Geekly articles weekly

Pada 2017, menjadi jenius sendirian akan gagal

Setiap inovator membayangkan dirinya sebagai Steve Jobs. Dia kurang ajar, keras kepala, sangat percaya pada penglihatannya dan menggulung menjadi panekuk yang menghadangnya. Dia tahu suka dan duka, tetapi tidak ada yang menyangkal bahwa dia telah sangat mempengaruhi dunia.

Ketika meneliti buku saya berikutnya, " Memetakan Inovasi, " saya terkejut menemukan bahwa sebagian besar inovator hebat yang saya ajak bicara sama sekali tidak mirip Steve Jobs. Ini bukan orang egois yang menderita megalomania, tetapi beberapa orang yang paling rendah hati dan suka menolong yang bisa Anda bayangkan.

Gagasan tentang jenius kesepian selalu hanya mitos. Menurut Brian Arthur [W . Brian Arthur ] dalam The Nature of Technology], inovasi adalah kombinasi, jadi tidak mungkin ada orang sendirian yang memiliki semua keping puzzle di tangan mereka. Bahkan Steve Jobs bergantung pada sekelompok kecil orang yang loyal. Dan berkat teknologi digital, kemampuan untuk bekerja bersama menjadi keunggulan kompetitif utama .

Fitur platform


Pada abad ke-20, strategi bisnis utama adalah rantai nilai linier . Tujuannya adalah untuk memaksimalkan peluang kontrak dengan pembeli dan pemasok, dan meminimalkan ancaman dari perusahaan yang memasuki pasar dan produk pengganti. Karena itu, strateginya mirip dengan permainan catur , dan Anda harus mengatur bagian yang diperlukan di tempat yang tepat.

Hari ini, dunia linier ini telah runtuh, dan kita hidup dan bekerja dalam ekonomi semantik di mana semuanya terhubung satu sama lain dan keterbukaan menang tertutup . Tidak masalah sumber daya apa yang Anda kendalikan, penting apa pun yang Anda miliki aksesnya, dan banyak sumber daya berada di luar organisasi Anda. Ketika semuanya saling berhubungan, menutup diri dari semua orang, Anda kemungkinan besar akan kehilangan akses ke sumber daya berharga, dan tidak melindungi apa pun yang dipatenkan yang tidak dapat direproduksi di tempat lain.

Oleh karena itu , platform harus digunakan untuk mengakses ekosistem yang mengandung talenta, teknologi, dan informasi . Tidak, bahkan organisasi dan pemerintah yang paling kuat, tidak dapat lagi melakukannya sendiri. Dalam dunia jaringan, strategi tidak hanya bisa fokus pada efisiensi, yang semakin didasarkan pada otomatisasi, tetapi harus bekerja dengan memperluas dan memperdalam ikatan.

Jangan ragu, hari ini setiap bisnis harus menjadi sebuah platform. Cobalah untuk mengelola organisasi menggunakan metode linier lama, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk bersaing dengan orang lain tidak akan tersedia untuk Anda.

Open source sebagai keharusan strategis


Pada 17 September 1991, Linus Torvalds merilis versi pertama Linux . Tidak seperti opsi komersial yang dikembangkan oleh perusahaan seperti Microsoft, Linux bebas untuk digunakan dan dimodifikasi. Selain itu, pengguna didorong untuk melakukan perbaikan dan berkontribusi kode.

Bisnis tidak menyukainya. Direktur Microsoft Steve Ballmer menyebut Linux tumor kanker , dan menyatakan bahwa siapa pun yang menggunakan perangkat lunak sumber terbuka berisiko bisnis mereka. Dia meminta pemerintah untuk meninggalkan dukungan untuk proyek sumber terbuka. Bagi perusahaan seperti Microsoft, kedatangan Linux telah menjadi ancaman mematikan.

Tetapi zaman telah berubah, dan industri telah mengadopsi open source. IBM membuat ini sebagai yang pertama. Dia mulai mengirim perangkat keras dengan Linux yang sudah diinstal pada pertengahan 90-an, dan secara berkala mengajukan paten untuk melindungi komunitas open source. Tesla baru-baru ini membuat patennya tersedia untuk umum. Saat ini, bahkan Microsoft mengakui kecintaannya terhadap Linux .

Untuk memahami mengapa komunitas terbuka menjadi sangat penting, lihat alasan Google meluncurkan proyek TensorFlow., perpustakaan alat untuk pembelajaran mesin. Google tidak mengambil peluang atau pengalaman, tetapi penemuan kode memungkinkannya mengakses talenta puluhan ribu programmer dari seluruh dunia. "Sejak kami memutuskan untuk membuka proyek, kodenya telah bekerja lebih cepat, ia telah memperoleh lebih banyak fitur dan menjadi lebih fleksibel dan nyaman," salah satu direktur mengatakan kepada saya.

Jadi, jika Google, salah satu perusahaan terbesar dan paling kompleks di dunia, tidak dapat melakukannya sendiri, siapa yang dapat melakukannya?

Menciptakan konsorsium untuk menyelesaikan masalah yang kompleks


Pada pertengahan 1980-an, tampaknya industri semikonduktor AS hancur. Meskipun perusahaan-perusahaan AS telah berinovasi dan mendominasi teknologi selama beberapa dekade, mereka kewalahan oleh impor Jepang yang lebih murah. Seperti mesin dan elektronik, microchip tampaknya menjadi simbol lain dari kemunduran Amerika Serikat.

Prospek seperti itu memiliki konsekuensi serius bagi daya saing dan keamanan negara. Pada tahun 1986, pemerintah menciptakan konsorsium SEMATECH , yang terdiri dari layanan pemerintah, lembaga penelitian, dan perusahaan swasta. Pada pertengahan 90-an, perusahaan-perusahaan AS kembali menjadi pemimpin industri dan terus berlanjut.

Dalam beberapa tahun terakhir, model SEMATECH telah diperluas ke program yang menciptakan generasi inovator baru seperti JCESRdi Laboratorium Nasional Argonne, yang menciptakan baterai generasi baru, dan Jaringan Nasional Inovasi Industri , yang menciptakan simpul produksi canggih di seluruh negeri.

Dan tanpa campur tangan pemerintah, perusahaan swasta menciptakan konsorsium untuk menyelesaikan masalah besar. Misalnya, Google, IBM, Microsoft, Amazon dan Facebook telah menciptakan kemitraan untuk mengeksplorasi dan menyebarluaskan pendekatan terbaik untuk penggunaan kecerdasan buatan. Yang lain menciptakan kelompok kerja untuk memecahkan masalah enkripsi kuantum.

Sementara tugas-tugas yang kita hadapi semakin meningkat dalam ukuran dan kompleksitas, kita dapat berharap bahwa konsorsium yang mengintegrasikan kemampuan pemerintah, industri dan organisasi ilmiah akan mengambil peran yang semakin besar.

Era baru inovasi


Tahun-tahun setelah Perang Dunia Kedua ditandai oleh transformasi teknologi yang luar biasa. Kami menjinakkan energi atom, membangun mesin jet, dan mengatasi kecepatan suara, mengungkapkan prinsip-prinsip genetika, menciptakan transistor, dan microchip. Paradigma baru yang fundamental seperti itu telah menyebabkan kemakmuran yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Sejak tahun 1970-an, kami telah banyak memperluas pencapaian sebelumnya. Perjalanan udara menjadi lebih murah dan lebih efisien. Komputer telah menyusut, dipercepat dan diintegrasikan ke dalam ekonomi, tetapi pada dasarnya teknologi tetap sama yang digunakan pada akhir abad ke-20, dan mereka sudah mendekati keterbatasan mereka.

Pada dekade berikutnya , hukum Moore tidak akan lagi diterapkan , dan pengembangan baterai lithium-ion, yang menjadi sandaran kekuatan perangkat dan kendaraan listrik kitaakan melambat dan kemudian berhenti sepenuhnya . Risiko dampak perubahan iklim akan meningkat, dan penyakit kronis seperti kanker, diabetes, dan penyakit Parkinson akan mengancam kebangkrutan ekonomi.

Tetapi dengan semua permintaan yang meningkat, kemampuan kami mungkin bahkan lebih tinggi. Arsitektur baru seperti komputer kuantum dan chip neuromorfik dapat mengarah pada penciptaan mesin yang mengungguli semua yang kita lihat sebelumnya. Mereka akan berfungsi sebagai dasar untuk paradigma teknologi baru seperti genomik, nanoteknologi dan robotika .

Angel Diaz, wakil presiden IBM untuk komputasi awan dan arsitektur, mengatakan, “Untuk benar-benar mengubah dunia saat ini, kita membutuhkan lebih dari sekadar kode rumit. “Kami membutuhkan programmer untuk bekerja dengan para peneliti kanker, ahli iklim, dan ahli di banyak bidang lain, dan memecahkan masalah besar , yang memiliki dampak signifikan pada dunia.”

Dalam lingkungan bisnis baru yang muncul, cara terbaik untuk menjadi pemain yang dominan adalah menjadi mitra yang sangat diperlukan. Kolaborasi menjadi keunggulan kompetitif.

Source: https://habr.com/ru/post/id400435/

More articles:


All Articles