Awal tahun ini, Kantor Audit AS melakukan audit reguler terhadap NASA dan pada 1 Mei menerbitkan hasilnya.
Dokumen ini ditulis dalam bahasa yang sederhana dan menghibur membaca. Accounts Chamber mencatat bahwa keterlambatan tenggat waktu proyek telah meningkat, dan perhitungan ulang berkelanjutan dari biaya program Orion tidak memungkinkan kami untuk memperkirakan kenaikan biaya proyek tahun ini. Tetapi nilai utama dokumen itu, menurut saya, berbeda - itu jelas menunjukkan bahwa teknologi ruang yang kompleks dan luar biasa tumbuh dalam kondisi yang terus-menerus mengatasi masalah duniawi seperti "bagian-bagian dibawa kemudian," "mungkin mereka merusak roket selama transportasi," "mereka menerapkan tegangan yang salah dan membakar elektronik "," mesin rusak, mencucinya. "
Merakit teleskop James Webb, foto NASA. Kesungguhan saat ini dibayangi oleh kenyataan bahwa mesin cuci dan kacang yang dikeluarkan akan segera ditemukan di lantai.Pengantar kecil
Pesawat ruang angkasa NASA melewati siklus hidup yang terdiri dari dua bagian besar dan tujuh tahap.
Pada bagian pertama, penelitian dilakukan, konsep dan desain awal dibuat. Pada bagian kedua, perangkat diproduksi, dirakit, diluncurkan, bekerja dan berhenti berfungsi. Transisi ke setiap tahap baru terjadi hanya setelah persetujuan pada titik kunci dalam keputusan. Pada tahap A dan B, perkiraan biaya dan waktu proyek dirumuskan, yang ditetapkan pada titik C. Untuk masalah yang tidak terduga, proyek memiliki cadangan, dan untuk proyek mahal bernilai lebih dari $ 250 juta, dua jenis cadangan dialokasikan dan didokumentasikan secara terpisah - proyek dan kantor pusat, yang memberikan estimasi keyakinan dalam keberhasilan proyek masing-masing hingga 50 dan 70%.
Tanggal dan biaya
Grafik menunjukkan kenaikan rata-rata harga (skala kiri, persen) dan keterlambatan (skala kanan, bulan) proyek. Ngomong-ngomong, Anda seharusnya tidak berpikir bahwa mereka akan menjadi lebih mahal dan lebih lama - empat berhasil memenuhi harga dan waktu, dan
TESS yang baru diluncurkan berhasil menghemat hampir $ 40 juta dan berakhir dua bulan sebelumnya. Dalam beberapa tahun terakhir, bahkan ada kecenderungan mengurangi kenaikan biaya yang tak terduga dan penundaan proyek, tetapi tahun ini gerakan ini dimulai dengan arah yang berlawanan, terutama karena teleskop James Webb, roket SLS, dan kapal Orion. Perkiraan untuk Orion sekarang sedang dihitung ulang, dan angka yang diperbarui akan muncul pada bulan Juni 2018, yang mencegah Kamar Akun dari memberikan perkiraan akurat kenaikan harga untuk tahun ini.
Kamar Audit mengidentifikasi tiga alasan utama kenaikan harga dan penundaan. Pertama, keputusan manajemen yang terlalu berisiko ditumpangkan pada masalah teknis. Misalnya, SLS diluncurkan dengan cadangan hanya dua persen, yang melanggar instruksi yang membutuhkan 20% untuk kendaraan peluncuran. Di sini diputuskan untuk memasang peralatan baru pada saat yang sama dengan menguji installer seluler, dan selama beberapa tahun pekerjaan dilakukan tanpa indikator kinerja PMB. Kedua, masalah muncul selama perakitan dan pengujian - di sini teleskop James Webb akan menjadi contoh paling jelas, yang hampir mencapai batas biaya yang ditetapkan oleh Kongres, kesulitan baru muncul selama perakitan dan pengujian, dan masih ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Dan ketiga, ada proyek yang menderita karena alasan eksternal. Secara umum, Kamar Akun menyimpulkan bahwa risiko kelanjutan dan keterlambatan anggaran tetap ada.
Bab terpisah dari laporan ini dikhususkan untuk masalah kepegawaian NASA. Ternyata 56% karyawan NASA berusia lebih dari 50 tahun, dan angka ini telah tumbuh 7% selama lima tahun terakhir. 21% karyawan lebih tua dari usia pensiun, dan 23% lainnya telah mencapai usia pensiun dalam lima tahun. Ini memiliki kelebihan - pengalaman disimpan dan ditransmisikan dengan baik, tetapi pertumbuhan usia paruh baya menunjukkan kurangnya masa muda. Masalah dicatat dengan personil pada rover 2020 dan Europa Clipper, tetapi, menurut NASA, mereka diselesaikan dengan meningkatkan prioritas program dan transfer karyawan dalam organisasi.
Masalah bumi
Sekarang mari kita lihat masalah spesifik yang muncul selama implementasi proyek.
Teleskop James Webb . Kontraktor secara serius meremehkan perakitan dan menguji tenggat waktu. Pekerjaan itu ternyata lebih rumit dari yang diharapkan, dan desain teleskop tidak memungkinkan akses mudah ke titik yang diperlukan, yang selanjutnya memperlambat masalah ini. Kontraktor juga melebih-lebihkan pengurangan staf pada awal tahun fiskal. Mereka ternyata lebih kecil, sehingga dana yang tak terduga dihabiskan untuk gaji. Ironi yang menyedihkan adalah bahwa orang-orang ekstra tidak menyelesaikan masalah meremehkan kompleksitas pekerjaan, tetapi membawa batas keuangan Kongres lebih dekat. Bukan tanpa kesalahan - setahun yang lalu ternyata pembersih yang digunakan untuk menyiram mesin orientasi merusak mereka. Penggantian seharusnya dipasang pada bulan Februari, tetapi teknisi keliru menerapkan terlalu banyak tegangan dan membakar komponen sistem orientasi. Mengganti komponen ini membutuhkan waktu lima minggu. Akibatnya, teleskop telah melampaui anggaran asli sebesar 77%, dan ketentuan - oleh 71 bulan.
Sudah setelah rilis laporan
, berita
muncul bahwa setelah pengangkutan teleskop yang dirakit sebagian antara tribun tes akustik dan getaran, mesin cuci dan mur ditemukan di bawahnya. Agaknya, mereka tumpah dari tabir surya.
Program Kru Komersial . SpaceX menghilangkan komentar tentang boost boost tanks dan crack pada turbopump engine. Boeing ditemukan beresiko kerusakan parasut oleh tutup kontainer, analisis desain sedang berlangsung, dan dalam kasus terburuk, itu harus diulang, dan ini dapat menyebabkan penundaan enam bulan lagi.
Proyek Exploration Ground Systems (fasilitas start-up di bawah SLS, termasuk konveyor bergerak) tumbuh harga sebesar 15% dan dalam jangka waktu 19 bulan. Di sini, mereka meremehkan kompleksitas pembuatan perangkat lunak untuk kompleks peluncuran, persyaratan pemrosesan data meningkat, perubahan yang tidak direncanakan muncul, dan mungkin ada masalah dalam menemukan pengembang di pasar tenaga kerja lokal.
Keterlambatan
SLS disebabkan oleh masalah dengan tangki las - materialnya ternyata lebih tebal dari yang digunakan sebelumnya, mesin las harus dikonfigurasi ulang, dan ini segera mengharuskan penilaian kekuatan - apakah ia berkurang?
Parker Solar Probe , sebuah penyelidikan untuk menjelajahi Matahari, dapat lepas landas dengan lebih sedikit perangkat dari yang direncanakan - jendela awal diperbaiki, berikutnya tidak akan segera, dan perangkat Piala Solar Probe telah ditemukan memiliki masalah desain. Dan dari salah satu paduan pergi polusi unit lain. Nah, selama pengujian, tiga baut-pyro tidak berfungsi, tapi mudah diperbaiki - semuanya dipasang dengan tidak benar.
ICON (probe ionosphere) ditabrak oleh kendaraan peluncuran. Pertama, sebuah insiden terjadi selama transportasi, saya harus mengambil langkah mundur untuk pemeriksaan tambahan. Untungnya, tidak ada kerusakan yang ditemukan. Tapi kemudian muncul masalah baru - salah satu pemotong baut yang mematahkan baut yang mengamankan roket ke landasan peluncuran tidak lolos uji. Penyelidikan sedang berlangsung, tetapi batas waktu sudah berubah menjadi 8 bulan.
Untuk peralatan
ICESat-2 , yang harus mempelajari tutup es Bumi, laser adalah komponen penting. Itu dibuat rangkap tiga dan dibawa untuk pengujian. Dua retak, yang ketiga bekerja 2.300 jam. Sementara mereka berpikir apa yang harus dilakukan, retakan pada kristal keempat ditemukan di stand demonstran teknologi. Akibatnya, jumlah laser pada perangkat meningkat dari satu menjadi dua, dan menempatkan dua setelah perbaikan, yang diuji tambahan. Namun tenggat waktu sudah bergerak 17 bulan.
Kata penutup
Kisah-kisah ini hanyalah puncak dari gunung es, sejumlah besar masalah ditangkap tanpa menjadi terkenal dalam laporan apa pun. Dan hanya proses yang rumit, sangat lambat dan rumit yang melindungi dari rudal dan probe yang hancur dalam perjalanan ke awal. Dan “pemilik swasta baru” bukanlah obat mujarab - dengan meningkatnya kompleksitas tugas mereka, mereka harus menerapkan pendekatan serupa.