Lembah Silikon berubah jauh lebih cepat daripada gagasan kami tentang hal itu. Pada musim semi 2014, kami melakukan magang di Lembah Silikon selama modul Amerika untuk program MBA Eksekutif di SKOLKOVO Moscow School of Management. Kami menghadiri kuliah di Stanford, bertemu dengan pengusaha dan investor ventura, dan juga mengerjakan proyek kami sendiri. Pada bulan Agustus 2017, sekali lagi di California, kami selalu bertanya-tanya: apa yang terjadi di lembah hari ini? Apa yang telah berubah selama tiga tahun terakhir (salah satu perubahan utama, peningkatan jumlah unicorn ada di angka pertama)? Bagaimana perubahan ini akan mempengaruhi kita semua dalam tiga tahun ke depan?
Artikel itu ternyata besar, jadi kami membaginya menjadi tiga bagian.
Pada bagian pertama kita akan berbicara tentang pengembangan enabler dan penguatan pengaruhnya terhadap transformasi industri. Yang
kedua adalah tentang toko-toko teknis, kualitas umum penggerak dan pengembangan perusahaan baru melalui model bisnis mitra. Yang
ketiga , kami memberikan contoh nyata tentang dampak perusahaan baru terhadap perubahan industri dan merangkum temuan penelitian kami.
Lembah sangat cepat menjadi pusat teknologi global dan industri baru untuk semua industri. Sejak 2010, investasi kapitalis ventura dalam startup perangkat keras telah tumbuh 30 kali, investasi dalam kecerdasan mesin selama lima tahun telah tumbuh sebesar 746%. Apa yang diinvestasikan oleh para pemodal ventura saat ini sangat berbeda dari minat mereka bertahun-tahun yang lalu. Pertanian, konstruksi, teknologi produksi - di semua sektor ini (Gambar 2) jumlah unicorn berkembang pesat, dan dalam waktu dekat mereka akan menjadi lebih banyak lagi. Mengapa
Hampir setiap orang yang kami temui pada bulan Agustus mengatakan bahwa dua tren utama Lembah beberapa tahun terakhir adalah perluasan diversifikasi industri dari perusahaan muda yang tumbuh secara dinamis dan pengembangan aktif elemen ekosistem kunci - enabler - semua upaya untuk menerjemahkan istilah ini ke dalam bahasa Rusia sementara itu mengarah pada kata " penggerak. "
Penggerak mengembangkan energi kreatif wirausahawan dan membantu mengubahnya menjadi proyek yang secara signifikan mengubah segala sesuatu di sekitarnya. Mereka mewarisi fungsi dan budaya akselerator startup, di mana platform dan aplikasi pernah dibuat. Tugas penggerak hari ini adalah untuk mengubah semua industri melalui pembentukan dan pengembangan tim startup. Ini adalah ruang pembuat, ruang hack, inkubator, fablab, toko teknologi, akselerator, inkubator, laboratorium inovasi, pusat inovasi perusahaan, dan kerja bersama.
Perusahaan yang dapat disebut sebagai enabler inovasi (enabler inovasi), di Amerika Serikat saat ini, lebih dari 500 (Gambar 3).
Dua contoh yang relevan adalah
bioCurious dan
Powerhouse . Yang pertama seharga 100 dolar sebulan atau 1.000 dolar setahun memberi semua orang yang menginginkan peralatan, bahan-bahan laboratorium, dan kursus untuk orang-orang yang tertarik pada bioteknologi. Salah satu proyek paling menarik yang sedang dikembangkan di bioCurious adalah printer 3D yang mencetak dengan bahan biologis. Organisasi ini sepenuhnya dikelola oleh sukarelawan.
Powerhouse sedang mengembangkan proyek energi surya. Pada 2016, 40 startup dan ratusan pengusaha bekerja di akselerator. Dua pintu keluar yang sukses saat ini adalah Powerhive dengan proyek perangkat lunak dan perangkat keras untuk jaringan energi, meningkatkan $ 20 juta dan Mosaic, penyedia pinjaman utama untuk memasang panel surya, yang menutup putaran investasi $ 220 juta. Pada 2015, startup Powerhouse berpartisipasi dalam commissioning 156 MW energi matahari.
Ruang pendidikan industri kreatif adalah salah satu syarat utama untuk pengembangan startup dan perusahaan muda. Penggerak datang dari leluhur mereka, akselerator startup, di mana bertahun-tahun lalu kami membuat aplikasi yang kita semua gunakan hari ini: Dropbox, Airbnb, dan lainnya. Saat ini, ribuan anak muda di ruang mobilisasi seperti itu menciptakan tidak hanya perangkat lunak, mereka mengubah semua industri. Dalam beberapa tahun, kita akan melihat fasilitas produksi kita, melihat rute logistik kita dan menemukan di dalamnya lautan produk cyber-fisik dari perusahaan yang telah meninggalkan para penggerak Lembah Silikon dan negara-negara lain.
Saat ini di dunia ada mobilisasi dan ruang pendidikan generasi baru untuk setiap industri. Ratusan startup yang bekerja di masing-masing ruang ini "menyantap sarapan" perusahaan besar. Inovator ini bertujuan untuk inefisiensi perusahaan, pembatasan pada setiap tahap siklus hidup produk (Gambar 4 - contoh untuk Fedex), menciptakan solusi seputar inefisiensi ini, menarik investasi, relatif cepat mengembangkannya menjadi perusahaan dengan produk unik, go IPO publik atau menjual yang sama korporasi yang awalnya ditujukan. Dan lebih jauh lagi.
Sebuah mekanisme global jelas bekerja di dunia yang menghancurkan sektor-sektor lama yang tidak efisien dan seluruh ekonomi - sebuah mekanisme yang memunculkan proyek-proyek yang membunuh Kodaki dan Nokia saat ini. Transformasi industri semakin cepat secara eksponensial.
Dalam transformasi produksi klasik, budaya produksi digital modern secara aktif menembus kehidupan sehari-hari: buku dan majalah oleh Maker Media, yang secara mengagumkan berbicara tentang metode produksi modern dan semua tren DIY yang mungkin, dijual di setiap toko buku dan hampir setiap konter surat kabar California. Dale Doherty, pendiri gerakan make-up, yang telah meluncurkan beberapa ribu pembuat di seluruh dunia, pencipta rumah penerbitan Maker Media dan festival Maker Faire, yakin bahwa melalui partisipasi aktif dalam pengembangan ekosistem pendidikan dan kreatif, tim penggila teknologi akan mengimbangi kurangnya perusahaan inovatif (
wawancara penuh ):
“Kami tidak mengajarkan orang bagaimana melakukan semua hal dengan tangan mereka. Kami mengajar mereka lebih banyak lagi - menggunakan alat, mengadopsi teknologi dalam komunitas orang-orang yang terampil, dan menarik keahlian di seluruh dunia. Baik universitas tradisional maupun perusahaan tidak melakukan ini. ”
Kisah tentang bekerja di toko-toko teknologi lembah silikon, kualitas umum mobilisator dan model bisnis mitra ada
di bagian kedua .
Penulis: Pavel Bilenko (Pavel_Bilenko di skolkovo.ru), Maxim Feldman (Maxim_Feldman di skolkovo.ru). Sekolah Manajemen Moskow SKOLKOVO, 2017.