Seorang analis di digital mungkin bukan analis sama sekali. Dia mendebit counter, menempelkan angka dan grafik ke dashboard pintar. Dia adalah pengembang yang baik, tetapi bukan analis. Lebih buruk lagi, jika dia, seperti tupai di roda, hanya mengirim laporan.
Kami tidak terkejut bahwa pengembang menulis kode. Ini berharga karena meningkatkan produk. Analytics tidak boleh dihargai karena telah menerima sertifikat Google Analytics atau lulus dari universitas matematika. Berharga dalam hal itu, bersama dengan tim, itu meningkatkan produk yang menghasilkan uang perusahaan.
Ajukan pertanyaan yang sulit pada diri sendiri: "Apa manfaat pekerjaan Anda bagi perusahaan sebagai analis?" Anda mencoba menghindari pertanyaan ini. Dia mengangkat bar, membuat Anda keluar dari kepompong yang hangat dan mulai bertindak. Jika seorang analis menambahkan uang ke perusahaan, maka ia adalah spesialis yang mahal. Sebelum ini, Anda perlu tumbuh, tetapi Anda bisa mulai dari yang kecil.
Mulailah dengan tujuan dan manfaat
Analis terungkap ketika dia menyelesaikan tugas-tugas yang bermanfaat, dan tidak membuang data tanpa berpikir. Tugas yang bermanfaat adalah tugas yang membantu mewujudkan tujuan bisnis dan memenuhi misinya.
Tujuan besar tidak tercapai dalam satu langkah. Untuk membantu bisnis menghasilkan uang, Anda perlu meningkatkan apa yang menghasilkan uang. Perusahaan menerima uang untuk produk pelanggan yang berharga. Jangan menatap laporan, tetapi bingung bagaimana membuat lebih banyak registrasi dalam layanan, berlangganan newsletter atau aplikasi untuk meninggalkan wizard.
Perbaikan semacam itu tidak membawa uang ke sini dan sekarang, tetapi dapat diperkirakan, misalnya:
Untuk berapa harga Anda berlangganan milis untuk situs ini mel.fm. Sekarang juga. Anda tidak dapat berhenti berlangganan dan Anda perlu melihat setidaknya satu huruf per minggu. Katakanlah itu untuk 300 rubel. Dan jika Anda hanya berlangganan dan lupa? Maka cukup 100 rubel. Bayangkan bahwa Anda tahu cara meningkatkan formulir berlangganan dan tes A / B menunjukkan plus 1000 pelanggan per bulan. Anda memiliki nilai tambah dari 100 hingga 300 ribu rubel.
Evaluasi pekerjaan Anda dengan cara ini, uji diri Anda, tetapi pada titik akhir selalu berusaha untuk meningkatkan metrik moneter yang jelas: CLV, ROI, cek rata-rata.
Ubah pemikiran Anda menuju hasil yang bermanfaat dalam setiap tugas saat ini. Konsisten dalam hal ini. Sketsa ide utama bisnis di atas kertas dengan kata-kata yang sederhana dan mudah dipahami. Bicara dengan rekan kerja. Jangan bekerja tanpa berpikir.
Jadi saya ingin tetap nyaman, dalam kode dan data besar saya, hanya dalam analitik tidak ada banyak romansa. Semua ini Python, SQL, BigQuery menembak ketika analis disetel ke gelombang bisnis.
Beberapa teknologi mungkin hanya redundan. Tanpa tujuan, Google Analytics adalah sumber, sesi, tipe perangkat yang membosankan. Saya ingin menghubungkan sesuatu yang lain. Otak analitik lengkap akan mencakup 90% tugas dengan alat gratis ini.
Analis meningkatkan produk. Mereka tidak tenggelam dalam teknologi, tetapi pikirkan mengapa teknologi ini diperlukan. Lihatlah ke cakrawala. Ciptakan peluang untuk mendapat atau menabung.
Membedakan pengetahuan dari fakta kering
Seorang analis muda mengambil angka dan fakta kering untuk pengetahuan. Bos bertanya berapa banyak quest yang dipesan pada Mei. Ini jebakan. Analis eksekutif mengirim tabel dengan angka dan menerima segunung pertanyaan.
Bahkan, pada bulan Mei, selebaran dibagikan dengan harga diskon dan saya ingin memahami apa yang dibawanya. Ketua diam-diam menerima meja dan pergi untuk menarik kesimpulan sendiri. Seiring waktu, "analis" terbakar, dia bosan. Tetapi manajer tidak mengerti mengapa ia membayar gajinya.
Bagaimana cara membedakan pengetahuan dari angka biasa? Jumlahnya mati dan membosankan:
Misalnya, 500 ribu pengguna unik per bulan datang ke situs. Ini tidak berarti apa-apa. Apa yang akan berubah jika 200 ribu datang? Tidak ada
Jumlahnya menjadi hidup dengan kesimpulan dan rekomendasi dalam keadaan hidup:
Ternyata pemasar mengharapkan 600 ribu pengguna bulan ini, karena mereka mengalokasikan 100 ribu rubel untuk iklan. Plot panas. Di mana kehilangan 100 ribu pengguna? Di mana Anda menghabiskan 100 ribu rubel?
Ini Anda harus memberi tahu bos, di samping sosok itu sendiri. Kita harus bekerja sebagai detektif.
Analis adalah penasihat. Penasihat membantu membuat keputusan kepada pemimpin. Jadi dia harus tahu lebih dari pemimpin dan tidak takut untuk menyatakan dan mempertahankan ide-idenya. Penghalang ini sulit untuk diatasi, tetapi tidak ada kompromi.
Berpikirlah seperti pengusaha
Seseorang dekat dengan matematika dan algoritma. Seseorang melakukan penelitian, tetapi takut akan kode dan basis data. Seseorang sedang bernapas meter dan sistem pelacakan. Memiliki fokus adalah benar. Tetapi Anda harus melangkah lebih jauh.
Analis mengatasi hambatan ketika dia mengenali bisnis dan menyerap nilai-nilainya. Dia tahu bagaimana direktur, manajer proyek, dan pemasar hidup. Berkomunikasi dengan mereka dan sudah merasakan apa yang penting dan apa yang tidak. Itu tidak mengeksekusi, tetapi menawarkan. Dia sendiri adalah seorang direktur kecil, manajer dan pemasar.
Anda harus dapat menggabungkan pengetahuan teknis dengan pemikiran bisnis. Sulit untuk mengatakan mana yang lebih penting. Analis pengembangan tidak perlu menyingkir dari bisnis dan masuk ke dalam dirinya, sementara analis pemasaran tidak perlu takut untuk masuk ke dalam kode. Anda tidak dapat mengunci diri di shell Anda.
Anda harus fleksibel dan dapat membaca dengan baik. Tanpa ini, Anda tidak dapat membangun pemikiran dan meyakinkan yang jelas. Belajar dan mengetahui bukanlah hobi, mereka membayar Anda untuk itu. Kuasai metode kartu flash. Hafalkan fakta dengan hati, dan kumpulkan pengetahuan. Peta keterampilan Anda harus dalam bentuk huruf "T". Jika Anda seorang spesialis dalam statistik dan ML, bolak-balik "Pemasaran dari A ke Z" Philip Kotler di malam hari. Menyelam tidak perlu.
Jadilah pemimpin. Bahkan jika Anda disewa untuk banyak uang, tidak ada yang peduli dengan penawaran Anda. Ide-ide perlu dijual dan dibawa ke titik sebagai manajer.
Berpikir seperti pengusaha dan pengembang pada saat yang sama adalah tugas yang sulit. Anda harus memiliki mata di belakang kepala. Ini adalah satu-satunya cara untuk membuat perubahan yang membantu bisnis menghasilkan uang.
Bawa kamu
- Seorang analis di digital membawa uang dan membantu menghemat uang. Alat, teknologi, dan data yang indah hanyalah sarana, bukan tujuan.
- Segarkan sekolah dan universitas. Suka belajar, mengumpulkan pengetahuan.
- Kuat dalam teknologi dan bisnis. Tidak perlu bersembunyi di balik kecenderungan atau preferensi.