"Lebih mudah daripada kedengarannya" adalah novel bisnis tentang apa yang masih mampu dilakukan oleh programmer.
- Sergey, selamat datang, senang melihat! Masuk, duduklah. - Kurchatov bangkit, mengulurkan tangannya ke Sergey melalui meja besar, dan dengan tulus tersenyum. Setidaknya, Sergey berpikir bahwa senyum itu tulus. Jika tidak, maka Kurchatov berpura-pura sangat baik - jelas merasakan pengalaman yang kaya berkomunikasi dengan orang-orang. Saya ingin belajar banyak dari orang seperti itu.
- Sergey, ini bukan pertemuan formal, bukan untuk laporan tentang pekerjaan yang dilakukan. - Masuk duduk di kepala meja Voronin. - Evgeny Viktorovich sering bertemu dengan karyawan, terutama yang baru, untuk mengikuti perkembangan acara, suasana hati, masalah dan kesuksesan.
"Ya, Sergey, kamu orang yang relatif baru," kata Kurchatov. - Dan saya sangat tertarik dengan kesan apa yang Anda dapatkan tentang perusahaan kami selama bekerja. Saya tidak ingin membatasi Anda untuk topik tertentu, katakan apa pun yang Anda inginkan.
Sergey panik. Dia tidak mempersiapkan pertemuan, dan tidak tahu harus berbicara apa dengan pemilik. Bukan daftar masalah yang terpecahkan, tetapi katakan padanya? Dia mungkin bahkan tidak dekat dengan apa yang dilakukan programmer. Di tempat kerja sebelumnya, ia tidak berhasil berkomunikasi dengan pejabat puncak perusahaan seperti ini, hanya dalam rangka rapat umum tentang proyek apa pun.
- Ayo, aku akan mulai duluan, oke? - Kurchatov merasakan kecanggungan saat itu, dan memutuskan untuk memindahkan Sergey yang ditangguhkan dari titik mati. - Bagaimana Anda mengevaluasi hasil Anda selama enam bulan? Apa yang paling kamu banggakan?
- Hasilnya tidak buruk, tetapi, tentu saja, mereka bisa lebih baik. - Pertanyaan utama jelas membantu Sergey. - Kami berhasil mengoperasikan tahap pertama dari sistem manajemen produksi otomatis.
- Ya, Galina juga berbicara tentang proyek ini, dia ada di sini setengah jam yang lalu. Hasil yang brilian! Apa pengembangan lebih lanjut dari sistem ini?
- Sekarang tidak ada perencanaan otomatis yang menentukan urutan peluncuran pesanan dalam produksi, dan, dengan demikian, menghitung waktu produk jadi. Kami sudah mulai mengerjakan bagian sistem ini dan akan melanjutkan.
- Luar biasa, ini adalah aspek yang sangat penting dari manajemen produksi. Sekarang kami memiliki masalah dengan ini - kadang-kadang kami mengganggu waktu pengiriman, karena penjual mengambilnya dari langit-langit - tidak ada sistem. Saya akan mendapat dukungan penuh untuk proyek ini, bahkan tidak ragu.
- Satu-satunya hal, ada keraguan tentang waktu pelaksanaan, karena proyek gudang baru ini. Seperti yang saya pahami, kontribusi serius akan diperlukan dari kami.
- Ya, ini adalah proyek yang sangat penting, saya punya harapan besar untuk itu. Anda mengerti, gudang adalah basis, dasar untuk semua akuntansi. Sampai kita menyelesaikan masalah ini, tidak masuk akal untuk melanjutkan, termasuk perencanaan.
- Ya, sulit untuk berdebat dengan itu. Perencanaan tidak dapat berfungsi dengan baik tanpa saldo stok. Bagaimanapun, keamanan pesanan dengan bahan harus dipahami untuk meluncurkan produk. Jika tidak ada bahan, maka kita tidak bisa menghasilkan apa-apa.
- Yah, aku senang kita sama-sama memahami prioritasnya. Saya berharap dan yakin bahwa departemen Anda dan Anda secara pribadi, Sergey, akan memberikan bantuan maksimal kepada Valentina Petrova dalam pelaksanaan proyek ini.
- Bantuan, tentu saja. Hanya ...
"Baru saja?" Adakah kesulitan yang tidak saya ketahui? Bicaralah, jangan malu-malu, lebih baik untuk mengetahui segala sesuatu di muka, sementara ada waktu untuk merespons.
- Sepertinya bagi saya bahwa proyek akan menghadapi kemunduran lain.
- Ya, ya! Ayo, ceritakan lebih banyak.
- Saya tidak punya argumen konkret, atau risiko yang dapat dipahami, hanya pada tingkat perasaan ... Saya mengerti bahwa Petrova tidak akan berhasil. Ini bukan tugas untuk CFO.
- Dan untuk siapa ini tugas? - di wajah Kurchatov mulai memainkan senyum ironis.
- Untuk seorang insinyur, insinyur sistem. Seseorang yang dapat membandingkan semua proses, sektor, arus informasi, kerugian ... Dan membuat sistem baru yang benar untuk menyelesaikan masalah ini.
Senyum menghilang dari wajah Kurchatov, dia menatap Sergey dengan penuh perhatian, seolah-olah mencoba memahami apakah dia harus menanggapi kata-katanya dengan serius? Voronin, jelas bosan sampai titik ini, teralihkan dari laptop dan mulai melirik Sergey dan Kurchatov dengan hati-hati.
- Hmm ... Pernyataan yang tidak terduga, Sergey. Saya merasa bahwa ada beberapa kebenaran dalam kata-kata Anda ... Selain itu, saya sendiri memikirkan sesuatu yang serupa setelah pertemuan kemarin. Seolah-olah ada sesuatu yang hilang, ada yang hilang, di fondasi yang paling ... Tapi, jujur saja, saya tidak tahu harus berbuat apa. Apakah Anda punya saran? Haruskah kita mengundang konsultan? Lihatlah masalah baru, dari samping?
Tangan Sergey gemetar, yang membuatnya semakin tidak nyaman. Anda tidak bisa menyembunyikannya di bawah meja, Anda tidak bisa menyilangkannya di dada Anda - duduk di meja itu akan terlihat aneh. Anda dapat membalikkan sebuah pensil di tangan Anda, tetapi, seperti yang beruntung, set alat tulis berada di ujung meja - Anda harus bangun untuk mencapainya. Akibatnya, Sergey hanya menggenggam jari-jarinya di kunci - tidak terlalu estetis, tetapi gemetarannya menjadi tak terlihat.
Mungkin mundur? - pikir Sergey. - Tidak, katakan bahwa proposal tentang konsultan eksternal adalah apa yang Anda butuhkan, berjanji untuk memberikan bantuan maksimal, entah bagaimana keluar dari situasi tersebut. Dan mengapa saya mengatakan fakta bahwa Petrova tidak bisa mengatasinya? Anda tidak akan mengambil kata-kata kembali, Anda akan mulai menjelaskan dan membenarkan diri Anda sendiri - Anda akan terlihat konyol, seperti kritik yang tidak berguna. Jadi, oke, Anda harus mengatakan sesuatu, jeda menjadi canggung ...
- Saya ingin mengerjakan proyek ini sendiri. - tanpa diduga, terutama untuk dirinya sendiri, sembur Sergei.
Baik, semuanya, berjalan atau hilang. - pikir Sergey. - Meskipun, sekarang mereka hanya memuji inisiatif, dan merekomendasikan agar mereka mengarahkan kekuatan dan energi mereka untuk bantuan Petrova. Nah, oke, hal utama - diputuskan.
Kurchatov terus menatap Sergey.
- Sergey, apakah Anda menyadari pentingnya proyek ini untuk perusahaan? Saya sangat menghargai inisiatif Anda, tetapi mengerti saya dengan benar - Saya hanya melihat Anda duduk di depan komputer, dan ini tidak cukup untuk membuat perubahan. Penting untuk berkomunikasi dengan orang, mengatur pekerjaan mereka, mengelolanya, bekerja dengan konflik. Mungkin memecat seseorang. Bersikeras, menuntut, membujuk, menginspirasi, mendukung. Ini adalah pekerjaan seorang pemimpin dan manajer dalam satu orang. Bisakah Anda menangani peran itu? Sudahkah Anda mengalami pengalaman serupa?
- Ada pengalaman serupa - Saya mengelola proyek untuk implementasi sistem informasi. Di sana juga, saya harus berbicara lebih banyak daripada bekerja. Saya harus meyakinkan dan menginspirasi di sana juga. Saya tidak akan mengatakan bahwa saya memiliki semua ini dengan mahir, tetapi saya perlu mengembangkannya entah bagaimana? Bagaimana lagi, kalau tidak dalam praktik?
- Saya sepenuhnya setuju dengan ini, dan saya selalu dengan dua tangan mendukung jika seseorang ingin berkembang. Tapi ini adalah proyek tahun ini, bukan tempat pelatihan. Setidaknya saya butuh kepercayaan diri untuk sukses.
- Evgeny Viktorovich ... - setelah jeda singkat, Sergei meremas bibirnya yang kering. - Saya mungkin tidak bisa memberi Anda jaminan, atau kepercayaan pada kesuksesan ... Yang bisa saya janjikan adalah saya akan berusaha sangat keras. Saya memiliki keyakinan batin yang kuat bahwa saya benar-benar mengerti bagaimana melakukan proyek ini. Saya mengerti bahwa jika terjadi kegagalan Anda memiliki hak untuk memecat saya, dan Anda akan sepenuhnya benar, tetapi saya ...
- Stop-stop-stop, Sergey, jangan membuatku monster. Anda mengatakan seolah-olah saya hanya memikirkan bagaimana menemukan alasan untuk membubarkan semua orang. Bukan supaya saya tidak mendengarnya lagi. Saya sangat menghargai inisiatif ini, dan saya suka ketika karyawan sendiri, tanpa tekanan saya, mengambil tanggung jawab untuk mengubah perusahaan menjadi lebih baik. Dan saya sangat senang Anda ingin menjadi orang seperti itu - pendorong perubahan.
- Anatoly, bagaimana menurutmu? - Kurchatov menoleh ke Voronin. - Bukankah kita terus menerus melakukan kesalahan yang sama, percaya bahwa pengenalan perubahan adalah pekerjaan manajer sendiri? Di sini Sergey, seorang programmer, datang kepada kami, dan menawarkan - ingatkan Anda, dirinya sendiri - untuk meningkatkan perusahaan kami. Dan kami membuat alasan, kami mencari beberapa alasan ...
Kurchatov tersenyum ironis, menatap Voronin. Secara harfiah Sergei merasa lega karena perhatian pemilik telah bergeser ke orang lain, dan, pada kenyataannya, ke pertanyaan lain.
- Saya sendiri percaya bahwa ini saatnya untuk menerjemahkan perubahan ke dalam bidang personil lini. - hati-hati, seperti biasa, memilih kata-kata, berbicara Voronin. - Orang-orang di lapangan lebih mampu melihat masalah dalam proses, serta cara untuk menyelesaikannya. Jika pekerjaan tersebut disistematiskan, diletakkan di atas rel, maka perusahaan dapat membuat lompatan yang kuat dalam pengembangannya. Namun demikian, dari kantor tinggi situasinya terlihat sedikit berbeda, dan motivasi manajer dapat sangat berbeda ...
- Baiklah, apa yang diputuskan? - Suasana hati Kurchatov jelas membaik setiap menit. - Akankah kita memberi Sergey kesempatan untuk membuktikan dirinya di bidang baru? Dan kemudian kita akan melihat apakah perlu meningkatkan praktik semacam itu. Saya setuju, Anatoly?
- Saya setuju, dengan semua tangan. Anda hanya perlu memikirkan cara berbagi tanggung jawab dan tanggung jawab antara Sergey dan Valentina. Saya tidak ingin hanya menghapusnya dari proyek, ini salah ... secara politis.
"Ya, kamu benar ... Aku harus berpikir ..."
- Sergey, apakah penting bagi Anda untuk menjadi manajer proyek formal? Tanya Voronin. - Atau apakah cukup dengan menjadi orang yang memutuskan apa dan bagaimana melakukan, terlibat langsung dalam pekerjaan dan mengubah manajemen, dan orang lain dapat mengelola?
"Apa yang kamu sarankan?" - tanpa menunggu Sergei, tanya Kurchatov.
- Saya mengusulkan untuk melakukan seperti yang biasanya dilakukan dalam proyek, menurut metodologi klasik. Biasanya, proyek memiliki dua peran kepemimpinan - pada kenyataannya, pemimpin, atau manajer proyek, dan administrator, atau sponsor, atau kurator. Seseorang yang berurusan dengan sumber daya, pekerjaan administrasi, negosiasi, dan sebagainya. Sesuatu seperti produser, jika pada contoh industri film.
- Dan Sergey adalah direktur?
"Ya, semacam itu."
- Ide bagus! - Wajah Kurchatov bersinar dengan kegembiraan yang tulus. - Cemerlang! Dan minat Valentina tidak dilanggar. Secara formal, pada tingkat pemahaman manusia, ia tetap yang "utama", dan keberhasilan proyek akan menjadi keberhasilannya.
- Kegagalan akan menjadi kegagalan Sergei. - Voronin tersenyum. "Aku tidak serius, tentu saja."
- Ya, ya ... Sergey, apa yang Anda katakan? Dan kemudian kami memutuskan segalanya untuk Anda.
- Saya suka proposal Anatoly Pavlovich. - Sergey tidak menyembunyikan. - Satu-satunya hal yang saya tidak tahu bagaimana mengatakannya Petrova tentang ini ...
"Jangan khawatir tentang ini, aku akan berbicara dengannya sendiri hari ini." - kata Kurchatov. "Tunggu informasi dari saya."
- Nah, semuanya sudah diputuskan? - menyimpulkan Voronin. - Sergey, ada pertanyaan?
- Mungkin tidak ... Kita harus mempertimbangkan segalanya dengan cermat, membiasakan diri dengan ide ini, menyusun rencana. Kapan kita bisa membahas langkah selanjutnya?
- Sekarang setelah liburan Tahun Baru. - kata Kurchatov. - Selamat beristirahat, kami menunggu Anda dengan kekuatan, ide, penuh energi dan kekuatan baru. Dan semoga sukses untuk kita semua!
Kurchatov bangkit, menjabat tangan Sergey. Voronin melakukan hal yang sama.
Sergei, karena dia bisa lebih mudah, meninggalkan kantor. Dia bersukacita.