Apa yang perusahaan kuat dengan kemampuan finansial, intelektual, dan teknologinya yang besar tidak dapat lakukan, satu orang dapat melakukannya. Ini sepertinya paradoks, tetapi jika Anda melihat secara retrospektif pada pengembangan peralatan fotografi, ternyata banyak solusi inovatif untuk periode historis itu diusulkan oleh para penggemar fotografi, dan bukan oleh tim profesional.
Pencipta kamera Leica, Oscar Barnak, adalah seorang insinyur otodidak.
Victor Hasselblad terutama adalah seorang penggila, dan pendidikan khusus membantunya dalam pekerjaannya. Sebagai seorang remaja, ia sangat tertarik pada fotografi, terus membuat sketsa dari penemuannya. Dalam sketsa-sketsanya pun mungkin menemukan solusi menarik untuk meningkatkan kamera. Kalau bukan karena pengalaman ini, tidak akan ada awal yang baik untuk Hasselblad.
Zenzaburo Yoshino, pencipta garis kamera Bronica, adalah seorang pengembang peralatan fotografi hanya dengan panggilan, tetapi tidak dengan pendidikan atau spesialisasi.
Tak satu pun dari penulis di atas melakukan riset pemasaran, mereka sendiri adalah fotografer dan memiliki gagasan yang sangat baik tentang kemampuan apa yang harus dimiliki kamera dan seperti apa bentuknya. Mereka melihat melampaui para profesional.
Hari ini adalah masa "profesional sejati". Inilah yang kami dengar, lihat dan baca di media. Bagaimana artikel itu berhak? "Olimpiade" Saya seorang profesional "akan menjadi lift sosial yang penting bagi siswa," "Hari ini adalah waktu bagi para profesional dalam bisnis restoran," "Tidak semua ditentukan oleh teknologi, yang utama adalah orang-orang, profesional sejati."
Dan siapakah profesionalnya? Ini adalah spesialis di bidang sempit, dibelenggu oleh deskripsi pekerjaan dan etika perusahaan, orang-orang yang tidak dapat meliput gambar secara luas, secara global. Kepala departemen pemasaran, manajer merek, perancang, dll., - kegiatan mereka sangat diatur dan diformalkan, ritual tersebut telah lama menggantikan kehidupan nyata. Mesin korporat ini dapat bekerja dengan sukses jika produk-produk inovatif tidak dikembangkan.
Sebuah cerita pendek tentang bagaimana para profesional dari Hasselblad merancang kamera Lunar.
Pakar Hasselblad mengambil dasar Lunar mirrorless - Sony NEX - 7. Nama Lunar tentu saja harus menekankan bahwa kamera Hasselblad 500 mengunjungi Bulan dan kembali ke Bumi dengan para astronot misi Apollo 15 pada tahun 1971.
Untuk membuat bodi kamera, mereka mengundang, menurut sumber internet, perancang Italia yang sukses Roberto Cavalli, yang sangat aneh, karena ia perancang busana dan bukan perancang industri, hampir sama jika AvtoVAZ meminta Valentina Yudashkin membuat desain dasbor.
Ada upaya untuk membuat legenda. Kamera Sony NEX-7 diambil sebagai dasar dan "gaun" dalam kasus lain. Dalam beberapa contoh Lunar, bagian dari lambung dibuat dari kayu berharga dari kayu beech, pir, dan kayu mahoni yang berharga. Ada opsi kulit atau karbon. Kristal Ruby dipasang di sepasang tombol.
Diasumsikan bahwa pemilik bahagia Lunar dapat menunjukkan selera mereka yang indah dan milik kasta orang-orang pilihan. Pengagum merek Hasselblad diundang untuk menjadi fetishists terkenal, karena jika harga untuk Sony NEX-7 adalah $ 1.100, maka pada Hasselblad Lunar itu mencapai $ 6.500
Sony NEX - 7 Lunar
Pendekatan semacam itu dimungkinkan ketika jam tangan, barang-barang kecil yang modis, dan barang-barang interior dibuat. Tetapi ketika membuat peralatan fotografi, yang mengutamakan fungsi dan ergonomi, desain sebagai seni murni tidak dapat diterima.
Sebagai penutup kisah ini pada November 2014, Hasselblad menutup pusat desain Italia di Treviso, yang dibuka oleh perusahaan pada 2012. Spesialis perusahaan menolak untuk membuat klon kamera Sony seperti model Lunar, Stellar, Solar dan HV.
Di Ricoh Pentax, kisah serupa adalah penciptaan Pentax K-01. Tidak ada kayu dari spesies kayu yang berharga, tetapi bodi kamera hadir sebagai seni murni. Hasilnya adalah ergonomi yang mengerikan. Kasingnya tebal, tidak pas di tangan Anda, tidak ada yang bisa diraih, dan di bagian belakang tidak ada permukaan pendukung untuk ibu jari.
Desain Pentax K-01 dikembangkan oleh Marc Newson, yang terlibat dalam konstruksi sepeda, furnitur, dan bahkan desain pakaian untuk G-Star RAW.
Setelah kegagalan model ini di pasaran, ahli Ricoh Pentax sampai pada kesimpulan bahwa orang tidak membutuhkan kamera mirrorless, perusahaan mulai mengembangkan kamera SLR kompak. Interpretasi yang keliru dari peristiwa itu terjadi, dan mereka memilih untuk tidak memperhatikan masalah dengan ergonomi.
Ada contoh sukses kolaborasi dengan desainer dalam sejarah. Misalnya, merancang kamera Canon T90. Pekerjaan yang dilakukan oleh Luigi Colani. Canon T90, diperkenalkan pada tahun 1986, dan pengembangan lebih lanjut dari seluruh lini produk Canon didasarkan pada gaya bio-desain Colani. Segera, merek lain: Nikon, Minolta, Yashica, dan lainnya mulai meniru gaya Kolani. Anda dapat mencocokkan bentuk Canon T90 dan kamera Canon 5D modern.
Canon T90 1986 g kamera Canon 5D modern
Proses pengembangan produk baru, menurut sebagian besar pemasar, terdiri dari delapan tahap:
- generasi ide,
- pemilihan ide,
- pengembangan konsep dan verifikasi,
- pengembangan strategi pemasaran,
- analisis bisnis,
- pengembangan produk langsung,
- pemasaran percobaan,
- produksi komersial,
Pertimbangkan hanya interpretasi dari paragraf pertama.
“Menghasilkan ide adalah pencarian sistematis untuk ide tentang produk baru. Pencarian untuk ide-ide baru dilakukan terutama berdasarkan sumber internal organisasi (di departemen teknologi baru, dalam layanan R&D, di departemen pemasaran dan penjualan, dll.), Dalam studi tentang pendapat konsumen, pesaing, pemasok dan distributor, organisasi konsultan, pameran dan berbagai media cetak melalui penggunaan metode khusus untuk menghasilkan ide. "
"Tahapan pengembangan produk baru"
www.managfine.ru/mfines-603-1.htmlTampaknya benar, hanya ada satu masalah, tidak ada yang menghasilkan ide. Dalam sebuah organisasi, seringkali tidak ada orang yang mampu memunculkan ide-ide baru. Mengapa Ini adalah topik dari keseluruhan penelitian, tetapi untuk saat ini hanya fakta. Ternyata tidak ada ide yang menarik, sehingga tidak ada produk baru dan tidak peduli seberapa kuat departemen pemasaran dan seberapa besar anggarannya.
Berbicara tentang kreativitas teknis, dua topik tidak dapat diabaikan: ini adalah hukum paten dan bagaimana keputusan inovatif dibuat oleh masyarakat.
Hukum paten, apa fungsinya? Dapat diasumsikan bahwa ini adalah perlindungan kekayaan intelektual, aset tidak berwujud. Tetapi jika kita menganalisis penemuan yang dipatenkan, sebagian besar, dan ini sekitar 75%, tidak masuk akal secara praktis, dan beberapa paten tidak memberikan skema kerja sama sekali. Pada kenyataannya, suatu perusahaan yang memproduksi produk-produk berteknologi tinggi tidak dilindungi oleh paten tetapi juga oleh keunggulan teknologinya, tidak dapat diakses oleh pesaing dan saluran penjualan yang sudah mapan. Saya mendapat kesan bahwa penerima manfaat utama adalah agen paten dan pengacara paten. Seorang penemu tidak dapat mematenkan produk sendiri karena terdiri dari beberapa paten dan "paten internasional" diperlukan (paten di kantor paten nasional), dan ini merupakan biaya yang sangat besar bagi penemu.
Jangka waktu paten untuk sebuah penemuan dengan pembayaran biaya konstan adalah 20 tahun, kira-kira bertahun-tahun diperlukan bagi publik profesional untuk mengenali solusi teknis. Tak perlu dikatakan, kehidupan seorang penemu berubah menjadi neraka. Hukum paten dalam bentuk seperti sekarang ini merupakan rem pada kemajuan teknologi. Tanpa produksi nyata, paten tidak ada gunanya.
Kreativitas teknis kolektif dikembangkan secara ideologis di USSR, solusi inovatif ditemukan di banyak biro desain, dan seluruh tim penulis ditandatangani di bawah penemuan yang dibuat. Kadang-kadang ini benar, karena semua orang memberikan kontribusi serius pada tujuan bersama, dan dalam banyak kasus penulis gagasan utama adalah satu orang, dan nama belakangnya tidak berada di baris pertama dari daftar rekan penulis. Seringkali kita tidak mengenal pencipta yang sebenarnya.
Dalam komunitas ilmiah adalah sama. Saya akan memberikan contoh berita utama dari Internet: "Bagaimana profesor di masa depan mencuri karya ilmiah siswa", "Menggunakan sumber daya administratif untuk memperoleh kekayaan intelektual orang lain", "Masalah plagiarisme dalam karya ilmiah", "Menetapkan sumber daya material untuk karya intelektual orang lain". Saya tidak akan memikirkan hal ini, tetapi fenomena itu ada.
Sikap ini terhadap penemu dan kepribadian kreatif sangat merendahkan pekerjaan intelektual.
"Kebenaran ilmiah baru tidak menang karena musuh-musuhnya mengakui bahwa mereka salah, lawan-lawannya mati begitu saja, dan generasi yang lebih muda mengenalnya sejak awal." (Max Planck). Pernyataan ini berlaku untuk ide-ide baru yang signifikan.
Kepada siapa mereka berpaling untuk mengevaluasi ide, penemuan, teori baru? Kepada para ahli, dan siapa yang dapat dianggap ahli, dan bisakah mereka salah?
“Pada tahun 1955, Departemen Industri Penerbangan ditugaskan untuk membuat rudal jelajah untuk kapal selam. Pada pertemuan pertama, hampir tidak dikenal oleh perancang muda Vladimir Chelomey mengusulkan untuk melipat sayap roket dan menyembunyikan roket dalam wadah. Terhadap semua desainer dan rocketeers penerbangan terkemuka segera berbicara. Elit industri pertahanan menyebut V. Chelomei muda seorang petualang "(Film" Star Wars Vladimir Chelomei ").
Video Desainer umum adalah ahli terbaik. Jadi mengapa mereka salah?
Saya mengusulkan untuk tidak membuat perubahan gaya pada bodi kamera, tetapi untuk membuat pengembangan orisinal pada tingkat konsep. Ini didasarkan pada ketidakpuasan terhadap model peralatan foto dan video yang ada yang ada di pasaran. Ada transisi teknologi ke "digital", tetapi secara konseptual dalam desain tidak ada yang berubah. Apa yang dilakukan pemotretan profesional? Ini adalah Canon dan Nikon DSLR, dalam bentuk - solusi abad terakhir. Terlepas dari sifat revolusioner dari tambalan elektronik, desainnya terlihat sangat kuno, tetapi meskipun kami tidak mengendarai mobil yang mengulangi bentuk gerbong. Desain harus dibuat dari fungsionalitas produk, sehingga Anda tidak perlu memasukkan konten inovatif ke bentuk lama.
Mengapa saya bisa melakukan ini?
Saya memiliki pengalaman bertahun-tahun sebagai fotografer, saya telah berada di tangan banyak model kamera, dari yang paling sederhana, hingga kamera format Sinar P2. Hanya dengan pengetahuan dan pengalaman fotografer, dan dari berbagai genre, Anda dapat mengambil konsep pembuatan kamera. Ini perbedaan saya dari desainer industri profesional, mereka selalu bekerja dalam kerangka tugas teknis yang dirumuskan oleh spesialis lain.
Saya tidak perlu melakukan riset pasar. Secara lahiriah, studi-studi tersebut dapat terlihat sangat solid dan solid, dan pada kenyataannya mengandung kesalahan, baik pada tahap pengumpulan data maupun pada tahap interpretasi mereka. Karena banyak spesialis yang terlibat, penelitian berubah menjadi kemiripan dengan permainan "telepon manja" anak-anak. Dengan kata lain, validitas penelitian ini sangat kecil.
Pekerjaan saya sebagai desainer adalah pengalaman yang diperlukan untuk proyek-proyek berikut. Saya membuat konsep kamera ini dengan antusias.
Format kamera tanpa cermin ringkas APC-C.
Dalam casing yang ringkas, sulit untuk menandai tombol kontrol, dan kontrol smartphone melalui menu tidak nyaman. Tombol untuk akses cepat ke perintah diperlukan, dan sepertinya tidak realistis untuk menempatkannya pada casing yang ringkas; Saya berhasil menemukan solusi yang bersih dan sederhana.
Tanggal publikasi 01/18/2013 di
sini . Sony mengambil transisi dari badan lensa ke kamera dalam bentuk yang sedikit dimodifikasi di CES 2014, pada 5-10 Januari, memperkenalkan kamera Sony Alpha A5000.
Konsep kamera format APC-C. Sony Alpha A5000
Artikel yang sama mengusulkan solusi teknis - mengurangi jumlah megapiksel untuk mendapatkan gambar berkualitas tinggi dalam kondisi cahaya rendah.
Mengutip diri saya sendiri - “Malam. kamera dengan resolusi hanya 8 megapiksel memiliki keuntungan memperoleh hasil yang bersih, dengan rentang dinamis yang luas pada sensitivitas hingga 6400 ISO, ada ceruk kosong di pasar. ”
Gagasan ini diimplementasikan pada tahun 2014, Sony A7s muncul, diposisikan sebagai kamera yang paling sensitif, kamera Panasonic GH5 disajikan di CES 2018 di mana prinsip yang sama digunakan, meningkatkan sensitivitas cahaya sekaligus mengurangi jumlah megapiksel.
Bingkai penuh tanpa cermin dengan fungsi kemiringan.
Konsep kamera format medium
Agar tidak membebani artikel, dia hanya menyajikan gambar, lebih detail di
sini dan di
sini .
Karya-karya yang disajikan menunjukkan pengalaman yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek-proyek berikut. Hari ini saya memiliki solusi teknis dan desain peralatan foto dan video. Keputusan-keputusan yang tidak mungkin di masa lalu. Ini menyediakan fungsionalitas untuk fotografer dan videografer yang sebelumnya tidak ada.
PS
Saya menutup topik, saya pikir itu adalah suatu kemewahan untuk terlibat dalam kegiatan inventif, tidak mungkin untuk mewujudkan penemuan dan merancang keputusan untuk orang pribadi. Desain dan penemuan akan diabaikan pada awalnya, dan kemudian menjadi sasaran kecaman dan cemoohan, seperti yang sering terjadi dalam sejarah penemu. Selanjutnya, setelah sekitar 15 tahun, seseorang mengambil ide-ide ini, orang itu mendapatkan semua kemenangan. Saya sama sekali tidak tertarik dengan perkembangan acara seperti itu.
Solusi yang ditemukan mungkin tidak akan pernah dipublikasikan, hanya dengan melihat berapa tahun yang dibutuhkan oleh para profesional untuk melakukan hal serupa. Bagian tersulit dalam desain adalah menemukan solusi yang bersih dan sederhana dengan fungsionalitas yang baik, butuh bertahun-tahun, dan menyalin solusi yang sudah jadi sangat mudah. Awalnya, saya berasumsi bahwa para profesional akan mencapai solusi serupa dengan cukup cepat, tetapi itu tidak begitu sederhana. Ini terhambat oleh sikap psikologis pengembang dan budaya perusahaan secara umum, mengikuti strategi pemasaran yang paling aman.
Dalam kebanyakan kasus, strategi pemasaran yang aman seperti itu dibenarkan, tetapi ada saatnya ketika Anda perlu melakukan sesuatu yang secara fundamental baru, dan mengikuti strategi lama menyebabkan kematian korporasi. Misalnya, Korporasi yang dulunya kuat, di mana sekarang?