Kebetulan selama karir yang panjang di bidang TI, saya melakukan lebih dari 200 wawancara, mempekerjakan dan membesarkan sejumlah besar profesional dari insinyur pengujian hingga arsitek dan manajer. Saya sering harus memberikan tips wawancara kepada staf saya, jadi saya memutuskan untuk merangkum pengalaman dan catatan saya. Alhasil, artikel yang Anda baca pun lahir.
Tidak memiliki cawan emas tentang cara merekrut karyawan terbaik, hanya pendekatan yang baik untuk wawancara. Kemungkinan besar, artikel itu akan bermanfaat bagi mereka yang baru mulai mewawancarai orang-orang. Namun, itu juga akan bermanfaat bagi orang lain untuk melihat pendekatan mereka dalam wawancara.
Jadi, tips sederhana:
1. Seorang pria datang untuk wawancara, yang berarti dia sudah menghabiskan waktunya. Mungkin dia terjebak kemacetan, melepaskan jadwal kerjanya untuk bertemu denganmu. Karena itu, tidak peduli seberapa buruk kandidatnya,
tetaplah menghormati dia .
2.
Anda adalah wajah perusahaan . Biarkan orang ini tidak cocok dengan Anda atau tidak tahu sama sekali. Namun, jika Anda menyinggung kandidat, maka terlepas dari hasilnya, ia dapat memberi tahu spesialis keren lain yang dikenal betapa buruknya hal-hal di perusahaan Anda. Dengan pendekatan yang tepat, Anda dapat menolak kandidat sedemikian rupa sehingga ia akan ingin bekerja dengan Anda di masa depan dan akan memberi tahu teman-temannya bahwa semua yang ada di perusahaan ini super.
3.
Bersiaplah untuk wawancara , masuklah, setelah mendengarkan gelombang yang tepat. Tidak perlu mencari tahu di wawancara detail yang sudah jelas dari resume - Anda membuang-buang waktu - milik Anda dan kandidat.
4.
Perkenalkan diri Anda saat memulai wawancara. Ini adalah kesalahan umum dari semua orang yang mulai melakukan wawancara. Seringkali saat wawancara ulang dengan pertanyaan:
- Siapa yang melakukan wawancara pertama Anda?
"Aku tidak tahu, orang seperti itu dengan kemeja ringan mengajukan pertanyaan aneh tentang templat ..."
5. Wawancara harus dilakukan tanpa telepon, laptop, atau hal lainnya.
Habiskan waktu Anda dengan paling efisien . Kami sebelumnya memiliki pemimpin yang duduk di iPhone untuk babak pertama dengan tampilan absen, kemudian bangun dan bertanya semacam permainan. Untungnya, dia tidak bekerja dengan kita lagi.
6. Jika Anda melihat bahwa kandidat jelas tidak menarik, maka
tolak segera, jangan buang waktu . Wajar bahwa wawancara berakhir 15-20 menit setelah dimulai. Sekali lagi, ingat bahwa Anda menghabiskan tidak hanya waktu Anda, tetapi juga waktu kandidat.
7. Konsisten dalam percakapan,
tanyakan hanya pada bisnis . Untuk melakukan ini, Anda harus memiliki daftar masalah topikal untuk setiap posisi dan memikirkan rencana wawancara terlebih dahulu. Lihat paragraf 3 "Bersiap untuk wawancara."
8.
Jangan bertanya pertanyaan tentang pengetahuan manual - semua ini dapat ditemukan di Google dalam beberapa menit. Biasanya, pertanyaan seperti itu diajukan oleh orang-orang yang diwawancarai yang ingin memantapkan diri dengan mengorbankan kandidat.
9.
Jangan bertanya teka -
teki - mereka sama sekali tidak mengatakan apa pun tentang keterampilan dan kemampuan kandidat. Jika Anda mencari seorang spesialis dalam memecahkan teka-teki, maka OK, ini cara Anda.
10.
Tanyakan hanya apa yang benar-benar dibutuhkan dalam pekerjaan . Misalnya, jika Anda menggunakan teknologi tertentu di sini dan sekarang, tanyakan tentang pengetahuan kandidat tentang hal itu. Tidak perlu membuat pertanyaan sulit yang dibaca di Habré atau forum profil. Lebih baik minta solusi untuk masalah nyata yang baru-baru ini Anda temui dalam pekerjaan Anda.
11.
Tanyakan kandidat tentang proyek masa lalunya , tentang kontribusinya terhadap proyek besar. Perhatikan dengan cermat jumlah tahun yang telah dihabiskan kandidat di bidang yang relevan. Pengalaman diukur bukan berdasarkan waktu, tetapi berdasarkan peristiwa - seorang kandidat dengan pengalaman 3 tahun mungkin lebih berguna daripada seorang kandidat dengan 10 tahun pengalaman.
12.
Menilai kemampuan kandidat untuk belajar , karena kecepatan penguasaan pengetahuan baru lebih penting daripada pengetahuan kandidat saat ini. Jelas bahwa ini tidak dapat dilakukan dalam waktu wawancara singkat, jadi lihatlah pengalamannya dan seberapa cepat ia mempelajari keterampilan baru di masa lalu.
13. Lihatlah tidak hanya pada spesialis seperti apa dia, tetapi juga pada keterampilan lembutnya, bagaimana Anda akan bekerja dengannya. Kebetulan seseorang tahu segalanya, menjawab semua pertanyaan dan itu keren, tapi dia, misalnya, memiliki pendapat yang sangat otoriter, dia tidak tahu cara bekerja dalam tim, dia bisa mencium baunya darinya (ya, itu terjadi :)). Pada akhirnya, keputusan untuk membuat Anda, tergantung pada kriteria Anda untuk kandidat. Oleh karena itu,
calon kolega kandidat yang bersangkutan harus hadir pada saat wawancara . Mereka harus memberikan penilaian independen apakah mereka akan nyaman bekerja dengannya atau tidak.
14.
Tanyakan apakah kandidat merasa nyaman untuk mulai bekerja . Misalnya, jika seseorang tinggal di pinggiran kota, pastikan untuk bertanya apakah akan menjadi masalah untuk bekerja melalui semua kemacetan lalu lintas. Seringkali, kandidat sendiri tidak memikirkan masalah ini sebelum mulai bekerja.
15.
Diskusikan jadwal kerja , harus tumpang tindih setidaknya separuh waktu ketika anggota tim lainnya sedang bekerja.
16.
Jual kepadanya proyek Anda sehingga ia ingin bekerja untuk Anda dan beri tahu teman-temannya. Biarkan orang itu tidak cocok dengan Anda, tetapi dia mungkin memiliki teman dan kenalan dari audiens target Anda.
17.
Tanyakan tujuannya selama 1-3 tahun ke depan. Saya tahu bahwa banyak kandidat tidak menyukai pertanyaan ini dan tidak tahu harus menjawab apa. Namun, sekitar setengah dari kandidat dengan yakin menjawab pertanyaan ini dan motivasi dari kandidat menjadi lebih jelas bagi Anda, Anda dapat menawarkan kepadanya sesuatu yang cocok.
18.
Beri tahu kami tentang manfaat yang akan diterima seseorang dengan bekerja untuk Anda. Misalnya, Anda menyadari bahwa kandidat tertarik pada tugas-tugas kompleks dan dia ingin belajar banyak dalam bidang tertentu. Beri tahu kami bahwa dengan bekerja di proyek Anda, ia akan dapat memompa dengan baik (hanya jika ini benar-benar benar). Tim dan budaya perusahaan penting bagi banyak orang. Beri tahu kami tentang ini. Pada akhirnya, itu semua tergantung pada tujuan masing-masing kandidat.
19.
Tanyakan mengapa dia mencari pekerjaan baru . Jawaban atas pertanyaan ini sebagian besar dapat menggambarkan kandidat dari berbagai sudut.
20. Di akhir wawancara, terlepas dari hasilnya,
rangkum , berikan umpan balik kandidat. Mungkin kandidat tidak cocok untuk Anda sekarang, ia perlu memperketat beberapa keterampilan atau pengetahuan, menawarkan wawancara kedua dalam beberapa bulan.
21.
Jangan mendengarkan rekomendasi sebelum wawancara , kalau tidak Anda mungkin salah menilai kandidat.
Jika Anda memiliki sesuatu untuk melengkapi manual ini, silakan berhenti berlangganan di komentar.