Pada tahun 1958, sebuah proyek skala besar diluncurkan - penciptaan Academgorodok dekat Novosibirsk. Mikhail Lavrentiev dan rekan-rekannya menciptakan kota ilmiah di Siberia, di mana pendidikan, ilmu pengetahuan dan teknologi akan berkembang secara harmonis.
Pada tahun 60an, Akademgorodok secara aktif mengembangkan, mengembangkan pendekatan yang semakin maju untuk apa yang biasa disebut aktivitas inovasi, bahkan di depan rekan-rekan baratnya, seperti Stanford atau MIT.
Hari ini kami akan memberi tahu Anda apa keberhasilan Academgorodok dan mengapa tidak mungkin mengulangi kisah sukses luar negeri dalam luasnya Siberia.
Dalam perangkat modern apa pun, komponen dan teknologi dari lusinan produsen, pengembangan lusinan laboratorium, dan keahlian ratusan insinyur. Produk teknologi tinggi modern tidak diciptakan oleh individu atau perusahaan, tetapi oleh seluruh ekosistem inovatif, seperti Lembah Silikon, California, AS.
Dalam ekosistem regional di wilayah tertentu, massa kritis orang, ide, teknologi, dan sumber daya keuangan muncul. Di wilayah-wilayah ini, pembangunan sosial dan ekonomi berlangsung dengan langkah yang dipercepat, landasan diciptakan untuk inovasi dalam teknologi dan manajemen.
Dalam percakapan tentang inovasi, pengalaman sukses USSR sering disebutkan. Mereka mengingat kosmos Soviet, atom damai, jaringan lembaga penelitian akademik dan industri. Timbul pertanyaan: apakah ada upaya untuk membangun ekosistem inovatif di Uni Soviet? Jawabannya adalah ya. Sesuatu yang mirip dengan Lembah Silikon bisa saja muncul di Uni Soviet.
Artikel ini adalah yang pertama dari serangkaian artikel tentang sejarah dan filosofi inovasi, terutama di bidang IT. Tema ekosistem inovatif - tempat di mana teknologi baru, produk dan perusahaan dilahirkan dan mencapai kematangan akan menempati tempat khusus dalam seri ini.
<TL; DR>Ringkasan:Novosibirsk Academgorodok didirikan pada tahun 1957. Para pendiri Akademgorodok menciptakan sebuah pusat di mana mereka akan bersama-sama mengembangkan: sains, produksi dan pendidikan.
Penelitian ilmiah menjadi dasar untuk inovasi. Lebih dari 60-an, di Academgorodok, jalur evolusi ide-ide berturut-turut tentang apa inovasi itu dan bagaimana menerapkannya dengan cepat berlalu.
- Semuanya dimulai dengan penelitian terapan pada isu-isu teknologi terpilih.
- Selanjutnya, perhatian telah bergeser ke pengembangan teknologi eksklusif di beberapa bidang utama. Yang paling penting adalah proses pelatihan insinyur dari perusahaan tentang teknologi baru.
- Pada tahap selanjutnya, Akademgorodok mulai bekerja lebih dekat dengan perusahaan yang tertarik dan mengembangkan solusi teknologi yang diadaptasi untuk pesanan tertentu.
- Selanjutnya, produk teknologi tinggi yang direplikasi mulai dikembangkan.
- Semuanya berakhir pada awal 70-an pada tahap menciptakan organisasi produksi eksperimental baru.
Pada tahun 70-an, pengembangan ekosistem inovasi Akademgorodok terhambat, tampaknya, oleh ketidakfleksibelan organisasi dan birokrasi, yang terutama meningkat selama periode Brezhnev.
Ekosistem yang dibangun di sekitar Universitas Stanford di Palo Alto, jantung Silicon Valley di masa depan, membuat jalur serupa di tahun 60-an, tetapi, tidak seperti Akademgorodok, pertumbuhannya tidak lagi dikendalikan oleh hambatan administratif.
</ TL; DR>Rincian tentang pengembangan hubungan antara sains dan industri di Akademgorodok, pendekatan inovasi, dapat ditemukan "tangan pertama". Faktanya adalah bahwa pendiri Academgorodok, Mikhail Lavrentiev, tak lama sebelum kematiannya pada tahun 1980, menerbitkan sebuah buku "... Will Grow in Siberia", yang menggambarkan kisah gagasannya sendiri - Academgorodok dan Cabang Siberia dari Academy of Sciences. Dalam salah satu bab buku ini, Lavrentyev menjelaskan secara rinci tidak hanya bentuk organisasi dari hubungan antara sains dan industri, tetapi juga secara bertahap mempertimbangkan jalur perkembangan mereka (kutipan dari buku ini nanti).
Mikhail Alekseevich LavrentievDasar dari Academgorodok
Pada tahun 50-an, akademisi Lavrentiev, Sobolev dan Khristanovich mengembangkan gagasan untuk menciptakan kota ilmiah di Siberia jauh dari tekanan politik, ideologis, dan ekonomi.
Lavrentiev, Sobolev dan Khristanovich, yang memperoleh otoritas melalui pekerjaan dalam proyek-proyek militer, terutama yang atomik, mengusulkan untuk menciptakan kota ilmiah di dekat Novosibirsk, menjadikannya pusat Cabang Siberia baru dari Akademi Ilmu Pengetahuan USSR.
Proyek ini didukung oleh Khrushchev, yang telah dekat dengan Lavrentiev sejak bekerja di Ukraina, di mana Khrushchev menduduki jabatan utama Partai Komunis pada tahun-tahun pasca perang pertama, dan Lavrentiev menjabat sebagai wakil presiden Akademi Ilmu Pengetahuan Ukraina. Proyek untuk menciptakan kota baru pada tahun 1957 telah disetujui oleh pemerintah.
Lavrentiev dan rekan-rekannya juga berhasil meyakinkan para ilmuwan lain, baik yang berprestasi maupun yang masih muda, tentang prospek proyek, serta membujuk banyak dari mereka untuk pindah dari bagian Eropa negara itu ke Siberia.
Masuk ke Academgorodok. Foto diambil pada tahap awal konstruksiKonstruksi berjalan dengan kecepatan yang dipercepat. Pada 1961, sebuah universitas dibangun di Akademgorodok dan 14 lembaga penelitian berbeda yang mencakup seluruh spektrum ilmu pengetahuan alam, serta matematika dan kedokteran.
Berbeda dengan AS, di USSR sebagian besar laboratorium ilmiah tidak di universitas, tetapi di lembaga penelitian. Universitas memainkan peran utama dalam pendidikan. Di Academgorodok, apa yang disebut "sistem Fiztekh" dilaksanakan, menghubungkan pendidikan dan karya ilmiah. Menurutnya, mahasiswa senior dan mahasiswa pascasarjana harus bergabung dengan kelompok penelitian di lembaga penelitian. Lembaga penelitian melakukan penelitian terapan dan dasar.
Pada 60-an, Akademgorodok dibentuk sebagai ekosistem khusus yang menghubungkan ilmu pengetahuan, pendidikan dan produksi sesuai dengan rencana semula. "Sains - personil - produksi" - "segitiga Lavrentyev yang terkenal" dirumuskan dengan tepat.
Mikhail Lavrentiev menganggap komunikasi dengan industri sebagai bagian penting dari proyek Akademgorodok. Namun, membangun hubungan yang efektif antara sains dan industri di tahun 60-an abad kedua puluh adalah tugas yang sama sekali baru, baik di Uni Soviet dan Amerika Serikat.
Akademgorodok dan Industri di tahun 60an
Pada periode akhir 50-an - awal 60-an, pencarian bentuk komunikasi yang efektif dari tugas yang diterapkan dan penelitian ilmiah dimulai.
Proses mencari bentuk interaksi yang efektif dapat dibagi menjadi beberapa tahap.
Dalam bukunya, Lavrentiev menggambarkan pekerjaan yang dilakukan di Research Institute of Hydrodynamics, yang spesialisasi utamanya adalah teori ledakan. Ada beberapa tahap dalam pengembangan hubungan antara sains dan industri di tahun 60-an abad kedua puluh.
1. Awalnya, pada tahap pertama, para ilmuwan dari Academgorodok mulai membangun ikatan dengan industri Siberia:
“Hubungan dekat dengan ekonomi nasional telah menjadi salah satu prinsip fundamentalnya sejak hari-hari pertama organisasi Cabang Siberia. Ketika gedung-gedung institut itu masih dibangun, tim ilmuwan dari Cabang Siberia dari Akademi Ilmu Pengetahuan telah pergi ke perusahaan Siberia dan situs konstruksi - ke Norilsk, Yakutia, Pembangkit Listrik Tenaga Air Krasnoyarsk, pabrik Omsk dan Kemerovo, tambang dan tambang Kuzbass. Mereka memberi kuliah, memberikan konsultasi, menjalin kontak, yang banyak di antaranya berubah menjadi bertahun-tahun, tumbuh menjadi kerja sama yang kuat. ”
2. Lembaga Penelitian Hidrodinamika menaruh perhatian besar pada penelitian ilmiah mereka sendiri, tetapi segera, pada tahap kedua, berdasarkan permintaan perusahaan, beberapa masalah besar yang praktis dapat diidentifikasi bahwa lembaga tersebut mulai bekerja.
Salah satu masalah ini adalah biaya tinggi dan tidak dapat diandalkannya produk metalurgi. Itu diselesaikan melalui penggunaan ledakan dalam berbagai proses teknis: mengurangi cacat kisi kristal, pengelasan, menerapkan pelapisan logam tipis.
"Selama ledakan, tekanan seperti itu muncul bahwa sifat kekuatan logam menjadi tidak signifikan, di zona sempit yang berdekatan dengan permukaan kontak, logam berperilaku seperti cairan. <...> Penemuan ini ternyata sangat sukses sehingga teknologi baru mengalir dari tumpah ruah. ”
Di persimpangan metalurgi, hidrodinamika, kimia, pemodelan matematika, arah baru dalam pengembangan
teknologi metalurgi lahir.
"Peluang telah terbuka untuk menciptakan bahan multilayer baru dengan bantuan ledakan, menggabungkan kekuatan mekanik dengan ketahanan kimia, ketahanan korosi dan kualitas berharga lainnya."
Pada tahun 1964, percobaan pertama banyak bahan bimetal baru yang dibuat menggunakan teknologi baru dirilis.
Mendapatkan ledakan bimetal. Sebuah ledakan (1) menekan dua logam yang berbeda (2) bersama-samaNamun, ada beberapa kesulitan dalam mempromosikan teknologi baru dalam produksi: ide baru itu tidak dapat dipahami oleh para insinyur di pabrik dan disambut dengan permusuhan. Pengenalan teknologi baru ke dalam produksi (dalam skala pabrik besar, bukan bengkel individual) membutuhkan waktu hingga 15 tahun. Solusi untuk masalah
memperkenalkan teknologi baru terletak pada orang, dalam pelatihan personil baru yang memahami teknologi baru. Untuk ini, spesialis dalam teknologi pengelasan baru mulai dilatih di Novosibirsk secara terpusat, yang memungkinkan peluncuran fasilitas produksi baru dalam waktu kurang dari 3 tahun di tahun 80-an.
3. Pada tahap ketiga, pekerjaan mulai dilakukan bukan dalam kaitannya dengan bidang teknologi baru, tetapi dalam kaitannya dengan produk individu dan industri yang berpotensi tertarik pada mereka.
Pada pertengahan 60-an, pekerjaan mulai dilakukan
dengan pelanggan yang secara langsung tertarik pada teknologi baru .
“Mitra aktif dan andal kami adalah perusahaan yang kuat - Novosibirsk Aviation Plant dinamai V.P. Chkalov. Salah satu tren dalam teknik mesin modern adalah peningkatan kekuatan bahan: struktur yang terbuat dari mereka bisa dari bagian yang lebih kecil dan berat, konsumsi logam berkurang. Tetapi menjadi semakin sulit untuk membuat bagian-bagian dari bahan yang sangat tahan lama. Salah satu metode yang efektif adalah stamping dengan impuls (cepat), termasuk menggunakan ledakan. "
4. Pada tahap keempat, Research Institute of Hydrodynamics mengembangkan
produk teknologi tinggi pertama - detonator yang aman.
“Penggunaan ledakan di industri selalu dibatasi oleh potensi bahaya dari metode ini. <...> Di Institute of Hydrodynamics, struktur mekanisme peledakan di berbagai media peledak diuraikan <...>. Mempelajari proses peledakan, salah seorang murid saya, L. A. Lukyanchikov, menemukan bahwa dengan menggunakan beberapa sifat dari fenomena ini, adalah mungkin untuk membuat detonator yang benar-benar aman dalam kondisi biasa. Detonator seperti itu dapat dilempar, dipukul dengan palu, bahkan terhubung ke sana saat ini dari jaringan industri - itu tidak akan meledak <...>. Untuk merusaknya, Anda memerlukan arus tegangan tinggi dari generator khusus. Dengan demikian, menjadi mungkin untuk melakukan peledakan dengan aman di pabrik. ”
Rilis pelepasan detonator di pabrik mitra Chkalov untuk digunakan di banyak bidang ekonomi dimulai. Detonator tidak sensitif universal ternyata menjadi produk untuk memecahkan banyak masalah teknis, seperti pengelasan, pembersihan permukaan, sintesis berlian dan sebagainya, dan dalam industri yang berbeda dan situasi yang sama sekali berbeda membutuhkan penggunaan ledakan.
Leonid A. Lukyanchikov dan sirkuit detonatorMinat pabrik Chkalov, kedekatan teritorialnya, antusiasme spesialis pabrik, inisiatif pribadi, dan keterbukaan L.A Lukyanchikov dan ilmuwan lain dari Institute of Hydrodynamics memungkinkan untuk membuat produk langsung berdasarkan perusahaan pelanggan. Secara spontan, tim penggemar yang berkumpul memecahkan masalah mengorganisir kegiatan saat membuat produk.
Namun, kasus ketika pelanggan potensial, dan spesialis dari perusahaan pelanggan, dan para ilmuwan secara aktif bergerak ke arah satu sama lain untuk mengembangkan produk baru karena berbagai alasan relatif jarang. Seringkali, dibutuhkan waktu yang lama untuk pengembangan teknologi, pengujiannya, serta sumber daya spesifik, misalnya, peralatan, yang tidak dimiliki pelanggan.
Solusi untuk masalah ini berfungsi sebagai faktor kedua yang mengarah pada penciptaan "sabuk implementasi" dari Akademgorodok.
5. Pada akhir tahun 60-an, pada tahap kelima, kelayakan memasukkan produksi langsung ke sistem Akademgorodok diwujudkan oleh Lavrentiev dan rekan-rekannya. Suatu sistem biro desain "subordinasi ganda" diusulkan, yang merupakan
"sabuk inovasi" dari Academgorodok. Idenya adalah sebagai berikut.
“Di institut akademik sendiri, biro desain dibuat dan beroperasi, dan di bawah pengawasan langsung penulis penemuan dan penemuan,“ otak ”mereka dipelajari, diuji, dan ditransfer ke industri dalam bentuk sampel jadi dengan teknologi manufaktur terbukti yang cocok untuk produksi serial. <...> Skemanya adalah sebagai berikut: institut memberikan ide ilmiah, kementerian dibangun di dekat KB Akademgorodok, memberikan orang-orangnya, kami - kami sendiri, penulis ide dan orang muda yang lulus dari universitas. Bersama-sama mereka "menyelesaikan produk." Dalam biro desain dan produksi eksperimental ini, ide ilmiah akan matang, menumbuhkan daging, berubah menjadi gambar, mock-up, model, dan kemudian menjadi prototipe, yang sudah dapat ditransfer untuk implementasi lebih lanjut. "
Namun, muncul
masalah saat menerapkan ide tersebut.
Pertama, kementerian tidak selalu mengakui kemandirian biro desain, mereka mulai menggunakannya untuk melakukan tugas mereka saat ini, dan tidak melakukan pengembangan baru.
Kedua, tidak mungkin membuat ketentuan yang diterima secara universal yang mengatur pembentukan dan pengoperasian biro desain baru - biaya birokrasi untuk penyelesaian yang memakan waktu sekitar 10 tahun ternyata terlalu tinggi.
Masalah -
masalah ini sangat menghambat pengembangan biro desain "subordinasi ganda" dan meniadakan motivasi para ilmuwan untuk membuat biro desain baru untuk proyek-proyek mereka. Sebagai hasilnya, sebuah inisiatif yang dapat berkembang menjadi penciptaan klaster industri dan ilmiah yang besar hanya menghasilkan sejumlah kecil biro desain.
Ada inisiatif untuk menciptakan tim penelitian dan produksi baru yang melewati kementerian. Dan sementara di era pencairan, kekuasaan netral dalam kaitannya dengan eksperimen semacam itu, di era Brezhnev, mesin birokrasi tidak lagi mentolerir eksperimen dan menuntut kejelasan dalam hal pertanggungjawaban dan subordinasi dari satu organisasi atau lainnya.
M.A. Lavrentiev dan B.V. Wojciechowski di aula produksi biro desain teknologi hidro-pulsa, perusahaan pertama dari "sabuk implementasi".Pada tahun 70-an dan 80-an, Akademgorodok menetapkan bentuk-bentuk kerja sama yang lebih sederhana dengan industri dan kementerian lini, misalnya, “pada akhir rencana lima tahun kesembilan, cabang Siberia dibentuk dengan partisipasi aktif dari Akademisi G.I Marchuk (saat itu wakil ketua departemen) prinsip "memasuki industri." Ini terdiri atas fakta bahwa paling bijaksana untuk memperkenalkan perkembangan ilmiah pada perusahaan besar dan terkemuka yang menguasai inovasi, dan kemudian, dengan dukungan kementerian, mendistribusikannya ke seluruh industri mereka. ” Ini membuat inovasi sangat tergantung pada kementerian dan birokrasi, mengurangi fleksibilitas organisasi yang penting untuk penciptaan dan implementasi teknologi baru, sehingga mengurangi kemungkinan potensi inovasi.
Bahkan pada awal 1980-an, "sabuk implementasi" Akademgorodok, yang dapat menjadi dasar ekosistem baru, masih merupakan eksperimen yang berani, dan bukan pembentukan yang stabil. "Sabuk pengantar" dari Novosibirsk Academgorodok, tentu saja, bukan satu-satunya dan bukan cara yang paling penting untuk mentransfer hasil sains ke produksi. "
Pada 1980-an, Lavrentiev masih optimis tentang prospek Akademgorodok sebagai pusat inovasi.
“Eksperimen yang sangat penting sedang dilakukan di dekat Novosibirsk, yang artinya mengembangkan pusat penelitian dasar yang besar menjadi kompleks ilmiah dan teknis yang lebih besar dengan sistem hubungan internal dan eksternal yang jauh lebih baru. Keberhasilan pengembangan koneksi ini dalam dan luas harus meningkatkan efektivitas kerja ilmiah sehingga secara bertahap akan mengubah pendekatan tradisional untuk menilai pengembangan, perencanaan, dan pembiayaan penelitian ilmiah dan teknis. Penelitian mendasar, sambil tetap menjadi konten utama dari kompleks tersebut, dapat menerima impuls tambahan berkat sistem umpan balik: verifikasi teori dan eksperimen yang cepat, pertukaran ide secara langsung, personel dan sumber daya dengan industri. "
Namun, di sisi lain samudera pada titik ini, selama periode 60-an-80-an, gagasan serupa sudah terwujud dalam ekosistem yang dikenal sebagai "Lembah Silikon".
Ringkasan
Selama sekitar satu dekade, mulai tahun 1961, kampus akademik telah beralih dari memahami aktivitas inovatif sebagai
1) penelitian terapan untuk
2) pengembangan teknologi baru, untuk
3) pengembangan solusi "kustom" untuk pelanggan tertentu, untuk
4) penciptaan produk teknologi tinggi yang direplikasi; 5) penciptaan organisasi produksi eksperimental baru ("start-up," untuk menggunakan bahasa modern).
Jalur serupa pada saat yang sama dilakukan di luar negeri. Namun, selama tahun 70-an, Lembah Silikon jauh lebih unggul dari ekosistem lainnya dalam pengembangannya.
Di AS, karena relatif mudahnya mengelola perusahaan, ada lebih banyak peluang untuk menciptakan tim baru dan seluruh industri. Dan jika pada tahun 60an jumlah total perusahaan yang beroperasi di Palo Alto - jantung Lembah Silikon di masa depan - tidak melebihi 100 unit, maka selama tahun 70-an jumlah mereka akan meningkat pada waktu tertentu, dan dengan perkembangan kapitalisme ventura di tahun 80-an - oleh pesanan. Selain itu, tidak hanya kemudahan menciptakan organisasi, tetapi juga fleksibilitas internal mereka adalah penting. Berkat fleksibilitas tahun 70-an dan 80-an, perusahaan seperti Fairchild Semiconductors dan Intel sedang menjalani revolusi mikro dalam organisasi internal perusahaan, pemasaran, penjualan, manajemen, yang relevan dengan bisnis teknologi tinggi hingga hari ini.Untuk menciptakan teknologi dan produk baru diperlukan penciptaan tim baru, menyatukan perwakilan dari berbagai disiplin ilmu, berbagai bidang kegiatan. Di Uni Soviet, misalnya, beberapa kelompok kreatif, dengan bantuan pelindung atasan mereka, berhasil menemukan bentuk organisasi dan administrasi yang memenuhi persyaratan birokrasi, maka pembentukan puluhan dan ratusan organisasi memerlukan mekanisme kelembagaan.Dapat diasumsikan bahwa jika ketidakfleksibelan birokrasi, bahkan pada wilayah tertentu, dapat diatasi, maka Academgorodok dapat, dengan analogi dengan Silicon Valley dari sampel tahun ke-70, menghitung lusinan perusahaan inovatif yang bekerja bersama. Namun, bahkan dalam kasus ini, Akademgorodok tentu tidak akan menjadi Lembah Silikon dalam arti modern - untuk pertumbuhan ekosistem yang eksponensial, metode baru untuk menarik investasi yang tidak mungkin muncul dalam ekonomi terencana akan diperlukan.Evolusi Lembah Silikon - dari taman teknologi teknologi militer kecil menjadi pusat pengembangan TI global yang luasnya puluhan kilometer persegi - adalah topik artikel berikutnya.Sastra