Halo, Habr!
Pavel Luksha memberikan tip untuk analisis yang menarik dan cukup otoritatif dari Boston Consulting Group tentang "inovasi yang mengganggu" dalam filantropi (ini adalah tentang bagaimana mendapatkan manfaat pada skala global). Publikasi 2016, tetapi masih relevan dan membahas topik-topik utama dari "perjuangan kekuatan pikiran dengan kekuatan yang baik".
Bekerja pada terjemahan: Alena Svetushkova (org. Momen), Katya Shikhova (terjemahan), Alisa Kozlyakova (pengoreksian dan penyuntingan), Olga Klimova (pengoreksian dan penyuntingan), Kristina Roppelt (pengoreksian dan pengeditan).
Generasi para dermawan miliarder “muda” dari Silicon Valley sedang bergerak ke format filantropi baru. Para pendiri eBay, Facebook, PayPal, Napster dan perusahaan lain pada tahap transformasi secara aktif mengekspresikan ide-ide mereka yang berani dan kadang-kadang berani mengenai implementasi proyek yang relevan di bidang sosial. Karena usaha alami mereka, mereka tidak memikirkan keadaan saat ini, mereka sepenuhnya dan sepenuhnya siap untuk inovasi yang menentukan. Kondisi material yang mereka capai memungkinkan para dermawan muda untuk berinvestasi dalam proyek-proyek sosial dan secara signifikan mempengaruhi masalah yang mereka anggap sebagai tujuan utama mereka. Selain itu, pendekatan yang dipilih berdasarkan fakta awal, transparansi, kecepatan, dan hasil akhir dapat menunjukkan format amal yang sama sekali baru.
Pernah dikritik karena sesekali berpartisipasi dalam kegiatan amal, hari ini para miliarder pendiri perusahaan teknologi tinggi berusaha untuk mengkompensasi hilangnya peluang. Pendiri Microsoft, Bill Gates, mendirikan Bill and Melinda Gates Foundation, yang, sejak didirikan pada tahun 2000, telah menjadi yayasan amal terbesar di antara yang didanai oleh para dermawan miliarder. Hari ini kita dapat melihat bagaimana para dermawan besar, termasuk pendiri Facebook Mark Zuckerberg dan Dustin Moskowitz, pencipta Skype Niklas Zennström, pendiri PayPal dan CEO Tesla Motors saat ini Ilon Musk dan co-founder Napster Sean Parker, siap berinvestasi dalam transformasi global. Menurut laporan media, pada 2014, dari total donasi yang dilakukan oleh 50 dermawan besar di Amerika Serikat, sekitar 25% berasal dari pendiri perusahaan teknologi tinggi di bawah usia 50 tahun, yang melebihi angka yang sama pada 2013 (19%) dan 2012 ( 4%) (lihat lampiran).
Para dermawan teknologi tinggi ini menunjukkan perspektif baru dan pendekatan baru dalam filantropi.
Memikirkan Kembali Filantropi: 7 Prinsip
Yayasan tradisional, yang mendukung hibah kepada pelamar dan proyek yang paling signifikan, melakukan fungsi yang sangat penting bagi masyarakat. Tetapi dana tersebut didasarkan pada model bisnis, yang menyiratkan pengisian konstan mereka dalam bentuk sumbangan besar. Jenis organisasi yayasan amal ini mengandaikan kehadiran para ahli yang terlibat dalam evaluasi, seleksi dan pemeriksaan penerima.
Para dermawan miliarder TI modern siap mengubah pendekatan mereka saat ini dengan menawarkan mekanisme investasi baru, seperti modal ventura. Mereka tidak lagi ingin menunggu penawaran, sebaliknya - mereka sendiri secara aktif mencari opsi untuk menginvestasikan uang dan mencari investasi cepat dan hasil akhir yang cepat. Dengan harapan menangkap hasil investasi mereka dalam kehidupan, para dermawan modern menghasilkan taruhan besar, dan kadang-kadang berisiko. Model bisnis baru memberikan peluang untuk berinvestasi dalam ekuitas, memberikan pengembalian investasi dan hasil yang terukur untuk membenarkan sumbangan di masa depan.
Meskipun hasil investasi tersebut akan terlihat dalam jangka panjang, dermawan modern siap menjadi inovator dari badan amal dengan cara yang sama seperti di bidang spesialisasi mereka. Di bawah ini adalah tujuh prinsip untuk mendekati masalah filantropis modern.
1. Pencarian solusi terobosan. Sebagian besar dermawan modern di bidang teknologi tinggi "berinvestasi penuh", berinvestasi dalam jumlah besar dalam "terobosan", sering kali tidak terbantahkan dan proyek sosial berisiko tinggi. Peter Thiel, salah satu pendiri dan investor ventura Peter Thiel, pendiri Google Larry Page dan mantan CEO Oracle Larry Ellison telah bergabung untuk memerangi kematian, dengan hanya satu Allison menyumbangkan lebih dari US $ 430 juta untuk penelitian tentang memperlambat penuaan tubuh manusia . Menurut Til: "Evolusi dan alam terkait erat, tetapi masyarakat kita harus berusaha melewati batas." Yayasan Mask menyumbangkan jutaan dolar untuk bidang-bidang seperti eksplorasi ruang angkasa manusia. Tujuan utama dari proyek utamanya SpaceX adalah untuk menciptakan peradaban ruang dan melestarikan sumber daya Bumi. Gates juga berinvestasi besar-besaran dalam perawatan kesehatan, merangsang pencarian langkah-langkah pengendalian malaria baru, yang pada akhirnya menyebabkan hilangnya penyakit secara total.
2. Menggunakan pengalaman bisnis untuk menciptakan inovasi. Sebagian besar dermawan miliarder modern menggunakan pengetahuan teknologi tinggi mereka untuk mendapatkan akses ke bentuk-bentuk baru dari transformasi sosial, untuk menciptakan jejaring sosial dan model-model baru dari kekayaan intelektual (sehingga hasil akhir dari perkembangan signifikansi sosial yang besar dapat diakses oleh semua orang yang ada di dalamnya kebutuhan, tanpa mengekstraksi keuntungan komersial dari proyek semacam itu) dan penggunaan teknologi baru. Til, berdasarkan pengalamannya sendiri mengenai startup dan investasi, mendirikan Breakout Labs, yang secara finansial mendukung semakin banyak perusahaan muda yang berspesialisasi dalam bidang yang sama sekali berbeda - dari teknologi makanan dan biomedis hingga energi bersih. IMF menyediakan "terobosan perusahaan sains intensif" ini, yang terlalu berisiko untuk investasi modal ventura tradisional, dengan dukungan keuangan dan kemitraan yang diperlukan untuk "mengubah dunia dan pindah ke tingkat peradaban baru".
3. Iman pada kekuatan statistik. Para dermawan modern “berteknologi tinggi” hidup dengan keyakinan yang tak tergoyahkan akan kekuatan statistik: mereka memantau dan mengukur hasil kegiatan mereka dan mempertahankan akuntansi investasi tingkat tinggi, bukan karena takut risiko, tetapi untuk mendapatkan manfaat maksimal dari setiap dolar yang dihabiskan. Statistik dan metrik diperlukan untuk mengumpulkan informasi terperinci untuk menilai keberhasilan strategi yang dipilih. Mekanisme filantropi berbasis bukti, juga dikenal sebagai "altruisme efektif," menggunakan statistik tidak hanya untuk mengukur hasil saat ini, tetapi juga untuk mengidentifikasi area untuk investasi masa depan. Sebagai contoh, Mike Krieger (salah satu pendiri Instagram) dan istrinya Caitlin Trigger, serta Moskowitz dan istrinya Kari Tuna, baru-baru ini mengumumkan partisipasi mereka dalam proyek Open Philantropy. Menurut pendapat mereka, nilai proyek seperti "imparsialitas, pemikiran analitis yang ketat, dan transparansi" mencerminkan prinsip-prinsip mereka. Fokus utama dari proyek Filantropi Terbuka adalah masalah yang penting, tetapi sering diabaikan, serta kemungkinan solusinya berdasarkan pada analisis terperinci, penelitian, dan pengumpulan statistik berkelanjutan.
4. Siklus cepat: percobaan, kegagalan, pembelajaran. Karakteristik lain dari dermawan "teknologi tinggi" adalah "prototyping" dari pendekatan untuk memecahkan masalah. Mekanisme ini adalah siklus “percobaan, kegagalan, pelajaran pembelajaran” yang cepat berubah, dengan kata lain, perbaikan terus-menerus dari solusi untuk masalah sebelum melanjutkan langsung ke solusi dari masalah. Mekanisme yang fleksibel seperti itu, standar dalam bidang pemrograman, mempercepat proses pencapaian hasil melalui kerja sama dan akumulasi pengalaman dan peningkatan yang konstan. Kegagalan adalah hal yang normal jika ada pelajaran yang berguna dari mereka.
Dibutuhkan waktu untuk mengembangkan solusi baru, dan sebelum dipraktikkan, mereka akan maju dalam percobaan dan kesalahan. Proses uji coba dan pengembangan cepat model-model baru ke skala industri dapat menunjukkan perbedaan antara inovasi mutakhir dan pengembalian investasi. Para dermawan saat ini sangat akrab dengan situasi di mana ide-ide baik mulai diterapkan terlalu cepat, dan realisasi ide-ide buruk harus ditinggalkan terlalu terlambat. Dalam kasus seperti itu, setiap kesalahan terlalu mahal. Kebaruan dari "prototyping" adalah bahwa kami menolak untuk menguji ide-ide baru, proses ini telah berlangsung selama bertahun-tahun, aspek kuncinya adalah kecepatan menguji ide dan kesiapan untuk dengan cepat meninggalkannya jika terjadi kesalahan, dan pelajari pelajaran yang perlu dari ini. Menurut Parker, "kita harus bekerja dengan langkah yang sangat cepat, berkonsentrasi pada apa yang kita minati, memiliki keberanian untuk melakukan kesalahan dan belajar dari mereka." Gagasan yang sama didukung oleh Mark Zuckerberg dan istrinya Priscilla Chan. Dalam surat mereka yang menginformasikan tentang transfer 99% saham Facebook ke Chan Zuckerberg Initiative, mereka menulis: “Kita harus mengambil risiko hari ini untuk belajar sesuatu besok. Kami hanya di awal perjalanan, dan banyak dari apa yang kami coba lakukan tidak selalu berhasil, tetapi kami mendengarkan, mempelajari pelajaran dan melanjutkan. ”
5. Pandangan dunia "Terbuka". Para dermawan teknologi tinggi menghargai keterbukaan dan kemampuan untuk bertukar informasi, gagasan, praktik terbaik, dan solusi. Mirip dengan proses pengembangan perangkat lunak open source, pendekatan ini memungkinkan Anda untuk menggunakan pengalaman yang sudah diperoleh, mempercepat kemajuan, tidak melakukan apa yang telah dilakukan, dan meningkatkan peluang untuk mendapatkan manfaat maksimal dari dana yang diinvestasikan. Tahun lalu, Parker mengumumkan pembentukan Yayasan Parker dengan tujuan "secara aktif mengejar perubahan skala besar di tiga bidang: ilmu biomedis, kesehatan dunia dan masyarakat sipil." Dana ini akan mendukung mitra dengan pandangan dunia "terbuka", memungkinkan para ahli terkemuka di bidangnya untuk melakukan penelitian bersama. Disponsori oleh yayasan, para ilmuwan dipanggil untuk membagikan ide-ide mereka pada tahap awal, terlepas dari bidang kegiatannya. Menurut Parker, pengembangan kasus yang berkaitan dengan pertukaran informasi dan hasil kerja akan memberikan terobosan besar dalam pengobatan penyakit kekebalan tubuh.
Upaya bersama untuk menemukan vaksin AIDS, kegiatan yang awalnya didanai oleh Bill dan Melinda Gates Foundation, dibangun dengan prinsip yang sama. Yayasan mereka didirikan dengan pandangan bahwa pencarian vaksin AIDS yang berhasil hanya mungkin dilakukan bersama, hanya melalui pertukaran informasi ilmiah dan standardisasi metode dan penelitian.
6. Daya tarik spesialis terbaik dan keterlibatan pribadi yang konstan. Seperti banyak investor ventura lainnya, pengusaha teknologi tinggi berusaha untuk berpartisipasi aktif dalam proyek yang disponsori oleh mereka sehingga investasi mereka membawa hasil yang diinginkan. Misalnya, Reid Hoffman, anggota dan pendiri Dewan Direksi dan kepala PayPal, serta pendiri dan Ketua Dewan Direksi LinkedIn, terlibat dalam distribusi hibah, dan sering kali menjadi anggota dewan direksi organisasi penerima.
Pada saat yang sama, para dermawan dari bidang teknologi tinggi sangat menyadari bahwa upaya bersama spesialis terbaik dan paling berbakat membantu untuk menemukan solusi kreatif lebih cepat. Oleh karena itu, dalam distribusi hibah, pembentukan kelompok penelitian, dan undangan untuk berpartisipasi dalam dewan direksi, mereka terutama memperhatikan apa yang dimaksud dengan seseorang. Kumpulan profesional berbakat yang dapat dihubungi Parker, Musk, dan mantan CEO Google Eric Schmidt secara langsung melalui telepon pada dasarnya berbeda dari apa yang dapat diandalkan oleh organisasi nirlaba setelah memasang iklan pekerjaan. Dikenal karena keinginan mereka untuk inovasi dan dengan sumber daya yang signifikan yang tersedia, para miliarder dermawan mampu menarik para pakar terkemuka dari berbagai industri untuk mengelola modal investasi. Jadi, misalnya, Breakout Labs mampu menarik para pakar dengan gelar dari Massachusetts Institute of Technology dan University of Berkeley ke penelitiannya; Jeff Skoll, karyawan pertama dan presiden eBay, mampu menarik mantan eksekutif HP dan Microsoft ke manajemen senior perusahaan.
Para dermawan teknologi tinggi sering berpaling kepada kolega mereka untuk meminta nasihat tentang amal: mereka adalah orang-orang dari lingkaran yang sama, sering kali adalah anggota dewan direksi di perusahaan masing-masing dan menyambut upaya kolektif. Dan meskipun masing-masing dari mereka memimpin kegiatan filantropi yang sepenuhnya independen, jalan mereka sering bersinggungan ketika datang untuk membiayai bersama proyek dan bertukar pendapat.
7. Hitung untung. Para dermawan miliarder saat ini biasanya tidak memiliki bayangan keraguan tentang mendapatkan untung dari investasi mereka - ini adalah "filantropi usaha" - untuk melakukan perbuatan baik dan menghasilkan uang dari itu. Misalnya, Breakout Labs memberikan hibah yang berubah menjadi ekuitas ketika keuntungan melebihi tingkat tertentu. Misalnya, John Doer (Kleiner Perkins) menggunakan model modal ventura untuk mendistribusikan uang di antara organisasi yang berbeda, misalnya, ia memberikan dana kepada dana modal ventura Dana Sekolah Baru. Akibatnya, ia mengharapkan untung dari investasi dan pengetahuan strategisnya.
Pendekatan semacam itu dapat membuka peluang baru untuk reinvestasi dan organisasi bebas dengan status non-komersial dari batasan tertentu. Ketika Zuckerberg dan Chan memutuskan untuk mentransfer 99% saham mereka ke Facebook, mereka mendirikan LLC - sebuah organisasi komersial - untuk memastikan kontrol maksimum dan mempertahankan hak untuk membedakan antara filantropi, investasi, dan hak asasi manusia. Rekan-rekan mereka, termasuk Pierre Omidyar dan janda Steve Jobs, Lauren Powell Jobs, mengambil jalan serupa - penciptaan perusahaan dengan tanggung jawab terbatas untuk mengendalikan kegiatan filantropi di Silicon Valley.
Dengan pendekatan yang tepat, usaha berisiko dapat menghasilkan cukup uang untuk diinvestasikan kembali secara berkelanjutan, sehingga manfaat dan efisiensi hanya akan meningkat.
Neraca risiko dan imbalan
Mengubah format filantropi bukan tanpa risiko. Pengusaha teknologi tinggi sudah memiliki kekuatan ekonomi yang luar biasa di Lembah Silikon dan sekitarnya. "Upaya" filantropis mereka mungkin menarik minat beberapa orang dan membuat pemain lain kecil hati. Misalnya, gelombang besar investasi dalam satu bidang ilmiah atau bidang penelitian sempit dapat memintas pemerintah atau organisasi publik, investor swasta. Akibatnya, konsentrasi sumber daya dapat memicu konflik terkait dengan distribusi sumber daya, atau merusak otoritas spesialis di bidang tertentu. Dan jika para dermawan memutuskan untuk menginvestasikan uang pada sesuatu yang lain, maka alih-alih investasi akan ada tempat kosong.
Selain itu, beberapa dermawan hanya menganggap investasi berisiko tinggi yang akan memberi mereka penghasilan. Ketika para ilmuwan dan pemikir mulai lebih khawatir tentang bagaimana menghasilkan uang daripada melakukan sesuatu yang revolusioner, pengorbanan terutama dilakukan oleh kemajuan. Model filantropis yang kompetitif dapat mengganggu penelitian dasar di banyak bidang. Sebagai contoh, kehausan akan keuntungan, dikombinasikan dengan potensi, dapat mencegah dermawan “bintang” dari berinvestasi di daerah-daerah di mana keuntungan hampir tidak dapat diharapkan (hak asasi manusia, perlindungan dan konservasi satwa liar).
Selain itu, beberapa fitur yang membuat pendekatan ini efektif dapat membahayakan semuanya. Misalnya, siklus cepat "tes - kegagalan - mengulangi siklus" paling cocok untuk pengembangan perangkat lunak, daripada untuk proyek sosial, pelaksanaannya tergantung pada kondisi keberadaan orang. Dengan margin kesalahan minimum, setiap kegagalan dapat memiliki konsekuensi bencana.
Menurut definisi, mengubah format filantropi menimbulkan keraguan tentang efektivitas cara pemberian tradisional. Meskipun filantropi, seperti kesejahteraan materi, bukanlah permainan tanpa hasil, tidak perlu ada persaingan antara berbagai format yayasan amal. Para dermawan teknologi tinggi harus mengambil pendekatan yang berarti untuk strategi donor dan bekerja sama dengan semua pemangku kepentingan untuk mengurangi risiko isolasi dalam komunitas mereka. Pendekatan inovatif yang baru tidak berarti mengabaikan pelajaran dari masa lalu, sebaliknya, itu berarti mempelajari pelajaran dan memecahkan pola.
Prospek
Dalam bisnis, memecahkan stereotip adalah cara yang terbukti untuk membantu menciptakan produk, layanan, dan metode kerja yang lebih cepat, lebih efektif, dan terkadang revolusioner. , , ?
-, , . , , Microsoft, , , , , , , . « », — . , , .
«» , , , — .