Edward Tse dan Marc Gervasi berpendapat bahwa negara yang sebelumnya diejek karena ketidakmampuannya untuk menghasilkan apa pun selain palsu, hari ini melahirkan pemimpin dalam inovasi dan menjadi panutan bagi yang lain.
Kucing dalam karikatur digambarkan karena dalam bahasa Inggris "peniru" disebut "peniru". Etimologi dari istilah ini tidak jelas - kucing biasanya tidak menunjukkan kecenderungan untuk meniru / kira-kira. perev.Untuk waktu yang lama, perusahaan-perusahaan Cina dikenal karena menyalin produk, merek, dan model bisnis yang telah terbukti dari Barat di pasar dan mengadaptasinya ke pasar mereka dengan sedikit perubahan. Fenomena ini dikenal sebagai "sanzai", secara harfiah "benteng gunung" - kata ini awalnya berarti unit geng di daerah terpencil yang tidak mematuhi pemerintah. Dalam bahasa gaul hari ini, ini adalah perusahaan yang didasarkan pada produk palsu atau bajakan.
Dalam beberapa dekade terakhir, sanzai terasa hebat di Tiongkok, dan membuat negara ini terkenal sebagai "negara peniru." Media Barat mengatakan perusahaan-perusahaan Cina mulai membuat salinan berkat kebijakan preferensial Cina dan pembatasan akses ke pasar, sesuatu yang mirip dengan Great Firewall di Internet.
Tetapi efek samping proteksionisme adalah munculnya ekosistem inovasi yang unik. Inovasi di Cina - pendekatan evolusi dalam skala besar - berbeda dengan inovasi di Barat, dan itu memengaruhi ekonomi yang baru muncul dan berkembang.
Sanzai ditemukan di antara berbagai produk dan layanan, tetapi kebanyakan dari itu memanifestasikan dirinya di sektor Internet. Perusahaan-perusahaan Internet Cina sering dibandingkan dengan rekan-rekan Barat mereka berdasarkan pada kesamaan model bisnis. Baidu dianggap "Google Google," Alibaba adalah "eBay Cina," Xiaomi adalah "Apple Cina," dll.
Dalam perbandingan semacam itu, konteks yang menjadi dasar bagi lahirnya perusahaan semacam itu dan evolusi mereka di Cina biasanya diabaikan. Sebagai contoh, walaupun Alibaba mengadopsi model eBay pada awal perjalanan, ia mengalami banyak perubahan sehingga saat ini model bisnis ini hanya dapat digambarkan sebagai kombinasi model dari setidaknya tiga raksasa Internet: Google, eBay dan Amazon. Keberhasilan banyak perusahaan Cina di berbagai sektor tergantung pada kemampuan mereka untuk berevolusi dan mengadaptasi ide-ide Barat ke pasar rumah mereka. Bentuk evolusi dengan inovasi mikro yang berkelanjutan ini memengaruhi kehidupan ratusan juta orang.
Laki-laki dengan ponsel di BeijingContoh lain adalah Tencent, yang meluncurkan WeChat pada 2011, sistem pesan instan sederhana pada ponsel, yang secara bertahap telah tumbuh menjadi aplikasi super global yang menggabungkan fungsi model seperti WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder dan lainnya. Hari ini, WeChat sudah memiliki 846 juta pengguna di seluruh dunia setiap bulan.
Terutama karena keberhasilan WeChat, Tencent telah berkembang dan mengambil perusahaan inovatif lainnya di bidang jejaring sosial dan game mobile. Tencent memimpin dunia dalam monetisasi aplikasi seluler. Perkembangan terkini di Facebook Messenger, WhatsApp dan Kik Messenger dengan jelas menyalin strategi dan fungsi WeChat.
Selain Tencent, ada banyak area di mana perusahaan Cina menyalip seluruh dunia, misalnya, keuangan Internet, jejaring sosial baru, kecerdasan buatan, realitas virtual, augmented reality dan transportasi pintar. Justin Kahn, pendiri Twitch.tv, platform penyiaran game Amerika yang kemudian dibeli oleh Amazon, mengatakan: "Sama seperti semua orang tertarik dengan apa yang terjadi di Silicon Valley, kita perlu memperhatikan inovasi yang datang dari China. Anda akan melihat banyak inovasi China bocor ke AS. "
Untuk pertama kalinya, model-model teknologi Barat ditantang oleh model-model Cina. Dan orang-orang mulai memperhatikan perkembangan seperti itu. Pada konferensi teknologi di Beijing tahun lalu, pendiri dan CEO Uber Travis Kalanick meramalkan bahwa "dalam lima tahun ke depan, akan ada lebih banyak inovasi, lebih banyak penemuan, dan lebih banyak kewirausahaan di Beijing daripada di Lembah Silikon di Cina."
Tahun lalu, Baidu, Huawei, Tencent, Didi Chuxing, dan Alibaba (yang memiliki surat kabar Inggris tertua Hong Kong South China Morning Post) adalah di antara "50 perusahaan paling cerdas" yang dipilih di blog teknologi Technology Review MIT, di sebelah Tesla, Nvidia, SpaceX Facebook dan lainnya. DJI dan Ehang, dua pabrikan multicopter China, telah menjadi pemimpin dunia dalam inovasi kendaraan udara tak berawak.
Di era pasca-sanzai, Cina akan menghadapi kemakmuran model bisnis dan inovasi. Beberapa perusahaan di seluruh dunia sudah mulai "mengambil contoh" dari Cina, terutama di sektor teknologi. Kami menyebut fenomena ini "membalikkan sanzai".
Tokopedia, platform e-commerce terbesar di Indonesia, disebut-sebut sebagai Taobao Indonesia. "Saya sangat menyukai visi strategis Jack Ma," kata William Tanuwijaya, salah satu pendiri Tokopedia, yang menjadikan model bisnis Alibaba sebagai dasar untuk pengembangan.
Seorang karyawan toko online India, Snapdeal, menghubungi pelanggan sebelum pengiriman. Ahmedabad, India, 2015.Snapdeal, yang disebut "India Alibaba," adalah toko online terbesar di negara itu. Sebelum diluncurkan, Kunal Bal dan mitranya Rohit Bansal mengunjungi Cina pada 2011 dan mencatat bahwa pasar India lebih seperti Cina daripada Amerika. Mereka menyadari bahwa strategi platform Alibaba dapat memecahkan masalah terbesar di India: menyatukan jutaan merek dan penjual kecil India.
Hal yang sama terjadi di Nigeria, di mana situs e-commerce Konga.com pertama kali diluncurkan sebagai versi lokal Amazon, dan kemudian berubah menjadi "Alibaba Afrika." Tren ini tidak terbatas pada e-commerce. Pengusaha India Vijay Shekar Sharma, penggemar Jack Ma, membangun model Paytmnya sesuai citra Alibaba. Perusahaannya, seperti "Alipay India," baru-baru ini menerima dana dari Ant Financial.
Sistem penyewaan sepeda tanpa stasiun pangkalan adalah contoh baru dari ekspor inovasi Tiongkok. Perusahaan terkemuka, Mobike, telah berkembang dari nol menjadi 23 kota di Tiongkok dalam 10 bulan, dan telah memproses 200 juta perjalanan sejak diluncurkan pada April 2016. Perusahaan serupa lainnya, seperti oBike dan LimeBike, telah muncul di Singapura dan Silicon Valley, masing-masing.
Dalam beberapa kasus, perusahaan Cina memasuki pasar internasional melalui investasi strategis di perusahaan asing. Misalnya, Alibaba berinvestasi di toko online Lazada Singapura untuk membuat "Alibaba Asia Selatan." Didi Chasing telah berinvestasi di Grab, situs tujuan wisata terkemuka di Asia Selatan.
Perdana Menteri Malaysia Najib Razak (ketiga dari kiri) dan pendiri Alibaba Group Jack Ma (tengah) di Kuala Lumpur. Maret 2017, peluncuran zona perdagangan bebas digital di Malaysia.Jack Ma telah menjadi penasihat utama bagi pemerintah Malaysia dan Indonesia tentang ekonomi digital. Ini adalah pencapaian besar, membuktikan bahwa Tiongkok berubah dari pengikut menjadi panutan.
Namun, "membalikkan sanzai" bukanlah salinan sederhana. Masalah Xiaomi dan LeEco baru-baru ini menunjukkan bahwa beberapa perusahaan Cina masih belum memiliki cukup pengalaman untuk mendukung bisnis asing mereka. Seringkali, tidak mungkin untuk mentransfer model bisnis Cina ke pasar lain tanpa adaptasi. Seperti yang dikatakan Tanuviyaya, kepala Tokopedia, “E-commerce Tiongkok adalah sumber inspirasi, tetapi bukan format yang bisa diterapkan pada pasar mana pun. Itu perlu ditumbuhkan. "
Tren menuju "membalikkan sanzai" secara bertahap akan tumbuh di seluruh dunia, sementara inovasi dan kewirausahaan Cina terus berkembang. Dunia harus memperhatikan hal ini.