bahasa Inggris. Bahasa Mandarin diperkenalkan pada mesin cetak besar dengan ratusan kunci, dan ditampilkan menggunakan komplotan.

Komputer belum pribadi, tetapi Robert sudah memikirkannya. Meskipun banyak ahli telah lama diyakinkan bahwa mesin pribadi yang lemah jauh lebih buruk daripada sistem pembagian waktu yang baik.

Sepuluh tahun kemudian, Gaskins meninggalkan sekolah tanpa menulis disertasi. Dia membela topik itu, tetapi memutuskan bahwa jauh lebih penting untuk melarikan diri ke Lembah Silikon dan mulai mengerjakan perangkat lunak untuk komputer pribadi. Pada waktu itu, Bill Gates masih menulis perangkat lunak untuk Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80, Apple II muncul di pasar. Ya, staf pertama memiliki keterbatasan. Tetapi bahkan kemudian, banyak mulai berpikir tentang menulis pengolah kata dan cara lain untuk memanipulasi bahasa manusia, membuat spreadsheet, aplikasi grafis dan musik.

Pada saat itu, Gaskins sudah memiliki persiapan yang sangat baik untuk melihat ide PowerPoint. Dia sendiri belum mengetahui hal ini - banyak ide yang dia pelajari dianggap penelitian ilmiah yang tidak praktis. Dia mengirimkan resumenya ke perusahaan-perusahaan Lembah Silikon, dan melihat bahwa ada permintaan yang bagus untuknya.

Di Bell-Northern Research, Robert belum mulai bekerja pada perangkat lunak, tetapi ia melihat budaya organisasi besar. Secara khusus, dari enam tahun Gaskins di perusahaan, kami tertarik pada satu fakta budaya perusahaan: baik di kantor pusat (Bell Canada dan Northern Telecom) dan di perusahaan, semua orang terus-menerus menggunakan mikroskop dengan sangat berat. Setiap hari, ribuan manajer memilih slide.

Untuk laporan departemen, standar markup diperkenalkan, di mana catatan kaki dan teks itu sendiri ditempatkan di lembar. Untuk laporan proyek, karyawan menyiapkan slide sesuai dengan standar ketat mereka. Untuk pengumuman besar, slide dapat dikirim melalui faks dari kantor pusat di Kanada, kemudian mereka dipindahkan ke film dengan fotokopi. Kepemimpinan lokal mengubah slide di layar, dan suara yang dikirimkan melalui telepon dari kantor pusat menyampaikan pidato.

Pernah, Gaskins, sebagai bagian dari grup ad hoc, perlu merumuskan strategi korporat Northern Telecom (sekarang Nortel) di komputer dan jaringan pribadi. Tantangannya adalah membuat rekomendasi untuk kepemimpinan global Northern Telecom dalam bentuk presentasi slide. Itu adalah acara yang mahal. Selama enam bulan, sekelompok sekitar lima belas orang terbang ke Minneapolis setiap hari Senin untuk bekerja, dan terbang pulang pada hari Jumat. Anggota kelompok tinggal di apartemen, mereka diberi mobil pribadi. Pekerjaan setiap anggota kelompok dibayar dengan baik, semua biaya ditanggung. Penelitian dan konsultan yang mahal dilibatkan.

Pekerjaannya adalah sebagai berikut. Kelompok berkumpul dan mendiskusikan ide-ide, mereka dicatat di papan tulis. Kemudian salah satu anggota kelompok membuat sketsa slide presentasi di masa depan di atas kertas. Draf tersebut diberikan kepada asisten - orang yang paling penting: dia memiliki mesin tik IBM Selectric dengan dial Orator dan kartu akses untuk mesin fotokopi. (Beberapa kelompok tidak tahu cara mengetik, tetapi beberapa tidak memiliki akses ke mesin tik.) Kemudian kelompok kerja duduk dan berbicara sementara asisten mengetik dan memfotokopi slide. Setelah mempelajari slide pergi untuk menyelesaikan kesalahan ketik, penentuan posisi, tonjolan dan sebagainya. Proses rekrutmen dan fotokopi diulang. Dengan mengganti elemen pengetik bulat dalam mesin tik IBM Selectric, Anda dapat mengubah font teks.

Pada akhirnya, para pemimpin besar muncul, pidato dan pertunjukan slide berlangsung. Kelompok ini mulai mengerjakan presentasi berikutnya, menghabiskan begitu banyak waktu. Sudah, Gaskins bertanya-tanya: bagaimana jika ada sistem komputer pribadi yang terhubung oleh jaringan komputer untuk membuat slide?

Fleksibilitas bahasa

Setelah enam bulan, Northern Telecom mengadopsi strategi "office of the future", di mana sekelompok komputer pribadi dihubungkan oleh jaringan telepon. Untuk melakukan ini, belilah dua pabrikan komputer yang sukses, Sycor dan Data100 , yang digabungkan dalam Northern Telecom Systems Corporation. Pada tahun 1983, Gaskins meminta perjalanan bisnis dari BNR ke NTSC sebagai bagian dari Proyek Wina. Itu perlu untuk bepergian di seluruh dunia dan membeli komponen terbaik untuk komputer. Ngomong-ngomong, ini adalah bagaimana Robert pertama kali bertemu Bill Gates ketika dia membeli MS-DOS, Word dan Multiplan.

Pelajaran yang dipelajari Gaskins di sini adalah metode yang sama. Untuk membeli komponen, saya harus berkeliling dunia, dan di mana-mana ada presentasi. Slide berada di Amerika Utara, Eropa dan Jepang. Robert bahkan mengumpulkan seluruh koleksi slide, yang disimpannya di kotak terpisah. Dia dikejutkan oleh betapa miripnya dasar-dasar gaya elemen, yang mengisyaratkan standar slide internasional. Bertahun-tahun kemudian, dia akan menganalisis bagasi ini.

Sistem komputer

Beberapa desain kasar untuk membuat slide muncul.

Grup Gaskins telah berkumpul untuk kebutuhan sendiri sistem pembuatan slide otomatis. Teks slide untuk codoscope diketik pada terminal yang terhubung ke PDP-11/70, dalam editor teks Emacs. Pemformatan harus dilakukan menggunakan bahasa T _E X Donald Knuth. Hanya ilustrasi yang tidak dapat disisipkan ke T _E X, sehingga harus digambar di workstation PERQ di editor gambar raster. Kemudian file teks dari Emacs dari mesin PDP-11 diunggah ke DEC-20 (yaitu, PDP-10 menjalankan TOPS-20), di mana salinan Stanford dari sistem T _E X bekerja . Gambar dari PERQ diunggah melalui jaringan internal ke DEC-20.

Seperti disebutkan di atas, T _EX tidak tahu cara bekerja dengan gambar. Oleh karena itu, masing-masing gambar dibagi menjadi ubin kecil ukuran karakter, dan pseudo -font dibuat dalam format font T _E X. Gambar diketik dalam pseudo-font ini. Setelah itu, T _E X pada DEC-20 menghasilkan file jadi. Dan pada titik ini, pengguna masih tidak melihat seperti apa hasil akhirnya.

File dari T _EX menggambar plotter Versatec. Plotter dicat pada kumparan kertas termal berbutir dengan lebar 11 inci (≈28 cm). Mesin itu sendiri seharusnya memotong hasil menjadi potongan-potongan, tetapi gunting masih disimpan di dekatnya. Jika ada kesalahan di suatu tempat, Anda harus kembali ke tahap paling awal mengetik Emacs di PDP-11. Hanya setelah mencapai tingkat kualitas yang diinginkan dengan memfotokopi, Anda mendapatkan slide transparan untuk codoscope. Salah satu komplotan warna Versatec, Kutipan Laporan Tahunan Central Computing 1987 .

Atau, file output dapat dicetak pada penyetel gambar Alphatype CRS. Knut sendiri memiliki sistem yang sama. Dia kadang-kadang ingin menggunakannya ketika miliknya ada di layanan. Mobil itu berdiri di sebuah ruangan gelap, membagikan halaman-halaman kertas foto yang perlu dipajang. Kompleksitas servis ini membuat slide dari mesin fotokomposisi menjadi langka.

Secara umum, kualitas slide lebih tinggi, tetapi butuh lebih banyak waktu daripada menggambar dengan tangan. Desainnya adalah seperangkat "kruk" bernilai jutaan dolar. Mereka tidak sengaja sengaja - itu yang terbaik yang bisa dilakukan. Tetapi hal yang paling menakjubkan adalah bahwa karyawan lain menunjukkan minat padanya. Bahkan para eksekutif besar berkumpul untuk mengikuti kursus pelatihan tentang bekerja di Emacs, dasar-dasar Unix pada PDP-11/70, bahasa markup T _E X, sistem operasi TOPS-20, sistem operasi stasiun kerja PERQ Three Rivers dan editor rasternya, dan detail level penghancuran lainnya gambar pada pseudo-font. Begitu hebatnya keinginan untuk membuat slide yang lebih baik. Three Rivers PERQ, Museum Sejarah Komputer.

Namun sistem aneh ini bukan prototipe PowerPoint. Paling sering, manajer yang sibuk memberikan draft untuk revisi kepada asisten dan, sekali lagi, tidak bisa mengendalikan isi slide.

Pikiran ke depan

Komputer pribadi mulai muncul pada akhir tahun tujuh puluhan. Mereka tidak berhasil menjadi rutinitas yang murah, tetapi mereka sudah membuktikan manfaatnya bagi perusahaan. Pasar dipenuhi dengan mobil tingkat Apple II (1977) dan IBM PC (1981). Pada musim semi 1984, IBM PC AT keluar dengan prosesor 286 yang kuat, Apple mencoba menjawab Apple III, yang terakhir gagal. RAM semua mesin ini dihitung dalam kilobyte, jumlah memori jarang melebihi seratus kilobyte. Grafiknya hitam dan putih, atau dengan jumlah warna (unit) yang sangat terbatas. Produsen berkompetisi dalam satu set perangkat lunak untuk komputer mereka. Misalnya, hit spreadsheet waktu Lotus 1-2-3 bekerja pada PC IBM, dan VisiCalc pada Apple II. Microsoft Excel tidak akan muncul hingga 1985.

Forethought didirikan pada Januari 1983. Perusahaan ini didirikan oleh dua mantan karyawan Apple: Rob Campbell dan Taylor Polman. Tujuan awalnya adalah untuk menciptakan lingkungan antarmuka grafis pada platform IBM PC menggunakan akselerator monokrom berkinerja tinggi - pada waktu itu adalah kartu video Hercules . Seharusnya menulis aplikasi multi-fungsi yang modis pada waktu itu dalam teknologi berorientasi objek, yang menggabungkan pekerjaan dengan teks, grafik, dan spreadsheet.

Jika lebih mudah untuk menjelaskan ide produk, Forethought ingin membuat aplikasi GUI - dengan cara ini komputer modern berinteraksi dengan pengguna. Saat itu, orang masih menggunakan grafik simbolik. Microsoft Windows belum ada. Fokus pada aplikasi grafis akan mengambil sebagian segmen yang belum ada.

16 Desember 1983 datang Visi On, Program GUI. Itu memiliki Visi On window manager, pengolah kata Word, Calc dan Graph spreadsheet untuk membuat grafik. Sesuatu yang mirip menyerupai versi pertama dari Microsoft Windows, sesuatu yang serupa dikandung dalam Forethought. Dan Visi On sendiri dan penciptanya, VisiCorp, turun dalam sejarah: program memiliki persyaratan sistem selangit untuk saat itu. Beberapa komputer pada saat itu dapat membanggakan setengah megabyte RAM dan kesenangan hidup lainnya seperti hard drive dan adaptor grafis yang baik. Visi On sendiri terjual dengan buruk, ia dimarahi karena kejelekan dan kelambatannya. Visi Aktif dengan Visi Calc Pada tahun 1984, Microsoft mengumumkan pengembangan Windows melalui Graphical Environment Manager

bekerja sebagai Digital Research. Di belakang proyek-proyek ini adalah pemain serius dengan perencanaan yang baik dan tim besar. Dan sama saja, banyak yang percaya bahwa mereka tidak akan "terbang". Pada 24 Januari 1984, Macintosh keluar, yang dengan spesifikasi teknis yang jauh lebih sederhana (128, kemudian 512 kilobyte RAM, tanpa hard disk) berhasil menggunakan antarmuka grafis.

Sementara itu, Forethought tidak tahu pengembangan perangkat lunak. Perusahaan merekrut tim sekitar selusin programmer dari berbagai profil dan beberapa konsultan lainnya. Mereka menulis semuanya dari awal. Daftar ini meliputi: sistem jendela, manajer file grafik, driver perangkat grafis, standar antarmuka pengguna berpemilik dengan perangkat lunak, sistem manajemen basis data, satu set aplikasi kantor yang terintegrasi. Produk akan berubah menjadi ditutup: akan perlu untuk menulis tidak hanya pengolah kata ( Bravo terinspirasi untuk membuatnya ), tetapi bahkan font.

Semua ini seharusnya dijalankan pada MS-DOS pada PC IBM standar dengan layar monokrom 720x348 hijau dengan kartu video Hercules pihak ketiga. Persyaratan sistem lebih tinggi daripada Visi Aktif. Biaya penuh komponen akan melampaui Apple Lisa yang gagal (10 ribu dolar).

Forethought berharap akan ada komputer IBM berikutnya yang lebih kuat. Tetapi masih belum ada PC baru yang diumumkan. Dan semakin lama Anda menunggu PC baru, semakin besar kemungkinan akan dijual sudah dibundel dengan Microsoft Windows.

Meskipun tidak ada yang dapat dijual, perusahaan telah mempekerjakan wakil presiden penjualan dan wakil presiden pemasaran. Selain dua pendiri, mereka berkontribusi banyak pada laju pembakaran.

Setelah beberapa bulan bekerja, programmer bertengkar karena omong kosong. Oleh karena itu, beberapa dari mereka bekerja dari rumah dengan mesin dial-up VAX, menahan beberapa sandera kode sumber. Baik pendiri, maupun siapa pun yang memiliki pengalaman untuk menyelesaikan konflik ini.

Sedangkan untuk investasi, pada Januari-Februari 1983, 700 ribu dolar pertama diterima. Pada akhir tahun, 2,5 juta lagi datang. Hasil pekerjaan untuk tahun ini: dua juta dihabiskan, satu lagi pada akun, produk jadi dan tidak berbau.

Pada 25 April 1984 di Forethought, sebuah demonstrasi direncanakan untuk para investor. Perusahaan benar-benar tidak perlu menunjukkan apa pun. Hanya beberapa pengemudi tingkat rendah yang dipanggil Foundation yang siap. Pada pertemuan dengan investor, perlu keluar.

Temui Gaskins

25 April 1984. Terlambat pada jam keyboard, hanya jari-jari sentuhan pengembang. Tidak ada yang menarik di layar.

Robert Gaskins menghadiri demonstrasi sebagai pengamat. Hubungannya dengan Forethought dimulai berbulan-bulan sebelumnya, setelah surat yang dikirim oleh perekrut ke perusahaan secara acak. Percakapan pertama dengan Robert berlangsung pada 16 Februari. Tetapi ada beberapa programmer dan manajer terkenal lainnya dalam pikiran. Tidak ada terburu-buru tertentu, tetapi pada akhirnya tidak ada yang lebih baik. Pada tanggal 23 April, para pendiri Forethought memperkenalkan Robert pada kondisi produk yang menyedihkan.

Pada hari demonstrasi, sambil menunggu berjam-jam, Robert sudah disajikan sebagai semacam tindakan penghematan, sebagai ahli yang kompeten yang akan memperbaiki situasi. Ini menghasilkan wawancara informal kecil. Demonstrasi itu sendiri pada hari itu menunjukkan apa jalan buntu yang telah dicapai perusahaan.

Rapat dewan direksi sudah berlangsung pada bulan Mei. Salah satu slide pertama dari presentasi hari itu ditandai dengan teks berikut:

PERTANYAAN UTAMA
HAPUS - Tidak perlu perencanaan khusus
JUAL - Restrukturisasi
diperlukan ; RE-ORGANISASI diperlukan; - Rencana utama perlu revisi

Entah Anda dapat menutup dan mengembalikan sisa uang kepada investor, atau melakukan sesuatu yang akan menambah nilai bagi perusahaan. Untungnya, investor positif. Pilihan jatuh pada restart. Hari ini, startup menyebut momen ini sebagai poros, tiga puluh tahun yang lalu disebut restart.

Pada bulan Mei dan Juni, para pendiri Forethought menyiapkan rencana dengan partisipasi Gaskins, meskipun ia belum bergabung dengan perusahaan. Pada awal Juni, Robert mengadakan pertemuan dan konsultasi beberapa kali seminggu. Pada 5 Juli, Gaskins mulai bekerja sebagai wakil presiden pengembangan produk.

Ini adalah aliran peristiwa yang aneh. Untuk menyelamatkan Forethought, Gaskins tidak cocok. Ya, ia memiliki pengalaman pemrograman di universitas. Tapi dia belum pernah memimpin pengembangan produk yang serius - bahkan untuk penggunaan internal. Di BNR, ia adalah seorang manajer, menyetujui pendanaan, menemukan orang, dan pada akhirnya semua proyek penelitian yang sama keluar. Di Northern Telecom di Eropa, ia mengembangkan strategi pengembangan, tetapi tidak berurusan dengan implementasinya. Dan Robert sudah berusia empat puluhan, yang mengisyaratkan bahwa dia tidak mungkin bisa mendapatkan pengalaman yang diperlukan.

Tetapi Forethought diperlukan setidaknya seseorang yang tahu bagaimana membedakan programmer yang baik dari yang buruk. Seringkali, startup mengalami hal ini: programmer hanya dianggap sebagai sarana untuk mengimplementasikan ide cemerlang. Akibatnya, tim yang lemah terbentuk yang tidak dapat membuat produk, dan startup perlahan-lahan bengkok. Seorang programmer yang baik dapat mengidentifikasi seorang programmer yang baik, tetapi bagaimana Anda menemukan programmer yang baik pertama ini? Dia menjadi Gaskins - pengetahuan tentang wilayah dekat-geografis yang dia hadiri. Keberuntungan dan suasana keputusasaan juga memainkan peran.

Di sisi lain, mengapa Robert Gaskins tertarik pada kapal yang tenggelam sekuat Forethought? Imannya pada GUI juga dimiliki oleh Gaskins. Namun demikian, Forethought memiliki sejuta di bank, dan di dewan direksi dan di antara investor - orang-orang yang sangat menarik dan cerdas. Perusahaan tertarik pada Robert dan ide-idenya, dia siap untuk memulai kembali. Yang tersisa baginya untuk dilakukan adalah menempatinya dengan idenya, seperti kepiting pertapa yang menempati cangkang kosong.

Macware

Gaskins memperkenalkan strategi restart 19 Juli. Perusahaan masih harus berurusan dengan perangkat lunak komputer pribadi generasi berikutnya. Tetapi prinsip-prinsip berubah: selain pengembangan internal, penjualan produk berlisensi dari pengembang pihak ketiga ditambahkan. Bob Gaskins selama bertahun-tahun di Forethought Di era itu, produk perangkat lunak tidak memiliki ukuran raksasa saat ini, dan programmer hidup seperti penulis. Mereka secara mandiri menciptakan sebuah mahakarya dengan berlutut, karena ini tidak memerlukan banyak sumber daya. Hanya pada saat itulah mereka membutuhkan bantuan dari sebuah perusahaan besar yang memiliki sumber daya untuk memoles, mereplikasi dan menjual karya. Dengan cara yang hampir sama, penulis novel menulis buku terlaris di masa depan di rumah, dan kemudian menyerahkannya ke penerbit, di mana karyanya diterbitkan oleh jutaan orang.

Ini akan dilakukan Forethought. Perusahaan harus belajar cara membuat dan mempromosikan perangkat lunak, membantu pengembang lain. Seiring dengan ini, penjualan produk berlisensi akan memberikan arus kas untuk pengembangan programnya sendiri. Pada saat produknya dirilis, Forethought seharusnya sudah memiliki proses pemasaran, penjualan dan dukungan teknis yang mapan.

Selain itu, Gaskins mampu meyakinkan produk untuk dikembangkan di Windows dengan MS-DOS. Kode tingkat rendah yang ditulis selama beberapa bulan menjadi tidak perlu. Kemudian mereka mencoba menjualnya, tetapi tidak berhasil. Yayasan ditinggalkan. Bahkan jika Forethought mendesain window manager lebih baik daripada Windows yang akan datang, pasar kemungkinan besar akan menolaknya.

Jadi, platform target untuk produk Forethought yang baru adalah masa depan Windows. Tetapi kami memutuskan untuk merilis program pihak ketiga untuk Macintosh, karena itu perlu untuk mulai bekerja segera. Pemasaran mereka dilakukan dengan nama MACWARE. Nomor telepon 1-800-MACWARE terdaftar, pada kartu nama baru kata MACWARE jauh lebih besar daripada Forethought kecil.

PowerPoint 1.0

Versi pertama dirilis tepat waktu. Dalam empat hari, semua kotak yang diproduksi dengan program ini terjual - 10 ribu keping. Partai-partai baru segera dicetak. Ada sedikit keterlambatan pengiriman, tetapi dalam kisaran yang dapat diterima. Produk ini sangat populer sehingga memaksa banyak orang beralih ke Mac. Forethought kemudian menjadi akuisisi pertama dari Microsoft yang masih muda namun besar. Apple telah berinvestasi di Forethought - ini adalah investasi pertama dari Cupertino.

Produk ini keluar pada 20 April 1987, hampir tiga tahun setelah peristiwa dijelaskan. Dan pada musim panas 1984, bahkan sebelum perkembangannya sangat jauh. Tiga tahun ini - tidak hanya membuat prototipe, menulis kode dan mencetak salinan, tetapi juga serangkaian kesalahan dengan perjuangan putus asa untuk kehidupan perusahaan.

Kode lama untuk produk Yayasan yang gagal tidak lagi diperlukan, dan tim pengembangan sepenuhnya dibubarkan. Gaskins hanya menyisakan Peter Bishop, seorang programmer berbakat yang sebelumnya bekerja di Xerox.

Publikasi program orang lain berjalan dengan semangat dan ketekunan. Untuk pertama kalinya, staf pemasaran dan penjualan menemukan sesuatu untuk dilakukan. Pada akhir Juli 1984, Forethought telah menemukan tiga produk yang dapat diterbitkan. Itu adalah FactFinder dengan Apple II, alat pelatihan Mengetik intrik untuk mengetik, dan database DOS berbasis Nushell yang kemudian menjadi FileMaker . Ketiga produk akan segera dirilis di Macintosh. Tapi ini baru permulaan: setidaknya setengah lusin program telah direncanakan untuk MacWare.

Tiga bulan FactFinder dan Typing Intrigue sedang bersiap untuk rilis. Forethought melakukan tes, patch yang diterapkan, menulis dokumentasi dan mencetaknya, membuat iklan dan materi promosi, membagikannya kepada pers, dan produk ke pemasok. Dukungan teknis telepon telah diperoleh. FactFinder dirilis pada bulan Oktober, Typing Intrigue pada bulan November. Penjualan sangat menggembirakan. Pada Januari 1985, ada penjualan besar ke First Software, tetapi di masa depan hal-hal hanya menurun. Orang-orang dengan buruk membeli "Mac" dan perangkat lunak untuk mereka.

Uang habis pada Desember 1984, tetapi persediaan besar Perangkat Lunak Pertama dan pembayaran di muka mendorong bencana sampai Mei.

Dennis Austin

Bahkan selama fokus pada merek MacWare dan semua produknya, Gaskins bekerja. Pada 14 Agustus, sebulan setelah mulai bekerja di Forethought, dia menulis rencana dua halaman untuk program Presenter. Ini dia, dicetak pada printer matriks. Dua halaman ini menggambarkan produk masa depan, ukuran ceruk pasar dan teknologi yang diperlukan untuk implementasi. Pengetahuan tentang industri dan kompleksitas pembicara sangat berguna. Selain dua halaman ini dan ide-ide Gaskins, Dennis Austin memainkan peran penting dalam menciptakan PowerPoint. Seorang spesialis terlatih dengan minat luas, Austin bekerja di Burroughs, di mana ia menulis produk perangkat lunak dan bahasa untuk mainframe B1700 yang elegan dan inovatif. Edsger Dijkstra bekerja untuk Burroughs Corporation

sebagai programmer, dan sesekali menghadiri grup Austin di Santa Barbara. Dennis Austin selama bertahun-tahun di Forethought, kemudian di Gavilan Computers, Dennis, sebagai chief engineer, membantu menciptakan salah satu baterai bertenaga laptop pertama. Austin mengembangkan arsitektur perangkat lunak dan antarmuka pengguna grafis komputer. Layar monokrom dengan resolusi 400 × 64, antarmuka jendela, RAM internal 32 KiB, banderol harga 4 ribu dolar (dua kali lebih sedikit dari pesaing Grid Compass ) - ini adalah indikator yang sangat baik untuk waktu itu. Meskipun Gavilan SC menunjukkan segmen yang saat ini telah menjadi laptop, tetapi produknya telah gagal. Komputer Gavilan SC dirilis pada Mei 1983, dan sudah pada tahun 1985 Gavilan Computers mulai mendesain

kebangkrutan. Pada bulan September 1984, Dennis dibiarkan tanpa pekerjaan. Gaskins mencoba memikat Austin kembali di Bell-Northern Research, tetapi tidak berhasil. Dennis tidak percaya bahwa manajemen BNR dan NT benar-benar akan mengikuti cita-cita komputer pribadi grafis. Forethought menarik Austin dengan misinya. New Enterprise Associates, sebuah perusahaan yang mendanai Forethought dan Gavilan Computers, yang ditutup pada waktu itu, mencoba untuk menghalangi keputusan untuk bergabung dengan pemain yang tidak menjanjikan. Tetapi Dennis tidak mendengarkan. Setelah mewawancarai Gaskins pada 22 Oktober 1984, Austin mulai bekerja di Forethought, mengabaikan prospek yang tidak jelas.

Peran Dennis tidak terbatas pada pemrograman. Dua spesialis bekerja selama satu setengah tahun sebelum yang lain bergabung dengan mereka. Setengah ide produk yang bagus adalah milik Austin. Dia sering memikirkan masalah bisnis dan pemasaran, strategi, dan bukan hanya tentang implementasi dalam kode. Dennis kemudian menggambarkan interaksinya dengan Robert sebagai berikut: "Bob membangun rumah impiannya, Dennis adalah arsiteknya."

Eksperimen pertama dengan Windows

Pada 19 Juni 1984, Gaskins berbicara dengan Steve Green dari Microsoft, dari siapa ia mempelajari perkiraan internal tentang tanggal rilis untuk aplikasi Windows. Pada akhir 1984, Basic, Paint and Plan akan dirilis, dan Word, File and Chart pada kuartal pertama tahun 1985. Pada kenyataannya, Windows keluar hampir satu setengah tahun setelah percakapan ini. Excel (produk lain, tetapi, pada kenyataannya, kombinasi dari Plan dan Chart) dirilis pada Windows pada tahun 1987, Word - pada tahun 1989. Pada saat yang sama, Mac dan Excel keluar pada tahun 1985, bahkan sebelum pengiriman Windows 1.0.

Seperti dijelaskan di atas, Forethought ditujukan untuk Windows. Itu pada OS Windows baru bahwa Microsoft seharusnya meluncurkan produk startup. Kode Foundation tingkat rendah yang sebelumnya ditulis telah diuraikan. Mereka mencoba untuk mem-port-nya ke Windows untuk memahami apa yang perlu dibuang dari Foundation dan apa yang harus pergi. Dan masih perlu untuk mengevaluasi Windows itu sendiri.

Peter Bishop, satu-satunya dari tim pengembangan lama, dan Dennis Austin telah melakukan ini selama beberapa bulan, sementara terganggu oleh tanggung jawab MacWare. Pada akhirnya, Dennis sampai pada kesimpulan bahwa kode dokumen dari Yayasan dirancang dengan buruk, dan lebih baik meninggalkan Yayasan sepenuhnya. Dia juga menyadari bahwa Microsoft Windows masih sangat jauh dari platform pengembangan aplikasi grafis yang baik.

Kesimpulan pertama tidak menimbulkan banyak kejutan di Gaskins. Tetapi yang kedua berarti bahwa platform target harus diubah: hanya setelah bertahun-tahun, Windows dapat mendukung aplikasi grafis secara memadai. Pada saat itu, tidak ada fitur grafis yang diperlukan dan bekerja dengan font.

Pada November 1985, Windows 1.0 masih keluar. Dalam siaran pers, Forethought terdaftar sebagai salah satu pengembang perangkat lunak untuk OS ini. Padahal, saat itu Forethought sudah berubah haluan. Presenter seharusnya menggunakan Macintosh. Salah satu halaman dari siaran pers. Jika Anda melihat seluruh daftar perusahaan dari siaran pers itu, hari ini hanya ada dua: Divisi HP dan Aplikasi Microsoft itu sendiri. Semua yang lain keluar dari bisnis atau terserap, biasanya karena penjualan yang buruk. Ada beberapa pemain sukses di daftar ini.

Pada Mei 1985, Forethought menerima satu juta obligasi konversi baru. MacWare akhirnya merilis FileMaker, dan itu tidak laku. Setelah beberapa bulan, Peter Bishop meninggalkan perusahaan. Pekerjaan pondasi telah sepenuhnya dihentikan. Sekarang Austin secara resmi mendesain Presenter selama setengah hari. Setengah hari lainnya dia terlibat dalam dukungan teknis: Pemikiran terus menurun. Rob Campbell sendiri terlibat dalam pemasaran dan penjualan, Gaskins mengambil alih pemasaran produk di samping tugas-tugas sebelumnya. Jumlah karyawan turun di bawah sepuluh.

Dari Mei 1985 hingga April 1986, semuanya telah dicoba. Forethought mempertimbangkan berbagai asosiasi, misalnya, dengan VisiCorp / Paladin, persiapan untuk pembelian mereka sendiri, integrasi dengan Sistem UMF, pembentukan konsorsium produsen perangkat lunak untuk Mac dan sebagainya. Tapi tidak ada yang datang darinya. Perusahaan terus ada, meskipun penutupan tampak di tikungan. Upaya-upaya yang menggelora dan terkenal membawa $ 250.000 dari investor pada November 1985.

Macintosh

Penjualan Macintosh dan perangkat lunaknya menurun, banyak yang berpikir Windows adalah masa depan. Tapi Forethought tahu dari pengalaman dengan 1.0 bahwa Windows bahkan lebih mentah. Presenter dikembangkan untuk Macintosh dengan rencana untuk porting ke Windows. Platform target: RAM 512 kilobyte pada bus 16-bit, prosesor Motorola 68000, tanpa hard disk, hanya floppy disk, layar hitam putih tanpa gradasi abu-abu dengan resolusi 512 × 342. Macintosh 512K .

Sungguh aneh menyebut pada saat itu sebuah mobil berusia 16 bulan sebagai platform yang matang. Tetapi Apple memperhitungkan kesalahan Lisa, dan Macintosh ternyata sederhana, tetapi dirobohkan dengan benar. Model perangkat lunak yang lebih sederhana, toolkit yang lebih lengkap dan terdokumentasi. Sistem grafis yang efisien mudah dikelola. Lebih penting lagi, Macintosh memiliki sistem teks dan tipografi yang terdokumentasi.

Printer Apple LaserWriter terhubung ke Macintosh. Tidak seperti printer laser IBM PC yang kompatibel, printer ini didasarkan pada bahasa Adobe PostScript. Teknologi ini memungkinkan untuk menghasilkan tingkat grafis dan teks yang diinginkan dalam font yang indah dalam berbagai ukuran. Ada cetakan dalam orientasi lanskap. Akibatnya, di beberapa tempat organisasi telah membeli Macintosh dan Apple LaserWriter dan membuat slide presentasi di MacWrite atau MacDraw. Misalnya, Austin sendiri yang melakukan ini: ketika bekerja di Gavilan, ia berhasil mengenal MacDraw dan LisaDraw. Pengalaman ini kemudian memengaruhi PowerPoint.

Selain keunggulan teknologi, ada komunikasi. Robert Campbell sebagai mantan karyawan perusahaan memiliki kontak di Apple. Kategori produk penerbitan desktop lahir dan dikembangkan yang dapat memacu keberhasilan Macintosh. Presentasi desktop bisa menjadi kategori populer lainnya.

Pesaing

Gaskins dibantu dalam mengevaluasi segmen pasar bebas melalui tautan dan detail dari sebuah studi oleh teman ayahnya Tom Hope.

Industri presentasi bisnis bernilai $ 6 miliar. Pada 1990, pertumbuhan diperkirakan mencapai 10 miliar. Angka-angka ini termasuk peralatan, perangkat lunak, layanan, dan material untuk slide 35 mm dan kodoskop. Segmen audiovisual dan strip film dihilangkan. Pada tahun 1985, 600 juta slide 35 mm diproduksi, lebih dari 500 juta slide untuk codoscope. Pembicara rata-rata membuat 100 slide per tahun, rata-rata petugas pemasaran dan penjualan memberikan 7-9 presentasi per tahun dengan 7-10 slide di masing-masing. Jika Anda membagi jumlah total dengan volume rata-rata, maka ukuran audiens target perangkat lunak Presenter adalah jutaan orang.

Dari 600 juta slide tahun 1985, hanya 12% yang diproduksi menggunakan komputer dalam bentuk apa pun. Jumlahnya kecil, tetapi tumbuh dengan cepat: pada tahun 1983 3%, pada tahun 1978 hanya 0,1%. Lebih sering daripada tidak, slide masih dibuat pada minicomputer, dan bukan pada mikrokomputer pribadi. Adapun slide untuk kodoskop, untuk 1985, hanya setengah persen dibuat di komputer.

Hanya 20% dari semua slide menggunakan gambar foto, yang sulit untuk diproses pada staf pertama saat itu. Namun, orang tidak dapat memikirkan fotografi sama sekali: pada tahun 1985 tidak ada kamera digital dan pemindai yang tersebar luas.

Yang mengejutkan, Presenter tidak memiliki pesaing. Tidak ada pemimpin yang harus dilemparkan dari singgasana. Pada saat yang sama, ada perang di segmen lain: Excel bertarung melawan Lotus 1-2-3, Word - melawan WordPerfect. Ada berbagai solusi di pasaran untuk membuat grafik dan bagan, dengan harga dari $ 400-700 per salinan, tetapi tidak ada produk yang bisa dibandingkan dengan PowerPoint di masa depan.

Pengembangan

Dalam analisisnya, Gaskins terbantu bukan hanya oleh bagasi pengetahuan dan kontak, tetapi juga oleh inventaris yang cukup nyata. Untuk memahami seperti apa gaya default Presenter dan fitur apa yang diperlukan, ia memeriksa kotak slide yang telah ia kumpulkan untuk perjalanan bisnis elektronik saat bekerja di Northern Telecom.

Pada pertengahan tahun delapan puluhan, memahami klien jauh lebih penting daripada hari ini. Kita lupa bahwa pada saat itu Internet tidak ada dalam kekayaan perkembangannya saat ini. Hari ini Anda dapat dengan mudah menjangkau pembeli potensial, menunjukkan sketsa tangkapan layar, menunjukkan prototipe yang dirakit dengan cepat, mencari tahu, bertanya apa yang diinginkannya. Pengembang harus berpikir lebih banyak tentang semua detail, karena umpan baliknya berlangsung lama. Kesalahan dalam ekspektasi sepadan dengan kehidupan perusahaan. Setiap piksel dalam sketsa Presenter dipikirkan dengan baik.

Ukuran permukaan untuk lukisan di Presenter dipilih 7,5 kali 10 inci. Pilihannya bagus: ini adalah rasio aspek monitor biasa (4: 3), dan ukuran kertas Letter (8,5 kali 11 inci) dengan lekukan setengah inci. Sifat hitam dan putih dari slide menyebabkan fakta bahwa sebagian besar objek yang digambar tidak memiliki isian. Untuk keseimbangan, objek harus ditempatkan secara simetris, atau setidaknya memperhitungkan dimensi slide. Untuk ini, sistem referensi ditetapkan dari pusat slide. Garis seluler membantu mengatur objek.

Menggambar di PowerPoint pertama sebagian besar adalah MacDraw, dari mana fitur yang tidak perlu telah dihapus. Tetapi PowerPoint bukan hanya program menggambar. "Trik" utamanya adalah teks yang indah pada tingkat pengolah kata yang baik. Teks muncul di elemen terpisah - bidang teks. Elemen berperilaku seperti dokumen miniatur, dengan font, gaya, jeda baris, lekukan di antara baris dan dari baris pertama paragraf dan seterusnya. Ada daftar multi-level dan lekukan yang diperlukan untuk ini. Tanda tangan adalah jenis teks lain. Ada tanda tangan sederhana dengan pemformatan. Elemen grafis juga bisa berisi teks. Dia terpusat. Kotak dan oval dengan teks di tengah gambar dapat membuat diagram dan tabel sederhana. Teks itu dipusatkan di dalam gambar, atau, jika tidak cocok, keluar dari mereka.

Mengapa membuat alat kompleks yang terpisah untuk bagan, jika dapat dilakukan di Excel? Bagaimana jika pengguna ingin menggambar di MacDraw karena ia lebih maju? Selain alat menggambar sederhana, Presenter memiliki kemampuan untuk memasukkan gambar. Ini dicapai dengan dukungan mendalam untuk cara Macintosh menyajikan gambar. Pada platform ini, gambar standar didefinisikan sebagai gambar vektor atau bitmap dengan teks di lokasi mana pun. Dalam gambar, Anda dapat membayangkan konten visual apa pun, dan kemudian mengubah ukurannya dan meletakkannya di tempat yang tepat di slide.

Dalam setiap presentasi, slide dipersatukan oleh kesatuan desain, semacam tema grafis atau heading. Untuk ini, konsep slide model dikembangkan. Dia tidak hanya membantu memahami di mana dan bagaimana mengatur elemen, tetapi juga menyertakan latar belakang grafik yang sama di semua slide. Tentu saja, dalam slide apa pun, dimungkinkan untuk mengubah apa yang ditetapkan oleh slide model. Sekitar waktu yang sama, Aldus Corporation di PageMaker menyebut konsep yang mirip dengan halaman master, dan namanya diubah menjadi slide master.

Penyortiran slide dapat dilakukan dalam mode khusus. Macintosh memiliki cukup grafik untuk menampilkan gambar mini semua slide pada satu halaman pada satu layar. Slide dapat dihapus, disalin, atau disusun ulang. Fungsi ini dianggap penting, sehingga mereka berupaya keras dalam implementasinya. Untuk memastikan pengoperasian, program mengumpulkan gambar raster slide di latar belakang. Fungsinya benar-benar mampu mengesankan pengguna.

Macintosh 512K memiliki layar sembilan inci. Tetapi mode layar penuh masih diterapkan: itu bisa berguna untuk diskusi satu-satu yang cepat dan, di masa depan, untuk audiens besar di monitor besar. Namun, aturan antarmuka Macitntosh melarang menyembunyikan bilah menu atas. Presenter adalah aplikasi Macintosh pertama yang melanggar aturan ini. Austin harus mendorong gagasan itu di antara para ahli antarmuka pengguna Apple. Untuk keluar dari mode layar penuh, tombol Esc digunakan, yang dalam beberapa cara menjadi preseden.

Selain slide, Presenter mengajarkan cara membuat tips dan selebaran. Pada setiap halaman dalam orientasi potret selebaran, dua, tiga, atau enam salinan slide yang lebih kecil bisa muat. Petunjuk dibuat dengan cara yang sama: orientasi potret, slide di setengah dari ukuran sebenarnya dan di setengah lainnya tempat untuk catatan, di mana Anda bisa menggambar semuanya dengan cara yang sama seperti pada slide.

Semua ini disusun untuk komputer dengan layar hitam putih. Oleh karena itu, versi pertama PowerPoint hanya membuat slide untuk kodoskop - bagi mereka, slide paling sering hitam dan putih, berbeda dengan slide 35 mm untuk dioscopes, yang sering ditemukan dalam warna.

Mulai dari implementasi

Pada Macintosh, dimungkinkan untuk mengembangkan menggunakan editor teks dan assembler kasar yang disediakan oleh Apple. Tidak ada kompiler. Opsi yang lebih mahal adalah menulis di komputer Apple Lisa yang mahal. Itu memiliki konsol (bukan Unix, tentu saja, tetapi jauh lebih baik daripada MS-DOS) dan versi Pascal yang sangat bagus. Austin mengenal Pascal dengan baik. Di masa lalu, ia bahkan menulis dua kompiler untuknya. Apple Lisa, hard drive eksternal ProFile tidak terlihat. Macintosh sedikit lebih baik: prosesor Motorola 68000 pada 5 MHz, megabita RAM, layar 12 inci dengan resolusi 720 × 360. Buku GUI .

Lisa adalah komputer yang mahal, tetapi Forethought yang miskin sudah memilikinya. Dennis menyeretnya ke kantornya, tempat Macintosh sudah ada di atas meja. Dia menghapus partisi ke kubus yang berdekatan dan duduk dengan nyaman. Austin memiliki truf Lisa dengan dua hard drive utuh, masing-masing dengan lima megabyte. Tempat yang diduduki datang berbulan-bulan kemudian ketika mereka datang ke Austin untuk melihat produk.

Itu perlu dikembangkan untuk Macintosh, jenis komputer pribadi baru. Platform terbuka dan merindukan perangkat lunak pihak ketiga, tetapi seharusnya ada keseragaman dalam antarmuka mereka. Untuk melakukan ini, Apple telah menciptakan alat dan standar yang baik untuk pengembang, yang menghemat waktu. Tetapi tidak semua orang suka menulis, seperti yang ditunjukkan orang lain. Dalam Forethought, bukan spesialis lazim yang berkumpul dengan pandangan mereka. Sebaliknya, ada harapan tidak hanya untuk menghemat waktu, tetapi juga menjadi contoh bahwa Apple akan menunjukkan sebagai perangkat lunak yang baik yang perlu ditiru.

Austin mulai menulis Presenter masa depan. Dia menerapkan struktur dasar aplikasi dan gambar sederhana. Setelah itu, pekerjaan energik pada komponen teks dimulai. Proses berjalan dengan baik, kinerja aplikasi yang dihasilkan tetap pada level. Kecuali itu bekerja untuk satu orang.

Pada Mei 1986, setelah menutup investasi putaran ketiga, Forethought menerima $ 408 ribu. Ini menambah kepercayaan diri, memungkinkan Anda untuk menyewa pengembang lain. Mereka menjadi Tom Rudkin. Tom memiliki pendidikan yang baik, sebagai pengembang terkemuka di Intel, ia menulis ICE-85 dan ICE-86, menciptakan bahasa perintah umum untuk emulasi in-circuit. Dia kemudian bergabung dengan Bell-Nothern Research, di mana dia menerapkan beberapa sistem Smalltalk pada DEC-20.

Ngomong-ngomong, kejadian lucu terhubung dengan ini. Setelah di BNR, sebuah demonstrasi diadakan untuk para tamu dari Xerox PARC, di antaranya adalah Adele Goldberg, salah satu penulis bahasa tersebut. Para tamu ditunjukkan implementasi Tom's Smalltalk-76 dan Smalltalk-80. BNR tidak tahu bahwa Adele menganggap Smalltalk-80 sebagai rahasia perusahaan yang dalam. Demonstrasi membuat marah Goldberg. Rudkin, di sisi lain, menulis implementasi bahasa hanya berdasarkan dokumen yang telah dilupakan seseorang di kantin Institut Teknologi Massachusetts.

Setelah BNR, Tom bekerja di VisiCorp, di mana ia terlibat dalam proyek Visi On. Gaskins melihat bahwa Rudkin membagikan ide-idenya tentang keunggulan antarmuka grafis, dan menghargai kualitas pribadinya yang kuat, yang memungkinkannya bekerja di startup. Seperti Austin dan Gaskins, Rudkin sangat mencintai sastra dan tulisan.

Dengan alat untuk Tom beres, dia membeli Lisa bekas. Kontrol versi menimbulkan pertanyaan - sekarang ada dua pengembang. Perangkat lunak yang sesuai tidak tersedia, jadi perusahaan menemukan solusinya. Untuk melakukan ini, blok untuk kartu digantung di dinding, mirip dengan apa yang digunakan untuk melacak penerimaan dan keberangkatan karyawan untuk bekerja. Hanya di sini file dilacak, bukan orang. Kartu ditempatkan di masing-masing departemen, yang sesuai dengan masing-masing file sumber. Untuk mengedit file Anda harus mengambil kartu. Sekembalinya, tanggal dan perubahan yang dilakukan harus ditandai di atasnya. File itu sendiri sudah disalin ke NAS.

Pada 16 Januari 1986, Macintosh Plus keluar dengan port SCSI dan seluruh megabyte RAM. Alat Workbench Programmer Macintosh secara asli bekerja di sana. Hard drive itu mahal, tetapi Tom dan Dennis mendapat dua drive 20 megabyte. Lisa lambat-lambat ditinggalkan. Tom Rudkin saat bekerja di Forethought. Foto diambil setelah beralih ke Macintosh Plus. Selain dua programmer di Forethought, produk ini membantu mengembangkan Bear River Associates. Pemrogram yang terakhir, Tony Meadow dan rekannya, sudah terlibat dalam perangkat lunak untuk mencetak pada Macintosh. Di Presenter, layanan mereka juga diperlukan untuk menulis kode cetak. Menurut ketentuan kontrak, kode untuk membaca file ThinkTank dan MORE disediakan oleh Tom Evslin.

Selama pengembangan, sejumlah fitur harus dipertimbangkan. Program ini menggunakan bilangan bulat aritmatika untuk tidak memuat prosesor dengan operasi floating point yang kompleks. Karena itu, beberapa keanehan yang tidak terlihat tetap ada. Misalnya, ada beberapa skala tampilan yang telah ditentukan. Tapi itu kebetulan membuat produk cepat.

File seharusnya kompak: platform target tidak memiliki hard drive. Semuanya muat di floppy disk: dari program ke file. Untungnya, presentasi tidak membutuhkan banyak ruang penyimpanan. Gambar dan teks tidak mengambil banyak, mereka mengkonsumsi gambar dengan baik: format vektor Macintosh kompak, grafik bitmap membutuhkan banyak ruang. Untuk menghindari ukuran file yang menggembung, gambar disimpan dalam kumpulan dengan jumlah penunjuk. Dalam hal ini, kesalahan yang sesuai mungkin muncul.

Ketika presentasi dibuka, itu benar-benar diturunkan ke memori, karena RAM sudah cukup dibandingkan dengan disk. Masalahnya adalah manajemen memori. Tidak ada memori virtual dan swap. Aplikasi itu sendiri menentukan segmen mana yang dapat dipindahkan atau dihapus, dan sistem operasi mengelola segmen tersebut. Selama akses, data diblokir sehingga sistem operasi tidak memindahkannya. Tetapi sebagian besar waktu, data harus dibuka sehingga area memori dinamis tidak terlalu terfragmentasi.

Ada banyak data yang diizinkan oleh Presenter untuk dipindahkan, tetapi tidak dihapus. Butuh banyak waktu untuk mengoptimalkan. Misalnya, gambar raster dari pratinjau slide untuk penyortir slide diambil untuk waktu yang lama, dan itu disimpan jika ada memori.

Segmen kode sepenuhnya dikendalikan oleh sistem operasi, tetapi aplikasi memutuskan bagaimana cara membagi mereka. Pengembang merencanakan segmen dengan hati-hati sehingga kode yang jarang digunakan dapat digunakan saat kode yang sering digunakan diturunkan. Contoh dari ini adalah pencetakan: selama operasi ini, driver cetak dan kode cetak diperlukan, dan bagian dari kode GUI dapat diunduh.

Paket CoreEdit menyediakan alat dasar untuk bekerja dengan teks dan font. Itu hanya digunakan di pengolah kata MacWrite, dan bukan bagian dari alat standar. Apple mengizinkan pemberian lisensi sumber bahasa majelis, tetapi tidak ada dukungan. Presenter seharusnya memiliki teks berkinerja tinggi, dan jelas bahwa itu harus ditulis dalam bahasa mesin. Oleh karena itu, kami memilih perpustakaan CoreEdit. Yang harus saya lakukan adalah mengadaptasinya agar berfungsi di Presenter, karena CoreEdit terkadang menyimpang dari standar Macintosh.

Agar slide dapat beralih dengan cepat dalam mode peragaan slide, Anda harus menyimpan yang berikutnya dalam memori Anda sebagai gambar bitmap. Ada cukup memori untuk satu atau dua gambar seperti ukuran layar. Mempertahankan slide sebelumnya juga bermasalah, tetapi kadang-kadang ada cukup memori untuk itu.

Presenter mencoba untuk beralih ke mode sortir slide dengan cepat. Pratinjau untuk penyortir slide digambar di latar belakang dan disimpan sebagai gambar. Tidak ada multitasking di sistem operasi, jadi beberapa kemiripan dibuat dalam aplikasi. Ketika slide diambil dalam pratinjau, pengguna terus-menerus diperiksa untuk input. Pratinjau sendiri memakan terlalu banyak memori yang berharga, jadi ketika memori dibutuhkan, itu dihapus. Jika memori bebas muncul, mereka ditarik lagi.

Investasi Apple

Sementara itu, perjuangan untuk eksistensi tidak berhenti. Investor memberi 408 ribu dolar pada putaran ketiga, tetapi mengatakan bahwa tidak akan ada lagi modal ventura. Ini adalah berita buruk: uang sebelumnya di Forethought secara aktif dihabiskan untuk pengiriman FileMaker Plus, versi terbaru dari FileMaker. Tidak ada cukup uang untuk menyelesaikan pembangunan.

Sekitar waktu yang sama, invasi xeroid dimulai. Di masa lalu, Xerox mengembangkan banyak prinsip GUI di Palo Alto di PARC. Selama sepuluh tahun sekarang, karyawan Xerox telah membuat presentasi di Alto mereka. Xerox menjadi tertarik pada Presenter dan mulai menawarkan berbagai kondisi. Pada awalnya itu adalah akuisisi hak atas PowerPoint untuk 750 ribu dolar dengan lautan berbagai komplikasi. Xerox percaya bahwa adalah mungkin untuk merangsang penjualan printer mereka. Seiring waktu, ketentuan kesepakatan menjadi lebih gila.

Penambahan detail "kecil" dimulai: Xerox mengusulkan membuat warna produk di masa depan, menambahkan dukungan untuk kompatibilitas dengan dokumen Harvard dan Freelance (produk yang sama sekali berbeda untuk DOS), membuat dukungan untuk membuat grafik dan diagram asli, daripada merekomendasikan impor pengguna dari Excel. Dan Xerox tidak tertarik pada versi Macintosh, mereka ingin versi Windows keluar terlebih dahulu. Tetapi sebenarnya, kepala mereka ingin Forethought untuk menulis produk mereka di bawah Graphical Environment Manager (GEM) terlebih dahulu, karena Xerox akan mengirimkan klon IBM PC AT-nya dengan GEM.

Proposal yang tidak realistis mulai melampaui yang dibayangkan. Perwakilan Xerox menawarkan transfer hak yang lengkap dan eksklusif, pembelian FileMaker versi Windows, dan banyak lagi. Untuk semua yang mereka minta, rencana bisnis yang dikembangkan dengan baik. Menjelang akhir hayat, Forethought bahkan memiliki proposal untuk membeli semua hak pemasaran eksklusif ke PowerPoint sebesar $ 18 juta dengan sejumlah syarat: driver untuk versi Windows untuk printer non-grafis lama dan permintaan aneh lainnya. Xerox sengaja menawarkan untuk hanya membeli hak pemasaran, meninggalkan Forethought dengan bagian yang paling sulit.

Forethought menghabiskan banyak waktu mencoba mengatasi fantasi Xerox yang tak tertahankan, tetapi sebagai hasilnya tidak ada manfaat yang muncul. Dan meninggalkan Xerox saja sulit, karena itu adalah salah satu peluang untuk menyelesaikan Presenter.

MacWare tidak membawa aliran uang. Factfinder dan Typing Intrigue ternyata merupakan mainan kecil untuk Macintosh asli. FileMaker terjual lebih baik. Tetapi setelah menandatangani kembali kontrak dengan pengembang, Nashoba, ia meninggalkan lebih banyak deduksi. MacWare seharusnya mendanai pengembangan PowerPoint. Faktanya, bisnis penerbitan tidak dapat mencapai swasembada dan menyedot sumber daya.

Ada godaan terus-menerus untuk meningkatkan volume produk yang diterbitkan. Tapi ini ditolak, karena ini akan menunda output Presenter. Suatu hari, beberapa pengembang pihak ketiga datang ke Forethought dan menawarkan untuk menulis dan menerbitkan untuk Macintosh dan Windows program yang belum selesai untuk AutoCAD desain otomatis. Ini berarti tidak hanya publikasi, tetapi juga pengembangan. Untungnya, Gaskins cukup pintar untuk tidak melakukan ini: Forethought tidak memiliki pengalaman maupun sarana untuk menerbitkan produk yang sedemikian rumit. Bahkan AutoDesk sendiri akan menerbitkan AutoCAD hanya delapan tahun kemudian, pada tahun 1993.

Secara bertahap, Apple mulai menunjukkan minat pada Forethought. Mereka berbicara tentang kemungkinan investasi sejak April 1986. Apple berkenalan dengan produk tersebut, diikuti oleh dukungan pemasaran. Sangat mudah untuk memahami alasannya: PowerPoint di versi pertama adalah eksklusif untuk Mac, dan Forethought membutuhkan bantuan yang diperlukan.

Setelah demonstrasi semifinal pada 13 Januari 1987, perwakilan Apple segera mengumumkan bahwa mereka siap untuk memberikan uang. Mereka selalu menyukai PowerPoint, mereka hanya takut bahwa Forethought tidak akan dapat menyelesaikan produk. Investasi sebesar 432 ribu dolar diminta untuk dibelanjakan pada program peluncuran yang agresif. Dan uang itu sendiri tiba hanya pada bulan Maret, setelah dimulainya pengiriman, ketika tidak ada risiko lagi. Bantuan Apple terlambat.

Nama depan

Tiga tahun pertama, PowerPoint disebut Presenter. Tidak ada keraguan bahwa nama ini tidak diambil. Pada tahun-tahun itu, Internet sudah ada di sana. Di zona .com, .org., .Edu dan .net, 115 domain terdaftar. Web masih jauh: Tim Berners-Lee hanya akan menampilkan HTML pada 6 Agustus 1991, browser Mosaic akan dirilis pada tahun 1993. Anda benar-benar dapat mengambil nama domain apa pun, hampir semuanya tidak sibuk.

Nama-nama program sebagai merek dagang tidak selalu terdaftar. Misalnya, Microsoft untuk waktu yang lama tidak dapat mendaftarkan Word, atau Excel, atau Windows. Lebih dekat dengan tanggal rilis program, Forethought dengan bijaksana memutuskan untuk mendaftarkan nama Presenter terhadap serangan di masa depan. Hal yang mengejutkan terjadi selama aplikasi: ternyata Presenter sudah digunakan untuk perangkat lunak presentasi dari beberapa perusahaan di New Jersey. Tiba-tiba, nama baru diperlukan: diperlukan untuk mencetak kotak, manual, iklan, dan promosi.

Pikiran berlanjut selama lebih dari seminggu. MacWare menerbitkan FileMaker, dinamai PageMaker. Mengapa tidak memberi nama produk SlideMaker? Sebagai nilai tambah, nama menggambarkan tujuan dengan baik, minus produk tidak membuat slide, tetapi seluruh presentasi. Gaskins menolak nama ini.

Suatu pagi di kamar mandi, tanpa alasan tertentu, nama PowerPoint muncul di benaknya. Di tempat kerja, tidak ada yang menyukai tawarannya, tetapi Robert sendiri semakin terbiasa dengan tawaran itu. Kemudian pada hari itu, Wakil Presiden Penjualan Glenn Hobin kembali dari perjalanan bisnis. Ketika dia turun dari pesawat, dia melihat tanda POWER POINT dari jendela kapal, dan menawarkannya sebagai nama produk.

Kebetulan dan kurangnya waktu menyelesaikan masalah ini. Nama itu segera dikirim ke pengacara. Mereka mengatakan bahwa powerpoint digunakan dalam berbagai produk: mulai dari pancing hingga bolpoin. Tetapi tidak ada yang menggunakannya untuk perangkat lunak sebelum Forethought.

Maka nama itu muncul. Dalam buku harian Gaskins pada 13 Januari 1987, produk ini juga disebut Presenter saat presentasi kepada grup dari Apple. Pada 21 Januari, dalam presentasi di hadapan dewan direksi, ini adalah PowerPoint. Perubahan terjadi satu bulan sebelum pengumuman resmi dan tiga bulan sebelum pengiriman ke pelanggan.

Microsoft

Untuk Apple, investasi PowerPoint adalah yang pertama dalam sejarah perusahaan. Tetapi itu terjadi hanya setelah demonstrasi produk semi final. Dan uang itu sendiri datang hanya pada bulan Maret, ketika masalahnya adalah mencetak kotak PowerPoint baru, dan bukan bahaya penutupan. Ketika Apple memutuskan untuk berinvestasi, Forethought sudah melakukan pembicaraan serius dengan Microsoft.

Ini bukan tentang porting ke platform Windows baru, sudah dibahas sejak pertengahan 1984. Bahkan kemudian, salah satu penginjil Microsoft, Taney Trower, datang untuk mengunjungi Sunnyvale di Forethought dari Redmond, yang menunjukkan minat besar pada perusahaan. Pada saat itu, Gaskins sudah berkenalan dengan top Microsoft: dengan Bill Gates, Scott Oka, John Shirley dan lainnya. Kontak serupa terbentuk selama pengadaan aplikasi MS-DOS dan Microsoft saat bekerja di Bell Northern Research.

Hari ini kita tahu siapa yang memiliki PowerPoint. Namun pembelian itu didahului dengan serangkaian acara menarik. Masing-masing pihak tahu bagiannya dalam cerita. Jika Anda menyatukan potongan-potongan puzzle, Anda dapat melihat apa yang sebenarnya terjadi.

Forethought tidak tahu bahwa tahun sebelumnya Microsoft memiliki dua rencana untuk pasar presentasi. Pertama: kembangkan program terpisah seperti PowerPoint. Kedua: menambahkan fungsi pembuatan slide ke Word. Opsi pertama dikerjakan oleh kelompok kecil yang mengembangkan spesifikasi dan menyadari bahwa kami memerlukan visivig grafis. Opsi kedua lebih terjangkau: sebagian besar produk Microsoft bekerja pada komputer tanpa antarmuka grafis.

Pada saat itu, produk serupa untuk Apple II sudah ada - itu adalah ThinkTank dari Living VideoText. Program mencetak slide untuk codoscope dalam bentuk struktur dari judul dan paragraf berikut. Dia tidak tahu bagaimana cara memasukkan angka, gambar, dan grafik. Ada versi program yang sama untuk Macintosh. Aplikasi MORE lemah: hanya menambahkan beberapa hal indah pada teks, tetapi masih belum ada gambar. Sebelum PowerPoint, presentasi Macintosh paling sering dilakukan di MORE. Omong-omong, itulah sebabnya PowerPoint 1.0 dapat membuka file ThinkTank dan MORE.

Pada konferensi Esther Dyson pada 22-25 Februari 1987, Bill Gates menoleh ke kepala Living VideoText dan menawarkan untuk membeli perusahaan.

Pada Januari 1987, Microsoft mendengar berita tentang pengumuman PowerPoint yang akan datang. 6 Februari 1987, perwakilan Microsoft diperlihatkan versi program yang hampir selesai. 22 Februari, sesuai rencana, pengumuman global tentang PowerPoint diadakan. Pada 27 Februari, sebuah pertemuan berlangsung di Forethought: Anda perlu mempertimbangkan proposal pertama yang tidak terduga. Bill Gates ingin segera membeli perusahaan itu.

Tiga minggu kemudian, pada 13 Maret 1987, saat makan malam di Silicon Valley, CEO Microsoft John Shirley mengumumkan proposal yang bagus: $ 5,3 juta untuk investor, mendorong pengembang. Microsoft hanya tertarik pada PowerPoint, perusahaan tidak percaya bahwa sisanya dari MacWare FileMaker Plus akan populer di Windows.

Di dalam Forethought, proposal itu diterima dengan baik. Di sisi lain, itu tidak akan memberikan keuntungan yang signifikan bagi investor. Selain itu, Forethought menerima dua penawaran pengambilalihan lainnya dari Symantec dan Ansa. Perusahaan memutuskan untuk mulai menjual, dan baru kemudian memikirkan peluang baru.

Pada hari Minggu, 12 April 1987, PowerPoint menjadi emas. Disket "emas" terakhir untuk replikasi sudah siap. Pada 20 April pukul 16:30 keluar resmi terjadi. Selama bulan penjualan, 400 ribu dolar diperoleh - berapa banyak yang dihabiskan untuk pengembangan. Mereka tidak melaporkan bug untuk dukungan teknis, ada lebih banyak ulasan bagus. Perhatian positif ada di media.

Dan pada hari pertama penjualan, Forethought menghadapi dua pertanyaan: pembiayaan dan versi produk selanjutnya. Baer & Co. mengusulkan untuk memasukkan IPO dan menempatkan 20% untuk $ 5 juta dengan total penilaian $ 25 juta. Tapi IPO adalah hal yang sulit. Perusahaan kemudian membutuhkan direktur keuangan terpisah, yang harus memberikan 2,5 persen dari perusahaan, dan CEO baru, 8 persen lainnya.

Pada 28 April, sebuah delegasi tiba dari Redmond yang menghabiskan sepanjang hari di Forethought. Penjualan dan minat pengguna dibahas, dan masalah PowerPoint pada Windows dibahas.

Hari berikutnya, 29 April, kepala Living VideoText menerima surat yang mengatakan bahwa Microsoft menolak untuk membeli. Pada 4 Mei, penolakan itu akhirnya dibingkai dalam bentuk surat berikut: Mereka tidak curiga dalam Forethought bahwa selama berbulan-bulan ini mereka telah meminta harga kepada mereka, dan bahwa segala sesuatu telah terjadi hampir pada saat terakhir. Microsoft melacak produk, tetapi sedang menunggu tanggal pengiriman PowerPoint. Kirim ulasan dan penjualan yang bagus. Lalu orang-orang dari Redmond memastikan bahwa antarmuka grafisnya benar dengan pergi ke Sunnyvale. Dan langsung ditinggalkan VideoText Hidup - opsi lain.

Pada 13 Mei, sebuah faks datang dari Randmond dengan surat niat untuk membeli Forethought untuk 100.000 saham MSFT - saham yang melonjak enam kali dari IPO tahun sebelumnya. Nilai pasar mereka sekitar 12 juta dolar. Beberapa kondisinya lebih keras. Sebagai contoh, semua pemikiran di bawah kondisi baru harus dipindahkan ke Redmond.

Pada 27 Mei, sebuah panggilan telepon muncul dengan tawaran baru yang sangat rumit: 90 ribu saham dari pangkalan plus bonus. Nilai totalnya bisa naik hingga 130 ribu saham (sekitar 14,3 juta dolar pada waktu itu). Proposal baru tidak memerlukan relokasi dari Sunnyvale dalam satu tahun. Kondisi penilaian yang sulit dan relokasi tampak tidak menarik.

Sementara itu, Microsoft bukan satu-satunya yang menawarkan persyaratan menarik. Forethought telah menerima penawaran merger dengan Aldus, Ansa dan Symantec. Baer & Co. menyatakan kesediaan untuk mempersiapkan IPO, yang sangat disukai investor. Tetapi saham Microsoft, kata mereka, sekarang berada di puncaknya, sehingga tawaran dari Redmond tidak adil.

Pada 29 Mei, manajemen senior Forethought bertemu untuk berdiskusi. Ada empat poin di papan tulis:

Jual Microsoft seharga $ 15 juta.
Buat kesepakatan dengan Xerox. [Xeroid tidak jauh di belakang.]
IPO senilai $ 20 juta.
Tidak ada, hanya tumbuh secara organik dan lambat.

Semua manajer, kecuali Rob Campbell, memberikan suara untuk item pertama. Campbell menginginkan yang ketiga, tetapi seminggu kemudian dia berubah pikiran. Pada 8 Juni, ia mengumumkan bahwa ia menginginkan penjualan Microsoft atau poin keempat.

Seperti yang dituntut oleh kondisi penyerapan, Gaskins dan Gates bertemu pada 6 Juni pukul 15:00. Pembicaraan tersebut menyangkut berbagai masalah teknis, karyawan Forethought individu, dan indikator keuangan. Pada 10 Juni, pertemuan tahunan dewan direksi berlangsung, di mana keputusan akhir dibuat. Ada beberapa opsi: Borland “serius” berencana untuk membeli Forethought minggu ini seharga 18 juta (yang tidak pernah terjadi), Xerox membentuk penawaran kompleksnya untuk 18 juta, IPO dan banyak lagi. Tetapi semuanya berakhir pada satu hal: Microsoft atau tidak sama sekali.

Pada 9 Juli 1987, jam 3 malam, pengumuman internal diadakan di Forethought. Hanya di lampiran yang belum selesai untuk bangunan itu ada kamar di mana semua pekerja cocok. Ada pengumuman. Forethought diubah menjadi Graphics Business Unit, departemen produk presentasi, dan pergi di Silicon Valley secara berkelanjutan. Perusahaan yang sama tempat Apple pertama kali berinvestasi untuk dirinya sendiri adalah akuisisi besar pertama Microsoft. Dan GBU sendiri menjadi pusat pengembangan Microsoft pertama di luar Redmond. Kantor Forethought di Sunnyvale setelah pengambilalihan oleh Microsoft, 1987. Pada 30 Juli, Microsoft dan Forethought secara resmi mengumumkan pembelian mereka. Jumlah - $ 14 juta dalam bentuk tunai. Mengingat inflasi, hari ini sekitar $ 30 juta. Untuk membeli berita

Surat kabar New York Times karena kebiasaan menulis nama program sebagai Powerpoint. Hari ini di publikasi mereka menulis dengan benar - PowerPoint.

Powerpoint 2.0

Jangan berpikir bahwa hanya Microsoft yang memperoleh sesuatu. Sebaliknya, mantan Forethought memperoleh tim manajemen dewasa dan berpengalaman yang mengelola sebuah perusahaan yang terdiri dari 1.200 orang.

Cinderella telah menjadi putri sejati. Di masa lalu, sebuah startup memilih untuk mengambil keputusan aneh yang membantu menghemat uang. Misalnya, bangunan dipilih berdasarkan bulan sewa gratis yang disediakan, sesuai dengan prinsip pembayaran, dan tidak sesuai dengan kualitas lokasi gedung kantor. Karena sebelumnya tidak pernah membeli mesin fotokopi atau peralatan faks, itu selalu disewakan. Peralatan komputer ditukar dengan produk MacWare, yang tidak selalu berhasil.

Sekarang itu adalah Unit Bisnis Grafik dari Microsoft yang besar dan berkembang pesat. Dari kantor ke Redmond, garis 9600 baud diletakkan. Server email Xenix baru telah diinstal. Di dalam kantor mereka mendapat jaringan lokal. Ethernet direntangkan ke setiap workstation, ada jaringan paralel untuk Mac.

Pada awal 1987, komputer Macintosh II muncul di pasaran, mesin yang sama sekali baru dengan platform yang relatif terbuka dengan kartu ekspansi NuBus, prosesor Motorola 68020 16-MHz dengan kinerja RAM 386 megabita. Untuk PowerPoint, satu fitur penting: hingga 256 warna di layar. Dalam versi kedua, perlu untuk menyadari banyak dari apa yang mereka putuskan untuk dibuang di yang pertama untuk kecepatan, termasuk warna.

Macintosh ii

Pembangunan tidak bertahan. Dennis Austin terlibat dalam warna PowerPoint 2.0. Ketika mengembangkan versi kedua, segera menjadi jelas bahwa memilih warna adalah tugas yang sulit bagi pengguna rata-rata. Warnanya dirangkai menjadi "skema", palet warna siap pakai yang direkomendasikan untuk digunakan. Tentu saja, mereka tidak melupakan kesempatan untuk mengatur warna mereka sendiri.

Jika ada warna, ini berarti program menghasilkan 35 mm slide untuk proyektor slide. Slide-slide yang sama yang biasanya dilakukan para profesional sekarang akan dibuat oleh pembicara sendiri. Dan masih perlu untuk memecahkan masalah membuat slide itu sendiri.

Terkadang startup mengunjungi Unit Bisnis Grafik dan menawarkan perangkat mereka untuk beberapa ribu dolar, yang dapat mengekspos gambar pada film seperti pada printer. Film yang terpapar cukup hanya untuk dikembangkan. Itu adalah proses yang mahal dan rumit, membutuhkan kamar gelap yang bagus. Tidak setiap perusahaan memiliki satu.

Solusi terakhir lebih sederhana. Pada waktu itu, organisasi yang terkenal dan terkait dengan kata "presentasi" adalah Genigraphics. Itu adalah gagasan departemen elektronik kedirgantaraan General Electric. Pada tahun enam puluhan, departemen ini menciptakan bagi NASA berbagai bahan visual untuk simulator penerbangan. Pada tahun tujuh puluhan, sebuah proyek pihak ketiga dibentuk yang membuat presentasi. Pada tahun delapan puluhan, bisnis didirikan. Pada tahun 1986, Genigarphics menerima sekitar $ 75 juta pendapatan. 140 seniman dipekerjakan di produksi, pekerja lepas dipekerjakan dengan beban puncak.

Di Genigraphics, mereka berpikir tentang membuat kartu ekspansi untuk menghubungkan perekam mereka ke komputer biasa. Namun peralatan itu terlalu mahal untuk dijual massal. Gagasan lain adalah menerima file dengan modem untuk dipesan, dan kemudian mengirim slide yang sudah jadi.

Perusahaan besar dalam skala nasional tidak akan tertarik pada beberapa jenis startup. Namun sekarang PowerPoint merilis Microsoft. Pada Mei 1988, PowerPoint 2.0 dirilis. Sebagai hasil dari beberapa bulan negosiasi dan kerja sama, ada 5000 set warna Genigraphics, contoh presentasi dari biro dan upaya banyak seniman lainnya.

Apa yang penting untuk Genigraphics - item menu "Send to Genigaphics" muncul di menu. Item ini disebut driver cetak khusus, yang mengumpulkan data pada parameter yang diinginkan untuk membuat slide, alamat pengiriman, dan mengambil salinan seluruh file PowerPoint. Pengemudi menyalin semuanya ke disket terpisah untuk dikirim ke Genigraphics, atau (belajar untuk melakukannya nanti) memanggil modem ke nomor hot Genigraphics dan mengirimkan data ini.

Pada saat yang sama, Tom Rudkin mencoba untuk porting produk ke Windows. PowerPoint 1.0 ditulis dalam Pascal, bagian dari kode yang lebih baru adalah di ObjectPascal. Ada saran untuk menerjemahkan semua kode menjadi C. Tidak akan terlalu sulit, walaupun banyak yang harus ditulis ulang. Setelah bertemu dengan Gates, diputuskan untuk mencoba menyimpan kode di C dan menulis terutama di bawah Windows, dan kemudian port ke Macintosh.

Selain bahasa, ada masalah dengan sistem itu sendiri dan keutamaannya. Yang pertama tidak tahu cara menampilkan windows yang saling tumpang tindih. Yang kedua keluar pada Desember 1987 dan tampak seperti platform target, tetapi masih kekurangan banyak fitur. Misalnya, sebelum versi ketiga Windows, menggunakan font sistem monospace. Masih ada masalah pilihan: untuk beberapa waktu mereka secara serius menganggap OS / 2 sebagai sistem prioritas.

Pada paruh pertama tahun 1988, PowerPoint pada Windows telah ditransfer dari Pascal ke C. Pekerjaan panjang yang terpisah dilakukan untuk membuat dari awal pengganti untuk Apple CoreEdit yang ditulis dalam 68.000 bahasa assembler.

Setelah bertahun-tahun penyempurnaan baik sistem dan PowerPoint 2.0, masih keluar pada Windows 3.0 pada tahun 1990, tiga tahun setelah dirilis pada Macintosh. Ini adalah kebetulan tanggal pengiriman PowerPoint 2.0 untuk Windows 3.0 dan OS itu sendiri yang dapat disalahkan untuk peningkatan perhatian pada Windows.

PowerPoint 3.0 dan seterusnya

Kantor Unit Bisnis Grafik di Menlo Park, CA, 1993.

Versi ketiga dari program ini dirilis pada Mei 1992 di Windows dan pada bulan September tahun yang sama di Macintosh. Untuk pertama kalinya, pendukung kamp Apple merasa seperti orang-orang kelas dua. Mereka harus menunggu pembaruan dari versi kedua selama empat tahun, dan pada Windows PowerPoint baru keluar empat bulan sebelumnya. Sudah dalam hal ini, Anda dapat melihat bahwa PowerPoint telah menjadi produk lengkap Microsoft, sebuah perusahaan yang memiliki prioritas sendiri.

Versi keempat dirilis pada Agustus 1994. Ketujuh diikuti sama sekali - PowerPoint mengarah ke pemesanan Microsoft Word. Program terpisah telah menjadi bagian dari paket Microsoft Office. Pengguna baru menemukan PowerPoint sebagai tetangga mereka Word, Excel dan Outlook.

Selama sepuluh tahun sejak pertengahan tahun delapan puluhan, PowerPoint telah secara tak terduga mengubah cara bahan visual disiapkan untuk pertunjukan. Dia adalah salah satu alasan untuk antarmuka pengguna grafis dan prinsip WYSIWYG. Dalam sepuluh tahun berikutnya, cara yang ditunjukkan oleh presentasi telah berubah tanpa bisa dikenali. Kodok dan proyektor korsel saat ini mengumpulkan debu atau disimpan dengan lembut di rak pengumpul. Gambar PowerPoint diproyeksikan secara langsung atau ditampilkan dari layar besar.

Anda dapat melacak bagaimana tayangan slide dan popularitas PowerPoint ditampilkan dengan satu komik kultus. Berikut ini adalah masalah Dilbert 14 Mei 1989 . Dilbert menunjukkan semuanya pada selembar kertas besar. 17 September 1991 dia sedang mempersiapkan presentasi di komputer. Tetapi program di mana dia bekerja tidak disebutkan namanya.

1 November 1994 dalam buku komik untuk pertama kalinya menggambarkan codoscope. Sebelumnya di komik ada proyeksi darinya, tetapi perangkat itu sendiri tidak digambarkan. Lima tahun kemudian, pada 30 April 2000 , Dogbert memberikan presentasi langsung dari laptop melalui proyektor video. Untuk melakukan ini, ia membutuhkan layar reflektif khusus: proyektor komputer awal adalah makhluk redup. Untuk pertama kalinya, PowerPoint sendiri dalam sebuah buku komik dikutip dalam tanda kutip pada 28 Juni 1996, dan mulai berbicara lebih banyak tentangnya. Selanjutnya, nama program ini adalah sinonim untuk bahkan bukan alat, tetapi presentasi itu sendiri.

Hari ini, program ini telah melampaui target audiens yang semula diharapkan. PowerPoint tidak hanya digunakan oleh beberapa karyawan kantor abstrak, tetapi juga, secara tak terduga, oleh siswa dan guru mereka, pekerja agama dan militer selama pengajaran. Militer AS bahkan telah membentuk posisi PowerPoint Ranger - seorang pria yang hanya melakukan apa yang ia lakukan dalam menyiapkan slide.

PowerPoint membuat slide tersedia untuk umum. Dengan ini datang presentasi yang membosankan dan tidak berarti, yang bahkan dijelaskan oleh istilah khusus - "kematian dari PowerPoint". Tetapi hampir tidak mungkin untuk menyalahkan instrumen. Pengguna ini sering tidak memiliki bakat artistik dari mereka yang sebelumnya mengerjakan slide secara profesional. Tapi, Anda tahu, bermain Bingo Omong kosong dengan PowerPoint jauh lebih menarik.

Lebih penting lagi, PowerPoint meletakkan slide di bawah kendali pengeras suara. Tiga dekade kemudian, sulit untuk membayangkan bahwa sekali orang lain terlibat dalam konten mereka.

Sastra

Sejarah Pemikiran, Robert Gaskins, 1987;
Awal dari PowerPoint, Dennis Austin, 2009;
Peluru Berkeringat: Catatan tentang Menemukan PowerPoint, Robert Gaskins, 2012.

Sejarah PowerPoint. Bagaimana startup mengubah format presentasi