Mengapa penampilan listrik tidak segera mengubah industri?

Pertumbuhan produktivitas yang diharapkan dengan munculnya dinamo listrik terlambat dengan munculnya

Bagi investor yang berinvestasi di Boo.com, WebVan, dan eToys, akhir dari dot-bubble adalah kejutan besar. Perusahaan seperti itu telah meningkatkan investasi nyata dengan janji bahwa World Wide Web akan sepenuhnya mengubah segalanya. Dan kemudian pada musim semi tahun 2000, pasar saham runtuh.

Beberapa ekonom skeptis sejak awal tentang janji-janji terkait komputer yang membengkak. Pada tahun 1987, kami tidak memiliki World Wide Web, tetapi database dan spreadsheet muncul di semua tempat kerja - dan ini praktis tidak berpengaruh.


boo.com terkenal dengan keruntuhannya pada Mei 2000, yang terjadi setelah itu tidak dapat menerima dana tambahan

Analis pertumbuhan terkemuka, Robert Solow, mengeluarkan frasa yang kemudian dikenal: "Usia komputer telah ada di mana-mana kecuali untuk statistik kinerja."

Cukup sulit untuk menghitung dampak inovasi terhadap perekonomian. Metode pengukuran terbaik yang tersedia bagi kami adalah produktivitas faktor umum. Pertumbuhannya berarti bahwa ekonomi entah bagaimana mencapai peningkatan output dengan investasi yang sama - seperti mekanisme, tenaga kerja manusia dan pendidikan.

Paradoks kinerja

Pada 1980-an, ketika Robert Solow menulis analisisnya, produktivitas tumbuh dengan lambat selama beberapa dekade - bahkan lebih lambat daripada selama Depresi Hebat. Teknologi berkembang pesat, dan produktivitas mandek. Para ekonom menyebutnya paradoks produktivitas.

Untuk memahami apa yang terjadi, Anda perlu memundurkan waktu seratus tahun yang lalu. Kemudian teknologi hebat lain mengecewakan produsen: listrik.

Beberapa perusahaan berinvestasi dalam dinamo dan motor, memasangnya di tempat kerja. Namun lonjakan kinerja yang diharapkan tidak terjadi.

Tetapi potensi listrik jelas terlihat. Thomas Edison dan Joseph Swan [dan Alexander Nikolaevich Lodygin - kira-kira. transl.] secara independen menemukan lampu pijar yang dapat digunakan pada tahun 1860-1870-an. Pada tahun 1881, Edison membangun pembangkit listrik di Pearl Street di Manhattan dan di Holborn Street di London.


Stasiun Pearl Street menjadi pusat pembangkit listrik komersial pertama di dunia

Dalam waktu kurang dari satu tahun, ia sudah menjual listrik sebagai komoditas. Setahun kemudian, motor listrik pertama memberi makan mesin dalam produksi. Namun, pada 1900, kurang dari 5% energi di pabrik-pabrik Amerika berasal dari motor listrik. Era uap terus berlanjut.

Pabrik uap seharusnya sangat mengesankan. Energi mekanik datang dari satu mesin uap besar, memutar poros baja pusat yang membentang di sepanjang pabrik. Terkadang dia keluar dan melanjutkan di gedung sebelah.


Pabrik kapas uap tahun 1830 didasarkan pada konstruksi roda gigi dan sabuk yang kompleks

Poros bantu, terhubung melalui persneling dan ikat pinggang, palu terkontrol, pukulan, alat pres dan alat tenun. Sabuk bahkan dapat mentransmisikan energi secara vertikal melalui lubang di atap ke lantai kedua atau bahkan ketiga.

Mereka ditutupi oleh "menara sabuk" kompleks yang dilindungi dari penyebaran api melalui celah. Seluruh struktur terus-menerus dilumasi oleh ratusan pelumas.

Mesin uap jarang berhenti. Jika pabrik perlu bekerja setidaknya satu mesin, maka perlu membakar batubara di tungku.



Giginya berisik, porosnya berputar, ikat pinggangnya bercampur dengan minyak dan debu, dan selalu ada risiko pekerja akan mencubit selongsong atau kabel dan diseret ke mesin komprehensif yang berjalan tanpa lelah. Tetapi beberapa pemilik pabrik mengganti mesin uap dengan motor listrik, menerima energi bersih dan modern dari pembangkit listrik terdekat.

Pengaruh revolusioner

Tetapi karena kebutuhan untuk investasi nyata dalam modernisasi, mereka sering tetap tidak puas dengan tabungan. Sampai sekitar tahun 1910, banyak pengusaha, setelah membiasakan diri dengan sistem motor listrik, memilih uap lama yang baik.

Mengapa Untuk mendapatkan semua manfaat listrik, pemilik pabrik harus mengubah pola pikir mereka. Mereka, tentu saja, dapat menggunakan motor listrik dengan cara yang sama seperti mesin uap digunakan. Maka mereka akan cocok dengan sistem yang lama.

Tetapi motor listrik mampu berbuat lebih banyak. Listrik memungkinkan pengiriman energi kapan dan di mana serta kapan dibutuhkan.

Mesin uap kecil sangat tidak efisien, tetapi motor listrik kecil bekerja dengan baik. Oleh karena itu, pabrik dapat menampung beberapa motor kecil, masing-masing dengan poros kecilnya sendiri.


Listrik memungkinkan untuk mengatur pabrik dan pekerja sesuai dengan logika jalur produksi

Dengan perkembangan teknologi, setiap meja kerja dapat memperoleh mesin sendiri dengan motor listrik kecil sendiri. Energi tidak lagi ditransmisikan melalui poros berputar besar tunggal, itu melewati kabel. Pabrik uap harus cukup kuat untuk menahan poros baja besar. Pabrik listrik bisa ringan dan lapang. Pabrik-pabrik uap perlu dibangun sesuai dengan logika poros penggerak. Listrik memungkinkan untuk mengatur pabrik dan pekerja sesuai dengan logika jalur produksi.

Tingkatkan efisiensi

Pabrik-pabrik tua itu sempit dan gelap, semuanya berkerumun di sekitar benteng. Pabrik-pabrik baru bisa bubar, sayap dan jendela mereka bisa membiarkan cahaya dan udara masuk. Di pabrik-pabrik tua, mesin uap mengatur langkahnya. Pada pekerja baru bisa melakukannya.


Pembuat perhiasan tahun 1909 menikmati buah dari penerangan listrik dan peralatan mesin

Pabrik bisa menjadi lebih bersih, lebih aman, lebih efisien, karena mesin hanya perlu bekerja selama penggunaan. Tetapi hasil seperti itu tidak dapat dicapai hanya dengan merobek mesin uap dan menggantinya dengan motor listrik. Anda harus mengubah segalanya: arsitektur dan proses produksi. Dan, karena karyawan memiliki lebih banyak otonomi dan fleksibilitas, Anda harus mengubah prosedur perekrutan, pelatihan, dan pembayaran mereka.

Pemilik pabrik ragu, karena alasan yang jelas. Tentu saja, mereka tidak mau membuang uang. Selain itu, mereka tidak ingin memikirkan semua konsekuensi dari dunia yang harus disesuaikan dengan teknologi baru. Tetapi sebagai hasil dari perubahan, mereka tidak bisa dihindari.

Listrik menjadi lebih murah dan lebih dapat diandalkan. Pekerja Amerika menjadi lebih mahal karena undang-undang yang membatasi emigrasi dari Eropa yang dilanda perang.

Lompat ke depan

Gaji telah meroket dan perekrutan pekerja telah beralih dari kuantitas ke kualitas. Pekerja terlatih dapat menggunakan otonomi yang disediakan oleh listrik. Dan semakin banyak pemilik pabrik menyadari bagaimana menggunakan semua keunggulan motor listrik, semakin banyak gagasan produksi menyebar di antara mereka.

Pada 1920-an, produktivitas industri Amerika meroket karena tidak sebelum atau sesudahnya.


Otomasi Otomotif Terkenal oleh Henry Ford

Anda mungkin memutuskan bahwa lompatan ke depan ini disebabkan oleh teknologi baru. Tapi tidak. Sejarawan ekonomi Paul David mengaitkan sebagian besar keberhasilan dengan fakta bahwa produsen akhirnya menemukan cara menggunakan teknologi, yang saat itu sudah berusia 50 tahun. Apa yang menghadirkan komentar sarkastik Robert Solow dalam cahaya baru.

Pada tahun 2000 - sekitar 50 tahun setelah program komputer pertama muncul - produktivitas mulai tumbuh sedikit. Dua ekonom, Eric Bryngolfson dan Lorin Hitt, menerbitkan sebuah penelitian yang menunjukkan bahwa banyak perusahaan berinvestasi pada komputer yang sebenarnya tidak memiliki manfaat, sementara yang lain mencapai manfaat nyata.

Waktu dan imajinasi

Perbedaannya dijelaskan oleh apakah perusahaan siap untuk mengatur kembali untuk mengambil keuntungan dari apa yang dapat ditawarkan komputer. Dan ini sering kali berarti desentralisasi, mentransfer beberapa fungsi bisnis atau bagian dari proses bisnis ke kontraktor independen, memilih organisasi rantai pasokan yang optimal dan memberikan lebih banyak pilihan kepada pelanggan. Anda tidak bisa hanya mengambil sistem lama dan menambahkan komputer yang ditingkatkan. Saya harus mulai melakukan berbagai hal secara berbeda.


Raksasa online Amazon terus mengeksploitasi teknologi baru menggunakan robot gudang dan drone pengiriman

Dan World Wide Web bahkan lebih muda. Pada saat gelembung dotcom pecah, dia berusia sekitar sepuluh tahun. Ketika dinamo semuda web sekarang, pemilik pabrik masih lebih suka pasangan. Perubahan nyata baru saja mulai muncul di cakrawala.

Keunikan dari teknologi revolusioner adalah bahwa ia mengubah segalanya - itu sebabnya kami menyebutnya revolusioner. Dan untuk mengubah segalanya, butuh waktu dan imajinasi, juga keberanian. Dan terkadang banyak kerja keras.