Bagaimana cara mengganti akuntan dengan robot?

Hari ini hari Jumat! Selamat atas acara ini dan mengundang Anda untuk menonton wawancara dengan mitra kami, layanan Button. Orang-orang membuat robot yang sudah menggantikan akuntan di perusahaan besar. Apakah Anda percaya bahwa di masa depan hanya programmer yang akan dibutuhkan? Bergabunglah menonton. Nah, di bawah versi teks terpotong.



Ngomong-ngomong, baru-baru ini orang-orang berbicara tentang kehidupan setahun setelah pengenalan robot .

Seri Transformasi Digital

Artikel Teknologi:

1. Awal .
2. Blockchain di bank .
3. Kami mengajarkan mesin untuk memahami gen manusia .
4. Pembelajaran mesin dan cokelat .

Serangkaian wawancara dengan Dmitry Zavalishin di saluran DZ Online :

1. Apakah Anda memerlukan pengembang di masa depan?
2. Bagaimana cara mengganti HR-a dengan robot?
3. Bagaimana cara mengganti direktur restoran dengan robot?
4. Bagaimana cara berhenti membuang-buang waktu belanja?
5. Bagaimana cara mengganti HR-a dengan robot? Bagian teknis.
6. Pasar atau game B2B tunggal masa depan dalam teknologi?
7. Bagaimana cara mengganti akuntan dengan robot?

Dengan siapa wawancara?

Dmitry Zavalishin adalah seorang programmer Rusia, penulis konsep OS Phantom, penyelenggara dan anggota komite program konferensi OS Day, pendiri kelompok perusahaan DZ Systems. Pada 1990-2000, ia mengambil bagian aktif dalam penciptaan segmen Internet Rusia (Relcom) dan Fidonet, khususnya, memastikan interaksi transparan dari jaringan-jaringan ini. Pada 2000-2004, ia bertanggung jawab atas desain, pengembangan, dan pengembangan portal perusahaan Yandex, menciptakan layanan Yandex.Guru (selanjutnya - Yandex.Market). Baca lebih lanjut di Wiki .

Andrey Zavyalov - Mengelola penjualan proyek Internet Elba dan Diadoc di SKB Kontur. Pada 2013, bersama dengan para pemimpin lainnya, ia menemukan dan membuat Button. Membangun kemitraan dan integrasi dengan Alpha dan Sberbank. Ia memiliki gelar MBA dan pengalaman luas dalam penjualan b2c dan b2b. Dia tahu segalanya tentang: penjualan dan pemasaran, pemecahan masalah yang kompleks dan tidak standar, keuangan, akuntansi manajerial dan perencanaan biaya, pajak dan skema optimisasi, negosiasi dan kemitraan yang kompleks.

Wawancara

Saya mengerti benar - untuk mengusir semua orang, di mana saja robot? Dan apakah saya mengerti benar bahwa dalam akuntansi, walaupun sangat diatur, masih ada beberapa bagian kreatif? Bagaimana kabarnya? Jika kita mengejar robot di mana-mana, maka robot yang tidak berjiwa tidak akan memberi tahu kita banyak, di suatu tempat mereka mungkin tidak memahami jalan pikiran yang cerdas dari sang jenderal. Atau ini omong kosong, dan semuanya sedang algoritmik?

Jawaban atas pertanyaan ini dapat didekati secara kreatif. Bahkan, saya bukan satu-satunya ideologis tombol, dan bukan pendiri itu - saya adalah co-founder. Kami memiliki tim, dan saya tidak sendirian di sana. Saya bangga padanya. Kami seperti naga berkepala banyak - masing-masing kepala tahu sendiri. Dan itu luar biasa. Ada konvensi, tetapi sangat bagus bahwa ada orang yang fasih dalam setiap industri. Tapi dari sudut pandang akuntansi dan beberapa kimia di sana - saya dan mitra saya pernah bekerja di SKB Kontur. Dia adalah salah satu pelopor dalam memperkenalkan manajemen dokumen elektronik dengan inspektorat pajak.

Tampaknya alur kerja elektroniknya luar biasa: akuntan duduk di depan komputer, menyiapkan laporan pajak, menekan tombol, mengirimnya ke pajak, protokol datang dari pajak. Protokol menunjukkan benar atau salah. Jika benar, maka semuanya bagus. Luar biasa! Tetapi ada sedikit kesulitan dalam mengimplementasikannya: tidak semua orang membelinya. Mengapa Mereka mulai mencari tahu.

Ternyata bagaimana sebelumnya? Akuntan datang bekerja di pagi hari, pergi ke kantor jenderal dan berkata: "Selamat sore, Vasily Ivanovich! Hari ini saya dalam pajak. " Dia seperti: "Apakah kita memiliki periode pelaporan?" "Tentu saja, kami memang mendaftarkan deklarasi kemarin!" Dia mengambil dompetnya dan mengambil langkah cepat menuju kantor pajak. Dia sudah tahu ke mana harus pergi, mengapa, mengapa. Dia menyerahkan segalanya ke jendela, melakukan segalanya, lalu manikur, pedikur, taman kanak-kanak, dan beberapa hal. Dan dia dulu hidup seperti itu. Baginya, ketika beberapa perusahaan inovatif baru datang dan berkata: "Sekarang Anda tidak akan melakukan manikur," ia segera menutup program.

Anda mengatakan lebih buruk lagi: "Anda sama sekali tidak dibutuhkan."

Ya, kami mengatakan lebih buruk lagi: "Kamu sama sekali tidak dibutuhkan." Awalnya, Button sebagai bisnis tidak diciptakan sebagai perusahaan yang akan membuat robot, jaringan saraf, atau yang lainnya. Kami duduk dan memikirkan apa yang benar-benar dibutuhkan pengusaha. Apakah itu yang menyakitinya? Kami bertindak sebagai dokter diagnosa - kami melihat bahwa ia merasakan sakit. Padahal, seorang wirausahawan memiliki dua hal sederhana. Pertama: dia tidak ingin tahu tentang akuntansi.

Secara umum, negara diwajibkan untuk mengambil pajak, untuk mendukung tentara, pensiunan, dll. Itu ada, itu harus mengambil uang di suatu tempat, dan itu memberi tahu pengusaha: "Anda wajib membuat akun, untuk menyewakan pajak kepada kami." Tapi itu tidak memberi kesenangan pada siapa pun. Dan secara umum, jenis kelamin apa pun, jika ia memiliki kesempatan, ia akan berkata: “Jangan! Bisakah itu di luar batas visi saya? Saya tidak ingin melakukan ini. " Kami mulai melepas topik ini. Sekarang saya berbicara lebih banyak tentang kristal, tetapi kemudian kami mencari, berpikir, mencari, bagaimana memastikan bahwa pengusaha tidak benar-benar memikirkannya? Dan kami datang dengan sebuah kisah yang sekarang kita sebut Button. Ini adalah kantor belakang untuk bisnis kecil. Ini bahkan bukan outsourcing akuntansi, tetapi kantor belakang.

Segera pertanyaannya. Seperti yang saya pahami, skema akuntansi Rusia agak membingungkan. Apakah Anda tidak takut bahwa negara akan menyederhanakannya, dan Anda akan menjadi berlebihan?

Saya pikir kemungkinan besar akan sedikit berbeda.

Rumit, dan Anda akan menjadi lebih laris? Bagaimanapun, penyederhanaan entah bagaimana terjadi.

Saya akan memainkan sedikit peran sebagai futurologis. Sekarang kita masuk dan membayar pajak sebagai individu. Setiap orang punya mobil, apartemen, pondok, sesuatu yang lain. Anda membuka "Layanan Negara", jumlahnya tertulis di sana - masukkan nomor kartu, tekan, bayar.

"Persetan, ambillah," ya.

Bahkan dengan biaya mobil, dengan tenaga kuda, Anda tahu kira-kira berapa banyak yang akan Anda bayar. Jika Anda dikurangkan untuk kedua kalinya, Anda akan mengerti. Tetapi secara keseluruhan, di suatu tempat, seseorang telah menghitung pajak untuk Anda, dan Anda berkata: "Oke, terima." Menekan tombol, uangnya hilang. Saya pikir kemungkinan besar negara akan melakukan hal yang sama.

Sehubungan dengan bisnis?

Ya Sudah menerjemahkan banyak hal ke dalam bentuk elektronik. Manajemen dokumen elektronik berkembang pesat. Segala sesuatu yang berkaitan, misalnya, transaksi dengan PPN, semua pembayaran dengan PPN, perusahaan dengan sistem yang sama - semua ini telah diterjemahkan hanya ke dalam bentuk elektronik. Pengembalian PPN tidak dapat dikenakan pajak, hanya dapat dikirim dalam bentuk elektronik.



Kertas tidak mungkin lagi?

Kertas tidak lagi mungkin, karena pajak juga memiliki robot, mesin yang memeriksa: berapa banyak PPN ini ditunjukkan pada faktur, berapa banyak yang ini. Saya menyederhanakan. Inovasi terakhir: kantor tiket online, 54-FZ. Inilah yang semua pembayaran masuk ke cloud negara, dll.

Secara kasar, ketika uang tunai berubah menjadi tanpa uang tunai, uang tunai itu segera diperbaiki secara online.

Ya, secara kasar, itu berubah menjadi angka. Satu dokumen didorong ke digital. Nal masuk ke sosok itu. Dengan bank, mereka selalu berhasil, cashless sudah ada dalam digital. Oleh karena itu, pada umumnya, Anda memiliki dokumen, Anda memiliki uang tunai, Anda memiliki uang tunai. Secara umum, jika kita melepaskan diri, pekerjaan seorang akuntan adalah rekonsiliasi yang konstan. Anda memiliki aliran uang, ada aliran dokumen. Mereka harus bertarung. Jika mereka mengalahkan Anda, semua yang lain adalah kalkulator, itu masalah teknologi. Oleh karena itu, saya berpikir bahwa negara dapat mempersulit perhitungan pajak atau semacam skema, tetapi pada akhirnya akan membuat pengusaha lebih mudah. Sekarang, misalnya, sistem paten sedang berkembang. Jika Anda menulis situs, Anda dapat membeli paten. Melakukan renovasi apartemen - saya membeli paten, membayar uang di muka dan hanya itu.

Tetapi masih ada beberapa gambaran dunia di kepala seorang kepala akuntan yang baik. Saya tahu sendiri. Dia datang dan berkata, "Dengar, sekarang rekanan ini harus membayar dengan cara ini, dan jika dia melakukan pembayaran ini sebulan kemudian, akan ada lebih sedikit pajak." Ini bukan skala langsung, tetapi ini adalah semacam uang, efektivitas proses ini. Ini adalah orang yang hidup. Kami tidak akan menunggu ini dari robot?

Saya pikir itu semua. Saya mendengar bahwa orang-orang di Inggris melakukan startup seperti itu - bukan hanya tentang pembukuan, tetapi tentang bagian hukum. Mereka menciptakan mesin, sekelompok server tempat Anda dapat mengunduh kontrak apa pun, dan mesin menganalisis kontrak ini berdasarkan undang-undang dari empat puluh lima negara, dan memberikan rekomendasi tentang bagaimana kontrak melewati, tidak lulus, risiko di negara ini. Hampir secara digital. Seberapa besar kerugian Anda jika Anda tidak memenuhi ketentuan dalam kontrak ini.

Juga, tampaknya, karya intelektual besar. Dalam akuntansi bahkan lebih mudah: ada PBU, aturan akuntansi yang disetujui oleh Departemen Keuangan. Saya tidak akan memuat frasa cerdas, namun demikian semua ini. Tentu saja, variabilitas di dalamnya ada. Tetapi pada umumnya, variasi ini terjadi ketika satu pihak melakukan sesuatu yang salah, dan yang lain juga memiliki sesuatu yang salah. Dan perekatan dimulai. Jika semuanya baik-baik saja di sana dan semuanya baik-baik saja - pertanyaannya dihapus.

Ini semua setelah fakta.

Pembukuan adalah fakta setelahnya, ya.

Dan apa yang saya bicarakan adalah proses pencegahan kondisional. Seorang akuntan dapat berpartisipasi pada tahap sebelumnya, katakan: "Apa yang ada dalam pikiran Anda tidak akan menguntungkan bagi Anda karena ini, itu sebabnya." Apakah ini bagiannya? Tentu saja, ketika Anda hidup dalam rezim bisnis yang sangat kecil - secara kasar, Anda memiliki beberapa juta omset di sana sebulan - semua ini tidak penting. Dengan volume transaksi yang substansial, kinerja keuangan menjadi nyata.

Ini dapat memberi Anda tambahan 3-4%, namun demikian, pada skala margin perusahaan, ini cukup uang untuk dirinya sendiri, yang pantas untuk diperjuangkan. Di suatu tempat di luar sana Anda berakhir seperti alat? Di mana spektrum klien Anda - dari nol hingga tingkat tertentu?

Ternyata dua pertanyaan dalam satu. Ya, pertama-tama kami bekerja untuk segmen usaha kecil. Secara kasar, dari satu juta menjadi sepuluh sebulan. Ini adalah 5-50 karyawan.

Apakah Anda hingga satu juta?

Kami baik, tetapi kami memiliki tarif minimum - 9000 per bulan.

Dan, ternyata sedikit mahal.

Ya Dan secara umum, sekarang banyak bank membuat solusi gratis untuk IP sangat sederhana, enam persen. Dan secara umum - mengapa pergi ke kami? Meskipun masih banyak yang mendatangi kami, karena 9000 tidak begitu banyak. Anda mendapatkan lebih dari sekedar kalkulator - konsultasi yang sama.

Jadi Anda masih menyediakannya?

Ya Kami memberikan saran.

Secara manual?

Ya, dengan tangan. Menariknya, kami memiliki spesialisasi, "guru robot". Kami memiliki akuntan yang duduk dan melatih robot. Mereka menyarankan, menambah aturan, melatih jaringan saraf. Profesi akuntansi tidak akan mati. Kami sudah memiliki orang-orang yang duduk dan terus-menerus terlibat dalam pelatihan robot.

Dia tidak akan mati, dia hanya akan menjadi sangat sedikit, dan mereka akan menjadi guru.

Benar sekali. Jika kita berbicara tentang segmen yang sedikit lebih tinggi: ambil, misalnya, perusahaan Kereta Api Rusia, beberapa ratus ribu karyawan - mereka memiliki pusat layanan bersama, yang mempekerjakan delapan ribu akuntan. Sebagian besar, delapan ribu akuntan ini melakukan banyak operasi rutin.

Tetapi bisakah Anda menggantinya juga?

Di sini kita bisa menggantinya. Dari delapan ribu, kita bisa mengganti dua atau tiga. Tetapi biarkan sisanya bekerja. Tentu, akan ada empat ratus orang yang melakukan akuntansi IFRS, sesuatu yang lain di sana. Itu semua mungkin. Secara umum, akuntan memiliki hal yang sangat menarik. Dari sini saya tidak mengerti mereka, dalam arti saya mengagumi mereka. Sepertinya bagi saya, ketika akuntan mulai terlibat dalam profesinya, mereka mengatakan kepadanya pada pelajaran pertama: “Akuntan yang terhormat, Anya! Ingatlah: setiap tiga bulan dalam hidup Anda, Anda akan meninggalkan pekerjaan pada waktu yang salah. ”

Mereka benar-benar memiliki hari kerja yang sangat tidak terbatas. Yang mengejutkan saya adalah mereka secara mental siap menghadapi hal ini. Bagaimana para pekerja kereta api siap untuk jadwal kerja mereka pada Malam Tahun Baru: mereka mengerti bahwa mereka dapat beralih dari 31 Desember hingga 1 Januari. Mereka hidup dengan itu. Saya sendiri pernah bekerja di kereta api, saya tahu. Akuntan juga tahu bahwa jika pelaporan tidak berjalan - mereka duduk di akhir pekan, semuanya baik-baik saja. Faktanya, semua hal yang terkait dengan rutinitas ini, sebagai permulaan, dalam arti tertentu, akan memberikan akuntan kesempatan untuk bekerja dari jam 9 hingga 18. Mereka bahkan tidak bisa membayangkan ini, tetapi kemungkinan besar akan terjadi!

Ini tepatnya karena fakta bahwa dalam pembukuan manual masih ada run-up, yang pada akhirnya harus dikurangi. Dan jika ini dilakukan secara otomatis, maka itu terus berkurang, kan? Selalu nol, angka terakhir selalu seimbang, dan karena itu pulang tepat waktu.

Ya Benar sekali.

Jadi bagaimana dengan Kereta Api Rusia? Apakah Anda sudah mencoba menjualnya layanan Anda dan mengganti dua ribu akuntan?

Belum.

Mengapa

Kami belum pernah berpikir bahwa teknologi yang kami gunakan di rumah dapat digunakan di tempat lain. Biasanya bagaimana mereka melakukannya? Usaha kecil sedang mencoba untuk melakukan outsourcing. Bisnis menengah merekrut 10-15 akuntan atau seluruhnya diserahkan kepada perusahaan besar. Yang terbesar ingin melakukan outsourcing, tetapi takut untuk melepaskan kontrol. Membayangkan bahwa departemen akuntansi Kereta Api Rusia tidak di Kereta Api Rusia aneh. Mereka mencoba melakukan sesuatu, membangkitkan, menghubungkan.

Tetapi secara umum, kami tidak pernah berpikir bahwa teknologi yang mengotomatisasi rutin di sini dapat diterapkan di sana. Kami baru saja memikirkan hal ini. Sekarang kita melihat bagaimana ini bisa dilakukan. Tampaknya menimbulkan minat di antara mereka yang saya bicarakan ini. Benar, salah satu perusahaan yang kami ajak bicara langsung mengatakan: "Dengar, kami tidak siap memberi besar, KPMG tidak siap memberi, meskipun mereka akan menerimanya dengan senang hati. Pertama, ada label harga besar, dan kedua, kami masih ingin mempertahankan departemen akuntansi. Tetapi kami ingin menguranginya dan meningkatkan kualitas akuntansi! " Lagi-lagi, bagaimana cara meningkatkan kualitas akuntansi? Untuk menjaga dua puluh akuntan keren, yang lagi-lagi akan duduk di pertemuan dan berpikir secara proaktif, tetapi mereka tidak ingin melakukan yang lain.

Apakah mereka ingin berurusan dengan strategi dengan tepat?

Ya, terlibat dalam strategi, menyarankan sesuatu yang lain. Tetapi duduk harus ada lima dokumen di bawah pembayaran ini, dan lima pembayaran di bawah dokumen ini - maaf, teknologi pada prinsipnya sudah dapat melakukan ini. Karena itu, kami berpikir di sana-sini. Kami memiliki pengalaman dalam bisnis kecil, kami memiliki pelanggan, sudah ada dua ribu pelanggan. Dan belum besar. Semoga kita sampai di sana.

Jika tertarik, saya bisa memberi tahu Anda bagaimana penampilan kami. Ketika kami melakukan "Tombol", kami berpikir: kami menyelesaikan rasa sakit dari bisnis kecil, itu hebat! Ada satu model kerja, di mana seorang akuntan, pengacara dan asisten bisnis bekerja untuk setiap klien, seperti tim mini. Kemudian, dengan peningkatan jumlah pelanggan, anehnya, jumlah kesalahan meningkat. Faktor manusia yang sangat kuat. Kami mulai berpikir apa yang harus dilakukan dengan itu. Ternyata Anda perlu masuk ke otomatisasi. Sekarang saya beri tahu Anda bahwa itu keren, ini mengurangi biaya produksi, teknologi baru, pasar baru.

Pada awalnya, Anda tidak mengerti ini?

Tidak. Tampak bagi saya bahwa hal pertama yang ada di kepala saya: teman-teman, sesuatu harus dilakukan agar tidak ada kesalahan, akuntansi itu transparan, sehingga jelas di mana orang bisa membuat kesalahan. Dan kami mulai memperhatikan apa dan bagaimana. Ada hal seperti itu dalam pemrograman yang disebut pemrograman pasangan ekstrim. Ini adalah ketika dua pengembang duduk di satu monitor, pada satu keyboard, dan bersama-sama mereka menulis kode, mereka pikir, mereka mendiskusikan dalam proses. Itu efektif.

Ini adalah legenda yang sangat indah, saya belum pernah bertemu dalam hidup saya.

Tidak, itu benar-benar bekerja untuk kita. Selain itu, ini berfungsi dalam "Kontur", dan "Tombol" berfungsi. Tetapi sekarang kami telah melangkah lebih jauh - kami memiliki pemrograman akuntansi yang ekstrim.

Apakah ada dua akuntan?

Tidak, pengembang dan akuntan. Ingat, saya katakan, sebagai seorang akuntan: "Itu dia, saya pergi ke pajak"? Dan ternyata, banyak hal yang tidak biasa. Akuntan ini percaya: "Yah, itu tidak mungkin segera," karena dia perlu membenarkan nilainya sendiri. Dan pengembangnya adalah orang yang hebat, dia duduk dan berkata, "Dengar, aku tidak mengerti, tapi apa yang rumit?" Dia mewakili dunia dalam bentuk angka. Dia mengeluarkan semuanya dari akuntan, masalah ini - di mana, apa, bagaimana, di mana - memasukkannya ke dalam kode biner, dan hanya itu! Pekerjaan programmer dan akuntan memungkinkan kami untuk memahami bagaimana hal ini dapat dilakukan: bagaimana, apa, di mana, di mana untuk memasang grid saraf, di mana untuk melampirkan otomatisasi. Inilah hal semacam itu.

Lagi pula, Anda tidak dapat menyingkirkan semua masalah di tempat ini? Pasti ada kesalahan pada tahap sebelumnya.

Mereka adalah.

Satu ditulis dalam kontrak, yang lain ditulis dalam faktur, mereka mengirim jumlah ketiga. Bagaimana itu semua berdetak, di mana ia menempel - tidak ada satu kaki pun yang akan patah. Untuk mengembalikan semua ini nanti, orang harus lari ke orang-orang yang menandatangani kontrak ini, apakah ini berhasil, memasang tindakan ini - mengapa mereka menulis begitu banyak? “Ah, ini karena kita membuatnya mendapat diskon 1,5%, karena dia adalah pelanggan tetap. Bagi kami, hal itu perlu. ” Dan nomor saya tidak mengalahkan. Apa hubungannya dengan itu?

Ini adalah salah satu hal yang baru-baru ini kami putuskan. Kami bahkan memiliki nama, saya tidak akan mengatakannya.

Sangat lucu?

Ya, semuanya menyenangkan bersama kami.

"Robot penyumbat" membuat saya terkesan secara umum.

Ya, robot buaian, pagar dokumen - pagar dalam bentuk pagar. Kami menyukai kata-kata ini. Intinya adalah bahwa jika momen yang terkait dengan tindakan ini, dengan harga diskon, terjadi kemudian, maka jauh kemudian - ini adalah masalah. Jika Anda segera mulai menyusun dokumen dengan jumlah ...

Yaitu, karena Anda terus memantau, tahukah Anda sebelumnya?

Benar sekali. Bagaimana seorang akuntan dalam kehidupan sehari-hari? Dia duduk dan bermain solitaire selama dua setengah bulan. Lalu dua minggu ke depan: ayo pergi! Di atas bukaan. Dan itu mulai bekerja 27 jam sehari. Pembukuan dan pembukuan pergi ke pertempuran: siapa yang memiliki diskon, siapa yang memiliki apa, di mana. Dan jika Anda mulai melakukan semua ini secara teratur, maka Anda memiliki lebih sedikit masalah seperti itu. Kami bahkan memiliki istilah seperti itu: "latihan pelaporan". Kami memberi tahu para akuntan: "Teman-teman, bayangkan hari ini tanggal 25 April," tetapi sebenarnya tanggal 25 Januari. Dan kami mulai melaporkan seolah besok. Dan kami siap, kami tunjukkan klien.

Kami belajar menunjukkan padanya secara otomatis: ini dokumennya, ini uangnya. Kami terus menyebarkannya kepadanya. Pertama mereka menyebarkannya, sebulan sekali mereka menunjukkan padanya, lalu sekali setiap dua minggu. Sekarang kami ingin hampir online: ia melemparkan dokumen, melihat ada pertanyaan dengan uang. Ketika ini segera diputuskan, ketika Anda meninggalkan pemasok, atau melihat tanda terima uang - Anda menjelaskan apa dan bagaimana, dalam sedetik. Dan setelah tiga bulan, semuanya sudah dilupakan.

Dan apa yang terjadi pada pelaporan manajemen? Lagipula, jelas bahwa jenderal yang sama terutama prihatin bukan dengan laporan akuntansi, tentang yang dia benar-benar tidak ingin tahu, sehingga dia sendiri entah bagaimana terjadi dan terbang ke pajak, dan disarankan agar mereka berkata: "Hari ini kami menyelamatkanmu satu setengah juta pajak, "- bagus sekali, premium, pergi dari sini. Tetapi manajemen juga terikat dengan ini, dan itu sama sekali berbeda. Dan Anda tidak dapat melakukan apa pun dengan itu, Anda tidak bisa memberikannya kepada mereka. Tapi Anda bisa memberi mereka primer. Apakah ada gambar seperti itu yang terjadi?

Secara umum, akuntansi manajemen memiliki cerita yang sangat menarik. Cukup banyak pelanggan ingin kami menyimpan catatan manajemen. Tetapi begitu kami mencoba: “Mau? Oke, 5.000 rubel sebulan ", -" Apa kabar, aku tetap memimpinnya! " Itulah intinya.

Apakah bisnis bahkan ingin membayar 5.000 rubel? Ini konyol!

Mereka tidak mau. Mengapa Karena mereka benar-benar menginginkan catatan manajemen paralel untuk memverifikasinya. , , , . . , , . . , , , . : , , - . - – , Iiko R-Keeper. , , , - …

, , ERP-?

. , : …

, ? ?

. . , R-Keeper. ? , ERP . – . , -, . . . . .

– , ERP, ?

– .

. ? .

– . , , .

- , ? - ?

. . , , « »: , , . , . , , . . API, . , , , -, 1C . . - , .

1C ?

, 1C. 1C, . – - – . -, . - …

, ? - ?

! , , – . : , , , , -, . « » , . : , ? , : , , , . .

, , – , . , ? «». , . , , . . – ; – . . , , . , , , – .

, , , . , , .

, . . . , , ..

cost-?

Ya . ! , , – .

, ? , .

. , . , . , . .

. , - . , , ? - , ?

- , , , . , - -. -, – . 150 , . , , . : ERP-, -, .

, . , , -, , - , , , . -, , , . ?

Tidak. . : « , , . , ». : « “ ” - ». . . , , – . Mengapa , , , .

, , – . , , , , , , . : «, , , . , ?» – . , , - .

, .

Ya . , : «, , . , , , , , ». : «, , ». : « , , ».

, - , : , . , : « ?» : «! , », – « !» – . - – , , , . . . . , , . , , .

. . - , : ? ? , . , Ctrl+A , , . , . . . , : ?



?

, , ? . : . « ? ?» , . , . .

, . , . , , -. , , , , , « »: – , , . : , , – , .

?

, . , . , , : «, ! - ».

.

, , .

, . . ? , , ? , , ?

– «», « ». . : «, , !» .

. , «» , .

. : , , , . , - . . – - . , -, , , , , . , . - , - .

. ?

, . .

? , , - – ?

, . 33 . 33: «», . , «» .

! , , ? , , . - ?

, , – . . , «». – «», .

, , , , 6% . .

, . , . ., , .

- 33 , ?

Ya 33 . , - , 33 . : , ; , ; , , -. . , . , , , - . .

60% . , 90%, . Google , , , - . . . , , . .

60% . ?

20%.

?

, 30-35% . , 2022-2023 .

!

, . , , .

?

, .

?

– , , .

? , .

, . .

, , ?

- . - . , , . , . , , , , , . .

. , , . ? , 90% , , , , , . - , ? , - , - , ?

, , «» «». , , . . . , , – . : «, . . , .

?» . . , . , , , .

, , «» , , . , . .

, , . , , .

.

Ya – . , . . , . , . , . ? , , .

? - ? - , - , , ? ?

Tidak.

? ?

. , , . , « », - . .

, ?

, . , , , , .

, ?

, .

, .

: «, ». - , .

, . : , .

Ya Benar juga. , 95% , - . , - , . , , . - – , – 2005 , 2012, - .

– .

, – , . , . , .

, . .

Ya : . , , - , . : « , !» , , . , ! Mengapa .

, , , , - . – . , . - – , .

1C, , .

, , . , , , , , , 1C .

, : « – 1C , ».

Ini bisa dimengerti. … -6 – , , -6, - . – , - 1C, . 1C. 1 - , .

. , , .

, .

, . , . , , , – .

: , - – , , .

, , .

? , . - . , . , . .



- ? - , - : «, …»? ?

. - . , , – , , : «, . ?» : « , ?» .

! - ? ? : « , ». , ?

, : - , . .

, , , .

, . Mengapa , , . , -, – , - . – . , . . . – -. , …

, , , , . , .

, , -. , . – – , . . «-». , , .